公司員工晉升通道方案

專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則季度考評和崗位績效、業(yè)績績效并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向職級晉升和橫向跨通道發(fā)展，通過縱橫向發(fā)展，為員工提供更多可晉升與發(fā)展平臺和機(jī)會。一、縱向發(fā)展：縱向發(fā)展主要是指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才需求的狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理通道發(fā)展，可讓員工享有更多的參與決策制定的權(quán)力，同時也需承擔(dān)更多責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員可以沿項目管理或技術(shù)通道發(fā)展，可讓員工具有更強(qiáng)的獨立性、更高的專業(yè)能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。二、橫向發(fā)展：員工除了在本崗位類別內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同崗位類別間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨類別發(fā)展的機(jī)會，主要以內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部競聘方式進(jìn)行晉升或調(diào)崗。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理一、建立員工檔案：人事部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。、制定職業(yè)發(fā)展意向：實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)

理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、個人技能評估：進(jìn)行個人特長及技能評估。包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、員工培訓(xùn)需求調(diào)查：人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人事部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工定崗的基本條件管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅持激勵員工成長發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須具備以下資格或條件：1、在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年以上；2、全年季度考核成績?nèi)緼等，且無其他違紀(jì)處罰記錄；3、自身能力、技能和對公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明書列明的任職資格條件；4、有較好的團(tuán)隊合作精神；5、具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。第二節(jié)員工晉級管理員工晉級必須達(dá)到激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與行業(yè)競爭為目的。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見《崗位任職資格表》。第三節(jié)員工晉升晉級方法一、晉升時機(jī)(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時充實內(nèi)部人才儲備，行政人事部每年組織一次員工晉升。職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人事部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部。晉升考核：人事部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》決定人選：人事部匯總考核結(jié)果，提交晉升考評組討論決定最后人選，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第四節(jié)其他相關(guān)規(guī)定、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章員工崗位職責(zé)、行政部員工崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)專員1、協(xié)助米購辦公用品，負(fù)責(zé)統(tǒng)計辦公用品的庫存情況，做好辦公用品的領(lǐng)用登記，每一至兩個月做一次采購計劃，保證辦公用品的正常供給；2、負(fù)責(zé)公司接待用品的管理：如茶具的清潔與擺放，保證接待用品，如茶葉、一次性紙杯正常供應(yīng)等；3、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；4、協(xié)助后勤人員的工作，如：中午取飯、辦公用具的簡單維修等等；5、負(fù)責(zé)公司的傳真收發(fā)和辦公文件、文檔等檔案管理事務(wù)；6、認(rèn)真對待公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。主管負(fù)責(zé)公司辦公場所基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，做好日常維護(hù)，并做好維修申報工作；建立辦公用品信息庫及采購渠道，負(fù)責(zé)辦公用品得信息統(tǒng)計、采購、發(fā)放等管理工作；負(fù)責(zé)行政相關(guān)規(guī)定制定及建立行政信息名錄；維護(hù)前臺區(qū)域內(nèi)的整潔，進(jìn)行該區(qū)域內(nèi)的報刊雜志、盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)；執(zhí)行公司考勤制度，負(fù)責(zé)員工的考勤記錄匯總、外出登記，監(jiān)督員工考勤打卡情況；經(jīng)理1、擬定基本行政管理制度，完善行政工作流程及相關(guān)表單，指導(dǎo)和監(jiān)督公司各部門、各辦事處對各項行政制度的執(zhí)行，編寫執(zhí)行情況報告；2、編制公司行政費(fèi)用預(yù)算，審核、控制各部門行政經(jīng)費(fèi)的使用情況；3、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬人員完成日常后勤總務(wù)管理工作；4、依據(jù)公司的制度和政策，做好直屬下級的績效考核和獎懲工作，提高員工的工作積極性和主動性；5、審核公司考勤相關(guān)文檔；6、審核辦公物資的采購計劃，負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用借出、盤點與報廢等管理工作；7、組織落實公司各類集體娛樂活動；總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司行政工作的管理；完善、健全公司各項規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行，以推動公司規(guī)范化流程管理；負(fù)責(zé)公司整體行政相關(guān)事務(wù)的管理維護(hù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持企業(yè)運(yùn)做；

