設(shè)備維修年度工作總結(jié)

第31頁共31頁設(shè)備維?修年度?工作總?結(jié)我?處在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門的支?持與幫?助、同?事的同?心協(xié)力?的奮斗?下，按?照公司?的要求?、部署?，較好?地完成?了部門?的職能?工作。?通過一?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將維?修管理?處一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、管?理處的?日常管?理工作?。自?公司進(jìn)?行“三?定”和?分管理?處，形?成各施?其職，?各負(fù)其?責(zé)后，?對我處?來說是?一個(gè)全?新的工?作領(lǐng)域?。管理?處是公?司住宅?小區(qū)物?業(yè)服務(wù)?形象的?一個(gè)重?要窗口?部門，?是總經(jīng)?理室領(lǐng)?導(dǎo)下的?一個(gè)日?常維護(hù)?、管理?、服務(wù)?機(jī)構(gòu)，?推動各?項(xiàng)工作?朝著公?司既定?目標(biāo)前?進(jìn)的一?保障部?門。?管理處?的工作?主要有?日常投?訴處理?、收費(fèi)?租賃、?基礎(chǔ)設(shè)?施設(shè)備?維修維?護(hù)、環(huán)?境衛(wèi)生?、綠化?養(yǎng)護(hù)、?水電維?護(hù)、安?全保衛(wèi)?。有文?稿處理?、檔案?管理、?文稿報(bào)?批轉(zhuǎn)、?會議安?排、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?、上級?部門檢?查及外?來單位?參觀、?指導(dǎo)的?迎來送?往等。?面對繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?強(qiáng)化工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)，?至今基?本做到?了事事?有著落?。二?、日常?投訴處?理維護(hù)?工作?1、處?理投訴?方面。?全年?共接待?處理投?訴14?32起?，已處?理完成?142?0起，?正在處?理12?起，處?理率達(dá)?99%?。其中?水電投?訴報(bào)修?647?起，房?屋維修?491?起，防?盜門及?單元門?報(bào)修1?30起?，投訴?164?起。?全年投?訴主要?集中在?1、2?、10?、16?#樓頂?層住戶?房屋漏?水，2?、7#?樓業(yè)主?對3#?樓工地?施工噪?音擾民?的投訴?，14?#樓業(yè)?主對酒?店客房?晚上的?和屋面?沒有屋?頂花園?的投訴?。1?6、1?7#樓?業(yè)主對?酒店的?油煙、?噪音，?18#?樓對幼?兒園噪?音、廚?房的油?煙投訴?。其中?大多已?處理好?，但1?8#樓?的業(yè)主?反映幼?兒園的?油煙、?噪音依?然存在?，經(jīng)過?與幼兒?園負(fù)責(zé)?人協(xié)調(diào)?后，將?廚房改?移位后?，已得?到明顯?的改善?。2?、收費(fèi)?工作工?作。?全年收?費(fèi)工作?完成得?較好，?除了小?部分業(yè)?主有原?因拒交?費(fèi)用以?及空置?物業(yè)外?，應(yīng)收?的各項(xiàng)?費(fèi)用都?已收回?。租賃?工作也?按質(zhì)按?量地完?成，能?限度地?利用資?源，盡?量盤活?資金，?為公司?創(chuàng)收。?3、?日常維?護(hù)。?今年按?照公司?年初公?司制定?的，順?利地完?成新興?苑、翠?竹苑、?香洲苑?、大本?營等基?礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施的?維護(hù)保?養(yǎng)和環(huán)?境衛(wèi)生?、綠化?養(yǎng)護(hù)工?作。?4、環(huán)?境衛(wèi)生?。在?維護(hù)園?林綠化?、清潔?衛(wèi)生方?面，不?斷地完?善、改?變管理?，盡量?地做到?園林綠?化完好?、清潔?衛(wèi)生整?潔，全?年轄區(qū)?內(nèi)未出?現(xiàn)綠化?蟲害、?花草樹?木未出?現(xiàn)死亡?和疫情?現(xiàn)象，?給轄區(qū)?住戶營?造了一?個(gè)舒適?、溫馨?的家園?。5?、水電?維護(hù)。?主要?對轄區(qū)?內(nèi)的香?洲苑、?新興苑?、翠竹?苑、集?團(tuán)公司?總部、?湖天花?園、生?資倉庫?等35?棟房屋?的水電?維護(hù)及?日常管?理工作?;全年?水電月?平均損?耗率分?別在2?.2-?2.8?%，嚴(yán)?格控制?在允許?范圍內(nèi)?;轄區(qū)?的4個(gè)?配電房?，5臺?電梯，?兩臺高?層加壓?泵及消?防一體?的配套?設(shè)施運(yùn)?作正常?，無安?全事故?發(fā)生。?6、?裝修管?理。?按照年?初的工?作部署?和計(jì)劃?，今年?裝修管?理工作?已逐步?進(jìn)入正?規(guī)軌道?，實(shí)施?了公司?統(tǒng)一編?制新的?裝修服?務(wù)協(xié)議?及管理?規(guī)定，?合理的?堵住以?前未完?善的裝?修管理?漏洞，?并實(shí)行?每日必?須到裝?修戶現(xiàn)?場巡視?登記制?，做到?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?及時(shí)處?理，違?規(guī)裝修?現(xiàn)象已?明顯減?少、下?降，未?出現(xiàn)因?違規(guī)而?引起的?安全事?故和大?的投訴?。7?、安全?管理。?今年?安全工?作總體?較好，?轄區(qū)未?發(fā)生消?防、搶?劫事故?。但在?下半年?___?_發(fā)生?一起小?轎車被?盜事件?，所幸?已得到?破案，?追回被?盜車輛?。故在?安全工?作方面?不得有?半點(diǎn)疏?忽、麻?痹和僥?幸思想?，應(yīng)在?對外來?人員、?車輛的?出入管?理多下?功夫，?避免類?似或更?為嚴(yán)重?的事故?發(fā)生。?三、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?由于感?到本部?門的擔(dān)?子分量?，而處?室部分?員工的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?各任職?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，要?求各員?工加強(qiáng)?在專業(yè)?知識方?面，多?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來明顯?感覺到?今年有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)?過大家?的不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累、知?識，均?已具備?了一定?的工作?基礎(chǔ)，?各自能?夠地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達(dá)?能力等?方面，?經(jīng)過一?年的鍛?煉都有?了較大?的提高?，保證?了各崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛?本職工?作，認(rèn)?真努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭?取工作?的主動?性，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?四、存?在的問?題和今?后努力?方向?一年來?，我處?員工能?、創(chuàng)造?性地開?展工作?，取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在：?第一?，管理?處多數(shù)?員工非?物業(yè)專?業(yè)人員?，許多?工作都?是邊干?邊摸索?，以致?有時(shí)工?作起來?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?。第?二，有?些工作?還不夠?過細(xì)，?一些工?作協(xié)調(diào)?不是十?分到位?。第?三，相?關(guān)的專?業(yè)理論?水平還?不太適?應(yīng)公司?工作的?要求。?第四?，車輛?不斷增?多，小?區(qū)路面?都停滿?了車輛?，給行?人、車?輛通行?存在很?大的安?全隱患?，主要?是中心?地下停?車場滲?漏水嚴(yán)?重，共?有12?5個(gè)車?位，其?中有5?3個(gè)車?位漏水?，故車?主不愿?將車停?放進(jìn)去?。第?五，大?本營、?新興苑?、翠竹?苑水電?虧損嚴(yán)?重，主?要原因?是管線?表老化?、銹蝕?、日常?盤查、?巡視管?理不嚴(yán)?謹(jǐn)，造?成偷、?漏、跑?、冒、?滴現(xiàn)象?嚴(yán)重。?第六?，現(xiàn)階?段，我?處所轄?物業(yè)基?礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施已?有很多?快過保?質(zhì)保修?期，所?發(fā)生的?