鐵路提速改造工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

京秦鐵路提速改改造工程KXXX+XXXX~KXXXX+XXXX創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃編制：復(fù)核：批準(zhǔn)：中鐵四局集團(tuán)第第四工程有限限公司京秦一一項(xiàng)目經(jīng)理部部二○○三年五月月中鐵四局四公司司京秦一項(xiàng)目目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為貫徹徹并落實(shí)四公公司質(zhì)量方針針和集團(tuán)工指指管段創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃要求，確確保我部承擔(dān)擔(dān)施工的京秦秦客運(yùn)通道提提速改造工程程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程，特制定本本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保京秦秦客運(yùn)通道提提速改造工程程A5標(biāo)工程質(zhì)量量創(chuàng)總公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板工程程，爭(zhēng)創(chuàng)部級(jí)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。1、單位工程合合格率100%，站前工程程優(yōu)良率95%以上，房建建工程優(yōu)良率率60%以上。2、路基、橋涵涵、站場(chǎng)創(chuàng)京京秦線優(yōu)質(zhì)樣樣板工程。二、創(chuàng)優(yōu)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)評(píng)為部級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的項(xiàng)目目其工程質(zhì)量量、施工技術(shù)術(shù)、施工工藝藝均應(yīng)達(dá)到全全路先進(jìn)水平平。2、各各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃確定的目目標(biāo)，在施工工過程中嚴(yán)格格履行全面質(zhì)質(zhì)量管理和工工程質(zhì)量控制制，做到有目目標(biāo)，有計(jì)劃劃，有步驟，全全面系統(tǒng)地開開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)。3、文文明施工、施施工組織嚴(yán)密密，現(xiàn)場(chǎng)管理理有序，工地地布置，材料料堆放，三通通一平，施工工安全均必須須達(dá)到局安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資資料齊備，有有施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措措施，有全面面質(zhì)量管理記記錄和QC小組活動(dòng)成成果，各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、試件、檢檢查證，各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料及及反映施工工工藝的圖片齊齊全，做到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范范化管理，竣竣工資料能及及時(shí)、詳實(shí)編編制和移交，并并嚴(yán)格按貫標(biāo)標(biāo)程序文件要要求組織施工工。5、在在施工過程中中，若發(fā)生下下列情形之一一者，不得評(píng)評(píng)為部級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失110萬(wàn)元以上的的重大工程質(zhì)質(zhì)量事故；由于質(zhì)量問題造造成人身死亡亡事故；工程主體部分出出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量量問題。三、獎(jiǎng)罰辦法為確保我部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，爭(zhēng)取工程程質(zhì)量在京秦秦線打一翻身身仗，鼓勵(lì)經(jīng)經(jīng)理部及作業(yè)業(yè)隊(duì)加強(qiáng)科學(xué)學(xué)管理、建立立和完善激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，經(jīng)理理部決定，建建立工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基基金和創(chuàng)優(yōu)保保證金制度，并并貫徹獎(jiǎng)罰并并行的原則，具具體獎(jiǎng)罰辦法法如下：1、從從各施工班組組的承包總額額中扣2%作為創(chuàng)優(yōu)保保證金，經(jīng)理理部拿出承包包總額的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基基金，由經(jīng)理理部集中掌握握，該承包工工程驗(yàn)收達(dá)到到創(chuàng)優(yōu)規(guī)化目目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證金予以以返還，達(dá)不不到時(shí)扣減，并并作為獎(jiǎng)勵(lì)基基金。獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：工工程合格率達(dá)達(dá)不到100%時(shí)，保證金金全部扣減；；工程優(yōu)良率率在95%以下者，每每少一個(gè)百分分點(diǎn)扣減保證證金額的20%，單位工程程優(yōu)良率低于于90%，每低一個(gè)個(gè)百分點(diǎn)處以以相當(dāng)于獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金額的30%進(jìn)行罰款。