QC成果提高項(xiàng)目部安全早會(huì)到勤率

陜西省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組申報(bào)小組名稱(chēng)：萬(wàn)科科城8#地一一期1.2標(biāo)標(biāo)段QC小組組課題名稱(chēng)：提高高項(xiàng)目部安全全早會(huì)到勤率率發(fā)表人：劉旭東東2016年003月目錄工程概況…………1QC小組概況………………………1選題理由…………2現(xiàn)狀調(diào)查…………2目標(biāo)設(shè)定…………3原因分析…………4要因確認(rèn)…………4制定對(duì)策…………9對(duì)測(cè)實(shí)施…………9效果檢查…………12鞏固措施……………………113體會(huì)及下一步打打算………113提高項(xiàng)目部安全全早會(huì)到勤率率一、工程概況西安萬(wàn)科城8##地一期1..2標(biāo)段項(xiàng)目目位于西安市市長(zhǎng)安區(qū)西長(zhǎng)長(zhǎng)安街與書(shū)香香路東北，由由5#、6##、7#、88#樓、133#樓、幼兒兒園及地下車(chē)車(chē)庫(kù)組成，主主樓建筑面積積為697772㎡。7、88#樓均為地地下一層，地地上34層，55#樓為地下下一層，地上上17層，66#樓地下一一層，地上220層。本項(xiàng)項(xiàng)目采用的是是直屬班組的的工作方式，隨隨著工程的進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)目的的安全隱患類(lèi)類(lèi)型越獄來(lái)越越多樣化，但但每周一次的的安全早會(huì)到到勤率卻越來(lái)來(lái)越低。安全全指令傳達(dá)的的不及時(shí)，安安全知識(shí)傳播播的不夠廣，使使得項(xiàng)目安全全管理工作存存在越來(lái)越大大的挑戰(zhàn)，所所以，提高項(xiàng)項(xiàng)目部安全早早會(huì)到勤率已已經(jīng)刻不容緩緩。二、小組簡(jiǎn)介2015年5月月初，項(xiàng)目部部成立了QCC小組，針對(duì)對(duì)勞務(wù)工人離離職的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行了課題研研究。表1萬(wàn)科城8##地一期1..2標(biāo)段項(xiàng)目目部QC小組組簡(jiǎn)介表小組名稱(chēng)萬(wàn)科城8#地一一期1.2標(biāo)標(biāo)段QC小組課題名稱(chēng)提高項(xiàng)目部安全全早會(huì)到勤率率課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型小組注冊(cè)號(hào)ZTQC15--21課題注冊(cè)號(hào)ZTQCKT115-21活動(dòng)起止時(shí)間2015年5月月至次年一月活動(dòng)次數(shù)13次小組成立日期2015年5月月1日出勤率96.6%序號(hào)姓名性別年齡組內(nèi)職務(wù)文化程度職務(wù)1吳建軍男37組長(zhǎng)碩士項(xiàng)目經(jīng)理2廉立爭(zhēng)男37副組長(zhǎng)本科執(zhí)行經(jīng)理3涂曉男31組員碩士技術(shù)經(jīng)理4陳輝男24組員碩士技術(shù)員5張向華男35組員大專(zhuān)安全主管6劉旭東男24組員本科技術(shù)員7屈叢濤男23組員本科安全員8王春雨女22組員大專(zhuān)資料員9蘭亞會(huì)女25組員大專(zhuān)勞務(wù)專(zhuān)管員制表人：王春雨雨日期20115年5月111日表2活動(dòng)情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表階段活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間5月6月7月8月9月10月11月12月P選定課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施C效果檢查A鞏固措施總結(jié)打算注：計(jì)劃進(jìn)度：：實(shí)際際進(jìn)度：制表人：王春雨雨日期20115年5月111日三、選題理由提高項(xiàng)目部安全早會(huì)到勤率提高項(xiàng)目部安全早會(huì)到勤率經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部定期期自檢以及甲甲方巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)5月至110月以來(lái)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安安全隱患點(diǎn)數(shù)數(shù)量持上升態(tài)態(tài)勢(shì)，但消滅滅隱患點(diǎn)效率率卻是下降趨勢(shì)。安安全指令沒(méi)有有得到高效執(zhí)執(zhí)行。