機(jī)械廠實(shí)習(xí)總結(jié)范文

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次暑假，我在機(jī)械廠當(dāng)了回實(shí)習(xí)>會(huì)計(jì)。近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，不僅讓我駕馭了手工做帳，還學(xué)到了學(xué)校學(xué)不到的會(huì)計(jì)學(xué)問，更懂得了工作的艱辛。

當(dāng)聽我去機(jī)械廠實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)的時(shí)候，媽媽又是驚異又是興奮。媽媽是一位有著幾十年工作閱歷的職業(yè)會(huì)計(jì)，以前曾想讓我繼承她的會(huì)計(jì)職業(yè)，想把幾十年的珍貴閱歷悉數(shù)傳授給我。但是一貫都對(duì)會(huì)計(jì)不感愛好的我沒有接受。今日見我主動(dòng)提出去實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)，當(dāng)然是又驚又喜。于是迫不及待的給我上起了會(huì)計(jì)課。當(dāng)媽媽講到自己也模糊的地方，干脆從幾層高的書柜里翻出當(dāng)年的會(huì)計(jì)書，然后具體講給我聽。也許是繼了媽媽的會(huì)計(jì)天賦，又加上媽媽的真?zhèn)?，我好像學(xué)得很快。

實(shí)習(xí)不久，到機(jī)械廠結(jié)月帳的時(shí)候了。面對(duì)累積一個(gè)月的單位發(fā)票，我要做的同職業(yè)會(huì)計(jì)一樣，就是在一個(gè)星期內(nèi)，手工把帳做好。

手工做帳包括許多道工序：審核發(fā)票，填寫憑證，制作匯總表，記賬，對(duì)賬，填寫報(bào)表。為了把這些帳做好，我根據(jù)媽媽教的方法一一綻開起來。

首先審核發(fā)票。原來發(fā)票也叫原始憑證。審核發(fā)票又分三步：首先審查所采納的憑證格式是否符合規(guī)定，憑證的要素是否齊全，是否有經(jīng)辦單位的簽章；其次審查憑證上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、合法，數(shù)字計(jì)算是否正確、完整，大、小寫是否一樣；最終審查憑證上的數(shù)字和文字有否涂改、污損和不符合規(guī)定的更正。假如通過審查發(fā)覺憑證不符合這些要求，那么這些憑證就應(yīng)當(dāng)被會(huì)計(jì)部門退還給原編制憑證的單位和個(gè)人，重新補(bǔ)辦手續(xù)。

然后填寫記賬憑證。記帳憑證是登記帳薄的干脆依據(jù)。我先將原始憑證根據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（比如“銷售收入”，“管理費(fèi)用”等）分類，再將每一類進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)和寫入記帳憑證表。填寫的要求特別嚴(yán)格，要求格式統(tǒng)一，內(nèi)容完備，科目運(yùn)用正確，摘要簡明，填寫清楚，金額無誤。錯(cuò)一點(diǎn)就要重寫。做完憑證，本月的消費(fèi)狀況一目了然。

接著是依據(jù)記賬憑證編科目匯總表。手工做帳中為了便于匯總一般實(shí)行做丁字帳的方法。把帳中明細(xì)科目相同的帳的金額列在一個(gè)“T”型表中，左邊記借方余額，右邊記貸方余額，再把每個(gè)T形左右的數(shù)據(jù)分別合計(jì)。不同的丁字帳分別匯總便形成了一張匯總表。匯總表比記賬憑證更清楚，具體的表達(dá)了該月的財(cái)政支出和收入狀況。

然后記賬、對(duì)賬。對(duì)帳要對(duì)帳薄數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以檢查記帳是否正確。它主要是通過核對(duì)總帳與明細(xì)帳、總帳與協(xié)助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對(duì)。試算平衡表就是將賬簿中的全部科目的期末余額按會(huì)計(jì)平衡公式借方余額=貸方余額進(jìn)行平衡檢驗(yàn)，看是否成立。為保證帳證相符，應(yīng)常常進(jìn)行對(duì)帳，每月至少一次。

