建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(匯編)

建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(匯編)目錄公司機(jī)關(guān)考核管理制度3

第一條制度目的3

第二條制度管理對(duì)象及原則3

第三條通用獎(jiǎng)勵(lì)及分配制度3

第四條通用處罰及分配制度3

第五條部門處罰(因部門管理疏忽、不作為導(dǎo)致如下情況的)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則4

第六條考核落實(shí)程序6

第七條獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)6

第八條問(wèn)責(zé)懲處6

第八條問(wèn)責(zé)申訴6公司項(xiàng)目管理辦法7

第一章總則7

第二章公司責(zé)任7

第三章項(xiàng)目部責(zé)任9

第四章工程項(xiàng)目管理細(xì)則11

第五章工資獎(jiǎng)金分配及獎(jiǎng)罰通則15施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定17

一、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度17

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度17

三、進(jìn)場(chǎng)材料使用管理制度17

四、施工現(xiàn)場(chǎng)樓上禁止向下拋扔建筑材料管理制度18

五、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度18

六、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度18

七、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度19

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度19

九、施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)管理制度19

十、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度20

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)成品及半成品材料保護(hù)管理制度20

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢物品處理管理制度20

十三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度20

十四、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度21

十五、施工現(xiàn)場(chǎng)班組人同、管理人員、非班組人員借款管理制度21

十六、建筑公司管理人員及非班組人員管理規(guī)定21質(zhì)檢科管理規(guī)章制度27

(一)鋼筋工程27

(二)模板工程模板工程施工前，對(duì)鋼筋工程必須完成交接記錄29

(三)砼工程31

(四)砌體工程32

(五)裝飾工程33

(六)門窗工程35

(七)涂料工程35

(八)防水工程36

(九)水暖專業(yè)工程36

(十)電氣專業(yè)工程36安全科管理標(biāo)準(zhǔn)38

一、編制依據(jù)38

二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定39

三、扣件式鋼管腳手架設(shè)計(jì)與施工的安全管理規(guī)定44

四、“三寶”、“四口”防護(hù)安全管理規(guī)定49

五、基坑支護(hù)安全管理51

六、模板工程安全管理規(guī)定52

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定58

八、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定67

九、施工現(xiàn)場(chǎng)門崗管理規(guī)定70

十、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定71

十一、關(guān)于加強(qiáng)特種作業(yè)人員持證上崗管理處罰規(guī)定74機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)章制度76

第一章總則76

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)76

第三章設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的分類76

第四章機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)轉(zhuǎn)程序77

第五章機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)細(xì)則78

第六章、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法78

第七章小型施工機(jī)具管理辦法79

第八章周轉(zhuǎn)材料的管理辦法80

第九章設(shè)備檢修管理辦法81機(jī)械設(shè)備各種具體管理規(guī)定83審算科管理規(guī)章制度94

(一)現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容包括94

(二)簽證注意事項(xiàng)94

(三)簽證的檔案管理94

(四)班組價(jià)格確定流程2011-194材料科管理規(guī)章制度95

一、關(guān)于使用挖掘機(jī)計(jì)時(shí)、垃圾排放、小型土方量的規(guī)定95

二、關(guān)于各班組小型工具及小型材料自行購(gòu)買的規(guī)定95

三、物品采購(gòu)管理規(guī)定(見(jiàn)下表)95

四、物品出入庫(kù)管理規(guī)定101

五、吊車司機(jī)使用管理規(guī)定101

六、非班組人員工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(2011)102辦公室管理規(guī)章制度106

第一章車輛使用管理規(guī)章制度106

第二章建筑公司管理人員及非班組人員管理規(guī)定112

第三章建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管理規(guī)定113

第四章公司關(guān)于全員參與經(jīng)營(yíng)、拓展業(yè)務(wù)平臺(tái)的管理辦法115公司機(jī)關(guān)考核管理制度

第一條制度目的為進(jìn)一步界定工作職責(zé)、規(guī)范工作行為、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，依照獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、杜絕慵懶、嚴(yán)罰偽劣的原則，對(duì)公司人員在各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理以及節(jié)能增效等方面，把制度建設(shè)與工作效能提高結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀必獎(jiǎng),有錯(cuò)必究，有責(zé)必問(wèn)，實(shí)行人性化和程序化管理，努力建設(shè)責(zé)任班子，培養(yǎng)高效率團(tuán)隊(duì),減少和避免因管理失控給公司造成重大損失及對(duì)職工合法權(quán)益造成嚴(yán)重侵害，提高公司經(jīng)營(yíng)效益,體現(xiàn)企業(yè)與員工攜手并進(jìn)、榮辱與共的發(fā)展觀念，特制訂本項(xiàng)制度。

第二條制度管理對(duì)象及原則本制度約束范圍包括公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及員工，以其在所管轄工作范圍內(nèi)，工作努力、獲得良好成果并為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或者由于故意、過(guò)失、不履行或者不正確履行工作職責(zé)、工作不力、造成不良影響和嚴(yán)重后果的行為，以致公司利益受損者均應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則受到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第三條通用獎(jiǎng)勵(lì)及分配制度