隨著工程的進(jìn)行行，有大量新新工人進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目參與施工工，而此類(lèi)工人除參與必必要的三級(jí)安安全教育外，無(wú)無(wú)輔助安全教教育，對(duì)項(xiàng)目安全管理工作作陌生，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目本身存在在的安全隱患患無(wú)了解。從而給本項(xiàng)目安安全管理工作作帶來(lái)較大困困難。由于本項(xiàng)目為穿穿插施工，故故施工現(xiàn)場(chǎng)存存在各工種的的施工隊(duì)伍同時(shí)施工的情況況，但各隊(duì)伍伍之間，無(wú)整整體觀念，各各自為戰(zhàn)，缺乏溝通，使得得項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量下降，甲甲方檢查成績(jī)績(jī)不佳，與本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)不符。項(xiàng)目部意識(shí)到問(wèn)問(wèn)題的嚴(yán)重性性，決定由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理帶頭頭，聯(lián)合各班班組負(fù)責(zé)人成成立QC小組組，針對(duì)如何何提高項(xiàng)目部部安全早會(huì)到到勤率的問(wèn)題題展開(kāi)研究。現(xiàn)狀調(diào)查QC小組對(duì)20015年5月至22015年9月項(xiàng)目部安全全早會(huì)到勤率率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)計(jì)顯示，表33。序號(hào)月份到勤率平均值1583.5%65.66%2679.2%3768.3%4850.1%5947.2%制表人：劉旭東東制表日期：：2015年10月1日小組隨即召集項(xiàng)項(xiàng)目部主要管管理人員以及及各班組負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)可能造成的的安全早會(huì)到到勤率低的原原因進(jìn)行了分分析并進(jìn)行了了投票，結(jié)果果見(jiàn)表4、圖圖2。表4影響響安全早會(huì)到勤勤率低的主要要因素統(tǒng)計(jì)表表序號(hào)主要因素頻數(shù)（次）累計(jì)頻數(shù)（次）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1管理人員參加人人數(shù)少929250502早會(huì)考勤制度不不健全5915133833工人加班無(wú)法參參加171689924會(huì)議通知不及時(shí)時(shí)81764965其他818441006合計(jì)184—100—制表人：劉旭東東日期20115年10月1日?qǐng)D2影響安全全早會(huì)到勤率率低的主要因因素排列圖制圖：劉旭東日日期：20115年10月1日通過(guò)統(tǒng)計(jì)表可以以看出：造成成項(xiàng)目部安全全早會(huì)到勤率率低的主要因因素是管理人人員參與人數(shù)數(shù)少和早會(huì)考考勤制度不健健全，解決上上述兩個(gè)問(wèn)題題成為提高項(xiàng)項(xiàng)目安全早會(huì)會(huì)到勤率的關(guān)關(guān)鍵。五、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)將安全早會(huì)到勤勤率由65.666%提高到855%。2、目標(biāo)依據(jù)依據(jù)一：關(guān)鍵因因素①和關(guān)鍵因素素②解決80%%，此時(shí)：（11－65.666%）×[83%×（1--80%）++9%+4%++4%]=111.54%%，故將目標(biāo)標(biāo)設(shè)定為855%是可以實(shí)實(shí)現(xiàn)的。依據(jù)二：經(jīng)調(diào)查查，中天五建建·金色悅府府2.1標(biāo)段段及中天五建建·億潤(rùn)花園園兩個(gè)項(xiàng)目的的安全早會(huì)到到勤率，分別別為92.334%、90.008%。綜合以上兩點(diǎn)，我我們的小組活活動(dòng)目標(biāo)值選選定在80%至90%之間，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際和QC小小組成員總體體實(shí)力，我們們最終將目標(biāo)標(biāo)定在85%。