最終填寫報(bào)表。很簡潔，把做好的各種表上的數(shù)據(jù)相應(yīng)填進(jìn)報(bào)表就可以了，沒有任何計(jì)算。

做完帳后還要進(jìn)行電子申報(bào)和遞交報(bào)表。電子申報(bào)就是把做帳所得的應(yīng)繳稅金通過電子申報(bào)軟件在網(wǎng)上申請(qǐng)報(bào)告給>稅務(wù)局，電子申報(bào)軟件會(huì)自動(dòng)從銀行把應(yīng)交稅金劃轉(zhuǎn)到了稅務(wù)局指定的帳上。我還要把做好的報(bào)表抄相同的若干分，分別交送到各個(gè)相關(guān)的單位（如主管部門，稅務(wù)局，財(cái)政局等），作為存檔。

始終都改不了馬虎這個(gè)壞毛病的我做起這份工作來，真是吃了不少苦頭。每一帳頁要結(jié)算一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算器都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。一起先我駕馭了計(jì)算公式就以為按計(jì)算器這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)轳R虎大意反而算錯(cuò)了不少數(shù)據(jù)。好在這次的數(shù)據(jù)并不多，時(shí)間也就相對(duì)富裕了，我才能順當(dāng)?shù)耐瓿扇蝿?wù)。

這次當(dāng)會(huì)計(jì)的心得：會(huì)計(jì)，就是對(duì)詳細(xì)事物進(jìn)行計(jì)算，記錄，收集數(shù)據(jù)、資料，通過加工轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息的一門工作。作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，會(huì)計(jì)里的計(jì)算都是簡潔的四則運(yùn)算，不須要?jiǎng)犹竽X筋。所以就算只會(huì)小學(xué)的加減乘除，同樣可以精彩的完成做帳。會(huì)做帳并不稀奇。但是優(yōu)秀的會(huì)計(jì)卻是踏踏實(shí)實(shí)做帳做出來的，不是考會(huì)計(jì)理論考出來的。所以只懂得理論學(xué)問是不夠的，只有在理論的基礎(chǔ)上多實(shí)習(xí)，積累閱歷，才能在工作中敏捷應(yīng)變，游刃有余。心細(xì)，有耐性是做會(huì)計(jì)必備的素養(yǎng)和條件。會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，一項(xiàng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，沒有會(huì)計(jì)工作，政府，企業(yè)的財(cái)政將會(huì)一團(tuán)糟。經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)更加展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。如此重要的工作，能馬虎得嗎？略微錯(cuò)一點(diǎn)數(shù)據(jù)，少看一個(gè)小數(shù)點(diǎn)、多看幾個(gè)零，所造成的損失或許不可思議。大企業(yè)，大公司的海量數(shù)據(jù)，大到不是手工做帳能應(yīng)付得了的，就算有計(jì)算機(jī)的幫助，如此浩大的數(shù)據(jù)，和枯燥的操作、計(jì)算，沒有驚人的耐性，又怎么能勝任呢？

其實(shí)不僅會(huì)計(jì)一門工作如此，其他任何事情又何嘗不是如此呢？在任何一個(gè)領(lǐng)域，無論學(xué)習(xí)，科研，還是生活中的瑣事，如能保持即心細(xì)又有耐性，效果肯定是事半功倍！

機(jī)械廠實(shí)習(xí)總結(jié)范文2

大一暑假時(shí)我到了廣東省湛江機(jī)械廠實(shí)習(xí)，而五一勞動(dòng)節(jié)期間我又利用了放假的時(shí)間再次來到這里進(jìn)行實(shí)習(xí)。現(xiàn)在大三的我在學(xué)習(xí)了更多專業(yè)的管理學(xué)學(xué)問后，特殊是這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的學(xué)問后，在實(shí)踐當(dāng)中有了比以往更深的體會(huì)，現(xiàn)在我能從更多的角度視察公司的運(yùn)作，能夠?qū)W習(xí)到更多的學(xué)問以及發(fā)覺公司中所存在的一系列問題，以下就是我在這次實(shí)踐中的一些>心得體會(huì)，我的報(bào)告將從該公司的營銷工作，內(nèi)部管理兩個(gè)大的方面寫下我在公司中學(xué)到的有用的學(xué)問以及我所發(fā)覺的公司的一些不足之處還有我對(duì)該公司的一些看法。

