計劃方案員工培訓計劃方案

員工培訓計劃方案一、整體目標1、增強公司高管人員的培訓，提高經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決議能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、增強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完美知識構造，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、增強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平易專業(yè)技術，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、增強公司操作人員的技術等級培訓，不停提高操作人員的業(yè)務水平易操作技術，增強嚴格執(zhí)行崗位職責的能力。5、增強公司員工的學歷培訓，提高各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、增強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加速持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類型地展開內(nèi)容豐富、形式靈巧的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，保證培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，成立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，鄰近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和慣例培訓，經(jīng)過外委基地搞好有關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與有關院校進行聯(lián)合辦學，創(chuàng)辦有關專業(yè)的專本科課程深造班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中講課，提供最新和免費范文模板參照聯(lián)合自學達成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間許多于

30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間許多于

20天；一般員工操作技術培訓累計時間許多于

30天。三、培訓內(nèi)容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政目標的學習，國內(nèi)外政治形勢、經(jīng)濟形勢剖析，國家有關政策法例的研究與解讀。經(jīng)過上司主管部門一致組織調(diào)訓。2、開辟戰(zhàn)略思想，提高經(jīng)營理念，提高科學決議能力和經(jīng)營管理能力。經(jīng)過參加公司家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功公司觀光學習；參加國內(nèi)外有名公司高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷深造或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效查核、、激勵與交流、領導藝術等。請專家教授來公司集中講課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光彩課程。2、學歷深造和專業(yè)知識培訓。踴躍鼓舞切合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其余碩士學位進修；最全面的范文參照寫作網(wǎng)站組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。3、增強項目經(jīng)理（建筑師）培訓。今年公司將下鼎力組織對任職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力求達到50％以上，要點提高他們的政治修養(yǎng)、管理能力、人際交流能力和業(yè)務能力。同時開通“全球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔擁有切合建筑師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織增強培訓，參加社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力求達到10人以上。4、寬闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游公司和關系公司學習觀光，認識生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師按期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新資料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培育創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進公司學習、學習先進經(jīng)驗，寬闊視線。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位觀光學習。3、增強對出門培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出版面材料報培訓中心，必需時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推行。4、對、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，經(jīng)過計劃培訓和考前指導，提高職稱考試的合格率。對工程類等經(jīng)過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，邀請有關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（四）員工基礎培訓1、新工入廠培訓2009年連續(xù)對新招聘員工進行增強公司的培訓、各樣平時寫作指導,教您如何寫范文法律法例、勞動紀律、、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；經(jīng)過推行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技術培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽署率一定達到100%。試用期聯(lián)合績效查核評定成績，查核不合格的予以解雇，查核優(yōu)異者給于必定的表彰獎賞。2、轉崗員工培訓要連續(xù)對人力中心人員進行公司文化、法律法例、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀點、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時跟著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增添，實時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、員工技術等級培訓公司計劃新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比率達到70%以上；一方面連續(xù)普及，擴大比率，工作要點是培育高級技術人員，計劃培育中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完美的技術人材系統(tǒng)?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ饕c放在基礎工作上，要點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比率40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加速高技術人材的培育和職業(yè)技術判定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市有關技校合時組織切合技師、高級技師條件的員工進行增強培訓、查核，力求新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐漸知足公司發(fā)展的要求。職業(yè)技術判定要使35歲以下的技術工人任職業(yè)技術培訓的基礎上達成首次判定取證工作。5、增強復合型、高層次人材培訓。各部門和基層單位要踴躍創(chuàng)立條件，