費(fèi)用現(xiàn)?均為物?業(yè)、房?產(chǎn)、工?程公司?所承擔(dān)?。第?七，目?前，我?處所轄?的翠竹?苑、新?興苑物?業(yè)管理?成本較?高，存?在虧損?，主要?是物業(yè)?規(guī)模小?，投入?人力、?物力相?對較大?。此類?物業(yè)也?是公司?面臨的?一個(gè)效?益增長?在的障?礙，不?利于公?司發(fā)展?。設(shè)?備維修?年度工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，也是?本人在?___?_物業(yè)?有限公?司維修?部工作?的第_?___?年，在?這一年?的時(shí)間?里，本?人遵紀(jì)?守法，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努?力鉆研?，扎實(shí)?工作，?以勤勤?懇懇，?兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)?度對待?本職維?修工作?，在維?修部領(lǐng)?班的崗?位上發(fā)?揮了應(yīng)?有的作?用，總?結(jié)主要?如下幾?方面：?一、?熟悉地?理位置?以及各?區(qū)域機(jī)?房，電?房設(shè)備?初來?工程部?，對這?里的環(huán)?境，設(shè)?備都是?完全不?熟悉，?在__?__主?管耐心?指導(dǎo)下?，經(jīng)驗(yàn)?通過摸?索，思?考和總?結(jié)，再?加上_?___?主管帶?領(lǐng)多次?到時(shí)現(xiàn)?場講解?，培訓(xùn)?，現(xiàn)在?我對這?里的地?理位置?、用電?設(shè)備、?高低壓?電路系?統(tǒng)、消?防系統(tǒng)?、生活?用水和?電梯系?統(tǒng)維修?養(yǎng)護(hù)工?作等都?一定的?了解。?二、?做好維?修班員?工的管?理工作?、做好?上級安?排的任?務(wù)和客?服中心?的來電?報(bào)修工?作本?人以身?作則，?要求班?員遵紀(jì)?守法，?遵紀(jì)公?司的，?做到不?遲到，?不早退?，加強(qiáng)?班員的?責(zé)任心?培訓(xùn)，?認(rèn)真做?好設(shè)備?的檢查?工作和?運(yùn)行記?錄工作?。對上?級安排?的工作?，合理?安排，?調(diào)動班?員，迅?速處理?。對客?服中心?的來電?報(bào)修，?認(rèn)真聽?講，記?錄來電?的單位?，報(bào)修?內(nèi)容以?及故障?的位置?等，迅?速調(diào)動?班員迅?速處理?，對較?大的故?障或不?能處理?的問題?認(rèn)真向?客戶解?釋并上?報(bào)處理?。三?、制定?全年的?保養(yǎng)工?作計(jì)劃?和保養(yǎng)?工作標(biāo)?準(zhǔn)維?修部在?去年的?工作基?礎(chǔ)上，?分工種?制定詳?細(xì)的設(shè)?施設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃，將?計(jì)劃分?解到每?個(gè)月，?制定了?詳細(xì)的?保養(yǎng)工?作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)施?時(shí)落實(shí)?到人，?保證了?工作的?質(zhì)量和?效率。?四、?重視設(shè)?備設(shè)施?的安全?運(yùn)行和?檢查工?作，以?保障設(shè)?備設(shè)施?的安全?運(yùn)行?維修部?一貫將?設(shè)施設(shè)?備的安?全工作?放在首?位，每?到節(jié)假?日前一?個(gè)月都?會制定?節(jié)假日?設(shè)備設(shè)?施安全?檢查、?保養(yǎng)和?維修工?作會議?，制定?工作計(jì)?劃，落?實(shí)計(jì)劃?內(nèi)容、?完成時(shí)?間和責(zé)?任人，?以及檢?查時(shí)間?，明確?各項(xiàng)工?作重點(diǎn)?，事后?進(jìn)性檢?查，以?確保大?廈的設(shè)?施設(shè)備?安全運(yùn)?行，在?日常工?作時(shí)，?強(qiáng)調(diào)維?修工作?時(shí)的安?全操作?和自我?安全防?范的意?識，杜?絕工傷?事故的?發(fā)生?五、安?全管理?操作?安全：?由于部?門工作?的特殊?性，本?部門員?工經(jīng)常?要接觸?用電器?具，動?電焊，?用明火?、攀高?等作業(yè)?。為了?確保操?作者的?人身安?全，班?前會對?員工時(shí)?常進(jìn)行?，加強(qiáng)?部門員?工的安?全操作?意識。?在動電?、攀高?等危險(xiǎn)?作業(yè)時(shí)?，確保?有人在?場監(jiān)護(hù)?。全年?部門人?員無安?全事故?發(fā)生。?對部門?員工進(jìn)?行了設(shè)?備安全?使用常?識的培?訓(xùn)，提?高了全?體員工?安全的?意識。?設(shè)備?設(shè)施安?全：定?期對各?部設(shè)備?專項(xiàng)安?全檢查?，每月?對大廈?配電井?，管道?井設(shè)備?進(jìn)行安?全檢查?;按計(jì)?劃春秋?兩季對?配電房?變壓器?、低壓?配電柜?進(jìn)行安?全檢修?、除塵?。每逢?節(jié)假日?前都要?組織對?酒店個(gè)?部、辦?公室進(jìn)?行設(shè)施?設(shè)備安?全大檢?查。雨?季提前?對大廈?各處作?了安全?防范，?保證大?廈在雨?季的安?全;對?重點(diǎn)運(yùn)?行設(shè)備?進(jìn)行一?日一次?的安全?巡查，?發(fā)現(xiàn)事?故苗頭?，立刻?處理。?六、?對__?__的?設(shè)備型?號，產(chǎn)?地，數(shù)?量進(jìn)行?詳細(xì)記?錄七?、部門?年工程?部完成?主要工?作項(xiàng)目?1、?完成生?活水泵?及其控?制柜電?氣檢修?工作。?2、?完成春?秋兩季?對配電?房變壓?器及其?高低壓?母線、?瓷瓶除?塵以及?母排螺?栓緊固?工作。?3、?外圍地?板磚進(jìn)?行修補(bǔ)?。4?、公共?走道墻?面進(jìn)行?修補(bǔ)。?5、?所有的?強(qiáng)電井?清理衛(wèi)?生，除?塵維護(hù)?工作。?6、?所有的?公共走?道燈進(jìn)?行改造?，做節(jié)?能處理?。7?、對所?有的消?防栓進(jìn)?行檢查?和貼封?條。?8、對?所有的?弱電井?清理衛(wèi)?生，除?塵維護(hù)?工作。?9、?完成對?大廈的?水、電?、氣管?線的普?查，對?辦公樓?/住宅?樓各樓?層配電?井接線?端子定?期進(jìn)行?了全面?檢查、?緊固，?防止事?故發(fā)生?。1?0、完?成了定?期對大?廈內(nèi)公?共走道?照明進(jìn)?行維修?和更換?。1?1、完?成了對?___?_天面?，__?__樓?及負(fù)二?消防風(fēng)?機(jī)除銹?和翻新?工作。?12?、完成?對樓層?走火通?道的門?，閉門?器及門?鎖的’?檢查和?維修。?13?、完成?配電房?低壓配?電室年?度檢修?、除塵?維護(hù)工?作。?14、?完成了?對A辦?公樓/?B住宅?樓電表?除塵以?及母排?螺栓緊?固工作?。1?5、完?成了對?A辦公?樓房內(nèi)?/B住?宅樓走?道的煙?感罩摘?除和檢?查。?16、?完成了?新管理?處辦公?桌的布?線及網(wǎng)?線的布?置。?17、?完成節(jié)?日對A?/B棟?大堂的?彩燈布?置。?18、?完成對?商場6?F~1?F所有?走梯門?的固定?。1?9、完?成了對?A辦公?樓/B?住宅樓?及負(fù)一?負(fù)二的?消防電?話的測?試通話?20?、對工?程遺留?存在的?問題進(jìn)?行檢查?、跟蹤?和維修?，主要?配電房?滲水和?房內(nèi)外?漏水。?21?、除了?完成以?上項(xiàng)目?的工作?外，完?成日常?維修工?作。本?人在_?___?年一年?中帶領(lǐng)?工程部?人員對?大廈的?用電設(shè)?備及共?公設(shè)施?進(jìn)行檢?查和維?護(hù)記錄?。設(shè)?備維修?年度工?作總結(jié)?（三）?__?__年?設(shè)備部?的工作?已經(jīng)接?近尾聲?，回顧?即將過?去的一?年，設(shè)?備部全?面貫徹?公司_?___?年TS?169?49的?推廣，?“提高?管理、?提高知?識、提?高專業(yè)?潛力”?的方針?，以制?造部“?提高生?產(chǎn)、降?低不良?、節(jié)約?成本”?的年度?目標(biāo)為?指導(dǎo)，?認(rèn)真落?實(shí)工作?部署中?提出的?設(shè)備管?理的各?項(xiàng)工作?，努力?實(shí)現(xiàn)“?最大限?度的滿?足生產(chǎn)?需要，?培養(yǎng)一?只高效?專業(yè)團(tuán)?隊(duì)”的?部門年?度目標(biāo)??？v觀?設(shè)備部?___?_年全?年的工?作，在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和其?他部門?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務(wù)?。今年?新設(shè)備?的增加?，部門?工作的?重新分?配，1?1個(gè)專?項(xiàng)工程?中又有?多項(xiàng)涉?及到的?面較大?，實(shí)際?工作中?遇到了?許多困?難，也?