先對(duì)湛江機(jī)械廠作一下簡潔的介紹。湛江機(jī)械廠是一我國橡膠機(jī)械制造主要廠家之

一。供應(yīng)換熱產(chǎn)品，熱管，輪胎廠脫氧熱水站裝置，蒸汽蓄熱器，鍋爐除氧器，輪胎成型機(jī)，切膠機(jī)，硫化機(jī)，各類硫化罐等產(chǎn)品。其中硫化機(jī)是該公司最主要的產(chǎn)品。在總公司屬下包括十個(gè)二級(jí)單位，包括重型機(jī)械廠，壓力容器廠，橡塑機(jī)械廠，通用機(jī)械廠，鑄造廠，三得利公司，新力公司，儲(chǔ)運(yùn)公司，華通公司以及銷售公司。XX年該公司全年完成工業(yè)總產(chǎn)值105570000元，銷售收入68790000元，全年虧損為68萬元。公司發(fā)展任務(wù)異樣緊迫。

接著是我通過自己的視察以及對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的提問而了解到的公司的營銷工作，內(nèi)部管理以及公司發(fā)展的有關(guān)內(nèi)容和我自己通過思索得出的一些見解。這些是我在實(shí)踐中所得到的重要>收獲。

第一方面，公司的營銷工作。

公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得勝利與否干脆關(guān)系到公司的存亡。我在實(shí)踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。湛機(jī)集團(tuán)在XX年的營銷工作有成果，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思索。從XX年下半年起，各方面匯合的信息已經(jīng)反映，橡機(jī)市場收縮的端倪顯現(xiàn)，湛機(jī)集團(tuán)對(duì)此已有所警覺，可以說是對(duì)橡機(jī)市場的改變有了肯定的思想打算了，并對(duì)營銷策略作出了相應(yīng)的調(diào)整。但是由于市場改變的猛烈程度遠(yuǎn)超出了公司的想象，對(duì)公司造成了嚴(yán)峻的不利影響，反映在下面幾個(gè)方面。

首先是國內(nèi)橡膠市場行業(yè)>投資熱的降溫。由于國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致橡膠行業(yè)投資熱的降溫，尤其是輪胎業(yè)投資明顯削減，這一狀況對(duì)湛機(jī)集團(tuán)造成了干脆影響。市場供求嚴(yán)峻失衡。需求的削減使得獲得訂單非常困難。已有的訂貨又因客戶的資金遲遲不能到位而一再要求推遲交貨。致使湛機(jī)集團(tuán)一再陷入被動(dòng)，以投入的資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)場地的占用又對(duì)后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)造成阻礙。

再就是市場環(huán)境進(jìn)一步惡化，貸款回籠危急增大。由于橡機(jī)市場早已形成買方市場，且進(jìn)年來程度更深。在商務(wù)談判中，制造廠家始終處于被動(dòng)地位往往為了在市場上立足而遷就對(duì)方。這不但加大了資金籌措的壓力，也使貸款回籠的帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。XX年公司的貸款回籠下降了20%。就與這狀況干脆相關(guān)。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步將公司的工作重心移到營銷工作，實(shí)行一系列措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。一是調(diào)集力氣充溢銷售隊(duì)伍。二是加強(qiáng)市場調(diào)查和信息收集工作。三是加派人員走訪客戶，了解需求。四是進(jìn)一部加大非橡機(jī)市場的開發(fā)。據(jù)我的了解，這些措施是公司常常提到的，但是以往卻很難落實(shí)到位，效果并不好?，F(xiàn)在公司加大了這些措施的落實(shí)力度，按目前的視察已經(jīng)有了肯定的進(jìn)展。比如說湛機(jī)集團(tuán)已對(duì)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)有了較清楚的了解，公司的知名度有所復(fù)原，商業(yè)投標(biāo)更具信念等。另外，部分二級(jí)公司的市場開發(fā)有新的發(fā)展。如壓容廠去年承接的中油BP公司，佛山安得里茨公司等單位的產(chǎn)品工程，成為公司市場開發(fā)的亮點(diǎn)。公司能夠針對(duì)市場改變作出相應(yīng)的變更，依據(jù)市場需求而作出改變這點(diǎn)讓我有了很大的體會(huì)，不依據(jù)市場行事，最終也會(huì)是死路一條的。