工工程優(yōu)良率為為95%，保證金全全部返還，但但不予獎(jiǎng)勵(lì)；；工程優(yōu)良率率超過95%，每超一個(gè)個(gè)百分點(diǎn)，從從獎(jiǎng)勵(lì)基金中中抽相當(dāng)于獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%給予獎(jiǎng)勵(lì)，不不足一個(gè)百分分點(diǎn)的按四舍舍五入法計(jì)算算。對(duì)各項(xiàng)目目隊(duì)的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰：按按該隊(duì)屬施工工班組人均獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰的2—3倍進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。2、把創(chuàng)優(yōu)成效效列入考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重重要內(nèi)容，對(duì)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作做做出突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的單位和個(gè)個(gè)人，將給予予重獎(jiǎng)，凡管管段工程達(dá)不不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)主管管、質(zhì)檢員，二二年內(nèi)取消其其評(píng)先資格。3、按部頒“驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)”及“企業(yè)質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行質(zhì)量評(píng)評(píng)定，先由項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)在組織織自評(píng)自檢的的基礎(chǔ)上，及及時(shí)報(bào)送經(jīng)理理部，經(jīng)理部部復(fù)查后及時(shí)時(shí)報(bào)集團(tuán)工指指質(zhì)量工程師師，集團(tuán)工指指根據(jù)復(fù)查情情況報(bào)送監(jiān)理理單位評(píng)定。經(jīng)經(jīng)理部將根據(jù)據(jù)日常創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)檢查意見見和監(jiān)理單位位審定意見綜綜合評(píng)議，作作為實(shí)施工程程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰的的依據(jù)。四：創(chuàng)優(yōu)制度1、針針對(duì)管段工程程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求，建立立質(zhì)量保證體體系（見附圖圖一）和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)程序控制體體系（見附圖圖二）。2、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，完完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制制，經(jīng)理部成成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，成員員如下：組長(zhǎng)：王國(guó)良副組長(zhǎng)：鐘國(guó)斌斌、高和禮、萬(wàn)萬(wàn)紅正、劉文文斌組員：顏科、段段立軍、樊亮亮、黎小剛、李李大才、王愛愛軍、葉茂、陳陳金發(fā)經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全全權(quán)負(fù)責(zé)，并并進(jìn)行組織、推推動(dòng)、決策，對(duì)對(duì)特大橋創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程負(fù)責(zé)。各各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)貫徹經(jīng)理部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，督促、檢檢查、領(lǐng)導(dǎo)本本隊(duì)管轄工程程創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)對(duì)本隊(duì)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。3、貫徹執(zhí)行總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)的技術(shù)責(zé)任任制，強(qiáng)化施施工技術(shù)管理理，以施工技技術(shù)為基礎(chǔ)，確確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意意識(shí)教育對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)高起起點(diǎn)，嚴(yán)要求求，全體職工工樹立起“創(chuàng)優(yōu)在我心心中，質(zhì)量在在我手中”的觀念，從從工序起步，從從每項(xiàng)工程做做起，確保一一次成優(yōu)。5、建立作業(yè)層層全過程質(zhì)量量控制制度項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)每旬對(duì)所管管項(xiàng)目進(jìn)行一一次檢查，在在各工序開展展之前，必須須對(duì)每一作業(yè)業(yè)班組進(jìn)行詳詳盡的技術(shù)交交底和質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)操作程序序交底。