活動方案員工績效考核方案

職工績效核查方案公司職工的績效核查是作為調(diào)整人事政策、激勵舉措的依照，促進上下級的交流，是潛能開發(fā)和教育培訓依照，那么績效核查的方案該怎么寫?下邊整理了職工績效核查方案，供你參照!職工績效核查方案篇一一、核查目的1、作為晉級、辭退和調(diào)整崗位依照，側(cè)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)長進行核查。2、作為確立績效薪水的依照。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依照。4、作為調(diào)整人事政策、激勵舉措的依照，促使上下級的交流。二、核查原則1、公司正式聘任職工均應進行核查，不一樣級別職工核查要乞降要點不一樣。2、核查的依照是公司的各項制度，職工的崗位描繪及工作目標，同時核查一定公然、透明、人人同等、視同一律。3、擬訂的核查方案要有可操作性，是客觀的、靠譜的和公正的，不可以摻入考評人個人好惡。4、倡導核查結(jié)果用不一樣方式與被評者會面，使之誠意接受，并同意其申述或解說。三、核查內(nèi)容及方式1、工作任務核查(按月)。2、綜合能力核查(由考評小組每季度進行一次)。3、考勤及賞罰狀況(由行政部依照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。四、核查人與核查指標1、建立公司考評小組，對職工進行全面核查和評論。2、自我判定，職工對自己進行評論并寫出個人小結(jié)。3、核查指標，職工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的賞罰治法。五、核查結(jié)果的反應考績應與自己會面，將核查結(jié)果的優(yōu)弊端告訴被評人，鼓舞其發(fā)揚長處、更正弊端、再創(chuàng)輝煌。六、職工績效核查說明(一)填寫程序1、每個月2日前，職工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上司審察后報行政部;2、工作績效核查表每個月28日由行政部發(fā)放到部門，由自己填寫經(jīng)部門直接上司審察后于次月2日前交至行政部;3、工作計劃編寫分平常工作類5項、階段工作類5項及其余類等，其余類屬領(lǐng)導暫時交辦的工作任務;4、工作計劃達成狀況分達成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月底由自己依據(jù)實質(zhì)選項打分,并在個人評論欄內(nèi)給自己評分;5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃達成狀況欄內(nèi)文字說明原由。(二)計分說明1、工作績效核查表總分90分，平常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其余類每項附帶分8分，意見與建議如被公司采用，附帶分10分;此中個人評分、職能部門評分、直接上司評分所占工作績效核查得分比率分別是30%、30%、40%。(個人評分打破90分者，個人評分無效，按直接上司評分減10計算;職能部門評分從雙方面考評：成本義識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)2、綜合績效核查由考評小組季度進行一次，職工每季度填寫一份《職工核查表》和一份《職工互評表》，詳細時間由行政部另行通知;《職工核查表》由被核查職工和考評小組填寫，《職工互評表》由職工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;此中自我考評、職工互評、考評小組考評所占綜合績效核查得分比率分別是30%、30%、40%。3、工作績效核查季度得分為3個月的均勻分，占季度績效核查得分的60%;綜合績效核查得分占季度績效核查得分的40%，季度最終績效核查得分即為二者之和。4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績效薪水內(nèi)容季度績效薪水=績效核查獎+績效季度獎(1)績效核查獎由三部分構(gòu)成：a、職工季度預留崗位薪水10%的核查風險金;b、職工的第13個月月薪水的四分之一;c、公司取出該崗位10%的年崗位薪水的四分之一作為激勵。職工季度核查為優(yōu)異的發(fā)放全額季度績效核查獎金;核查為合格的只發(fā)a項和b項;核查不合格者無季度績效核查獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)職工在公司的整體表現(xiàn)，參照職工的核查狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類型：1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效薪水1%，累計5天扣績效薪水3%;2、培訓計分：參加培訓一次加1分，少勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)少勤培訓累計2次扣績效薪水1%，累計4次扣績效薪水3%;3、沒有如期編寫當月工作計劃和填報工作績效核查表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)核查為合格的職工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)異的，每評為優(yōu)異一次加績效薪水2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效薪水4%，以此類推。5、賞罰計分：(1)季度內(nèi)獎勵一次加績效薪水2%、記功一次加績效薪水4%、記大功一次加績效薪水6%;(2)季度內(nèi)警示一次減績效薪水2%、記過一次減績效薪水4%、記大過一次減績效薪水6%。職工績效核查方案篇二為保證公司戰(zhàn)略目標的順利實行，經(jīng)過利用績效核查手段達到激發(fā)職工工作激情，最后實現(xiàn)公司與職工共贏的目的，特擬訂本方案。一、績效核查原則1、"四公原則"：即"公正、公然、公正、公正"，執(zhí)行公正，過程公然，評論公正，實行公正，核查應就事論事而不行將與工作沒關(guān)的要素帶入核查工作;2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺少事實依照;3、反應原則：核查者在對被核查者進行績效核查的過程中，需要把核查結(jié)果反應給被核查者，同時聽取被核查者對核查結(jié)果的意見，對核查結(jié)果存在的問題實時修正或做出合理解說;三天一交流，七天一反應，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。