2023年外科醫(yī)生的年度工作計劃和目標(biāo)2023年普外科工作計劃(十五篇)

2023年外科醫(yī)生的年度工作計劃和目標(biāo)2023年普外科工作計劃(十五篇)2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇一

下半年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。內(nèi)科醫(yī)師工作規(guī)劃范本

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認(rèn)真

③準(zhǔn)時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量治理小組②醫(yī)療安全小組③合療治理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案治理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質(zhì)量治理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

個人工作規(guī)劃(三)

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細貫徹黨的根本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)，積極主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。

2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細工作

我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點，兒科的工作比擬瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒做過，做起來有肯定的困難，如新生兒工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便比擬熟識了新生兒科的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

在上半年里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)幫助科主任及護士長做好病房的治理工作及醫(yī)療文書的整理工作。(2)仔細接待每一們病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個病人，曾經(jīng)有一個15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查，錢也花了不少，就是沒診斷明白是什么病，病人及家屬都很焦急，在我們這通過認(rèn)真的詢問病史及過細的體檢，病人原來就是常見腸結(jié)核，診斷清晰了病人及家屬都很滿足。(3)仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我仔細學(xué)習(xí)《某某省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》，仔細書寫每一張?zhí)幏?、每一份病案、按時按質(zhì)完成每一次病程記錄。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術(shù)，填補了本院過去的一項空白，這項技術(shù)的開展與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持是分不開的。這項技術(shù)過去我也沒接觸過，要從零開頭學(xué)，于是我就抽時間查資料，向外單位學(xué)習(xí)，很快把握了這項技術(shù)，為本院帶來了肯定的經(jīng)濟效益及社會效益。

我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室，為了這個科室的工作能順當(dāng)進展，本人能和科室的同事團結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職工作，積極協(xié)作其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽擱工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我盼望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，急躁的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，悄悄地祈禱他們早日康復(fù)。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻

在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為長陽人民的安康事業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。

總結(jié)上半年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方制造性不許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在下半年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為保健院的進展做出更大的奉獻。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇二

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作規(guī)劃如下：

一、總體目標(biāo)

(一)加快人才引進、培育，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建立。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建立培育。年內(nèi)規(guī)劃引進住院醫(yī)師2~3人，平常定期外出參與省級培訓(xùn)、進修。堅持從實際動身，在不斷進展傳統(tǒng)手術(shù)的根底上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如某某某、某某某，中、西醫(yī)結(jié)合治療某某某等。爭取到達國內(nèi)先進水平。

二、詳細規(guī)劃

(一)申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標(biāo)購置本行業(yè)中先進而且比擬普及的儀器：某某某、某某治療儀。目前外科的進展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)進展，上述醫(yī)療設(shè)備已漸漸成為外科必不行少的最根底的設(shè)施。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面對外科加大投入進展，漸漸建立高素養(yǎng)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)根底上進一步進展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：某某某某術(shù)，某某某某術(shù)，某某某某治療儀對某某某某疾病的特別治療等。

特殊重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠到達全方位的治療，以到達在某一方面全部留住患者，也才能更好地效勞于患者。比方對某某某某各種疾病的系列治療，包括某某某某、某某某某、某某某等均可系統(tǒng)治療，到達此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿足。

(三)注意醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建立

在繁忙的工作之余，還要始終保持糊涂的頭腦，平常要注意政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中心大政方針、綱領(lǐng)路線保持全都。

(四)積極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想方法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的狀況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但究竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度劇烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者效勞，以擴大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫忙其培訓(xùn)?？屏獾?。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)進展前沿，實施?？平⒁?guī)劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的根底上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇三

總指導(dǎo)思想：遵循“以護理效勞為主，進展特色專科”的工作方針，以加強護士隊伍素養(yǎng)建立為核心，以抓?？啤⒅嘏嘤?xùn)為重點，為患者供應(yīng)安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理效勞，提升患者對護理效勞的滿足度。

