2008-2009年中國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)分析及投資咨詢報(bào)告

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波士頓矩陣根據(jù)（www.TopS）兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。A.行業(yè)的生命周期階段和市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位C.市場(chǎng)份額和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額5. 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的模式是（www.TopS）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長(zhǎng)型6. 把決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的依據(jù)是（www.TopS）。A.決策影響的時(shí)間B.環(huán)境因素的可控程度C.決策的重要性D.決策的起點(diǎn)7. 采用匿名方式征詢專家意見來(lái)進(jìn)行決策的定性決策方法是（www.TopS）。A.名義小組技術(shù)B.頭腦風(fēng)暴法C.淘汰法D.德爾菲法8. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為20元，產(chǎn)品單位售價(jià)為25元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（www.TopS）。A.90000B.22500C.10000D.180009. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是（www.TopS）。A.組織機(jī)構(gòu)B.制度規(guī)范C.企業(yè)使命D.企業(yè)文化10. 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以（www.TopS）為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。A.經(jīng)營(yíng)者B.所有者C.出資者D.公司法人11. 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是（www.TopS）關(guān)系。A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.監(jiān)督管理12. 股東最重要的義務(wù)是（www.TopS）。A.忠誠(chéng)義務(wù)B.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任C.遵守公司章程D.繳納出資義務(wù)13. 有限責(zé)任公司股東會(huì)作出公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時(shí)，需要經(jīng)代表（www.TopS）以上表決權(quán)的股東通過(guò)。A.1／4B.1／3C.2／3D.1／214. 我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)成員為（www.TopS）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～1315. 作為股份有限公司的董事，其忠實(shí)義務(wù)不包括（www.TopS）。A.競(jìng)業(yè)禁止B.禁止泄露商業(yè)秘密C.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)D.禁止在其他企業(yè)兼職16. 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案是（www.TopS）的職權(quán)。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.職工大會(huì)17. 作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由（www.TopS）決定。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.職代會(huì)D.股東會(huì)18. 有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)（www.TopS）以上監(jiān)事通過(guò)。A.半數(shù)B.1/3C.2/3D.3/419. 下列各項(xiàng)屬于細(xì)分工業(yè)品市場(chǎng)的變量是（www.TopS）。A.消費(fèi)行為B.消費(fèi)心理C.情景因素D.地理20. 把市場(chǎng)調(diào)研分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研、因果關(guān)系調(diào)研和預(yù)測(cè)性調(diào)研的依據(jù)是（www.TopS）。A.商品流通環(huán)節(jié)不同B.市場(chǎng)調(diào)研的方式不同C.調(diào)研方法的不同D.市場(chǎng)調(diào)研目的和深度不同21. 原始資料的收集方法中，每次訪談的成本是所有調(diào)查方法中最高的是（www.TopS）。A.郵寄調(diào)查B.電話調(diào)查C.人員訪問(wèn)D.觀察法22. 觀察法分為自然觀察和策劃觀察的依據(jù)是（www.TopS）。A.觀察所設(shè)定的環(huán)境B.觀察者扮演的角色C.觀察所采取的方式D.觀察者對(duì)觀察環(huán)境施加影響的程度23. 問(wèn)卷設(shè)計(jì)的第一步是（www.TopS）。A.問(wèn)題的內(nèi)容B.問(wèn)題的順序C.問(wèn)題的順序D.明確所要收集的信息24. 下列關(guān)于等距抽樣的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（www.TopS）。A.按照具體實(shí)施的做法，可分為直線等距抽樣、對(duì)稱等距抽樣和循環(huán)等距抽樣三種B.樣本在總體中的分布比較均勻，結(jié)果較為精確C.調(diào)查者必須對(duì)總體情況有較多的了解，否則無(wú)法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆謱覦.易于實(shí)施，工作量少25. 在描述統(tǒng)計(jì)分析中，屬于集中趨勢(shì)測(cè)度指標(biāo)的是（www.TopS）。A.平均差B.標(biāo)準(zhǔn)差C.眾數(shù)D.方差26. 當(dāng)樣本相關(guān)系數(shù)0＜r＜1時(shí)，表明變量間（www.TopS）。A.存在正相關(guān)關(guān)系B.存在負(fù)相關(guān)關(guān)系C.存在非線性相關(guān)D.無(wú)相關(guān)27. 一般來(lái)說(shuō)，用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差已知，用（www.TopS）檢驗(yàn)。A.t統(tǒng)計(jì)量B.Z統(tǒng)計(jì)量C.F統(tǒng)計(jì)量D.R統(tǒng)計(jì)量28. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床15臺(tái)，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的12％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是（www.TopS）件。A.157500B.138600C.46200D.3465029. 某企業(yè)今年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為400元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為150元，其固定成本為780萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是（www.TopS）。A.14182B.19500C.31200D.5200030. 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)是（www.TopS）。A.期量標(biāo)準(zhǔn)B.生產(chǎn)指標(biāo)C.產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品指標(biāo)31. 下列生產(chǎn)控制方式中，（www.TopS）的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.直接控制方式32. 根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，A類物資是庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%—10％，而資金累計(jì)占全部資金總額（www.TopS）以下的物資。A.10%B.20%C.30%D.70%33. 組成圓珠筆的筆芯消費(fèi)者可以在消費(fèi)市場(chǎng)上單獨(dú)購(gòu)買，一些地方還可以對(duì)筆芯灌油墨，對(duì)這些單獨(dú)銷售的筆芯、油墨的需求量稱為（www.TopS）。A.相關(guān)需求B.獨(dú)立需求C.線性需求D.非線性需求34. 企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容中，（www.TopS）是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證。A.人力資源管理模塊B.財(cái)務(wù)管理模塊C.生產(chǎn)控制模塊D.物流管理模塊35. 物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，也是物流的關(guān)鍵的是（www.TopS）。A.流通加工B.物流信息C.配送D.運(yùn)輸36. 企業(yè)物流是以（www.TopS）為核心的物流活動(dòng)。A.企業(yè)服務(wù)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)C.客戶滿意D.客戶需求37. 供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)是（www.TopS）。A.采購(gòu)B.供應(yīng)C.庫(kù)存管理D.倉(cāng)庫(kù)管理38. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是（www.TopS）。A.消除浪費(fèi)B.降低庫(kù)存C.降低成本D.獲取最大利潤(rùn)39. （www.TopS）可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。A.產(chǎn)成品的發(fā)送B.包裝C.信息處理D.成品儲(chǔ)存40. 對(duì)地下水無(wú)毒害的固體垃圾的處理方式是（www.TopS）。A.垃圾掩埋B.垃圾堆放C.垃圾焚燒D.凈化處理加工41. 在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)中，專利申請(qǐng)、論文、報(bào)告等是（www.TopS）階段產(chǎn)出的可度量成果。A.研究B.創(chuàng)新C.開發(fā)D.發(fā)明42. 適宜工藝創(chuàng)新不利于產(chǎn)品創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（www.TopS）。A.直線制B.職能制C.矩陣結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制43. 在企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式中，（www.TopS）可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。A.交叉模式B.星形模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式44. 為了提高企業(yè)的R&D績(jī)效，許多企業(yè)采取了各種管理工具、技術(shù)和組織模式應(yīng)用于企業(yè)的R＆D活動(dòng)中，其中不包括（www.TopS）。A.質(zhì)量功能部署B(yǎng).關(guān)鍵路徑法C.客戶評(píng)價(jià)法D.標(biāo)桿超越法45. 技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中，對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施的方式是（www.TopS）。A.信息傳播B.技術(shù)幫助C.技術(shù)并購(gòu)D.創(chuàng)辦新企業(yè)46. 我國(guó)承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)不包括（www.TopS）。A.著作權(quán)B.專利權(quán)C.商業(yè)秘密D.商業(yè)信息47. 我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（www.TopS）年。A.25B.20C.15D.1048. 在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各階段中，可以申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的階段是（www.TopS）。A.開發(fā)中試階段B.技術(shù)開發(fā)階段C.應(yīng)用開發(fā)與市場(chǎng)化D.創(chuàng)意的形成階段49. 某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加20人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：7：2，則新增加的人員中，后勤服務(wù)人員應(yīng)為（www.TopS）人。A.2B.6C.12D.4250. 在企業(yè)招聘員工的實(shí)際工作中，只有涉及招聘關(guān)鍵職位人員和需要特殊處理的工作時(shí)，才需要涉及到的招聘程序是（www.TopS）。A.選擇招聘方法B.選擇招聘渠道C.制訂招聘計(jì)劃D.制定招聘決策51. 下列外部招聘方式中，（www.TopS）是比較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式。