材料工作計(jì)劃

第材料工作計(jì)劃材料工作計(jì)劃1

（一）認(rèn)真遵守國家財務(wù)政策、法規(guī)、制度。

（二）按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報及時。

（三）負(fù)責(zé)外調(diào)材料的劃價及積壓物資的調(diào)整。

（四）接受各單位材料計(jì)劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項(xiàng)材料的需用量要注明需用時間，建立需用量臺帳；要掌握資源及平衡情況，及時提報缺口材料計(jì)劃的`申請計(jì)劃表，并提供和注明各項(xiàng)技術(shù)要求；整個工程的材料計(jì)劃要求一個星期內(nèi)，零星及增補(bǔ)、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作，并立即向科長書面匯報有關(guān)情況。

（五）填寫到貨物資的驗(yàn)收單，要詳細(xì)檢查合同號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價是否相符；里程表、磅碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運(yùn)單、保險單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對驗(yàn)收情況，有問題拒付款，同時馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后，方能填制驗(yàn)收單據(jù)，報帳付款。

（六）根據(jù)工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃，按工程進(jìn)度，限額開單發(fā)料；若需要計(jì)劃變更、代用要經(jīng)技術(shù)部門及工程主管人員簽字認(rèn)可。除基建工程項(xiàng)目領(lǐng)料外，其他不論生產(chǎn)、維修，單位和個人調(diào)撥材料，都必須經(jīng)科長審批簽字；基建內(nèi)部領(lǐng)料，需經(jīng)處長簽字。

（七）每月26日至次月3日，將庫房報來的驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等單據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，并統(tǒng)計(jì)材料收入、消費(fèi)及庫存情況報表，上報學(xué)校財務(wù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表要在每月3日前報出，數(shù)字要準(zhǔn)確，時間要及時，統(tǒng)計(jì)報表要留底存檔。每月10前，將上月財務(wù)報表及時報到學(xué)校財務(wù)科及供應(yīng)科長。

（八）使用計(jì)算機(jī)建立各項(xiàng)單項(xiàng)工程材料消耗臺帳及庫存動態(tài)表，單項(xiàng)工程竣工后，要及時統(tǒng)計(jì)、打印出該項(xiàng)工程的材料消耗情況表，報預(yù)算科；庫存動態(tài)表每月5日前報給供應(yīng)科長、庫房。

（九）完成處、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。材料工作計(jì)劃2

__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號樓項(xiàng)目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、今年工作的回顧

1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

3、在施工過程中，對各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

4、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的'工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。

第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，及時處理。

6、通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結(jié)，及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。

按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時、準(zhǔn)確。

4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備材料工作計(jì)劃3

一．指導(dǎo)思想

為了更好的展開工作，打下一個良好的基礎(chǔ)，緊緊圍繞創(chuàng)建“全國魅力城市”和“全國文明城市”這個工作中心，以“創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)”為指導(dǎo)綱要，以城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市文明建設(shè)為服務(wù)宗旨，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，努力達(dá)到共建和諧社會的目標(biāo)。為此，制定小隊(duì)工作計(jì)劃匯報材料。

二.工作任務(wù)

以夯實(shí)基礎(chǔ)為主要任務(wù)。首先隊(duì)伍建設(shè)是做好一切工作的根本保證，對于綜合執(zhí)法隊(duì)伍來說，這方面的任務(wù)尤為重要。堅(jiān)持以人為本，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法，搞好服務(wù)，全力打造一支文明執(zhí)法之師為目標(biāo)。

1.整章建制。努力加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范化管理要求，制定有關(guān)管理辦法：日常守則、檢查制度規(guī)范、執(zhí)法人員日程工作記錄，規(guī)范隊(duì)伍行為，提高整體素質(zhì)。

2.建立分區(qū)包干的責(zé)任制。量化工作責(zé)任，使得執(zhí)法人員能明確工作內(nèi)容，避免發(fā)生出現(xiàn)問題責(zé)任不清，相互推卸，影響工作進(jìn)展，所以必須抓責(zé)任，強(qiáng)落實(shí)。

