公司總經(jīng)理工作報告3篇

—公司總經(jīng)理工作報告3篇工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。下面就是給大家?guī)淼墓究偨?jīng)理工作報告范文3篇，希望大家喜愛!公司總經(jīng)理工作報告一各位同事：下午好!今年總結會，有銷售部和技術部兩個部門在會上總結發(fā)言，說得非常好，希望以后有更多的部門能在總結大會上發(fā)言，讓大家來共享他們的工作成果和經(jīng)驗!剛剛還對先進個人、先進班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達標等獎項予以了表彰，在這里再一次表示慶賀! 20XX年，在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下，公司銷售收入完成億元，繳納稅收萬元，上市公司總經(jīng)理工作報告。與20年同比分別增長%、%。由于市場可比價格比去年下降，銷售收入完成年方案的%。自20年至20年，銷售收入、繳納稅收年均分別增長%、%。公司每年都能穩(wěn)步增長，的確不簡單!那么，我們的勝利因素有哪些呢？我們來總結一下。公司創(chuàng)辦以來，始終就在這個細分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營，集中公司的全部力量把產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”，在行業(yè)內(nèi)，我們做到了最優(yōu)秀!公司進展過程中，存在許多的問題，我們抓住焦點問題，我們聚焦過市場客戶，聚焦過工藝改善，聚焦過品質(zhì)提升，聚焦過本錢掌握，聚焦過產(chǎn)品研發(fā)等等。找準焦點，我們把集中的力量著力發(fā)揮出來，使工作更有成效、更有價值。可以說，公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到如今的。那么，我們公司還有哪些勝利的優(yōu)勢呢？一是產(chǎn)品市場的拓展。公司的產(chǎn)品客戶如今增加到余家，年銷售額在萬元以上的客戶達余家，客戶數(shù)量的增加毫無疑問帶來市場的增加。市場行業(yè)也從以往、行業(yè)進入到、、、、、其他等行業(yè)。產(chǎn)品進入新的行業(yè)，帶來的往往是“革命性”轉變，例如：20年，產(chǎn)品進入行業(yè)，當年產(chǎn)品就完成余萬元銷售收入，占當年銷售收入總額的%。又比方產(chǎn)品市場的開發(fā)，公司如今還在開足馬力生產(chǎn)。20年，在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下，銷售部門仍然取得了億元的驕人業(yè)績，公司上下信念倍增。在這里，感謝銷售部同事們!掌聲再一次送給他們!二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)到達余種，當然也是依據(jù)市場和產(chǎn)品盈利力量來選擇生產(chǎn)，尤其是公司的、、產(chǎn)品的研發(fā)，都到達國內(nèi)先進水平。大家明白，20年公司聚焦的產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過不斷改善、創(chuàng)新，產(chǎn)品含量低于，成為國內(nèi)品質(zhì)較好的產(chǎn)品。三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，直接促進品牌的提升。公司的產(chǎn)品合格率從年的%躍升到年的%。尤其是公司，20年合格率為%，20年一躍到%。產(chǎn)品合格率的提高，帶來了本錢的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促進了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，既降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，更增加產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。這里對、、幾個產(chǎn)品提出表揚，產(chǎn)品合格率比20年分別提升%、%、%。四是產(chǎn)品本錢的掌握。20年產(chǎn)品本錢節(jié)約額為萬元，這個數(shù)是按20年的產(chǎn)品考核單耗核算出來的，尤其是、、、、等產(chǎn)品更為明顯，分別節(jié)約本錢萬元、萬元、萬元、萬元、萬元，每噸節(jié)約本錢分別為元、元、元、元、元，增加了產(chǎn)品的市場競爭力，增加了產(chǎn)品的盈利力量。利潤=售價本錢，售價是市場定的，而我們做的只能是降低產(chǎn)品本錢。五是管理的提升。經(jīng)過這么些年的沉淀，尤其是幫忙進行管理培訓以來，公司的管理水平較從前有長足的進步，管理人員技能有較大的提升。我們的管理者方案力量增加了，聚集焦點的力量增加了，總結開會的力量增加了，5W2H、5M1E、SMART、甘特圖、8D表單等管理工具運用也非常嫻熟。管理的提升帶來價值的提升。六是創(chuàng)新改善。不管是市場的開拓，還是產(chǎn)品的研發(fā)，抑或是工藝的更新，甚至小到一個工具表單的調(diào)整，每一位員工都會為之改善與創(chuàng)新。比方，產(chǎn)品問題的創(chuàng)新改善；投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善；調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善；廢水搜集回用的創(chuàng)新改善；回收利用改善；運用淤泥培育活性污泥的創(chuàng)新改善，管理的分工負責也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成。七是工作作風的轉變。員工完全責任心得到肯定提升，“，”的干部工作作風得到轉變，部門之間的協(xié)作更順暢，溝通溝通都能替對方著想，都有很大的進步。今年產(chǎn)品調(diào)試過程中，裝備組裝時，包括全部部門都來幫忙，都非常主動主動，這種情景著實讓人感動。今年檢查較多，任務繁重，生產(chǎn)部門、部門都能以全局觀念來互相幫忙，延長生產(chǎn)時間，搬運整理現(xiàn)場。還有今年生產(chǎn)部門與銷售部門的合作，都能為對方去考慮，我想盡一切方法來滿意客戶的需求，我也想盡一切方法查找適宜的產(chǎn)品市場來滿意生產(chǎn)部門的滿負荷生產(chǎn)，尤其是我們生產(chǎn)班組，從最初可以說是一盤散沙，轉變成這么一支特別團結有戰(zhàn)斗力的班組，也難怪分管副總總是要“嘮叨”他們的進步。沒錯，公司就需要你們這種作風扎實特別團結能打勝仗的隊伍! 20年的工作亮點紛呈。各位員工精誠合作、主動進取、勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上制造了卓越業(yè)績。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌! 20年，有收獲，也有缺憾。按20年初的部署，年內(nèi)推開各部門的績效管理，但效果不明顯。部、、倉庫等與生產(chǎn)關聯(lián)緊密的部門員工實施與生產(chǎn)車間績效掛鉤的模式進行考核效果也不是很到位，對員工的鼓勵作用不明顯。其他、、部等都還沒有綻開績效考核工作。績效管理滯后對公司進展的影響越來越明顯。學習型組織打造力度不夠，員工學習的自覺程度缺乏。公司的進展提升要有人力資源的提升來支撐。