新形勢(shì)下中國(guó)傳媒集團(tuán)面臨的四重壓力

新形勢(shì)下中國(guó)傳媒集團(tuán)面臨的四重壓力

傳媒作為傳播媒介的簡(jiǎn)稱，隨著時(shí)代變遷和社會(huì)發(fā)展，其內(nèi)涵正變得越來(lái)越豐富，外延也在不斷擴(kuò)展。從廣義上講，今天的報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、廣電集團(tuán)等都屬于傳媒集團(tuán)的范疇。經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間快速發(fā)展的歷史榮耀期后，由于社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展、傳播環(huán)境的變化以及傳播技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)前的傳媒集團(tuán)正站在發(fā)展的十字路口。一方面，意識(shí)形態(tài)屬性和軟實(shí)力地位讓傳媒集團(tuán)在社會(huì)發(fā)展中的作用越發(fā)重要，更受重視，成為治國(guó)力量、競(jìng)爭(zhēng)利器、精神指引，極大地影響著國(guó)家乃至社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)特別是文化發(fā)展。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)全球傳媒業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響，傳播環(huán)境、傳播渠道、傳播技術(shù)、傳播介質(zhì)、傳播格局都已經(jīng)并還在發(fā)生巨大顛覆性變化，傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)面臨的發(fā)展問(wèn)題日漸增多，挑戰(zhàn)和壓力日益加大。新形勢(shì)下的新變化使傳媒集團(tuán)改革發(fā)展正面臨四重壓力。一生產(chǎn)面臨導(dǎo)向壓力“文者，貫道之器也?！比魏蚊浇閭鞑ザ加幸粋€(gè)導(dǎo)向問(wèn)題，即傳播什么、不傳播什么、怎樣傳播等都是由傳媒集團(tuán)鮮明的意識(shí)形態(tài)屬性決定的，是在以此向受眾表明自己所代表的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和態(tài)度，這也是傳媒行業(yè)之職責(zé)擔(dān)當(dāng)和時(shí)代使命?！拜浾搶?dǎo)向正確是黨和人民之福，輿論導(dǎo)向錯(cuò)誤是黨和人民之禍?！弊鳛橹袊?guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義國(guó)家，我國(guó)的傳媒集團(tuán)是黨和政府主辦的宣傳黨的主張和人民意愿的宣傳陣地，無(wú)論是報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)，還是出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)，都必須始終堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向。“輿論導(dǎo)向正確，就能凝聚人心、匯聚力量，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展；輿論導(dǎo)向錯(cuò)誤，就會(huì)動(dòng)搖人心、瓦解斗志，危害黨和人民事業(yè)?！绷?xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上的重要論述，深刻闡明了導(dǎo)向的極端重要性。他提出的黨的輿論工作“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，連接中外、溝通世界”的48字方針，不僅把“引領(lǐng)導(dǎo)向”鮮明地放在重要位置，而且十分精辟地闡明了如何“引領(lǐng)導(dǎo)向”。這一重要工作方針雖然是針對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ魈岢鰜?lái)的，但顯然成為具有意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向?qū)傩缘乃袀髅郊瘓F(tuán)必須遵從的指導(dǎo)思想。應(yīng)該說(shuō)，習(xí)近平總書記的一系列重要論述，對(duì)傳媒集團(tuán)而言，十分明晰地指出了自身工作的職責(zé)使命，也指明了大家工作努力的方向，同時(shí)更是對(duì)傳媒集團(tuán)導(dǎo)向工作提出了殷切期望和更高要求。傳媒集團(tuán)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、積極探索、勇于實(shí)踐，這樣才能把握正確政治導(dǎo)向，真正履行好自己的職責(zé)使命。導(dǎo)向是隨傳媒而生的，傳媒集團(tuán)工作的實(shí)踐無(wú)數(shù)次地證明，把握正確導(dǎo)向并非一件易事，因此，傳媒集團(tuán)建設(shè)發(fā)展中導(dǎo)向的壓力始終存在。長(zhǎng)期以來(lái)，特別是黨的十八大以來(lái)，我國(guó)傳媒集團(tuán)積極宣傳黨的主張，用傳播實(shí)踐的實(shí)效和成績(jī)體現(xiàn)了作為黨和國(guó)家意識(shí)形態(tài)宣傳陣地的正確政治導(dǎo)向。