每日日班組長(zhǎng)組織織作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行班前講話話；班后會(huì)同同技術(shù)員對(duì)照照作業(yè)對(duì)象填填寫分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)評(píng)定表。項(xiàng)目目隊(duì)專職質(zhì)檢檢員應(yīng)隨時(shí)對(duì)對(duì)分部分項(xiàng)工工程進(jìn)行檢查查，并在驗(yàn)收收評(píng)定表中簽簽字。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作過程中中存在質(zhì)量問問題或達(dá)不到到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制制止，并按質(zhì)質(zhì)量控制程序序，組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量偏差原因因分析，制定定糾偏措施，認(rèn)認(rèn)真整改，確確保工程質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。對(duì)于于易發(fā)生質(zhì)量量通病的工序序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制制定事前防范范措施，施工工中加強(qiáng)專項(xiàng)項(xiàng)檢查，杜絕絕質(zhì)量通病。6、建立創(chuàng)優(yōu)檢檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作作檢查一次，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查由主主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)隊(duì)，組織有關(guān)關(guān)部門人員參參加，外業(yè)量量測(cè)、內(nèi)業(yè)資資料檢查分別別進(jìn)行，外業(yè)業(yè)的測(cè)量對(duì)照照部頒“驗(yàn)標(biāo)”和“企業(yè)質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)物外觀輪廓廓尺寸及中線線、水平進(jìn)行行實(shí)地量測(cè)，作作出記錄。內(nèi)內(nèi)業(yè)由分管部部門對(duì)口檢查查各項(xiàng)資料，查查記錄、臺(tái)帳帳、報(bào)表、簽簽證、質(zhì)檢證證書、設(shè)備狀狀況等是否完完整、齊全。凡凡一次檢查合合格率不足100%的，且現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理混亂，提提出黃牌警告告，經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)評(píng)，連續(xù)兩次次檢查合格率率不足100%，對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人，特別別是項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)及項(xiàng)目施工工負(fù)責(zé)人進(jìn)行行嚴(yán)厲的處罰罰，直到責(zé)令令撤離工地；；對(duì)檢查合格格率達(dá)100%，站前工程程優(yōu)良率達(dá)95%以上，房建建工程優(yōu)良率率達(dá)60%以上，工程程內(nèi)實(shí)外美，且且現(xiàn)場(chǎng)管理有有序，給予物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并并經(jīng)理部?jī)?nèi)通通報(bào)表?yè)P(yáng)。7、執(zhí)行工程監(jiān)監(jiān)理制度根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件中甲乙乙雙方的合同同條款，施工工單位必須對(duì)對(duì)承包工程的的施工質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)到底底，嚴(yán)格按照照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙、資料和有有關(guān)規(guī)范規(guī)定定進(jìn)行施工，保保證工程質(zhì)量量。因此，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)均配備備專職內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查工程程師（質(zhì)量檢檢查員），建建立自檢、互互檢、專檢相相結(jié)合的工程程質(zhì)量檢查管管理制度，配配合建設(shè)單位位派遣的監(jiān)理理工程師做好好工作。（1）在通知監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)隱蔽工程檢檢查前，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行自檢檢。（2）自檢合格格后，按鐵道道部規(guī)定格式式填寫隱蔽工工程檢查證，于于隱蔽前48小時(shí)，通知知監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢查，檢查查合格并在檢檢查證上簽字字，方可繼續(xù)續(xù)施工。（3）與設(shè)計(jì)資資料差異較大大的隱蔽工程程在通知監(jiān)理理工程師的同同時(shí)，還應(yīng)通通知設(shè)計(jì)單位位參加檢查、簽簽證。（4）應(yīng)接受監(jiān)監(jiān)理工程師的的隨時(shí)抽查和和重點(diǎn)檢查，并并提供必要的的檢查條件。