3.做好小區(qū)重點(diǎn)問題的集中整治綜合執(zhí)法工作。加強(qiáng)對小區(qū)的環(huán)境治理，對私自搭建門市，私自改造房屋等違規(guī)的現(xiàn)象，做到實(shí)效性、嚴(yán)肅性的.整改。

4.做好綜合治理小區(qū)的執(zhí)法工作。包括小區(qū)內(nèi)無照商販非法經(jīng)營活動、違法裝飾裝修、私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、破壞綠化、噪聲油煙擾民等違法違章行為。

5.備好案件工作的基本資料以及程序的標(biāo)準(zhǔn)、便捷。

6.執(zhí)法人員的自身建設(shè)和管理。嚴(yán)格按照城市管理行政執(zhí)法局“政治強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法明”的要求，遵循職責(zé)清晰、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)做到“不錯位、不缺位、不越位”，執(zhí)法過程中統(tǒng)一指揮，流程順暢。

三．工作要求

（一）組織保證。精心的組織安排，為的工作奠定良好的基礎(chǔ)，做到干部走在前，干在先的良好榜樣示范作用。

（二）紀(jì)律保證。在制度嚴(yán)格的考核機(jī)制下，全員全身心地投入到工作中去，做到不越權(quán)、濫用職權(quán)等違法不正當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

（三）培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，樂于奉獻(xiàn)。深知執(zhí)法人員的使命感、責(zé)任感，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。維護(hù)法律的權(quán)威性和公眾利益，真正地成為維護(hù)城市發(fā)展的一面旗幟，成為一支能用、好用、管用的城管鐵軍。材料工作計(jì)劃4

為進(jìn)一步規(guī)范住房公積金檔案資料收集整理工作，提高住房公積金檔案管理水平。我部結(jié)合實(shí)際工作，制定20__年文件材料歸檔月活動計(jì)劃：

一、活動時間

20__年4月1日至20__年4月30日。

二、歸檔范圍

20__年形成并已辦理完畢的各種門類及不同載體的文件材料。分為文書類、業(yè)務(wù)類（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會計(jì)憑證附件歸類）、財務(wù)類、科技類、電子類、聲像類等，統(tǒng)稱綜合檔案。

三、歸檔要求

1、各股室負(fù)責(zé)人要高度重視，督促經(jīng)辦人員及時整理文件材料、按時歸檔。

2、檔案內(nèi)的文件材料，必須去掉金屬物，打印頁碼、編寫卷內(nèi)目錄，使用統(tǒng)一規(guī)范的檔案盒，同時編制電子目錄。

3、文書檔案由綜合檔案管理人員收集整理，涉密文件及時清退。

4、各股室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)檔案的整理，并附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規(guī)范后再移交。

5、綜合檔案管理員負(fù)責(zé)將收集的各類檔案統(tǒng)一匯總整理、編號，并制作案卷目錄。

7、凡未按要求完成歸檔任務(wù)的'股室，或因股室業(yè)務(wù)人員不負(fù)責(zé)引起的檔案缺失、涂改、整理不規(guī)范等重大問題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經(jīng)辦人員責(zé)任。

8、為確保做好此項(xiàng)工作，明確具體責(zé)任人：財務(wù)檔案由同志負(fù)責(zé)，提取業(yè)務(wù)檔案由同志負(fù)責(zé)，貸款檔案由俊同志負(fù)責(zé)，文書檔案和綜合檔案由同志負(fù)責(zé)。材料工作計(jì)劃5

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20__年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20__年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

一、20__年工作重點(diǎn)

保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20__年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

3、對20__年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6針對各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購工作

三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的.使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況，對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)，20__年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

5結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計(jì)劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計(jì)劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。材料工作計(jì)劃6

一、主體班次培訓(xùn)

堅(jiān)持“服務(wù)中心，突出重點(diǎn)，分類培訓(xùn)，全面提高”的原則，使全縣建筑企業(yè)農(nóng)民工、專業(yè)技術(shù)人員、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村規(guī)劃建設(shè)工作者和系統(tǒng)干部職工不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，更好地為我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)，今年擬在局黨校舉辦以下七類班次八期培訓(xùn)班。

