酒店擴建項目裝飾裝修前期策劃大全

十二分公司直屬一區(qū)凱萊酒店擴建項目（北京W酒店）----前期策劃一、工程概況四、進度控制五、質(zhì)量控制前期策劃三、安全文明前期策劃目錄二、施工管理一、項目簡述二、現(xiàn)場施工條件工程概況一、項目簡述1.1項目信息凱萊酒店改擴建項目（北京W酒店）位于朝陽區(qū)建國門南大街2號，本工程建筑面積63799平米，地上21層、地下5層，金螳螂施工區(qū)域1-2層，施工面積約為2380平方米，一層大堂1380平方米，二層餐廳及包廂1000平方米。（海南優(yōu)高雅施工B1、B2層，北京雅林士博施工L3層，浙江亞廈施工L21層）一、項目簡述1.2工程概況工程名稱凱萊酒店改擴建項目公共區(qū)1-2層精裝修工程建設單位中糧酒店（北京）有限公司監(jiān)理單位北京建工精京大房建設監(jiān)理公司設計單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司土建單位中國新興建設開發(fā)總公司第一分公司裝飾單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（裝飾總包）甲指分包：海南優(yōu)高雅、北京雅林士博、浙江亞廈裝修面積約9800M2（公共區(qū)域）質(zhì)量要求

合格開竣工日期2014.1.1-2014.4.30工程造價

總價：3920萬（金螳螂1029萬）一、項目簡述1.3效果圖項目外立面項目外廣場一、項目簡述1.3-1效果圖一層大堂接待處一層大堂吧一層大廳柱子異形漸變高光油漆重點控制一層大廳不銹鋼花格重點控制一層大廳頂面乳膠漆一層大廳地面拼花大理石一、項目簡述1.3-2效果圖一層大堂酒吧區(qū)一層特色包廂一層特色包廂不銹鋼異形吊頂重點控制一層大堂酒吧區(qū)石材吧臺

一、項目簡述1.3-3效果圖二層包廂二層開放餐廳二層餐廳瓦片吊頂重點控制二層包廂不銹鋼吊頂重點控制二層包廂乳膠漆吊頂二層餐廳木飾面柱子二、現(xiàn)場施工條件幕墻已完成80%，我部一層大堂施工區(qū)域幕墻未完成，南亭幕墻頂面、側面安裝未完成，整體未斷水。2.1幕墻完成情況一層南亭幕墻未完成大堂外立面未完成二、現(xiàn)場施工條條件公共區(qū)域土建二二次結構隔墻已已完成90%，地面找平未做做。2.2土建安裝完成情情況部分墻體未完成成頂面機電管線基基本完成二、現(xiàn)場施工條條件現(xiàn)場外圍場地狹狹小，且部分鋼鋼結構未完成。。大量材料已堆堆滿場地。2.3場外情況場外材料堆放混混亂設置場外材料堆堆放區(qū)主體材料堆放區(qū)二、現(xiàn)場施工條條件2.4主要制約因素序號問題描述現(xiàn)場照片解決措施跟蹤人完成時間1一層幕墻未完成，影響我部大堂施工，且影響冬季室內(nèi)采暖已與監(jiān)理、幕墻單位溝通，加快此部位施工。孔維祥2013年12月15日已解決2現(xiàn)場臨時消防水未拆除，導致地面積水嚴重，影響我部施工設置去水桶，在管道周圍砌筑止水坎，減少水溢出。待樓面大面積是作業(yè)完成后拆除孔維祥現(xiàn)地面已無積水三、E化辦公施工管理四、工程重點、、難點二、項目組織管管理一、組織學習確立標標桿一、組織學習確立標標桿項目部架構項目部組織管理理人員及班組，，參觀北京華爾爾道夫酒店、北北京四季酒店、、北京總部基地地，確定質(zhì)量標標桿。學習總部基地透透光石施工工藝藝，石材透光無無陰影。學習華爾道夫臺臺階石材與墻面面收口美觀效果果。一、組織學習確立標標桿項目部架構學習華爾道夫樓樓梯不銹鋼施工工工藝。學習四季酒店天天花乳膠漆及檢檢修口的做法。。二、項目組織管管理2.1項目組織架構圖圖項目經(jīng)理陳忠喜喜施工員孔維祥祥預算員王勃淳淳質(zhì)量員杜方偉偉安全員齊齊長河深化設計蔣飛倉管員周興旺旺材料員趙飛放線放樣施工進度基層把控技術交底大小樣制作基層驗收產(chǎn)品化檢驗質(zhì)量目標關鍵工序界定材料進場跟蹤材料合同簽訂材料詢價全員安全交底現(xiàn)場安全維護護現(xiàn)場安全文明明標化現(xiàn)場文明規(guī)范范施工材料損耗控制制產(chǎn)品化保護圖紙收發(fā)關鍵節(jié)點圖紙深化項目節(jié)流兩算對比成本策劃項目進度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明總把控協(xié)調(diào)項目部人人員及配合單單位關系產(chǎn)品化組織實實施對主材進行質(zhì)質(zhì)量、進度跟跟蹤對外溝通協(xié)調(diào)調(diào)二、項目組織織管理2.2管理人員信息息姓名崗位入職時間參與項目優(yōu)勢提升陳忠喜項目經(jīng)理2010-03-01西安大唐西市施工經(jīng)驗相當豐富，對公司管理理念較為理解，團隊合作意識較好要求其參加二級建造的考試及培訓，提高其專業(yè)文化水平?？拙S祥施工員2011-02-14西安大唐西市施工經(jīng)驗相當豐富，對公司管理理念較為理解，團隊合作意識較好，總體來說作為施工員已完全達到公司要求（產(chǎn)品化施工的理解與運用）。