A.媒體廣告招聘B.人才招聘會(huì)招聘C.中介機(jī)構(gòu)招聘D.獵頭公司招聘52. 薪酬作為一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，可以調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流動(dòng)，這屬于薪酬的（www.TopS）。A.保障功能B.調(diào)節(jié)功能C.改善用人活動(dòng)功效的功能D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能53. 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程中，為實(shí)現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部公平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的是（www.TopS）。A.工作分析B.等級(jí)劃分C.薪酬調(diào)查D.職位評(píng)價(jià)54. 基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、技術(shù)單一、工作目標(biāo)比較固定的產(chǎn)業(yè)和工種的方法是（www.TopS）。A.職位等級(jí)法B.職位分類法C.比較因素法D.計(jì)點(diǎn)法55. 莫布雷在（www.TopS）的研究基礎(chǔ)上，建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。A.馬奇和西蒙模型B.普萊斯模型C.卡茲的組織壽命學(xué)說(shuō)D.中松義郎的目標(biāo)一致理論56. 當(dāng)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別為1.5、2.5時(shí)，總杠桿系數(shù)為（www.TopS）。A.1B.1.67C.3.75D.457. 某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表如下：年份123456凈現(xiàn)金流量－500200150120180200累計(jì)凈現(xiàn)金流量－500－300－150－30150350則該項(xiàng)目的投資回收期為（www.TopS）年。A.4.83B.5.83C.4.17D.5.1758. 下列對(duì)內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則的表述正確的是（www.TopS）。A.在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納B.在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率小于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納C.在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選用內(nèi)部報(bào)酬率等于或近似等于資本成本或必要報(bào)酬率的投資項(xiàng)目D.在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選用內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目59. A公司并購(gòu)B公司，并購(gòu)收益為S。當(dāng)（www.TopS）時(shí)，表示并購(gòu)在財(cái)務(wù)方面具有協(xié)同效應(yīng)。A.S＝0B.S＞0C.S＝1D.S＞160. 在企業(yè)作為一個(gè)整體已經(jīng)喪失增值能力情況下的資產(chǎn)估價(jià)方法是（www.TopS）。A.清算價(jià)值B.市場(chǎng)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.續(xù)營(yíng)價(jià)值二、多項(xiàng)選擇題1. 評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則有（www.TopS）。A.擇優(yōu)原則B.權(quán)變?cè)瓌tC.合理性原則D.民主協(xié)商原則E.綜合平衡原則2. 企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有（www.TopS）。A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制E.統(tǒng)計(jì)分析控制3. 從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括（www.TopS）。A.決策系統(tǒng)B.參謀系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.信息系統(tǒng)E.評(píng)估系統(tǒng)4. 股東的法律地位體現(xiàn)在（www.TopS）。A.股東是公司的出資人B.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者C.股東享有股東權(quán)D.股東承擔(dān)無(wú)限責(zé)任E.股東平等5. 下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的表述正確的有（www.TopS）。A.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)E.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)6. 要使市場(chǎng)細(xì)分有效必須具備的條件有（www.TopS）。A.可接近性B.可行動(dòng)性C.完整性D.足量性E.可衡量性7. 抽樣調(diào)查的特點(diǎn)有（www.TopS）。A.屬于全面調(diào)查B.樣本具有充分的代表性C.調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確程度較高D.所抽選的調(diào)查樣本數(shù)量有保證E.調(diào)查樣本是按隨機(jī)的原則抽取的8. 下列屬于多元統(tǒng)計(jì)分析的有（www.TopS）。A.多元回歸分析B.列聯(lián)表分析C.判別分析D.聚類分析E.相關(guān)分析9. 生產(chǎn)控制程序中，制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有（www.TopS）。A.類比法B.對(duì)比法C.分解法D.定額法E.標(biāo)準(zhǔn)化法10. 下列關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的表述正確的有（www.TopS）。A.ERP是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一B.ERP擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬C.ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計(jì)劃及其滾動(dòng)作用來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程，更加強(qiáng)調(diào)事中控制D.ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)E.ERP體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷生產(chǎn)的思想11. 根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)物流管理可以從（www.TopS）層面上展開。A.物流戰(zhàn)略管理B.物流決策管理C.物流作業(yè)管理D.物流人員配備管理E.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理12. 與DRP相比，在功能方面，DRPⅡ新增加的功能有（www.TopS）。A.物流優(yōu)化B.倉(cāng)庫(kù)利用C.物資的進(jìn)貨D.利潤(rùn)核算E.銷售、存儲(chǔ)13. 下列關(guān)于技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)和交互作用創(chuàng)新模式的特點(diǎn)表述正確的有（www.TopS）。A.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度難，需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新難度較難B.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新周期短，交互作用模式的創(chuàng)新周期長(zhǎng)C.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難，需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用易D.需求拉動(dòng)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家，而技術(shù)推動(dòng)模式的則是科學(xué)家E.需求拉動(dòng)模式的投資側(cè)重點(diǎn)是使技術(shù)變革帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，交互作用模式的投資側(cè)重點(diǎn)是會(huì)計(jì)和金融問(wèn)題14. 技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點(diǎn)有（www.TopS）。A.它的組織形式是一種典型的簡(jiǎn)單矩陣式結(jié)構(gòu)B.小組成員之間存在著工作中的協(xié)作與合作關(guān)系C.完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式D.技術(shù)創(chuàng)新小組多為高聳型E.技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)封閉性組織15. 含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣方式中，其設(shè)備的成交價(jià)格包括（www.TopS）。A.設(shè)備的生產(chǎn)成本B.設(shè)備的預(yù)期利潤(rùn)C(jī).技術(shù)咨詢費(fèi)用D.工程建設(shè)費(fèi)用E.與設(shè)備有關(guān)的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的價(jià)值16. 下列關(guān)于技術(shù)合同管理的表述正確的有（www.TopS）。A.其包括對(duì)合同準(zhǔn)備階段、簽訂過(guò)程、履行階段的管理B.合同管理是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理C.在合同的準(zhǔn)備階段需要了解法規(guī)政策D.合同依法簽訂后也不一定就具有法律約束力E.簽訂合同必須符合《合同法》的一般原則17. 情景模擬考試主要測(cè)試的內(nèi)容有（www.TopS）。A.成就測(cè)驗(yàn)B.人格測(cè)驗(yàn)C.公文處理D.即席發(fā)言E.角色扮演18. 下列屬于補(bǔ)償薪酬的有（www.TopS）。A.加班費(fèi)B.夜班工作津貼C.出差補(bǔ)貼D.員工分紅E.員工持股19. 下列屬于早期資本結(jié)構(gòu)理論有（www.TopS）。A.凈收益觀點(diǎn)B.凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)C.信號(hào)傳遞理論D.代理成本理論E.啄序理論20. 企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)有（www.TopS）。A.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)B.文化風(fēng)險(xiǎn)C.體制風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)三、案例分析題。1. 某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)家電行業(yè)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過(guò)后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有給公司發(fā)展帶來(lái)多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于家電行業(yè)。并且與21世紀(jì)初與某家電企業(yè)聯(lián)合，大規(guī)模生產(chǎn)某家電，有四種備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下邊所示：市場(chǎng)狀態(tài)概率方案銷路好銷路一般銷路差投資額（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期限（年）1200180-10100223502705015033420350100200445504001103005根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：（1）.該企業(yè)與某家電企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的戰(zhàn)略有（www.TopS）。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略（2）.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（www.TopS）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略（3）.方案2的期望收益值為（www.TopS）萬(wàn)元。A.642B.792C.264D.114（4）.該公司可以取得最大收益值的決策方案是（www.TopS）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4（5）.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（www.TopS）。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.