一、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護理

(1)病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

(2)依據(jù)優(yōu)質(zhì)護理效勞理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護士2至3名，每名責(zé)任護士護理10名病人。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護理以及安康教育等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高危患者由高級責(zé)任護士負(fù)責(zé)執(zhí)行。

(3)全面履行護士職責(zé)。整合根底護理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護理。

(4)臨床護理效勞充分表達?？铺厣?，依據(jù)科室特點豐富效勞內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護理效勞保障患者安全，促進患者康復(fù)。

二、加強護理安全治理，完善護理風(fēng)險防范措施

(1)加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道治理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

(2)進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、準(zhǔn)時完整”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)大事的反響力量。

(4)加強護理安全監(jiān)控治理，每月組織科室進展護理安全隱患排查及護理

過失、護理投數(shù)的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(5)加強科室治理。每周對科室在病房治理、根底護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反應(yīng)，在每月的護士工作例會上進展總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進展質(zhì)量掌握。

三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理效勞

(1)加強“三基”培訓(xùn)規(guī)劃，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。

(2)學(xué)習(xí)《住院患者根底護理效勞工程》《根底護理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》。

(3)每月組織全體護士進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護理爭論、個案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護士觀看病情、落實護理措施、記錄護理文書的力量。

(4)提高臨床護士的實際工作力量，培訓(xùn)?？谱o理骨干。

(5)簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進展床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實行有效干預(yù)措施。

(6)催促護理人員仔細執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀看，定期進展急救技術(shù)演練，使每位護士都能把握急救藥品及器材的使用。

四、以患者滿足為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作

以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

(1)主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。

(2)加強效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并于周三及周日根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

(3)每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批判教育。

五、加強院感學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進展一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品準(zhǔn)時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護士進展物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護士在下班前進展檢查，并催促護工進展垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護士定期進展科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護士負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時記錄。護士長不定期監(jiān)視檢查結(jié)果，對于消失不合格檢查結(jié)果，準(zhǔn)時制定出相關(guān)護理措施，以確愛護理安全。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇四

一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

下半年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。內(nèi)科醫(yī)師工作規(guī)劃范本

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認(rèn)真

③準(zhǔn)時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量治理小組②醫(yī)療安全小組③合療治理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案治理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質(zhì)量治理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇五

一、建立完善護理崗位治理制度，提升護理科學(xué)化治理水平

1、深化護理模式改革，加強效勞內(nèi)涵建立。推行責(zé)任制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照看、病情觀看、治療處置、心理支持、溝通和安康指導(dǎo)等護理職責(zé)。在門(急)診、手術(shù)室等非住院部門也表達護理效勞的人性化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，探究優(yōu)質(zhì)護理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理效勞的氣氛。

2、創(chuàng)新治理機制改革，促進治理力量提升。協(xié)作醫(yī)院相關(guān)部門，以護士崗位治理為切入點，推動護理治理的機制創(chuàng)新。一是，建立競爭性的用人機制。這是確愛護士隊伍穩(wěn)定進展的根本保障。積極推動醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進能出”的用人機制。二是，建立科學(xué)性的考核機制。這是引導(dǎo)護士隊伍安康進展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是，建立鼓勵性的安排機制。這是調(diào)動護士積極性的重要舉措。要依據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有鼓勵、有約束的內(nèi)部競爭機制。

二、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

1、按護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，直至達標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時，有規(guī)劃的選送局部護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

三、加強護理治理，提高護士長治理水平

1、舉辦院內(nèi)護士長治理，主要是更新治理理念、治理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

2、加強護士長目標(biāo)治理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等治理指標(biāo)。

3、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理治理水平。

四、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作安全、有效

1、連續(xù)實行護理質(zhì)量二級治理體系，提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量治理的意識，提高護理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

3、加強護理不良大事治理。定期分析和討論護理安全工作狀況，提出改良意見。對己發(fā)生的護理不良大事要仔細做好調(diào)查、準(zhǔn)時上報，組織爭論，并提出處理意見及