(一)、節(jié)能降耗及多創(chuàng)效益獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：不滿100萬(wàn)元的，按照額度的2%對(duì)部門獎(jiǎng)勵(lì)；100萬(wàn)元以上不滿200萬(wàn)元的，按照額度的3%對(duì)部門獎(jiǎng)勵(lì)；200萬(wàn)元以上的，按照額度的4%對(duì)部門獎(jiǎng)勵(lì)。(舉例：節(jié)能降耗及創(chuàng)效益100萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)部門獎(jiǎng)勵(lì)額度2萬(wàn)元，高級(jí)管理及行政部門提取4000元，直接創(chuàng)優(yōu)人6400元，部門經(jīng)理4800元，主管3200元，部門人員平均分1600元；節(jié)能降耗及創(chuàng)效益200萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元，高級(jí)管理及行政部門提取12000元，直接創(chuàng)優(yōu)人19200元，部門經(jīng)理14400元，主管9600元，部門人員平均分4800元；節(jié)能降耗及創(chuàng)效益300萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)12萬(wàn)元，高級(jí)管理及行政部門提取24000元，直接創(chuàng)優(yōu)人38400元，部門經(jīng)理28800元，主管19200元，部門人員平均分9600元；)

(二)、節(jié)能降耗及多創(chuàng)效益獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法：高級(jí)管理及行政部門在其余科室所獲獎(jiǎng)勵(lì)中分別提取10%作為其職務(wù)或部門獎(jiǎng)金。部門內(nèi)部按照如下比例分享獎(jiǎng)金：直接創(chuàng)優(yōu)人40%部門經(jīng)理30%主管20%，其余按照部門總?cè)藬?shù)平均分享(包含前述3人；如直接創(chuàng)優(yōu)人為多人,則平均分配所定比例獎(jiǎng)金；沒(méi)有設(shè)置部門經(jīng)理或主管的，其所占比例分配至部門人員)

(三)投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)及分配辦法：中標(biāo)額度不滿5000萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)300XXXX5000萬(wàn)元以上不滿1億元的，獎(jiǎng)勵(lì)50001億元以上不滿2億元的，獎(jiǎng)勵(lì)8000超過(guò)2億元的，獎(jiǎng)勵(lì)10000質(zhì)檢科與審算科各分配20%,辦公室分配7%,高級(jí)管理各分配6%,剩余部分按照機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)平均分配；

第四條通用處罰及分配制度

(一)處罰事項(xiàng)：對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰：

1、貫徹執(zhí)行公司決策等重要工作部署不力，造成嚴(yán)重后果的；

2、總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)不能貫徹執(zhí)行，影響公司整體工作計(jì)劃的；

3、在思想意識(shí)和對(duì)外宣傳工作方面出現(xiàn)重大問(wèn)題，造成不良影響；

4、未能認(rèn)真履行其職責(zé)，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標(biāo)、工作任務(wù)不能完成，影響公司總體工作的；

5、管理不作為，導(dǎo)致部門或人員發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的；對(duì)下屬項(xiàng)目部或人員濫用職權(quán)徇私舞弊等行為包庇、袒護(hù)、縱容的；

6、發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故的按相應(yīng)問(wèn)責(zé)細(xì)則處理；

7、發(fā)生給公司財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成損失或者不良影響的安全事故和重大案件的；

8、所管轄的部門成員或者下屬出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)制度、規(guī)定的；9、違反執(zhí)行程序，搞計(jì)劃外項(xiàng)目，或任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模或提高或壓低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目成本超支嚴(yán)重的；

10、在公司采購(gòu)、外協(xié)、招投標(biāo)等經(jīng)濟(jì)行動(dòng)中出現(xiàn)嚴(yán)重徇私舞弊行為的；

11、對(duì)資金的使用不履行監(jiān)督職責(zé)造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的；

12、重大事項(xiàng)違反決策程序，主觀盲目決策，造成重大經(jīng)濟(jì)損失；重要建設(shè)工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，造成重大損失或惡劣影響的；

13、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的其他情形。

(二)上述情況尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)情節(jié)不同給予相應(yīng)責(zé)任部門處以XXX元罰款；造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，額度不滿100萬(wàn)元的，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的1.5%對(duì)部門罰款；100萬(wàn)元以上不滿200萬(wàn)元的，直接責(zé)任人辭退，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的2%對(duì)部門罰款；200萬(wàn)元以上，直接責(zé)任人及經(jīng)理辭退，并按照直接經(jīng)濟(jì)損失的2.5%對(duì)部門罰款；涉嫌觸犯法律法規(guī)的移交公安機(jī)關(guān)處理。