目前，人才的提升與企業(yè)進展提升的匹配沖突漸漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓體系不完善，是導致公司人才提升和緊缺的主要原因。我想這兩點明顯已成為制約公司穩(wěn)步進展的最根本原因。我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等候它生根、發(fā)芽、結果，我們不能拔苗助長，更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時間的，需要經(jīng)過時間的洗禮與沉淀。企業(yè)的勝利就是一個大轉輪，開頭很慢才能把她轉動，一旦轉動起來就勢不行擋。一年的時間，我們可能做不成什么事情，但10年、20年、30年，我們總能把打造為更受人信任更受人尊重的企業(yè)。有一份調(diào)查，70年月全球財寶500強企業(yè)到83年消逝了三分之一，到96年消逝了60%。所以，企業(yè)勝利的最低標準就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價值。所以，公司要提升客戶價值，要為社會盡責奉獻，這樣的企業(yè)才會更受信任、更受尊重。我們要活得更舒適，不那么難過的話，就要潛心修煉、苦練內(nèi)功，這樣我們才能更健康的活著。 20年，公司聚焦什么呢？前面分析了公司穩(wěn)步進展的有利因素，我們工藝、技術有肯定的優(yōu)勢，有市場客戶資源，有產(chǎn)品的低本錢掌握和品質(zhì)的優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期進展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了，誰來運用這些資源，來制造更大的價值？公司層級在提升，有沒有匹配的人才提升呢？公司的人才儲藏又在哪里？所以，我們找準下一輪推動公司快速進展的焦點就是：人才的培育與鼓勵!公司方案用1-2年的時間初建公司的人才培育體系。公司榮幸請到來幫忙我們。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，在培訓中發(fā)現(xiàn)人才，提升各個層級員工的能級與崗位的匹配程度，尤其是我們的中層管理干部，讓他們成為能為公司奉獻價值的真正人才!績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑。目前生產(chǎn)部門的一線員工績效考核取得非常明顯的鼓勵效果。其他部門的考核要求在20年上半年逐步推動。各部門必需把績效管理作為焦點工作來推動。 20年，公司的管理方針仍然是“提升品質(zhì)，創(chuàng)立品牌”，品質(zhì)永遠是企業(yè)健康活下去的最根本條件，我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢，更要提高各項工作的品質(zhì)。全部工作品質(zhì)好壞的衡量標準是看工作成果是否利用公司提升客戶價值。 20年底公司高管會上，提出了20年的銷售目標為億元，我非常認同。20年的目標為什么與20年的目標沒有改變呢？如今我們的焦點不在市場，不在技術，而是在前面說過的“人才”，我們要聚焦人才的培育和鼓勵!只要我們遵循“時間致勝”的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源，找準焦點，集中力量，肯特的勝利大轉盤就會后續(xù)發(fā)力，勢不行擋!最終在這里部署幾項詳細工作： 1、各副總分管口子與部門在月底前整理好人力資源培訓的相關情況，找出存在的問題，月份請來指導我們?nèi)瞬排嘤w系的建立。重點是公司培訓框架的搭建，內(nèi)部講師的培育，人才培訓的標準和實效考核。 2、績效考核工作的推開。各分管副總依據(jù)各部門的工作崗位實際情況，建立考核體系，盡快試運行。 3、產(chǎn)品市場的拓展。今年市場拓展的產(chǎn)品主要是：##。 4、產(chǎn)品品質(zhì)與本錢掌握的改善。20年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升（到達%以上），本錢掌握節(jié)約額在萬元以上。聚焦品質(zhì)與本錢改善的主要產(chǎn)品為：##等產(chǎn)品。 5、企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么？其實說穿了，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要，什么樣的事是對的，什么樣的人不符合公司的價值觀，什么樣的事又是公司所不認可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導來宣貫，絕不只是高管，也不是單哪個部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為20年重點改善的工作內(nèi)容，要通過學習型組織的打造來浸透落地。新的一年，新的希望，新的一年，新的征程。勝利的藍圖已繪就，讓我們攜手起來，精誠合作、努力創(chuàng)新、主動進取，在肯特勝利的大道上揮灑激情的汗水，洋溢喜悅的笑容，享受勝利的歡樂!最終，在這里向在座各位拜個年，恭賀各位新年身體健康，家庭和諧，萬事如意!年月日公司總經(jīng)理工作報告二各位同事：在20##年新春即將到來之際，我代表公司向辛勤工作的全體員工表示誠心的感謝!感謝大家!前面公司生產(chǎn)部門、銷售部門對各自的工作情況進行了總結、辦公室對公司制定的管理制度中主要內(nèi)容進行了闡述并提出了一些詳細要求。下面，我對公司20##年工作進行總結，對20##年的工作提前作一個布置。一、20##年重點工作回憶 20##，是我公司自成立以來根底建設發(fā)生重大改變的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向標準化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠根底設備建設的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓為工作重點，根本完成了年初確定的各項指標，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實的根底?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成果主要有： 1、有機肥廠根底設備建設已初具規(guī)模。20##至20##年間公司已投入建設資金4000余萬元，完成了工程建設投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機肥3萬噸，復混肥料、有機無機復混肥料年產(chǎn)量達7萬噸以上。 2、順當取得了生產(chǎn)答應證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問題。20##年5月開頭，公司依據(jù)上級主管門要求，由辦公室負責申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20##年11月合法取得了生產(chǎn)答應證，為公司20##年正常生產(chǎn)鋪平了道路。 3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)進展之路，提高公司的核心競爭力，20##年中旬公司特地聘請了技術員曾東泉同志負責產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20##年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好根底。 