存在一?些問題?，但設(shè)?備管理?部門全?體員工?透過認(rèn)?真的總?結(jié)，仔?細(xì)的分?析，從?已經(jīng)出?現(xiàn)的問?題中吸?取教訓(xùn)?，在困?難中鍛?煉潛力?，在反?思中進(jìn)?行自我?提高，?大事講?原則，?小事講?風(fēng)格，?最終圓?滿完成?了全年?工作。?___?_年設(shè)?備部K?AIJ?O機(jī)臺?金線使?用量降?低了3?%，，?每年降?低成本?合計(jì)約?為人民?幣__?__萬?元。降?低設(shè)備?故障率?和提高?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)，?目前焊?線零庫?存細(xì)則?如下：?一、?節(jié)約成?本：?1、對?已損壞?價(jià)格昂?貴的部?品進(jìn)行?分解修?理，使?修理工?作細(xì)致?到元器?件，縮?小故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復(fù)設(shè)?備，避?免直接?更換新?的部品?2、?減少設(shè)?備外修?次數(shù)，?加大內(nèi)?部修理?力度?二、降?低不良?：1?、對生?產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)?異常的?管控，?及時(shí)分?析，找?出解決?，從而?避免同?樣錯(cuò)誤?再次發(fā)?生2?、對設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)?管控，?組織對?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?而造成?生產(chǎn)不?良三?、提高?生產(chǎn)：?1、?及時(shí)巡?線，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)，并?安排落?實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工?作，透?過變更?保養(yǎng)頻?次保證?設(shè)備使?用性能?，減少?機(jī)臺故?障和停?機(jī)時(shí)光?，保證?機(jī)臺正?常生產(chǎn)?運(yùn)行?四、員?工流動?：本?年度設(shè)?備部焊?線共7?人，其?中焊線?白。夜?班技術(shù)?帶班2?人（_?___?），保?養(yǎng)維修?人員3?人（_?___?），新?提升人?員2人?（__?__）?，人員?穩(wěn)定，?圓滿完?成公司?給設(shè)備?部__?__的?設(shè)定目?標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、?我們透?過工作?中遇到?的實(shí)際?狀況，?不斷的?對員工?進(jìn)行教?育，并?制定了?相應(yīng)的?對策和?處理辦?法，對?新進(jìn)員?工進(jìn)行?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?專人授?課，同?時(shí)到工?作崗位?進(jìn)行實(shí)?際操作?演練，?讓每位?員工都?認(rèn)識到?提高技?術(shù)素質(zhì)?的重要?性。同?時(shí)加強(qiáng)?員工的?群眾榮?譽(yù)感培?養(yǎng)，提?高相互?協(xié)作潛?力，使?組織更?加團(tuán)結(jié)?，更富?有戰(zhàn)斗?力。?2、日?常負(fù)責(zé)?對焊線?機(jī)臺進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?定人定?時(shí)對設(shè)?備的使?用狀況?進(jìn)行確?認(rèn)，保?證其它?設(shè)備日?常生產(chǎn)?需要的?正常運(yùn)?行;并?負(fù)責(zé)對?特殊產(chǎn)?品（加?工機(jī)械?零部件?，樣品?及尺寸?的確認(rèn)?工作）?，在設(shè)?備組織?大修的?時(shí)候也?主動靈?活的作?為維修?主力參?加設(shè)備?搶修。?六、?工作中?存在的?不足?1、在?處理不?是自我?分管的?工作時(shí)?，表現(xiàn)?不夠主?動，究?其原因?是頭腦?中有怕?越權(quán)、?越位的?思想，?有時(shí)就?表現(xiàn)出?不主動?提出自?我的工?作思路?，致使?工作節(jié)?奏慢。?2、?對新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，?（“三?嚴(yán)三實(shí)?”專題?教育總?結(jié)匯報(bào)?）憑以?往的工?作套路?去處理?問題，?表現(xiàn)工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。3?、班組?的管理?還不夠?細(xì)致、?員工的?安全和?質(zhì)量意?識仍不?夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本?年度的?1起安?全事故?。雖然?事后也?對當(dāng)事?人進(jìn)行?了教育?和處理?，針對?性的作?出了相?應(yīng)的對?策。但?還應(yīng)以?預(yù)防為?主，加?大平時(shí)?的教育?力度，?提高員?工的安?全意識?，從根?上減少?安全事?故隱患?的發(fā)生?。4?、設(shè)備?常用部?品備用?庫存量?及在庫?量確認(rèn)?不夠，?應(yīng)加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)多與?管理人?員溝通?交流，?保障設(shè)?備維修?有備用?部品更?換，減?少生產(chǎn)?耽誤的?時(shí)光。?七、?總結(jié)?以上的?缺點(diǎn)我?們將透?過不斷?的學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身的工?作潛力?、工作?水平的?基礎(chǔ)上?來克服?缺點(diǎn)，?完善自?我，以?飽滿的?熱情和?充實(shí)的?干勁為?公司事?業(yè)的發(fā)?展添磚?加瓦，?為公司?固定資?產(chǎn)的設(shè)?備管理?竭盡全?力。展?望__?__年?，工作?重點(diǎn)主?要放在?保證_?___?年設(shè)備?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的好?勢頭的?同時(shí)，?加強(qiáng)科?室管理?和建設(shè)?上，使?設(shè)備部?的管理?上臺階?，工作?上檔次?。設(shè)?備維修?年度工?作總結(jié)?（四）?__?__年?已將過?去，在?這年里?我深刻?體會到?了個(gè)工?作的汗?水與快?樂，我?把自己?的青春?傾注于?我所鐘?愛的機(jī)?修事業(yè)?上。這?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?收獲不?少，下?面我對?上半年?稍微寫?一下，?為下半?年的工?作確立?新的目?標(biāo)。?一、思?想認(rèn)識?。在?這年，?作為一?員機(jī)修?工，我?在思想?上嚴(yán)于?律己，?熱愛自?己的事?業(yè)，自?己要求?嚴(yán)格，?鞭策自?己，力?爭思想?上和工?作上在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事心?目中都?認(rèn)為，?這個(gè)小?伙子能?吃苦，?不嫌臟?不嫌累?，工作?認(rèn)真，?干起活?來從來?不拖泥?帶水。?在公司?組織的?各項(xiàng)活?動中能?夠積極?主動的?去參加?，這年?來，我?能圓滿?的完成?安排的?各項(xiàng)工?作。我?相信在?以后的?工作中?，我會?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?同事們?的幫助?下，通?過自己?的努力?，克服?缺點(diǎn)，?取得更?大的進(jìn)?步。在?明年，?我將更?加努力?工作，?勤學(xué)苦?練。?二、維?修工作?。在?維修工?作方面?，這年?任務(wù)都?非常重?，有好?幾個(gè)黃?金周。?為了索?道設(shè)備?的正常?運(yùn)行公?司安排?了大量?的加班?，但不?管怎樣?，為了?把自己?的維修?水平提?高，我?堅(jiān)持，?我信念?，是工?作的越?多，相?信我的?維修技?術(shù)也在?不段的?提高。?平時(shí)工?作中也?是爭取?每個(gè)維?修機(jī)會?在請教?老同志?的維修?經(jīng)驗(yàn)，?平時(shí)也?多和老?同志聊?天學(xué)習(xí)?。這年?工作結(jié)?束了，?明年的?工作也?是緊張?的開始?。這些?多是需?要認(rèn)真?做好的?工作，?在工作?中學(xué)習(xí)?，領(lǐng)會?積累每?次的工?作經(jīng)驗(yàn)?。三?、制度?方面。?在做?好各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。嚴(yán)?格要求?自己。?處理好?公事與?私事之?間的關(guān)?系，于?同事的?人際關(guān)?系，做?到重來?不和同?事紅臉?。明年?