六、原因分析圖3原因分析關(guān)關(guān)聯(lián)圖安全管理人員人數(shù)少組織人能力欠缺組織分工不明確安全管理人員人數(shù)少組織人能力欠缺組織分工不明確缺勤名單無(wú)記錄通知不到位缺乏組織缺勤名單無(wú)記錄通知不到位缺乏組織早會(huì)考勤制度不健全管理人員參與人數(shù)少早會(huì)考勤制度不健全管理人員參與人數(shù)少無(wú)獎(jiǎng)罰制度生活區(qū)離施工現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)獎(jiǎng)罰制度不明確無(wú)獎(jiǎng)罰制度生活區(qū)離施工現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)獎(jiǎng)罰制度不明確缺乏制度執(zhí)行安全培訓(xùn)次數(shù)不夠安全檢查信息反饋太少缺乏制度執(zhí)行安全培訓(xùn)次數(shù)不夠安全檢查信息反饋太少要因確認(rèn)2015年100月2日至100月9日，小小組成員對(duì)所所查找到的末末端因素進(jìn)行行了逐一確認(rèn)認(rèn)，確認(rèn)情況況見(jiàn)表5。表5要因確確認(rèn)計(jì)劃表1通知不到位每次晨會(huì)提前一一天通知現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證每次晨會(huì)提前一天通知屈叢濤2015.100.92管理人員人數(shù)少本項(xiàng)目管理人員員人數(shù)與其他他項(xiàng)目管理人人員人數(shù)調(diào)查分析本項(xiàng)目管理人員員人數(shù)與其他他項(xiàng)目人數(shù)持持平或超過(guò)劉旭東2015.100.73組織分工不明確安全早會(huì)無(wú)人組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證安全早會(huì)有專(zhuān)人人組織陳輝2015.100.54組織人能力欠缺組織人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)調(diào)查分析組織人工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)五年屈叢濤2015.100.95缺勤名單無(wú)記錄每次晨會(huì)簽到并并記錄缺勤人人員調(diào)查分析每次晨會(huì)無(wú)簽到到及缺勤記錄錄劉旭東2015.100.56缺乏制度執(zhí)行早會(huì)相關(guān)制度是是否得到執(zhí)行行調(diào)查分析早會(huì)未按已有制度執(zhí)行王春雨2015.100.37安全培訓(xùn)次數(shù)不夠是否每月進(jìn)行一一次集中安全全培訓(xùn)調(diào)查分析集中安全培訓(xùn)頻頻率每月不足足一次劉旭東2015.100.48安全檢查信息反反饋太少每次安全檢查隱隱患點(diǎn)是否全全部進(jìn)行反饋現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證每次安全檢查隱隱患點(diǎn)沒(méi)有全全部進(jìn)行反饋饋陳輝2015.100.39生活區(qū)離施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)從生活區(qū)到施工工區(qū)路程是否否過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證生活區(qū)離施工區(qū)區(qū)步行時(shí)間超超過(guò)10分鐘鐘劉旭東2015.100.410無(wú)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部是否制定定獎(jiǎng)罰制度現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目部對(duì)早會(huì)到到勤無(wú)明確獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度劉旭東2015.100.4制表人：劉旭東東制表日期：：2015年10月6日因素一：通知不不到位確認(rèn)內(nèi)容每次晨會(huì)提前一一天通知確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn)人屈叢濤確認(rèn)情況：經(jīng)確認(rèn)，本本項(xiàng)目部每周周一進(jìn)行安全全早會(huì)的前一一天，都會(huì)在在工作通訊群群里進(jìn)行通知知，無(wú)一遺漏漏。故將通知不到位位，確認(rèn)為非要因。因素二：安全管管理人員人數(shù)數(shù)少確認(rèn)內(nèi)容本項(xiàng)目安全管理理人員人數(shù)與與其他項(xiàng)目安安全管理人員員人數(shù)相比較較確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)人劉旭東確認(rèn)情況：經(jīng)過(guò)對(duì)兄弟項(xiàng)目目安全管理人人數(shù)的了解，結(jié)結(jié)果如下：萬(wàn)科城8#地一期項(xiàng)目5萬(wàn)科幸福里4萬(wàn)科金色悅府2.1標(biāo)段4結(jié)果發(fā)發(fā)現(xiàn)：本項(xiàng)目目安全管理人人員人數(shù)要多多于其他兄弟弟項(xiàng)目。故得出結(jié)論：安安全管理人員員人數(shù)少，并非要因。