物業(yè)工程工作總結(jié)(多篇)

物業(yè)工程工作總結(jié)(優(yōu)選多篇)第一篇：物業(yè)工程工作總結(jié)個人工作總結(jié)2020年，也是自己在玫瑰公館物業(yè)服務(wù)中心工程部工作的3個月，在這3個月的時間里，自己遵紀(jì)守紀(jì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤奮懇，腳踏實地的態(tài)度對待本職維修工作，在工作崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要以下幾方面：一、熟習(xí)地理地點以及各地區(qū)機房、電房設(shè)備初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完整不熟習(xí)，在同事耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗經(jīng)過探索，思慮和總結(jié)，此刻我對這里的地理地點、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維涵保養(yǎng)工作等都必定的認(rèn)識。二、做好維修班員工的管理工作、做好上司安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作自己言傳身教，要求班員遵紀(jì)守紀(jì)，遵紀(jì)企業(yè)的規(guī)章制度，做到不遲到，不早走，增強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運轉(zhuǎn)記錄工作。對上司安排的工作，合理安排，調(diào)換班員,快速辦理。對客服中心的報修，仔細(xì)聽講，記錄單位，報修內(nèi)容以及故障的地點等，快速調(diào)換班員快速辦理，對較大的故障或不可以辦理的問題仔細(xì)向客戶解說并上報辦理。三、重視設(shè)備設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。工程部一向?qū)⒃O(shè)備設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會擬訂節(jié)假日設(shè)備設(shè)備安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，擬訂工作計劃，落實計劃內(nèi)容、達成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作要點，過后進性檢查，以保證小區(qū)的設(shè)備設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，在平常工作時，重申維修工作時的安全操作和自我安全防備的意識，根絕工傷事故的發(fā)生四、安全管理操作安全：因為部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電用具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了保證操作者的人身安全，班前會對員工常常進行安全教育，增強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，保證有人在場監(jiān)護。整年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備安全使用知識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)備安全：按期對各部設(shè)備專項安全檢查，每個月對住所小區(qū)配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對住所物業(yè)各部、辦公室進行設(shè)備設(shè)備安全大檢查。雨季提早對住所小區(qū)各處作了安全防備，保證住所小區(qū)在雨季的安全；對要點運轉(zhuǎn)設(shè)備進行一日一次的安全巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，馬上辦理。五、對住所小區(qū)的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)目進行詳盡記錄回望過去、展望將來，我對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景充滿了信心，在新的一年里我要再接再礪，把每項工作達成好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、業(yè)主滿意，把對業(yè)主的服務(wù)水平提高到更高一層。