加強與人溝通，表達能力的鍛煉；加強對公司三大體系的灌輸與學習；要求其參加二級建造的考試及培訓，提高其專業(yè)文化水平。

杜方偉質(zhì)量員2011-11-01西安大唐西市、蘇州東吳證券資料管理的工作基本能滿足項目部的要求，屬于偏科發(fā)展，但其表達能力、執(zhí)行能力不錯，能較好的完成對外的溝通。

繼續(xù)加強對公司資料的學習，以提高其對項目資料的管理能力；同時加強其對現(xiàn)場的質(zhì)量的把控能力的培養(yǎng)。

齊長河安全員2013-01-18西安大唐西市、蘇州交通銀行認真負責，對外溝通能力不錯，對現(xiàn)場安全管理工作有一定的經(jīng)驗。其專業(yè)能力還需進一步加強。

加強其對施工專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時加強公司三大體系的灌輸與學習。

周興旺倉管員2013-10-10公司新大樓對倉管員崗位認真負責，對材料的管理有一定的認識，工作積極。

加強其對安全專業(yè)知識的學習，以提高其安全專業(yè)知識，做好轉崗準備工作；同時加強公司三大體系的灌輸與學習，增強對公司的認同感與歸屬感。

王勃淳預算員2012-03-01蘇州交通銀行專業(yè)能力一般，但能積極主動與人溝通、探討，彌補一些自身的不足。持有一級建造師。

繼續(xù)加強其預決算知識的培養(yǎng)提高其專業(yè)文化水平。

二、項目組織織管理2.3班組組織架構構圖項目部木瓦油劉偉班組水電莊海東班組水工帶班陳祥忠電工帶班陳祥忠油工帶班黃仁海瓦工帶班黃仁海木工帶班黃仁海二、項目組織織管理項目部架構2.4項目管理制度度：常態(tài)工作對接接制度辦公室管理制制度倉庫管理制度度報銷管理制度度資料管理制度度零星收入管理理制度常態(tài)工作對接接表，跟蹤責責任人：杜方方偉三、E化辦公執(zhí)行楊總規(guī)劃劃的未來金螳螳螂E化宏偉藍圖，，圍繞各項目目部，從材料料的網(wǎng)上招標標電子采購、、施工現(xiàn)場BIM、3D掃描，到材料料后場加工的的MES管理，材料進進場的倉庫的的條碼化管理理，安裝過程的質(zhì)檢條條碼管理等作作為基礎信息息，依靠數(shù)據(jù)據(jù)庫的支撐，，為公司及分分公司的作戰(zhàn)戰(zhàn)指揮提供依依據(jù)。三、E化辦公1、建立對外宣傳傳的視頻媒體體系統(tǒng)，以點點帶面推廣企企業(yè)形象，提提高客戶對企企業(yè)的認知度度和品牌效益益。2、接收公司最最新傳達會議議精神、管理理制度，項目目部第一時間間落實。3、項目部上傳傳最新工作計計劃、現(xiàn)場最最新施工進度度的體現(xiàn)。4、培訓學習公公司質(zhì)量通病病、安全信息息等。3.1宣傳視頻播放放機宣傳視頻播放放機三、E化辦公將現(xiàn)場重點部部位做先做3D打印模型，通通過建模打印印模型結構讓讓設計、項目目部、班組長長及工人理解解圖紙造型，，對不合理地地方及時修改改，在將模型型在現(xiàn)場做1:1大樣，既能提提高效率，也也能成為解決決及時及經(jīng)驗驗的工具。3.23D打印技術運用用3D打印模型三、E化辦公質(zhì)檢條碼管理理是基于公司司兩單一表操操作流程電子子化改進管理理工作。先將將項目信息工工程概況輸入入質(zhì)量管理系系統(tǒng)，對項目目每一階段的的每一區(qū)域的的施工內(nèi)容進進行檢查時篩篩選，選擇對對應工序，掃掃入PDA，選擇合格與與不合格，操作完成后，提交交。在規(guī)定范范圍內(nèi)整改完完成，再次掃掃入PDA，選擇合格即即可完成操作作。手持掃碼機3.3質(zhì)檢條碼管理理四、工程重點點、難點項目部架構4.1一層中空不銹銹鋼屏風分析析、控制一層大堂中空空不銹鋼屏風風1、考慮不銹鋼鋼屏風每塊造造型中是否能能支撐住水晶晶球自身重量量。2、每段不銹鋼鋼屏風自身重重量的支撐，，保證安全性性。把控思路1、不銹鋼屏風水水晶球直徑220mm，重量較重，，建議設計將橫向支撐改為為十字支撐，保保證其穩(wěn)定性性。2、原方案是每塊塊不銹鋼為獨獨立造型，與與上下兩塊不不銹鋼連接單單一，經(jīng)與設計溝通后后，將不銹鋼鋼造型改為整整體一條進行行分隔，保證證了不銹鋼造造型的穩(wěn)定。。3、將每塊屏風在在天花內(nèi)增加加鋼架預埋，，待廠家進場場后進行方案案優(yōu)化，保證證不銹鋼屏風風安裝的穩(wěn)定定。四、工程重點點、難點4.1一層中空不銹銹鋼屏風分析析、控制把控思路大樣問題：兩點橫向無法法支撐水晶球球、每塊花格格與花格連接接點不牢固，，每塊拼接垂垂直度無法保保證。解決方法：將水晶球十字字支撐，保證證穩(wěn)定性。每每塊不銹鋼花花格兩側整體體連接，形成成一整體不銹銹鋼花格，即即保證穩(wěn)定性性，又方便產(chǎn)產(chǎn)品化施工。。水晶球實樣現(xiàn)場大樣縮小水晶球直直徑，以減輕輕重量對水晶球進行行十字支撐花格整體連接接保證穩(wěn)定性性四、工程重點、難難點項目部架構4.2一層特色包廂分析析、控制一層特殊包廂亞克克力條子天花把控思路特殊包廂天花由多多塊S型亞克力條狀拼成成一個無吊桿固定定的圓弧吊頂造成成，酷似鳥籠。豎豎向立桿為60*120mm黑色鏡面不銹鋼。。從整體效果分析析，兩種材質(zhì)組合合后效果欠佳。重點把控每段S型亞克力的連接和和圓弧形間距。四、工程重點、難難點項目部架構4.2一層特色包廂分析析、控制①②③把控思路經(jīng)與設計、業(yè)主溝通，天花亞克力材質(zhì)改為與豎向立柱相同材質(zhì)不銹鋼，保證證整體效果。