沃得信息化項(xiàng)目案例分享

江蘇沃得U9項(xiàng)目案例分享目錄1、 企業(yè)概括 11.1 企業(yè)介紹 11.2企業(yè)架構(gòu) 11.3企業(yè)榮譽(yù) 21.4子公司介紹 31.4.1沃得農(nóng)機(jī) 31.4.2沃得植保 31.4.3沃得機(jī)電 31.4.4沃得起重機(jī) 31.4.5沃得真績(jī) 41.4.6沃得重工 41.4.7沃得精機(jī) 41.5沃得文化 42、項(xiàng)目背景 52.1實(shí)施模塊 52.2 特點(diǎn) 63、實(shí)施歷程 73.1.1關(guān)鍵問(wèn)題1——料品編碼問(wèn)題 73.1.2關(guān)鍵問(wèn)題2——生產(chǎn)問(wèn)題 73.1.3關(guān)鍵問(wèn)題3——部門協(xié)調(diào)問(wèn)題 83.1.4關(guān)鍵問(wèn)題4——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問(wèn)題 83.2第二次實(shí)施 83.2.1實(shí)施歷程——策略調(diào)整 93.2.2實(shí)施歷程——U8與U9對(duì)比 104、關(guān)鍵需求與應(yīng)用 104.1雙單位管理 104.2外協(xié)管理 114.3合同號(hào)管理 114.4車間庫(kù)管理 125、項(xiàng)目總結(jié) 125.1應(yīng)用效果 125.2項(xiàng)目評(píng)價(jià) 12企業(yè)概括企業(yè)介紹創(chuàng)立與1988年，座落于鎮(zhèn)江丹陽(yáng)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一、鎮(zhèn)江規(guī)模最大民營(yíng)企業(yè)。資產(chǎn)總額50億元，占地面積240萬(wàn)平方米，員工超萬(wàn)人。④產(chǎn)品類型涉及工程機(jī)械、鍛壓機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、特種汽車、汽車配件、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。1.2企業(yè)架構(gòu)1.3企業(yè)榮譽(yù)1.4子公司介紹1.4.1沃得農(nóng)機(jī)沃得農(nóng)機(jī)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的大型專業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)制造商，公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)5億元，員工2100人，公司主要產(chǎn)品有履帶式稻麥聯(lián)合收割機(jī)、輪式拖拉機(jī)、輪式聯(lián)合收割機(jī)、油菜收割機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)和玉米收獲機(jī)等。1.4.2沃得植保沃得植被成立于2003年初，公司在2004年初，又與國(guó)外大公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同組建成立了中外合資江蘇沃得植保機(jī)械有限公司，并在美國(guó)和澳大利亞成立了獨(dú)資分公司。公司目前占地50余萬(wàn)平方米，建筑面積22萬(wàn)平方米，具有國(guó)外進(jìn)口的各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備1150多臺(tái)套，目前擁有員工600余人，目前已具備年產(chǎn)量60萬(wàn)余臺(tái)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品主要有家用割草機(jī)、商用割草機(jī)及其余各種草坪車等十余個(gè)品種。1.4.3沃得機(jī)電江蘇沃得機(jī)電有限公司是全國(guó)規(guī)模最大的曲軸制造基地。其曲軸系列產(chǎn)品一直為常柴、常發(fā)、常工、全柴、江動(dòng)、時(shí)風(fēng)、揚(yáng)動(dòng)等大中型企業(yè)配套，并遠(yuǎn)銷中東及東南亞地區(qū)。年產(chǎn)量300余萬(wàn)支，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的50%以上，目前是國(guó)內(nèi)最大的柴油機(jī)曲軸生產(chǎn)廠家。1.4.4沃得起重機(jī)沃得起重機(jī)是一家集起重機(jī)、港口機(jī)械特種設(shè)備生產(chǎn)制造、安裝、改造、維修于一體的專業(yè)廠家?，F(xiàn)有職工1000多人，專業(yè)技術(shù)人員220多人，年總產(chǎn)值達(dá)8億以上。主要產(chǎn)品為1200噸以下的造船門式起重機(jī)、320噸以下雙梁起重機(jī)、150噸以下門座集裝箱起重機(jī),以及各種非標(biāo)特殊起重機(jī)等系列產(chǎn)品。1.4.5沃得真績(jī)沃得真績(jī)占地80余畝，目前擁有2萬(wàn)多平方米的生產(chǎn)廠房，多種大小機(jī)械加工設(shè)備150余臺(tái)，其中新購(gòu)置數(shù)控機(jī)床20多臺(tái)。固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元，員工300余人。與沃得重工（中國(guó)）有限公司、沃得起重機(jī)有限公司建立了戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟。專業(yè)生產(chǎn)沃得裝載機(jī)、挖掘機(jī)零部件以及沃得起重機(jī)多種車輪總成。1.4.6沃得重工沃得重工計(jì)劃總投資100億元人民幣，占地1500畝，一期預(yù)計(jì)投入28億元，截至到09年年底已完成投資18億元，供地533畝，現(xiàn)有12萬(wàn)平方米車間已投入使用，全年實(shí)現(xiàn)銷售額20億元。目前主要生產(chǎn)“沃得”牌30、50、60系列裝載機(jī)；1.8T、3.5T、6T、8.5T、13T、21T、24T、33T、36T、42T、70T等系列液壓挖掘機(jī)、各類起重機(jī)械。1.4.7沃得精機(jī)沃得精機(jī)集團(tuán)是沃得集團(tuán)下的二級(jí)集團(tuán)企業(yè)，下轄沃得精機(jī)、沃得重型、沃得數(shù)控、沃得鑄造、沃得銷售5個(gè)全資子公司，上海尚鍛1個(gè)控股子公司。