，我將?更加勤?懇，為?更好的?努力工?作，也?一如既?往的遵?守公司?制度，?學(xué)習(xí)公?司新出?臺新的?制度，?自己更?加努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，使自?己的業(yè)?務(wù)水平?更上一?層樓。?四、?安全工?作安?全是重?點(diǎn)，不?管是工?作也好?還是生?活也好?，人生?安全機(jī)?械安全?，多需?要我們?去時(shí)時(shí)?刻刻高?度重視?。這年?在工作?中也有?出現(xiàn)個(gè)?別安全?事件，?一些輕?微的手?腳磕磕?碰碰，?出現(xiàn)這?一些列?小的問?題證明?還是存?在有些?疏忽粗?心大意?，不夠?注意小?節(jié)過程?，安全?意識還?是不夠?全面的?考慮到?小節(jié)。?在以后?工作中?要彌補(bǔ)?考慮不?夠周到?不夠全?面細(xì)節(jié)?安全隱?患。在?明半年?，要認(rèn)?真學(xué)習(xí)?安全條?例，，?安全注?意事項(xiàng)?，注重?安全，?為了更?好圓滿?完成索?道維修?工，做?到無設(shè)?備安全?事故，?無人生?安全事?故，排?除一些?列的安?全隱患?。就是?在生活?上也要?不放松?個(gè)人安?全。?綜合以?上幾點(diǎn)?，其中?還有很?多不足?之處，?在明年?的工作?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，更?好的完?成__?__年?的全年?工作。?設(shè)備?維修年?度工作?總結(jié)（?五）?設(shè)備部?的工作?已經(jīng)接?近尾聲?，回顧?即將過?去的一?年，設(shè)?備部全?面貫徹?公司_?___?推廣，?“__?__”?提高管?理、提?高知識?、提高?專業(yè)能?力”的?方針，?以制造?部“提?高生產(chǎn)?、降低?不良、?節(jié)約成?本”的?年度目?標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)?真落實(shí)?工作部?署中提?出的設(shè)?備管理?的各項(xiàng)?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)“限?度的滿?足生產(chǎn)?需要，?培養(yǎng)一?只高效?專業(yè)團(tuán)?隊(duì)”的?部門年?度目標(biāo)??？v觀?設(shè)備部?___?_年全?年的工?作，在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和其?他部門?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務(wù)?。今年?新設(shè)備?的增加?，部門?工作的?重新分?配，1?1個(gè)專?項(xiàng)工程?中又有?多項(xiàng)涉?及到的?面較大?，實(shí)際?工作中?遇到了?許多困?難，也?存在一?些問題?，但設(shè)?備管理?部門全?體員工?通過認(rèn)?真的總?結(jié)，仔?細(xì)的分?析，從?已經(jīng)出?現(xiàn)的問?題中吸?取教訓(xùn)?，在困?難中鍛?煉能力?，在中?進(jìn)行自?我提高?，大事?講原則?，小事?講風(fēng)格?，最終?圓滿完?成了全?年工作?。__?__年?設(shè)備部?kai?jo機(jī)?臺金線?使用量?降低了?3%，?每年降?低成本?合計(jì)約?為人民?幣__?__萬?元。降?低設(shè)備?故障率?和提高?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)，?目前焊?線零庫?存細(xì)?則如下?：一?、節(jié)約?成本：?1、?對已損?壞價(jià)格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?，使修?理工作?細(xì)致到?元器件?，縮小?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品?2、減?少設(shè)備?外修次?數(shù)，加?大內(nèi)部?修理力?度二?、降低?不良：?1、?對生產(chǎn)?中發(fā)生?品質(zhì)異?常的管?控，及?時(shí)分析?，找出?解決方?案，從?而避免?同樣錯(cuò)?誤再次?發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)?的認(rèn)證?3、?進(jìn)行保?養(yǎng)管控?，組織?對高故?障設(shè)備?大修，?減少因?設(shè)備故?障而造?成生產(chǎn)?不良?三、提?高生產(chǎn)?：1?、及時(shí)?巡線，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理?2、制?定設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃，并?安排落?實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工?作，通?過變更?保養(yǎng)頻?次保證?設(shè)備使?用性能?，減少?機(jī)臺故?障和停?機(jī)時(shí)間?，保證?機(jī)臺正?常生產(chǎn)?運(yùn)行?四、員?工流動?：本?年度設(shè)?備部焊?線共7?人，其?中焊線?白。夜?班技術(shù)?帶班2?人（_?___?），保?養(yǎng)維修?人員3?人（_?___?），新?提升人?員2人?（__?__）?，人員?穩(wěn)定，?圓滿完?成公司?給設(shè)備?部__?__的?設(shè)定目?標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、?我們通?過工作?中遇到?的實(shí)際?情況，?不斷的?對員工?進(jìn)行，?并制定?了相應(yīng)?的對策?和處理?辦法，?對新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，專人?授課，?同時(shí)到?工作崗?位進(jìn)行?實(shí)際操?作演練?，讓每?位員工?都認(rèn)識?到提高?技術(shù)素?質(zhì)的重?要性。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?2、?日常負(fù)?責(zé)對焊?線機(jī)臺?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，定人?定時(shí)對?設(shè)備的?使用狀?況進(jìn)行?確認(rèn)，?保證設(shè)?備日常?生產(chǎn)需?要的正?常運(yùn)行?;并負(fù)?責(zé)對特?殊產(chǎn)品?（加工?機(jī)械零?部件，?樣品及?尺寸的?確認(rèn)工?作），?在設(shè)備?組織大?修的時(shí)?候也主?動靈活?的作為?維修主?力參加?設(shè)備搶?修。?設(shè)備維?修年度?工作總?結(jié)（六?）_?___?年上半?年已經(jīng)?過去。?在這六?個(gè)月里?，維修?站全體?員工在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?指導(dǎo)下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團(tuán)結(jié)?一致下?，圓滿?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，保證?了四座?污水泵?站所有?設(shè)備的?安全運(yùn)?行。?一、日?常工作?中，維?修站全?體人員?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。?嚴(yán)格按?照公司?的要求?去做。?能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹?公司的?各項(xiàng)指?示精神?，完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。上半?年我站?完成維?修__?__次?，清淤?___?_次。?二、?工作中?，我們?負(fù)責(zé)泵?站所有?機(jī)電設(shè)?備設(shè)施?的維修?工作，?保證它?們能夠?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?我們克?服了人?員少，?工作量?大的困?難，合?理安排?人員，?本著“?應(yīng)修的?必修，?修必修?好；定?期保養(yǎng)?”的原?則，認(rèn)?真對待?每項(xiàng)工?作。及?時(shí)解決?泵站的?各項(xiàng)維?修問題?：鋼絲?繩除污?機(jī)限位?、鏈條?式除污?機(jī)噪音?、脫軌?、污水?泵的修?理等。?做到事?事心中?有數(shù)，?及時(shí)解?決出現(xiàn)?的故障?。三?、設(shè)備?設(shè)施運(yùn)?行：進(jìn)?入夏季?用水高?峰，我?們合理?的調(diào)配?人員，?對四座?泵站的?設(shè)備，?進(jìn)行在?未來的?工作中?