核心骨干分紅權(quán)激勵(lì)方案

核心骨干分成權(quán)激勵(lì)方案核心職工股權(quán)方案一、目的為了成立現(xiàn)代公司制度和完美公司治理構(gòu)造，并成立與業(yè)績(jī)掛鉤的查核與激勵(lì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與拘束，分享（分擔(dān)）公司經(jīng)營(yíng)成就，使利益與公司的長(zhǎng)久發(fā)展更密切地聯(lián)合，充分調(diào)換其踴躍性和創(chuàng)建性，促進(jìn)決議者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)久化，實(shí)現(xiàn)公司的可連續(xù)發(fā)展。二、原則公然、公正、公正、激勵(lì)與拘束相對(duì)稱、利益均衡原則，即股東高層管理人員利益兼?zhèn)?，同時(shí)一定切合國(guó)家法律法例及公司章程要求。三、持股分成對(duì)象公司的天貓、京東(即B2B、B2C)平臺(tái)四、持股比率以團(tuán)隊(duì)為單位，以投入人民幣100萬(wàn)元為例，公司與團(tuán)隊(duì)的投入資本比率為7：3，即公司投入人民幣70萬(wàn)元人，團(tuán)隊(duì)投入人民幣30萬(wàn)元五、分派圖（圖中甲乙丙三方分派%點(diǎn)為舉例說(shuō)明）銷售額、完稅凈收益產(chǎn)生股權(quán)高出201萬(wàn)，按產(chǎn)生完稅凈收益獎(jiǎng)賞比率算低于200萬(wàn)，不產(chǎn)獎(jiǎng)金，扣除獎(jiǎng)金后節(jié)余的完稅凈收益的40%生凈收益、分成公司用于分成，其他60%用于公司發(fā)展。70%公司股東經(jīng)30%團(tuán)隊(duì)盈利分營(yíng)盈利分派配甲占乙占丙占40%40%20%六、花費(fèi)說(shuō)明6.1、每個(gè)月天貓、京東(即B2B、B2C)平臺(tái)的業(yè)績(jī)查核指標(biāo)；第1頁(yè)共3頁(yè)核心骨干分成權(quán)激勵(lì)方案6.2、“稅后凈收益”，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審計(jì)的損益表中所示數(shù)值為準(zhǔn)。凈收益的定義：總營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附帶-銷售花費(fèi)-管理花費(fèi)-財(cái)務(wù)花費(fèi)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外成本-成得稅花費(fèi)稅后凈收益為己向國(guó)家繳納有關(guān)稅費(fèi)后所得的花費(fèi)七、完稅凈收益區(qū)段及分成比率說(shuō)明7.1、公司以季度銷售總數(shù)和完稅凈收益總數(shù)作為業(yè)績(jī)查核指標(biāo)。設(shè)定的團(tuán)隊(duì)每個(gè)月銷售總數(shù)200萬(wàn)元為基點(diǎn)，銷售額幅度每半年提高10%/次；7.2、團(tuán)隊(duì)月銷售額未達(dá)成200萬(wàn)，無(wú)凈收益及個(gè)人獎(jiǎng)金，分成比率為0；7.3、團(tuán)隊(duì)月銷售額達(dá)成201萬(wàn)以上，所得凈收益按團(tuán)隊(duì)當(dāng)月達(dá)成業(yè)績(jī)不一樣獎(jiǎng)賞比率級(jí)別核算應(yīng)得獎(jiǎng)金；7.4、個(gè)人當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金按個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比率分派，其計(jì)算方法為個(gè)人當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金=團(tuán)隊(duì)月實(shí)得獎(jiǎng)金×個(gè)人業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比率；7.5、公司將總凈收益扣除個(gè)人獎(jiǎng)賞比率獎(jiǎng)金所得后，保存60%的節(jié)余凈收益用于公司發(fā)展融入公司財(cái)務(wù)，40%的節(jié)余凈收益用于年度分成；7.6、公司盈利按年度完稅凈收益及團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得投入資本比率7：3賜予分派；7.7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)盈利的實(shí)得分派與團(tuán)隊(duì)部下成員投入資本占團(tuán)隊(duì)投入資本的比率予以掛鉤，其計(jì)算方法為個(gè)人年度實(shí)得激勵(lì)盈利=團(tuán)隊(duì)年度實(shí)得盈利×個(gè)人業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比率。比如：以銷售額200-249萬(wàn)元，完稅凈收益50萬(wàn)元為例：狀態(tài)銷售額（萬(wàn)完稅凈總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金當(dāng)月分成團(tuán)隊(duì)比率元）收益（萬(wàn)勵(lì)比率(萬(wàn)元)40%（萬(wàn)30%(萬(wàn)元)元）元）清零20000000目標(biāo)201-249萬(wàn)5010%5185.4提高250-299萬(wàn)7012%8.424.647.392挑戰(zhàn)300-399萬(wàn)9015%10.531.89.54沖刺400萬(wàn)以上12020%2438.411.52八、支付方式8.1、團(tuán)隊(duì)將人民幣30萬(wàn)元現(xiàn)付款支付給公司，年度分成按團(tuán)隊(duì)持股比率30%所得的100%返還；以團(tuán)隊(duì)當(dāng)月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元、分成5.4萬(wàn)元人民幣，甲乙丙比率40%：40%：20%為例:人員個(gè)人比率業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元個(gè)人月獎(jiǎng)金分成5.4萬(wàn)元月個(gè)人領(lǐng)取分派(萬(wàn)元)分派(萬(wàn)元)甲40%5*40%25.4*40%2.16乙40%5*40%25.4*40%2.16丙20%5*20%15.4*20%1.088.2、公司先行墊付人民幣30萬(wàn)元給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金除只提取部分生活花費(fèi)50%外，所有支付給公司，還款期12個(gè)月直至補(bǔ)足人民幣30萬(wàn)元給公司為止；以團(tuán)隊(duì)當(dāng)月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元、分成5.4萬(wàn)元人民幣，甲乙丙比率40%：40%：20%，還款期12個(gè)月為例；第2頁(yè)共3頁(yè)核心骨干分成權(quán)激勵(lì)方案人員個(gè)人總還款金均勻每個(gè)月還款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5個(gè)人月獎(jiǎng)月還公司月個(gè)人領(lǐng)取比率額(萬(wàn)元)金額(萬(wàn)元)萬(wàn)元分派金(萬(wàn)元)50%(萬(wàn)元)50%(萬(wàn)元)甲40%1215*40%211乙40%1215*40%211丙20%60.55*20%10.50.5九、查核與實(shí)行限期9.4、財(cái)務(wù)部查核團(tuán)隊(duì)能否實(shí)現(xiàn)公司定立的業(yè)績(jī)目標(biāo)以及核算年度凈收益；9.5、試行實(shí)行限期為半年：2017年11月01日—2017年12月31日；9.6、分成發(fā)放時(shí)間：待定。十、分成激勵(lì)制度的管理方法：出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分派，已分派還沒(méi)有發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放限期發(fā)放10.1、激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原由申請(qǐng)離職，公司贊同時(shí)；10.2、激勵(lì)對(duì)象因工作