(三)部門處罰分配原則：高級(jí)管理分擔(dān)10%,部門內(nèi)部按照如下比例承擔(dān)罰金：直接責(zé)任人承擔(dān)40%，部門經(jīng)理分擔(dān)30%，主管分擔(dān)20%，其余按照部門總?cè)藬?shù)平均分擔(dān)(包含前述3人)；(沒(méi)有設(shè)置部門經(jīng)理或主管的，其所占比例分配至部門人員)，每月扣除的金額一般不要超過(guò)本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。(舉例：損失100萬(wàn)元，處罰1.5萬(wàn)元，高級(jí)管理分擔(dān)1500元，直接責(zé)任人分擔(dān)5400元，部門經(jīng)理分擔(dān)4050元，主管分擔(dān)2700元，部門人員平均分擔(dān)1350元；損失200萬(wàn)元，處罰4萬(wàn)元，高級(jí)管理分擔(dān)4000元，直接責(zé)任人辭退并處罰1.44萬(wàn)元，部門經(jīng)理分擔(dān)1.08萬(wàn)元元，主管分擔(dān)7200元，部門人員平均分擔(dān)3600元；損失300萬(wàn)元，處罰7.5萬(wàn)元，高級(jí)管理分擔(dān)7500元，直接責(zé)任人及部門經(jīng)理辭退，直接責(zé)任人處罰2.7萬(wàn)元，部門經(jīng)理處罰2.025萬(wàn)元，主管分擔(dān)1.35萬(wàn)元，部門人員平均分擔(dān)6750元。)

第五條部門處罰(因部門管理疏忽、不作為導(dǎo)致如下情況的)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

(一)安全科:

1、發(fā)生輕、重傷事故超過(guò)既定目標(biāo)率的；

2、發(fā)生死亡及重大傷亡事故的；

3、上述兩項(xiàng)內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獲得區(qū)一級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)證書的，部門獎(jiǎng)勵(lì)500獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)證書的，部門獎(jiǎng)勵(lì)1000獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)證書的，部門獎(jiǎng)勵(lì)2000獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)證書的，部門獎(jiǎng)勵(lì)5000

5、全年完成公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故的，獎(jiǎng)勵(lì)部門50000元。

(二)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料科：

1、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理不到位導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的；

2、設(shè)備使用過(guò)程中及起重設(shè)備安裝、拆卸工作發(fā)生事故的；

3、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料閑置時(shí)再購(gòu)入，造成公司資金浪費(fèi)的；

4、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料賬冊(cè)數(shù)目不清，與實(shí)際情況誤差超過(guò)10%的；

5、上述四項(xiàng)內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

6、機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)到既定目標(biāo)，部門獎(jiǎng)勵(lì)500

(二)技術(shù)質(zhì)量科

1、發(fā)生一般質(zhì)量事故超過(guò)事故率的(一般質(zhì)量事故問(wèn)責(zé)起點(diǎn)為：不滿5萬(wàn)平的為萬(wàn)分之三，5萬(wàn)平以上10萬(wàn)平以下的為萬(wàn)分之二，10萬(wàn)平以上為萬(wàn)分之一)；

2、發(fā)生嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的；

3、沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底、編制專項(xiàng)方案、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更等，影響正常施工；

4、不能定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)不及時(shí)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況屬實(shí)的；

5、在各項(xiàng)上級(jí)相關(guān)部門檢查中，提出檔案方面的問(wèn)題，沒(méi)有整改證明的；

6、上述五項(xiàng)內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

7、工程項(xiàng)目質(zhì)量獲得市優(yōu)質(zhì)工程證書或玫瑰杯的，部門獎(jiǎng)勵(lì)500

8、工程項(xiàng)目質(zhì)量獲得省世紀(jì)杯證書的，部門獎(jiǎng)勵(lì)1000

9、工程項(xiàng)目質(zhì)量獲得魯班獎(jiǎng)證書的，部門獎(jiǎng)勵(lì)5000

10、通過(guò)專業(yè)工程師辦理的現(xiàn)場(chǎng)簽證增加效益的按照

第三條第

(一)款執(zhí)行；

11、在本職監(jiān)管工作中，年完成建筑總面積10萬(wàn)米以上且沒(méi)有被問(wèn)責(zé)情況出現(xiàn)的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)500

(三)審計(jì)預(yù)結(jié)算科

1、使用國(guó)家、省市及行業(yè)主管部門相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)范、文件、政策和定額錯(cuò)誤造成損失的(按照單項(xiàng)工程計(jì)算)；

2、對(duì)外結(jié)算工作及對(duì)內(nèi)班組結(jié)算中造成經(jīng)濟(jì)損失的、對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行指導(dǎo)錯(cuò)誤的、提供分部分項(xiàng)工程相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失的；

3、上述兩項(xiàng)內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

4、對(duì)外結(jié)算工作，盡職盡責(zé)扭虧為贏的按照

第三條第

(一)款執(zhí)行；

5、在本職工作中無(wú)失誤，年完成工作量：建筑面積完成10萬(wàn)米以上或者產(chǎn)值完成1億元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)500

(四)材料采購(gòu)供應(yīng)科

1、因進(jìn)場(chǎng)材料不合格，批次給公司造成損失以及因進(jìn)場(chǎng)材料缺斤少兩，批次給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，

2、從公司領(lǐng)取的支票及現(xiàn)金丟失或支出失誤以及沒(méi)有及時(shí)調(diào)配材料使用、過(guò)度采購(gòu)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失的；