但與此同時(shí)，部分傳媒集團(tuán)在導(dǎo)向上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象也時(shí)有出現(xiàn)，如宣揚(yáng)錯(cuò)誤的價(jià)值觀和不健康的生活方式，以低俗、庸俗甚至惡俗的內(nèi)容博得眼球、吸引受眾，推出沒有任何內(nèi)容深度和思想價(jià)值、單純追求感官刺激或無(wú)厘頭行為的精神產(chǎn)品，以及追星成風(fēng)、逐名逐利，崇尚厚黑學(xué)的所謂“人生處世指南”，宣揚(yáng)封建迷信的占卜星座等內(nèi)容產(chǎn)品，導(dǎo)向存在偏差甚至是錯(cuò)誤的。這些現(xiàn)象往往一遇到合適土壤，就在書報(bào)刊出版物或視聽產(chǎn)品市場(chǎng)死灰復(fù)燃，或隱或現(xiàn)。特別需要指出的是，新形勢(shì)下，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭(zhēng)越發(fā)尖銳復(fù)雜，受眾需求越來(lái)越多樣，社會(huì)思想觀念也越來(lái)越多元。在內(nèi)容生產(chǎn)傳播環(huán)境如此多元、復(fù)雜的態(tài)勢(shì)下，傳媒集團(tuán)如何確保牢牢把握正確方向，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)？對(duì)每一個(gè)傳媒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，把握正確導(dǎo)向的壓力的確很大。對(duì)此，傳媒集團(tuán)需要以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步研究規(guī)律、研判形勢(shì)，不斷提高自身把控導(dǎo)向的能力和水平。以筆者所在的中國(guó)新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例，作為意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的重要宣傳陣地，集團(tuán)一直以來(lái)都始終把堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向作為辦報(bào)的“紅線”、工作的底線，麾下的《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》、《中國(guó)出版》雜志、中國(guó)新聞出版廣電網(wǎng)等核心單位，是新聞出版和廣播影視行業(yè)的宣傳媒介，是媒體中的媒體、導(dǎo)向中的導(dǎo)向，堅(jiān)持導(dǎo)向正確是集團(tuán)的立身之本、出版之魂。集團(tuán)在工作實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)“腦中始終有政治導(dǎo)向”，把正確的政治方向貫穿到辦報(bào)、辦刊、辦網(wǎng)的主題、主線中，把政治家辦報(bào)意識(shí)通過(guò)日常機(jī)制滲透到每個(gè)編輯記者的血液中，讓導(dǎo)向這根弦繃緊在新聞報(bào)道、版面編輯、廣告經(jīng)營(yíng)、融合發(fā)展等新聞?shì)浾摴ぷ鞯母鱾€(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)。特別注意在重大問(wèn)題、敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題上要把好關(guān)、把好度，始終確保正確的輿論導(dǎo)向。方向?qū)α?，就不怕山高路遠(yuǎn)；方向錯(cuò)了，前進(jìn)就是倒退。新形勢(shì)下的導(dǎo)向問(wèn)題，已經(jīng)成為傳媒集團(tuán)生存發(fā)展的前提。傳媒集團(tuán)作為黨和人民的喉舌，越是在眾聲嘈雜的時(shí)候，越應(yīng)該堅(jiān)守一種文化自覺，保持一種文化清醒，以服務(wù)黨和國(guó)家中心工作為切入點(diǎn)，做好主流思想的引導(dǎo)工作；越是在變革拐點(diǎn)的風(fēng)口，越應(yīng)該堅(jiān)定信念、堅(jiān)持創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)出主流傳媒集團(tuán)的聲音。堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向?qū)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展意義重大，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，就是在履行作為傳媒集團(tuán)的職責(zé)擔(dān)當(dāng)和時(shí)代使命。越是導(dǎo)向的壓力增大，越要切實(shí)把控好導(dǎo)向，無(wú)論任何時(shí)候，無(wú)論壓力多大，在把控導(dǎo)向問(wèn)題上都不能出現(xiàn)偏差。二企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)壓力經(jīng)過(guò)十多年持續(xù)的文化體制改革，我國(guó)現(xiàn)有傳媒集團(tuán)許多已成為獨(dú)立市場(chǎng)主體，經(jīng)營(yíng)工作是其正常的市場(chǎng)活動(dòng)，是其生存發(fā)展的命脈，更是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量。全球范圍內(nèi)傳播市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，資本的力量被進(jìn)一步凸顯和放大，集團(tuán)實(shí)力決定市場(chǎng)魅力，無(wú)論是傳播中國(guó)聲音，還是開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一要靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品，二要靠資本實(shí)力。