隨機(jī)型決策2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為50臺(tái)時(shí)、70臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí)；銑床組共有銑床10臺(tái)，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，年節(jié)假日為59天（一年為365天），設(shè)備停修率為10%；計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為150臺(tái)、200臺(tái)、300臺(tái)、70臺(tái)。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：（1）.在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有（www.TopS）。A.代表產(chǎn)品法B.假定產(chǎn)品法C.設(shè)備組生產(chǎn)能力法D.作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力法（2）.如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是（www.TopS）。A.甲B.乙C.丙D.丁（3）.以選定的代表產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力為（www.TopS）。A.276B.551C.612D.657（4）.甲產(chǎn)品的換算系數(shù)為（www.TopS）。AB.0.625C.1.6D.33. 某制衣生產(chǎn)企業(yè)每月某種布匹的需求量是200匹，每次訂貨的訂購(gòu)費(fèi)用為600元，每匹該布匹的保管費(fèi)用為5%，假設(shè)每匹布的單價(jià)為1000元。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：（1）.該制衣廠該種布匹的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是（www.TopS）匹。A.69B.170C.240D.400（2）.該制衣廠該種布匹的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是（www.TopS）匹。A.69B.170C.240D.400（3）.該制衣廠制衣過(guò)程中產(chǎn)生的碎廢布應(yīng)采?。╳ww.TopS）處理方式。A.以廢紙為代表的收集集貨物流系統(tǒng)B.以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用物流系統(tǒng)C.以粉煤灰為代表的聯(lián)產(chǎn)供應(yīng)物流系統(tǒng)D.以廢玻璃為代表的原廠復(fù)用物流系統(tǒng)（4）.下列可回收物品中可以采取上述回收物流的物流方式的是（www.TopS）。A.包裝箱B.化工石膏C.金屬加工碎屑D.機(jī)械工業(yè)中的邊角料4. 某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售系統(tǒng)人力資源供給進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來(lái)銷售系統(tǒng)人力資源人員變動(dòng)情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動(dòng)的矩陣表：職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.1業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員去年該企業(yè)各類人員的期初數(shù)分別是2、20、60、150人。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：（1）.該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為（www.TopS）人。A.36B.51C.53D.60（2）.下列對(duì)該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測(cè)方法的表述正確的有（www.TopS）。A.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測(cè)方法B.它是用來(lái)預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法C.周期越長(zhǎng)，根據(jù)過(guò)去人員變動(dòng)所推測(cè)的未來(lái)人員變動(dòng)情況就越準(zhǔn)確D.該方法可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理，因而具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景（3）.該企業(yè)今年對(duì)銷售經(jīng)理的需求量為30人，該企業(yè)應(yīng)該（www.TopS）。A.從業(yè)務(wù)員中提拔B.從銷售經(jīng)理中安排C.從離職人員中篩選D.從外部招聘（4）.企業(yè)如果采取內(nèi)部招聘的方式招聘銷售總監(jiān)，它的不足之處在于（www.TopS）。A.會(huì)造成員工的不滿和效率的降低B.容易導(dǎo)致近親繁殖C.具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性D.不利于工作創(chuàng)新5. 某公司因生產(chǎn)發(fā)展需要再籌資50萬(wàn)元?，F(xiàn)有兩種籌資方案可供選擇：（1）增發(fā)20000股普通股，每股發(fā)行價(jià)為25元；（Ⅱ）發(fā)行債券50萬(wàn)元，債券年利率10%，籌資費(fèi)率為2%。公司的息稅前盈余目標(biāo)為42萬(wàn)元，所得稅率為25%，該公司籌資后的盈余狀況見下表：項(xiàng)目增發(fā)普通股發(fā)行債券預(yù)計(jì)息稅前盈余420000元420000元減：利息10000元60000元稅前盈余410000元360000元減：所得稅（25%）102500元90000元稅后盈余307500元270000元普通股股數(shù)40000股20000股請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：（1）.公司發(fā)行債券的資本成本率為（www.TopS）A.6.84B.7.65C.10.2D.13.07（2）.發(fā)行債券與增發(fā)普通股每股盈余無(wú)差異點(diǎn)處的息稅前盈余為（www.TopS）元。A.85000B.95000C.110000D.130000（3）.當(dāng)實(shí)際的EBIT大于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，應(yīng)選擇的籌資方式為（www.TopS）A.留存收益B.普通股C.優(yōu)先股D.負(fù)債（4）.判斷該公司資本結(jié)構(gòu)是否最佳的標(biāo)志是（www.TopS）。A.綜合資本成本率最低B.自有資金比例最小C.企業(yè)價(jià)值最大D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小參考答案一、單項(xiàng)選擇題1[答案]