有針對性的改良措施。

4、加強護理過程中的安全治理：

(1)連續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控治理，科室和護理部每月進展護理安全隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護士長治理及個人的有關(guān)責(zé)任。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的治理，明確帶教教師的安全治理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

(3)強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及安全性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

1、在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，準(zhǔn)時的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。

六、做好教學(xué)、科研工作

1、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

2、各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)規(guī)劃的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

3、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教教師評比活動。

4、增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1-2項。

5、規(guī)劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，準(zhǔn)時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇六

普外科醫(yī)生工作規(guī)劃20__(一)

展望馬上到來的2022年，我們布滿了盼望和期盼，對我們醫(yī)院及外科來說，依舊是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、進展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了肯定的壓力和困難，但更布滿了熱忱和信念。詳細到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進一步加強和努力：

一、進一步強化經(jīng)營意識

詳細措施是要進一步降低用藥本錢比例，拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場。我們殷切盼望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓。

二、加強與交警、公安和保險部門的合作

有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱忱，效勞急躁，照看周到。加強科室內(nèi)部治理，準(zhǔn)時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人準(zhǔn)時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動查找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。

三、進一步完善效勞流程

新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告知病人或其家屬，以便溝通聯(lián)系。

加強人文關(guān)心，確保醫(yī)療安全，提高病人滿足度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時預(yù)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

四、強化學(xué)習(xí)氣氛，提高業(yè)務(wù)水平

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、效勞意識需要進一步加強。學(xué)無止境，效勞無邊，關(guān)鍵是要專心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓舞每一位職工連續(xù)深造，假如醫(yī)院和科室條件許可，建議有規(guī)劃、有步驟地選派根本素養(yǎng)好的人員去上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)。

五、講究奉獻，提高效率

我科危重病人多，工作無節(jié)奏，常常加班、加點，我們科室人員常常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過酬勞。為了科室的有利進展和提高工作人員的積極性，盼望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和安排制度上賜予支持和鼓舞。

六、加強學(xué)術(shù)討論，提升醫(yī)院形象

總之，我院外科還處于進展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的典范，也為我們供應(yīng)了一個有利的進展環(huán)境，我們肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我們醫(yī)院的進展做出力所能及的奉獻!

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇七

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作規(guī)劃如下：

一、總體目標(biāo)

（一）加快人才引進、培育，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建立。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建立培育。年內(nèi)規(guī)劃引進住院醫(yī)師2~3人，平常定期外出參與省級培訓(xùn)、進修。堅持從實際動身，在不斷進展傳統(tǒng)手術(shù)的根底上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如、，中、西醫(yī)結(jié)合治療等。爭取到達國內(nèi)先進水平。

二、詳細規(guī)劃

（一）申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標(biāo)購置本行業(yè)中先進而且比擬普及的儀器：、治療儀。目前外科的進展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)進展，上述醫(yī)療設(shè)備已漸漸成為外科必不行少的最根底的設(shè)施。

（二）爭創(chuàng)特色科室

在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面對外科加大投入進展，漸漸建立高素養(yǎng)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)根底上進一步進展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：術(shù)，術(shù)，治療儀對疾病的特別治療等。

特殊重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠到達全方位的治療，以到達在某一方面全部留住患者，也才能更好地效勞于患者。比方對各種疾病的系列治療，包括、等均可系統(tǒng)治療，到達此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿足。

（三）注意醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建立

在繁忙的工作之余，還要始終保持糊涂的頭腦，平常要注意政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中心大政方針、綱領(lǐng)路線保持全都。

（四）積極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想方法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的狀況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但究竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度劇烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者效勞，以擴大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫忙其培訓(xùn)?？屏獾?。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)進展前沿，實施?？平⒁?guī)劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的根底上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇八