因素三：組織分分工不明確確認(rèn)內(nèi)容安全早會(huì)無(wú)人組組織確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn)人陳輝確認(rèn)情況：經(jīng)過(guò)過(guò)跟蹤每次安安全早會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，本項(xiàng)目安安全早會(huì)前，安安全員都會(huì)將將早會(huì)所需設(shè)設(shè)備（如：麥麥克風(fēng)、音響響等）準(zhǔn)備齊齊全。故得出結(jié)論：組組織分工不明明確，并非要因。因素四：組織人人能力欠缺確認(rèn)內(nèi)容組織人缺乏工作作經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)人屈叢濤確認(rèn)情況：小組成員了解到到，本項(xiàng)目安安全早會(huì)的組組織人為安全全主管。而本項(xiàng)目的安全全主管是長(zhǎng)期期在安全管理理一線工作過(guò)過(guò)的，工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)近十年。故得出結(jié)論，組組織人缺乏工工作經(jīng)驗(yàn)，并非要因。因素五：缺勤名名單無(wú)記錄確認(rèn)內(nèi)容項(xiàng)目部晨會(huì)簽到到表及缺勤記記錄確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)人劉旭東確認(rèn)情況：經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目目部每次晨會(huì)會(huì)都會(huì)進(jìn)行簽簽到，并記錄錄缺勤人員名名單。資料保保留完整，良良好。故得出出以下結(jié)論：：缺勤名單無(wú)無(wú)記錄，并非要因。因素六：缺乏制制度執(zhí)行確認(rèn)內(nèi)容早會(huì)相關(guān)制度是是否得到執(zhí)行行確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)人王春雨確認(rèn)情況：經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本本項(xiàng)目部安全全晨會(huì)皆按制制度每周按時(shí)時(shí)召開(kāi)，流程程及內(nèi)容亦符符合制度要求求故得得出結(jié)論，缺乏制度執(zhí)行行，并非要因因。因素七：安全培培訓(xùn)次數(shù)不足足確認(rèn)內(nèi)容安全培訓(xùn)次數(shù)不不足確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)人劉旭東確認(rèn)情況：經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工工以來(lái)安全資資料的整理，發(fā)發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目對(duì)對(duì)工人除了進(jìn)進(jìn)行必要的三三級(jí)安全教育育外，幾乎無(wú)無(wú)其他安全再再教育，使得得工人對(duì)安全全管理的意識(shí)識(shí)只停留在文文字上，為項(xiàng)項(xiàng)目的安全管管理造成困難難。故得出出結(jié)論，將安全培訓(xùn)次數(shù)數(shù)不足確認(rèn)為要因。因素八：安全檢檢查信息反饋饋太少確認(rèn)內(nèi)容每次安全檢查隱隱患點(diǎn)是否全全部進(jìn)行反饋饋確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)人屈叢濤確認(rèn)情況：經(jīng)小組調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，本項(xiàng)目自自開(kāi)工以來(lái)，進(jìn)進(jìn)行過(guò)安全方方面的大型檢檢查10次，其其中自檢7次次，甲方檢查查3次。100次檢查都形形成文字以及及圖片資料，但但未進(jìn)行員工工閱夠確認(rèn)簽簽字。而經(jīng)與安全組溝溝通后了解到到，本項(xiàng)目隱隱患點(diǎn)消滅率率呈下降趨勢(shì)勢(shì)。故，將安全檢查查信息反饋太太少，確認(rèn)為要因。因素九：生活區(qū)區(qū)離施工區(qū)距距離太遠(yuǎn)確認(rèn)內(nèi)容從生活區(qū)到施工工區(qū)路程是否否太長(zhǎng)確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn)人焦海軍確認(rèn)情況：因項(xiàng)目場(chǎng)地原因因，本項(xiàng)目生生活區(qū)與施工工區(qū)未設(shè)置在在一起，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證證，發(fā)現(xiàn)從生生活區(qū)步行至至生活區(qū)用時(shí)時(shí)約7分鐘，屬屬可接受范圍圍內(nèi)。故，將從從生活區(qū)到施施工區(qū)路程太太長(zhǎng)，確認(rèn)為為非要因。