3、上述兩項(xiàng)內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

(五)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)科

1、發(fā)生財(cái)務(wù)機(jī)密泄漏的；

2、票據(jù)、帳目混亂或丟失損毀的；

3、違反財(cái)務(wù)印鑒保管使用制度的；

4、上述三項(xiàng)內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

5、賬目清晰整齊，通過(guò)財(cái)務(wù)手段合理避稅的，依據(jù)實(shí)際情況參照

第三條執(zhí)行；

(六)辦公室

1、公司資料、文件、印鑒登記混亂、損毀或丟失的；

2、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文件撰寫及交辦工作不能及時(shí)完成的；

3、合同談判、簽署存在徇私舞弊、損害公司利益的；

4、上述三項(xiàng)內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

5、在合作、談判、處理外圍事務(wù)中為公司節(jié)約資金投入的，依據(jù)實(shí)際情況參照

第三條執(zhí)行；注：上述部門內(nèi)部獎(jiǎng)金或罰金分擔(dān)比例均參照

第四條第

(三)款比例原則執(zhí)行；

第六條考核落實(shí)程序由辦公室每月進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì)，季度總結(jié)報(bào)總經(jīng)理審核，在總結(jié)會(huì)上分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人就各自工作做匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題與工作失誤，集體討論補(bǔ)救措施與應(yīng)對(duì)策略，若出現(xiàn)了以上范圍內(nèi)的情形之一，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行制度獎(jiǎng)懲落實(shí)，并由總經(jīng)理做出處理決定并執(zhí)行。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)所有獎(jiǎng)勵(lì)在事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理審核確定后季度兌現(xiàn)(以年度目標(biāo)為考核點(diǎn)的以年度匯總結(jié)果予以審核確定)

第八條問(wèn)責(zé)懲處在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)行以下處罰；

(一)對(duì)出現(xiàn)

第四條規(guī)定問(wèn)責(zé)情形之一的，但沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，酌情給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理等處罰措施。

(二)對(duì)出現(xiàn)

第五條規(guī)定問(wèn)責(zé)情形之一的，并且造成嚴(yán)重后果的分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，由總經(jīng)理依據(jù)情況決定相關(guān)人事的任免。

(三)出現(xiàn)制度規(guī)定情形的，由辦公室總結(jié)匯總，月度報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)執(zhí)行。

(四)本制度與績(jī)效考核掛鉤，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任經(jīng)評(píng)估后由總經(jīng)理認(rèn)定。

第八條問(wèn)責(zé)申訴被問(wèn)責(zé)部門對(duì)問(wèn)責(zé)決定不服的，可以向總經(jīng)理提出書面申述書，總經(jīng)理以書面意見(jiàn)回復(fù)。

第十條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后經(jīng)辦公室發(fā)布生效。公司項(xiàng)目管理辦法(2011版)

第一章總則第一節(jié)、目的：明確公司與項(xiàng)目部之間的責(zé)任、權(quán)力、利益，工作過(guò)程中更好的貫徹有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)制度，指導(dǎo)工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范，使工作有章可循，加快完善制度建設(shè)，保證完成公司承建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)管理目標(biāo)；第二節(jié)、原則：公平、公正、公開，時(shí)刻維護(hù)公司利益，積極倡導(dǎo)、鼓勵(lì)項(xiàng)目部創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)降低成本；

第二章公司責(zé)任第三節(jié)、行政管理責(zé)任：

1、對(duì)外承包工程，簽定有效合同，并辦理相關(guān)手續(xù)；

2、對(duì)項(xiàng)目組級(jí)別進(jìn)行評(píng)定，組織簽定管理責(zé)任狀，監(jiān)管執(zhí)行；

3、建立完善各項(xiàng)管理制度、管理體系及崗位責(zé)任制；

4、引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料的試驗(yàn)以及推廣工作；

5、不定期組織有關(guān)人員參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型，組織安全、質(zhì)量及崗位技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目部提高管理水平和業(yè)務(wù)水平；

6、協(xié)助項(xiàng)目部辦理工人的勞務(wù)及暫住手續(xù)；

7、協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目部完成對(duì)外協(xié)調(diào)工作；

8、積極協(xié)助辦理項(xiàng)目部人員的職稱晉級(jí)、評(píng)定及工程項(xiàng)目報(bào)優(yōu)工作；

9、對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行分析、制定解決方案并協(xié)助執(zhí)行；第四節(jié)、技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任

1、編制、審批施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行落實(shí)情況；

2、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行工程質(zhì)量工作檢查、工程檔案編制的培訓(xùn)工作；

3、圖紙管理工作及組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作；

4、編寫、制定、交代分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量及安全交底；

5、對(duì)工程定位、測(cè)量放線工作的技術(shù)交底與檢查指導(dǎo)，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查；

6、施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢查，并督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“三檢”制度，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢記錄，對(duì)違反施工規(guī)范、圖紙及公司規(guī)定的問(wèn)題限期整改，進(jìn)行復(fù)檢，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

7、組織現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、監(jiān)理單位、技術(shù)員、質(zhì)檢員按照質(zhì)檢站的監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)行隱蔽工程、主體工程及單位工程的檢查驗(yàn)收，參與分項(xiàng)、子分部、分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；

