企劃部工作計劃

【適用】企劃部工作計劃三篇一、工作回首及總結20xx年是自己參加活動履行工作最多的一年，在公司總經理和部門經理的悉心關心下，個人獲得迅速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要達成工作如下：1、商場開業(yè)策劃活動。2、六.一少兒歌舞選拔賽。3、元旦、圣誕雙節(jié)活動。4、商場一周年店慶活動。（因為商場活動許多，這里就不一一陳說）。二、個人學習及提高在本員工作達成之余，經過計劃性對縣城各大商場檢查及經過網絡學習各大商場的策劃營銷理念爾后進行剖析，進而加深對商場策劃營銷有了進一步認識，同時還時刻關注當?shù)鼗ㄙM者的消操心理的需求。堅持進行專業(yè)知識學習，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思想能力，為商場的策劃與建立公司形象工作打好堅固的基礎。三、心得領會鑒于XX年度工作回首及總結，也有一些心得領會來進行分享：1、專業(yè)，來自積淀不積硅步，無以致千里。任何一個人的知識與能力的提高都是在工作與生活過程中，不停累積，不停修正，不停完美的。只有專業(yè)的積淀與堅韌不拔的努力，才能獲得團隊和個人的成功。我在詳細的活動履行工作中，也是在有計劃地達成專業(yè)積淀，達成原始累積，并在此后的工作中修正。不敢求一步到位，未來再行完美。只有達到足夠的專業(yè)積淀，才能真實做到“厚積而薄發(fā)”。2、團隊，在于有效交流1沒有一個團隊是能夠不經過培育和耐心的交流就能夠達到團結和睦的。只有有效交流才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能成立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強盛的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，惟有團隊合作才能發(fā)揮強盛齊集力量，達到事半功倍的成效。但在現(xiàn)實工作中，不論是領導者和團隊成員之間，仍是團隊成員之間存在著或多或少的交流阻礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題實時交流、實時磋商和解決，在交流中建立穩(wěn)固和健全的團隊精神。3、學習，永無止境企劃是一個復合型的行業(yè)。任何一個小的細節(jié)問題都需要大批的時間和精力去探究、研究，對于一個優(yōu)異的商場企劃人來說，學習應當是永無止境的。四、對于20xx年度的運營目標公司XX年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元。20xx年總的銷售目標是要打破10000000萬元總銷售額。改日均勻銷售額30000萬。在目標銷售總數(shù)的前提下實現(xiàn)扭虧為盈。從一月份實質的銷售數(shù)據(jù)來看（602157.7元），可能只好夠達成計劃額的80%，所以在此后的月份中，我們還要填充一月份的銷售的不足，所以壓力仍是存在的。但我們不可以夠因為有壓力就對指標產生思疑，并且我們不會再改正銷售指標，所以大家都要努力。自然，我們的最后目標是收益指標。假如年關收益指標沒有達到，即便銷售指標達到，那么我以為我們仍是沒有達成計劃。在20xx年里我的對公司建議以下：1、鑒于藍山縣城交通不便利與我商場的地理地點的狀況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來籠絡飛龍的固定花費集體，進而達到公司的總銷售2目標。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：1、能建立飛龍商場在藍山花費都內心優(yōu)異的公司形象，形成優(yōu)異的花費者口碑。2、能很好的指引花費者花費。3、作為公司一個挪動的宣傳。（比如：活動；公司形象等宣傳）。4、能為公司拉感人氣。（例：一些想到飛龍購物的顧客，因為現(xiàn)代生活的需求，就不會舍本逐末的去選擇某個商場購物，假如商場有了自己的專線購物，即給廣大花費至飛龍購物提拱極為便利的購物條件，進而選擇飛龍購物。）“飛龍專線購物車”路線分為二條：第一條：飛龍商場至古城加油站，路過縣電影院—供銷大廈—物質公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場第二條：飛龍商場至柳樹橋，路過東門口—西外—黨校—縣汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學—民族中學2、鑒于廣大花費者心理需求，建義商場每個月兩次活動改為每個月不按期舉辦一次特價活動，（節(jié)儉廣成功本，指引花費者花費，進而達到月銷售目標。）3、20xx年以國家法定假日為要點舉辦大型促銷活動，引用每個月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動。