績效考核與薪酬制度

績效考與酬制度

,形.考核原則.).1考核方法1,同時作為

212月,如.371月底,考核結(jié)果

1為提,提升,2公司,計劃包含每日前3公司日

(310作效果部.a)/％;其中總*。5*總b)（/總)4個重要為32為要為0.5。=∑*所/未考核,平1020者,雙元元/分以(分,連2為規(guī)本辦(詳2

被考,量與提工作％，60%，考核3為確部門申考核,由申請部.

1開設(shè)(22型

由121。75天)=103項目,由(25、（25％個維工（)。由積分9050％80％以外（不4,分已實

/((50%)）新工(.時部門分為.a)務(wù)型b),即0.5至分.協(xié)作5

.6個人,即以現(xiàn)有,即每半工資

1302:成(30%)),考3日常分,

竣工(((6）,考4:從、庫（附期5期6（期.7加，8(20%9

參與參與編寫技術(shù)標(biāo)、制不同崗獎懲機(jī)制大1動工作積大2理手略,,.1、建立和維護(hù)客戶關(guān)系

項貢考指項目決策人員項目負(fù)責(zé)人員一般人員

權(quán)12％8%5％

25％2、參與招標(biāo)文件的編,按照招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)參編寫商務(wù)標(biāo)標(biāo)書，并通過部門內(nèi)審及公司評審成本核定3按招標(biāo)文件要求完成報價工作并通過部門內(nèi)審價格分析及公司評審決策建議

7.5%7。5%5%5%5%

15％15％4、建立和維護(hù)與招標(biāo)代理機(jī)/司的關(guān)系

是否從代理處獲得情報代理在標(biāo)書制作時是否向我方傾斜

7％7。5%

15%5建和維護(hù)與評標(biāo)專家的關(guān)系建立并完善專家了解專家名單名單，并進(jìn)行日常關(guān)系維護(hù)與專家建立聯(lián)系

7。5%7。5%

15％6、收集、分析競爭對手信息，強(qiáng)與競爭對手的合否了解對手信息否立了渠道17、策劃、謀略

對投標(biāo)項目提供相關(guān)策略、謀略25%

3,其中=.個=中標(biāo)(所有參與)4產(chǎn)1制.2--3/高于/,4％.4企1,,本辦法適.2=-部),其,:簽≤20%

計入簽25,1/3計≤％計入收益>,序123

簽合時算毛率毛利率≤20%20%＜毛利率(X）≤25％25％＜毛利率X）％

部/人獻(xiàn)（X）××合同額[20%×+（X-20％合額％×+（X—25％)××同額]430%＜毛利率(

％×+5%×+（X-30%合額3-個(4場5,政1210%計獎3）,

4表1適用23附上行政說：項

定

對分積制百制重大表揚(yáng)一般表揚(yáng)

指給公司經(jīng)濟(jì)利益、名譽(yù)、客戶關(guān)系產(chǎn)生重大影響的書面表揚(yáng)。指客戶或公司管理層提出的書面或口頭表.

＋分＋。5分

＋分＋分重大投訴、過錯

指給公司經(jīng)濟(jì)利益、名譽(yù)、客戶關(guān)系產(chǎn)生重大負(fù)面影響的書面投訴。－分

－分一般投訴、過錯

指客戶或公司管理層書面或口頭提出的批評。

－分

－分工作改進(jìn)建議

指提出以創(chuàng)新的方式改善工作方法式或流從而解決工作中的難＋。分題或提高工作效率的改進(jìn)建議，并且被公司采納。薪酬體系

＋分為司于5,于本,月31日試.：高新現(xiàn)代智能系統(tǒng)股有限公司績效考核申訴表

22：公司領(lǐng)導(dǎo)裁定申人名申原描：

部/職

填日申人字_______________溝、核明建解方：協(xié)結(jié)：公領(lǐng)裁結(jié):申前效分處周

歸人

人資部字_______________公領(lǐng)簽：______________申后整效分歸日說：1、訴因描,申人自填；2、訴通復(fù)的作由訴直領(lǐng)導(dǎo)人資部同成.YES對績效結(jié)果不滿意，在績效結(jié)果公布后日內(nèi)向人力資源部提出申訴

績效專員根據(jù)申訴情況，對部門和員工進(jìn)行溝通，共同確認(rèn)申訴結(jié)果績考類總

績效專員將結(jié)果反饋給相應(yīng)提出人員，并記入員工檔案

NO度\度考√√√√√

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√√3：4：周計考表X年X月X周）

部：

姓：時間

項名

序號

工內(nèi)(具體項

計工/小

目出物個計12個人計劃總時∑

0

計劃者自行算周

領(lǐng)補(bǔ)工1計劃考核（40分

領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充工總工時P2=∑計劃總工時P=P1+0.8＊P2A：工作飽和度30*P/（7＊5)B:工作劃的質(zhì)量C：提計劃的及性周計劃考核分Ⅰ=A+B+C

0000

計劃審核者算滿分25直接計滿分10由計劃核者評分滿分5，由計劃審核者評分備注：1、本表格僅核周計劃工作總結(jié)照公司月度績效考核表執(zhí)行；2、除表明審者、領(lǐng)導(dǎo)寫的內(nèi)容自動計算的內(nèi)容外，其它表格由被核者自己寫；3、工時可精到小;按調(diào)休/班補(bǔ)助理的加班間不計算本表內(nèi)，此外的加班工時可計入本。5：高新現(xiàn)代智能系統(tǒng)股有限公司工作聯(lián)系單編號：申請部門

申請人

提出時間

YYYY—MM-DD申請部門填寫

需協(xié)助工作詳細(xì)內(nèi)容(具體內(nèi)、要求及希望達(dá)到的效\預(yù)計工時數(shù)等）要求完成時間：完成標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人審批___________日__________承

承辦部門

部門負(fù)責(zé)人

接收時間

YYYY—MM-DD辦部

預(yù)計工作量

(人?。?/p>

指定承辦人

門填寫

工作完成情:（解決方法、完成情況或未完成備注）實際完成時:實際工作量承辦人簽字___________日期:__________申請

工作量評估

（人/小時）

完成效果

(滿意/基本滿/不滿意）部門審批

審批意見：申請人簽字：___________門負(fù)責(zé)人審批:日：備注:工作聯(lián)系單處理流程1、申人填寫需協(xié)助工作內(nèi)容，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，提交承辦部.2、承部門負(fù)責(zé)人收到協(xié)助類工作后與申請人評估工作,雙方確認(rèn)后指定承辦人以此作為開展相關(guān)工作的依據(jù).3、工完成后由承辦人填寫工作完成情再交由申請部門審批。4、完效果:0％～50％—-不滿，50～80——基本滿意80%～100％——滿意。5、《作聯(lián)系單》最終由承辦部門交由人力資源部作為日?？己嗽u分依據(jù)歸.6:竣結(jié)考表部：

姓:序號

考核名稱

定義

分值

計算辦法

考評得分由人事部從質(zhì)量、工期、服務(wù)等

70

分值=滿度調(diào)查平均客戶滿意

方面向客戶做一個滿意度調(diào)查

分100*701度（100分制)意度調(diào)表至少收