1、按照圖紙制作大大樣后，發(fā)現(xiàn)弧度度重疊處弧線不順順暢，進行圖紙弧弧度調(diào)整。2、考慮方便現(xiàn)場產(chǎn)產(chǎn)品化施工安裝，，將天花進行分解解組合安裝。CAD圖紙木做大樣四、工程重點、難難點項目部架構4.3二層包廂不銹鋼天天花分析、控制二層包廂不銹鋼天天花頂面為不銹鋼板加加不銹鋼線條，尺尺寸規(guī)格較多?，F(xiàn)現(xiàn)場安裝難控制，，無法保證線條的的對角平整拼接。。把控思路1、通過圖紙深化、、現(xiàn)場放線進行模模數(shù)化下單生產(chǎn)。。2、鏡面不銹鋼考慮慮版面平整度效果果，難以達到設計計要求，現(xiàn)建議業(yè)業(yè)主改為鋁蜂窩復復合板。3、經(jīng)大樣制作、方方案優(yōu)化后。改為為產(chǎn)品化施工，后后場加工，現(xiàn)場吊吊裝。四、工程重點、難難點項目部架構4.4地采暖分析、控制制地面大面積地暖施施工首先考慮大面積地地暖施工主要防止止水管漏水，和保保護層開裂。思路把控1、前期做好現(xiàn)場策策劃，地暖施工前前完成隔墻導梁，，避免后期隔墻施施工，對地面管道道造成破壞。2、填充層用豆石混凝凝土進行澆搗，使用C20混凝土做保護層，，厚度不小于50mm，地暖水管以上填充充層厚度應不小于于30mm，并應摻入5%的防止龜裂的添加加劑，豆石尺寸為為8~10mm。3、水管保壓48h，保持1.2Mpa，觀察壓力是否變變化。若有變化，，必須進行檢查。。4、當面積超過30m2或長邊超過6m時，填充層應設置置間距≤6m、寬度≥5mm的伸縮縫，縫中填填充彈性膨脹材料料四、工程重點、難難點項目部架構4.5甲供、甲控材料分分析大量甲供材管理本工程中含有大量量甲供材，石材、、木飾面、不銹鋼鋼等材料。在供貨、加工工藝藝、加工質(zhì)量、完完工結算等過程中中均難以把控思路把控1、前期做好甲供材材圖紙下單工作，，由深化、施工、、預算共同進行對對圖紙加工工藝、、尺寸、工程量、、進行復核，保證證準確性。2、制定材料供貨計計劃，并由供貨商商、甲方簽字確認認。3、專人后場跟蹤加加工，對加工工藝藝、尺寸、質(zhì)量進進行把控。4、與甲方、監(jiān)理共共同對進場材料驗驗收，嚴格控制材材料質(zhì)量。四、工程重點、難難點4.6甲供、甲控材料控控制甲供甲指乙供放線深化排版施工員工藝及排版效果審審核項目經(jīng)理審核三方簽字業(yè)主、供貨施工圖紙交底審核加工工工藝︵供應商配配合︶排版尺寸寸復核圖紙深化化尺寸復核核后場跟蹤蹤到貨安裝裝原料質(zhì)量量加工工藝藝生產(chǎn)能力力一、樹立立文明施施工形象象二、安全全目標控控制三、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理安全文明明一、樹立立文明施施工形象象1.1辦公室標標桿管理理項目部充充分利用用辦公室室內(nèi)部空空間，緊緊湊合理理布置辦辦公室，，“一大大六小、、各崗位位職責、、50/80懸掛張貼貼到位。。并增設設宣傳視視頻機。。一、樹立立文明施施工形象象1.2現(xiàn)場標化化管理公司宣傳傳欄一、樹立立文明施施工形象象1.3倉庫標化化管理現(xiàn)場倉庫庫布置，，并配備備醫(yī)藥箱箱，安全全員與倉倉管員現(xiàn)現(xiàn)場24小時留守守，以應應對突發(fā)發(fā)情況。一、樹立立文明施施工形象象1.4現(xiàn)場布置置一層為大大宗倉庫庫：二二層層為板材材及半成成品加工工區(qū)一層零零星星材料料倉庫庫一、樹樹立文文明施施工形形象1.5加工區(qū)區(qū)標化化管理理現(xiàn)場加加工區(qū)區(qū)一、樹樹立文文明施施工形形象1.6標化管管理圖紙上上墻通病上上墻二、安全目目標控控制安全目目標：：?無死亡亡事故故?無重大大傷亡亡事故故?無重大大機械械事故故?無火災災?無中毒毒事故故三、安全管管理3.1安全管管理方方案臨時用用電方方案應急響響應預預案消防專專項方方案根據(jù)工工程特特點，，項目目部專專門編編制各各項方方案，，應對對事件件的發(fā)發(fā)生。。三、安安全管管理3.2安全生生產(chǎn)隱隱患分分析進場后后項目目管理理人員員對現(xiàn)現(xiàn)場進進行勘勘察，，分析析羅列列現(xiàn)場場主要要存在在的危危險源源，并并制定定把控控措施施。主要危險源一覽表序號危險源隱患主要存在區(qū)域（機具）1高空墜落電梯處墜落人貨塔吊處幕墻未安裝部位高空墜落二層大堂高空墜落一層大廳七米高滿堂腳手架的墜落2漏電、觸電防施工漏電傷害3機具傷害臺鋸、切割機、角磨機、臺鉆傷害三、安安全管管理3.3安全生生產(chǎn)過過程把把控序號把控措施把控思路責任人1安全教育進場班組人員全部進行8小時安全課程教育，經(jīng)考試合格后，進行三級教育并對進場人員血壓測量、年齡檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的直接給班組發(fā)聯(lián)系單要求調(diào)離，并持續(xù)跟蹤。陳忠喜齊長河2防墜落把控根據(jù)項目實際情況對滿堂腳手架、人貨電梯端口部位、核心筒電梯廳部位、二層中空部位做重點把控:增設鋼架圍欄、張貼安全提示標語、懸掛警示燈；防止墜落事故發(fā)生。陳忠喜齊長河三、安安全管管理3.4安全生生產(chǎn)過過程把把控序號把控措施把控思路責任人3防漏電觸電項目部班組，要求所有施工用線不允許有接頭及絕緣層的破損現(xiàn)象；

