群體住宅樓工程工期保證的技術(shù)措施

群體住宅樓工程工期保證的技術(shù)措施群體住宅樓工程工期保證的技術(shù)措施提要：強化計劃管理。此階段施工計劃管理尤為重要，為確保工期，項目部響應(yīng)招標(biāo)文件要求，將向工程師指定的代表呈遞一式三份日進度計劃群體住宅樓工程工期保證的技術(shù)措施一、關(guān)鍵節(jié)點工期保證措施1、地下結(jié)構(gòu)工程我司承諾20**年12月10日前完成地下結(jié)構(gòu)工程施工，制定如下保證措施，確保按要求完成此部分工作內(nèi)容。⑴充分做好準(zhǔn)備工作。開工前，我公司將按投標(biāo)文件計劃準(zhǔn)備勞動力、機械、材料，以便中標(biāo)后，迅速組織進場，提早進入施工狀態(tài)。⑵科學(xué)組織施工。本工程開工后，由于地下室前期任務(wù)重，因此我司投入的機械、勞動力都較多，為提高機械、勞動力的工作效率，我司將做好施工總體部署，避免出現(xiàn)機械、勞動力相互干擾降低工作效率的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證整體施工有節(jié)奏、快速地進行。⑶強化計劃管理。此階段施工計劃管理尤為重要，為確保工期，項目部響應(yīng)招標(biāo)文件要求，將向工程師指定的代表呈遞一式三份日進度計劃、周進度計劃和月進度計劃，并嚴(yán)格按計劃施工。如果與計劃發(fā)生偏差，及時找出原因，并制定趕工措施。⑷加強與甲方、監(jiān)理單位溝通。小區(qū)內(nèi)有幾家施工單位同時施工，施工過程中各個標(biāo)段難免出現(xiàn)需要相互協(xié)調(diào)的問題，為此我司將積極做好與甲方、監(jiān)理的溝通工作，配合甲方、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)工作，以保證本標(biāo)段施工順利進行。2、主體結(jié)構(gòu)工程我司承諾20XX年4月17日（1＃2＃3＃樓）20XX年5月1日（7＃8＃9＃樓）前完成主體結(jié)構(gòu)，為確保實現(xiàn)此目標(biāo)，我司特制定如下措施。⑴加大人力、機械投入力度，確保滿足快節(jié)奏施工要求。⑵加大周轉(zhuǎn)材投入力度，每個單體建筑我司均投入3層模板量，保證滿足材料周轉(zhuǎn)及快速施工的要求。⑶科學(xué)地進行施工部署。為保證在規(guī)定日期完成主體結(jié)構(gòu)，我司對現(xiàn)場施工進行如下部署：棟內(nèi)流水，棟間不流，各棟單獨施工；項目部根據(jù)實際施工情況對各項資源統(tǒng)一調(diào)配，保證各樓主體結(jié)構(gòu)按期完工。3、砌體工程我司承諾20XX年5月22日（1＃2＃3＃樓）、20XX年5月16日（7＃8＃9＃樓）前完成砌體結(jié)構(gòu)，為確保實現(xiàn)此目標(biāo)，我司特制定如下措施。⑴穿插施工：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)第五層施工完成后，開始穿插進行砌體工程施工，施工過程中做好與其他班組的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。⑵合理進行施工部署。砌體工程不采取流水施工，各棟之間單獨施工，由下至上，一層層進行。⑶確保材料供應(yīng)。砌體施工時，項目部將做好備料準(zhǔn)備，保證滿足施工進度要求。4、室內(nèi)裝修及外墻裝修工程我司承諾20XX年11月17日（1＃2＃3＃樓樓）、20XX年11月2日（7＃8＃9＃樓）前完成此部分工程，為確保實現(xiàn)此目標(biāo)，我司特制定如下措施。⑴加大勞動力投入。此階段勞動力需求較大，為保證按期完成，我司將加大勞動力投入，并且保證施工有條不紊地進行。⑵此階段材料品種較多、需求量大，我司將提前做好各種材料的考察、選樣、報審及預(yù)訂工作，確保材料供應(yīng)及時和材料質(zhì)量滿足要求。⑶合理安排插入時間。室內(nèi)普通裝修跟隨砌體之后，進行室內(nèi)抹灰等粗裝修工程；外墻普通裝修在砌體全部完成后進行，合理對抹灰、涂料等施工進行安排，保證外腳手拆除工作。⑷合理進行施工部署。1＃2＃3＃此部分工程采用棟內(nèi)單獨施工的模式進行，棟間不安排流水，以保證整體施工進度。5/指定專業(yè)分包工程本工程后期將有多家甲方指定分包單位進場施工，作為總包單位，我司將做好管理、協(xié)調(diào)工作，保證各專項分包工程按期完成。⑴統(tǒng)一安排生活、施工用地。我司將統(tǒng)一安排各分包單位的生活區(qū)、施工用地、材料堆場等，做好整體規(guī)劃，保證分包隊伍進場后順利展開工作，不出現(xiàn)各單位相互干擾的現(xiàn)象。⑵做好分包單位協(xié)調(diào)工作。各個分包單位進場開工后，我司項目部將做好各單位間的協(xié)調(diào)工作。推行每周一次的協(xié)調(diào)大會制度，就需要協(xié)調(diào)的問題，在會上討論確定解決方案。⑶做好分包工期控制計劃。結(jié)合各分包單位遞交的進度計劃，制定每周的各分包單位的工期控制計劃，工程部每周嚴(yán)格檢查進度實際進展情況，對滯后工程，與相關(guān)單位協(xié)商確定趕工方案。⑷加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。為提高解決問題的效率，減少不必要的程序，工程部安排項目副經(jīng)理季貞穩(wěn)負責(zé)分包協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問題，在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決。