人力資源實(shí)習(xí)日記8篇

Word第第頁人力資源實(shí)習(xí)日記8篇今日是我到公司實(shí)習(xí)的第一天，很興奮，也很緊急。

早上，我早早地來到了公司。由于是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就勞碌起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個(gè)簡要的自我介紹，簡潔的介紹了一下自己，然后我被支配到了公司的人力資源部。

人力資源部辦公室不大，但是坐了5個(gè)人，包括了我，王經(jīng)理也跟我們一個(gè)辦公室，大家好像都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了許多。

由于是第一天上班，并沒有做什么工作，但是覺得過的很充實(shí)，接下來要好好努力了!

其次天

今日是實(shí)習(xí)的其次天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給支配工作。到了公司，發(fā)覺人來的還不多，確定先清掃下衛(wèi)生。于是把辦公室清掃了一遍，把辦公室弄的干潔凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎(jiǎng)我懂事，心里真的很快樂。

過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡潔的支配了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個(gè)公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)行核對。雖然這項(xiàng)工作很簡潔，但是我們都沒有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎。我們一份一份仔細(xì)的完成，整整做了了一天。感覺挺充實(shí)的。

在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，我感覺在高校的時(shí)候?qū)W的理論學(xué)問和如今做的工作不大一樣。感覺自己還有許多東西要學(xué)。

今日的工作雖然很簡潔，但是覺得挺充實(shí)的一天。

第三天

今日是我來到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒有支配詳細(xì)的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。

我還利用空余時(shí)間，看了一些公司的進(jìn)展資料，對公司多多少少有了肯定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就猶如現(xiàn)實(shí)中的許多中小企業(yè)，特殊是中小零售業(yè)的管理狀況。公司并沒有進(jìn)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，如今還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員聘請、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公正投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，成天忙于事務(wù)性的工作。

我認(rèn)為人力資源真正的抱負(fù)狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。由于人力部門不行能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比方公司可以特殊組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。

第四天

這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的高校生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。

面試在相對比較輕松的氣氛中進(jìn)行，王經(jīng)理問了幾個(gè)問題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡潔的幾個(gè)專業(yè)問題，幾個(gè)高校生都或多或少有點(diǎn)緊急，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。

發(fā)覺剛畢業(yè)的高校生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差異。許多應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)受社會生活的磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒有一個(gè)相對現(xiàn)實(shí)可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。

回想自己學(xué)校的狀況，許多同學(xué)高校四年中對自己的職業(yè)進(jìn)展缺乏清楚的規(guī)劃，面臨選擇時(shí)，難以作出真正適合自身狀況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。

通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的同學(xué)，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力資源實(shí)習(xí)日記篇2

今日是XX-7-13，實(shí)習(xí)其次天，袁佳在昨天晚上短信通知大家七點(diǎn)五非常在松一樓下集合前往徐州云龍區(qū)醫(yī)院，為了防止消失遲到的狀況，提前非常鐘，不過還是有各種不盡如人意啊。當(dāng)我們坐上47路時(shí)已經(jīng)八點(diǎn)半了，打算總是趕不上改變快，平常不坐47路的時(shí)候，車就超級多，偏偏坐的時(shí)候就沒有車，那叫一個(gè)糾結(jié)啊。我們在中山飯店下車后，就一路上詢問大叔大媽，最終找到了目的地，只是有些讓人絕望，規(guī)模比較小，屬于社區(qū)服務(wù)站。于是，我們商議?之后臨時(shí)確定轉(zhuǎn)變討論對象，使用就近原則，去剛剛路過的徐州老年病醫(yī)院。返回之后，沒有一會兒就到了，在大組長袁佳做了簡潔的實(shí)習(xí)留意事項(xiàng)講解并描述之后，三個(gè)小組就開頭工作了。今日的觀看指數(shù)表有所變動(dòng)，依據(jù)昨天親身實(shí)習(xí)的感受，作出了一些相應(yīng)的調(diào)整，一些沒有方法觀看到的或者說簡潔的詢問都不能實(shí)現(xiàn)的就堅(jiān)決的去掉了。由于這些可行性都太低了，硬加進(jìn)去會嚴(yán)峻偏離，影響實(shí)習(xí)任務(wù)的圓滿完成以及實(shí)習(xí)報(bào)告的纂寫。