以此有效的填充每個月的銷售目標差額。4、在平常的工作生活中，依據(jù)聽取廣大花費都對我商場的印象與建議。建意公司對商場賣場進行大面積裝修，增添購物氛圍。（如：商場賣場墻壁；柱子；特價堆碼等）。5、增強商場員工人員管理，增強對員工專業(yè)操手的培訓；培育商場員工的團隊協(xié)作精神。因為只有公司關心員工，不時刻刻為員工謀福利；員工才會放心踏3實的為公司而努力工作。一個的公司，看員工，就能表現(xiàn)出公司的成功與失敗。總之，11年對商場公司來說是舉足輕重的一年，我必定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，率領我們商場公司，走向一個又一個的成功。飛龍商場企劃部企劃部20xx年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發(fā)展導向，企劃部肩負著品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實行，應起到主導作用；以“杭州最著名戶外品牌”為發(fā)展目標，成立、完美、規(guī)范企劃部的內部管理體制，增強團隊文化建設，為達成公司并擬訂的各項工作目標供給企劃思路，配合各個部門擬訂企劃方案，實現(xiàn)公司的超越式發(fā)展。一、零售活動履行及推行計劃1、組織實行推行計劃或活動方案，國內外重要節(jié)日促銷，包含元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、少兒節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的誕辰、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且聯(lián)合各大商場大促及運動城自己店慶、周年慶舉辦系類活動，并依據(jù)發(fā)展渠道不一樣互相聯(lián)合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高著名度及促成銷售為要旨。（活動依據(jù)零售及運動城發(fā)展為主，線上：履行和策劃；線下：配合線著落地、采訪及跟進）2、各門零售展開促銷活動時期（大型綜合性促銷、特價等）。擬訂或審查單店或地區(qū)營銷活動方案，各樣宣傳須到位，如海報、短信、DM、線上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各樣媒體宣傳。3、配合各門店推行例行性促銷，實質依據(jù)零售渠道負責擬訂狀況定，主假如針對銷售淡季，每個月舉行1—2次。（企劃部需認識，若有需要進行推行，一般狀況下不直接進行推行，營銷放內容交由各主商家進行推行）4、競爭性評估及采集，不按期依據(jù)商店整體營銷活動、有關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等采集輿情信息并與各部門制定營銷計劃。對各4類采集的輿情信息后期做評估，并希望各部門能夠達成活動計劃規(guī)則，此后活動方案詳細計劃提早一個月做出，以便企劃部進行宣傳和花費者咨詢。二、宣傳、公益活動計劃1、編制公司品牌宣傳大綱及實行方案，宣傳包含主題宣傳活動（如春節(jié)大促、戶外徒步有關講座、戶外運動有關競賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。2、公益活動。包含主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，依據(jù)聯(lián)系媒體且確立方案以后擬訂），一年起碼1次大型公益活動。3、媒體公關系絡與公布。增強與媒體合作，展開各樣形式的活動和合作。三、輔助各部門擬訂、規(guī)范活動流程1、輿情信息采集，信息源，包含經濟發(fā)顯現(xiàn)狀和趨向、行業(yè)發(fā)顯現(xiàn)狀和趨勢、競爭敵手動向、技術更新或打破等等，聯(lián)合信息內容進行剖析及梳理，制定方案。2、宣傳物質的準備及投放DM彩報(每期要確立主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其余主題營銷活動依據(jù)實質進行制作）3、培訓賣場導購活動規(guī)則、規(guī)范解說口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項。四、增強公司內外面文化襯著1、創(chuàng)建優(yōu)異的部門協(xié)作規(guī)范供給優(yōu)良的企劃服務，增強公司文化；規(guī)范各種明示牌的內容和懸掛。