我部安全員負責與其他配合單位溝通，要求其配合，達到我部對施工用線的要求；另一方面值班電工把防漏電檢查作為每日檢查的重點。陳忠喜齊長河4防機具傷害項目部對班組開展了安全教育交底，同時讓各班組班組長參與到機具使用安全交底，為交底內(nèi)容出謀劃策，針對不同作業(yè)機具做專項的機具使用安全技術交底。陳忠喜齊長河一、進度計計劃二、人人員管管理三、材材料管管理進度管管理一、進度計計劃《北京W酒店總總進度度計劃劃》1.1進度目目標：：預計竣竣工2014年6月15日，滿滿足業(yè)業(yè)主工工期要要求（待合合同簽簽訂后后調(diào)整整）一、進度計計劃1.2關鍵節(jié)節(jié)點1月2月3月4月現(xiàn)場移移交腳手架架搭設設腳手架架落地地放線施施工不銹鋼鋼、石石材、、木飾面面下單單深化、、大樣樣制作作飾面安安裝地暖施施工根據(jù)總總進度度計劃劃工序序安排排，提提取關關鍵節(jié)節(jié)點，，確保保關鍵鍵節(jié)點點的實實現(xiàn)。。基層施施工5月6月時間軸軸精修保保潔一、進度計計劃1、材料料供貨貨：陳陳忠喜喜負責責材料料的跟跟蹤，，確保保準確確及時時的到到場，，為保保證進進度做做準備備。2、現(xiàn)場場管理理：孔孔維祥祥1-2層統(tǒng)籌籌施工工管理理，蔣蔣飛配配合圖圖紙深深化工工作，，杜方方偉專專職負負責現(xiàn)現(xiàn)場的的質(zhì)量量檢查查工作作。3、現(xiàn)場場就后后場，，精確確放線線，模模數(shù)化化下單單?；鶎又浦谱髋c與飾面面后場場生產(chǎn)產(chǎn)加工工同步步進行行。4、設立立“戰(zhàn)戰(zhàn)略劉劉少良良班組組預備備隊””班班組，，當項項目出出現(xiàn)突突發(fā)搶搶工情情況時時，啟啟用備備用班班組，，區(qū)域域、分分公司司內(nèi)部部調(diào)動動。1.3控制措措施一、進度計計劃續(xù)上頁頁5、讓安安裝單單位進進行‘‘傻瓜瓜式’’施工工：項項目部部要求求班組組在進進行放放線工工作時時將確確認好好的綜綜合布布點圖圖全部部投影影至地地面，，簡化化安裝裝單位位工序序，確確保其其只要要有材材料就就能在在較短短的時時間內(nèi)內(nèi)施工工完畢畢，并并減少少返工工。6、強行封板板：各分包包單位若跟跟不上我方方的進度則則只能采取取強行封板板的方式來來逼迫相關關配合單位位的進度，，哪怕造成成我方吊頂頂局部返工工也要這樣樣做，畢竟竟返工還是是少數(shù)，在在特殊情況況下有時候候只能采取取這種方式式。7、事前獎勵勵，對工程程進度影響響較大時間間節(jié)點提出出要求，然然后立即給給與適當?shù)牡默F(xiàn)金獎勵勵，這樣更更能提高班班組的積極極性，提前前發(fā)獎金也也是在給班班組壓力與與觸動。一、進度計劃1.4主材控制針對5月30日大面積完完工，我部部對面層材材料供貨計計劃作出詳詳細供貨時時間，現(xiàn)基基層施工以以滿足進度度要求。二、人員管管理2.1勞動力計劃劃1月2月3月4月5月6月木工15人15人35人35人27人20人瓦工（含大理石工）2人2人6人15人20人10人油漆工/2人10人20人20人10人電焊工1人1人3人4人4人/不銹鋼安裝工//4人10人10人6人水工2人4人6人6人6人4人電工5人5人12人12人10人6人普工2人5人5人5人7人10人本工程為跨跨年項目，，春節(jié)前后后10天為工人假假期，十分分影響整體體工期。項項目部已制制定計劃，，對假期前前后工作進進行調(diào)整，，（根據(jù)據(jù)工作量進進行人員計計劃調(diào)整））已滿足工工期要求為為準。二、人員管管理2.2人員峰值預預測本工程選用用多年來長長期與本區(qū)區(qū)域合作劉劉偉班組，，預計高峰峰期木工數(shù)數(shù)量達到35人，油漆工工20人，瓦工、、大理石工工達20人；水電班班組選用莊莊海東班組組，預計高高峰期人數(shù)數(shù)達到18人通過前期期與班組的的溝通，班班組保證在在施工高峰峰期現(xiàn)場施施工人數(shù)達達到項目部部要求。三、材料管管理3.1-1設計提供材材料樣品三、材料管管理3.1-2施工段材料料物料單(招標文件中中要求)L1~L2層物料匯總序號物料名稱數(shù)量供應方式供應商備注1地毯500甲供/含安裝（包括自流平）2石材1800㎡甲供深圳高時