在我的視察看來，開源當(dāng)然重要，但節(jié)流也是必不行缺的，公司的營銷費(fèi)用也是一筆不小的開銷，假如能把著這個(gè)成本有效的降低，對(duì)公司也會(huì)起到作用。而要把營銷費(fèi)用降低，把營銷人員的報(bào)銷費(fèi)用制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)厲的執(zhí)行，我認(rèn)為是行之有效的。在爭取更多渠道獲得收入的狀況下，也要努力把營銷的成本壓低。

其次方面，公司的內(nèi)部管理工作。

公司能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終是由公司實(shí)力確定的。湛機(jī)集團(tuán)在市場上競爭力不強(qiáng)，是自身實(shí)力不足的反映。這包括公司硬件和軟件兩方面的不強(qiáng)。

公司的硬件實(shí)力最主要的就是公司的生產(chǎn)實(shí)力，湛機(jī)集團(tuán)最主要的產(chǎn)品就是硫化機(jī)，我在實(shí)習(xí)中到過車間了解硫化機(jī)的生產(chǎn)。硫化機(jī)是一中用來固定橡膠產(chǎn)品的機(jī)械，例如輪胎的固定，都須要到硫化機(jī)。為了更好的`介紹硫化機(jī)，我先介紹輪胎的生產(chǎn)流程，如下：

從上圖可以看到，硫化工序是輪胎制造的最終一個(gè)工序，在輪胎的生產(chǎn)以及其他的橡膠制造上，硫化機(jī)都是必不行少的。作為一種大型的機(jī)械，硫化機(jī)的生產(chǎn)過程非常的困難，現(xiàn)在簡潔的介紹一下：

硫化機(jī)生產(chǎn)流程圖

從客觀條件來看，要在短期內(nèi)大幅度的提高湛機(jī)集團(tuán)的硬件水平，如增加關(guān)鍵設(shè)備等是不切實(shí)際的。因此，通過提高管理水平而提高公司的軟件水平就才是至關(guān)重要的。湛機(jī)集團(tuán)的產(chǎn)品在參加市場競爭時(shí)常受到價(jià)格，供貨期等問題的困擾，缺乏競爭力。同樣的交貨期，為什么別的公司可以接受，而湛機(jī)又不能做得到，這個(gè)問題是值得深思的。所以，公司已經(jīng)有意識(shí)的在管理上做出了努力，以增加企業(yè)的適應(yīng)實(shí)力。如在生產(chǎn)管理上有了改觀，生產(chǎn)調(diào)度權(quán)威有了初步的樹立，產(chǎn)品產(chǎn)出的周期縮短。但在其他的一些方面還存在很大的不足，以下我列舉一下我視察到的和了解到的一些比較突出的問題。

一是部分職工思想觀念陳舊，市場競爭意識(shí)遠(yuǎn)未樹立，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性，紀(jì)律散漫。詳細(xì)表現(xiàn)在任務(wù)不足收入削減是就怨天尤人，一旦任務(wù)緊就漫天要價(jià)，不顧

公司的利益。二是產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力弱，產(chǎn)品質(zhì)量不高，不適應(yīng)市場的需求。由于工程技術(shù)人員和有技術(shù)工人的日益短缺，使公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)方面非常乏力，影響市場的開拓。三是產(chǎn)品成本過高，產(chǎn)品價(jià)格缺乏競爭力。這方面公司已作出多方面的努力，但以市場要求衡量，差距是明顯的。四是生產(chǎn)實(shí)力發(fā)揮不足。這方面除了設(shè)備和人員實(shí)力等條件影響外，人為因素還是主要的，由于小團(tuán)體利益的作怪，二級(jí)單位在產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)上缺乏全局觀念，影響了整個(gè)公司生產(chǎn)實(shí)力的發(fā)揮。五是公司的庫存管理做得不好，導(dǎo)致許多零件的奢侈，許多零件由于存放得太