目標(biāo)責(zé)任書安全生產(chǎn)范文

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！目標(biāo)責(zé)任書安全生產(chǎn)范文目標(biāo)責(zé)任書大家知道怎么寫嗎?下面是為大家?guī)淼哪繕?biāo)責(zé)任書范文5篇?dú)g迎大家閱讀!目標(biāo)責(zé)任書1為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”和誰主管、誰負(fù)責(zé)20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任到具體員工。(或兼職)理知識和能力，做到持證上崗。、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。、各責(zé)任單位責(zé)任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責(zé)任自負(fù)。二、消防安全管理責(zé)任、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。三、治安管理目標(biāo)300人少于1件。、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。、本年度內(nèi)無發(fā)生財物(含現(xiàn)金)被盜案件。四、貨物安全管理責(zé)任、責(zé)任單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于，具體考核辦法見表、表。損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，及時通報處理。、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣1少商務(wù)事故的發(fā)生。五、行車安全管理責(zé)任、責(zé)任單位對集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。、責(zé)任單位要加強(qiáng)對聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘順風(fēng)車等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表、表。六、勞動安全管理責(zé)任、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。、責(zé)任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表。七、實行安全績效考核、實行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實行20XX年安全績效考核辦法，詳見表1。、推行月度安全績效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。20XX年1月1日至20XX年12月31日。集團(tuán)公司法人代表簽字：職能部門負(fù)責(zé)人簽字：任職時間：年月日至年月日目標(biāo)責(zé)任書2識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長(班組長)與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零;、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件;、因工輕傷為零;、不發(fā)生刑事案件;、不發(fā)生環(huán)境污染事件;、不發(fā)生職業(yè)病;、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故;二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)責(zé)。、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。、嚴(yán)禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準(zhǔn)上崗。、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀(jì)，并勸阻他人不違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。、對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。、對工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律責(zé)任。、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護(hù)裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護(hù)用品。、學(xué)習(xí)安全知識，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動條件提出合理化建議。、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。三、考核、考核期限20__年1月1日至20__年12月31日。、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任;、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)秀員工給予獎勵;與員工簽約并監(jiān)督。有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：員工簽字年月日目標(biāo)責(zé)任書3為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20XX年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?？倓t一、適用范圍物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。二、總體目標(biāo)20XX年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。、毛利率達(dá)到以上(可下調(diào)0.5%)。、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。、純利潤達(dá)到290萬元以上。三、獎勵懲罰、對完成基本工作目標(biāo)的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標(biāo)部分實行按比例獎勵;、對未完成基本工作目標(biāo)的實行懲罰。細(xì)則一、適用范圍(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書有效時間是20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更責(zé)任書內(nèi)容。(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書。(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。二、目標(biāo)責(zé)任(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3部門無安全員的扣2分。、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。、無下列案件或事故之一的(記30分)全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故無職工違法犯罪無職工參加非法組織項不得分。、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)①、無隱瞞案件事故;②、無包庇他人違法犯罪;③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;④、無違章使用，損壞計算機(jī)。違反①——②項者不得分違反③——④項之一者扣2分。、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實行一票否決，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。、考核辦法總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。、獎懲辦法全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎懲?？己说梅衷?0分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的60分(含60分)至80分(含80分)部分的60%;得80分至95分(含95分)者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵部分的100%。(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、各項收入①營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);②營業(yè)外收入完成260萬元以上;③其它收入70萬元以上;、毛利率達(dá)以上(可下浮0.5%)。、各項支出(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會工資)(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】②工資支出120萬元【135】③水電支出380，000元【420000】④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元⑥房租費(fèi)117萬元(3)稅金及附加支出按實際支出為準(zhǔn)。、各項費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項費(fèi)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)扣發(fā)全年獎金總額的作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人1年以上的;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。、考核辦法考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的。(1)完成各項收入指標(biāo)計43(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計10分，未達(dá)到目標(biāo)不計分;(3)各項支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計10分，否則不得分營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計28分，否則不得分營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計5分，否則不得分;(4)4分。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分實際得分×70%、獎懲辦法(1)總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金21月底退標(biāo)，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。(2)全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎2萬元，其中安全占100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎勵;(3)完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的(4)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵。(5)30%進(jìn)行獎勵。(6);?降級至直撤職，解聘處理;因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。(7)全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。(8)安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)×平均毛利率應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬元為止。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。目標(biāo)管理人：目標(biāo)責(zé)任人：年月日目標(biāo)責(zé)任書4政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，信息共享協(xié)作機(jī)制。況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。作有關(guān)的治安、刑事案件。合政策放棄生育戶。進(jìn)行考核。派出所責(zé)任人：鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：20XX年三月二十九日目標(biāo)責(zé)任書5為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根下：一、工作目標(biāo)按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20XX年總公司全年經(jīng)營收入為調(diào)工作有序進(jìn)行。二、精神文明建設(shè)、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對三個代表重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識和法律意識。、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)總公司增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對外的良好形象。盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。、提倡晚婚晚育，計劃生育。、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量。三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取公司總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。、你公司20XX年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé)開發(fā)總公司知名度。、公司要堅持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)