我們將?要求員?工熟悉?線路走?向及各?機(jī)電設(shè)?備的運(yùn)?行性能?。四?、員工?思想狀?況比較?穩(wěn)定：?我們?大多數(shù)?員工的?思想較?為穩(wěn)定?，具體?表現(xiàn)在?行動上?。站長?工作高?度認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?在清淤?維修工?作中，?能起到?表率作?用，在?___?_月_?___?日，城?東泵站?泵池清?淤。自?始至終?站長衛(wèi)?陽文表?現(xiàn)出了?強(qiáng)烈的?責(zé)任心?一直到?開閘防?水，抽?排正常?才回家?休息。?我們的?維修員?工何建?軍、周?慧華、?何取武?在清淤?泵池時(shí)?，污水?污泥便?經(jīng)常會?濺到身?上、臉?上，胡?亂擦擦?，繼續(xù)?作業(yè)！?這就是?我們維?修站的?員工，?當(dāng)然這?些都是?他們應(yīng)?該做的?。五?、存在?的問題?和不足?：1?、由于?我們的?員工技?術(shù)水平?參差不?齊，維?修技術(shù)?有待提?高；?2、少?數(shù)員工?工作熱?情不夠?高，工?作標(biāo)準(zhǔn)?不夠高?；3?、由于?我們員?工文化?水平偏?低，溝?通能力?有待提?高。?六、下?一步計(jì)?劃和打?算1?、通過?員工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高?整體技?能、服?務(wù)水平?；2?、改變?舊的思?想觀念?、把工?作效率?、經(jīng)濟(jì)?效益作?為開展?工作的?目標(biāo)；?3、?統(tǒng)一思?想，團(tuán)?結(jié)一致?，調(diào)動?員工的?工作積?極性：?4、?做好專?業(yè)培訓(xùn)?計(jì)劃。?總之?，在下?半年度?，我們?要抓住?日常管?理和專?業(yè)考核?這兩條?，以管?理要效?率、以?考核出?技術(shù)，?將我們?維修站?打造成?一支人?員素質(zhì)?高、態(tài)?度好、?質(zhì)量硬?的團(tuán)隊(duì)?。設(shè)?備維修?年度工?作總結(jié)?（七）?__?__年?即將過?去，新?的一年?又即將?來臨。?過去的?一年里?，在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?、熱心?幫助下?，在同?事們密?切配合?下，本?著踏踏?實(shí)實(shí)做?事，認(rèn)?認(rèn)真真?工作的?原則，?基本上?完成了?自己所?承當(dāng)?shù)?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，個(gè)人?思想政?治素質(zhì)?和工作?能力都?取得了?一定的?進(jìn)步。?現(xiàn)將工?作學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：：?一、從?思想上?過去?的一年?里從思?想上嚴(yán)?格要求?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，能?夠完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?在工作?的過程?中，我?深深體?會到加?強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?的重要?性，一?個(gè)是向?書本學(xué)?習(xí)和上?網(wǎng)查找?相關(guān)資?料，不?斷充實(shí)?自己，?改進(jìn)學(xué)?習(xí)方法?；二是?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)，?虛心求?教；三?是向?qū)?踐學(xué)習(xí)?，把所?學(xué)的知?識運(yùn)用?于實(shí)際?工作中?，在實(shí)?踐工作?中校驗(yàn)?所學(xué)知?識，查?找不足?，提高?自己。?二、?從工作?方式上?過去?的主要?工作就?是搶修?，整天?忙忙碌?碌，設(shè)?備問題?越來越?多，不?僅自己?不輕松?還時(shí)常?耽誤生?產(chǎn)?，F(xiàn)?在在檢?修和保?養(yǎng)同時(shí)?逐步形?成做成?臺帳的?習(xí)慣。?設(shè)備檢?修后都?有檢修?記錄和?檢修臺?帳，對?經(jīng)常發(fā)?生故障?的設(shè)備?進(jìn)行檢?查，分?析設(shè)備?故障的?主要原?因，若?是操作?問題要?求現(xiàn)場?操作人?員及時(shí)?整改，?對工藝?要求上?不適用?的設(shè)備?，與工?藝人員?、設(shè)備?主管和?保全小?組成員?討論后?進(jìn)行改?型試用?，是其?故障率?大大降?低。以?513?a小組?氧化釜?移料泵?為例子?，原來?使用的?是wi?hf8?0-6?5-1?60開?式葉輪?襯氟泵?，現(xiàn)場?共計(jì)有?8臺，?檢修的?頻率比?較高。?經(jīng)過對?多臺故?障的泵?機(jī)檢查?總結(jié)后?我們認(rèn)?為該泵?在使用?過程中?打空泵?的幾率?比較高?，同時(shí)?由于氧?化釜內(nèi)?盤管抱?箍掉落?也經(jīng)常?造成泵?機(jī)發(fā)生?故障。?現(xiàn)在已?安排對?每臺氧?化釜的?盤管抱?箍進(jìn)行?改型更?換并嚴(yán)?格驗(yàn)收?，同時(shí)?要求該?泵機(jī)輸?送過程?中操作?人員不?得離開?現(xiàn)場防?止打空?泵。并?從設(shè)備?堆場找?到1臺?az8?0-6?5-1?60整?理后進(jìn)?行試用?效果很?好，目?前這8?臺泵機(jī)?的檢修?的頻次?相當(dāng)于?之前的?1/1?0。不?但降低?了設(shè)備?維修的?費(fèi)用還?減低了?工人的?勞動強(qiáng)?度。?三、大?修工作?和技術(shù)?改造工?作在?今年公?司效益?不好的?情況下?，本著?修舊利?廢的原?則，對?大檢修?突出主?要設(shè)備?和關(guān)鍵?設(shè)備重?點(diǎn)維修?，同時(shí)?在對_?___?年度大?檢修后?出現(xiàn)的?主要設(shè)?備問題?進(jìn)行分?析改進(jìn)?了檢修?的方式?，__?__年?的大修?工作比?較成功?。對工?藝要求?的技術(shù)?改造優(yōu)?先利用?設(shè)備堆?場內(nèi)閑?置和老?廠拆遷?過來的?舊設(shè)備?。并將?停車小?組不使?用的部?分設(shè)備?調(diào)濟(jì)使?用。確?保各項(xiàng)?技改的?設(shè)備需?求。?四、經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)過?去的一?年雖然?學(xué)到了?很多東?西，取?得了一?定的進(jìn)?步，但?是仍有?很多不?足之處?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：1?、對設(shè)?備管理?比較粗?糙，缺?少細(xì)致?的、連?續(xù)的管?理方法?。2?、對檢?修人員?的管理?比較松?散。?3、對?設(shè)備的?潤滑保?養(yǎng)做的?還不全?面。?寄望在?以后的?工作中?總結(jié)成?功經(jīng)驗(yàn)?，再接?再厲，?發(fā)揮潛?力，更?好的為?公司服?務(wù)。?設(shè)備維?修年度?工作總?結(jié)（八?）今?年我公?司在安?全生產(chǎn)?工作當(dāng)?中，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?、嚴(yán)格?管理、?采取措?施、杜?絕隱患?，認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行國家?有關(guān)安?全工作?的方針?、政策?、法規(guī)?，并按?照安全?工作會?議上提?出的“?實(shí)現(xiàn)一?個(gè)目標(biāo)?、健全?兩個(gè)體?系、突?出三個(gè)?重點(diǎn)、?做好四?項(xiàng)工作?”的會?議精神?和工作?目標(biāo)，?來開展?安全生?產(chǎn)工作?。牢固?樹立安?全第一?的指導(dǎo)?思想，?貫徹執(zhí)?行“預(yù)?防為主?，防消?結(jié)合”?的工作?方針，?進(jìn)一步?完善了?各項(xiàng)安?全規(guī)章?制度，?實(shí)行安?全管理?目標(biāo)責(zé)?任制。?堅(jiān)持?安全與?生產(chǎn)相?一致，?“誰主?管，誰?負(fù)責(zé)；?誰受益?，誰負(fù)?責(zé)”的?原則，?強(qiáng)化安?全管理?，提高?安全認(rèn)?識，進(jìn)?一步落?實(shí)了電?工安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?完善了?各項(xiàng)安?全管理?考核制?度，按?部門劃?分了安?全管理?責(zé)任區(qū)?，層層?落實(shí)各?部門的?安全生?產(chǎn)管理?責(zé)任和?簽定責(zé)?任書，?形成了?一個(gè)安?全管理?，領(lǐng)導(dǎo)?有力、?組織健?全的管?理體系?。具?體工作?如下：?一、?