實用人事部門年度工作總結(jié)個人

第頁共頁實用人事部門年度工作總結(jié)個人實用人事部門年度工作總結(jié)個人(一)行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比xx年又邁進了一步?；貞?0xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。2、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。3、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)絡報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1、順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、充分引導員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。四、行政人事部將從以下幾個方面著手工作1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化。2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是xx拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信會越做越強。實用人事部門年度工作總結(jié)個人(二)行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)絡左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)歷，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：一、人事工作1、員工招聘和入職管理(1)招聘管理：根據(jù)公司開展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。20xx年公司開展正處于上升階段，xxx三個工程同時開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離任率高達xx%，為招聘工作帶來了難度。(2)員工入職與轉(zhuǎn)正20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月方案完成情況進展評審和評分，再結(jié)合“崗位職責履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進展綜合評定。20xx年x月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;x月份績效考核于x月x日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放提供根據(jù)。3、員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。4、薪酬體系：沒有形成一個完好的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。二、行政工作1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開場進展制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與x月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，12月15號修改完成，到達印刷條件。2、加強考勤管理，標準員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進展批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。3、檔案管理行政人事部對員工檔案管理進展了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離任、調(diào)動人員及時進展備注。并搜集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資開發(fā)儲藏人才，進步工作效率。4、衛(wèi)生管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進展檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進展拍照，并在0A上進展通報。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個工程部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。6、oa系統(tǒng)管理及完善20xx年x月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進展了改良，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內(nèi)容。三、工作中存在的缺乏行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要繼續(xù)加強改良。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;2、工作細心度仍有所欠缺;3、工作效率需要進一步進步，積極配合各部門工作。四、20xx年主要工作方案1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資規(guī)劃根據(jù)公司開展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進展公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)。2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司開展需要20xx年招聘將采取網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力進步招聘效果，降低離任率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷程度，增強公司綜合實力，進步市場競爭力。3、做好公司培訓管理工作行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進展培訓需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓方案，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學。4、努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬構(gòu)造，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對內(nèi)表達公平，對外具有競爭力”的原那么，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資程度進展摸底調(diào)查，為領導提供決策根據(jù)。5、做好行政效勞的細節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，理解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著合適公司開展的管理形式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法，實事求是，加強管理，改良效勞，促進工作再上新的臺階，為公司快速安康開展做出新的奉獻。實用人事部門年度工作總結(jié)個人(三)20xx年即將完畢，在這一年里，人力資部在公司黨委、董事會的領導下，在上級各級領導部門的詳細指導和全部同志的共同努力下，按照“走專業(yè)化道路，做標準化人力資管理”的總體化要求，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和開展建立提供了人力資保障。在這一年里，人力資部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人，再將各模塊有機的結(jié)合，建立系統(tǒng)化的人力資管理形式。20xx年，人力資部的專業(yè)管理才能有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的開展，但是，在公司當前高速開展的態(tài)勢下，人力資部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：一、招聘與配置1、現(xiàn)階段員工構(gòu)造截至20xx年12月6日，我公司共有員工x人。其中男員工x人，女員工x人;其中管理崗位x人。輔助崗位x人，崗位工人x人。公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：20-29周歲x人;30-39周歲x人;40-49周歲x人;50-59周歲x人。詳細部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進出匯總表。2、外部招聘20xx年度通過外部招聘新增員工x人，其中碩士研究生x人，本科生x人，崗位工人x人。x名碩士研究生和本科生均為院校招聘，實習期滿均安排在各部門管理崗位，做為儲藏力量;x名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘，在此次招聘過程中，克旗紀檢委的局部領導也全程參與，從而進一步確保了本次招聘工作公平、公正、公開的原那么。3、內(nèi)部招聘為了穩(wěn)定員工隊伍、進步員工的工作積極性和競爭意識，局部管理崗位面向全公司招聘，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。二、培訓與開發(fā)公司在持續(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進展培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作才能、技能的有效途徑。1、入職培訓入職培訓是幫助新員工理解和適應組織、承受組織文化的有效手段。人力資部組織公司有關(guān)部門對公司開展狀況和將來開展規(guī)劃、職業(yè)道德、勞動平安、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新員工進展入職培訓，本年度共培訓近x人次。2、在職培訓20xx年度公司與xx科技大學結(jié)合舉辦的“高起專”、“專升本”的函授學習仍在有條不紊的進展。學習人數(shù)x人。所有學員的學費合計x萬元。三、考勤管理為加強考勤管理，考慮因為指紋機的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的破綻，人力資部引入了人臉掃描考勤機以及相對應的考勤系統(tǒng)，方便了各個部門的考勤，標準了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計工作效率大大進步，此外還減少了考勤本錢，進步了考勤的準確性。