3窗簾甲供/含安裝5特殊玻璃370甲指乙供海門新藝

6壁紙320乙供金螳螂

7包房活動隔墻甲指乙供/

8特殊亞克力甲指乙供/

10木飾面2500甲供廣東冠美含固定家具及木飾面、皮革飾面等，詳見固定家具清單（木掛板約2500平米、皮革掛板約1100平米、其它飾面約700）11不銹鋼甲指乙供海門新藝甲指乙供380萬，乙供85萬12門甲供/

13五金甲指乙供/門五金含在門的價格內(nèi)、家具五金含在家具五金內(nèi)14潔具甲指乙供/

15開關面板甲指乙供/

16燈具甲供/含裝飾燈具及筒燈及燈帶三、材料管管理3.2-1兩圖一表（（人員分工流流程）項目經(jīng)理業(yè)務協(xié)調(diào)分工安排整體把控深化主管預算員匯總/分析成本報價編制材料詢價量/價匯總計算規(guī)則主材價格投標決策兩圖一表人員分工工流程三、材料管理3.2-2兩圖一表（平面索索引圖、節(jié)點圖））平面索引圖平面節(jié)點圖三、材料管理3.2-3兩圖一表（統(tǒng)計表表）不銹鋼材料工程量統(tǒng)計表工程名稱：北京凱萊酒店改擴建項目下單表序號樓層區(qū)域使用部位圖號參考圖號名稱材料物料編號規(guī)格尺寸單位數(shù)量單位數(shù)量備注1一層一區(qū)大堂花格1F-02-2

屏風不銹鋼MT-00035080*750片42㎡160.0260*30不銹鋼方管799.7m，50*15不銹鋼方管470.48m，30*15不銹鋼方管375.18m，220直徑水晶球2522一層一區(qū)大堂花格1F-02-2

屏風不銹鋼MT-0005150*150*70片252㎡5.67

3一層二區(qū)大堂花格1F-02-2

屏風不銹鋼MT-00035080*750片54㎡205.7460*30不銹鋼方管1028.19m，50*15不銹鋼方管604.9m，30*15不銹鋼方管482.37m，220直徑水晶球3124一層一區(qū)大堂花格1F-02-2

屏風不銹鋼MT-0005150*150*70片324㎡7.29

一層二區(qū)貴賓室前屏風1F-03-2

屏風不銹鋼

9000*1050*150片2㎡18.9150*60*20*15*110*15*20*60不銹鋼型材36m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不銹鋼型材3.72m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不銹鋼型材3.72m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不銹鋼型材11.16m