(一)建筑工程質(zhì)量(安全)知識培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象：全縣建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、安監(jiān)員，1期，100人左右。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建設(shè)部門有關(guān)法律法規(guī)、建筑工程質(zhì)量(安全)知識、工作實(shí)際操作技能等。

3、時間安排：4月中旬。

4、授課：局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員講課。

(二)建筑企業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象：全縣建筑企業(yè)注冊建造師，1期，60人左右。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：注冊建造師管理規(guī)定、注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)標(biāo)、建筑施工管理有關(guān)知識。

3、時間安排：5月份。

4、授課：擬邀請省、市建設(shè)部門有關(guān)專家和局相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員講課。

(三)建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象：全縣建筑施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員、系統(tǒng)建筑工程設(shè)計(jì)人員和質(zhì)監(jiān)、施管、檢測、工程造價預(yù)算等專業(yè)技術(shù)人員，1期，100人左右。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建筑工程理論、建設(shè)工程施工圖圖審常見問題處理等。

3、時間安排：6月中旬。

4、授課：擬邀請省建筑設(shè)計(jì)研究總院副院長許秋華(教授)或市圖審中心技術(shù)人員講課。

(四)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)知識培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象：全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村負(fù)責(zé)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)工作人員，1期，60人左右。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)知識等。

3、時間安排：7月中旬。

4、授課：局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員講課。

(五)建筑企業(yè)“五大員”(施工員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、材料員、預(yù)算員)和農(nóng)民工職能培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象：全縣建筑企業(yè)“五大員”和農(nóng)民工，1期，120人左右。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建筑部門有關(guān)法律法規(guī)、“五大員”業(yè)務(wù)管理知識、崗位操作技能等。

3、時間安排：8月中旬。

4、授課：擬邀請市建設(shè)培訓(xùn)中心老師和局專業(yè)技術(shù)人員講課。

(六)黨員干部培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象：系統(tǒng)全體黨員干部、入黨積極分子，2期，每期140人左右。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的.基本知識、科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能、法律知識、計(jì)劃生育和群眾工作。

3、時間安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。

4、授課：擬邀請縣委黨校教師和本局專業(yè)技術(shù)人員講課。

(七)紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象：系統(tǒng)股級以上干部、財務(wù)人員,1期，50人左右。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的基層紀(jì)檢監(jiān)察工作、信訪舉報工作制度、效能建設(shè)、反腐敗警示教育等。

3、時間安排：10月中旬

4、授課：擬邀請縣檢察院、縣紀(jì)委工作人員講課。

二、外出培訓(xùn)

為拓寬系統(tǒng)干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)渠道，開闊視野，將適時采取“走出去”的方法，選派系統(tǒng)優(yōu)秀干部和專業(yè)技術(shù)人員到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，以豐富工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)，具體人員、時間另定。

三、培訓(xùn)要求

1、根據(jù)“急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的原則，在培訓(xùn)過程中，將采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，因材施教，選準(zhǔn)教育內(nèi)容，同時結(jié)合新形勢和新任務(wù)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。

2、健全教育培訓(xùn)激勵和約束機(jī)制。建立培訓(xùn)檔案制度，將系統(tǒng)干部和專業(yè)技術(shù)人員參加各類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、學(xué)習(xí)表現(xiàn)或參加實(shí)踐鍛煉的時間、實(shí)績成果建檔立卡，做為今后的考核、任用的依據(jù)。材料工作計(jì)劃7

一、工作目標(biāo)

（一）做到會計(jì)賬務(wù)處理正確無誤，自己責(zé)任下的會計(jì)科目無異常情況。

（二）敢于突破自己，改變現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動能力，每次進(jìn)步一點(diǎn)。

二、工作改進(jìn)方面

（一）賬務(wù)處理，憑證處理過程中，慢點(diǎn)做，憑證完成后再到核算項(xiàng)目明細(xì)中核對一遍。

（二）對于一些時間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應(yīng)該加強(qiáng)對這些后續(xù)的跟蹤。