5.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購置、合理安排使用。副總1、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)和綜合事務(wù)工作，建立并優(yōu)化集團(tuán)行政管理制度及流程，監(jiān)督、檢杳各項規(guī)章制度和上級指示的貫徹落實情況；2、制定行政中心工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高集團(tuán)內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外行政聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)，參與組織重要來賓的接待和相關(guān)外聯(lián)工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合性文件、報告、宣傳資料的起草和編寫公司年度大事記；5、總裁辦相關(guān)工作支持。-人事崗位職責(zé)>崗位名稱崗位職責(zé)人事專員1、負(fù)責(zé)員工入職、離職、調(diào)崗的辦理；2、負(fù)責(zé)勞動合冋的簽訂與更新、員工檔案的管理；3、負(fù)責(zé)按照公司招聘計劃高質(zhì)量的實施招聘；4、負(fù)責(zé)員工社保的辦理；5、薪酬與績效體系的搭建、實施，有效提咼員工業(yè)績6、參與制定人事相關(guān)制度，有效提升人事管理工作成效；7、完成其它人事相關(guān)工作。人事主管負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰?、引進(jìn)工作。負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動合冋簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。負(fù)責(zé)落實勞動安全保護(hù)，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個人的評選評比，授予榮譽(yù)稱號的具體工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。人事經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制定、推動及洛地、用工風(fēng)險管控；負(fù)責(zé)擬定部門新酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；負(fù)責(zé)營造適合企業(yè)的發(fā)展、咼效的組織氛圍和企業(yè)文化；負(fù)責(zé)多種用工的推廣、勞務(wù)派遣的管理、派遣員工勞務(wù)風(fēng)險的管控；1、依照國家勞動法等政策和法規(guī)，結(jié)合季度實際，協(xié)助制定公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、具體人事制度及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持2、貫徹國家及地區(qū)的人事勞動政策、方針、結(jié)合本公司的實際，協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃。負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實人事部的年度、月度和每周的工作計劃3、負(fù)責(zé)人事行政部的日常管理工作，負(fù)責(zé)草擬或修訂《員工手冊》、《人員編制》、《工資方案》、《年度計劃》、《年度預(yù)算》等，并確保人力成本的有效控制，日常人事行政工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)四、制定所有員工行為標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、權(quán)利、義務(wù)等規(guī)章制度并監(jiān)督全體員工嚴(yán)格執(zhí)行6、組織制定審核公司人員架構(gòu)和勞動定員編制方案、制定各崗位切實的崗位職責(zé)說明書7、根據(jù)公司經(jīng)營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，以滿足公司各部門運(yùn)作中對數(shù)量及質(zhì)量上的要求8、完善利益分配機(jī)制，協(xié)助總經(jīng)理制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行9、負(fù)責(zé)員工考核、獎懲、任免、調(diào)配、離職、獎懲等工作，充分調(diào)動員工工作積極性；完善激勵機(jī)制，調(diào)動一切積極因素完成經(jīng)營目標(biāo)10、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)政策，確定員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃和管理制度，組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與編制公司年度"工作計劃"和"工作目標(biāo)"。不定期參與各部門、項目處、分公司的專題會議和部門例會，總結(jié)工作，聽取匯報，及時處理應(yīng)急事項。組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。按時向總裁提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。負(fù)責(zé)分管部門的隊伍建設(shè)和工作指導(dǎo)。協(xié)助總裁建設(shè)企業(yè)文化，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。協(xié)助總裁對公司運(yùn)作與各職能部門管理，監(jiān)督各項管理制度的制定和實施。負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳活動，指導(dǎo)分管部門的開展業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)分管部門年度"工作計劃"和"工作目標(biāo)"的完成。管理好分管部門的各項日常事務(wù)，處理分管部門重大突發(fā)事件三、財務(wù)部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)

會計1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、核賬、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報賬。1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；3、建立健全財務(wù)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；4、定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的財政法規(guī)、稅收政策，合理分配公司每月收人，做好公司稅收繳納及管理費(fèi)用監(jiān)督工作。6、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其他會計資料。7、審核公司簽定的采購合同、銷售合同的合理性、合法性。出納1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。3、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6、配合公司會計做好各種賬務(wù)處理。王官1、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。2、參與擬訂財務(wù)計劃，審核，分析，監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。3、在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)，增減和使用，資金收支進(jìn)行核算。4、正確計算收入，費(fèi)用，成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度，年度會計報表，年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。6、負(fù)責(zé)公司稅金的計算，申報和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。9、及時做好會計憑證，帳冊，報表等財會資料的收集，匯編，歸檔等會計檔案管理工作。負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時建立和修訂財務(wù)管理制度體系；負(fù)責(zé)日常的會計核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤核算等；負(fù)責(zé)工資（包括獎金）審核、發(fā)放和稅收交納；負(fù)責(zé)按時提交財務(wù)會計報表和統(tǒng)計報表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績；