進(jìn)入大廳，我們其次小組巡看一遍之后，就乘坐電梯直接到達(dá)十樓，在電梯中與一位大媽簡潔的聊了幾句，這位大媽的工作就是負(fù)責(zé)電梯的上下，由于醫(yī)院有許多病人、家屬都是老年人，對一些電子設(shè)備不能嫻熟操作，我覺得該醫(yī)院在這方面做得很不錯(cuò)，為病人考慮了許多，說明醫(yī)院重視病人就醫(yī)的環(huán)境。到十樓后，走入樓道就覺得很擁擠，很壓抑。轉(zhuǎn)過一圈后，也沒有看到什么對我們有用的信息。于是，我們?nèi)齻€(gè)確定詢問一下。看到一位醫(yī)生有空，我們敲門進(jìn)去之后，說明白我們的來意，這位醫(yī)生阿姨熱忱的款待了我們，可能也是覺得我們同學(xué)也不簡單吧。嘿嘿，醫(yī)生簡潔對醫(yī)院做了講解，并且告知我們老年病并不是老年人得的一種病，還給我們普及了一些生活常識，這位醫(yī)生粗略的說了事業(yè)單位的工作，都是固定工資，但是五險(xiǎn)一金之類的福利都有，工作壓力也比較小，對工作環(huán)境也比較滿足。之后，醫(yī)生還建議我們?nèi)ニ麄兊恼た?，也就是我們所說的“人事科”。感謝醫(yī)生的熱忱之后，我們就下樓觀看去了。其實(shí)，有時(shí)候一個(gè)人的言談舉止就能反映一個(gè)部門、一個(gè)單位的思想文化。員工與單位之間息息相關(guān)。一路走來，很少能看到先進(jìn)的電子設(shè)備，還發(fā)覺這個(gè)醫(yī)院的人幾乎都知道人事科，還知道它詳細(xì)的辦公地點(diǎn)，但是詳細(xì)了解到什么程度我們就無從得知了。很巧的是，一位醫(yī)生剛好要去人事科簽字，她就帶著我們?nèi)チ?，第一次直接與人事科的工作人員有正面的接觸。在去的路上，心里還有一些緊急與擔(dān)心，各種可以想到的結(jié)果都在腦子里像過電影一般走了一遍，之后后來的場景沒有我想象的辛苦。人事科的主任在給我們簡潔的講解了人事科的主要職責(zé)與功能后，還對自身醫(yī)院做了粗略介紹，在談到如何考核時(shí)，主任說，他們有特地的考核辦，這個(gè)歸屬于財(cái)務(wù)科直接管理。主任還給我們看了員工管理手冊。特別感謝這里每一位熱忱的天使們。

這家醫(yī)院雖然沒有市四院那么雄偉的建筑，但是也有自己的特色，這里的環(huán)境相對于四院來說沒有那么亮堂，但是醫(yī)護(hù)人員服務(wù)看法都很好。

人力資源實(shí)習(xí)日記篇3

XX年年4月1日晴

今日是南京移動(dòng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第一天，大家都是帶著一種對移動(dòng)的奇怪???坐到這個(gè)教室里。

移動(dòng)公司始終就是每一個(gè)南郵學(xué)子憧憬的地方，作為中國乃至亞洲第一大運(yùn)營商，移動(dòng)公司帶給人太多神奇感，一個(gè)擁有上億用戶的公司究竟是如何運(yùn)作保證人們的信息通信的？移動(dòng)公司是如何保證在任何地方都能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的通話的？移動(dòng)公司到底是怎樣一步步成為第一大運(yùn)營商的？

帶著許很多多疑問，我們開頭了第一堂實(shí)習(xí)培訓(xùn)課。這一堂課是由南京移動(dòng)綜合服務(wù)部的簡老師給我講的，主題是“企業(yè)文化”。

三流企業(yè)作產(chǎn)品

二流企業(yè)做品牌

一流企業(yè)做文化

移動(dòng)這個(gè)中國一流企業(yè)做的正是文化！“正德厚生臻于至善”便是中國移動(dòng)的價(jià)值觀。企業(yè)使命：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”；中國移動(dòng)的愿景:“成為卓越品質(zhì)的制造者！”

1997年，廣東移動(dòng)和浙江移動(dòng)資產(chǎn)上市，融資42億美元在香港和美國上市，短短8年時(shí)間，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司于XX年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司全資擁有中國移動(dòng)〔香港〕集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動(dòng)有限公司在國內(nèi)31個(gè)省〔自治區(qū)、直轄市〕設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。目前，中國移動(dòng)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亞洲市值最大的電信運(yùn)營公司。近日，美國《財(cái)寶》雜志XX年度世界500強(qiáng)公司名單出爐，中國移動(dòng)名列202位。

中國移動(dòng)通信是國內(nèi)唯一專注移動(dòng)通信進(jìn)展的通信運(yùn)營公司，主要經(jīng)營移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。

中國移動(dòng)通信擁有“全球通”、“動(dòng)感地帶”、“神州行”三大有名客戶品牌。三個(gè)不同的品牌面對三種不同的人群，“全球通”面對的是大客戶，雖然只有不到20%的用戶卻奉獻(xiàn)了50%以上的營業(yè)額?！皠?dòng)感地帶”主要面對年輕人，大部分是同學(xué)，“神州行”面對的是群眾，依據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如今的移動(dòng)公司已經(jīng)不再僅僅滿意于做“移動(dòng)通信專家”，而是做“移動(dòng)信息專家”。隨著3G的到來，將來移動(dòng)將推出更多的服務(wù)，比方，可視電話，高速上網(wǎng)等。

可以看出來移動(dòng)公司正在不斷進(jìn)展，立志為客戶供應(yīng)更好更多的服務(wù)。

XX年年4月2日晴

今日是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的其次天，早上第一節(jié)課是由肖老師給我們上的移動(dòng)通信基礎(chǔ)學(xué)問。具體地介紹了移動(dòng)通信技術(shù)的進(jìn)展，主要有三代：

第一代是模擬技術(shù)和頻分多址〔FDMA〕，雖然模擬蜂窩網(wǎng)絡(luò)取得了很大的勝利，但也漸漸暴露不少問題，如：平安保密性差，數(shù)據(jù)承載業(yè)務(wù)難開展，特殊是隨著用戶數(shù)增加，其容量已無法適應(yīng)市場需求，因此模擬蜂窩系統(tǒng)已漸漸被數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信所取代。