（三）對于外購入庫單，審核慢點(diǎn)，改變以前注重核對送貨單的'單價和采購訂單單價的方式，同時也要注重入庫規(guī)格型號和供應(yīng)商的核對。

（四）對于一些供應(yīng)商有代替開票的供應(yīng)商的處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時和外帳材料會計(jì)溝通，讓他們及時了解。

（五）在完成好的情況下，要更加注重細(xì)節(jié)方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標(biāo)明付款的起止時間，數(shù)量，是否代替開票以及多開少開票情況。

（六）提高自己的對工作的主動性，對于采購單價及時向采購相關(guān)人員了解單價是否有變化，盡量不要月末反審核改動訂單和單價，及時溝通避免不必要的麻煩，和采購人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。

（七）報表方面，報表有異常的，及時查明原因，能改的就改正，不能改的就及時向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。

（八）對于一些平時比較少處理的會計(jì)憑證，不要盲目的處理，應(yīng)該先查查以前帳套的處理情況，如以前無相關(guān)處理的，向主辦會計(jì)請教處理。

（九）和采購人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。

（十）關(guān)于學(xué)習(xí)，立足本崗位的同時，空閑時間可以學(xué)習(xí)了解其他的崗位方面的知識，由于身處管理材料會計(jì)位置，對一些涉稅問題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識，在每個階段都給自己訂下一個提高自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，分階段提升自己。材料工作計(jì)劃8

一、策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡單明了，如“__活動策劃書”，“__”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。

二、活動背景、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達(dá)到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。

三、活動時間與地點(diǎn)

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項(xiàng)目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

四、活動開展形式

協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

五、活動內(nèi)容

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。

六、活動開展

作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項(xiàng)設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個階段：

㈠活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；

㈡活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；

注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

㈢活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等）；

注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。

七、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。

八、活動安全

對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。

附：注意事項(xiàng)

1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，作到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng)。

2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。

3、如有附件（比賽規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎項(xiàng)設(shè)置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分。

4、策劃書電子版須妥善保管，以備后用。范例

_班級聯(lián)誼活動方案

【活動方案目的】：培養(yǎng)班級同學(xué)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作的能力，提高班集體凝聚力，增進(jìn)班級

間的友誼，豐富大家的課余生活

【活動方案名稱】：大家一起來,我要我精彩.

【活動方案主題】：我的青春，我做主—班級聯(lián)誼活動

【活動方案時間】：待定

【活動方案地點(diǎn)】：戶外燒烤場所/多媒體教室/草地

【活動方案形式】：將兩個班的同學(xué)分為若干小組，每個小組保證各有一半成員來自不同的

班級，從而達(dá)到聯(lián)誼的目的

【活動方案內(nèi)容】：

一、燒烤活動方案

1.建議班委開會決定是否舉辦，需要同學(xué)交一定的燒烤費(fèi)用，但費(fèi)用不會很高，如果決定可以，可以自帶食物燒烤，也可以到燒烤場購買。

2.如果決定不去燒烤，只想簡單的一個聯(lián)誼晚會，那么可以省去此環(huán)節(jié)，聯(lián)誼活動可以在一個多媒體教室或者在一個比較開闊的草地上舉辦。

二、主持人致活動方案開幕詞,活動開始.

三、娛樂游戲環(huán)節(jié)

注：節(jié)目的選取和順序可以根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整

節(jié)目一：隊(duì)名大比拼（破冰節(jié)目）

目的：破冰，讓組員相互了解熟悉，并提高組員的爭強(qiáng)斗勝之心及捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)使命感

時間：5分鐘

道具：大白紙，大水筆（寫隊(duì)名用），獎品

規(guī)則：1.各組想好一個具有代表性的隊(duì)名，并選好隊(duì)長，負(fù)責(zé)該組的帶頭指揮

2.由隊(duì)長告訴主持人本隊(duì)的隊(duì)名。

3.主持人主持，各組投票選出最好的隊(duì)名，并給該組發(fā)放獎品。

節(jié)目二：腦筋急轉(zhuǎn)彎有獎大搶答(動腦合作節(jié)目)

目的：點(diǎn)燃?xì)夥眨尭鹘M成員活躍起來，并考驗(yàn)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)組員的'凝聚力