鼓舞員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與公司培訓需求相一致。

使管理人員的專業(yè)能力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；

專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向有關專業(yè)和管理領域拓展和提高；

使施工作業(yè)人員掌握種以上的技術，成為一專多能的復合型人材和高層次人材。6、抓好工程施工人員的培訓。1）做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2）在建工程項目經(jīng)理部，要依照“三位一體”管理系統(tǒng)標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)要點工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工、職業(yè)健康安全的應急方案的操練培訓，保證人力資源知足施工生產(chǎn)要求。3）要把施工承包工程隊人員的培訓看管歸入管理視線范文參照寫作網(wǎng),教您如何寫范文，推行指導和有效的干涉，除去隱患，確實保護公司信用。4）展開職業(yè)技術比武，促使年青優(yōu)異人材的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技術比武，并經(jīng)過專業(yè)比武的形式，選拔培育年青優(yōu)異高技術人材。（五）展開學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，創(chuàng)辦土木匠程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。經(jīng)過全國成人高考，對切合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲得學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；介紹優(yōu)異中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平易決議能力，更好地為公司服務。3、調(diào)換員工自學踴躍性。為員工自學考試供給優(yōu)異的服務，幫助員工報名，供給函授信息；擬訂或調(diào)整現(xiàn)有在崗員工學歷深造的獎賞標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務榮膺的條件，增添員工學習的動力。四、舉措及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要踴躍參加配合，擬訂確實有效的培訓實行計劃，推行指導性與指令性相聯(lián)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，建立長遠觀點和全局觀念，踴躍建立“大培訓格局”保證培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。（二）培訓的原則和形式。依照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司要點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、范文寫作高技術人材及“四新”推行培訓；各部門和基層單位重要密配合培訓中心抓好新員工和任職員工輪訓及復合型人材培訓工作。在培訓形式上，要聯(lián)合公司實質(zhì)，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相聯(lián)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相聯(lián)合，采納技術操練、技術比武、判定考試等靈巧多樣形式；在培訓方法上要把講課、角色飾演、事例、商討、現(xiàn)場觀摩等方法互相聯(lián)合。選擇最正確的方法和形式，組織展開培訓。（三）增強培訓基礎設備的建設和開發(fā)。一是增強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充散發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)專長，踴躍整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自己專業(yè)專長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點的培訓教材或講義；三是要增強公司專兼職培訓師隊伍建設，推行資源的有償服務。（四）保證培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按薪資總數(shù)的1.5％足額提取經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)察，此中0.5％上繳公司一致協(xié)調(diào)使用，禁止將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）保證培訓成效的真切有效。一是加大檢查指導力度，完美制度。公司應成立完美自己的員工培訓機構及場所（如員工大學、職業(yè)技術學校），并對培訓中心各級各種培訓狀況進行不按期的檢查與指導；二是成立表彰和通告制度。對培訓工作成績明顯，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰獎賞；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通告責備；三是成立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的查核狀況及結果與自己培訓時期的薪資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。（六）增強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充散發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，踴躍主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實質(zhì)問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格依照《人力資源管理方法》程序和要求組織落實和實行。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教課方案，各單位要做勤學員的選送工作，保證培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生計能力和崗位競爭能力的有效門路，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部當仁不讓的職責。我們必定要自覺站在公司建設擁有永續(xù)競爭力的優(yōu)異公司的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司要想在強烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定落實創(chuàng)立學習型公司，從加速職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展下手，來提高員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，修建人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加公司市場競爭的能力。在公司改革大發(fā)展的今日，面對著新時期所賜予的機會和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為公司造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才華，為公司的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。員工培訓計劃方案（二）很多公司都將培訓視為提高員工勝任能力、培育人材的重要方式，有的公司甚至把員工培訓看作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓做得更優(yōu)異是好多公司培訓經(jīng)理們面對的一個嚴重的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好公司員工年度培訓計劃提出了分六步走的方案。