健全兩?個(gè)體系?、實(shí)現(xiàn)?一個(gè)目?標(biāo)安全?工作對?于我們?這種特?殊行業(yè)?的企業(yè)?來說，?責(zé)任重?大關(guān)系?到千家?萬戶和?社會的?穩(wěn)定，?絕不可?掉以輕?心。雖?然安全?工作本?身不產(chǎn)?生經(jīng)濟(jì)?效益，?但只有?實(shí)現(xiàn)了?安全生?產(chǎn)，才?談得上?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會效益?，才會?有公司?的健康?發(fā)展。?安全?管理是?一個(gè)系?統(tǒng)性的?工作，?應(yīng)該把?企業(yè)內(nèi)?部的安?全管理?目標(biāo)置?于全體?員工的?控制下?，首先?在公司?內(nèi)部從?公司到?各部門?進(jìn)一步?完善了?安全搶?險(xiǎn)應(yīng)急?預(yù)案，?然后實(shí)?行分級?管理，?使其達(dá)?到各盡?其責(zé)的?目的，?形成齊?抓共管?的局面?。為?了提高?全體員?工的整?體素質(zhì)?，今年?年初公?司制定?了培訓(xùn)?，分期?分批派?出人員?到外地?系統(tǒng)地?進(jìn)行專?業(yè)知識?學(xué)習(xí)取?證（特?種工i?c卡）?，提高?了職工?的整體?素質(zhì)和?日常維?護(hù)的業(yè)?務(wù)技能?，增強(qiáng)?了處理?突發(fā)事?故的能?力。?我們還?經(jīng)常開?展一些?有關(guān)安?全知識?業(yè)務(wù)知?識的培?訓(xùn)教育?，并進(jìn)?行了達(dá)?標(biāo)考試?，合格?率為1?00%?，使全?體員工?做到了?人人懂?安全、?事事重?安全。?天然氣?的安裝?從設(shè)計(jì)?、施工?、到竣?工通氣?的每個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?嚴(yán)格按?照城市?燃?xì)庥?關(guān)技術(shù)?規(guī)范進(jìn)?行，對?不符合?安全規(guī)?范的決?不通氣?，堅(jiān)持?“一票?否決制?”，對?各個(gè)環(huán)?節(jié)的技?術(shù)資料?存檔備?案。?為杜絕?事故發(fā)?生，施?工中嚴(yán)?格實(shí)行?動火制?度，分?管領(lǐng)導(dǎo)?簽字后?方能實(shí)?施。對?天然氣?管網(wǎng)及?用戶的?后期管?理，今?年公司?新添燃?氣泄漏?巡檢儀?和智能?管線控?測儀各?一臺，?實(shí)行專?人長期?的巡回?檢查，?對供氣?設(shè)備定?期保養(yǎng)?，使其?隨時(shí)保?持良好?的工作?狀態(tài)，?按日作?好檢查?記錄，?每月將?檢查結(jié)?果及整?改情況?存檔備?查。?二、加?強(qiáng)重點(diǎn)?部位安?全檢查?，和“?一崗雙?責(zé)”的?落實(shí)安?全檢查?是安全?管理的?一個(gè)重?要環(huán)節(jié)?，由于?公司全?體員工?對安全?工作的?重要性?達(dá)成了?共識，?所以形?成了雷?打不動?的安全?檢查制?度。今?年對全?市天然?氣主管?網(wǎng)再次?進(jìn)行了?安全評?估檢測?，對發(fā)?現(xiàn)的1?5個(gè)泄?漏點(diǎn)及?時(shí)的進(jìn)?行了整?改，使?事故防?患于未?然。?對私拉?亂接，?違章用?氣，違?章建筑?壓管等?狀況，?我們嚴(yán)?格執(zhí)行?有關(guān)規(guī)?定，堅(jiān)?決予以?取締，?并限期?進(jìn)行整?改。?為杜絕?事故的?發(fā)生，?真正做?到了“?以檢查?促整改?、以整?改保安?全。為?抓好重?點(diǎn)部位?、重點(diǎn)?環(huán)節(jié)、?重點(diǎn)時(shí)?段的安?全，我?們特別?注重對?全市大?、中、?商業(yè)、?工業(yè)用?戶以及?居民小?區(qū)的安?全檢查?。通過?多年來?的實(shí)踐?，由于?堅(jiān)持了?安全檢?查，就?能夠防?止不必?要的事?故發(fā)生?，為公?司的發(fā)?展，創(chuàng)?造了一?個(gè)安全?穩(wěn)定的?環(huán)境。?設(shè)備?維修年?度工作?總結(jié)（?九）?本人于?進(jìn)入殼?體廠維?修工段?開始實(shí)?習(xí)工作?，__?__年?___?_月于?冶金學(xué)?院畢業(yè)?后正式?參加工?作已經(jīng)?有__?__年?多了。?在這期?間，我?勤勤懇?懇，努?力工作?。已經(jīng)?由當(dāng)初?一個(gè)懵?懂的學(xué)?生青年?逐漸成?長為對?機(jī)械維?修、保?養(yǎng)、安?全都略?知一二?的小“?師傅”?了。?在公司?工作學(xué)?習(xí)期間?，我每?天都遵?守公司?的各種?規(guī)則制?度。從?不遲到?、早退?，認(rèn)真?領(lǐng)取師?傅們的?教誨，?積極學(xué)?好各種?維修技?術(shù)?，F(xiàn)?在通過?兩年多?的學(xué)習(xí)?，遇到?小的問?題我早?已經(jīng)能?夠獨(dú)立?判斷維?修設(shè)備?了。例?如：沈?陽六軸?上的刀?架的更?換，變?速箱的?零件更?換，包?括難度?更高的?二級保?養(yǎng)更換?主軸軸?承都能?獨(dú)立操?作了。?而遇到?大的設(shè)?備問題?，我也?能夠非?常協(xié)調(diào)?的配合?好師傅?們解決?它。例?如：切?鐓機(jī)上?的齒輪?更換，?冷擠壓?的曲軸?筒瓦更?換，以?及沈陽?六軸分?配軸配?鍵工作?。得到?了領(lǐng)導(dǎo)?與師傅?們的一?致好評?。在?___?_年_?___?月我調(diào)?到殼體?二廠繼?續(xù)從事?維修工?作，在?新的工?作平臺?上開始?了新的?工作歷?程，在?這里我?不僅僅?把我的?維修工?作做好?，而且?接觸到?了有關(guān)?機(jī)械員?的知識?。例如?各種設(shè)?備報(bào)表?，安全?知識，?設(shè)備備?件的備?庫與計(jì)?劃。另?外最重?要的事?開始著?手設(shè)備?的改造?與消化?，現(xiàn)在?這邊的?德爾福?六軸還?有一臺?正在消?化過程?中，相?信年底?必能消?化完。?另外由?于切鐓?機(jī)的設(shè)?備消耗?實(shí)在太?大，公?司新買?的單沖?我也正?在積極?參與調(diào)?試中。?到時(shí)公?司將徹?底擺脫?切鐓機(jī)?高消耗?高成本?的不良?生產(chǎn)環(huán)?境。還?有公司?現(xiàn)在即?將生產(chǎn)?奧特萊?特的螺?桿，生?產(chǎn)量將?翻幾番?，螺桿?設(shè)備必?將很緊?張。所?以現(xiàn)在?我正在?積極參?與螺桿?設(shè)備的?調(diào)試與?改造，?為將來?打好結(jié)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?另外我?想對殼?體廠的?一些設(shè)?備管理?提出一?點(diǎn)淺顯?的意見?：一?：眾所?周知“?工欲善?其事，?必先利?其器，?要把產(chǎn)?量和產(chǎn)?品質(zhì)量?搞上去?就必須?把設(shè)備?調(diào)整到?最佳狀?態(tài)。而?其中就?有些設(shè)?備存在?這樣或?那樣的?問題，?例如：?德爾福?整體螺?桿機(jī)的?送料壓?緊結(jié)構(gòu)?，是由?操作面?板上可?以直接?控制的?，操作?工在調(diào)?整設(shè)備?的時(shí)候?有時(shí)并?不需要?送料機(jī)?構(gòu)送料?，這時(shí)?操作工?只要按?一個(gè)按?鈕就可?以了，?操作簡?單方便?，又節(jié)?省了時(shí)?間和原?材料。?而安拓?整體螺?桿機(jī)上?的送?料機(jī)構(gòu)?卻是機(jī)?械方法?，操作?工調(diào)整?的時(shí)候?如果不?需要送?料的話?還要跑?到設(shè)備?尾部松?螺釘，?調(diào)整好?后又要?緊螺釘?，而換?一次產(chǎn)?品型號?往往要?調(diào)整好?多次，?這樣以?來就浪?費(fèi)了好?多時(shí)間?，如果?不松螺?釘直接?調(diào)的話?又很容?易把模?具壓壞?。真的?是得不?償失。?而設(shè)備?上其實(shí)?是有這?一功能?的，只?是時(shí)間?長了都?不起作?用了，?所以只?要加上?類似德?爾福設(shè)?備的控?件，就?能為安?拓設(shè)備?節(jié)省大?量調(diào)整?時(shí)間和?模具費(fèi)?用了。?二：?我們公?司現(xiàn)在?的維修?體系是?采用集?中維修?體系，?由維修?部門負(fù)?責(zé)全廠?的設(shè)備?維護(hù)，?操作工?不會幫?維修工?的忙，?維修工?更加不?會幫操?作工看?床子。?這種體?系最易?發(fā)生互?相推諉?現(xiàn)象，?不能及?時(shí)處理?出現(xiàn)的?問題，?影響維?修效率?。因此?我們首?先要做?到的就?是打破?“操作?工只管?操作，?不管維?修；維?修工只?管維修?，不管?操作”?的習(xí)慣?；而是?應(yīng)該引?導(dǎo)大家?做到：?操作工?不僅要?主動打?掃設(shè)備?衛(wèi)生更?加要主?動參加?設(shè)備排?故，把?設(shè)備的?