市場消防改造和防水及其他維修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

市場消防改造和防水及其他維修工程施工組織設(shè)計(jì)方案第一章綜合說明第一節(jié)概述我公司是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性建筑施工隊(duì)伍。內(nèi)部管理體系嚴(yán)密，質(zhì)量保證體系完善，各級崗位責(zé)任制明確。對于承接的工程項(xiàng)目，不論大小，均認(rèn)真對待，并根據(jù)我公司的綜合能力，針對具體工程的特點(diǎn)，研究制訂周密的施工方案，并付諸實(shí)施。第二節(jié)工程工期我公司結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析，對進(jìn)度計(jì)劃的安排，進(jìn)行了認(rèn)真研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署，根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)和比選文件要求，將總工期定為45天。具體工期安排、施工部署及保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施詳見－工期安排及保證施工工期的具體措施部分。第三節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工生產(chǎn)安全頭等大事，我公司將一如既往，以充足的人力、物力的投入。除專職安全員負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的生產(chǎn)安全外，并落實(shí)到各作業(yè)班組，堅(jiān)持每天安全檢查，杜絕死亡及重傷事故，輕傷控制在千分之六以內(nèi)，創(chuàng)建“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。建筑維修改造工程施工，對周邊環(huán)境有一定的影響，從施工現(xiàn)場景觀到工人的生活環(huán)境，從每道工序作業(yè)面到施工操作行為都直接影響到企業(yè)的形象。我公司承擔(dān)本工程施工，除狠抓工程質(zhì)量外，還必須保持良好的施工秩序，工種間穿插有序。同時加強(qiáng)對現(xiàn)場全體施工人員的環(huán)境保護(hù)意識教育，在施工中盡最大可能減小粉塵、噪聲對環(huán)境的影響，做到鄰近群眾無任何不良反映，以實(shí)際行動響應(yīng)成都市人民政府第91號令《成都市市容市貌管理暫行規(guī)定》爭創(chuàng)“文明施工”工地。第四節(jié)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及施工管理我公司將派優(yōu)秀的馮佩恩項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)該工程的施工管理工作，以公司的信譽(yù)為重，全面履行對業(yè)主簽訂的施工承包合同。我公司將一如既往地按照公司制定的“精心施工，科學(xué)管理，顧客至上，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針進(jìn)行施工；按照施工組織管理體系、質(zhì)量保證體系加強(qiáng)管理。并根據(jù)正式施工圖紙，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定針對性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案和保證措施。積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。第二章編制依據(jù)

一、由建設(shè)單位提供的比選文件。二、國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。標(biāo)準(zhǔn)以及省、市對于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。三、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。四、我公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件。第三章施工組織機(jī)構(gòu)本工程是我公司樹立企業(yè)形象的窗口，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，是我們奮斗的目標(biāo)，對我們在激烈的市場競爭中立于不敗具有非常重要的現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。一、項(xiàng)目施工管理組織1、組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由貳級項(xiàng)目經(jīng)理馮佩恩擔(dān)任，未經(jīng)建設(shè)方同意，該項(xiàng)目經(jīng)理不能隨意調(diào)換。2、本工程擬派一名工程師擔(dān)任此項(xiàng)目的主管工程師，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。3、充分授予項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項(xiàng)目上全面進(jìn)行靈活、高效的管理。4、我公司系ISO9001：2000國際質(zhì)量保證體系的認(rèn)證企業(yè)，對工程的質(zhì)量管理均嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、施工管理機(jī)制根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的工程指揮部直接管理，并委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體的施工管理，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)多名各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等進(jìn)行綜合控制，有計(jì)劃的組織施工和協(xié)調(diào)，并強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的三個質(zhì)量保證體系文件（《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)性文件》）工程質(zhì)量控制，重點(diǎn)是對施工過程的質(zhì)量控制。公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師總工程師技術(shù)科經(jīng)營科質(zhì)檢科財務(wù)科人事科技術(shù)科經(jīng)營科質(zhì)檢科財務(wù)科人事科各項(xiàng)目工程處各項(xiàng)目工程處項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理施工工長技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員材料員財務(wù)員施工員安裝施工員機(jī)械員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員材料員財務(wù)員施工員安裝施工員各施工班組各施工班組三、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的重要組成部分，對公司的形象有很大的影響和窗口效應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度是否建立健全將直接影響項(xiàng)目部施工活動的順利進(jìn)行，我們將做到管理規(guī)范、施工文明、事事有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制和管理機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。（一）我公司建立的主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；