其次代是數(shù)字時(shí)分多址〔TDMA〕和碼分多址〔CDMA〕。由于數(shù)字通信系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，如：頻譜效率高、容量大、業(yè)務(wù)種類多、保密性好、話音質(zhì)量好、網(wǎng)絡(luò)管理力量強(qiáng)等，使得數(shù)字通信網(wǎng)得到迅猛進(jìn)展。特殊是GSM系統(tǒng)，技術(shù)成熟、管理敏捷、有完善的技術(shù)規(guī)范，在泛歐取得很大的勝利之后，在世界很多國家更是得到廣泛的應(yīng)用，已成為陸地公用移動(dòng)通信的主要系統(tǒng)。

第三代就是如今最熱門的話題“3G”，如今的歐洲的制式是〔WCDMA〕，美國的〔CDMAXX〕還有我們正在研發(fā)的〔TD-SCDMA〕。

3G它能夠處理多種媒體形式，供應(yīng)包括網(wǎng)頁掃瞄、電話會議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。為了供應(yīng)這種服務(wù)，無線網(wǎng)絡(luò)必需能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度，也就是說在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2Mbps(兆字節(jié)/每秒)、384kbps(千字節(jié)/每秒)以及144kbps的傳輸速度。將來的移動(dòng)市場將是數(shù)據(jù)信息代替?zhèn)鹘y(tǒng)話音服務(wù)。我們期盼這一天的到來。

下午的課程老師給我們講解并描述了人際溝通的技巧，從性格上可以把人劃分為支配型，分析型，表現(xiàn)型和平和型四種類型，與這四種人溝通的方式個(gè)不相同，所要留意的事項(xiàng)也不相同。這堂課對我們的關(guān)心很大，不光是在工作中，在人與人溝通的每一個(gè)方面都可以派上用場。也讓我知道一名合格的員工不僅要有技術(shù)，專業(yè)學(xué)問，更重要的是與人溝通和合作的力量。溝通其實(shí)也是一門很淺顯的學(xué)問，如何把你想要標(biāo)答的觀點(diǎn)較為簡單的人別人接受是我們溝通的目的。

接下來的一節(jié)課姜華老師給我們介紹了移動(dòng)營銷的渠道，包括自辦營業(yè)廳，合作營業(yè)廳和代理營業(yè)廳等。如今南京市場上代理營業(yè)廳占了絕大多數(shù)，目前移動(dòng)正在過大自辦營業(yè)廳的數(shù)量同是突出品牌，開設(shè)了全球通營業(yè)廳，動(dòng)感體驗(yàn)廳，滿足100營業(yè)廳等等，給用戶供應(yīng)了更便利更全面的服務(wù)。同時(shí)移動(dòng)還有自己的網(wǎng)站實(shí)施自助式的服務(wù)，然用戶足不出戶就能夠辦理所需的業(yè)務(wù)，隨著3G的到來，不久我們將可以同過手機(jī)直接辦理業(yè)務(wù)。

XX年年4月3日晴

天氣越來越熱，課還是得上，雖然人越來越少，不過我還是堅(jiān)持的熬著生活。第一天對移動(dòng)的奇怪???心轉(zhuǎn)變?yōu)槠浯翁鞂σ苿?dòng)授課的無奈，轉(zhuǎn)化到今日對他的徹底絕望。**，肯定是**，第一堂該死的課講的是集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，從頭到尾聽完一堂課，回頭想想，也沒搞懂什么是集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，我在那做學(xué)校一班級的暑假作業(yè)！我發(fā)覺進(jìn)移動(dòng)上班只要不搞技術(shù)，初一的水平綽綽有余了，也不知道是我老了還是如今教育太發(fā)達(dá)了，我竟然有幾題想了幾分鐘才做出來，我來氣恨不得用積分作。好了原歸正傳。

第一堂課是介紹集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的，集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)包括了VOIP專線接入服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)虛擬專線接入服務(wù)，移動(dòng)辦公助理，移動(dòng)會議通，企業(yè)短信應(yīng)用系統(tǒng)，LCS車輛定位業(yè)務(wù)，GPRS專網(wǎng)接入服務(wù)，小區(qū)廣播，企業(yè)移動(dòng)熱線等等。移動(dòng)如今已經(jīng)不僅僅滿意于做話音業(yè)務(wù)，隨著技術(shù)的不斷改良，3G的到來，更多的業(yè)務(wù)可以通過現(xiàn)有的平臺實(shí)現(xiàn)。

移動(dòng)的客戶服務(wù)理念是4P+4C，即：

產(chǎn)品〔product〕+消費(fèi)者〔consumer〕=實(shí)施以消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略