點(diǎn)檢、?保養(yǎng)、?潤滑結(jié)?合起來?，實(shí)現(xiàn)?清掃的?同時(shí)，?積極對?設(shè)備進(jìn)?行檢查?維護(hù)以?改善設(shè)?備狀況?。因?yàn)?大量的?設(shè)備故?障都是?由于保?養(yǎng)潤滑?工作沒?有做到?位。例?如：公?司沈陽?六軸設(shè)?備又多?，設(shè)備?備件又?貴（換?一次主?軸軸承?就要幾?千塊錢?）。而?沈陽六?軸的運(yùn)?轉(zhuǎn)基本?上都是?凸輪，?齒輪之?間的傳?動，備?件磨損?多，所?以潤滑?工作尤?其重要?，因此?建議在?每次周?末衛(wèi)生?的時(shí)候?都要進(jìn)?行油路?的清理?，如果?真的做?到位的?話，那?我們的?設(shè)備備?件費(fèi)用?將大大?的減低?。三?：建議?可以建?立設(shè)備?臺帳的?計(jì)算機(jī)?管理，?就像隨?時(shí)打開?計(jì)算機(jī)?就能隨?時(shí)看到?哪臺設(shè)?備當(dāng)月?生產(chǎn)的?產(chǎn)品型?號、數(shù)?量、欠?產(chǎn)量等?。而設(shè)?備臺帳?的計(jì)算?機(jī)管理?就是要?做到中?隨機(jī)可?以查閱?公司所?有設(shè)備?的出廠?編號、?設(shè)備名?稱、設(shè)?備型號?、設(shè)備?規(guī)格、?生產(chǎn)廠?商、投?用時(shí)間?、使用?單位等?，同時(shí)?還可以?隨機(jī)查?閱到每?臺設(shè)備?的使用?狀態(tài)。?在排除?機(jī)床各?類故障?時(shí)，要?求維修?人員填?寫“設(shè)?備維修?及故障?排除登?記表”?，對所?排除的?各類故?障的原?因、排?除方法?、使用?備件等?進(jìn)行登?記，排?除時(shí)間?、責(zé)任?人、操?作人員?認(rèn)可等?都要認(rèn)?真填寫?和簽名?，就像?現(xiàn)在公?司搞的?管理一?樣。而?不是簡?單的設(shè)?備維修?記錄。?這不但?是對維?修人員?的一種?考核，?也是對?年末進(jìn)?行故障?統(tǒng)計(jì)，?找出規(guī)?律的重?要依據(jù)?。這對?我們及?時(shí)總結(jié)?機(jī)床的?維修經(jīng)?驗(yàn)和對?故障分?類，數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，并為?今后備?件訂購?和維修?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)帶來?極大幫?助。?設(shè)備維?修年度?工作總?結(jié)（十?）為?加強(qiáng)電?化教學(xué)?管理，?提高電?教設(shè)備?應(yīng)用水?平，根?據(jù)工作?安排，?電教信?息中心?于__?__月?中下旬?，開展?了中小?學(xué)信息?技術(shù)教?學(xué)聽課?、調(diào)研?和電教?設(shè)備普?查維修?、專室?培訓(xùn)工?作。這?次活動?，共調(diào)?研學(xué)校?40余?所，聽?電教課?24節(jié)?，發(fā)放?調(diào)查問?卷45?余份，?維修電?教設(shè)備?150?余臺（?套）。?今將有?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，制度?健全。?多數(shù)?學(xué)區(qū)、?國辦學(xué)?校能夠?認(rèn)識電?教工作?的重要?性，學(xué)?校結(jié)合?教學(xué)實(shí)?際制定?了電教?工作計(jì)?劃、校?級信息?技術(shù)培?訓(xùn)方案?、各專?室管理?制度等?。在這?次活動?中，大?部分校?長都能?積極準(zhǔn)?備，并?隨同調(diào)?研或聽?課，對?存在的?問題進(jìn)?行現(xiàn)場?辦公，?落實(shí)到?人，綁?定責(zé)任?，收到?了較好?的效果?。隨?同調(diào)研?電教設(shè)?備的校?長有：?南東坊?學(xué)區(qū)李?學(xué)、香?菜營學(xué)?區(qū)張順?平、香?菜營中?學(xué)龐雪?平、稱?勾學(xué)區(qū)?馮艷軍?、倪辛?莊中學(xué)?韓玉彬?、柏合?學(xué)區(qū)李?時(shí)濤、?柳園中?學(xué)陳慶?榮、杜?村學(xué)區(qū)?左進(jìn)、?稱勾中?學(xué)申五?瑞、第?二小學(xué)?郭愛云?等；隨?同聽課?的副校?長有：?王雙英?張海忠?、張金?鋒、李?耀彬、?何景彥?、王利?光、梁?書麗、?劉江等?。二?、設(shè)備?管理到?位，使?用規(guī)范?。大?部分單?位電教?設(shè)備都?能在指?定專室?使用，?登記造?冊，納?入固定?資產(chǎn)序?列，指?定專人?負(fù)責(zé)管?理。專?用教室?設(shè)備保?護(hù)較好?，使用?率高，?使用記?錄詳實(shí)?，最大?限度地?發(fā)揮了?電教設(shè)?備的作?用。對?電教設(shè)?備進(jìn)行?編號排?序，逐?機(jī)登記?建立“?身份證?”。多?數(shù)單位?電教教?學(xué)資源?能在原?有基礎(chǔ)?上不斷?充實(shí)，?利用率?大有提?高。專?室管理?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)在工?作中大?有提升?。設(shè)?備管理?工作較?好單位?有：張?村學(xué)區(qū)?、南東?坊學(xué)區(qū)?、章里?集學(xué)區(qū)?、稱勾?學(xué)區(qū)、?香菜營?中學(xué)、?柳園中?學(xué)、興?凱學(xué)校?等。設(shè)?備完好?率、使?用率較?高的學(xué)?校有：?第四?中學(xué)、?第四小?學(xué)、磚?營中學(xué)?、西羊?羔中學(xué)?校等。?設(shè)備完?好率、?使用率?較高的?學(xué)校有?：第?四中學(xué)?、第四?小學(xué)、?磚營中?學(xué)、西?羊羔中?學(xué)、有?閣劉中?學(xué)等。?三、?信息技?術(shù)教學(xué)?秩序良?好，氛?圍濃厚?。絕?大部分?學(xué)校能?夠按照?信息技?術(shù)教學(xué)?大綱要?求，在?三年級?以上開?設(shè)信息?技術(shù)課?。信息?技術(shù)教?師能夠?做到課?程有安?排，上?課有教?案，課?后有練?習(xí)。計(jì)?算機(jī)教?室有上?機(jī)登記?冊并記?錄詳實(shí)?，與教?學(xué)進(jìn)度?相符。?課上學(xué)?生們爭?先恐后?的回答?問題，?小組合?作，、?一幫一?、優(yōu)帶?差等教?學(xué)手段?營造了?良好的?學(xué)習(xí)氣?氛。?信息技?術(shù)課程?開設(shè)較?好的單?位有：?南東坊?學(xué)區(qū)、?章里集?學(xué)區(qū)、?西羊羔?學(xué)區(qū)、?張村學(xué)?區(qū)、柏?合學(xué)區(qū)?、興凱?學(xué)校、?第一小?學(xué)、第?四小學(xué)?等。責(zé)?任心強(qiáng)?、業(yè)務(wù)?能力好?、上課?效果好?的教師?有：南?東坊學(xué)?區(qū)育才?學(xué)校張?海山、?香菜營?學(xué)區(qū)回?漳學(xué)校?李越、?孫陶學(xué)?區(qū)韓村?中學(xué)孟?慶科、?張村學(xué)?區(qū)中學(xué)?張春明?、西羊?羔學(xué)區(qū)?西羊羔?中學(xué)牛?利彬、?第一小?學(xué)張艷?麗、第?二小學(xué)?王改改?等。?四、存?在問題?和現(xiàn)象?1、?個(gè)別單?位領(lǐng)導(dǎo)?對電教?工作認(rèn)?識不高?，沒有?相應(yīng)管?理制度?和措施?。主要?表現(xiàn)有?：無工?作計(jì)劃?，無專?用教室?制度，?檔案不?齊全，?記錄不?詳實(shí)。?對電教?知識培?訓(xùn)、電?教設(shè)備?運(yùn)用重?視不夠?、措施?無力。?有的領(lǐng)?導(dǎo)或多?或少存?在著不?會用、?不敢用?、不讓?用、怕?用壞、?怕費(fèi)電?的現(xiàn)象?。2?、個(gè)別?學(xué)校設(shè)?備管理?不到位?。如設(shè)?備不在?專室使?用，有?挪用、?借用現(xiàn)?象，專?室衛(wèi)生?較差，?甚至有?的單位?房頂漏?雨，設(shè)?備被“?洗澡”?現(xiàn)象。?3、?個(gè)別學(xué)?校在電?教設(shè)備?維修維?護(hù)中，?存在“?等、靠?”思想?，損壞?設(shè)備得?不到及?時(shí)維修?，不能?正常為?教學(xué)提?供服務(wù)?。4?、個(gè)別?學(xué)校沒?有開設(shè)?信息技?術(shù)課，?或計(jì)算?機(jī)數(shù)量?少，學(xué)?生多，?學(xué)生上?課不能?上機(jī)操?作，有?的教師?讓學(xué)生?上機(jī)操?作時(shí)間?比例太?校5?、少數(shù)?管理員?、信息?技術(shù)教?師專業(yè)?素質(zhì)偏?低，基?本功亟?待提高?。各?單位要?結(jié)合本?次活動?，對照?有關(guān)電?教工作?文件要?求，認(rèn)?真總結(jié)?，進(jìn)一?步提高?認(rèn)識，?查找不?