2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；11、項(xiàng)目員工考勤、考核制度；12、項(xiàng)目成本考核制度；13、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過‘的原則進(jìn)行分析、處理。負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對分管部門違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理。負(fù)責(zé)組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織圖紙會審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查施工、制作工藝的執(zhí)行情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。4、責(zé)任工長崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。5、專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實(shí)測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。6、工長職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個QC小組活動。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，規(guī)范施工行為做到文明施工。認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板帶路，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查和管理，對不合格的材料堅(jiān)決不用，確保工程質(zhì)量。7、技術(shù)資料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。參加分部工程的施工驗(yàn)收和評定工作。認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。不斷提高施工質(zhì)量，組織班組學(xué)習(xí)QC知識開展QC小組活動和。8、材料員崗位職責(zé)材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，方便保管和核查。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對比資料，超耗必須查明原因。進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫房整潔、衛(wèi)生。物資存放有序，收發(fā)及時準(zhǔn)確。按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無差錯。9、預(yù)算員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算中的問題及時反饋公司有關(guān)部門。10、安全員職責(zé)安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計(jì)報表。參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對新上崗工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。參加項(xiàng)目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。11、班組長職責(zé)組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織班組開展QC活動，不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員協(xié)同工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全責(zé)任，搞好班組兩個文明建設(shè)。第四章工期安排及保證工期的措施第一節(jié)施工部署一、提前作好施工準(zhǔn)備我公司一旦中標(biāo)，將著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排。施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。我公司將盡快辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。立即組織人員前往施工現(xiàn)場，力爭盡早進(jìn)場，進(jìn)場后，將著手進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)制定工作；專業(yè)結(jié)構(gòu)加固施工隊(duì)及土方施工隊(duì)伍的進(jìn)場等準(zhǔn)備工作。并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。二、確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)規(guī)模、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素，以及我公司長期以來所積累類似工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程按時竣工。由于本工程有工作面大的特點(diǎn)，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22．5個工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每天1．5個班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施將有效縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補(bǔ)償，按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。第二節(jié)工期安排及說明一、進(jìn)度安排關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)我公司的綜合實(shí)力及多年施工類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本工總工期確定45日歷天，在規(guī)定時間內(nèi)能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。同時排列出各分項(xiàng)工程、各工程銜接的詳細(xì)時間表，要求各分部分項(xiàng)工期要有所提前，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的保證措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與建設(shè)方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，特別是鋼材、水泥盡可能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進(jìn)度。況且本工程施工場地較大，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、施工各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場布置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、修專人負(fù)責(zé)及搶修班組。4、備用一臺120KW的柴油發(fā)電機(jī)，以作停電應(yīng)急專用。第四節(jié)組織保證措施組織管理措施成立一個具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、年輕化、知識化管理經(jīng)驗(yàn)和具有拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照公司新的管理體制和方針及目標(biāo)要求，同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部遵循新的管理機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目自主權(quán)，在人員配備、材料資金的供應(yīng)上實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控制度。保證現(xiàn)場工作人員服從安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，保證各種費(fèi)用支付及時，材料保證質(zhì)量合格，供應(yīng)及時，滿足工程的進(jìn)度需要。建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)，訂立完善的控制工作制度，堅(jiān)持每日檢查（質(zhì)量、安全、進(jìn)度），每周召開由項(xiàng)目部管理人員及班組長參加的協(xié)調(diào)會議，如有問題及時解決，會上不能解決的問題會后委派專人落實(shí)并限時解決。