價(jià)格〔price〕+本錢〔cost〕=實(shí)施以滿意消費(fèi)者需要雖付出的本錢為導(dǎo)向的價(jià)格策略

渠道〔place〕+便利性〔convenience〕=實(shí)施以提高消費(fèi)者購物便利性為導(dǎo)向的渠道策略

促銷〔promotion〕+溝通〔communication〕=實(shí)施以溝通為導(dǎo)向的促銷策略

移動(dòng)強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量，從每一個(gè)細(xì)小的地方做起，下午的營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范課上，許老師示范了作為一名合格的移動(dòng)營業(yè)廳服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，雖然許多微小的動(dòng)作我們平常去營業(yè)廳都沒有仔細(xì)地留意到，但是它們的確都一絲不茍的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作的，比方當(dāng)用戶進(jìn)門時(shí)，營業(yè)員〔前臺無用戶〕起立等候〔站姿：眼平、頜收，頸直、肩松平、收腹、挺胸、垂臂、腿直、跟攏，尖分、V/丁字〕，雙手自然疊放于小腹前，右手疊加在左手上，面帶微笑，點(diǎn)頭示意。在崗工作時(shí)，不得擅自互相串崗、脫崗或離崗，不得從事與客戶服務(wù)無關(guān)的事情，不得放下手上工作，撥打和接聽私人電話，業(yè)務(wù)辦理過程中不得與其他營業(yè)員閑聊，不行攜帶私人移動(dòng)電話上崗；其他人員不得私自打斷受理人員與客戶之間的談話，務(wù)必做到先外后內(nèi)；嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制；沒有客戶時(shí)，不得互相談天或交頭接耳；不得利用工作之便私自查看、更改客戶檔案資料、索要或接受客戶饋贈(zèng)或做違背正常操作規(guī)程的事；下班時(shí)若未辦理完客戶的業(yè)務(wù)需連續(xù)將業(yè)務(wù)辦理完畢或交待接班人員辦理，不行推諉、拒辦業(yè)務(wù)；在接待用戶過程中，務(wù)必做到始終保持微笑。“站迎站送”，“唱收唱付”等等。我想到了培訓(xùn)第一天老師說的話，移動(dòng)不是賣手機(jī)的，是賣服務(wù)的！的確，從它們的服務(wù)看法能夠看得出來，移動(dòng)之所以能夠進(jìn)展到今日這一步，離不開嚴(yán)格的規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

XX年年4月4日陣雨

雨下了一夜，始終沒有停過，南京的交通異樣的擁擠，很多地方積水很深車輛無法通過，等了半個(gè)小時(shí)車才等到，路上又用去四十五分鐘，到學(xué)校已經(jīng)快上課了，發(fā)覺移動(dòng)老師還沒來，等了一會在被告知在路上了，后來才知道是一處的網(wǎng)絡(luò)壞了需要他去處理一下，可以理解。

第一堂是“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及進(jìn)展規(guī)劃”，聽這個(gè)名字完全不明白。所謂網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，就是在肯定的本錢下，在滿意網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的前提下，建設(shè)一個(gè)用量和掩蓋范圍都足夠大無線網(wǎng)絡(luò)，并能適應(yīng)將來網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展的和擴(kuò)容的要求。通過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃可以使網(wǎng)絡(luò)在掩蓋，容量，質(zhì)量，本錢等發(fā)面實(shí)現(xiàn)良好平衡。

如今雖然移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)掩蓋到全國，但是還是有很多缺乏之處需要改善：

1．少說掩蓋地區(qū)卻站，掩蓋類投訴熱居高不下

2．網(wǎng)絡(luò)話務(wù)快速增長?，F(xiàn)網(wǎng)話務(wù)比年初增長超過100%

3．話務(wù)不均衡，只要表達(dá)在地理位置，時(shí)間區(qū)域上

4．高校站稀缺，迫切需要增加站址解決容量問題

5．由于地勢緣由，少數(shù)丘陵地區(qū)農(nóng)村仍存在弱掩蓋甚至盲區(qū)

本錢和技術(shù)是成正比的，移動(dòng)公司要在其中找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)唯恐還需要一段時(shí)間，不過信任3G的到來可以加快技術(shù)的進(jìn)展，但時(shí)候本錢也會降下來。

我始終以為移動(dòng)公司只做技術(shù)不需要做上門推銷的事，可是如今發(fā)覺我錯(cuò)了，移動(dòng)公司還是有相當(dāng)多的人從事的是市場銷售，把自己的服務(wù)推銷給別人，當(dāng)然這里的別人通常是大客戶或企業(yè)，所以銷售的技巧也就顯得尤為重要?？蛻艨梢允褂媚愕漠a(chǎn)品也可以使用別人的產(chǎn)品，那他為什么要選擇你的產(chǎn)品？質(zhì)量當(dāng)然很重要，但是更重要的還是銷售人員的服務(wù)看法和技巧。我們可以把客戶分為四種類型：演員型性格的客戶，結(jié)果型性格的客戶，學(xué)者型性格的客戶還有老好人型性格的客戶。但從這些名字上就能看出來他們身上所具有的特質(zhì)，應(yīng)付不同的客戶要用不同的方法。

其實(shí)銷售是一門很深的學(xué)問，而不是別人所說的靠一張嘴吃飯，一個(gè)好的銷售人員不但口才要好，要能把活得說死咯死得說活了還要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問，不然別人也不會信服。

下午的課教會我們?nèi)绾稳谌雸F(tuán)隊(duì)，所謂團(tuán)隊(duì)就是由員工和管理層制成的一個(gè)共同體。該共同體合理利用每一個(gè)成員的學(xué)問和技能協(xié)同工作，解決問題實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素是：目標(biāo)(purpose)，人員(people)，定位(place)，權(quán)限(power)，打算(plane)這就是所謂的5P。

人力資源實(shí)習(xí)日記篇4

6月25日

今日是我到公司實(shí)習(xí)的第一天，很興奮,也很緊急。

早上，我早早地來到了公司。由于是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就勞碌起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個(gè)簡要的自我介紹,簡潔的介紹了一下自己，然后我被支配到了公司的人力資源部。

人力資源部辦公室不大,但是坐了5個(gè)人,包括了我,王經(jīng)理也跟我們一個(gè)辦公室,大家好像都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯,聊了許多。

由于是第一天上班,并沒有做什么工作,但是覺得過的很充實(shí)，接下來要好好努力了!