對象：各小組成員

道具：腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，獎品

游戲規(guī)則：

1.平均每組有兩到三個問題。

2.主持人提問，各組搶答，第一個搶到的組派代表回答。

3.回答錯誤的謎題可以再度作答。

4.每組答對問題，主持人發(fā)放獎品。

節(jié)目三：心心相印，我來比你來猜（動腦動手合作型節(jié)目）

道具：紙和筆、準(zhǔn)備一些能夠用手語表達(dá)的動物，人物，成語或者物品

人數(shù):兩人一組,可多組參加

游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動策劃,一人為猜測者),然后由主持人會把要猜的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關(guān).（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的字）(左右為難、無孔不入、金雞獨(dú)立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、低聲下氣)。需要裁判數(shù)名，現(xiàn)場自愿報名

節(jié)目四：合力吹氣球（動手合作節(jié)目）

目的：溝通配合能力，借著分工合作來完成任務(wù)

人數(shù)：每組限六人

道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）汽球（每組一個）

游戲規(guī)則：

1.分兩組，但每組必須要有六人。

2.主持人請每組每人抽簽。

3.首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破.材料工作計(jì)劃9

總結(jié)過去、展望未來，20__年按照公司資料報驗(yàn)程序及現(xiàn)行規(guī)范完成了各項(xiàng)資料的編制、整理工作，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

1、主要工作回顧及完成情況

（1）A區(qū)多層住宅、商業(yè)樓地基與基礎(chǔ)、主體分部工程資料的編制、報驗(yàn)、整理。

（2）A區(qū)多層住宅屋面分部工程資料的整理、匯總；涉及裝飾裝修、節(jié)能、電氣、給排水及采暖原材料的報驗(yàn)；

（3）將已齊全樓號主體分部工程原材料匯總、試塊評定。

A區(qū)18棟樓同時施工，資料整理工作緊迫，又為魯班獎工程標(biāo)準(zhǔn)，所以我對資料不敢有絲毫怠慢，為不漏項(xiàng)、完整、及時的報驗(yàn)，我采取了每樓五制表登記：分項(xiàng)工程進(jìn)度制表登記；隱蔽、檢驗(yàn)批日期制表登記；原材、試驗(yàn)報告編號制表登記；商品砼提供廠報制表登記；所有分部驗(yàn)收時間制表登記。此項(xiàng)工作對于群體樓工程實(shí)為方便，不僅自己不會反復(fù)翻閱帶來麻煩，也給上級部門查閱資料時，能一目了然。

對需要分部驗(yàn)收資料，與監(jiān)理人員及做好溝通，即使是加班加點(diǎn)，也要爭取及時報驗(yàn)，在質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收資料有報告等缺失，做到盡量與監(jiān)督人員溝通融洽讓其問題最小化，不影響實(shí)體驗(yàn)收時間。在每月績效目標(biāo)中就明確了資料報驗(yàn)時間，A區(qū)18棟樓幾乎沒有超出預(yù)期時間，值得欣慰。在此過程中我要對施工隊(duì)長一點(diǎn)建議：實(shí)體驗(yàn)收時間要及時告知資料員，以便準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。經(jīng)過以往群體樓施工資料的整理經(jīng)驗(yàn)，在單位工程進(jìn)入裝飾裝修階段時，著手整理基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收記錄，為整理竣工驗(yàn)收

資料縮短時間打下良好基礎(chǔ)。

2、思想方面

由于A區(qū)單體工程多，資料工作繁忙，公司內(nèi)部事務(wù)又多，偶爾會帶情緒工作，與同事間溝通不順暢，互有分歧。在這里我想對項(xiàng)目部所有同事說：在過去的一年里對我所說、所做不如意的事情說聲：“對不起、請?jiān)彙?。我知道?xiàng)目部是一個團(tuán)隊(duì)，而這個團(tuán)隊(duì)剛剛起步，正所謂眾人劃槳開大船，不要因?yàn)槲业脑?，影響了整個團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的腳步，此刻我的態(tài)度是積極地，也能夠積極投入到工作中去，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、給予項(xiàng)目部提點(diǎn)小建議及改進(jìn)措施