按計(jì)劃按時組織機(jī)械、機(jī)具、架料、各種材料、各工種人員進(jìn)場。第五節(jié)技術(shù)措施實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，分別由各專業(yè)工長具體執(zhí)行；操作人員服從安排，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制積極投入具體工作，并實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤、獎懲兌現(xiàn)的辦法。以方案中的總進(jìn)度45天為基礎(chǔ)。計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過周、月計(jì)劃的布置和實(shí)施確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。并加強(qiáng)調(diào)度職能，充分發(fā)揮我公司綜合管理水平。加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合。尤其是土建和安裝更要相互支持，協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，可節(jié)約工期。加強(qiáng)施工過程的全面質(zhì)量管理，不返工，少返工，作一件成一件，裝修階段，制訂防止交叉污染措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。第六節(jié)行政措施工作質(zhì)量、工作效率、進(jìn)度與工資掛鉤，實(shí)行工期進(jìn)度獎。公司與項(xiàng)目部簽定工期進(jìn)度獎罰協(xié)定。項(xiàng)目部下屬各班組及個人均實(shí)行獎罰制度。評選安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)秀班組及個人。第七節(jié)合同保證措施以合同形式相互約束，共同確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行違約必罰條文。其合同關(guān)系如下：內(nèi)部合同：公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對班組，班組對個人。外部合同：項(xiàng)目部與供貨廠家簽訂合同（合同簽訂前必須對供貨廠家進(jìn)行考察：包括原材料、半成品、成品、供貨能力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力、售后服務(wù)等）。第八節(jié)資金保證措施設(shè)立專項(xiàng)保證資金，嚴(yán)格財務(wù)管理，本工程資金決不挪用于其他工程，?？顚Ｓ?，決不允許出現(xiàn)資金短缺影響工期進(jìn)度。第九節(jié)經(jīng)濟(jì)信息管理措施本公司及項(xiàng)目部建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)的動態(tài)全過程進(jìn)度目標(biāo)的控制。第十節(jié)總承包施工協(xié)調(diào)管理一、與建設(shè)方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將從建設(shè)方角度出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理。設(shè)計(jì)等各方面建立穩(wěn)定、和諧。高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2、貫徹總包單位己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均由總承包方負(fù)責(zé)，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料。器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料。設(shè)備不給工程留下隱患。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。2、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。3、總包單位將會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)。工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料。原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4、項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映。通報工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第五章主要施工方案由于本工程為維修改造工程，又無施工圖紙，唯有待建設(shè)單位的施工圖紙出來后再作具體的施工方案。第六章安全施工保證措施第一節(jié)建立安全管理機(jī)構(gòu)在施工中，始終貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院。建設(shè)部。四川省及成都市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，達(dá)到："四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地"的要求。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人。定期檢查。認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施上安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。一、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。組長：公司總經(jīng)理副組長：公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組員：公司質(zhì)安科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、供應(yīng)科長、人事科長二、項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)2名專職安全員、班組兼職安全員（班部長）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)"十二條"的規(guī)定。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目部主管工程師組員：安全員、工長、機(jī)械員、材料員、各班組長第二節(jié)安全施工保證措施一、本工程安全施工總體要求（一）必須建立建全各級安全牛產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確。落實(shí)到人。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系，以保證施工安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。同時認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法令，搞好安全教育和安全宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（二）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的安全保證措施。承發(fā)（分）包各方之間依據(jù)有關(guān)法規(guī)答訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。（三）對新工人實(shí)施公司、項(xiàng)目、班組的三級教育，對變換工種的工人實(shí)施新丁種的安全技術(shù)教育，且及時做好記錄，各分部分項(xiàng)丁程施工前對工人進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。（四）建立各級安全檢查制度，有時間、有要求。重點(diǎn)危險部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時，定措施。