8、審核現(xiàn)場(chǎng)提出的工程技術(shù)變更，嚴(yán)格控制變更成本，監(jiān)督技術(shù)變更聯(lián)系單落實(shí)情況。

9、原材料及半成品的試驗(yàn)工作，參與不合格品的評(píng)定、處置、糾正，編制預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。

10、組織分項(xiàng)、分部工程及分戶驗(yàn)收工作，確保工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量。

11、收集、整理和保留施工過(guò)程中的形成的技術(shù)檔案和宣傳資料；

12、提出對(duì)質(zhì)量事故及問(wèn)題分析處理的方案，并監(jiān)管事故處理的全過(guò)程；

13、每月根據(jù)工程質(zhì)量及工期完成情況對(duì)參建項(xiàng)目部進(jìn)行考核；

14、收集、整理、審查現(xiàn)場(chǎng)送交的工程全部竣工檔案，負(fù)責(zé)送交檔案館；第五節(jié)、安全管理責(zé)任

1、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃和與生產(chǎn)技術(shù)相配套的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，分部分項(xiàng)工程及特殊工序的安全技術(shù)交底，提交安全生產(chǎn)所需材料計(jì)劃；

2、組織工人進(jìn)行三級(jí)安全教育并與相關(guān)班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；

3、組織特殊工種、工序操作的工人參加安全教育及培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)，并指導(dǎo)檢查項(xiàng)目XX實(shí)情況；

4、制定現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜工作的管理?xiàng)l例和工作原則，并指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目部具體落實(shí)

5、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的重大問(wèn)題、事故進(jìn)行分析及處理；

6、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部安全內(nèi)業(yè)的搜集、編寫、整理、裝訂和存檔工作；第六節(jié)、機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任

1、制定嚴(yán)格、細(xì)致的操作規(guī)程，編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料；

2、組織建立機(jī)械設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)市一級(jí)的檢驗(yàn)備案工作，并對(duì)外來(lái)機(jī)械租賃費(fèi)進(jìn)行控制；

3、組織機(jī)械操作人員參加考核、培訓(xùn)；指導(dǎo)項(xiàng)目部與機(jī)械操作人員的機(jī)械使用、保養(yǎng)；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)入與安裝、拆卸工作，審批機(jī)械設(shè)備維修、購(gòu)買配件計(jì)劃；

5、檢查監(jiān)督施工全過(guò)程的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修；第七節(jié)、結(jié)算審計(jì)及材料供應(yīng)責(zé)任：

1、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，進(jìn)行工程結(jié)算，統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)；

2、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供施工材料計(jì)劃，隨時(shí)核對(duì)材料實(shí)際消耗量。對(duì)材料計(jì)劃與實(shí)際消耗不符，及時(shí)更正下步計(jì)劃并準(zhǔn)確分析產(chǎn)生誤差的原因及提出相應(yīng)措施及辦法；

3、提供施工管理需要的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量；

4、提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表，驗(yàn)收施工任務(wù)單；

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本(成本計(jì)劃)，及時(shí)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時(shí)提供成本資料，進(jìn)行分部、分階段的成本分析，編制成本報(bào)表；

6、根據(jù)材料總計(jì)劃單保證生產(chǎn)所需材料按質(zhì)、按量、按時(shí)到貨，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)工程的結(jié)算工作。

第三章項(xiàng)目部責(zé)任第八節(jié)、管理責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的有關(guān)規(guī)章制度；

2、嚴(yán)格履行施工合同、責(zé)任狀中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；

3、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令、指標(biāo)；

4、保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力合理降低施工成本；

5、嚴(yán)格按項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和公司下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施，制定本項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)安、施工。

6、定期向公司提出各種用工、材料計(jì)劃，向公司匯報(bào)施工生產(chǎn)情況；

7、及時(shí)、妥善處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)事件，并及時(shí)向公司通報(bào)處理情況，經(jīng)努力后仍無(wú)法獲得滿意結(jié)果則及時(shí)爭(zhēng)取公司支持；

8、新開項(xiàng)目在接到圖紙后一周內(nèi)上報(bào)年度計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)公司外接項(xiàng)目的工程款跟進(jìn)催付工作，并可尋求機(jī)關(guān)部門的全力配合；

10、負(fù)責(zé)本現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工工作；

11、負(fù)責(zé)本現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理、使用、維護(hù)，配合設(shè)備科進(jìn)行設(shè)備的拆卸和安裝工作；

12、負(fù)責(zé)本現(xiàn)場(chǎng)成本的控制和零用工的管理，并認(rèn)真做好記錄，定期匯總上報(bào)公司；

13、對(duì)材料各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)的日常管理工作；

14、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)做好料具的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并按材料計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；

15、負(fù)責(zé)公司規(guī)定的零星材料和配件的采購(gòu)，嚴(yán)格遵守有關(guān)材料采購(gòu)制度；

16、定期提出材料計(jì)劃并督促進(jìn)場(chǎng)工作；

17、各現(xiàn)場(chǎng)“主”入口的硬化路面可延長(zhǎng)30-50米，特殊情況例外。同時(shí)，門口必須配備車輛沖洗設(shè)備(含排水溝、排水井等)。(2011年7月25日)