從宏觀上講，我國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展，縱向比成績(jī)巨大，可謂翻天覆地；但橫向比，經(jīng)濟(jì)實(shí)力依舊弱小，在市場(chǎng)特別是國(guó)際市場(chǎng)還“腰桿子不硬”。以出版業(yè)為例，國(guó)內(nèi)幾十家出版集團(tuán)產(chǎn)值、利潤(rùn)全加起來(lái)也還不及國(guó)際上貝塔斯曼一家跨國(guó)出版大鱷。出版集團(tuán)如此，其他傳媒集團(tuán)情形也是一樣。傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱小的現(xiàn)實(shí)局面，是我國(guó)文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的短板，也是中國(guó)傳媒集團(tuán)“走出去”參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不利因素。如何做大做強(qiáng)，與國(guó)際傳媒大鱷開展同一重量級(jí)的同臺(tái)競(jìng)技，始終讓我國(guó)傳媒集團(tuán)重壓在肩。從微觀角度看，以先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為引領(lǐng)的新媒體對(duì)傳統(tǒng)的以內(nèi)容生產(chǎn)和加工為主體的傳媒集團(tuán)造成巨大沖擊與挑戰(zhàn)，讓長(zhǎng)期以廣告和產(chǎn)品銷售為主要收入來(lái)源的傳媒集團(tuán)面臨收入急劇下滑的困境，傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。以受沖擊最為直接的報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，經(jīng)營(yíng)收入已連續(xù)多年呈現(xiàn)“斷崖式”下降局面，部分報(bào)業(yè)集團(tuán)營(yíng)收下滑甚至超過(guò)50%，以致出現(xiàn)麾下報(bào)紙不得不?？P(guān)張現(xiàn)象。報(bào)業(yè)領(lǐng)域如此，廣播電視領(lǐng)域受到的沖擊也不小，許多地市級(jí)廣播電視臺(tái)處境艱難，一些大的廣電集團(tuán)亦受波及。應(yīng)該看到，在全國(guó)范圍內(nèi)，無(wú)論報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)，還是出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)狀況都不同程度地受到影響，企業(yè)收入銳減，行業(yè)增速放緩。經(jīng)濟(jì)收入關(guān)乎傳媒集團(tuán)生存命脈和發(fā)展后勁，也關(guān)系著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如何走出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境？大家都在進(jìn)行著不同的探索。有的強(qiáng)化管理，變以前的粗放經(jīng)營(yíng)為現(xiàn)在的精耕細(xì)作，試圖穩(wěn)住廣告和產(chǎn)品銷售主業(yè)；有的圍繞主業(yè)，延伸服務(wù)鏈條，變以前的內(nèi)容提供商為現(xiàn)在的內(nèi)容服務(wù)商；有的另起爐灶，利用傳媒集團(tuán)的社會(huì)公信力，在游戲等新領(lǐng)域?qū)ふ液团嘤陆?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；有的布局新媒體，對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告和新媒體廣告加以合理整合，以期在轉(zhuǎn)型升級(jí)中有所斬獲；還有的進(jìn)行資本運(yùn)作，投資相關(guān)領(lǐng)域或直接上市融資；等等。由于此輪經(jīng)濟(jì)困境是世界范圍傳媒集團(tuán)所共同面臨的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)的種種探索和實(shí)踐，必將為世界傳媒業(yè)走出危機(jī)提供經(jīng)驗(yàn)。但同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)外傳媒業(yè)的交流與合作，也有利于國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，更好應(yīng)對(duì)共同面臨的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)壓力增大，倒逼經(jīng)營(yíng)的探索力度也不斷加大。越是在經(jīng)濟(jì)下滑、經(jīng)營(yíng)困難之時(shí)，越要堅(jiān)持社會(huì)效益第一原則，絕不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益，放棄導(dǎo)向，丟了責(zé)任，出讓陣地，成為市場(chǎng)的“奴隸”。三發(fā)展面臨人才壓力習(xí)近平總書記在談到人才工作時(shí)曾指出：“綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)?！