20##年公司各項工作取得肯定成果，一些經(jīng)驗和做法值得我們仔細總結。這些成果的取得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20##年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進行表彰（略）。客觀的講，公司在長遠進展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè)，裝備、技術條件仍然偏下，特別是在裝備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題還許多，主要是以下幾個方面： 1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門（化驗室）對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠嫻熟，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實際生產(chǎn)過程有肯定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營本錢，假如不按時提高產(chǎn)品質(zhì)量，會有損公司信譽。我們?nèi)w員工必需提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20##年生產(chǎn)過程切實強化質(zhì)量監(jiān)管力度。 2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域常常顯現(xiàn)長明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比擬突出，節(jié)能降耗意識有待強化。 3、安全生產(chǎn)管理相對滯后。20##年公司全年發(fā)生工傷事故2起，裝備安全事故1起。20##年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出根底泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷；20##年9月27日，抽水的時分沒有專人管理，長時間不關電源，導致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失；20##年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應出員工安全意識和責任心不強，管理人員責任落實不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細則，公司嚴格根據(jù)規(guī)定對責任人員進行事故責任追究。 3、裝備維護管理存在較大的漏洞。裝備常常維護和定期檢修沒有落實，部分裝備常常停產(chǎn)修理，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運行過程中裝備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作運用不當造成的，今后必需強化裝備的日常維護和定期檢修工作。 4、員工整體素養(yǎng)有待進一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司生產(chǎn)要求不相順應。為此，生產(chǎn)門必需強化員工的技能培訓工作。以上反應出來的情況，說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴峻的缺失和缺乏。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避沖突，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。二、公司進展中的優(yōu)勢和劣勢分析 1、優(yōu)勢因素（1）農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃進展。20##年全縣進展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣運用提供了比擬大的空間，市場前景良好。（2）區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速大路和規(guī)劃中的鐵路車站比擬近，原料和產(chǎn)品運輸便利。（3）技術優(yōu)勢。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比，有如下特點：一是發(fā)酵時間短。首先采納工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時間；二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝利用生物熱可蒸發(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好掌握發(fā)酵濕度，削減有效態(tài)物質(zhì)的損失；三是環(huán)境污染小，采納封閉裝備，強化工廠化生產(chǎn)的可控性，削減蚊蠅寄生源的傳播；四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝掌握和技術改進，均得到循環(huán)運用。（4）外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，主動進展對外關系，先后與云南省環(huán)境科學研討院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學研討院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場奠定了堅實的根底。 2、劣勢因素（1）生產(chǎn)場地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和進展速度（公司很快要實施的初加工處理工程可以解決這一問題）；（2）原材料價格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)本錢高。（3）裝備對生產(chǎn)順應性缺乏。（4）公司根底管理薄弱。從以上形勢分析，結合公司的進展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來完成從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的設想。這就要求我們進一步明確進展目標，進一步創(chuàng)新進展理念，進一步轉變進展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿到公司的整體工作之中。三、20##年，對于我們?nèi)w員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快進展。我們要重點抓好以下工作： 1、連續(xù)加快裝備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)部門年后要把裝備的改造和維作為第一要務來抓。 2、銷售部門主動開拓市場，制造良好的營銷業(yè)績。20##年公司產(chǎn)品銷售形勢會比擬嚴峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司進展源源不斷地提供市場資源支持。