18、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理的有關(guān)規(guī)定；

19、檢查班組材料使用情況，認(rèn)真做好班組用料節(jié)超的記載和余料退庫(kù)手續(xù)，督促班組搞好剩余材料和廢料回收工作；

20、做好進(jìn)場(chǎng)料具的保管工作，庫(kù)內(nèi)材料達(dá)到布局合理，貨架穩(wěn)固，存放標(biāo)準(zhǔn)化。定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，做到材料保管賬齊全，章訖齊全，賬物卡相符；

21、單位工程竣工后，及時(shí)結(jié)算材料消耗，了解各班組使用各項(xiàng)材料的節(jié)超情況，及時(shí)上報(bào)單位工程竣工材料分析報(bào)表；

22、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，準(zhǔn)確執(zhí)行其指示、指令。如對(duì)其指令等有疑問(wèn)、意見(jiàn)和建議，可向直接上級(jí)提出。必要時(shí)，可越級(jí)申述，并書面報(bào)告總經(jīng)理；

23、按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)維修”的原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪與維修；

24、建立施工人員勞務(wù)合同、工資發(fā)放的監(jiān)督管理細(xì)則，定期收集各班組工資發(fā)放表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，并做好相關(guān)檢查接待工作；第九節(jié)、技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任

1、組織有關(guān)人員和施工班組做好上、下道工序的交接工作。決定對(duì)不合格品的處置，組織有關(guān)人員對(duì)不合格工程進(jìn)行返工、返修。協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參與分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；

2、根據(jù)工程進(jìn)度形成的各項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、檔案資料及時(shí)送交監(jiān)理單位進(jìn)行審核；

3、分項(xiàng)、子分部、分部工程經(jīng)自檢合格及時(shí)約請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，合格方可進(jìn)行下到工序。

4、主體驗(yàn)收前由項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的竣工驗(yàn)收日期，項(xiàng)目部提前一周組織相關(guān)班組、相關(guān)單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收，并形成文字資料，相關(guān)問(wèn)題整改完畢上報(bào)公司，由公司組織建設(shè)、監(jiān)理及各參建單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可報(bào)監(jiān)督站進(jìn)行竣工驗(yàn)收；由公司組織監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格方可報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)核；

5、工程竣工驗(yàn)收后，15天內(nèi)及時(shí)收集、整理全套竣工檔案，報(bào)送公司。工程竣工驗(yàn)收后，一月內(nèi)將竣工驗(yàn)收樓號(hào)，驗(yàn)收時(shí)相關(guān)單位提出問(wèn)題整改結(jié)果以書面形式上報(bào)公司，同時(shí)將向建設(shè)單位移交手續(xù)報(bào)送公司；

6、冬季停工工程將工程檔案上報(bào)公司進(jìn)行統(tǒng)一保管；

7、杜絕不合格原材料、半成品、構(gòu)配件流入現(xiàn)場(chǎng)和使用；

8、認(rèn)真審核、熟記圖紙，協(xié)助公司做好圖紙會(huì)審工作；

9、會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)提出、簽定、發(fā)送工程變更通知單，現(xiàn)場(chǎng)簽證單要求一式五份；

10、搜集各種技術(shù)資料，并及時(shí)送交機(jī)關(guān)有關(guān)部門；

11、做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備運(yùn)用過(guò)程中的記錄、材料搜集及整理工作；

12、記錄整個(gè)項(xiàng)目的施工記錄和上報(bào)各種報(bào)表。

13、施工全過(guò)程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，做好質(zhì)檢記錄；

14、重點(diǎn)部位和工序，如：測(cè)量定位、放線、基礎(chǔ)撂底、焊接、模板、鋼筋、砌筑、砼澆筑、砂漿，混凝土配合比等要重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，并認(rèn)真做好記錄；

15、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，成品、半成品的抽樣、留樣、制作試塊工作。配合有關(guān)部門做好材料實(shí)驗(yàn)工作；第十節(jié)、安全文明管理責(zé)任

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全生產(chǎn)檢查工作，定期組織、召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全生產(chǎn)措施和對(duì)策，安全防護(hù)及設(shè)施要準(zhǔn)確及時(shí)并保證完好有效。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)專人管理并做好電工巡視紀(jì)錄隨時(shí)備查。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)的防漏、防火、防盜工作。制定和落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)范要求，標(biāo)語(yǔ)條幅懸掛齊全，材料碼放整齊有序，做到工完場(chǎng)清，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)；第十一節(jié)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任

1、負(fù)責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作和使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作，及所屬單位的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)及進(jìn)出場(chǎng)調(diào)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率100%。

2、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)和堆放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏庫(kù)房及時(shí)維修，保證防火用具齊全。

第四章工程項(xiàng)目管理細(xì)則第十二節(jié)、工程質(zhì)量管理細(xì)則

1、工程質(zhì)量必須滿足合同簽訂的工程質(zhì)量等級(jí)要求，不能達(dá)到合同要求、賠償合同違約金的，根據(jù)實(shí)際情況由現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)30%。所建項(xiàng)目要求全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，是否需獲優(yōu)質(zhì)工程必須服從公司的決定。工程維修本著“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)維修”的原則，所發(fā)生費(fèi)用由項(xiàng)目部自行協(xié)商解決。