彼邳h的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上更是強(qiáng)調(diào)：“媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)。”傳媒集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)的核心是人才隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍的政治素質(zhì)、理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)能力，直接關(guān)系到傳媒集團(tuán)工作的成效、發(fā)展的能力和未來(lái)的希望。傳媒業(yè)是“電腦+人腦”的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如果把“電腦”看成硬件，那么“人腦”則是軟件?，F(xiàn)代科技快速發(fā)展，電腦已極大普及，硬件問(wèn)題已不成為問(wèn)題，影響行業(yè)發(fā)展的主要因素則是軟件“人腦”，即人的勞動(dòng)、人的創(chuàng)造?，F(xiàn)實(shí)中那些廣受贊譽(yù)好評(píng)的經(jīng)典劇目、暢銷圖書、電影大片背后無(wú)一不閃現(xiàn)著優(yōu)秀的創(chuàng)作設(shè)計(jì)、編輯加工、生產(chǎn)傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)人才的身影。應(yīng)該說(shuō)，建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)，繁榮精神產(chǎn)品市場(chǎng)，提高傳媒集團(tuán)的傳播力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，沒有一支有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，那就是一句空話。正因?yàn)槿说膭?chuàng)造是傳媒業(yè)發(fā)展的最主要特征，人才隊(duì)伍建設(shè)一直以來(lái)始終是傳媒集團(tuán)建設(shè)的重中之重。但當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化，使傳媒集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)越來(lái)越大的壓力。一方面，高技術(shù)人才缺乏一直是傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展最大的挑戰(zhàn)，也是最大的瓶頸。由于缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，傳統(tǒng)傳媒業(yè)對(duì)高新文化科技人才的吸引力并不大。近幾年眾多的傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)雖然策劃形成了一批項(xiàng)目，但是技術(shù)基本還是依靠科研院所的力量，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作推動(dòng)，傳媒集團(tuán)自身難以掌握核心技術(shù)、核心人才。另一方面，傳統(tǒng)傳媒隊(duì)伍的內(nèi)容運(yùn)作水平也有待進(jìn)一步提高，卻遭遇人才流失嚴(yán)重的困境。新媒體的迅猛發(fā)展和傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的日漸式微，影響到隊(duì)伍的信心，進(jìn)而沖擊到隊(duì)伍的穩(wěn)定，當(dāng)前傳媒集團(tuán)隊(duì)伍跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，加之新媒體企業(yè)高薪挖人成風(fēng)，大量?jī)?yōu)秀人才紛紛流向新媒體。體制外的優(yōu)秀人才引不進(jìn)來(lái)，體制內(nèi)多年培養(yǎng)的優(yōu)秀人才又留不住，正是當(dāng)前以人才為核心優(yōu)勢(shì)的傳媒集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)面臨的雙重困境。求才若渴，留住人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，已成為傳媒集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。那么，如何緩解傳媒集團(tuán)人才壓力？就要按習(xí)近平總書記所指出的那樣，完善激勵(lì)措施，提供成長(zhǎng)空間，搭建事業(yè)平臺(tái)，在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠(chéng)關(guān)心、待遇上及時(shí)保障。傳媒集團(tuán)在具體實(shí)踐中，一是要深化改革，壯大實(shí)力，用待遇留人引人；二是要搭建平臺(tái)，大膽用人，用事業(yè)留人引人；三是要真誠(chéng)待人，公平用人，用環(huán)境留人引人；四是要注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，用成長(zhǎng)留人引人；五是要尊重人才，做好服務(wù)，用感情留人引人；六是要講求情懷，倡導(dǎo)價(jià)值，用理想留人引人。