公司注冊(cè)資本逾2800萬(wàn)美元，占地面積1000余畝，總資產(chǎn)10億多元。主要生產(chǎn)大中小型壓力機(jī)、普通數(shù)控剪板機(jī)、普通數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、汽車制造、通信、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到東南亞、南美、歐洲和南非等地，成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、品種最全、營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣的鍛壓設(shè)備制造商。1.5沃得文化①企業(yè)文化'誠(chéng)實(shí)'文化：講真話、辦實(shí)事、誠(chéng)信、協(xié)作、務(wù)實(shí)誠(chéng)：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)客戶真誠(chéng)，對(duì)同事坦誠(chéng)實(shí)：基礎(chǔ)要夯實(shí)，工作要踏實(shí)，做人要老實(shí)②企業(yè)理念企業(yè)使命：創(chuàng)造客戶最高滿意度和用戶最佳信賴度企業(yè)價(jià)值觀：持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值③管理理念高瞻遠(yuǎn)矚、勤思慎行、腳踏實(shí)地、謀出即勝④人才理念唯才是用，以德建業(yè)。⑤服務(wù)理念服務(wù)宗旨：盡心盡力、真誠(chéng)服務(wù)服務(wù)口號(hào)：讓用戶完全用戶滿意2、項(xiàng)目背景2.1實(shí)施模塊前期商務(wù)主要是集團(tuán)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，其它部門和子公司基本沒(méi)有參與。導(dǎo)致項(xiàng)目啟動(dòng)以后，在調(diào)研階段各子公司提出很多涉及到生產(chǎn)制造、成本核算方面需求，而實(shí)際上客戶并未購(gòu)買相關(guān)模塊。特點(diǎn)①跨地域：實(shí)施范圍包括八家子公司，分布在三個(gè)區(qū)域②跨行業(yè)：各子公司之間產(chǎn)品與特點(diǎn)完全不同例如，從銷售特點(diǎn)上分：1預(yù)出貨（機(jī)電）2委托代銷（重工）3內(nèi)銷、外銷（植保）4子公司間采購(gòu)與銷售5項(xiàng)目型銷售（起重機(jī)）③基礎(chǔ)檔案不統(tǒng)一同一公司還存在一料多號(hào)，在設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門名稱各不一樣。對(duì)于子公司間往來(lái)料號(hào)相互獨(dú)立，不統(tǒng)一。供應(yīng)商客戶檔案在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門名稱不唯一等。④系統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)完全斷開(kāi)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范性隨意性較大客戶之前使用U8系統(tǒng)，各子公司間版本不一致（U8.21、U8.60、U870等）。應(yīng)用模塊主要為總賬、固定資產(chǎn)、庫(kù)存、存貨核算。庫(kù)存賬有子公司還分為多套賬管理。3、實(shí)施歷程3.1第一次實(shí)施3.1.1關(guān)鍵問(wèn)題1——料品編碼問(wèn)題從項(xiàng)目初期，就已經(jīng)提出物料編碼統(tǒng)一問(wèn)題，并多次與相關(guān)部門就此進(jìn)行會(huì)議溝通，確認(rèn)編碼規(guī)則。2009元旦前后，客戶方抽調(diào)重工方技術(shù)人員在集團(tuán)對(duì)重工物料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，后客戶方人員流失問(wèn)題，導(dǎo)致編碼流產(chǎn)。后續(xù)多次提及物料編碼問(wèn)題，無(wú)果。最后，只能根據(jù)客戶方提供的基礎(chǔ)檔案錄入系統(tǒng)，各子公司編自己公司的物料編碼。3.1.2關(guān)鍵問(wèn)題2——生產(chǎn)問(wèn)題因無(wú)生產(chǎn)模塊，后變通使用形態(tài)轉(zhuǎn)換單，車間設(shè)成倉(cāng)庫(kù)處理而引發(fā)的問(wèn)題，車間工作量太大，難以完成，導(dǎo)致系統(tǒng)單據(jù)延后。該問(wèn)題也是造成重新開(kāi)賬一個(gè)重要原因。3.1.3關(guān)鍵問(wèn)題3——部門協(xié)調(diào)問(wèn)題主體上是財(cái)務(wù)部門在運(yùn)行U9系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門基本沒(méi)有參與到項(xiàng)目中。3.1.4關(guān)鍵問(wèn)題4——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問(wèn)題項(xiàng)目初期由主導(dǎo)的集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2009年7月客戶方內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理一職由2009年初空降到沃得一名財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任。2009年10月，該財(cái)務(wù)部長(zhǎng)離職，項(xiàng)目經(jīng)理一職轉(zhuǎn)由其上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任。后兩任項(xiàng)目經(jīng)理都把自己定位與協(xié)調(diào)員角色，不參與項(xiàng)目實(shí)施，很少主動(dòng)關(guān)心過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展。又不放權(quán)到各子公司。導(dǎo)致2009年可以甩U8時(shí)，子公司推給集團(tuán)，集團(tuán)推子公司，一推再推，甩U8失敗。3.2第二次實(shí)施9月甩掉U8，U9單軌運(yùn)行