D[解析]

參見教材P12[答案]

A[解析]

參見教材P103[答案]

D[解析]

參見教材P114[答案]

D[解析]

參見教材P155[答案]

D[解析]

參見教材P196[答案]

C[解析]

參見教材P227[答案]

D[解析]

參見教材P268[答案]

A[解析]

Q=F／（P－v）＝450000／（25－20）＝90000件。參見教材P289[答案]

B[解析]

參見教材P3810[答案]

D[解析]

參見教材P4511[答案]

B[解析]

參見教材P4912[答案]

D[解析]

參見教材P5313[答案]

C[解析]

參見教材P5414[答案]

C[解析]

參見教材P5915[答案]

D[解析]

參見教材P6216[答案]

C[解析]

參見教材P6717[答案]

B[解析]

參見教材P6818[答案]

A[解析]

參見教材P7019[答案]

C[解析]

參見教材P7620[答案]

D[解析]

參見教材P7721[答案]

C[解析]

參見教材P8322[答案]

A[解析]

參見教材P8523[答案]

D[解析]

參見教材P8824[答案]

C[解析]

參見教材P9025[答案]

C[解析]

參見教材P9326[答案]

A[解析]

參見教材P9427[答案]

B[解析]

參見教材P9628[答案]

B[解析]

M=（F?S）/t=250×3×7×（1-12%）×15/0.5=138600件。參見教材P10529[答案]

C[解析]

Q=F/（P-V）=7800000/（400-150）=31200。參見教材P11030[答案]

A[解析]

參見教材P11331[答案]

C[解析]

參見教材P11832[答案]

D[解析]

參見教材P12233[答案]

B[解析]

參見教材P12534[答案]

D[解析]

參見教材P12735[答案]

D[解析]

參見教材P13936[答案]

B[解析]

參見教材P14137[答案]

A[解析]

參見教材P14938[答案]

C[解析]

參見教材P15539[答案]

B[解析]

參見教材P15940[答案]

A[解析]

參見教材P16441[答案]

D[解析]

參見教材P17142[答案]

A[解析]

參見教材P18143[答案]

C[解析]

參見教材P18444[答案]

D[解析]

參見教材P18645[答案]

C[解析]

參見教材P18946[答案]

D[解析]

參見教材P19347[答案]

D[解析]

參見教材P19548[答案]

C[解析]

參見教材P19649[答案]

C[解析]

首先要計(jì)算新增加的人員，題目已知“每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加20人”，且“預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元”，所以可得新增加人員1500÷500×20=60人。再計(jì)算分配比率，60/（1+7+2）=6。則管理人員約為2×6=12人。參見教材P20750[答案]

D[解析]

參見教材P21351[答案]

B[解析]

參見教材P21652[答案]

B[解析]

參見教材P22053[答案]

D[解析]

參見教材P22254[答案]

B[解析]

參見教材P22355[答案]

A[解析]

參見教材P23156[答案]

C[解析]

總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.5×2.5=3.75。參見教材P24557[答案]

C[解析]

投資回收期=4+30/180=4.17年。參見教材P25258[答案]

A[解析]

參見教材P25459[答案]

B[解析]

參見教材P25960[答案]

A[解析]

參見教材P264二、多項(xiàng)選擇題1[答案]

ADE[解析]

參見教材P182[答案]

ABCE[解析]

參見教材P213[答案]

ABCD[解析]

參見教材P394[答案]

ABCE[解析]

參見教材P515[答案]

ABCE[解析]

參見教材P566[答案]

ABDE[解析]

參見教材P767[答案]

BCDE[解析]

參見教材P898[答案]

ABCD[解析]

參見教材P969[答案]

ACDE[解析]

參見教材P11710[答案]

ABDE[解析]

參見教材P12711[答案]

ACE[解析]

參見教材P13912[答案]

ABD[解析]

參見教材P16213[答案]

ACDE[解析]

參見教材P17714[答案]

ABC[解析]

參見教材P18215[答案]

ABE[解析]

參見教材P19316[答案]

ABCE[解析]

參見教材P19817[答案]

CDE[解析]

參見教材P21818[答案]

ABC[解析]

參見教材P21919[答案]

AB[解析]

參見教材P24620[答案]

ACDE[解析]

參見教材P259三、案例分析題。1（1）[答案]

BCD[解析]

該家電企業(yè)在20世紀(jì)90年代后期