4、時效性原則：績效核查是對核查期內(nèi)工作成就的綜合評論，不該將本核查期以前的行為強加于本次的核查結(jié)果中，也不可以取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成就來取代整個核查期的業(yè)績;6、結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，重申以績效結(jié)果為依照，同時兼顧能力或許要點行為以及個人楷模作用對職工和團隊的價值貢獻。二、績效核查人員范圍1、公司公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及職工;2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門職工;3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員;4、參控股公司外派人員。三、績效核查周期1、月度督察、半年核查：各崗位的工作目標任務的達成狀況，依據(jù)年初確立的目標責任及月度的工作計劃，每個月督察，半年核查。上半年核查時間為7月1日—15日，下半年核查時間為次年1月1日—15日。2、核查期假如因為特別原由需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。四、績效核查機構(gòu)建立億利資源公司公司考評委員會。主任：執(zhí)行總裁副主任：營運總監(jiān)秘書長：人力資源部經(jīng)理成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理各事業(yè)部、分子公司建立由一把手任主任的考評委員會五、績效核查內(nèi)容及方法采納180度(自評、主管評定、核查小組共同考評、跨團隊核查)的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評(一)中層以上人員公司經(jīng)理為全方向核查公司經(jīng)理的綜合業(yè)績，核查內(nèi)容由五部分構(gòu)成。分別為：經(jīng)營指標、職工隊伍建設(shè)、公司發(fā)展規(guī)劃及實行方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、清廉自律、與職工的溝通)、上司暫時交辦任務的達成狀況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。1、經(jīng)營指標以年初責任書簽署指標為核查內(nèi)容(硬指標)：(主要生產(chǎn)加工公司以收益、現(xiàn)金流、上繳款項、職工社會保險繳納、薪水的發(fā)放等指標達成狀況為核查依照;非獨立運作公司以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標達成狀況為核查依照;流通公司以收益、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、職工社會保險繳納、薪水的發(fā)放等指標達成狀況為核查依照;其余公司按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票反對。權(quán)重占總核查的80%核查主體：考評小組評定、綜合管理部供給核查指標核查周期：月度督察、半年核查2、公司發(fā)展規(guī)劃及實行方略公司發(fā)展規(guī)劃及實行方略是指被核查者能否可以站在公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本公司合理的發(fā)展規(guī)劃及詳細實行方略;權(quán)重占總核查的10%核查主體：自評聯(lián)合直接上司的方法進行;權(quán)重分別為10%、90%核查周期：月度督察、半年核查3、職工隊伍建設(shè)職工隊伍建設(shè)是指本公司定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提高程度;權(quán)重占總核查的5%核查主體：采納自評、直接上司評定與公司公司職能部門有關(guān)負責人評定相聯(lián)合的方法進行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。核查周期：月度督察、半年核查4、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包含核查者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與職工交流狀況;權(quán)重占總核查的5%核查主體：采納自評、直接上司與本公司職工評定相聯(lián)合的方法進行;權(quán)重分別為10%、50%、40%核查周期：年度核查5、上司暫時交辦任務上司暫時交辦任務是指未列目標責任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總核查的5%，有一項任務按要求達成加10分，挨次累加。核查主體：由自評與直接上司相聯(lián)合的評定方法;權(quán)重分別為10%、90%核查周期：月度督察、半年核查部門經(jīng)理為全方向核查中層以上人員的綜合業(yè)績，核查內(nèi)容由五部分組成。分別為：公司公司整體經(jīng)營指標達成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實行方略、直接收轄范圍的職工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級暫時交辦任務的達成狀況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。1、公司公司整體經(jīng)營指標達成狀況主要以銷售收入、收益、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、職工社會保險繳納、薪水的發(fā)放等指標達成狀況為核查依照。經(jīng)理核查權(quán)重占40%，副經(jīng)理核查權(quán)重占30%。核查主體：綜合管理部供給指標、考評委員會評定核查周期：月度督察、半年核查2、工作業(yè)績以每個月未部門工作會確立的工作計劃為核查內(nèi)容。經(jīng)理核查權(quán)重占30%，副經(jīng)理核查權(quán)重占35%。