經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱每張原始單據(jù)，確保單據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和財務(wù)審核審批手續(xù)完整按照“賬表審核”內(nèi)容，對財務(wù)會計報表涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保賬賬相符、賬表符、賬實相符和賬據(jù)相符；負(fù)責(zé)建立往來對賬機(jī)制，落實內(nèi)外往來定期對賬，確保應(yīng)收應(yīng)付往來準(zhǔn)確；8按照審核審批權(quán)限要求，履行財務(wù)審核職責(zé)，及時全面了解公司經(jīng)營運(yùn)作狀況；9.督導(dǎo)倉庫有序堆放、定期盤點、定期對賬、以及分析不良存貨和控制最低庫存量總監(jiān)1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。3、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。4、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。10、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。11、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。12、組織做好保密工作。13、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。副總主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合冋或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。四、技術(shù)部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行技術(shù)評測，bug處理，代碼開發(fā)；負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫、欄目、程序模塊的設(shè)計與開發(fā)；負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求進(jìn)行系統(tǒng)項目開發(fā)；定期與培訓(xùn)部和測試部溝通，獲取反饋信息并進(jìn)行相應(yīng)的處理；按時按質(zhì)完成公司下達(dá)程度開發(fā)、系統(tǒng)評測等工作任務(wù)；定期維護(hù)網(wǎng)站程序，處理反饋回來的系統(tǒng)bug；平面1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計制作、公司展覽會議布置；2、廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新。3、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成；4、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；5、公司其他PC及MAC設(shè)計文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；主管1、建立規(guī)范以保扌寸設(shè)計執(zhí)仃冋口口質(zhì)、冋可靠性和冋安全性標(biāo)準(zhǔn)；2、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；3、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。4、負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。5、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。經(jīng)理1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營、推廣管理帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行運(yùn)營計劃。2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等調(diào)查撰寫市場析與評述策劃網(wǎng)站運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)品銷售綜合推廣措施推網(wǎng)站商業(yè)模式形相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)化。3、與其相關(guān)網(wǎng)站、媒體、行業(yè)協(xié)及其相關(guān)單位建立良業(yè)務(wù)合作關(guān)系發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴協(xié)調(diào)公司與客戶間資源展運(yùn)營項目推廣工作。4、提高效訪問量保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營項目順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)；

總監(jiān)根據(jù)業(yè)績、市場反饋等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營項目進(jìn)行監(jiān)督、控制績效評估及調(diào)整市場策略與內(nèi)容保證項目運(yùn)營目標(biāo)持續(xù)達(dá)。根據(jù)網(wǎng)站定位及運(yùn)營項目策劃與內(nèi)容總編協(xié)調(diào)確定網(wǎng)站內(nèi)容具體規(guī)劃并制定具體運(yùn)營項目工作計劃團(tuán)隊調(diào)力配組織運(yùn)營項目實施。公司網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行市場調(diào)查析組織網(wǎng)站整體定位、架構(gòu)設(shè)置、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)向等綜合策劃確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向。副總1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定公司未來3?5年技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過技術(shù)的實現(xiàn)推動整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2、研究技術(shù)趨勢，應(yīng)用最新技術(shù)，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊開發(fā)新技術(shù)，保證公司技術(shù)、產(chǎn)品及解決方案的市場領(lǐng)先性，推動技術(shù)進(jìn)步；3、帶領(lǐng)技術(shù)才五、教育事業(yè)部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)培訓(xùn)1、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材；2、維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，保持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系；3、組織培訓(xùn)過程，管理和維護(hù)培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室；4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓(xùn)、考核和評估作業(yè)，擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師；5、組織員工開展各種活動，營造企業(yè)文化；6、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對員工培訓(xùn)的改進(jìn)意見；7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，協(xié)助編制培訓(xùn)計劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度招生負(fù)責(zé)有關(guān)課程的招生工作收集同行信息并進(jìn)行分析預(yù)測負(fù)責(zé)學(xué)員的簽約、排班等相關(guān)工作負(fù)責(zé)未報名客戶的跟蹤回訪，長期跟進(jìn)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。學(xué)員名單最終確認(rèn)（開課前十日內(nèi)完成）最終學(xué)員名單與財務(wù)學(xué)費(fèi)打款收入記錄對應(yīng)。