6月26日

今日是實(shí)習(xí)的其次天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給支配工作。到了公司，發(fā)覺人來的還不多，確定先清掃下衛(wèi)生。于是把辦公室清掃了一遍，把辦公室弄的干潔凈凈的`。辦公室其他人看到后紛紛夸獎(jiǎng)我懂事，心里真的很快樂。

過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡潔的支配了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個(gè)公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)行核對。雖然這項(xiàng)工作很簡潔，但是我們都沒有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎。我們一份一份仔細(xì)的完成，整整做了了一天。感覺挺充實(shí)的。

在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，我感覺在高校的時(shí)候?qū)W的理論學(xué)問和如今做的工作不大一樣。感覺自己還有許多東西要學(xué)。

今日的工作雖然很簡潔，但是覺得挺充實(shí)的一天。

6月27日

今日是我來到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒有支配詳細(xì)的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。

我還利用空余時(shí)間，看了一些公司的進(jìn)展資料，對公司多多少少有了肯定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就猶如現(xiàn)實(shí)中的許多中小企業(yè)，特殊是中小零售業(yè)的管理狀況。公司并沒有進(jìn)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，如今還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員聘請、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公正投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，成天忙于事務(wù)性的工作。

我認(rèn)為人力資源真正的抱負(fù)狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。由于人力部門不行能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比方公司可以特殊組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。

6月28日

這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的高校生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。

面試在相對比較輕松的氣氛中進(jìn)行，王經(jīng)理問了幾個(gè)問題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡潔的幾個(gè)專業(yè)問題，幾個(gè)高校生都或多或少有點(diǎn)緊急，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。

發(fā)覺剛畢業(yè)的高校生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差異。許多沒有經(jīng)受社會生活的磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒有一個(gè)相對現(xiàn)實(shí)可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。

回想自己學(xué)校的狀況，許多同學(xué)高校四年中對自己的職業(yè)進(jìn)展缺乏清楚的規(guī)劃，面臨選擇時(shí)，難以作出真正適合自身狀況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。

通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的同學(xué)，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

7月1日

昨天參與了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個(gè)幫助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當(dāng)然，在這個(gè)過程也發(fā)覺當(dāng)代高校生面試中的一些問題，引起了我的思索。

高校生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種傲慢主要表如今不能擺正心態(tài)，不能放低自己。如今高校生假如在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿態(tài)放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的高校理論學(xué)問來到公司進(jìn)行工作時(shí)，大部分用不上，都要你漸漸的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說高校生畢業(yè)剛出來就要有一個(gè)學(xué)習(xí)的看法去找工作。一個(gè)好的公司進(jìn)展平臺要比你的工作重要的多。

如今作為市場經(jīng)濟(jì)，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不行能是他終身的工作，所以積累閱歷就很重要了。找一一個(gè)好的進(jìn)展平臺，多學(xué)習(xí)學(xué)問，從基本做起，踏實(shí)仔細(xì)，這樣才能積累豐富的閱歷，才會有更好的進(jìn)展。

想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)當(dāng)怎么走，真的應(yīng)當(dāng)好好地思索規(guī)劃一下。

7月2日

今日一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天聘請過程中面試過程的記錄遇到的問題也進(jìn)行匯總，來一個(gè)評估。整個(gè)公司的聘請我是作為一個(gè)觀看者、學(xué)習(xí)者身份消失

人力資源實(shí)習(xí)日記篇5

今日，王經(jīng)理帶我去參觀了市場部和營銷部，和那里的同時(shí)互相介紹后我仔細(xì)看了他們的工作，由于帶我去參觀的是王經(jīng)理，總覺得他們也把我當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)了，很客氣。突然想起一個(gè)成語―狐假虎威。在這里得知下午有個(gè)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，想到我在學(xué)校也學(xué)過市場營銷這門課，為了多加學(xué)習(xí)，我主動(dòng)和銷售經(jīng)理說了，下午的培訓(xùn)會我去幫你們做事，大事辦不了，倒茶倒水接待客人還是會點(diǎn)的，他很興奮的容許了。

下午去會議室，這里沒有秘書，只好我來當(dāng)。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁聽著。市場營銷這個(gè)工作也是一個(gè)公司很重要的，關(guān)系著公司產(chǎn)品最終的去向，為公司獲得最終的收益。會議上，營銷部經(jīng)理先總結(jié)了過去一段時(shí)間大家獲得的業(yè)績，點(diǎn)名表揚(yáng)了幾個(gè)成果突出員工，再規(guī)劃了一下下一階段營銷部的總體目標(biāo)，大家聽了都很興奮，熱血沸騰，恨不得立刻投入工作。

360行行行出狀元，我想，只要在自己的工作崗位上努力工作，踏踏實(shí)實(shí)，肯定能干出一番大事業(yè)。

人力資源實(shí)習(xí)日記篇6

人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記【一】

今日是實(shí)習(xí)的其次天，我很早就到了公司。

人來的還不多，就先清掃下辦公室吧，于是把辦公室地板掃了下，把垃圾都倒掉，辦公室其他人看到后紛紛夸獎(jiǎng)我懂事，心里很快樂。

接下來接到王經(jīng)理的任務(wù)，任務(wù)就是把整個(gè)公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對，假如不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持全都，很簡潔的工作，但是不能馬虎，我一份一份仔細(xì)的完成，公司總共分為5個(gè)部門，有市場營銷部，人力資源部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，經(jīng)營部。共有員工82人。