（五）班組長上班前，進(jìn)行上崗交底（交代當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等）、上崗檢查（查上崗人員的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等），并做好上崗的記錄，班前安全活動每天都要進(jìn)行并做記錄。（六）各級管理人員佩戴好證明其身份的證卡，各類施工人員應(yīng)戴有識別標(biāo)記的安全帽，遵守勞動紀(jì)律，無違章指揮。違章作業(yè)行為。在施工中，操作人員嚴(yán)格使用"三寶"，"四口五臨邊"必須設(shè)護(hù)欄，或蓋板加以防護(hù)。（七）施工現(xiàn)場用電線路。用電設(shè)備的安裝和使用都必須符合《建筑工程施工現(xiàn)場供用電技術(shù)規(guī)范》不得任意拉線接電，所有機(jī)電設(shè)備必須有重復(fù)接地接零裝置，并配備漏電開關(guān)。（八）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌、危險區(qū)。主要通道口必須有警示牌，現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者和有關(guān)管理人員必須作好安全交底，現(xiàn)場安全設(shè)巡視員2人，配合安全檢查員定期和不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即蔡改，并強(qiáng)制執(zhí)行安全違章罰款制度。（九）本工程治安工作采取最佳人防、技防措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場周邊地區(qū)的安全，現(xiàn)場成立綜合治理小組，由責(zé)任工長任組長，現(xiàn)場安全員任副組長，保證對現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。入場班組負(fù)責(zé)人必須同保衛(wèi)科簽定《治安、消防責(zé)任書》。入場臨時工必須在治理小組處登記辦證，無合法身份證人員堅(jiān)決不準(zhǔn)入場。（十）現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格遵守成都市及項(xiàng)目一切規(guī)章制度，任何人不得到現(xiàn)場以外的禁區(qū)活動，并在每周一的安全大會上對個人行為進(jìn)行檢查。施工期間的施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)輸車輛來往頻繁，材料及周轉(zhuǎn)材用量大。施工機(jī)械和臨設(shè)工程的布置，合理的總平面布置，綜合治理對維護(hù)現(xiàn)場容貌，搞好文明施工生產(chǎn)，提高施工管理水平，增進(jìn)社會效益致關(guān)重要。二、施工臨時用電安全措施施工現(xiàn)場內(nèi)，所有電器線路的敷設(shè)”臨時用電”都必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖和”建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范”（GB50194-93）有關(guān)規(guī)定敷設(shè)。供電電纜應(yīng)沿道路邊或建筑物邊緣埋設(shè)，并宜沿直線敷設(shè)：轉(zhuǎn)彎處和直線段每隔20m處應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。電纜直埋時，其表而距地面的距離不宜小于0．2-0.7m；電纜上下應(yīng)鋪以砂土，其厚度不得小于100mm，并應(yīng)蓋磚保護(hù)。兩端直伸出路基2m。低壓電纜需架空敷設(shè)時，應(yīng)沿建筑物、構(gòu)筑物敗設(shè)，其架空高度不應(yīng)低于2m。按頭處應(yīng)絕緣良好，并應(yīng)采取防水措施。施工現(xiàn)場臨時用電必須按照“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”中有關(guān)規(guī)定和“四川省建設(shè)廳安全技術(shù)措施若干規(guī)定”中執(zhí)行：“在建工程不得在高、低壓線路下方施工，高、低壓電路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施，或堆放構(gòu)件，架具，材料及其它雜物等，在建工程（腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離?，F(xiàn)場的臨時電線，必須分項(xiàng)架設(shè)，高度不低于2．5m，跨越道路的電線高度不得低于3.5米，施工現(xiàn)場的變配電設(shè)施和電器線路必須統(tǒng)一規(guī)劃，按遠(yuǎn)程架設(shè)。380伏裸線距施工操作點(diǎn)小于3m時，應(yīng)采取線上套膠、塑管等保護(hù)措施。另外施工現(xiàn)場臨時供電的電器線路的下桿線，應(yīng)套絕緣像皮膠管，并設(shè)沉水彎。下桿處配電箱，應(yīng)設(shè)防雨蓬，有箱體、有門、有鎖、有按地按零，“五有”齊全，有效。設(shè)置專用的保護(hù)零線，使用五芯電纜，配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護(hù)”。加強(qiáng)職工的施工用電的教育，提高其自我保護(hù)意識。（一）臨時用電安全技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場所有配電箱。開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)保護(hù)接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。用電設(shè)備的保護(hù)接零應(yīng)與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用保護(hù)零線（PE線）連接，并不得串聯(lián)連接。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專用保護(hù)零線，截面不得小于2．5mm2的絕緣多股銅芯軟線（采用黃、綠雙色線）連接。保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。2、施工現(xiàn)場所有用電除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0．1S：使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0．1S。用電設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，嚴(yán)禁用一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備（含插座）。3、手持電動工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在使用前應(yīng)檢查其絕緣電阻，其阻值1類電動工具不得小于2兆歐姆，2類電動工具不得小于7兆歐姆。手持電動工具的外殼。手柄、負(fù)荷導(dǎo)線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，并作好記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。4、在潮濕和有水的場所，負(fù)荷線應(yīng)采用YHS型防水橡皮護(hù)套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場所照明電源電壓不得大于36V，燈具應(yīng)采用密閉型防水防塵燈或配有防水燈頭的開啟式燈具。5、焊接機(jī)械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置相匹配的漏電保護(hù)器。電焊機(jī)的電源開關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。直流電焊機(jī)的電源應(yīng)采用啟動器控制；電線焊把鉗絕緣良好；交流電焊機(jī)一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于5m，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩，二次側(cè)引出電源線宜采用YHS型橡皮護(hù)套多股絕緣銅芯軟電纜，長度不宜大于30米。6、樓層臨時供電必須穿管敷設(shè)且要卡固，從干線分到大型用電設(shè)備的導(dǎo)線須穿PVC阻燃管，不得有導(dǎo)線外露，如對焊機(jī)、彎鋼機(jī)。刨木機(jī)等。7、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完成，同時有監(jiān)護(hù)電工在場。禁止帶電作業(yè)。電氣設(shè)備明顯部分設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”或“有電危險”的警示標(biāo)志。