主管上報學(xué)員名單匯總表。監(jiān)督學(xué)員嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁食品、有色飲料等入場，會場內(nèi)外嚴(yán)格禁煙。經(jīng)理1、完成關(guān)于公司有關(guān)培訓(xùn)教育事業(yè)相關(guān)項目工作。2、收集書面及電子版報名材料，匯總并形成必要需求文檔。課程結(jié)束后配合會場工作人員處理衛(wèi)生等掃尾工作所有課程相關(guān)文字、電子資料留檔保存，以后培訓(xùn)可留作參考。總監(jiān)1、負(fù)責(zé)合理安排及調(diào)配項目所需的資源及人員，做好組織安排工作，保證項目的順利進(jìn)行。2、培訓(xùn)項目中的培訓(xùn)、支撐、管理等工作。3、監(jiān)控投行業(yè)務(wù)及有關(guān)管理計劃和措施的情況，及時調(diào)整和改進(jìn)；副總1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；2、在授權(quán)范圍內(nèi)處理企業(yè)的日常事務(wù)和對重大問題作出決策；3、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；4、承擔(dān)上級指派的其他工作和職責(zé)。協(xié)助總裁對集團(tuán)運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理；5、抓好內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，遵照公司制定的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的紀(jì)律和規(guī)定。六、電商事業(yè)部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)專員1、負(fù)責(zé)對接企業(yè)資質(zhì)資料、設(shè)計追溯方案2、負(fù)責(zé)對接平臺審核、申請防偽碼、設(shè)計追溯方案3、負(fù)責(zé)對接國際企業(yè)及其資料審核，資質(zhì)驗證、流程追溯4、負(fù)責(zé)洽談售碼及保險細(xì)節(jié)主管1、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息，分析總結(jié)競爭對手產(chǎn)品信息和相關(guān)數(shù)據(jù)信息，由此指導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營策略和方法2、負(fù)責(zé)制定平臺各項運(yùn)營指標(biāo)，并制定達(dá)成方案執(zhí)行跟進(jìn)3、負(fù)責(zé)監(jiān)控周、月及季度運(yùn)營結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，為運(yùn)營業(yè)績負(fù)責(zé)；4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)；

1、根據(jù)中心運(yùn)營計劃和線上平臺經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助制定經(jīng)營活動計劃和方案并負(fù)責(zé)落地；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常運(yùn)營和推廣，通過線上營銷各種方法，實現(xiàn)線上運(yùn)營落地；、-T*一j、-T*一jj,活動方案；經(jīng)理6、協(xié)助5、6、協(xié)助部門總監(jiān)及經(jīng)管會其它工作；1、配合公司總經(jīng)理制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略，并對年度業(yè)績指標(biāo)負(fù)2、負(fù)責(zé)審核國際企業(yè)及其資料審核，資質(zhì)驗證、流程追溯3、負(fù)責(zé)審核對接平臺審核、申請防偽碼、設(shè)計追溯方案4、負(fù)責(zé)洽談售碼及保險細(xì)節(jié)總監(jiān)制訂公司的整個運(yùn)營方針、策略建設(shè)和發(fā)展整個運(yùn)營團(tuán)隊;4.協(xié)調(diào)公司各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；5.副總5.6.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整7.建立有效的員工激勵制度，負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核；七、品牌宣傳部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)品牌專員1、負(fù)貝朿劃并執(zhí)行公司整體品牌宣傳；2、負(fù)責(zé)撰寫品牌活動宣傳文案，完成PPT制作、公司宣傳資料及禮品設(shè)計等宣傳資料，以及監(jiān)測品牌推宀、丄I、11廣計劃，評估傳播效果；3、負(fù)責(zé)官網(wǎng)、微信、微博等自媒體運(yùn)營，收集行業(yè)相關(guān)熱點話題，結(jié)合新媒體特征與受眾特點，對新媒體內(nèi)容進(jìn)行實時調(diào)整和更新，提咼閱讀量；4、媒體關(guān)系維護(hù)，策劃、組織新聞發(fā)布會，媒體合作洽談、執(zhí)行等；4、公司市場活動的策劃、籌備及現(xiàn)場執(zhí)行等各項工作；5、協(xié)助完成公司的其他工作。品牌主管1、官網(wǎng)、官微等官方自媒體的日常運(yùn)營；2、獨立完成品牌半月刊等內(nèi)部刊物的頁面設(shè)計、內(nèi)容統(tǒng)籌和推送；3、公司日常新聞稿件的撰寫；4、協(xié)助部門開展涉及各業(yè)務(wù)單位品牌條線的管理工作；5、負(fù)責(zé)部門資源庫整理，企業(yè)宣傳物料的更新和維護(hù)；6、負(fù)責(zé)部門日常涉及的行政對接工作

品牌經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)；準(zhǔn)確把握集團(tuán)的品牌定位，產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，根據(jù)市場需求和變化、區(qū)域特性和市場信息等進(jìn)行品牌策劃；根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)完成對品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳播；建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系，樹立良好的品牌形象；負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)及人才培養(yǎng)。總監(jiān)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。全面負(fù)責(zé)公司品牌策劃、設(shè)計、推廣及管理工作，建立和發(fā)展公司的品牌文化、產(chǎn)品文化；2、制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；3、建立并完善公司及其產(chǎn)品和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)名片，整體負(fù)責(zé)公司與客戶官方網(wǎng)站、微信等PC及移動端自媒體的推廣；4、根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定各項公關(guān)活動方案，推動公關(guān)事件和內(nèi)容傳播，提升公司美