煤礦有效解決加班延點老大難問題強力制止科學(xué)疏導(dǎo)-匯報材料

煤有解加延老難題力止學(xué)導(dǎo)匯材——某礦有效解決加班延點老大難問題某礦生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，采掘戰(zhàn)線長，地質(zhì)條件差，過去，職工延點在該礦是十分突出的問題。今年以來，礦實施規(guī)范化管理，一方面采取強制措施，對職工延點行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，另一方面積極幫助基層實施正規(guī)循環(huán)，提高工時利用率，較好地解決了職工延點問題。一、制定嚴(yán)格的管理制度。礦專門制定了《關(guān)于實行正點交接班制度》，在全礦強力推行正點交接班求各單位充分利用好８小時的工作時間高工時效率，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)，包括文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量都要嚴(yán)格達(dá)到要求。采掘及井下輔助單位現(xiàn)場由兼職安全員進(jìn)行控制接班后由上兩班班長和兩班的兼職安全員調(diào)度室匯報現(xiàn)場交接班情況和工作完成情況則兩班班長和兩班兼職安全員每人每次罰款１００元場控制不力不匯報制止的，對現(xiàn)場兼職安全員罰款１００元／人?次。造成職工延點的單位，除兼職安全員、班長、跟班區(qū)長各罰款１００元外，黨政主管各罰款２００元，并按“三違”處理。對于需要排除重大安全隱患、確實無法正點交接班等特殊情況，由區(qū)隊報值班礦領(lǐng)導(dǎo)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意根據(jù)實際情況適當(dāng)順延時間不得超過１小時，否則對交班班長和跟班干部各罰款２００元。二、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)真心實意地抓是解決職工延點的關(guān)鍵。礦將實行正點交接班制度的落實作為重要工作來抓事求是地制訂生產(chǎn)計劃給基層壓產(chǎn)層趕產(chǎn)在生產(chǎn)條件差的時候三件事全，二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)增加產(chǎn)量計劃的心理負(fù)擔(dān)。

如有單位延點度會必須進(jìn)行通報年４月２２日早班于副井整流變壓器的高壓開關(guān)柜在檢修中出現(xiàn)問題工滯留在井下口一個多小時未能及時上井。礦黨政對此極為重視，也為表明杜絕延點、實行正點交接班的決心，聯(lián)合向全礦職工發(fā)出《致歉書》，就此事向全礦職工致歉，并提出了下步工作改進(jìn)措施，此舉受到了職工的好評。三、嚴(yán)格檢查考核。全礦延點的重點是采掘單位，采掘單位的重點是采煤單位，采煤單位的重點是中夜班。礦規(guī)定每名礦領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）每人每月必須下兩個中班領(lǐng)導(dǎo)值班必須夜班下井井的一項重要任務(wù)就是查各個頭面的工作運行情況無延點人員督查大隊每天只跟中夜班對安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查外項重要內(nèi)容就是督查各單位的正常交接班情況旦發(fā)現(xiàn)時在礦早調(diào)度會上進(jìn)行通報月中旬煤一區(qū)７４２０工作面遇斷層件十分惡劣月２１日夜班延點超過半個小時督查大隊通報后調(diào)會立即按規(guī)定，對采煤一區(qū)黨政主管定為“三違”，對跟班區(qū)長、班長和安全員進(jìn)行處罰，工區(qū)黨政主管通過閉路電視，向全礦職工家屬作檢查。四、幫助區(qū)隊解決問題。解決延點問題是一項綜合性工作，礦及職能部門積極為基層著想助他們解決實際問題煤一區(qū)延點后主要領(lǐng)導(dǎo)親自到采煤一區(qū)助分析職工延點的原因出解決問題的辦法個工區(qū)生產(chǎn)條件差是客觀原因，但另一方面，工區(qū)考核不到位，中班有１８天、夜班有４天沒有及時對職工工分進(jìn)行登記公布響職工的工作積極性外區(qū)未能抓好職工出勤，由于生產(chǎn)條件差，個別職工不能正常上班，影響了工區(qū)出勤率，采煤現(xiàn)場組人員減少。礦領(lǐng)導(dǎo)幫助他們改進(jìn)職工分配，提出對曠工人員按規(guī)定嚴(yán)加處罰，要求工區(qū)積極做好派遣工的思想工作，開展“創(chuàng)千棚”勞動競賽，調(diào)動職工的積

極性有關(guān)部門也認(rèn)真做好職工正點交接班的后勤服務(wù)工作輸管理部門合理安排人行車運行線路井下東三地區(qū)等路途較遠(yuǎn)的采掘頭面職工都能坐上人行車。規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)不正點運行的，每次罰責(zé)任人１００元；在規(guī)定的人行車正常接送的時間內(nèi)下班人員坐不上人行車成職工延點的工可到礦調(diào)度室登記度室運輸組落實員每人補償５０元，費用由責(zé)任人和運輸工區(qū)黨政主管承擔(dān)。各單位也根據(jù)實際，采取有效措施，抓好工時利用，提高工作效率。如掘進(jìn)一區(qū)的掘進(jìn)工作面處在防突區(qū)域防突工序一點都不能減少的情況下區(qū)在分解任務(wù)時做到心中有數(shù)責(zé)任到人成了自已緊自己的習(xí)慣，上崗時，嚴(yán)格按《崗位操作指南》干標(biāo)準(zhǔn)活，盡量減少返工。各單位還在職工分配上做文章，做到按量計資，改變以往“一班干不完就拿不到這班錢”的做法，干多少拿多少點干不完交給下班干分配制度上為實現(xiàn)不需要延點提供保證。五、正點交接班成效顯著。通過一系列措施的落實，全礦基本杜絕了延點問題實行正點交班帶來的好處觸最深的是綜采工區(qū)去這個工區(qū)延點最嚴(yán)重，也是安全上出問題最多的單位。職工說延點最嚴(yán)重的時候，職工睡覺的時間都不夠還談得上參加安全活動？想過去工區(qū)老是出事故也是必然的?！爆F(xiàn)在這個工區(qū)在礦黨政的大力支持下，打造優(yōu)強綜采隊伍，組織正規(guī)循環(huán)，生產(chǎn)得到了穩(wěn)定。由于礦嚴(yán)格要求、工區(qū)管理到位，加上分配合理，即使遇到生產(chǎn)條件差等特殊情況工也不延點工作面實施防止煤與瓦斯突出措施的基礎(chǔ)上天的產(chǎn)量都穩(wěn)定在１５００噸以上區(qū)也已實現(xiàn)安全生產(chǎn)５００余天區(qū)施工的９３６１材料道和東三回風(fēng)上山是礦井下距井口最遠(yuǎn)的

掘進(jìn)頭，對過去吃夠了延點苦頭的職