職工采暖期間思想動態(tài)調(diào)研報告

員工采暖時期思想動向調(diào)研報告為正確掌握員工思想動向，確實(shí)做好XX-XX年采暖期的準(zhǔn)備工作，保證采暖期的順利投運(yùn)，四公司黨支部近期深入到的基層班站，就公司今年采暖期面對的局勢任務(wù)以及此后的展開方向向全體員工進(jìn)行了通告，同時就員工所關(guān)懷的重要問題、熱門問題進(jìn)行了調(diào)研。本次檢查采納逐一班站。一、整體狀況總的看來，四公司員工思想狀況是健康向上的。思想主流踴躍，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)懷公司展開及員工的穩(wěn)固，對公司的展開持樂觀態(tài)度，對重要問題剖析沉著客觀，并能做出比較正確的判斷。對公司不停擴(kuò)大供熱規(guī)模、謀求長久展開表示認(rèn)可。今年以來，公司經(jīng)過踴躍實(shí)行干線管網(wǎng)改造、舊有熱力站自控化改造等重要工程的實(shí)行，促使了公司生產(chǎn)經(jīng)營整體工作的提高。絕大部分員工熱愛公司，理解公司展開中存在的困難，而且表現(xiàn)出勇于戰(zhàn)勝困難、勤勞工作、敬業(yè)愛崗的工作狀態(tài)。二、目前員工主流思想狀況1、廣闊員工心系公司，關(guān)注公司展開檢查來看，廣闊員工心系公司，十分關(guān)注公司的展開，對公司的將來和遠(yuǎn)景充滿信心，寄托厚望。有大部分員工對公司社會形象和供熱員工身份感覺光榮和驕傲，大部分持理性的樂觀態(tài)度，對公司將來展開很有信心。2、多半員工感覺工作壓力顯然增添談到工作量的時候，好多員工表示自己的工作量相對輕松。局部員工感覺經(jīng)過近幾年的雙選等工作的展開，有了必定的壓力，這說明我們的經(jīng)營管理壓力已獲得有效的傳達(dá)。有壓力才有動力，保持適量的壓力是提高公司工作效率和競爭力的重要條件。三、員工關(guān)注的熱門和存在的偏向性問題檢查數(shù)據(jù)顯示，大部分的員工關(guān)注收入福利。目前整體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)固，大部分可以正確對待現(xiàn)有薪資福利待遇，對待工作腳踏實(shí)地、用心苦干，以實(shí)質(zhì)行動關(guān)懷公司展開。但在關(guān)注公司展開的同時好多員工要點(diǎn)關(guān)注自己收入增添。公司與員工應(yīng)該是雙贏的關(guān)系，員工經(jīng)過自己的努力工作為公司做奉獻(xiàn)，1/3同時公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前程與公司的展開是息息有關(guān)的，所以員工對公司將來的展開趨向極為關(guān)注。因?yàn)槲飪r上升，生活壓力日新月異，使員工的收入無形中的減少了很多，多半員工希望公司補(bǔ)充年度薪資總數(shù)，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。四、影響員工思想狀況的要素剖析從檢查中看出，員工的思想主流是踴躍向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行指引和教育，并向上司領(lǐng)導(dǎo)多交流多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)質(zhì)困難，進(jìn)而充分調(diào)換廣闊員工的踴躍性，為打造一流供熱公司奉獻(xiàn)才華。五、對策及建議1、從增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育下手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點(diǎn)。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，增強(qiáng)員工思想政治工作。我們一定從增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育下手，學(xué)習(xí)公司提出的各項(xiàng)展開戰(zhàn)略，使全公司每個員工都深刻認(rèn)識公司運(yùn)作手段及實(shí)行結(jié)果，同時找準(zhǔn)地點(diǎn)，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真實(shí)適應(yīng)公司展開的主人。2、進(jìn)一步改進(jìn)和完美績效查核制度，成立合理的資源配置體制。在分派制度方面，一是要以正向鼓舞為主。不論采納何種查核分派體制，就一個單位而言，只需經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適量增添。二是在分派政策出**，應(yīng)召開職代會寬泛征采各個層面、各個崗位員工的建議和建議，尊敬員工的知情權(quán)和參加權(quán);在查核分派中，要做到公然透明，除去員工的疑慮。在花費(fèi)管理方面，應(yīng)堅(jiān)持"兼顧考慮，保證一線"的原那么，將有限的"鋼"用在"刀刃"上。3、著重塑造典型，創(chuàng)辦和睦團(tuán)隊(duì)一是要著重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，鼓舞其余員工敬業(yè)愛崗、崗位成才;二是要著重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)辦和睦一線班站團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)和睦，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。4、增強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)公司與員工的交流。這幾年公司展開快、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新措施出臺此后，不增強(qiáng)宣傳的力度，員工不認(rèn)識政策或措施出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到互相之間的交流，再好的政策也很難獲得貫徹落實(shí)，這樣不只難以形成協(xié)調(diào)一致的2/3步伐和眾志成城的協(xié)力，還很可能形成展開公司的阻力。因此，增強(qiáng)公司與員工的交流就顯得猶為重要了;另一方面，關(guān)于員工壓力較大的問題，要成立有效的勸導(dǎo)體制。只管壓力有必定的踴躍作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度抵達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以怎樣為員工減壓，或怎樣合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已惹起基層管理者的重視。經(jīng)過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對公司的信心、對自己的信心?？傊卫?/p>