一、自身建立方面

a.敬業(yè)精神：作為治理者如何立足本職，履行職責(zé)，獻身外科治理工作。

b.表帥作用：在隊伍中，如何以身作則，領(lǐng)先示范，樹立良好的治理者形象。

c.業(yè)務(wù)水平：為提高自身業(yè)務(wù)水平進展哪些方面的學(xué)習(xí)，取得了那些成績。

d.科研力量：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研工程，撰寫論方狀況。

二、科室工作方面

a.工作量：對本科工作質(zhì)量進展客觀評估，對工作各項質(zhì)量指標(biāo)的提高采納了哪些措施，突出解決了哪些疑難問題?？剖屹|(zhì)控小組，護理評價小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。

b.專業(yè)訓(xùn)練工作：組織科室護理人員承受連續(xù)教育狀況，包括自學(xué)考試等。組織進展了哪些護理技術(shù)訓(xùn)練，對促進專科技術(shù)進展起到了哪些重要作用。

c.護理安全治理：在護理安全治理方面實行了哪些針對性措施，效果如何。

e.實習(xí)帶教工作：為實習(xí)生制造良好的實心環(huán)境和條件方面做了哪些努力，如何加強實習(xí)學(xué)員的治理和帶教工作，以到達教學(xué)相長，提高護士及學(xué)員實際工作力量，取得了哪些突出成績。

f.在工作中有哪些困難。

g.科室護理工作現(xiàn)在的主要問題。

h.改良措施，今后準(zhǔn)備。

三、選述內(nèi)容

1.護師治理藝術(shù)：如何增加科室分散力，以促進各項工作順當(dāng)圓滿完成。

2.從全院整體利益動身，聽從大局，加強科間協(xié)作方面進展了哪些有意義的工作。

3.在“以病人為中心”的效勞理念提倡下，如何改良效勞藝術(shù)，提高效勞水平。

4.如何扮演好護師這一角色，在科室治理中，積極發(fā)揮其能動作用，協(xié)作科主任做好各項治理工作。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇九

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細貫徹黨的根本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)，積極主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。

2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細工作

我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點，兒科的工作比擬瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒做過，做起來有肯定的困難，如新生兒工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便比擬熟識了新生兒科的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

在上半年里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)幫助科主任及護士長做好病房的治理工作及醫(yī)療文書的整理工作。(2)仔細接待每一們病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個病人，曾經(jīng)有一個15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查，錢也花了不少，就是沒診斷明白是什么病，病人及家屬都很焦急，在我們這通過認(rèn)真的詢問病史及過細的體檢，病人原來就是常見腸結(jié)核，診斷清晰了病人及家屬都很滿足。(3)仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我仔細學(xué)習(xí)《xx省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》，仔細書寫每一張?zhí)幏健⒚恳环莶“?、按時按質(zhì)完成每一次病程記錄。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術(shù)，填補了本院過去的一項空白，這項技術(shù)的開展與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持是分不開的。這項技術(shù)過去我也沒接觸過，要從零開頭學(xué)，于是我就抽時間查資料，向外單位學(xué)習(xí)，很快把握了這項技術(shù)，為本院帶來了肯定的經(jīng)濟效益及社會效益。

我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室，為了這個科室的工作能順當(dāng)進展，本人能和科室的同事團結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職工作，積極協(xié)作其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽擱工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我盼望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，急躁的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，悄悄地祈禱他們早日康復(fù)。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻

在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為長陽人民的安康事業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。

總結(jié)上半年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方制造性不許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在下半年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為保健院的進展做出更大的奉獻。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇十

制定工作規(guī)劃如下：

一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程工作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1.人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2.改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認(rèn)真

③準(zhǔn)時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查

⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪?，醫(yī)療質(zhì)量治理小組、醫(yī)療安全小組、合療治理小組、急救應(yīng)急小組、病案治理小組、院感掌握小組、單病種質(zhì)量治理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇十一

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的xx醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿足。

一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待;

②宣教仔細認(rèn)真;

③準(zhǔn)時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體;

④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體;

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士;

⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日;

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲安康。

二、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量治理小組②醫(yī)療安全小組③合療治理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案治理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質(zhì)量治理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

三、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建立。

1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)覺一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)爭論，1周診斷不請院內(nèi)爭論。

5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量治理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進展檢查反潰并作懲罰、嘉獎。