一層二區(qū)貴賓室前屏風1F-03-2

屏風不銹鋼

9000*1650*150片2㎡14.85150*60*20*15*110*15*20*60不銹鋼型材18m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不銹鋼型材1.86m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不銹鋼型材1.86m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不銹鋼型材5.58m北京W酒店二層天花不銹銹鋼統(tǒng)計表三、材料管理3.3主材訂貨（待業(yè)主確定開竣竣工時間后制定供供貨日期）序號材料名稱品牌要求使用總量下單時間要求供貨日期備注1木飾面冠美2500㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安2石材高時1800㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安3金屬海門新藝800㎡2014.3.252014.4.30-5.20甲指乙供4硬包冠美370㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安5墻紙（進口）430㎡合同已簽訂2014.4.30乙供6潔具唯寶、杜拉維特/已定貨按要求供貨甲指乙供7五金海福樂/已定貨按要求供貨甲指乙供8燈具三雄極光/已定貨按要求供貨甲供乙安三、材料管理3.4-1甲供材控制制度：要求供應商按照項項目部制定的供貨貨時間計劃供貨，，我項目部對每個個供貨商跟蹤檢查查，包括原材料、、半成品、成品質(zhì)質(zhì)量及數(shù)量，要求求駐場人員每天做做好進度、質(zhì)量檢檢查記錄，及時與與項目部溝通（搶搶工期間每日微信信匯報）。措施：對木飾面、大理石石安排專人駐場跟跟蹤，部分材料不定期期檢查。如發(fā)現(xiàn)工工廠加工現(xiàn)狀達不不到我項目部要求求，①第一時間與與項目經(jīng)理反應，，項目部開專項協(xié)協(xié)調(diào)會，采取補救救措施，②工廠廠脫節(jié)情況與分公公司領導、公司木木、石管中心、材材供部匯報，開專專項協(xié)調(diào)會，采取取補救措施。專項專人跟蹤木飾面：陳忠喜、、張雪明、王化德德；石材：劉冬冬；不銹鋼鋼：張雪明檢查內(nèi)容：木飾面：進度、尺尺寸復核、加工質(zhì)質(zhì)量（平整度、油油漆、陰陽角、色色差等）不銹鋼：結構尺寸寸、安裝節(jié)點、進進度、質(zhì)量（節(jié)點點焊接、平整度、、外觀、油漆等））石材：進度、、尺寸復核、質(zhì)量量（厚度、色差、、暴邊等）三、材料管理3.4-2后場跟蹤材料跟蹤選材生產(chǎn)試裝按部位分箱包裝質(zhì)量檢查包裝到場驗收過程跟蹤運輸材料工藝拼接及尺尺寸準確性裝箱單號紋路清晰現(xiàn)場試排版安裝選擇優(yōu)等材質(zhì)表面平整光澤紋理順暢無色差面層保護、箱體牢牢固無色差三、材料管理3.4-3后場跟蹤專項跟蹤表重點工程木飾面跟蹤表序號工程部位下單時間要求供貨時間圖紙審核木皮的數(shù)量及質(zhì)量木工加工時間油漆出廠質(zhì)量情況出廠時包裝如何實際供貨時間送貨司機號碼

1一區(qū)更衣室2014/4/12014/5/8KLG-1F-01、A-D立面

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2一區(qū)W商店2014/4/12014/5/8KLG-1F-15/B立面

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重點工程石材跟蹤表序號工程部位下單時間圖紙審核荒料及大板的數(shù)量大板的質(zhì)量排版情況要求供貨時間實際供貨時間運輸包裝情況送貨司機號碼1