2、53、增添公司介紹和各樣提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體成立優(yōu)異的長久合作關系——公司為媒體供給值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動DM及宣傳物質中間附帶公司簡介做文字介紹。五、公共平臺的運營保護1、公共平臺微博、微信及網站的建設和運營。微博微信每日公司主旨等相關公司文化內容的擬訂和改正。搭配其余附帶熱門惹起花費者關注，利用群發(fā)信息重要的一點對用戶進行推送和營銷。試運營微信/微博預定，發(fā)現(xiàn)問題同時擬訂口徑。2、開始主動與花費者交流，發(fā)現(xiàn)客戶需求，改正并完美現(xiàn)有方案。并且CRM首次成立，經過各個部門協(xié)調，認識各個部門需掌握的顧客需求要點點，達成CRM庫的建立模塊3、網站建設，網站平面每個月改換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價值的花費者建議和文章，分報公司有關部門。系統(tǒng)按期更新內容，依據(jù)零售及運動城供給素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。4、依據(jù)零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。六、增強對VI的管理。展開電子商務模式的探究，逐漸成立VIP顯現(xiàn)系統(tǒng)系統(tǒng)。月的烈日炙烤著皖北大地，而一場久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來了絲絲涼快。本月中多變的天氣的'確給我們的工作帶了許多的麻煩!因為天氣的影響，本月中阜陽片區(qū)的企劃工作進行的不是很順利?，F(xiàn)就本月的工作簡單總結如下：一、蹤述。6病例拍攝狀況。病例數(shù)目不足依舊是最廣泛的事情。整個片區(qū)一個月拍不到五十個病例。這是多么嚴重的事情!做媒體營銷靠的是廣告，此刻都沒有人愿意做廣告，何來的銷量提高?沒有充分的病例，何來優(yōu)異病例，優(yōu)異專題?病例是基礎，基礎都不堅固上層建筑的質量怎么會好?為了敦促市場部趕快落實病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時候市場部經理都說：我此刻都懼怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫?？删瓦@樣病例數(shù)目仍是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大多數(shù)市場的病例記錄仍是比較規(guī)范的。個部市場的病例記錄仍舊不夠規(guī)范(如王崗市場)。病例回訪工作跟進的也比較實時。個別市場(如紅星市場)因為先期工作滯后太多，致使現(xiàn)階段工作展開起來相當麻煩。最后就是終端包裝。做營銷行業(yè)，終端工作展開質量的好壞也是至關重要的。本月中阜陽片區(qū)的終端工作進展還算能夠。只有部分市場因為天氣原由沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較實時。但這項工作當前仍在進行中。二、企劃思路。本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導下進行的。只管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好。力爭讓患者談出“四年來，為何購置本產品?”以及在夏天使用本產品的利處?？墒?，對于《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實。三、工作中存在的不足。1、指引病例沒有目的性。拍攝前沒有充分認識患者信息，指引話語單一，空洞。語言吸引力不強。對市場存在的問題沒有很好的掌握，致使指引出的話語有時不可以適應市場的發(fā)展。2、不認識市場。對于一個企劃不認識市場永久不是一名合格的企劃。對于我來說更是這樣。3、缺少交流。四、市場部的工作狀態(tài)。人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個片區(qū)洋溢著一股悲觀的氣味。在公司會議上我們信心滿懷，斗志高昂?？梢幌碌绞袌鼍妥兾读耍?履行各項制度是相當?shù)睦щy。悲觀情緒是能夠傳染的，當和他們聊時節(jié)，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對于病例更沒有幾個的渾身心的投入?！澳慵偃绮慌模揖筒慌??！薄澳阗u的比我好，你拍三個。我賣的不好，拍兩個就夠了。”加上市場外面環(huán)境的惡劣，更為致使了市場人員情緒的低沉。五、綜合以上全部，不難看出?，F(xiàn)階段致使阜陽片區(qū)工作滯后的原由主要有以下幾點：1、基礎工作