（1）原材料合格證未能及時提供。

改進(jìn)措施：現(xiàn)場保管進(jìn)料后告知資料員，以便及時聯(lián)系物資采

購中心或供貨商索取，周例會可作為專項(xiàng)事宜提醒。

（2）技術(shù)員隱蔽未按時間報送。

改進(jìn)措施：將此項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰負(fù)責(zé)、誰編制、

誰報送的原則，若沒有特殊原因未按時報送的，建議開績效會時作為扣分項(xiàng)說明。

（3）同條件砼試塊試壓強(qiáng)度未能與資料員溝通，導(dǎo)致資料返工。

改進(jìn)措施：現(xiàn)場拆模時施工隊(duì)長及時與資料員溝通，因?yàn)闃?gòu)件

跨度與試塊試壓強(qiáng)度值相對應(yīng)（若為工程進(jìn)度考慮，必須實(shí)行的，請與資料員及時溝通），減少資料二次返工。

（4）圖紙與實(shí)體不符：由技術(shù)人員直接與設(shè)計(jì)、甲方溝通變更工程實(shí)體的，未及時告知資料員進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致資料二次返工的。

改進(jìn)措施：有此情況，技術(shù)人員應(yīng)告知資料員，對資料進(jìn)行調(diào)整。周例會時可設(shè)圖紙變更專項(xiàng)議題。

4、存在的不足及今后的工作方向

我在蒙西擔(dān)任資料員整整九年，我不想說：干資料員我驕傲。資料員在工地學(xué)習(xí)的知識面廣，熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；能看懂一般圖紙；了解施工建筑結(jié)構(gòu)、工序、施工測量等；還得具有一定的文秘基礎(chǔ)知識；熟悉操作計(jì)算機(jī)；最好還會點(diǎn)CAD制圖?？此菩枰煤芏?，但真正掌握的東西都不是很系統(tǒng)，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算，所以要深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，比如圖紙的識別，結(jié)合03G101-1圖集，積極與技術(shù)員溝通學(xué)習(xí)。

我現(xiàn)在還記得考預(yù)算員證那年，現(xiàn)在的`王經(jīng)理就和我說了3點(diǎn)建議：

(1)畢業(yè)4年了，重拾知識很難；

（2）工地這么忙，你沒有經(jīng)歷去學(xué)習(xí)；

（3）公司預(yù)算部不容易給你這個學(xué)習(xí)崗位。我苦學(xué)了一個月后放棄了。我這幾年只會埋頭干資料員，從來不會想走到其它崗位上去，也正因?yàn)檫@個想法，我一直沒有補(bǔ)充其他知識。師傅白曉華曾對我說過，不管干什么只要干的精就是成功者，所以我一直認(rèn)真的干著資料員。經(jīng)過這么些年我總結(jié)：在工地上資料員是無關(guān)緊要的崗位，待遇低、不受重視！在今后工作中，我將深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，廣泛知識面，爭取往其他“崗位”發(fā)展。

20__年工作計(jì)劃

20__年主要工作為A區(qū)在建樓號單位工程竣工驗(yàn)資料及商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗(yàn)收資料的整理。A區(qū)12棟多層為魯班獎工程，為符合工程創(chuàng)優(yōu)資料，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。保

證及時、完整、有序的報驗(yàn)，做如下計(jì)劃：

1、了解建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開工前將資料軟件升級完成，結(jié)合新規(guī)范內(nèi)容變動情況，熟悉新開工程資料整理要點(diǎn)，以便將資料做到及時、完整、規(guī)范整理。

2、A區(qū)多層12棟樓已進(jìn)入單位工程驗(yàn)收階段，首先將裝飾裝修、屋面、節(jié)能、電氣、給排水及采暖分部工程驗(yàn)收表準(zhǔn)備齊全，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后聯(lián)系房地產(chǎn)郵寄設(shè)計(jì)、地勘單位簽字蓋章。