8、實(shí)行樣板引引路工程項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都將親自自掛牌，抓好好第一座橋涵涵、第一段路路基、第一段段水泥土擠密密樁、第一副副道岔、第一一段軌道、第第一段附屬配配套工程的施施工，樹立優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板工程程的典型，及及時(shí)總結(jié)其成成功的經(jīng)驗(yàn)，組組織學(xué)習(xí)和推推廣，及時(shí)發(fā)發(fā)揮樣板工程程的引路示范范作用。9、廣泛開展展QC小組活動(dòng)，主主攻質(zhì)量通病病，確保工程程實(shí)現(xiàn)“內(nèi)實(shí)外美”。QC小組活動(dòng)動(dòng)的課題主要要從以下幾個(gè)個(gè)方面考慮：：（1）針針對(duì)水泥土擠擠密樁工程量量大，工期緊緊，質(zhì)量不易易控制的特點(diǎn)點(diǎn)，開展施工工全過程的工工藝控制QC攻關(guān)活動(dòng)，確確保樁基工程程保質(zhì)按期完完成。（2）針針對(duì)以往砼工工程存在的蜂蜂窩麻面，跑跑模漏漿及錯(cuò)錯(cuò)臺(tái)等缺陷或或通病，從砼砼攪拌工藝，砼砼灌注工藝以以及大塊模板板無(wú)拉桿工藝藝設(shè)計(jì)、制造造、安裝三方方面進(jìn)行攻關(guān)關(guān)。（3）針對(duì)提速速道岔封鎖要要點(diǎn)施工時(shí)間間短，更換后后速度要求高高，施工人員員經(jīng)驗(yàn)不足的的特點(diǎn)，吸取取以往樞紐施施工經(jīng)驗(yàn)，聘聘請(qǐng)道岔生產(chǎn)產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)，開展QC攻關(guān)。（4）針對(duì)管段段大、中、小小橋梁預(yù)應(yīng)力力加固數(shù)量大大，工藝要求求高，列車運(yùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)砼強(qiáng)度度影響大的特特點(diǎn)，選派工工程技術(shù)人員員及有預(yù)應(yīng)力力施工經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)工種，開開展QC攻關(guān)。110、按照ISO90002的質(zhì)量管理理模式標(biāo)準(zhǔn)把把質(zhì)量管理由由事后檢查變變?yōu)槭孪瓤刂浦坪瓦^程控制制，把好質(zhì)量量自檢關(guān)，確確保京秦客道道提速改造工工程A5標(biāo)工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。五、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措措施1、組組織技術(shù)人員員、施工人員員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及相關(guān)技技術(shù)文件并認(rèn)認(rèn)真審閱圖紙紙。2、按ISO99002的質(zhì)量要求求確定關(guān)鍵工工序、特殊工工序、并編制制相應(yīng)作業(yè)指指導(dǎo)書，根據(jù)據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書書再進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底和施工。3、按正式路基基施工標(biāo)準(zhǔn)施施工貫通便道道。路基工程程開工前對(duì)路路基填料進(jìn)行行試驗(yàn)，并通通過工地壓料料試驗(yàn)確定合合適的土質(zhì)、壓壓實(shí)機(jī)具、鋪鋪筑和壓實(shí)方方法、碾壓遍遍數(shù)和速度、含含水量的控制制、松鋪厚度度和施工程序序等。4、路基幫寬按按設(shè)計(jì)要求處處理基底、開開挖臺(tái)階、控控制填土厚度度，確定壓實(shí)實(shí)機(jī)具、分層層做密實(shí)度試試驗(yàn)檢測(cè)以達(dá)達(dá)到要求。5、水泥土擠密密樁開工前選選擇一段為試試驗(yàn)段，研制制專用施工機(jī)機(jī)具。取得施施工的有關(guān)參參數(shù)，工藝成成熟后，再推推廣至全路段段。6、換填級(jí)配碎碎石施工前按按設(shè)計(jì)要求處處理基床、進(jìn)進(jìn)行篩分試驗(yàn)驗(yàn)，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)位置鋪設(shè)設(shè)土工格室，分分層填筑碾壓壓夯實(shí)。7、梁部橫向加加固施工前參參照?qǐng)D紙和用用探測(cè)儀確定定孔位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求求施工，砼達(dá)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度度后再?gòu)埨A(yù)預(yù)應(yīng)力筋，保保證梁位符合合要求。8、砌體工程選選用合格的砌砌體材料，嚴(yán)嚴(yán)格控制砌筑筑操作方法。9、砼枕螺旋道道釘錨固嚴(yán)格格選料，按配配合比施工，嚴(yán)嚴(yán)格控制螺旋旋道釘?shù)奈恢弥谩⒋怪倍?、高高度。按要求求做好試?yàn)。10、站內(nèi)無(wú)縫縫線路施工前前確定鎖定軌軌溫可靠，道道床在換枕、換換碴完成后按按標(biāo)準(zhǔn)搗固、穩(wěn)穩(wěn)定，確保線線路達(dá)到開通通條件。焊接接嚴(yán)格按《焊焊接工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》施焊焊，使焊接接接頭質(zhì)量符合合要求，切實(shí)實(shí)鎖定線路。11、橋涵的模模板由經(jīng)理部部定出統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)制作作，以達(dá)到全全管段結(jié)構(gòu)物物的外表美觀觀一致。