四、薪酬福利管理1、薪酬總額管理薪酬總額的控制是人力資部薪酬工作的重點。在年初，人力資部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標對各分廠的薪酬的總額進展了預算，公平、公正的工資核算，增長一線員工工作積極性。整個年度，人力資部根據(jù)各部門員工的職位變動情況，及時準確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無投訴。2、“五險兩金”按照社會保險保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司x人的五項保險和住房公積金申報繳納工作，單位局部為員工共繳納“五險一金”總額約為x萬元;此外單位局部為員工繳納企業(yè)年金總額約為x萬元?！拔咫U兩金”單位繳納局部合計約x萬元。3、勞動保護用品20xx年度，職工勞動保護用品的發(fā)放做到了及時準確，無投訴。五、勞動關(guān)系管理1、簽訂勞動合同20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成xx人的勞動用工合同簽訂和續(xù)簽工作。2、解除勞動合同本年度因辭退、辭職、退休等原因辦理終止解除勞動合同共計x人，其中x名退休人員。3、工傷管理20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資部與各部門積極配合，按程序及時對事故進展了處理。局部員工已回到工作崗位。六、完善管理制度20xx年度，人力資部完善了《人力資管理制度》，分幾大模塊進展了補充，尤其是在考勤制度方面，明確了各種假別的期限，對假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門，相信會對各部門的員工管理工作有很大的幫助。七、本年度工作存在的缺乏一年來，人力資工作標準化建立初步確立了工作方向和目的，把人力資局部管理理念和工作導入到了各個業(yè)務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的效勞工作。但間隔公司的要求和我們自己的目的仍有不少間隔，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進展調(diào)整和完善。詳細如下：1、人力資管理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠開展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。2、人力資管理理念還沒有深化人心，人力資管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有間隔感。3、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和準確性還需要進步。4、公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來的作用。各單位之間績效考核方案比擬獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導。5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改良培訓工作。6、員工關(guān)系建立需要更加系統(tǒng)和強化，人力資部的法律意識和法律咨詢效勞程度需要進一步進步，要把國家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的開展提供有益的效勞支持。7、團隊建立專業(yè)程度還缺乏，我部門成員在工作中的專業(yè)程度不夠，需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)歷學習，需要加強對公司及業(yè)務的理解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資部門的工作，特別是效勞工作。八、下一年度的工作方案1、編制中長期人力資開展規(guī)劃，并報批;2、主要集中對薪酬與績效的試行方案進展修正和標準，對運行過程進展持續(xù)監(jiān)視與管理;3、根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;4、宣傳并推動人力資管理制度、流程的落實;5、加強人力資信息化建立，做好人力資統(tǒng)計分析^p工作，為公司開展提供支持;6、認真做好各項人力資效勞工作?？傊?，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷進步職業(yè)技能和程度，在實現(xiàn)自我開展目的時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。實用人事部門年度工作總結(jié)個人(四)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年，20xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的.同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關(guān)心，這對于人力資部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對;人力資這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。六、進展促銷人員的管理工作自今年x月份以來，人力資部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。七、幫助建立積極的員工關(guān)系協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx人力資部的責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!實用人事部門年度工作總結(jié)個人(五)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已一年多了。在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏?；赝鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、招聘工作理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過采取一系列實在措施：網(wǎng)上招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理1、人事信息檔案的管理：材料定期及時整理、確保材料完善;理解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。2、勞動合同管理：負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離任員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。三、培訓方面1、培訓工作分析^p：及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工理解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進展技能培訓，增強員工崗位適應才能;為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)絡xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織局部員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!2、培訓效果評估：通過入職培訓，能讓每一位新進員工理解公司的構(gòu)造、公司文化以及公司的歷史與將來開展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓，增加員工知識面，進步員工工作技能。通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。四、社會統(tǒng)籌保險方面已給新進員工及時辦理社保;離任人員辦理停保;辦理異地社保轉(zhuǎn)移;辦理員工工傷的認定、理賠;辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;辦理檔案轉(zhuǎn)移;辦理員工戶口遷移。五、存在缺乏以及改良措施我的工作任務根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)知識有待進步，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)歷。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣?。工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。工作作風和工作方法尚待進一步改善和進步。由于缺乏經(jīng)歷，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，進步自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。六、工作展望1、人力資招聘：在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最正確化。及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務才能，是否能適應公司的開展以便進步招聘的有效性。招聘簡歷的及時搜集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。2、員工培訓：完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓方案。培訓宣傳工作到位，讓員工都能理解到相關(guān)培訓信息。及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。培訓評估、培訓總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。實用人事部門年度工作總結(jié)個人(六)公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。繁忙的一年過去，以下是xx地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：x年的時間匆匆逝去，xx的運作也已步入正軌。人力資部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資部的工作是以每一年度人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將x年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司