DNmm鋼筋混凝土管頂管施工質(zhì)量控制

DN1200mm鋼筋混凝土管

頂管施工質(zhì)量控制中交隧道工程局有限公司阜陽(yáng)市潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程項(xiàng)目部

目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由及課題目標(biāo)四、QC小組活動(dòng)情況五、活動(dòng)效果六、鞏固措施及今后打算一、工程概況中交隧道工程局有限公司阜陽(yáng)市潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程含致富路、振興路料條城市道路，其排水設(shè)計(jì)分為雨水、污水兩部分。二、QC小組概況QC小組基本情況三、選題理由及課題目標(biāo)

課題目標(biāo)1、選題理由

（1）該項(xiàng)工程是潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程重、難點(diǎn)工程之一，本污水管網(wǎng)施工季節(jié)為冬季，地下水位較低，在地下水位上升前能否施工完畢直接關(guān)系到整條道路慢行一體化后序工程的順利進(jìn)行。因此，本工程工期緊、施工任務(wù)艱巨，工程本身對(duì)我公司在阜陽(yáng)市場(chǎng)的發(fā)展意義重大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。

（2）頂管工程在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)修建了很多，出現(xiàn)了各種施工方法，取得了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。由于施工方法不同，相應(yīng)的施工工藝和手段也不同，進(jìn)一步研究頂管施工技術(shù)，對(duì)我公司在頂管施工領(lǐng)域，提高工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省造價(jià)有很大意義。

2、課題目標(biāo)

通過(guò)對(duì)頂管施工質(zhì)量的控制和對(duì)施工工藝的控制，保證整個(gè)頂管施工質(zhì)量和安全。

四、QC小組活動(dòng)情況

PDCA循環(huán)有兩個(gè)特點(diǎn)：

一是循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。也就是按照PDCA順序前進(jìn)，就能達(dá)到一個(gè)新的水平，在新的水平上再進(jìn)行PDCA循環(huán)就又可達(dá)到一個(gè)更高的水平。二是大環(huán)套小環(huán)，即四個(gè)階段中，每個(gè)階段都可有它本身的小PDCA循環(huán)。PACDPACDPACDPACD