第二篇：物業(yè)工程科年關(guān)工作總結(jié)物業(yè)工程科年關(guān)工作總結(jié)2020年物業(yè)工程科在企業(yè)經(jīng)理的鼎力支持及企業(yè)各科室的協(xié)作配合下，本著先服務(wù)，后管理的原則，一方面為業(yè)主供給各樣常規(guī)維修服務(wù)；另一方面，利用與業(yè)主接觸方便的時機，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理政策法例，為業(yè)主和物業(yè)企業(yè)之間的交流確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將本科室一年(請幫助宣傳好范文網(wǎng)：)來的工作狀況做一個簡要的總結(jié)：一、房子公共部位、共用設(shè)備設(shè)備的維修管理我們主要達成了以下工作：1、對東西區(qū)泊車場馬路磚損壞部分補換并加固車位鎖18個；2、征對東區(qū)1#至5#樓六樓滲漏狀況，對屋面天溝從頭做釉；3、在秋天多雨季節(jié)從前，改換東西區(qū)屋面損壞機瓦共480塊；4、辦理花園小區(qū)及金桂苑小區(qū)洗手間滲漏等遺留問題18戶；5、不按期對東西區(qū)化糞池進行清理和疏導(dǎo)；6、今冬供暖從前，達成了東西區(qū)加壓站供暖管網(wǎng)的安裝和調(diào)試。在供暖時期，完美加壓站設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄；7、參加環(huán)境整頓，改換東西區(qū)路燈燈罩24個、樓道燈48個、拆掉西區(qū)全部廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區(qū)公共電原線；8、對金桂苑裝飾工程進行監(jiān)察檢查和查收。二、人員配置和培訓(xùn)今年企業(yè)對本科室新增維修人員3人，征對新增維修人員采納學(xué)、幫、帶的方式，新老員工相互當(dāng)合，利用工余時間共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。三、合理化建議主要征對西區(qū)11#—14#樓、12#—13#樓化糞池?fù)砣?，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。一年來，我們的工作固然獲得了必定的成績，遇到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評，但也存在不足之處?；厥走^去，展望將來，2020年我們將在總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)的同時，把維修管理工作要點放在檢查巡邏上，擅長發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并實時辦理，真實做到防患于已然，為企業(yè)節(jié)儉維修花費，減少成本。物業(yè)工程科2020年12月26日第三篇：(物業(yè)管理工程)2020年工作總結(jié)物業(yè)工程管理（2020年工作總結(jié)）2020年馬上過去，為了很好的與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門有效溝通，免不了在年關(guān)歲首對整年的工作進行一番清點。整年工作環(huán)繞“培育人材，創(chuàng)新節(jié)能”的指導(dǎo)思想努力工作，現(xiàn)將整年工作回首和總結(jié)：一、培訓(xùn)方面整年的培訓(xùn)基本按年初計劃進行，此外還依據(jù)人員、設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況組織培訓(xùn)，從員工技術(shù)方面獲得全面有效提高。整體狀況而言，工程技術(shù)人員平常入室維修能力有所增強和逐漸正規(guī)；在機電設(shè)備、配電設(shè)備維修方面廣泛能力較差，這方面培訓(xùn)難度大。存在主要原由，第一、當(dāng)前工程技術(shù)人員理論知識水平缺乏，第二、培訓(xùn)花銷時間許多，工程人員平常工作任務(wù)緊張抽不出時間接受培訓(xùn)；第三、出現(xiàn)的故障頻率不高實操實踐時機較少；第四、設(shè)備產(chǎn)品許多很且復(fù)雜，并且不停在變化。針對存在的問題，個人希望做一些調(diào)整和改良，第一，集中部分較穩(wěn)固人員進行培訓(xùn)和培育，固定由這部分人員對設(shè)備、系統(tǒng)進行維修保養(yǎng)；第二、詳盡記錄維修記錄存檔，保存維修經(jīng)驗整理成維修檔案。二、對工程主管管理技術(shù)方面的指導(dǎo)進行了三次對于管理技術(shù)能方面的培訓(xùn)，從員工工作心態(tài)、工作激情、如何貫徹系統(tǒng)文件、工作計劃的實行及監(jiān)察等。培訓(xùn)后各工程主管都能很好發(fā)揮，當(dāng)前全部工程人員工作心態(tài)較好，工作踴躍性都比較高。要求增強對能耗方面的控制，當(dāng)月抄表數(shù)據(jù)要求對早年均勻數(shù)據(jù)（經(jīng)驗數(shù)據(jù)）進行剖析，假如數(shù)據(jù)顛簸較大，需要與上年同月數(shù)據(jù)、當(dāng)年前一個月的數(shù)據(jù)和設(shè)備使用負(fù)載狀況進行對照、剖析。