因素十：無(wú)獎(jiǎng)罰罰制度確認(rèn)內(nèi)容項(xiàng)目部是否制定定獎(jiǎng)罰制度確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn)人劉旭東確認(rèn)情況：經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目部部對(duì)安全早會(huì)會(huì)并未制定明明確的獎(jiǎng)罰制制度，也從未未有過(guò)對(duì)積極極參加晨會(huì)的的表彰以及晨晨會(huì)缺勤等行行為的懲罰行行為。故，將將無(wú)獎(jiǎng)罰制度度確認(rèn)為要因。通過(guò)以上分析，可可以看出造成成安全晨會(huì)缺缺勤率高的主主要因素為：：1、安安全培訓(xùn)次數(shù)數(shù)太少；2、安安全檢查信息息反饋太少；；3、無(wú)無(wú)獎(jiǎng)罰制度；；八、制定對(duì)策針對(duì)以上所確定定的四項(xiàng)要因因，我小組成成員制定了對(duì)對(duì)策表。表6對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1安全培訓(xùn)次數(shù)太太少增加安全培訓(xùn)次次數(shù)使管理人員及工工人提高安全全意識(shí)以及參參加安全早會(huì)會(huì)的主動(dòng)性增加安全培訓(xùn)次次數(shù)，達(dá)到每每月一次集中中培訓(xùn)。每個(gè)季度開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目安全知識(shí)識(shí)競(jìng)賽會(huì)議室2015年100月31日廉立爭(zhēng)2安全檢查信息反反饋太少增加每次檢查安安全隱患點(diǎn)反反饋力度每項(xiàng)隱患點(diǎn)反饋饋消滅責(zé)任到到人每次安全檢查完完畢，安全隱隱患點(diǎn)責(zé)任人人簽字負(fù)責(zé)會(huì)議室2015年100月31日陳輝3無(wú)獎(jiǎng)罰制度制定獎(jiǎng)罰制度做到對(duì)積極參加加晨會(huì)的給予予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)經(jīng)經(jīng)常缺勤的給給予懲罰制定制度申請(qǐng)獎(jiǎng)品施工區(qū)、會(huì)議室室2015年100月31日屈叢濤制表人：劉旭東東制表日期：：2015年10月31日九、實(shí)施對(duì)策1、實(shí)施一：增增加安全培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)。由QC小組組織織，本項(xiàng)目部部分別于20015年10月66日，10月月16日，110月20日日對(duì)外架工、鋼鋼筋工及木工工進(jìn)行了三次次安全技術(shù)培訓(xùn)，分別于于10月7日日，10月114日，100月20日對(duì)對(duì)精裝修、外外保溫以及直直屬班工人進(jìn)進(jìn)行了三次安安全技術(shù)培訓(xùn)。安全技術(shù)培訓(xùn)資資料2、實(shí)施二：：開(kāi)展本項(xiàng)目目部首屆安全全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)競(jìng)賽項(xiàng)目部于20115年10月月31日舉辦辦了“萬(wàn)科城8##地項(xiàng)目首屆屆安全生產(chǎn)知知識(shí)競(jìng)賽”，由管理人人員以及各班班組派出代表表參加。3、實(shí)施三：制制定獎(jiǎng)罰制度度20155年10月220日，由項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理牽牽頭，組織召召開(kāi)并制定了了關(guān)于項(xiàng)目部部安全晨會(huì)到到勤的獎(jiǎng)罰制制度。十、效果檢查1、目標(biāo)完成（1）、小組成成員于20116年2月11日，對(duì)20015年111月、12月月，20166年1月進(jìn)行行的安全檢查查隱患點(diǎn)數(shù)量量以及消滅率率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)計(jì)，結(jié)果如下下：2015年100月312064.52%2015年111月241770.83%2015年122月201785.00%2015年1月月171588.24%2015年2月月171694.11%制表人：劉旭東東制表日期：：2016年年2月1日項(xiàng)目部實(shí)施措施施后安全早會(huì)會(huì)實(shí)拍圖4鞏固固期項(xiàng)目部安安全早會(huì)到勤勤率折線圖制圖人：劉旭東東制圖日期：：2015年年2月15日2、社會(huì)效益本次QC活動(dòng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，找找準(zhǔn)并了造成成項(xiàng)目部提高高項(xiàng)目部安全全晨會(huì)到勤率率的問(wèn)題的突突破口，解決決了項(xiàng)目管理理者關(guān)心的難難