1、第一個(gè)PDCA循環(huán)（2014.12.22~2014.12.29）（1）現(xiàn)狀分析2014.12.22日~2014.12.25日，第七節(jié)管道頂進(jìn)后，QC小組進(jìn)行了全面綜合檢查，通過(guò)電子經(jīng)緯儀測(cè)設(shè)，發(fā)現(xiàn)軸線偏差角度1.6°，為了防止后續(xù)管道頂進(jìn)過(guò)程中仍出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，我們對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)記錄，并對(duì)該問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了檢查分析，統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)下：PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD根據(jù)上表，繪繪制排列圖如如下：PACDPACDPACDPACD（2）原因分析根據(jù)圖表分析析，，可以確確定第5節(jié)、第6節(jié)管道頂進(jìn)為為造成軸線偏偏差主要因素素，針對(duì)這個(gè)個(gè)問(wèn)題，QC小組成員召開(kāi)開(kāi)工作會(huì)，集集思廣益，從從人員、機(jī)械械、材料、方方法、環(huán)境五五方面查找原原因，利用因因果分析圖表表示如下：PACDPACDPACDPACD（3）針對(duì)因素制制定解決對(duì)策策在找到主要原原因后，我們們QC小組制定如下下對(duì)策，并將將任務(wù)層層分分解，細(xì)化至至到每個(gè)人去去落實(shí)，在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完完成整改。解決對(duì)策表PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD（4）落實(shí)情況落實(shí)一：由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理兼QC小組組長(zhǎng)楊曉曉東組織并召召開(kāi)質(zhì)量意識(shí)識(shí)專題教育會(huì)會(huì)議，具體負(fù)負(fù)責(zé)頂管施工工的工作人員員全體參加，，加強(qiáng)質(zhì)量意意識(shí)教育，提提高質(zhì)量意識(shí)識(shí)，確保工程程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。。落實(shí)二：由安安質(zhì)部長(zhǎng)劉剛剛組織頂管機(jī)機(jī)廠家技術(shù)人人員，現(xiàn)場(chǎng)操操作人員對(duì)頂頂管機(jī)運(yùn)行狀狀態(tài)進(jìn)行了詳詳細(xì)的檢查，，確保頂管機(jī)機(jī)正常運(yùn)行。。落實(shí)三：由試試驗(yàn)室主任羅羅軍鏹到管道道生產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行了考察，，檢查其生產(chǎn)產(chǎn)線，確保管管道生產(chǎn)質(zhì)量量合格，并與與生產(chǎn)廠家簽簽訂了質(zhì)量保保證協(xié)議。落實(shí)四：由總總工程師匡小小冬主持，工工程部長(zhǎng)勾春春江編寫(xiě)了作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及及技術(shù)交底書(shū)書(shū)，并對(duì)一線線施工工人面面對(duì)面進(jìn)行了了技術(shù)交底，，對(duì)一線施工工工人提出的的技術(shù)難點(diǎn)、、疑問(wèn)一一作作了解答。并并派現(xiàn)場(chǎng)工程程師張瑩到頂頂管施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全程監(jiān)督，，確保按技術(shù)術(shù)要求施工。。落實(shí)五：由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程程師張瑩、趙趙忠亮對(duì)頂管管頂進(jìn)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行了檢查，，并根據(jù)檢查查結(jié)果對(duì)頂管管操作隊(duì)伍提提出了增加泥泥漿注入量的的技術(shù)要求。。（5）檢查總結(jié)在后續(xù)第八節(jié)節(jié)至第一十四四節(jié)管道的頂頂進(jìn)施工過(guò)程程中，發(fā)現(xiàn)頂頂管軸線偏差差問(wèn)題得到了了明顯改進(jìn)，，但還存在頂頂管頂進(jìn)軸線線控制不當(dāng)?shù)牡默F(xiàn)象出現(xiàn)。。我們QC小組進(jìn)行了全全面的檢查分分析。①檢查結(jié)果如如下：PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD②軸線偏差浮浮動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分析析通過(guò)第一節(jié)至至第七節(jié)管道道軸線偏差因因素分析，從從人員、機(jī)械械、材料、方方法、環(huán)境五五個(gè)方面的改改進(jìn)，合格率率明顯提高。。但由于頂管管施工距離長(zhǎng)長(zhǎng)，泥漿質(zhì)量量、注漿量及及出泥量不易易合理控制致致使頂管軸線線偏差出現(xiàn)浮浮動(dòng)現(xiàn)象。（6）第一次PDCA總結(jié)通過(guò)這次全面面的總結(jié)檢查查，我們隊(duì)存存在的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，，部分問(wèn)題的的得到了解決決。為了鞏固固現(xiàn)階段取得得的成果，達(dá)達(dá)到更高的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行了第二次次PDCA循環(huán)。PACDPACDPACDPACD2、第二次PDCA循環(huán)（2015.1.2~2015.1.9）（1）前期策劃根據(jù)第一個(gè)PDCA循環(huán)中存在的的問(wèn)題，我們們?cè)谑┕み^(guò)程程中，總結(jié)其其經(jīng)驗(yàn)，將各各個(gè)步驟落實(shí)實(shí)到個(gè)人，減減少人為及機(jī)機(jī)械影響，針針對(duì)還存在的的問(wèn)題制定了了相應(yīng)的對(duì)策策，具體措施施詳見(jiàn)下表：：PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD（2）實(shí)施情況根據(jù)制定的對(duì)對(duì)策，在施工工過(guò)程中進(jìn)行行了實(shí)施，由由總工程師匡匡小冬帶領(lǐng)工工程部技術(shù)人人員常駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，采集數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析，，確定不同地地段的泥漿比比重、注漿量量及出泥量。。工程部長(zhǎng)勾勾春江及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師張瑩瑩對(duì)頂進(jìn)機(jī)械械、油泵操作作人員進(jìn)行面面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交交底，并派現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師張張瑩全過(guò)程對(duì)對(duì)頂進(jìn)作業(yè)進(jìn)進(jìn)行了監(jiān)督。。試驗(yàn)室主任任羅軍鏹對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料按要要求進(jìn)行了檢檢驗(yàn)，確保施施工使用管道道性能合格。。PACDPACDPACDPACD（3）檢查總結(jié)2015.1.7日，我們對(duì)第第35節(jié)~第41節(jié)管道進(jìn)行了了全面檢查，，具體如下：：五、活動(dòng)效果果輸入文字在此錄入上述述圖表的綜合合分析結(jié)論在此錄入上述述圖表的綜合合分析結(jié)論在此錄入上述述圖表的綜合合分析結(jié)論在此錄入上述述圖表的綜合合分析結(jié)論1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的大力支持持下，通過(guò)QC小組的全體努努力，小組預(yù)預(yù)定活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。。經(jīng)過(guò)兩次PDCA循環(huán)，管道軸軸線偏差指標(biāo)標(biāo)由23.8%經(jīng)過(guò)第一次PDCA循環(huán)下降到了了11.9%，經(jīng)過(guò)第二次次PDCA循環(huán)下降到了了4.8%，效果令人滿滿意。2、通過(guò)PDCA循環(huán)，避免了了因反復(fù)糾偏偏或因偏差過(guò)過(guò)大造成返工工而浪費(fèi)工期期，確保了后后續(xù)施工的正正常進(jìn)行。3、總結(jié)出一套套確保鋼筋混混凝土管道頂頂進(jìn)施工質(zhì)量量的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，鍛煉了一一批素質(zhì)高、、技術(shù)好的施施工隊(duì)伍。六、鞏固措施施及今后打算算進(jìn)一步開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使QC活動(dòng)標(biāo)