核查主體：自評與考評委員會相聯(lián)合的方法;權(quán)重分別為10%、90%核查周期：月度督察、半年核查3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實行方略職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實行方略是指被核查者能否可以站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及詳細實行方略;權(quán)重占總核查的10%核查主體：由自評、直接上司及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%、60%、30%核查周期：月度督察、半年核查4、直接收轄范圍的職工隊伍建設(shè)直接收轄范圍的隊伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接收轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提高程度;經(jīng)理核查權(quán)重占10%，副經(jīng)理核查權(quán)重占15%核查主體：采納自評、直接上司評定與直接收轄的職工評定相結(jié)合的方法進行;權(quán)重分別為10%、70%、20%核查周期：半年核查5、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包含核查者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度;權(quán)重占總核查的10%核查主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力采納自評、考評小組測評與直接上司評定相聯(lián)合的方法進行;權(quán)重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被核查者有直接業(yè)務來往的人員評定。核查周期：年度核查6、上司暫時交辦任務上司暫時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總核查分數(shù)的5%，有一項任務按要求達成獎賞10分，挨次累加。注：上司暫時交辦的任務內(nèi)容不可以高出被核查者的業(yè)務和職能范圍。核查主體：由自評聯(lián)合直接上司評定的方法進行;權(quán)重分別為10%、90%核查周期：月度督察、半年核查職工績效核查方案篇三1、績效核查目的預期目標：制定績效核查標準，以增進核查之客觀與公正性，并達最正確之激勵成效。對公司全體職工進行績效核查的主要目的包含以下五個方面。1.認識職工對公司的貢獻。2.為職工的薪酬決議供給依照。3.提高職工對公司管理制度的滿意度。4.激發(fā)職工的踴躍性、主動性和創(chuàng)建性，提高職工基本素質(zhì)和工作效能。5.為職工的榮膺、貶職、培訓、調(diào)職和辭職供給決議依照。2、績效考查對象公司全體任職職工，但以下狀況暫不歸入核查范圍：(1)還沒有轉(zhuǎn)正的職工及見習職工。(2)月出勤未達到60%以上的職工不列為核查的對象。3、績效核查成員構(gòu)成(1)績效核查人員。績效核查小組由四人構(gòu)成，主體核查者(職工的直接上司)負責評分，核查小組其余三位成員分別為部門經(jīng)理、人資部經(jīng)理、品牌經(jīng)理參加、監(jiān)察核查過程。(2)總經(jīng)理保存對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參加績效核查有關(guān)會議，提出有關(guān)培訓、崗位榮膺以及職工處分的要求。(3)績效核查主體責任人應嫻熟掌握績效核查有關(guān)流程、核查制度、核查扣分標準，做到與被核查人的實時交流，公正達成核查工作。4、績效核查內(nèi)容主要涵蓋財務維度、客戶維度、內(nèi)部管控維度、學習成長維度，道德操守、執(zhí)行力、改良提高能力、團隊合作能力、交流協(xié)調(diào)能力、團隊管理及專業(yè)技術(shù)能力等。5、績效核查周期(1)核查每個月展開一次，核查時間為次月的7日以前達成，達成后交由人資部。(2)采集核查數(shù)據(jù)：每個月1日—31日之間，由績效核查人采集被核查人的核查有關(guān)數(shù)據(jù)。(3)核查實行：次月5日以前，績效核查人依據(jù)所采集的數(shù)據(jù)，完成被核查人的核查。(4)績效核查復核：次月7日以前，復評人員將達成核查結(jié)果。(5)提交核查表格：每個月8日，績效核查小組將確認后的核查結(jié)果提交公司人資部。(6)核算薪酬：人資部供給職工核查評分數(shù)據(jù)給財務部，由財務部依據(jù)職工核查得分計核核查當月職工薪水數(shù)額。(7)整理核查資料：人資部負責核查結(jié)果整理歸類。6、績效詳細記錄各部門經(jīng)理或負責人平常應針對核查項目，核查所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其好壞事跡，作為考績評核時之重要依照。7、考績等級設(shè)限規(guī)定(1)當月有以下情況之一者，考績不得列為優(yōu)等A.有曠工記錄者;B.有記過記錄者;C.事假超出3天或病假超出4天者。(2)當月有以下情況之一者，考績不得列為良等A.有曠工記錄者;B.有記過記錄者;C.事假超出5天或病假超出7天者。(3)應加減：A、應加：通告夸獎1次加1分，獎勵1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分;B、應扣：警示1次扣1分，通告責備1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分C、應扣：遲到早走一次扣1分，曠工一次扣3分，連續(xù)曠工3天以上的可除名。D、應加：全勤加3分，合理化建講和創(chuàng)新的實行依據(jù)權(quán)重加分和獎勵。E、各部門采買物件前要掌握市場采買價，學會詢價、核價，低于市場價的要予以適合加分獎賞，高出市場價的要酌情予以扣分。零容忍行為：1、嚴重誹謗公司形象。2、貪污和吃回扣。3、泄露公司機密。一旦發(fā)現(xiàn)，除名或追查法律責任，其余嚴重違犯公司制度和規(guī)定的行為，按有關(guān)制度或規(guī)定辦理記過。發(fā)生上述行為者，實行核查一票反對制，即可直接確立為不合格。個人核查整體評分=財務類指標得分+內(nèi)部控制類指標得分+客戶(服務對象)類指標得分+學習與成長類指標得分+獎賞類指標得分-處分類指標得分個人考評表中分"優(yōu)""優(yōu)異""合格""差"四個品位，對應分值以下：90分以上為優(yōu)異，79分以上為優(yōu)異，60分及以上為合格，60分以下為不合格。8、績效考評等作業(yè)(1)人事行政部應于每個月月尾前打印『公司職工績效核查評分表』，發(fā)給各部門經(jīng)理實行評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上(由人資部供給公司各部門負責人績效測評表;由公司各部門負責人供給部下職工績效測評表)。(2)由財務部向人資部供給公司各部門達成收益的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);由人資部供給各部門職工的出勤狀況和崗位職責執(zhí)行狀況。(3)評等之結(jié)果，人資除審