在做這一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，我就在思索高校時(shí)學(xué)的理論和如今的實(shí)踐的確不一樣了。有時(shí)候感覺我們學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐之間還有很大的差距。理論的學(xué)問很空洞，感覺實(shí)施的范圍很廣，但是當(dāng)你踏入社會工作的時(shí)候，你就感到其實(shí)并不是許多的事情要你利用書上學(xué)習(xí)的理論去解決，而是憑你的閱歷或者耐煩，僅此而已。

經(jīng)過近幾天的發(fā)覺和多公司一些規(guī)章制度的，人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)愛護(hù)、離退休管理等方面的工作。

人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記【二】

今日工作時(shí)，突然想到公司進(jìn)展的問題，特殊是在創(chuàng)業(yè)初期到公司進(jìn)展到肯定規(guī)模的時(shí)候，人力資源會伴隨著企業(yè)的進(jìn)展也有一個(gè)轉(zhuǎn)型。

我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面確定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就猶如現(xiàn)金的許多中小企業(yè)，特殊是中小零售業(yè)的管理狀況。

可是，就猶如我如今所看到的，公司并沒有進(jìn)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，如今還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員聘請、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公正投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，成天忙于事務(wù)性的工作。

我想人力資源真正的抱負(fù)狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。由于人力部門不行能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比方公司可以特殊組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。

這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的高校生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。

人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記【三】

通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的同學(xué)，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

昨天參與了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個(gè)幫助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當(dāng)然，在這個(gè)過程也發(fā)覺當(dāng)代高校生面試中的一些問題，引起了我的思索。

高校生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種傲慢主要表如今不能擺正心態(tài)，不能放低自己。如今高校生假如在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿態(tài)放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的高校理論學(xué)問來到公司進(jìn)行工作時(shí)，大部分用不上，都要你漸漸的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說高校生畢業(yè)剛出來就要有一個(gè)學(xué)習(xí)的看法去找工作。一個(gè)好的公司進(jìn)展平臺要比你的工作重要的多。

人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記【四】

王經(jīng)理讓我把前兩天聘請過程中面試過程的記錄遇到的問題也進(jìn)行匯總，來一個(gè)評估。整個(gè)公司的聘請我是作為一個(gè)觀看者、學(xué)習(xí)者身份消失的，并沒有親歷整個(gè)聘請的過程。其中由于做到后勤的服務(wù)，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)受的最好，對公司存在的問題我也簡潔的總結(jié)一下，更有利于公司一個(gè)面試工作的改良。

首先，公司沒有進(jìn)行筆試，只是經(jīng)過簡歷的篩選后直接進(jìn)行了面試。雖然削減了筆試的環(huán)境會削減聘請的開支，但是不利于我們通過對筆試試題的設(shè)計(jì)篩選一部分人員。

其次，公司這次聘請的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來進(jìn)行面試。當(dāng)然無領(lǐng)導(dǎo)小組商量更能檢測一個(gè)人的力量，但是針對我們這次的聘請打算，圓桌會議可能更有利于我們選擇適合我們的人才。

最終，面對應(yīng)聘人員進(jìn)行公司狀況宣講時(shí)，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清晰，特殊是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。假如招進(jìn)來的人員不認(rèn)同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去訂正。企業(yè)文化在聘請人員時(shí)是一個(gè)不能缺少的環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)聘請中也越來更加揮著重要的作用。

人力資源實(shí)習(xí)日記篇7

不知不覺第三周快過去了，我在這里很充實(shí)。經(jīng)理每周1都去各個(gè)部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我也跟著去了。參觀了財(cái)務(wù)部，開發(fā)部，售后服務(wù)部和質(zhì)量監(jiān)督部，還有行政部。算今日，除了總經(jīng)理辦公室沒去過，公司的全部部門都去過了。我如今才知道，總經(jīng)理是主外的，總也不在。主內(nèi)的是這位王經(jīng)理。有時(shí)候覺得自己還真幸運(yùn)，要是去了大集團(tuán)，那也不能了解全部部門的內(nèi)容了。經(jīng)理和我說，每個(gè)部門我已經(jīng)轉(zhuǎn)遍了，以后哪里需要我，我就得去幫助。

我很快樂，總之對我來說忙比閑著好，由于充實(shí)。經(jīng)理和我說，我來這里已經(jīng)三個(gè)星期了，單位有什么看法?這里沒別人，叫我大膽說。我想了想，添加幾個(gè)客氣的語言，和他說了業(yè)務(wù)員的問題。他想都沒想，就笑著夸我，說我真有見解，銷售部是我們最關(guān)鍵的缺口。公司商品技術(shù)含量高，但由于公司規(guī)模小，招不到優(yōu)秀的銷售骨干，還有由于不是日常用品，銷售額雖然大，但銷售量小，如今公司的決策就是培育銷售精英。我發(fā)自內(nèi)心的點(diǎn)了點(diǎn)頭，也是，我發(fā)覺的問題，他們早有答案了，我只會看問題，不會解決問題，真值得向經(jīng)理好好學(xué)習(xí)。

人力資源實(shí)習(xí)日記篇8

6月25日

今日是我到公司實(shí)習(xí)的第一天，很興奮,也很緊急。

早上，我早早地來到了公司。由于是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就勞碌起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個(gè)簡要的自我介紹,簡潔的介紹了一下自己，然后我被支配到了公司的人力資源部。

人力資源部辦公室不大,但是坐了5個(gè)人,包括了我,王經(jīng)理也跟我們一個(gè)辦公室,大家好像都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯,聊了許多。

由于是第一天上班,并沒有做什么工作,但是覺得過的很充實(shí)，接下來要好好努力了!