3、完成所有樓號給排水及采暖、電氣工程功能性試驗(yàn)記錄并匯總，具備監(jiān)理簽字條件。

4、完成外網(wǎng)排水工程資料，具備簽字條件。

5、完成12棟樓單位工程竣工驗(yàn)收記錄的匯總，具備簽字條件，此時同步整理單位工程概況表及竣工驗(yàn)收報告。

6、完成商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗(yàn)收資料的整理。

7、協(xié)助__完成C區(qū)多層住宅裝修工程資料的編制、整理。

8、C區(qū)商業(yè)住宅樓工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，指導(dǎo)__做好資料的銜接工作。

9、做好接待上級部門內(nèi)業(yè)資料的檢查工作，配合項(xiàng)目部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。材料工作計(jì)劃10

大家好、我是張華項(xiàng)目部材料員我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，降低投資成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去幾年材料管理工作，針對20__年度我做出如下計(jì)劃

一、材料入庫

做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的`保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料

的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。加強(qiáng)材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。

在今年的工作中，我會嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.材料工作計(jì)劃11

一、工作目標(biāo)

（一）做到會計(jì)賬務(wù)處理正確無誤，自己責(zé)任下的會計(jì)科目無異常情況。

（二）敢于突破自己，改變現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動能力，每次進(jìn)步一點(diǎn)。

二、工作改進(jìn)方面

（一）賬務(wù)處理，憑證處理過程中，慢點(diǎn)做，憑證完成后再到核算項(xiàng)目明細(xì)中核對一遍。

（二）對于一些時間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應(yīng)該加強(qiáng)對這些后續(xù)的跟蹤。

（三）對于外購入庫單，審核慢點(diǎn)，改變以前注重核對送貨單的單價和采購訂單單價的方式，同時也要注重入庫規(guī)格型號和供應(yīng)商的核對。

（四）對于一些供應(yīng)商有代的.開票的供應(yīng)商的處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時和外帳材料會計(jì)溝通，讓他們及時了解。

（五）在完成好的情況下，要更加注重細(xì)節(jié)方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標(biāo)明付款的起止時間，數(shù)量，是否代的開票以及多開少開票情況。

（六）提高自己的對工作的主動性，對于采購單價及時向采購相關(guān)人員了解單價是否有變化，盡量不要月末反審核改動訂單和單價，及時溝通避免不必要的麻煩，和采購人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。

（七）報表方面，報表有異常的，及時查明原因，能改的就改正，不能改的就及時向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。

（八）對于一些平時比較少處理的會計(jì)憑證，不要盲目的處理，應(yīng)該先查查以前帳套的處理情況，如以前無相關(guān)處理的，向主辦會計(jì)請教處理。

（九）和采購人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。

（十）學(xué)習(xí)，立足本崗位的同時，空閑時間可以學(xué)習(xí)了解其他的崗位方面的知識，由于身處管理材料會計(jì)位置，對一些涉稅問題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識，在每個階段都給自己訂下一個提高自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，分階段提升自己。材料工作計(jì)劃12

一、材料管理

材料包括計(jì)劃編制、采購、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)、回收等，要做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要以生產(chǎn)定計(jì)劃、以計(jì)劃定采購供應(yīng)。

首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、合理運(yùn)儲、及時供應(yīng)，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料進(jìn)行管理。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。材料要定期盤點(diǎn)及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計(jì)和消耗統(tǒng)計(jì)。而卻材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場，勤跑現(xiàn)場；勤查看，即查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符；勤記錄，即對應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。

二、機(jī)械設(shè)備管理

1、建立設(shè)備臺賬和主要設(shè)備技術(shù)檔案，做好庫存設(shè)備的維護(hù)、保管工作。要做到使用好、維護(hù)好、檢修好。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價值管理。

2、設(shè)備使用管理：做好設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作。要正確選用機(jī)械，合理組織機(jī)械施工，實(shí)行定人、定機(jī)、定按崗位的使用管理制度。

3、設(shè)備維修、保養(yǎng)管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，由專業(yè)維修工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行1—3個月做定期檢查，以便確保機(jī)械設(shè)備的正常使用和及時維護(hù)。