一層W商店2014/3/20L1第2頁/

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一層玄關2014/3/20L1第3頁/

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一、確定目標二、圖紙深化七、強制精修質(zhì)量控制五、放線、放樣三、樣板先行四、交底到位六、產(chǎn)品化落實八、資料管理一、確定目標1.1確定標桿質(zhì)量目標：本項目以北京華爾道夫項目目標桿。公司內(nèi)檢92分目標。預參建魯班獎。顧客滿意度調(diào)查：：達到91分以上，并與中糧糧集團維護長期合合作關系，保持良良好口碑北京華爾道夫酒店店一、確定目標1.2-1分項工程質(zhì)量目標標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人1不銹鋼分項工程質(zhì)量標準：不銹鋼安裝需立面垂直，表面平整，陰陽角方正，與其他材料對縫緊密，表面光澤無劃痕無污染，尺寸準確，安裝牢固。目標策劃：1、基層放線到位,將全部尺寸、規(guī)格嚴格下單2、控制現(xiàn)場切割焊接陳忠喜孔維祥杜方偉一、確定目標1.2-2分項工程質(zhì)量目標標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人2木飾面分項工程質(zhì)量標準：木飾面安裝需平整，工藝縫對縫緊密，無高低差，漆面光澤，無明顯色差，深化尺寸準確，安裝牢固。目標策劃：1、基層控制，保證基層平整度2、下單尺寸復核3、安裝人員交底，過程控制4、出現(xiàn)問題及時整改陳忠喜孔維祥杜方偉一、確定目標1.2-3分項工程質(zhì)量目標標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人3乳膠漆分項工程質(zhì)量標準：乳膠漆表面需平整均勻，無開裂問題，無較明顯顆粒狀，無刷痕或波浪紋，且陰陽角須方正順直。目標策劃：1、防開裂控制,設置伸縮縫、吊頂基層轉角處設置整塊L型石膏板2、控制平整度3、控制乳膠漆觀感質(zhì)量，主要控制透底、流墜、起皮、倒光、光亮不足、接搓明顯等問題。4、燈口風口處銜接吻合，界面清晰，無修補痕跡陳忠喜孔維祥杜方偉一、確定目標1.2-4分項工程質(zhì)量目標標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人4石材分項工程質(zhì)量標準：石材墻面安裝牢固，地面無空鼓。顏色、花紋、圖案美觀無色差。板縫均與無爆邊目標策劃：a．石材表面色澤統(tǒng)一、潤澤、光亮如新，手感細膩、光滑并帶有水質(zhì)效果。b．石材表面光亮度一致，石材構成結構完好，目測可清晰反映（倒影）物體，且無明顯扭曲現(xiàn)象。c.拼角無錯位現(xiàn)象，補縫需調(diào)色使之過渡自然，且考慮綜合布局的對縫問題。d.表面須平整，無錯位現(xiàn)象，填縫處理須調(diào)整顏色，保證交接處界限清晰順直，且過渡自然。陳忠喜孔維祥杜方偉二、圖紙深化2.1-1深化清單附件：圖紙深化清單二、圖紙深化2.1-2深化清單二、圖紙深化2.2優(yōu)化節(jié)點頂部加角鐵固定玻璃深入頂面面過長不便施施工2.2-1二層走道玻璃璃隔斷深化圖圖二、圖紙深化化2.2優(yōu)化節(jié)點不銹鋼加折邊邊，蓋住縫隙隙不銹鋼造型直直接與乳膠漆漆拼縫，容2.2-2二層包間頂面面不銹鋼深化化圖三、樣板先行行3.1大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人1一層大堂柱根據(jù)大樣制作，將柱子側面踢腳線向上調(diào)整150mm，與正面平行。設計將側面進口樹脂特殊飾面改為弧形片狀漸變高光烤漆拼接造型。已完成孔維祥三、樣板先行行3.1大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人2一層大堂不銹鋼花格現(xiàn)場大樣3D打印模型發(fā)現(xiàn)問題：1、大樣制作完成后發(fā)現(xiàn)水晶球過重。2、柱子飾面分割線與不銹鋼縫不在同一水平線。解決措施：1、根據(jù)制作大樣，將水晶球橫向支撐改為豎向支撐，保證其穩(wěn)固。2、根據(jù)制作大樣，柱子分隔縫根據(jù)不銹鋼花格分割調(diào)整已完成孔維祥三、樣板先行行3.1大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人3一層電梯廳與包廂墻面現(xiàn)場大樣現(xiàn)場實樣①根據(jù)制作大樣，體現(xiàn)出造型空間關系②根據(jù)制作大樣，造型連接方式需調(diào)整③要做專業(yè)廠家根據(jù)大樣提供材料實樣。3D打印模型已完成孔維祥三、樣板先行行3.1大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人4二層散座區(qū)天花

造型安裝在后，絲桿無法隱藏，仍可見，頂面設備繁多，絲桿無法固定。計劃將頂面先做出石膏板吊桿，噴黑后在安裝造型。即方便安裝，有能遮擋絲桿。已完成孔維祥三、樣板先行行3.1大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人5二層散座區(qū)屏風根據(jù)制作大樣，將屏風不銹鋼分隔條厚度進行調(diào)整已完成孔維祥三、樣板先行行3.1大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人6二層包廂4天花1、根據(jù)制作大樣，將原石膏板圓弧，改為成品GRG2、將造型進行產(chǎn)品化加工安裝已完成孔維祥三、樣板先行行3.1大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人7二層包廂1天花1、根據(jù)制作大樣，將原石膏板圓弧，改為成品GRG2、將造型進行產(chǎn)品化加工安裝已完成孔維祥四、交底到位位4.1交底清單0-5050-8080-100序號內(nèi)容形式序號內(nèi)容形式序號內(nèi)容形式1圖紙交底書面1隔墻封板交底書面、現(xiàn)場1木飾面維修現(xiàn)場2放線交底圖像、現(xiàn)場2吊頂封板交底書面、現(xiàn)場2大理石維修現(xiàn)場3吊頂交底書面、現(xiàn)場3防水交底圖像、現(xiàn)場3打膠現(xiàn)場4隔墻交底書面、現(xiàn)場4地磚鋪貼交底圖像、現(xiàn)場4潔具五金安裝現(xiàn)場5水電交底圖像5木飾面安裝圖像、現(xiàn)場5燈具安裝現(xiàn)場6地面找平交底書面、現(xiàn)場6大理石安裝圖像、現(xiàn)場6成品保護現(xiàn)場7抹灰交底書面、現(xiàn)場7玻璃安裝圖像、現(xiàn)場7保潔現(xiàn)場8安全質(zhì)量通病圖像8不銹鋼安裝現(xiàn)場現(xiàn)場9綜合點位交底圖像9乳膠漆施工現(xiàn)場10墻紙施工現(xiàn)場11地毯施工現(xiàn)場四、交底到位位4.2交底形式項目部結合項項目實際情況況，交底采用用多種形式靈靈活交底；如如傳統(tǒng)的書面面文字交底、、照片圖片通通病交底，大大樣制作交底底、參觀樣板板層實物交底底。書面交底全員交底五、放線、放放樣5.1放線策劃放線思路：A.前期一次次放線：土建建移交后，進進行第一次放放線，主要放放軸線，主控控線、水平1m線，以及地面面插座、弱電電插座點位，，項目部主導導完成一次放放線，做好驗驗線工作。第第一時間與業(yè)業(yè)主、弱電同同確定點位位位置，并做好好驗收工作。。