6月26日

今日是實(shí)習(xí)的其次天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給支配工作。到了公司，發(fā)覺人來的還不多，確定先清掃下衛(wèi)生。于是把辦公室清掃了一遍，把辦公室弄的干潔凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎(jiǎng)我懂事，心里真的很快樂。

過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡潔的支配了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個(gè)公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)行核對。雖然這項(xiàng)工作很簡潔，但是我們都沒有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎。我們一份一份仔細(xì)的完成，整整做了了一天。感覺挺充實(shí)的。

在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，我感覺在高校的時(shí)候?qū)W的理論學(xué)問和如今做的工作不大一樣。感覺自己還有許多東西要學(xué)。

今日的工作雖然很簡潔，但是覺得挺充實(shí)的一天。

6月27日

今日是我來到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒有支配詳細(xì)的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。

我還利用空余時(shí)間，看了一些公司的進(jìn)展資料，對公司多多少少有了肯定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就猶如現(xiàn)實(shí)中的許多中小企業(yè)，特殊是中小零售業(yè)的管理狀況。公司并沒有進(jìn)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，如今還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員聘請、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公正投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，成天忙于事務(wù)性的工作。

我認(rèn)為人力資源真正的抱負(fù)狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。由于人力部門不行能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比方公司可以特殊組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。

6月28日

這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的高校生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。

面試在相對比較輕松的氣氛中進(jìn)行，王經(jīng)理問了幾個(gè)問題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡潔的幾個(gè)專業(yè)問題，幾個(gè)高校生都或多或少有點(diǎn)緊急，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。

發(fā)覺剛畢業(yè)的高校生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差異。許多應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)受社會生活的磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒有一個(gè)相對現(xiàn)實(shí)可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。

回想自己學(xué)校的狀況，許多同學(xué)高校四年中對自己的職業(yè)進(jìn)展缺乏清楚的規(guī)劃，面臨選擇時(shí)，難以作出真正適合自身狀況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。

通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的同學(xué)，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

7月1日

昨天參與了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個(gè)幫助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當(dāng)然，在這個(gè)過程也發(fā)覺當(dāng)代高校生面試中的一些問題，引起了我的思索。

高校生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種傲慢主要表如今不能擺正心態(tài)，不能放低自己。如今高校生假如在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿態(tài)放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的高校理論學(xué)問來到公司進(jìn)行工作時(shí)，大部分用不上，都要你漸漸的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說高校生畢業(yè)剛出來就要有一個(gè)學(xué)習(xí)的看法去找工作。一個(gè)好的公司進(jìn)展平臺要比你的工作重要的多。

如今作為市場經(jīng)濟(jì)，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不行能是他終身的工作，所以積累閱歷就很重要了。找一個(gè)好的進(jìn)展平臺，多學(xué)習(xí)學(xué)問，從基本做起，踏實(shí)仔細(xì)，這樣才能積累豐富的閱歷，才會有更好的進(jìn)展。

想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)當(dāng)怎么走，真的應(yīng)當(dāng)好好地思索規(guī)劃一下。

7月2日

今日一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天聘請過程中面試過程的記錄遇到的問題也進(jìn)行匯總，來一個(gè)評估。整個(gè)公司的聘請我是作為一個(gè)觀看者、學(xué)習(xí)者身份消失的，并沒有親歷整個(gè)聘請的過程。其中由于做到后勤的服務(wù)，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)受的最好，對公司存在的問題我也簡潔的總結(jié)一下，更有利于公司一個(gè)面試工作的改良。

首先，公司沒有進(jìn)行筆試，只是經(jīng)過簡歷的篩選后直接進(jìn)行了面試。雖然削減了筆試的環(huán)境會削減聘請的開支，但是不利于我們通過對筆試試題的設(shè)計(jì)篩選一部分人員。

其次，公司這次聘請的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來進(jìn)行面試。當(dāng)然無領(lǐng)導(dǎo)小組商量更能檢測一個(gè)人的力量，但是針對我們這次的聘請打算，圓桌會議可能更有利于我們選擇適合我們的人才。

最終，面對應(yīng)聘人員進(jìn)行公司狀況宣講時(shí)，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清晰，特殊是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。假如招進(jìn)來的人員不認(rèn)同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去訂正。企業(yè)文化在聘請人員時(shí)是一個(gè)不能缺少的環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)聘請中也越來更加揮著重要的作用。

以上問題我都做了分析，并上網(wǎng)查了資料，找到一些解決方法，還有不清晰的預(yù)備向王經(jīng)理求教。

7月3日

聘請工作到今日最終告一段落了。今日，我去王經(jīng)理那請教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的進(jìn)展前景和作為一個(gè)HR管理人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)，才能夠把這個(gè)工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。

人力資源人員要具備：

具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。對于人力資源人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推舉、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社會科學(xué)學(xué)問或方法，對人性的分析判別供應(yīng)技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)學(xué)問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)力量。這些學(xué)問和力量包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的力量;職位分析和績效考核管理力量;薪酬與福利管理力量;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)力量;人事制度管理力量。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、表達(dá)力量、自信力(以及對人力資源管理工作的愛好或愛好)等其它素養(yǎng)力量。

7月4日

今日到了公司，王經(jīng)理讓我陪他和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調(diào)查。這個(gè)工作很簡潔，也很好玩，