12、經(jīng)理部駐駐地籌建中心心試驗(yàn)室，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段段內(nèi)土、圬工工、各類原材材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)的的復(fù)檢、抽檢檢工作。各項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)相應(yīng)成成立試驗(yàn)小組組，業(yè)務(wù)上受受中心試驗(yàn)室室指導(dǎo)，全面面開展試驗(yàn)工工作，為施工工生產(chǎn)服務(wù)，從從材料的質(zhì)量量到工序的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行層層層把關(guān)。13、砼工程均均設(shè)集中小型型攪拌站統(tǒng)一一生產(chǎn)結(jié)構(gòu)砼砼、砂漿等，確確保橋涵模板板一次立好，砼砼一次澆注到到頂，確保橋橋涵砼表面顏顏色均勻一致致。14、編制詳細(xì)細(xì)的單項(xiàng)工程程實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)各單項(xiàng)工程程依據(jù)“施組”配備勞動(dòng)力力、機(jī)具設(shè)備備并進(jìn)行統(tǒng)一一部署和平面面布置，嚴(yán)格格按“施組”進(jìn)行施工，保保證施工有序序進(jìn)行，以良良好的施工環(huán)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的的工序質(zhì)量為為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條條件。六、管段工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)明細(xì)表（表表一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師物資部工程部安質(zhì)部工地試驗(yàn)室5成品、半成品品質(zhì)檢入庫(kù)、管管理、發(fā)放4地方大堆料源源、裝車質(zhì)量量監(jiān)控3機(jī)械設(shè)備檢測(cè)測(cè)、調(diào)試、維維修、管理2廠家生產(chǎn)許可可證、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告告1按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定定貨采購(gòu)6測(cè)量復(fù)核制5制定專項(xiàng)施工工技術(shù)措施，跟跟蹤把關(guān)4貫徹部頒規(guī)范范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管理3制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃及季節(jié)性施施工技術(shù)措施施2制定施工方案案、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底1復(fù)核設(shè)計(jì)文件件，優(yōu)化施工工設(shè)計(jì)25組織QC活動(dòng)動(dòng)4貫徹部頒驗(yàn)標(biāo)標(biāo)，質(zhì)量宣傳傳教育3按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)分部部單位工程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)2工序自檢、監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)簽證1按設(shè)計(jì)文件和和施工方案進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管理理控制5重、難、新項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤蹤控制4質(zhì)量跟蹤檢測(cè)測(cè)，數(shù)據(jù)分析析整理，信息息反饋3土工、圬工各各項(xiàng)工程試驗(yàn)驗(yàn)2計(jì)量檢查管理理認(rèn)證1建材取樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)、抽驗(yàn)項(xiàng)目隊(duì)各職能部部門工作質(zhì)量量各作業(yè)班組工序序質(zhì)量圖一:質(zhì)量保證證體系框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和和措施制定創(chuàng)優(yōu)管理模模式組織保證體系施工過程保證體體系思想保證體系質(zhì)量管理保證體體系QC領(lǐng)導(dǎo)小組提供最優(yōu)化施工工方案用戶第一主人翁文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?rùn)z查制度評(píng)定制度獎(jiǎng)懲制度職能管理部門以科技進(jìn)步保證證質(zhì)量群眾性+QC小小組計(jì)量工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化工程試驗(yàn)新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用質(zhì)量第一的思想想質(zhì)量控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣各工序全過程質(zhì)質(zhì)量控制體系系圖二:創(chuàng)優(yōu)程序控控制體系框圖圖京秦一經(jīng)部管段段工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)明細(xì)表表一序號(hào)施工里程工程名稱規(guī)模創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)人1K103+0000~K1133+0000管段綜合工程30km部?jī)?yōu)王國(guó)良2K1