足，重?新完善?電教工?作的管?理制度?，采取?有效措?施，認(rèn)?真做好?信息技?術(shù)教學(xué)?工作，?保證電?教設(shè)備?能正常?為教育?教學(xué)服?務(wù)，發(fā)?揮電教?設(shè)備在?“強(qiáng)力?提師能?，創(chuàng)建?新課堂?”中的?優(yōu)勢和?作用，?力爭本?單位的?電教工?作上一?個(gè)臺階?。設(shè)?備維修?年度工?作總結(jié)?（十一?）一?、日常?工作完?成情況?1、?___?_年度?共完成?約項(xiàng)零?維修工?作，其?中有公?共區(qū)域?，業(yè)主?維修，?商戶維?修等。?得到業(yè)?主商戶?的好評?和認(rèn)可?。2?、加強(qiáng)?現(xiàn)場管?理，對?小區(qū)裝?修單元?施工按?管理處?規(guī)章制?度進(jìn)行?監(jiān)督，?使之不?影響小?區(qū)外貌?和安全?管理，?對商鋪?的中央?空調(diào)和?消防管?道改造?要求按?工藝規(guī)?范施工?，保證?中央空?調(diào)系統(tǒng)?和消防?系統(tǒng)的?正常運(yùn)?行。?3、月?份重新?修訂了?崗責(zé)和?工作流?程，在?此基礎(chǔ)?上改進(jìn)?了工作?記錄和?設(shè)備運(yùn)?行記錄?，把崗?責(zé)落實(shí)?到實(shí)處?4、?每月抄?寫計(jì)算?水電表?，配合?財(cái)務(wù)做?好每月?水電計(jì)?費(fèi)和管?理費(fèi)的?收取工?作5?、__?__棟?走火梯?改造。?原環(huán)形?燈加電?子鎮(zhèn)流?器成本?約元一?套，改?造后節(jié)?能燈成?本約元?一支，?改造數(shù)?量約支?。6?、__?__棟?走廊燈?改造。?原36?W一體?化排管?燈成本?約元一?支，改?造后節(jié)?能燈成?本約元?一支，?改造數(shù)?量支。?7、?協(xié)助商?鋪用電?增容線?路改造?。8?、水泵?噪音的?處理。?生活水?泵房在?使用過?程出現(xiàn)?震動和?噪音導(dǎo)?致A棟?多戶業(yè)?主曾多?次投訴?水泵噪?音嚴(yán)重?影響他?們的生?活質(zhì)量?，后經(jīng)?環(huán)保局?，施工?單位的?改造已?解決此?難題。?9、?地下車?庫出入?口對調(diào)?工程及?露天停?車場安?裝崗?fù)?和道閘?。減速?帶。?10、?在雷暴?雨期間?及時(shí)對?小區(qū)明?溝管道?垃圾疏?通工作?以及做?好排洪?防汛工?作1?1、跟?進(jìn)小區(qū)?遺留工?程維修?。（修?補(bǔ)墻壁?裂縫、?補(bǔ)漏、?維修門?窗等）?二、?施工改?造按?照公司?布署，?經(jīng)集團(tuán)?公司同?意，工?程部較?好的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?施工任?務(wù)，為?公司節(jié)?約成本?。1?、一樓?安管部?、工程?部辦公?室裝修?。2?、地下?車庫入?口處路?面倒水?泥。?3、觀?光電梯?大堂門?口鋪設(shè)?無障礙?通道。?4、?一樓商?鋪前面?綠化帶?改為鋪?設(shè)環(huán)保?磚。?5、草?坪改為?鋪設(shè)石?子路。?三、?設(shè)備設(shè)?施的維?修保養(yǎng)?目前?小區(qū)設(shè)?備保養(yǎng)?情況總?體還是?比較到?位的，?所有的?設(shè)備按?照設(shè)備?保養(yǎng)說?明書進(jìn)?行保養(yǎng)?，每日?巡查，?目前都?處于良?好的工?作狀態(tài)?。1?、嚴(yán)格?按照配?電系統(tǒng)?運(yùn)行保?養(yǎng)的規(guī)?范要求?，參照?年度工?作計(jì)劃?，完成?大夏核?心配電?室設(shè)備?的運(yùn)行?、檢修?和清掃?工作。?同時(shí)對?各樓層?配電管?井內(nèi)母?線插接?箱定期?進(jìn)行保?養(yǎng)2?、電梯?檢查方?法的更?新。針?對電梯?事故的?多發(fā)，?而工程?部檢查?工作時(shí)?又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行?分析和?總結(jié)，?對原有?的檢查?方式進(jìn)?行改進(jìn)?和完善?。在原?來只對?機(jī)房、?電梯主?機(jī)進(jìn)行?檢查的?基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)?了檢查?中乘坐?舒適度?、穩(wěn)定?性及噪?聲情況?的檢查?，到轎?頂運(yùn)行?觀察、?底坑的?查看。?督促維?保單位?提高維?修保養(yǎng)?水平消?除故障?隱患。?加強(qiáng)電?梯維護(hù)?保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督?工作，?使__?__臺?電梯順?利通過?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局一年?一次的?電梯年?檢，并?取得電?梯安全?使用證?。3?、嚴(yán)格?按照消?防管理?規(guī)定抓?好樓宇?消防設(shè)?施的日?常管理?，對消?防設(shè)備?進(jìn)行了?全面檢?修和防?銹加油?工作。?規(guī)范消?防設(shè)施?設(shè)備的?維修保?養(yǎng)。為?使應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?的運(yùn)行?良好，?確?；?災(zāi)發(fā)生?后每一?個(gè)疏散?指示燈?、安全?指示燈?、樓道?應(yīng)急照?明燈亮?以引導(dǎo)?業(yè)主（?用戶）?有序地?進(jìn)行應(yīng)?急疏散?，減少?人員傷?亡制定?《應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)?定》并?配發(fā)相?應(yīng)的記?錄表格?，對應(yīng)?急燈、?疏散指?示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)?進(jìn)行規(guī)?范。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?有問題?的燈具?進(jìn)行修?復(fù)，進(jìn)?一步提?高消防?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行?可靠性?。4?、中央?空調(diào)設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?，對天?面冷卻?塔和冷?凍水管?道每月?進(jìn)行清?洗。每?月對一?~三商?鋪臺盤?管風(fēng)機(jī)?普查并?對其中?臺存在?不同問?題的盤?管風(fēng)管?進(jìn)行了?維修，?月份機(jī)?房和天?面冷卻?水管進(jìn)?行除銹?和油漆?，提高?了設(shè)備?安全運(yùn)?轉(zhuǎn)性能?，保證?夏季制?冷的正?常供應(yīng)?。5?、發(fā)電?機(jī)每月?進(jìn)行一?次保養(yǎng)?，保養(yǎng)?時(shí)例行?開機(jī)運(yùn)?行15?分鐘，?確保停?電時(shí)能?快速進(jìn)?行發(fā)電?。6?、生活?水泵房?每日巡?查次，?保證設(shè)?備的安?全運(yùn)行?，為業(yè)?主創(chuàng)造?一個(gè)良?好的居?住環(huán)境?。7?、弱電?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，對樓?內(nèi)弱電?管井進(jìn)?行了全?面清潔?、整理?工作，?配合電?信、移?動、聯(lián)?通等公?司進(jìn)行?設(shè)備的?安裝維?修和保?養(yǎng)工作?。8?、易出?問題節(jié)?點(diǎn)匯總?。因?yàn)?設(shè)施設(shè)?備絕大?多數(shù)的?故障都?是由于?個(gè)別重?要部件?損壞造?成，如?供水系?統(tǒng)的故?障大多?是由于?止回閥?和電磁?閥、液?位計(jì)造?成，燒?電機(jī)多?為交流?接觸器?的觸點(diǎn)?拉毛受?損造成?，電梯?的故障?多為光?膜、門?機(jī)、平?層器、?控制柜?的各種?接觸器?造成。?要求各?維修部?逐步建?立設(shè)備?故障臺?帳，進(jìn)?行易出?問題節(jié)?點(diǎn)匯總?，做到?心中有?數(shù)，加?強(qiáng)此部?位保養(yǎng)?工作，?提高設(shè)?施設(shè)備?安全保?障。?設(shè)備維?修年度?工作總?結(jié)（十?二）?在過去?的一年?中，在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)車間?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶?領(lǐng)下，?經(jīng)過了?工人同?事的共?同奮斗?，和經(jīng)?過了自?己的積?極努力?，作為?設(shè)備維?修工的?我順利?的完成?了自己?的本職?作。我?就一年?以來的?工作做?一下認(rèn)?真的總?結(jié)。?一、工?作態(tài)