2、在日常各項(xiàng)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在接到整改通知之日起，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改或整改完畢未報(bào)相關(guān)部門復(fù)查的，對(duì)項(xiàng)目部處以500-1000元罰款。

3、對(duì)各級(jí)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)不合格并產(chǎn)生整改報(bào)告的，每個(gè)項(xiàng)目部年累計(jì)三次的，將對(duì)該項(xiàng)目部罰款3000元；超過(guò)三次，每次罰款1500元；上級(jí)主管部門出具罰款單的，按罰款總額的30%從管理人員工資中扣除。

4、對(duì)于未按技術(shù)交底施工，每發(fā)現(xiàn)一次給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元罰款、施工員100元罰款、技術(shù)員100元罰款。

5、各分項(xiàng)、分部工程未做“自檢”或做虛假記錄的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處以200500元罰款。

6、各隱蔽工程未及時(shí)報(bào)驗(yàn)或技術(shù)資料不齊全，分別對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100元罰款。

7、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料未及時(shí)自檢并報(bào)驗(yàn)檢查的，以及未能及時(shí)收集材料(設(shè)備)的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元罰款。

8、未按砼、砂漿等配合比施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以項(xiàng)目部1000-2000元罰款。

9、發(fā)生質(zhì)量事故，視后果對(duì)相應(yīng)部門及負(fù)責(zé)人處以1000-3000元罰款，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部執(zhí)行折扣規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款額的30%；出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故的扣除項(xiàng)目管理人員的全年獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理及直接責(zé)任人自動(dòng)辭職。

10、對(duì)公司提出的整改問(wèn)題，因項(xiàng)目部不積極組織班組維修，影響竣工驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行1000-2000元罰款。

11、工程竣工驗(yàn)收后，15天內(nèi)未將全套竣工檔案報(bào)送公司，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行500-1000元罰款。第十三節(jié)、工程進(jìn)度管理細(xì)則(第十節(jié)、十一節(jié)歸口部門：質(zhì)檢科)

1、工程進(jìn)度必須符合合同簽定的工期要求(特殊情況除外)，提前或延期15天，相應(yīng)的提高或降低一級(jí)工資。沒(méi)能達(dá)到合同工期要求、賠償合同違約金的，根據(jù)實(shí)際情況由現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)30%。

2、對(duì)于因意外情況、設(shè)計(jì)變更等原因影響施工進(jìn)度的，應(yīng)立即上報(bào)公司，并通知甲方，同時(shí)遞交變更通知單；由于工作失誤或個(gè)人原因?qū)κ┕みM(jìn)度造成影響的，視情節(jié)在1-2周內(nèi)未能趕回計(jì)劃進(jìn)度的，對(duì)于責(zé)任人應(yīng)處以500-1000元罰款。第十四節(jié)、安全文明施工管理細(xì)則(歸口部門：辦公室、安全科)

1、控制重傷事故率為零，輕傷事故率控制在3以下。

2、積極配合各級(jí)政府部門檢查工作，如由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善的原因被檢查單位開具罰款單，罰款由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

3、在各項(xiàng)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理。在接到整改通知之日起，未在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并報(bào)相關(guān)部門復(fù)查的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款。

4、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急事件時(shí)，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)采取挽救性措施，力保損失不再擴(kuò)大，并極力減少、消除負(fù)面影響，同時(shí)向公司報(bào)告。未能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并向公司報(bào)告的，視情節(jié)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以100-2000元罰款。

5、公司、項(xiàng)目部的日常安全管理檢查，按施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。(后附施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理獎(jiǎng)懲規(guī)定)。第十五節(jié)、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則(歸口部門：機(jī)械設(shè)備科、材料科)

1、各施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備以完好率95%，利用率90%為二項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考核，應(yīng)注重保養(yǎng)，加強(qiáng)日常維護(hù)，使設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、各項(xiàng)目設(shè)立機(jī)管員，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)入調(diào)出及維修保養(yǎng)工作，解決好存在的問(wèn)題，落到實(shí)處。

3、在各項(xiàng)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在接到整改通知之日起，未在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并整改完畢報(bào)相關(guān)部門復(fù)查的，對(duì)項(xiàng)目部處以100-500元罰款。

4、對(duì)市級(jí)以上級(jí)別檢查，檢查不合格或存在嚴(yán)重問(wèn)題的，對(duì)項(xiàng)目部處以500-1000元罰款。

5、所有大中型設(shè)備要做出運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，記錄要真實(shí)，并有工長(zhǎng)簽字蓋章，按要求交到各項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部交到設(shè)備科，否則對(duì)項(xiàng)目部處以100元罰款。