嚴(yán)禁亂接亂拉電源，嚴(yán)禁燒電爐。8、電器著火立即將有關(guān)電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。（二）施工臨時用電:1、施工現(xiàn)場暫設(shè)線路、電氣設(shè)備的安裝與維修嚴(yán)格按建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46－88)執(zhí)行。2、動力配電箱和照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置，配電箱、開關(guān)箱實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱。3、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所。配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。.進(jìn)出配電箱的電線應(yīng)有套管，進(jìn)出不得混亂。4、支線絕緣好，無老化破損和漏電。線路走向位置盡量避開熱源，符合敷設(shè)環(huán)境，便于檢查、維修。5、架空線必須架設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。架空線距地4m以上，施工現(xiàn)場的機(jī)動車道與架空線相交時，架空線距地面6m以上。（三）照明臨時用電:1、采用220V電壓，進(jìn)戶線在室外用絕緣子固定，過墻穿導(dǎo)管室外作防水彎頭。2、室內(nèi)配線采用絕緣銅線和塑料夾敷設(shè)，距離地面高度不小于2.5m。3、在易燃，易爆的場合裝置滿足防火、防爆的要求。在潮濕、水易滲漏、導(dǎo)電的施工場合使用低壓照明燈具；對有腐蝕性蒸氣和特別潮濕的作業(yè)點(diǎn)使用密閉燈具；裝在露天的照明燈具應(yīng)配有防雨裝置。4、金屬外殼的燈具，外殼必須保護(hù)接零。5、室外照明燈具距地高度大于3m，室內(nèi)的照明燈具距地最低不低于2.4m。第七章施工現(xiàn)場文明施工措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，代表了企業(yè)的施工面貌，我公司將把文明施工管理貫穿于施工管理的全過程，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低消耗，消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量，延長機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。本工程的文明施工目標(biāo)：以建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》為標(biāo)準(zhǔn)，以公司技術(shù)科、質(zhì)安科為主，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組長負(fù)責(zé)主抓文明施工，實(shí)行崗位責(zé)任制，將責(zé)任分解到人。一、施工現(xiàn)場的總體（1）工地門口布置“五牌二圖”（施工單位及工地名稱牌；工地主要管理人員名單牌；安全生產(chǎn)牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；防火安全須知牌；施工現(xiàn)場總平面圖；現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生包干圖），還應(yīng)有安全衛(wèi)生、文明施工監(jiān)督電話（施工上級主管機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政監(jiān)督管理部門等）。（2）工地內(nèi)醒目位置布置安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生內(nèi)容的宣傳欄及宣傳標(biāo)語等。（3）工地備有急救箱并備有常用的藥品。（4）工地制訂環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項(xiàng)管理制度，及除“四害”制度和措施（制度與措施要上墻）。（5）工地現(xiàn)場管理資料中，包括環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的措施要求，并落實(shí)責(zé)任到人。二、現(xiàn)場總平管理（一）根據(jù)場地實(shí)際，合理布置現(xiàn)場總平面。設(shè)施設(shè)備按規(guī)定位置設(shè)置堆放，并隨施工結(jié)構(gòu)，裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。（二）、保證現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。四周保持清潔，場地平整不積水，無散落物，場地排水系統(tǒng)，暢通不堵，建筑垃圾集中堆放，及時處理。（三）、現(xiàn)場施工用水用電線路、機(jī)具。設(shè)備等必須按照總平圖進(jìn)行安裝，并定人定崗進(jìn)行使用管理。施工材料。周轉(zhuǎn)材料等，材料部門安排專人負(fù)責(zé)，按總平面指定位置整齊堆放。（四）、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，設(shè)置必要的職工生活臨時設(shè)施，如職工之家，小賣部、閱覽室。棋牌室等。各類設(shè)施井然有序，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，床鋪、衛(wèi)生用具分點(diǎn)成線放置，食堂衛(wèi)生管理及飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生管理要求。（五）、施工現(xiàn)場不得隨意搭掛物件及其它影響觀瞻的物品。統(tǒng)一設(shè)置曬衣處、生活垃圾箱、簡易浴室、茶水亭等，保證供水，保持整潔。三、現(xiàn)場文明施工管理措施（一）組織管理措施1、健全管理組織施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、負(fù)責(zé)工長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。2、健全管理制度（1）個人崗位責(zé)任制。文明施工管理按專業(yè)、崗位、棟號等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。工班長等負(fù)責(zé)本班組的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制。（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。（3）檢查制度。工地每月組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，檢查結(jié)果予以公布。（4）獎懲制度。文明施工管理實(shí)行獎懲制度。要制定獎、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎、懲兌現(xiàn)。（5）持證上崗制度。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有操司工工、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地食堂應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，民工有做工證。（6）會議制度。施工現(xiàn)場推行文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定整改措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。（7）各項(xiàng)專業(yè)管理制度。公司將健立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。3、健全資料管理（1）所有關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。（2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。（3）施工現(xiàn)場施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。（4）文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。（5）文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