一是要穩(wěn)固已有老客戶的合作關系；二是要強化重點種植基地、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關系，做好回訪和售后效勞工作，建立長期合作關系，為產(chǎn)品銷售長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的根底；三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績制造條件。 3、強化全員培訓，提高員工整體素養(yǎng)。教育培訓工作任重而道遠，我們必需堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司進展的步伐。 20##年重點培訓工作：一是要對全體員工在年后集中培訓一次，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最根底的應知應會問題；二是要提高技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培育。 4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20##年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和制造力，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用培訓、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用典范的力量鼓勵和引導員工發(fā)奮努力、多做奉獻；四是組織各類小型消遣活動，活潑員工生活，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。公司總經(jīng)理工作報告三敬愛的同事們、好友們：大家下午好!很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。 1月17日公司組織召開了年度總結會議，對20##年##公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結。20##年，在董事長##先生的正確指引下，公司全體同仁仔細貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，完成利潤XXX0多萬元。此次年度會議中，各部門做了20##年工作述職報告和20##年工作規(guī)劃，公司領導層對20##年各部門所取得成果予以肯定。 20##年，我們用營，改進策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成果。工程中心全體同事同心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務指標，為##公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大奉獻。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下，閱歷外部與內(nèi)部的結構化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的上升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在20##年強化了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步完成駐地網(wǎng)向才智社區(qū)的業(yè)務進化，為##公司公司將來的長足進展奠定了良好的根底。 20##年，我們標準管理，嚴控本錢，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作標準進一步得到完善。施行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊，從管理架構上穩(wěn)中帶新，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時，我們強化了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的本錢掌握以及良好的資金回籠等工作，充足保障了公司資金流的正常運作。（提高音量）在此，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以誠心的感謝和崇高的敬意!各位同事，在肯定成果的同時，我們也要蘇醒地熟悉到，##公司與同行們相比擬，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與進展策略，緊跟時期進展的步伐，長足進展##公司事業(yè)。20##年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，##董事長在年終工作會議上提出：“強素養(yǎng)調(diào)鼓勵搶速度促轉型”的十二字方針，給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務進展上指明了方向、提出了更高的要求。一、強素養(yǎng)，古人云“賢者在位，能者在職”，##公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足進展的關鍵期，迫切需要強化隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增加思想素養(yǎng)、統(tǒng)一意識，從意識層面達成全都，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，缺乏謀一域。不謀萬世者，缺乏謀一時；我們要團結全都按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從##公司利益動身，深化理解與貫徹執(zhí)行##公司20##年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增加業(yè)務素養(yǎng)，提高業(yè)務力量和管理水平。對業(yè)務領域的專業(yè)學問，對公司產(chǎn)品、效勞、業(yè)務操作流程和管理要求必需嫻熟把握，成為行家里手。同時，公司要求全體員工必需強化學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結合，完成自我綜合素養(yǎng)的提升。三是增加心理素養(yǎng)，主動應對各種工作挑戰(zhàn)，杰出完成工作任務。大家要具備百折不撓的士氣、堅忍不拔的毅力、成竹在胸的自信，團結全都，為共同的目標全力以赴。二、調(diào)鼓勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必需以目標為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大鼓勵，打造##公司的進展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效鼓勵機制，完成##公司進展和個人進展最大化。三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，改變快速。搶速度，無疑是##公司14年的重要策略!將來，##公司公司是否還能完成跨越式增長？取決于我們是否能夠做到的快、狠、準，這將確定我們的將來!針對陳總在1月1