6、出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械管理員進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況不好，輕罰10%獎(jiǎng)金。2)設(shè)備維修不徹底，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，輕罰10%獎(jiǎng)金。3)內(nèi)業(yè)資料不齊全、不準(zhǔn)確、不努力去做，輕罰10%獎(jiǎng)金。4)出現(xiàn)機(jī)械事故，重罰20%獎(jiǎng)金。5)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)多，停閑多，使用少，重罰20%獎(jiǎng)金。6)對(duì)公司安排的工作行動(dòng)遲緩，進(jìn)行批評(píng)。7)機(jī)械保養(yǎng)、維修所用配件、油料、工具等輔助材料供應(yīng)不及時(shí)，進(jìn)行批評(píng)。(考核周期為年度考核)第十六節(jié)、材料管理細(xì)則(歸口部門：審算科、材料科、機(jī)械設(shè)備科)

1、材料供應(yīng)程序?yàn)椋河蓪徦憧铺峁安牧峡傆?jì)劃”并下達(dá)至各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度將進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃遞交材料科，材料科根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃，分批、分量進(jìn)場(chǎng)。

2、進(jìn)場(chǎng)材料入庫(kù)單必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、保管員二人簽字方可生效。

3、現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的使用，由公司材料科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(技術(shù)質(zhì)檢科、審算科、設(shè)備科、安全科)進(jìn)行不定時(shí)檢查，每周不少于一次。如發(fā)現(xiàn)材料使用不當(dāng)或造成材料嚴(yán)重浪費(fèi)，每次處以500元罰款，罰款資金從當(dāng)年該項(xiàng)目部管理人員工資中扣除。

4、鋼筋在每次檢查或抽查時(shí)無(wú)下料單，每次處以500元罰款。

5、水泥、白灰在每次檢查或抽查時(shí)無(wú)配合比牌，每次處以1000元罰款。

6、周轉(zhuǎn)材料(含架具、機(jī)械設(shè)備)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得亂截亂用及高空投擲，如發(fā)現(xiàn)每次處以500元罰款。

7、施工廢料任何人無(wú)權(quán)單獨(dú)處理，必須報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司材料員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、保管員一起參加處理。

8、各施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料及周轉(zhuǎn)材料，未經(jīng)公司批準(zhǔn)任何人無(wú)權(quán)送給他人或轉(zhuǎn)借他人，否則后果自負(fù)并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

9、工程竣工后剩余材料不得超出預(yù)算材料總量的1%，現(xiàn)場(chǎng)工程量以審算科的預(yù)算為準(zhǔn)，如項(xiàng)目部認(rèn)為有誤，可提前向?qū)徦憧铺岢龊藢?duì)。

10、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料(包括機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料)如有丟失，按照丟失材料的總金額的一定比率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，罰款從當(dāng)年管理人員工資中扣除。

11、對(duì)項(xiàng)目所有管理人員罰款比例分配，項(xiàng)目經(jīng)理30%，技術(shù)員20%，隊(duì)長(zhǎng)14%，安全員14%，保管員14%，材料員8%(指材料管理

3、

4、

5、

6、10項(xiàng)罰款)。

12、竣工后材料(含周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備)節(jié)超獎(jiǎng)罰總金額的20%(具體數(shù)據(jù)或金額由審算科提供)，其中主要管理人員承擔(dān)獎(jiǎng)、罰的30%，余額按現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員工數(shù)總和均攤；材料節(jié)超兩算對(duì)比為零，每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。(考核周期為年度考核)

第五章其它(歸口部門：辦公室)第十七節(jié)、國(guó)際體系認(rèn)證管理(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三個(gè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，完善各級(jí)內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，必須通過(guò)內(nèi)審、外審認(rèn)證工作。如未通過(guò)降一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。(考核周期為年度考核)第十八節(jié)、成本核算(歸口部門：審算科、材料科、機(jī)械設(shè)備科、質(zhì)檢科)

1、接到工程施工圖紙后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程的結(jié)構(gòu)、布局、材質(zhì)以及施工方法做以全面地了解。根據(jù)以往掌握的工程經(jīng)驗(yàn)，合情合理的評(píng)估出該項(xiàng)工程各種人工費(fèi)指標(biāo)，并在項(xiàng)目未開工之前上報(bào)給審算科。審算科在接到工程報(bào)價(jià)后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行定額及市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)目部的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。并組織有關(guān)人員參加會(huì)議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，最終確定該項(xiàng)工程的各工種人工費(fèi)報(bào)價(jià)。

2、項(xiàng)目部要控制班組零用工的發(fā)生，原則上屬于工程范圍內(nèi)的工程量無(wú)論增加或減少，均一次性包死。若發(fā)生簽證工10個(gè)工日以上的，應(yīng)提前與由審算科各對(duì)口專業(yè)人員對(duì)工程量予以確認(rèn)，否則在班組結(jié)算時(shí)將視為無(wú)效。

3、工程施工過(guò)程中所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單等，相關(guān)部門要每月向?qū)徦憧铺峁?8%的書面簽證材料。杜絕以往在“兩算對(duì)比”時(shí)補(bǔ)單子的現(xiàn)象出現(xiàn)。若在對(duì)外工程結(jié)算時(shí)，由于班組及項(xiàng)目部的原因使簽證資料沒(méi)有及時(shí)返到審算科預(yù)算人員手中，影響工程正常結(jié)算并造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，審算科將對(duì)項(xiàng)目部罰款XXX元。