來到工地后，工地主任看到王經(jīng)理來，抓緊過來握手、寒暄，我作為一名實(shí)習(xí)人員對車間布滿了奇怪???，東看看、西看看，像是在探秘似的。

主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面記錄著很多的東西。上班，休息middot;middot;middot;好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿著，這張績效考核表一下子吸引了我的愛好，讓我聯(lián)想起了人力資源管理中的績效考核這一部分，這次是我脫離書本后第一次接觸到實(shí)際公司的績效考核制度，和我學(xué)的有許多相同，也有略微的差異，這讓我異樣興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。

回家后我又把人力資源六大模塊中的績效考核這一塊也許地看了一下，收益匪淺。

理論與實(shí)際，第一次感受到。

7月5日

今日到了公司，聽同事說，王經(jīng)理要給我們做報(bào)告。我還同學(xué)都興奮的不行。王經(jīng)理的講座主題是工資方案的制定。

王經(jīng)理這次講座主要是讓我們了解人力資源的理論。聽了王經(jīng)理的講座，我感覺一些學(xué)問挺熟識的。經(jīng)理告知我們是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業(yè)的同學(xué)，學(xué)了許多人力資源的理論，這有利于我們更好地溶入工作，在接觸實(shí)踐的時(shí)候能夠更好地理解這些做法，并且更快地上手。但在學(xué)習(xí)中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實(shí)踐。

講座是在全部人力資源部職工之間進(jìn)行的，大家都聽得很仔細(xì)，究竟在老大面前要仔細(xì)一點(diǎn)，同時(shí)這也是對自己專業(yè)很有關(guān)心的。

講座完后，大家就在一起商量，不懂的向王經(jīng)理提出問題，王經(jīng)理也都一一做了解答。由于我的專業(yè)是勞動(dòng)與社會保障，我向他詢問了一些關(guān)于員工保險(xiǎn)的問題，養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)等，經(jīng)理很耐煩地解答了我的問題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線員工常常受傷，經(jīng)理就重點(diǎn)給我講了工傷保險(xiǎn)這一方面，雖然有些專業(yè)學(xué)問不是很清晰，但是還是學(xué)到而來許多。

7月8日

實(shí)習(xí)的日子還真是過得快，很快這都是第三個(gè)星期了。前兩個(gè)星期，我慢慢融入了這個(gè)集體，感受到了許多，學(xué)到了許多。

今日需要總結(jié)一下前兩周來的收獲。以便今后更好地實(shí)習(xí)工作。

最大的感受就是學(xué)校和社會是完全不同的兩個(gè)場所。在學(xué)校，老師會根據(jù)學(xué)校的教學(xué)打算進(jìn)行教學(xué)，這其中改變的因素很小，但是在實(shí)際工作中，各種狀況交織在一起，需要考慮許多的問題，并不是那么單一的，任何一個(gè)因素的改變可能都會影響到整個(gè)工作打算的實(shí)施，所以，在實(shí)際工作中藥結(jié)合多方面的狀況，全面考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過實(shí)習(xí)中接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，全面提升自己的力量，熬煉自己。

7月9日

今日我還是和以前一樣，早早地起床，早早的來到了公司幫著他們干一些力所能及的事。

我仍像前幾天那樣學(xué)習(xí)著人力資源管理的相關(guān)學(xué)問，通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，我慢慢對我將要從事的工作人力資源管理有了也許地熟悉。

人力資源管理分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價(jià)、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系。每一個(gè)模塊都是人力資源管理工作必不行少的重要部分。每一個(gè)模塊都各有側(cè)重點(diǎn)，都有各自的實(shí)施方法。

隨著我對這些學(xué)問學(xué)習(xí)的不斷深化，我慢慢發(fā)覺我在學(xué)校學(xué)的那些學(xué)問簡直就是鳳毛麟角，真正運(yùn)用到實(shí)際工作中還要很長的路要走。

7月10日

每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。

今日我也一如前幾天，很早到達(dá)公司，打開桌上的電腦，掃瞄著最近這些日子的中國以及國際上的有關(guān)外貿(mào)的政策改變，正看的入神時(shí)連大家來都沒意識到，突然聽到趙哥郁悶的話，這個(gè)電腦怎么了，怎么顯示器沒顯示了，怎么辦啊?我說，趙哥，你用我這臺吧。我先幫你看看啊。趙哥說，小代，你是不知道啊，我的全部客戶資料和產(chǎn)品資料都在的電腦上啊。我說，趙哥，你先別急，我先幫你看看電腦吧，趙哥30多歲的人，電腦軟件尤其談生意的都很懂，就是硬件不是很了解。

同學(xué)來到他的電腦跟前，打開電腦一看，憑他多年用電腦的閱歷，感覺是顯示器和主機(jī)的連線松了，于是我把那個(gè)線又插了插，可是毛病照舊，我干脆打開了機(jī)箱，重新插了一下顯卡和內(nèi)存，結(jié)果再一開機(jī)就ok了。毛病消逝了。趙哥興奮的說，小代，太感謝你了，要不是你，今日一天全交代了，花錢修電腦不說，還失約了客戶。我說，趙哥，我來實(shí)習(xí)都是大家?guī)臀衣?，我也是盡力為大家服務(wù)了啊。一天都在輕松的氣氛中度過。

7月11日

今日帶一個(gè)應(yīng)聘行政人事助理的人過去讓陳姐面試，順便留下來旁聽。

有些心得：面試的時(shí)候，可能有些人一看就知道是否合適，