B.隔墻墻、點位二次次放線：在地地面混凝土澆澆筑找平完成成進行二次放放線并做好驗驗線工作。在在二次放線過過程，對工人人再次進行圖圖紙交底和放放線規(guī)范交底底工作。定時時檢查做好驗驗線工作。C.三次放放線：在施工工中避免不了了的會將放線線痕跡掩蓋，，我部會將放放線內(nèi)容重新新標明、符合合并深入細化化。

D.施施工過程中的的全程放線：：要求班組將將放線貫穿于于全過程中,隨時檢查隨隨時復核以避避免尺寸的偏偏差。五、放線、放放樣5.2現(xiàn)場放線現(xiàn)場已根據(jù)圖圖紙，放出軸軸線、控制線線、完成面線線、標高等。。并做好噴紅紅標記。天花完成面線線墻墻面完成面面線在走道與電梯梯廳頂面設置置一條鋼絲繩繩控制線五、放線、放放樣5.3驗線糾偏質(zhì)量員、深化化設計現(xiàn)場驗驗線，保證精精確放線定位位，便于后續(xù)續(xù)施工的展開開；認真如實實填寫放線驗驗收記錄，圖圖紙標注清楚楚驗線偏差尺尺寸，深化設設計及時調(diào)整整，完成最終終放線圖，保保證后續(xù)下單單的準確性。。六、產(chǎn)品化落落實6.1產(chǎn)品化施工思思路首先進行單元元劃分，尋找找共性，查找找單元組件，，制定產(chǎn)品化化生產(chǎn)計劃。。單元劃分：以以工序為基礎礎，結合實際際情況進行單單元劃分，分分基層和面層層，并確定每每個單元的完完成標準。單元劃分后，，結合設計要要求及現(xiàn)場情情況，對各單單元的施工進進行技術交底底，對單元中中涉及的質(zhì)量量通病進行交交底，確定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控人員員、進度檢查查人員。帶領班組一起起討論“產(chǎn)品品化”施工，，讓班組在前前期就要有““產(chǎn)品化”施施工這個概念念，要給他們們也灌輸這樣樣的思想，這這樣也有利于于整個過程的的展開，另外外要讓班組也也清楚“產(chǎn)品品化”施工的的優(yōu)點，有時時可能局部會會讓班組覺得得費工，但要要讓他們眼光光放的長遠一一些，放到80以后，這這樣班組就會會更好的配合合我們的“產(chǎn)產(chǎn)品化”施工工了。六、產(chǎn)品化落落實6.2-1單元劃分電梯廳衛(wèi)生間特色包廂酒吧區(qū)下空區(qū)玄關接待處一層空間六、產(chǎn)品化落落實6.2-2單元劃分電梯廳包間走道用餐區(qū)二層空間六、產(chǎn)品化落落實6.3-1后場制作序號基層工序照片把控要點責任人1大堂吊頂造型統(tǒng)一門套尺寸模數(shù)，統(tǒng)一材料下單尺寸，后場統(tǒng)一制作加工，現(xiàn)場安裝孔維祥組裝成成型基層龍骨制作作封封板六、產(chǎn)品化落落實6.3-2后場制作序號基層工序照片把控要點責任人2包廂吊頂造型統(tǒng)一窗簾盒尺寸模數(shù)，統(tǒng)一材料下單尺寸，后場統(tǒng)一制作加工，現(xiàn)場安裝孔維祥模數(shù)基層制作作組組裝組裝頂頂面安安裝六、產(chǎn)品化落落實6.3-2后場制作序號基層工序照片把控要點責任人3吊頂造型統(tǒng)一窗簾盒尺寸模數(shù)，統(tǒng)一材料下單尺寸，后場統(tǒng)一制作加工，現(xiàn)場安裝孔維祥模數(shù)基層制作作組組裝六、產(chǎn)品化落落實6.4條碼質(zhì)檢落實實過程程中中嚴嚴格格落落實實兩兩單單一一表表，，運運用用手手持持PAD掃碼碼機機，，通通過過表表單單來來加加強強現(xiàn)現(xiàn)場場的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的把把控控，，做做到到跟跟到到底底、、關關注注到到位位，，檢檢驗驗不不合合格格嚴嚴禁禁進進入入下下道道工工序序的的施施工工。。六、、產(chǎn)產(chǎn)品品化化落落實實6.5首檢檢制制度度首檢檢制制度度：：對對于于關關鍵鍵工工序序和和多多次次重重復復的的工工序序要要進進行行首首次次施施工工的的現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查及及交交底底，，將將需需要要首首檢檢的的工工序序整整理理好好交交底底給給班班組組，，讓讓班班組組了了解解哪哪些些工工序序需需要要首首檢檢，，在在進進行行此此項項工工序序施施工工前前，，班班組組要要提提前前告告知知項項目目部部，，項項目目部部要要安安排排人人員員及及時時間間約約好好班班組組長長、、工工人人進進行行現(xiàn)現(xiàn)場場交交底底，，工工人人現(xiàn)現(xiàn)場場制制作作出出樣樣品品作作為為接接下下來來施施工工的的標標準準。。班班組組擅擅自自施施工工的的工工序序罰罰款款500元/