理發(fā)店活動策劃方案

第第頁理發(fā)店活動策劃方案

理發(fā)店活動策劃方案1

一、活動主題：繽紛五一，五大驚喜大放送二、活動日期：4月26日-5月8日三、活動目的

活動背景：

今年為取消五一長假后的首個五一節(jié)，三天的五一假期在肯定程度上對消費者的消費熱忱造成影響，同時去年開始的物價上漲加大了美發(fā)店鋪的經營成本。

一、活動主題：“繽紛五一，五大驚喜大放送”

二、活動日期：4月26日-5月8日

三、活動目的：

1、利用五一期間活動吸引更多的新顧客進店消費，從而擴大顧客群，提高店鋪的整體營業(yè)額;

2、同時通過一系列的促銷活動適當引導顧客向高附加值的項目消費或多項目消費，提高客單價及利潤;

3、讓顧客產生好感，提升品牌形象。

四、活動內容：

驚喜一：每天前5名，低至5.1折

想燙就燙，活動期間每天前5名顧客消費原價380元的數碼燙可享受5.1折特惠。

驚喜二：消費滿168送51，消費滿480送150

一次性消費滿168元(或充值200元)送51元的現金券;

一次性消費滿480元(或充值500元)元送150元的現金券。

驚喜三：加“51元”=“88元”

活動期間消費80元(或充值200元)，加51元可購買原價88元的.產品，即省37元;購買88元以上其它美容/美發(fā)產品可以特惠37元，詳細參加活動產品請向店員詢問。

驚喜四：夏日套餐精選，漂亮更精彩

1、美容超值體驗套餐：原價519元，體驗價258元(每人限體驗一次)

皇室spa松筋駐顏術(188元)+中醫(yī)經絡祛黑眼圈(158元)+全息身體理療(148-188元)=258元

2、**燙368元+**染286元+**護理168元+水木年華高效潤發(fā)58元，原價880元，活動特惠價580元

驚喜五：“新的選擇，特惠放送

尚藝式皇式洗護88元，活動期間嘗新體驗價48元

五、活動內容操作細那么說明：

驚喜一說明說明：

1、驚喜一主要以折扣特惠吸引顧客入店，制造銷售機會;

2、詳細**燙及原價多少請依據本店實際狀況設定;

3、本打折項目只是吸引顧客進店的吸引點，盡量不拿本店主推項目來打折，顧客入店后，只需告知顧客有此項活動，可以向顧客推舉更高端的項目或套餐。

注：部分生意比較差的分店可以以此方式設定有肯定利潤受歡迎的項目為主推。

驚喜二說明說明：

1、驚喜二用消費滿額送現金券刺激顧客高消費或充值，同時送現金券可以吸引顧客兩個月內回頭消費;

2、51元面值的現金券不能運用于洗剪吹及特價項目/套餐，每次限用一張，不能兌現金，不設找贖，不能與其它特惠活動同時運用，有效運用期：5月18日-7月18日;

3、150元面值的現金券不能運用于洗剪吹及特價項目/套餐，每次限用一張，不能兌現金，不設找贖，不能與其它特惠活動同時運用，有效運用期：5月18日-7月18日。

4、消費滿168或480均指顧客結帳時的金額，送券時如顧客不能接受150元面值的現金券時，可以送三張面值51元的現金券代替150元面值的現金券。顧客進店消費時接員工實時提示顧客消費滿168元或充值滿200元可送51元的現金券，消費滿480元或充值500元送150元現金券，感恩顧客消費或充值滿相應的額度，引導顧客消費高利潤的項目套餐。

理發(fā)店活動策劃方案2

一個設計、執(zhí)行妥當的促銷活動可以實現發(fā)廊當月業(yè)績提升，并可連續(xù)效益。那么什么樣的活動可達效果呢?在此舉例為大家說明。

(一)促銷勝利案例：

顧客一個月來店內洗發(fā)十五次，免費為其燙發(fā)一次。

透過這樣的促銷活動，可達幾個目的。

1、我們可以將免費燙發(fā)的價位定于300到500元，籍此可以轉變往后顧客燙發(fā)的消費習慣，提高其消費水準。

2、縮短消費周期。顧客可能原先三個月燙一次頭發(fā)，由于店內贈送免費燙發(fā)而縮短燙發(fā)周期，變成兩個月燙一次頭發(fā)。

3、老客人帶客人?；顒釉O計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶伙伴、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。

4、增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人假如對設計師服務滿足，他帶來的客人，必定會指名要某某設計師服務，如此即可增加指名度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣揚(傳單等)，如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結果，無形中店的知名度也會跟著提高。

5、這樣的活動，勢必會動員到店內全部的人力，客人來店洗頭的次數增加，店內會更忙，但為了達到促銷的目的，服務品質反而需要更加細膩。燙發(fā)雖免費，卻反而要比平常更上心，全體動員之下，必定可以激勵士氣，達到增加團隊精神的效果

6、整個活動做下來，員工技能必定有所提升。

很多人或許會置疑，免費送一次燙發(fā)，可能會造成店內的虧損，得不償失。其實不然，由于顧客不會由于你免費送他一次燙發(fā)而減削燙發(fā)的次數，他可能由原先的一年燙發(fā)四次變成一年燙發(fā)五次。此外，老板僅需多負擔燙發(fā)水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙發(fā)的成本。

進行這樣的活動，老板無須顧慮成本，反而可以提升業(yè)績，設計師的業(yè)績得以成長，助理的獎金可望增加。

(二)促銷失敗案例：燙發(fā)打六折。

原以為可以提升業(yè)績的打折活動，具有以下幾個缺失：

1、減削店內收入。燙發(fā)原先定價可能是200元，由于打六折的關系，變成120元，店內少了80元收入。

2、打折產生不了吸引力。對于老顧客來說，絕不是由于打折才來店里燙頭發(fā)，他很可能是原本就想燙頭發(fā)，對于新客人來說，打折的魅力不大，由于，類似這樣的打折活動實在太多了。

3、消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭發(fā)，現在只需付120元，如此一來，他的消費習慣可能會變成燙150元的頭發(fā)，消費水準就此下降。

4、周期延長?？腿嗽久拷涍^一段時間就需要來店燙頭發(fā)，但因店里每年定期舉辦促銷打折活動，客人會刻意等到打折期再燙頭發(fā)，無形中燙發(fā)的周期就會延長。

打折活動需掌控的要項

促銷活動假如設定失當，不僅無法達成促進銷售的目標，且極可能會導致反效果。但是，如上述[燙發(fā)打六折]的案例，也并非完全行不通，假設能掌控幾項要件，依舊可以化阻力為助力，化負面為正面，達到提升業(yè)績的目標。

1、提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元，這時可建議他轉變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務，從今種提高的消費單價的方式，來平衡打折的損失，這樣店內的收入才不會減削。

2、需要要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費。在打折期間，需要設法讓老客人帶新客人來，如此，這個活動的推行才有意義。

3、不要預先告知顧客。假如打折的消息預先讓顧客知道了，很可能顧客會等到打折的時候才來燙發(fā)，消費周期因此延長。

假如客人來到店內才知道現在是打折期間，很可能會提前燙發(fā)，而縮短了