建筑公司個人工作計劃范文

—建筑公司個人工作計劃范文方案的種類許多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：方案的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標準進行劃分，所得到的方案類型并不是互相獨立的，而是親密聯(lián)系的。比方，短期方案和長期方案，戰(zhàn)略方案和作業(yè)方案等。下面就是給大家?guī)淼慕ㄖ緜€人工作方案范文，歡送大家閱讀!建筑公司個人工作方案范文（1）（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，按時把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，主動參與公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。（二）以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平 1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作 2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行仔細細致地初審、復(fù)審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。 3、強化工程工程資金運用的管理為強化對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡過度；（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。 2、依據(jù)公司進展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素養(yǎng)類培訓(xùn)等，以強化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)強化企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 3、為強化管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。 4、以人為本，強化人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。 5、各個部門應(yīng)當強化工作溝通，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，按時把握國家稅收政策，充足發(fā)揮了部門的職能作用。建筑公司個人工作方案范文（2） 20XX年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20XX年工程工程施工安全管理的各項任務(wù)，現(xiàn)制定20XX年工作方案：一、連續(xù)強化安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各工程施工單位強化現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二、連續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即： 1、連續(xù)貫徹落實科技園工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、強化現(xiàn)場臨時用電管理制度。 3、強化機械裝備安全管理制度 4、強化交通安全管理制度 5、強化消防管理制度三、詳細做法 1、強化安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必需堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對無視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，賜予批判教育，并視情節(jié)輕重，按某某集團關(guān)全管理方法規(guī)定進行處理 2、強化安全生產(chǎn)管理。各工程施工單位必需貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著四不放過原則。 3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。 4、強化對安全生產(chǎn)制度及安全學(xué)問的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進行培訓(xùn)，方可持證上崗。 5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各工程部安全生產(chǎn)工作的主動性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的工程單位，賜予嘉獎。建筑公司個人工作方案范文（3） 1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。 2、連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力順應(yīng)市場的改變進展需要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和力量，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。 3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。 4、材料實驗室連續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展實驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。 5、連續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步強化風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范力量。 6、連續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲藏等工作，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，強化企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、效勞技能和綜合素養(yǎng)。 7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，施行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹工程經(jīng)理和建筑師的過渡期培訓(xùn)方案，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。 8、連續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力進展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。 20XX年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃進展的光明前景。 20XX年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存進展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)進展的嶄新篇章!建筑公司個人工作方案范文（4）某某農(nóng)科院改擴建工程從20XX年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的看法對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。某某農(nóng)科院改擴建工程是林總在某某的第一個工程工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和工程部都很重視，由于第一次在某某施工，不太了解某某的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的把握工程情況，林總堅持工作第一線，總體把握工程的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)把握了工程的總體實施情況。我有幸能在這個工程上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很驕傲，安裝工程效勞于整個土建工程，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的閱歷，說說自己的看法。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，按時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮工程部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力本錢。第二，為了有效的管理工作，依據(jù)工程部制訂的施工進度方案，要求各班組按工程部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并依據(jù)平?，F(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，按時總結(jié)，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特別的施工班組，盡的努力，把他們的主動性調(diào)動起來，盡量削減班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能主動重視安全工作，平常開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責(zé)任，在詳細施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成果。今年還參與省文明工地的創(chuàng)立工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)立資料，在創(chuàng)立過程中學(xué)習(xí)、升華。第四，今年有幸參與信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)力量提高一個層次，很是感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理完成信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，削減不必要的無用功。第五，平常搜集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比擬有明顯的感性熟悉，比方科二管線預(yù)埋和國際溝通中心的管線預(yù)埋，通過照片的比擬，能深入的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的比照，能發(fā)現(xiàn)材料的鋪張情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，明白下一步的工作。在緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的進展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。各項工作順當開展的同時，我也熟悉到自己還有許多缺乏之處，在工作過程中也顯現(xiàn)了一些失誤，在為工程部建言獻策上缺少主動性，個人力量還有待提高等。本工程工程安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)力量不強，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合力量提高一個檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。在過去的20XX年中我仔細要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，彌補缺乏，全面做好自己的工作，為公司進展做出自己的奉獻。建筑公司個人工作方案范文（5）光陰飛逝，20XX年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，我順當?shù)耐瓿闪艘荒甑墓ぷ?，回憶過去的一年工作閱歷，也要看到我們工作中存在的缺乏。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱忱迎接20XX年。 20XX年我貴公司擔(dān)任測量員工作，測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就會顯現(xiàn)不應(yīng)當顯現(xiàn)的錯誤。本身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比擬嚴格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，毀滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順當施工提供最有利的保障。在平常的工作中主動催促勞務(wù)隊的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。強化再平常工作中的的巡察，強化過程掌握，做到有問題按時發(fā)現(xiàn)按時解決，按時改正。將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)之中；防止成為工程進度的絆腳石。今年上班以來我擔(dān)任某某工程部測量的全面工作。某某工程部處于以二次結(jié)構(gòu)工作為主；結(jié)構(gòu)主體局部尾活施工。在工作中團結(jié)同事，嚴格要求自己，按時把握工程動態(tài)。確保二次結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)工程同時進行的順當綻開需要全面把握各個開間的二次放線，所以自己跟隨勞務(wù)隊進行監(jiān)督、指導(dǎo)放線工作，以確保各個房間的開間尺寸精確無誤。 20XX年6月25日接到公司通知，我公司的某某目部需測量人員我被調(diào)往某某工程部，工程的開工正是工程最困難的時分，我沒有任何怨言聽從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動布置，以最快的時間全面的熟識設(shè)計圖紙文件及監(jiān)理細則，編制測量方案，同時接受監(jiān)理工程師或設(shè)計單位交給的掌握樁、水準點以及樁坐標資料。在接到設(shè)計單位發(fā)出的樁位圖及坐標、標高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進行復(fù)核檢測，檢測過程中總工指導(dǎo)、旁站監(jiān)理，沒有錯誤且精度符合設(shè)計及施工的要求現(xiàn)場直接轉(zhuǎn)交給勞務(wù)隊，并要求其負責(zé)以后的維護和運用；在以后的運用過程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上掌握樁點喪失、損壞時，應(yīng)要求設(shè)計單位補定。在施工測量過程中均要求按批準的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復(fù)核。某某項處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，許多事情都是工程部管理人員親自動手去做，無論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴格精確的對每一根樁點進行定位放線，由于每一根樁點的尺寸直接影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點必需做到精確無誤，否則直接影響到結(jié)構(gòu)甚至吃結(jié)構(gòu)的工作面，在這種情況下我和張宏彤仔細熟識圖紙，屢次對圖紙和現(xiàn)場結(jié)合沉思熟慮后定出六個樁點，在根底開挖完畢后，實地放出人防出口結(jié)構(gòu)位置線以及防水導(dǎo)墻外皮線，經(jīng)過核對后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結(jié)構(gòu)及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設(shè)沉降觀測點以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點，并且嚴格根據(jù)標準要求的周期進行觀測，并做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設(shè)計標高時嚴格掌握標高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，常常是我依據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊的放線員進行尺寸核對才進行現(xiàn)場放線，并且經(jīng)常在現(xiàn)場進行核對所放位置是否精確。槽中12B及12C位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業(yè)人員前來定位，工程布置我和某某協(xié)作他們進行抗拔樁定位，我們不厭其煩屢次重復(fù)的給他們定位，由于抗拔樁與結(jié)構(gòu)的