4、設(shè)備統(tǒng)計(jì)核算：做到單機(jī)核算，做好臺班收入的.統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)，以便掌握設(shè)備的盈虧情況。

5、設(shè)備安全管理：為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和操作人員的人身安全，操作人員必須熟悉所操作的機(jī)械設(shè)備性能，要合理使用設(shè)備，提高安全性。材料工作計(jì)劃13

材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料合同等專項(xiàng)工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達(dá)成對工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)

準(zhǔn)備工作：及時跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的.行情，利潤分布以及走貨方式。

材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計(jì)劃大類，制定并細(xì)化材料計(jì)劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序

材料調(diào)查：在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進(jìn)行采購。針對各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計(jì)劃方案。

材料采購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的具體情況，上報材料采購計(jì)劃方案。

材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

材料進(jìn)場：合理安排材料進(jìn)場次序，保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗(yàn)收及入庫工作。

二、小材料的采購管理

材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購

材料采購：采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場：進(jìn)場材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場時應(yīng)及時組織收料員驗(yàn)收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實(shí)做好入庫登記。

三、組織建立工程材料采購平臺

對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動態(tài)化管理。

四、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

六、建議

1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時間;從細(xì)節(jié)入手，關(guān)于每次進(jìn)購數(shù)量、進(jìn)購次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。

2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進(jìn)行申報，制定材料資金申請表和材料計(jì)劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應(yīng)及溝通，避免因應(yīng)急而高價進(jìn)購材料。材料工作計(jì)劃14

一、基本情況：

本班共有學(xué)生62人，女生28人，男生34人。根據(jù)長春市___高的特點(diǎn)，該班的入學(xué)成績不是很高，但在原任班主任的嚴(yán)格要求之下紀(jì)律良好，學(xué)生與老師積極配合，成績整體水平有很大輻度提高，尤其是數(shù)學(xué)成績！班級氣氛活躍，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，學(xué)生對各種活動積極性高。

大多數(shù)學(xué)生對自己的將來有一定的打算，但也有一部分學(xué)生仍然缺乏自覺性，不能很好的約束自己，需要老師的.時刻提醒與督促。班上的干部能起帶頭作用，在班級的日常管理中能起到很好的組織和督促作用。如檢查日常衛(wèi)生工作，組織好兩操等，為老師分擔(dān)了相當(dāng)一部分工作。

二、主要任務(wù)：

針對以上情況，我將在原班主任劉柏昌老師的指導(dǎo)和幫助下，做好他的助手，努力按照學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好整個班級，有計(jì)劃，有目的的開展活動，教育和引導(dǎo)好學(xué)生，爭取做好實(shí)習(xí)班主任工作。

三、日常工作：

指導(dǎo)早讀，檢查衛(wèi)生，批改周記，“間周練”監(jiān)考，中下午有空找學(xué)生聊天，晚自習(xí)隨堂自修或備課，深入班級，廣泛接觸學(xué)生。

四、具體安排：

第一周準(zhǔn)備

第二周了解學(xué)生的基本情況，包括學(xué)生的主體思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)成績，優(yōu)秀學(xué)生和后進(jìn)生。方式：找原班主任了解情況，開班干部會議，找學(xué)生個別談話，悉心觀察。

第三周開班干部會議，了解班干部的個性與工作能力，督促班干部努力學(xué)習(xí)，提高成績，指導(dǎo)班干部開展工作，發(fā)揮班干部模范帶頭作用。

第四周開主題班會，教育引導(dǎo)學(xué)生，主題與班主任、班干部協(xié)商，待定。

第五周幫助班主任做好校運(yùn)動會的準(zhǔn)備工作，及組織好運(yùn)動會的相關(guān)工作

第六周開主題班會總結(jié)運(yùn)動會的情況

第七周找后進(jìn)生特別輔導(dǎo)，了解其家庭、學(xué)習(xí)、思想等各方面的情況，找出原因，耐心勸導(dǎo)，必要時進(jìn)行家訪，爭取家庭的配合。

第八周總結(jié)。材料工作計(jì)劃15

__年，在省建設(shè)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我市努力，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：

一、根據(jù)省建設(shè)廳等九部門《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家