一個(gè)編輯名家，慧眼發(fā)現(xiàn)并精心加工推出一部?jī)?yōu)秀作品，往往帶動(dòng)圖書、影視、劇目等多個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)生廣泛的社會(huì)影響，贏得巨大的經(jīng)濟(jì)收益，這就是人才對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)的重要意義。傳媒行業(yè)，留住人才，就留住了希望；引來(lái)人才，就點(diǎn)亮了未來(lái)。傳媒集團(tuán)的發(fā)展在人才，傳媒業(yè)的希望也在人才。穩(wěn)定隊(duì)伍，多出人才，匯聚人才，是傳媒集團(tuán)改革發(fā)展中必須做好的重要工作。四未來(lái)面臨融合壓力傳媒集團(tuán)作為內(nèi)容提供商、內(nèi)容服務(wù)商，受眾在哪里，傳媒服務(wù)就應(yīng)該在哪里。當(dāng)前，受眾在網(wǎng)上，未來(lái)，受眾是媒體的終端，更是網(wǎng)絡(luò)的核心資源，因此，傳媒集團(tuán)的中心和未來(lái)也必然與網(wǎng)關(guān)聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)是傳媒業(yè)角力的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是傳媒集團(tuán)發(fā)展的大市場(chǎng)。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)不是不采編、不加工、不出版了，而是怎么采編、怎么加工、怎樣傳播的問(wèn)題。由此，融合轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)的未來(lái)所在。推動(dòng)媒體變革，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，作為應(yīng)對(duì)全球傳播格局變化、提升媒體整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，正成為當(dāng)前各個(gè)傳媒集團(tuán)積極探索實(shí)踐的一大熱點(diǎn)。融合好，但融合難。難就難在要走一條新路，要進(jìn)行一次變革，經(jīng)驗(yàn)不足、信心不足、創(chuàng)新不足、機(jī)制不足、隊(duì)伍不足、資金不足……在這些不足面前，媒體難于避免裹足不前。要知難而上，推進(jìn)融合，當(dāng)前許多傳媒集團(tuán)還普遍存在焦慮。但融合是大勢(shì)，融合無(wú)可阻；融合是方向，方向不可逆；融合是機(jī)遇，機(jī)遇不能失。那么，究竟如何推進(jìn)融合？習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“融合發(fā)展的關(guān)鍵在融為一體、合而為一。要盡快從相‘加’階段邁向相‘融’階段，從‘你是你、我是我’變成‘你中有我、我中有你’，進(jìn)而變成‘你就是我、我就是你’。”當(dāng)前，傳媒集團(tuán)的融合關(guān)鍵是要在以下三方面下功夫。一是觀念認(rèn)識(shí)上的融合。認(rèn)識(shí)到位，方有可為。傳統(tǒng)傳媒業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)革新圖存的重要關(guān)口，面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，推動(dòng)傳媒集團(tuán)的融合發(fā)展刻不容緩，這是傳媒集團(tuán)自身應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任。從傳播的角度看，新的技術(shù)和新興傳播媒體都代表了行業(yè)發(fā)展的方向，傳媒業(yè)只有順應(yīng)這種變化，通過(guò)融合才有發(fā)展，才有未來(lái)。雖然技術(shù)的飛速進(jìn)步，讓傳統(tǒng)的傳媒集團(tuán)一時(shí)還難以適應(yīng)，特別是盈利模式的不確定性，讓傳媒集團(tuán)承受著轉(zhuǎn)變的難度和壓力，但我們必須看到，抓融合就是抓住了發(fā)展壯大的機(jī)遇，傳媒集團(tuán)的發(fā)展抓住這一機(jī)遇，也就抓住了發(fā)展的未來(lái)。二是內(nèi)容技術(shù)上的融合。沒有內(nèi)容，再好的技術(shù)也是閑置，只能是一項(xiàng)空洞的發(fā)明；沒有好的傳播技術(shù)，再好的內(nèi)容也會(huì)英雄無(wú)用武之地。三是實(shí)踐行動(dòng)上的融合。所謂融合轉(zhuǎn)型是“找死”、不去融合轉(zhuǎn)型是“等死”的說(shuō)法，就足以說(shuō)明當(dāng)前傳媒業(yè)改革發(fā)展中，融合轉(zhuǎn)型還是一塊“硬骨頭”。因?yàn)槭恰坝补穷^”，許多人不敢啃；因?yàn)槭恰坝补穷^”，許多人啃不動(dòng)。但傳媒業(yè)改革已到深水區(qū)，發(fā)展潮流時(shí)不我待，企業(yè)要發(fā)展，市場(chǎng)不出局，就必須敢啃這塊“硬骨頭”，只有啃下“硬骨頭”，才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得發(fā)展新機(jī)遇。對(duì)于融合轉(zhuǎn)型這樣的“硬骨頭”，首先要敢啃，其次要善啃。要在看清趨勢(shì)、摸清市場(chǎng)、認(rèn)清自身的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈去啃“硬骨頭”，勢(shì)在必得啃下“硬骨頭”。習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。習(xí)近平總書記的論述為傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)指明了努力