公司新員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)

公司新職工個人培訓(xùn)工作總結(jié)以下是WTT為大家精心整理的《公司新職工個人培訓(xùn)工作總結(jié)》，供您查閱。入職__公司已有2月有余，時期，公司組織了1次新職工入職培訓(xùn)會。主由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，技術(shù)項目發(fā)展方向，現(xiàn)代公司職工的觀點和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)固然時間就短短兩天，但大家都感覺得益匪淺。不論是從自己的涵養(yǎng)仍是自己工作情況都獲得了好多的幫助。我的工作崗位是招待文秘，那么就此聯(lián)合培訓(xùn)說說我的工作情況。#總解說的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路，需要站在一個高度來理解，可是聽了以后，我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對我而言比較深刻，主假如純技術(shù)的問題，讓我認(rèn)識了公司精深的技術(shù)。與我崗位息息有關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主假如對于現(xiàn)代公司職工應(yīng)具備的觀點，做事的方式方法和工作目標(biāo)及計劃。第1頁共3頁#總解說的現(xiàn)代公司職工應(yīng)具備的觀點：事業(yè)心，責(zé)任感，危機感(憂患意識)，競爭意識，民想法識，團(tuán)隊精神和創(chuàng)新。這些觀點中我最有領(lǐng)會的是對于創(chuàng)新。剛來公司時總感覺工作好多，雜且亂，常常工作只做了個表面，比方預(yù)交各項行政花費。公司所有可報銷的手機的花費所有在本崗充值，先前以為只需純真地按標(biāo)準(zhǔn)將花費充進(jìn)各手機就達(dá)成此項工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領(lǐng)導(dǎo)特意就此項工作內(nèi)部進(jìn)行了交流要求將此項工作進(jìn)行創(chuàng)新，見告行政人事部在做好服務(wù)的同時也要把好管理關(guān)，卓有成效地控制各項花費，為公司節(jié)儉花費成本?？偨馕隽斯韭毠なN常有的錯誤觀點，形象生動，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀點。招待文秘隸屬于行政人事部，行政人事部的工作主要就是負(fù)責(zé)公司上下瑣碎的事情。招待文秘相同這樣。自己原來定的工作計劃很簡單就會被暫時的工作任務(wù)所打亂。剛開始的時候，由于工作分不清輕重緩急，沒有整體的系統(tǒng)性，致使工作越做越累，努力了，卻總達(dá)不到預(yù)期理想的成效。唐總培訓(xùn)的做事方法及張經(jīng)理的目標(biāo)與計劃給了我很大的啟迪。做事的4步驟：第1，做事以前的態(tài)度，要知道自己在為誰做事;第2，是誰在做事大家是合作地在做事，要利用身旁1切可利用的資第2頁共3頁達(dá)成你的工作;第3，怎么去做，這就是做事的方式方法了，做事以前要理出1條主線，多思慮，多問為何;第4，做完過后，你的理想狀態(tài)，怎樣對待同時做事都要有目標(biāo)，爾后訂立計劃。前臺工作比較瑣碎，怎樣做到井井有條這就與工作的目標(biāo)與計劃有著相當(dāng)大的關(guān)系。此刻每日1清晨班，我都會小列1下今日的計劃：主要達(dá)成什么事，怎樣達(dá)成。做完1件事，注明達(dá)成記號，總結(jié)經(jīng)驗和教育。