用電方面，各項目基本沒有異樣現(xiàn)象；用水方面，某某大廈10月份數(shù)據(jù)忽然增大，11月份經(jīng)過檢查維修屬于水管破碎，經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析破碎是銹蝕惹起，漏水的點位許多，預(yù)計漏水是隨時間逐漸增大的，漏水的時間也比較長。此后類事件上，我們認(rèn)為在管理上存在必定的問題，不便于對能耗的控制。所以與各項目主管商討，依據(jù)設(shè)備使用和人員狀況，決定從2020年元月份開始，每禮拜對總水表進行一次抄表和對照剖析。培訓(xùn)如何對資料月報申購，經(jīng)過早年運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)備運行狀況、季節(jié)運轉(zhuǎn)經(jīng)驗、計劃維修等方面要求盡量全面，依據(jù)各樣狀況一致申報，進而節(jié)儉各方面的成本。三、外包維修保養(yǎng)管理及監(jiān)察1、消防系統(tǒng)：********、*******、*******、******消防系統(tǒng)屬于外包，外包單位為某某企業(yè)。在維保企業(yè)的保養(yǎng)和監(jiān)察下，三個項目的消防系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。某某大樓操作面板11年12月份破壞，當(dāng)前還在磋商改換中；某某大樓消防系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常；某某大廈主機電源破壞，經(jīng)過對電源維修已恢復(fù)正常。、電梯維保：整個企業(yè)管理中的全部電梯運轉(zhuǎn)整體狀況較好，某某大樓9臺電梯整年沒有大的故障；某某大廈今年整體運轉(zhuǎn)狀況比較好，影響比較大的，有出現(xiàn)了一次電梯控制板故障，因為電梯產(chǎn)品較老，使用資料有些不可以通用，在資料采買中電梯有3天不可以正常運轉(zhuǎn)；某某大廈故障影響比較大的主假如2號電梯，因為在客戶在搬運貨物中不慎將電梯破壞，以致電梯20天左右沒有運行，以后電梯又出現(xiàn)鋼絲繩段股現(xiàn)象，其余電梯運轉(zhuǎn)在正常范圍內(nèi)；某某大廈電梯改換一次主板、一次門機、一次顯示屏、一次光幕，整年故障頻率較低；某某大廈改換了一個門機、一個緩繩輪，其余運轉(zhuǎn)狀況較好；某某大廈電梯故障頻率對比之下較高，主假如因為同樣問題多次出現(xiàn)，有可能是維修人員技術(shù)水平問題，來年需要與電梯企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員交流。在電梯管理中存在幾個問題：第一，各項目電梯故障記錄不一致，查察故障狀況時沒有詳盡記錄；第二，10年電梯運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)不全面，上半年基本沒有進行有關(guān)記錄和剖析，所以不可以進行對照剖析；第三，有部分維修沒有打電梯服務(wù)中心電話，惹起維修時間延遲。12年將電梯故障記錄一致進行記錄和對記錄人員進行培訓(xùn)，有故障時一致打電梯維保企業(yè)客服電話。針對這些問題，我們進行了一些整頓，一致擬訂了《電梯故障記錄表》，2020年元月份開始一致記錄；對運轉(zhuǎn)記錄進行剖析和存檔；此外還與項目管理人員交流要求故障后實時撥打電梯服務(wù)中心維修電話。、中央空調(diào)維保：某某大廈空調(diào)循環(huán)管網(wǎng)保護監(jiān)察，保護切合行業(yè)要求，經(jīng)過專業(yè)部門查收合格，運轉(zhuǎn)狀況較好，濾網(wǎng)擁塞狀況比早年少，減少了維修人工，提高了空調(diào)質(zhì)量。某某大廈空調(diào)熱水鍋爐系統(tǒng)沖洗，外包給兩家維保單位，分別是“湖南永豐”沖洗水系統(tǒng)，沖洗后對內(nèi)部進行檢查，沖洗質(zhì)量較好，沒有水垢；空調(diào)熱水鍋爐內(nèi)部火管清灰是外包給“楊含”，經(jīng)過保養(yǎng)運轉(zhuǎn)增添了熱互換量，節(jié)儉了使用能耗，經(jīng)過這種方式外包節(jié)儉花費50%，從前每臺沖洗花費每臺5000元，此次沖洗花費每臺2500元。某某大廈空調(diào)1號、2號主機維修，因為伸縮節(jié)忽然爆裂，引起1、2號主機不一樣程度進水破壞，以后經(jīng)過多方詢價，外包給原保養(yǎng)單位維修。維修后空調(diào)運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)過檢查和剖析，此次事故難以防止；我們汲取事故的教訓(xùn)，對控制部分進行了防水方面的辦理，減少爆管對控制部位的損害。某某大廈空調(diào)主機系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)察，除早年遺留問題沒有解決，其余運轉(zhuǎn)正常，沒有新的故障出現(xiàn)，維保單位按要求進行保養(yǎng)，冬天空調(diào)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。