如果不能解決，及時上報項目部，確定解決方案。⑸加強與分包單位的進度溝通。要求各分包單位指定專人向工程部每天上報進度計劃，并及時傳達工程部對工期的調(diào)整意見，從而保證各家分包單位的工期始終處于工程部的控制狀態(tài)。二、總體計劃保證措施1、施工進度總體保證措施本工程為群體建筑工程，關(guān)鍵線路為：1-3＃樓工程的施工。施工進度管理以關(guān)鍵線路為主線，確保整個工程的施工進度滿足要求。按工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作：⑴運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。⑵優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標(biāo)要求，合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查,每周例會。通過例會制度落實每天進度,并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，使工期計劃更科學(xué)，更合理，隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。⑶合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。施工機械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具（詳見施工機械配備表）并進行合理布置，根據(jù)施工機械進場順序，對機械設(shè)備進行全面的組織。屆時將按組織計劃進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。⑷協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進行，使安裝不拖延,采取有效措施盡量避免不良氣候因素對施工的影響。⑸工程進度的控制必須嚴(yán)格按"計劃實施檢查處理"管理循環(huán)步驟進行，實現(xiàn)動態(tài)管理。定期向建設(shè)方匯報工程實際進度情況，組織定期（每周）和不定期的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，達到均衡、連續(xù)性施工。⑹強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。各專業(yè)隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理、總包協(xié)調(diào)人員、安全負責(zé)人等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。⑺加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。做好材料管理工作。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃；材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊范圍內(nèi)的材料供應(yīng)商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。⑻實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程群體住宅樓工程工期保證的技術(shù)措施提要：強化計劃管理。此階段施工計劃管理尤為重要，為確保工期，項目部響應(yīng)招標(biāo)文件要求，將向工程師指定的代表呈遞一式三份日進度計劃合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成和生產(chǎn)安全。⑼加強資金的運作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施工全過程的需要，即使甲方資金萬一不能按時到位，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。⑽做好各類物質(zhì)的供應(yīng)根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要因素，工人進場前必須嚴(yán)格進行培訓(xùn)和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運行工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。⑾主體工程的完工時間直接影響到水電安裝的工期在主體工程施工階段，密切配合土建進行預(yù)埋施工。保證不因水電預(yù)埋拖延主體工程工期。積極協(xié)調(diào)好土建，每拆完一層樓的模板后，立即進入該場地施工。及時跟蹤土建砌墻工程，配合墻體內(nèi)暗敷工作。2、各分項工程具體保證措施⑴模板工程：本工程模板和支頂耗用量巨大，考慮到工期要求和技術(shù)上的需要；樓面的模板和支頂按三層投入配置，而其它各層樓面及墻、柱模板按計劃安排數(shù)量分次周轉(zhuǎn)來配置。因此，需及早做好模板和支頂?shù)挠嗁徏罢{(diào)入準(zhǔn)備工作，提供足夠的運輸能力，確保材料能及時運至施工作業(yè)點。⑵鋼筋：本工程的鋼筋采用現(xiàn)場分兩處集中加工分段安裝的方法施工，面對如此巨大的鋼筋制作任務(wù)，現(xiàn)