一、重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓要點目標公司要想做好確實可行又能夠為公司帶來顯然效益的培訓規(guī)劃，一定從根本上重視培訓規(guī)劃，不可以將培訓當作無關緊要的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會不過一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃常常只會浪費大批的資源，卻得不就任何成效。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓要點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠擬訂出有效的培訓規(guī)劃。二、系統(tǒng)剖析培訓需求，有的放矢切入實質(zhì)公司整體的培訓需求能夠從五個方面來進行剖析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度、公司文化、行業(yè)特征和公司發(fā)展階段。部門培訓需求主假如征采各部門主管的需求，由其依據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則能夠經(jīng)過發(fā)放培訓需求檢盤問卷的形式來達成，并由部門主管來判斷能否切合公司的需求。這樣培訓知足的不單是公司的培訓需求，還知足了部門及員工的培訓需求。三、成立培訓課程目錄，擬訂課程開發(fā)計劃培訓需求剖析達成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。( )從需求的頻次來分，培訓課程可分為慣例課程和隨機課程兩類。關于慣例課程，培訓管理者應當分門別類成立完好的課程目錄，增強對課程的管理，并保證課程的連續(xù)和連續(xù)改良。依據(jù)課程目錄擬訂年度培訓課程開發(fā)計劃，經(jīng)過確立問題，與公司領導層議論就需要解決的問題達成共鳴，進行自我剖析，確立可行的方案，并剖析選擇的標準等方法，進而使培訓更系統(tǒng)、更完美。四、推行培訓事例搜集，有效性、吸引力倍增實質(zhì)工作中發(fā)生的事例是最好的資料，把工作事例提交給培訓師，由培訓師依據(jù)事例來組織課程，培訓不行能不再擁有針對性。聯(lián)合員工實質(zhì)工作中的事例，培訓時不再拿世界有名的公司說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講課老師講的就是自己身旁真切的狀況，能夠隨時隨處就用得著。公司應成立培訓事例搜集制度，由各部門管理者和員工采集整理提交工作中碰到的典型事例。同時，公司的培訓管理者自己也要常常到各部門認識工作的狀況，采集對培訓實用的事例。五、擬訂崗位技術表，系統(tǒng)剖析員工的培訓需求實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性，一定系統(tǒng)剖析每個崗位所應具備的知識與技術，擬訂崗位技術表及培訓訓練活動的詳細實行方案，細化各項學習內(nèi)容和查核目標，依據(jù)員工缺少的技術再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能達成的工作，但公司要真切地提高員工的素質(zhì)，培訓真切地要提高水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不行少的一環(huán)。當這項工作達成以后，很多問題就水到渠成，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。六、推行教練系統(tǒng)，全面提高培訓成效培訓成效是培訓管理者最頭痛的問題。在公司內(nèi)部成立一支講課老師隊伍，或許把內(nèi)部培訓師訓練成一支講課老師隊伍，針對一些重要的課程與技術，針對一些要點的員工，采納培訓加講課老師的方式，則能極大的提高培訓成效?？傊?，要想做好公司培訓決非易事，選擇一至三個年度工作要點，作為打破口是理智的選擇。這也是公司在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采納的策略，進而供給最好、最滿意、最實用的服務給公司受訓集體。員工培訓計劃方案（三）員工是公司最重要、最核心的資源因素，公司的全部價值都需要經(jīng)過員工來創(chuàng)立。公司之所以能夠長遠生計發(fā)展就是由于不斷地有新員工作為可貴的新鮮血液注入到公司中，所以，公司應該重視對新員工的培育，幫助他們成長，使他們趕快適應新的工作環(huán)境。新員工培訓是特意為新員工設計并實行的培訓形式，在塑造公司的合格員工、傳承公司文化、建設高績效團隊、博得企業(yè)的連續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們依據(jù)多年的咨詢服求實踐，以為新員工培訓方案一定“以人為本”，依據(jù)公司自身實質(zhì)和新員工需求特點擬訂科學完美的新員工培訓計劃。經(jīng)過總結概括，以為公司在對新員工培訓計劃進行設計時，應當從以下方面下手。一、剖析培訓需求——方案設計的前提培訓專家應當采納各樣方法和技術，剖析培訓的必需性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求剖析是確立新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織剖析。依據(jù)公司的遠景和使命，確立對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念切合公司的整體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作剖析。新員工達到理想的工作績效所一定掌握的知識、技術和能力，假如已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。3，差距剖析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行對比，研究二者之間存在的差距，確立需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。二、明確培訓目標，分層設置總目標和詳細目標培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依照，擁有宏觀、不行操作性的特點。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓幫助新進員工認識和熟習公司的一般狀況，進而適應公司的各樣環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方向的認識，認識并認可公司的事業(yè)及公司文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。培訓的詳細目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包含認識公司的文化和經(jīng)營理念、熟習公司的各樣通用的政策、；認識公司的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求；能嫻熟應用各樣基本的工作技能等。三、依照培訓原則培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常有的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中迅速成長；針對不一樣類其余新員工擬訂不一樣的員工培訓計劃；培育過程嚴格管理，嚴格查核。四、明確培訓方案的合用對象如本員工培訓計劃合用于某公司或某部門的新員工培育。五、設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在7—30天不等，少量大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓周期較長，會連續(xù)6個月—1年左右。六、選定適合的培訓責任部門職前培訓由公司總部一致安排，責任部門為人力資源部或特意的培訓中心；在崗鍛煉時期，由員工所在業(yè)務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。七、設計培訓內(nèi)容一般來說，新員工培訓計劃應包含知識、技術和其余素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求剖析的結果相切合，并與工作的要求有關。知識方面應包含公司的地理地點和工作環(huán)