、其余外包維修：某某大廈屋頂煙窗維修、某某大廈消防系統(tǒng)維修、某某大廈廣告牌拆掉、某某大廈生活供水管改換、某某大廈外頭地下生活水管維修、某某大廈屋頂外墻維修、某某大廈洗手間墻體維修、某某大廈地面維修等。四、設(shè)備大中維修及監(jiān)察、某某大廈排污止回閥維修、某某大廈生活供水總閥維修、某某大廈生活水泵維修、某某大廈空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水泵維保、某某大廈生活熱水鍋爐維修、某某大廈生活水泵控制線路維修、某某大廈供水總閥維修指導(dǎo)五、節(jié)能降耗的實行及運轉(zhuǎn)狀況1、某某大廈洗手間生活用水節(jié)能：改造總花費25000元，改造后每個月節(jié)儉用水1000元左右，從7月份開始使用，改造后運行成效優(yōu)秀，運轉(zhuǎn)至2020年8月份回收成本。2、某某大廈生活熱水節(jié)能改造：改造總花費10000元，改造后運行時每個月節(jié)儉能源5000元左右，當(dāng)年就能夠回收成本。3、某某大廈洗手間照明節(jié)能改造：改造總花費4000元左右，當(dāng)前因為抽不出工程人員安裝，安裝工作達成50%。一份耕作一份收獲，我們不見經(jīng)傳奉獻，為企業(yè)不停累積利潤。2020年的工作業(yè)績讓我們更為堅定了工作信心，面對機會和挑戰(zhàn)，我們特別相信在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們精誠努力，協(xié)同奮進，開辟進步，做行業(yè)當(dāng)先，共同打造“*****物業(yè)”品牌，實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)經(jīng)濟的可連續(xù)發(fā)展。工程技術(shù)中心******2020-12-29第四篇：物業(yè)企業(yè)工程技工2020年關(guān)工作總結(jié)2020年關(guān)工作總結(jié)歲尾年關(guān)，緊張充分的2020年馬上過去。在這一年里，我和同事們一同生活、學(xué)習(xí)和工作。相互成立了深沉的友情，同時在實踐中磨煉了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有了很大的提高。自然這與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為一名水電工，我深感責(zé)任重要，為了將今年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將今年度的工作做以下總結(jié)：一、工作態(tài)度我熱中于本員工作，嚴(yán)以律己寬以待人、恪守各項規(guī)章制度、嚴(yán)格要求自己、擺正工作位臵，時刻保持“謙遜、慎重、律己”的工作態(tài)度一直勤勞學(xué)習(xí)、踴躍進步、努力提高自我勤勞工作、仔細(xì)達成任務(wù)，執(zhí)行好崗位職責(zé)，堅持理想，堅定信念。二、工作方面1、貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，提高水電專業(yè)技術(shù)水平，仔細(xì)做好對維修工具的使用和保護。、嚴(yán)以律己、寬以待人，恪守本企業(yè)的各項規(guī)章制度。不遲到、不早走、不脫崗、不亂作為、敬愛領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、節(jié)儉節(jié)儉、不辭辛苦、對人真摯，到處以慎重自律的規(guī)范來要求自己。、我自覺增強學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑，不停理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不停掌握方法累積經(jīng)驗。我著重以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過察看、探索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地達成任務(wù)。另一方面，問書籍、問同事，不停豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不停進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作要點和難點。、在這一年的工作中接觸到了很多新事物、新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完美。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，自我感覺工作技術(shù)和從前對比上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟、行動有了方向、工作有了目標(biāo)，心中真實有了底！基本做到了忙而不亂、緊而不散、條理清楚、事事分明，從根本上掙脫了剛參加工作時只顧用心苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無窮忙碌中走進這一年，又從無窮輕松中走出這一年。在工作的同時，我還理解了為人做事的道理，也理解了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱忱和責(zé)任心是如何的重要。三、今年度主要達成了以下工作：、每平常規(guī)的巡視售樓部和樣板間的設(shè)備設(shè)備能否完滿，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理和做好記錄，保證電路、水道設(shè)備的完滿、保障水電通暢。今年度售樓中心改換了大批的資料。電：40w磨砂燈泡、40w火焰等燈、11w節(jié)能燈、18w日光燈管、t5燈管、35w射燈杯、變壓器。水：改換馬桶蓋、面池龍頭、上水軟管、小便下水管、嚴(yán)重的就是一樓女衛(wèi)馬桶下水主管道堵死，原由是施工時把沙漿掉進，現(xiàn)已疏導(dǎo)。、電梯的查收接收和每個月的保護與保養(yǎng)工作。并對每日的巡視和平常出現(xiàn)的故障、維修及改換零零件都做有記錄。對不可以實時辦理的問題，第一時間在本單元張貼通知單和敦促維保單位趕快查清故障原由、恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。9#、14#、4臺電梯順利達成年檢，節(jié)余93臺電梯在未央質(zhì)檢局已達成存案，使用登記證市質(zhì)檢局正在辦理中。當(dāng)前改換過大配件的有：23#-2單元、20#-1單元各改換一次變頻器、27#-2單元改換一次曳引機。、一期集中交房時期陪伴前來收房的業(yè)主驗房，并對戶內(nèi)的配套設(shè)備做介紹，就有問題的地方做詳盡的解說。查收中出現(xiàn)的問題都在驗房單中記錄。四、存在的不足、自己對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上常常憑經(jīng)驗做事，憑過去的工作套路辦理問題，表現(xiàn)出工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。、企業(yè)對外招來的裝飾企業(yè)和封露臺私企，管理方面做的不夠完全，以致員工的工作難度增大，甚至不可以順利的達成工作。3、電梯方面現(xiàn)存在的小問題比許多，有的問題仍是從接收查收到此刻都未辦理。五、來年計劃、增強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。、敬業(yè)愛崗、扎實工作、不怕困難、熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。大家劃槳開大船，眾志成城成大業(yè)。我們經(jīng)歷了好多困難和困苦，但我們最后收獲了成功的愉悅。同時作為在西安錦繡天下物業(yè)服務(wù)有限企業(yè)的一名員工感覺到了企業(yè)所賜予我們的關(guān)懷和愛惜。我將會在此后的工作中更為努力、盡責(zé)、盡責(zé)，戰(zhàn)勝自身存在的不足，把本員工作做好。第五篇：2020年物業(yè)工程總結(jié)2020年物業(yè)工程總結(jié)及來年計劃“歲月似箭”，2020年在不知不覺之中已靠近結(jié)尾，充滿希望的一年就要到達。過去的一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指引下，以及同各部門的親密配合,獲得了必定的好成績；回過這一年，感觸好多，受益匪淺，信念更為堅定。現(xiàn)將2020年物業(yè)工程的總結(jié)以及來年的工作計劃向企業(yè)做以報告。一、2020年物業(yè)工程總結(jié)：1、工程跟進、交流協(xié)調(diào)以及遺留、隱蔽問題的查找。工程部組織員工投入了大批的時間和精力來檢查、調(diào)試各大系統(tǒng)，把不足的、還沒有完美的、存在安全隱患的地方記錄下來，實時報告和項目部磋商，提出從頭整頓、完美的建議。如：生活水泵房配電柜太低、濕潤；主樓、監(jiān)控室地面的滲水地點；洗手間排風(fēng)管擁塞、配電室無失壓保護等等的查找和改良。2、跟進了各大系統(tǒng)的查竣工作。跟進了防雷系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、配套設(shè)備等等的整頓、查收。3、各樣資料、圖紙和鑰匙的接竣工作。項目部移交了供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、園區(qū)景觀、人防、電梯、環(huán)保等等的資料，歸類整理、查對后，一一歸檔，把缺乏的資料、圖紙等記錄下來，要求項目部盡可能補齊。4、在能耗管理、降低耗材方面；我們對旅客招待中心項目內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)備進行摸底排查,找出最正確的節(jié)能降耗方法,對需要且能夠改良的設(shè)備、設(shè)備實行節(jié)電改造、調(diào)整；如：泊車場燈光；大廳、監(jiān)控室空調(diào)、園區(qū)水系的開啟和封閉時間