四、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進展一次自查，將擔(dān)心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般過失及誤診糾紛。

五、加快人材培育

隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，學(xué)問更新較快，有些專業(yè)前沿性學(xué)問許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)時機太少，學(xué)問更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)力量，今年規(guī)劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇十二

作為一名外科護士長，身上除了照看病人的責(zé)任還要為其他護士帶好頭。我感到自己的責(zé)任重大，同時也更加堅決地信任自己能做好，為了更好地完成工作，制定了以下工作規(guī)劃。

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

1.按護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

(1).重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部規(guī)劃上半年以強化根底護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

(2).加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。

(3).根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

(4).強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

2.加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在專業(yè)網(wǎng)站搜集整理護士長層次內(nèi)進展?fàn)幷摚_成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細的實施規(guī)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

3.更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護理技術(shù)水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時，有規(guī)劃的選送局部護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強護理治理，提高護士長治理水平

1.年初舉辦一期科室內(nèi)護士學(xué)習(xí)班，主要是更新護理理念、護理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士感情溝通溝通等。

2.加強護士目標(biāo)治理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士考評掛鉤等治理指標(biāo)。

3.促進護士間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士工作閱歷溝通會，借鑒提高護理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作安全、有效

1.連續(xù)實行護理質(zhì)量二級治理體系，尤其是需開發(fā)提高護士發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量治理的意識，提高護理質(zhì)量。

2.建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深入科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

3.進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士—護理長的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

4.加強護理過程中的安全治理：

(1).連續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控治理，科室和護理部每月進展護理安全隱患及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護士個人的有關(guān)責(zé)任。

(2).嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的治理，明確帶教教師的安全治理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

(3).強化護士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及安全性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

1.在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

2.注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，準(zhǔn)時的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

1.指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

2.科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)規(guī)劃的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

3.護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教教師評比活動。

4.增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1-2項。

5.規(guī)劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，準(zhǔn)時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

我們信任只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成績。

2023年外科醫(yī)生的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)2023年普外科工作規(guī)劃篇十三

在20xx年開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動的根底上，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理效勞”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理效勞”為主題，提升效勞水平，持續(xù)改良護理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量治理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動閱歷的根底上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理效勞”工作規(guī)劃。

總指導(dǎo)思想：

遵循“以護理效勞為主，進展特色專科”的工作方針，以加強護士隊伍素養(yǎng)建立為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點，為患者供應(yīng)安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理效勞，提升患者對護理效勞的滿足度。

一、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護理

(1)病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

(2)依據(jù)優(yōu)質(zhì)護理效勞理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護士2至3名，每名責(zé)任護士護理10名病人。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護理以及安康教育等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護士負(fù)責(zé)執(zhí)行。

(3)全面履行護士職責(zé)。整合根底護理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護理。

(4)臨床護理效勞充分表達?？铺厣罁?jù)科室特點豐富效勞內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護理效勞保障患者安全，促進患者康復(fù)。

二、加強護理安全治理，完善護理風(fēng)險防范措施

(1)加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道治理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

(2)進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、準(zhǔn)時完整”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)大事的反響力量。

(4)加強護理安全監(jiān)控治理，每月組織科室進展護理安全隱患排查及護理過失、護理投數(shù)的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(5)加強科室治理。每周對科室在病房治理、根底護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反應(yīng)，在每月的護士工作例會上進展總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進展質(zhì)量掌握。

三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理效勞

(1)加強“三基”培訓(xùn)規(guī)劃，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。

(2)學(xué)習(xí)《住院患者根底護理效勞工程》《根底護理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》。

(3)每月組織全體護士進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護理爭論、個案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護士觀看病情、落實護理措施、記錄護理文書的力量。

(4)提高臨床護士的實際工作力量，培訓(xùn)?？谱o理骨干。

(5)簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進展床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實行有效干預(yù)措施。

(6)催促護理人員仔細執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀看，定期進展急救技術(shù)演練，使每位護士都能把握急救藥品及器材的使用。

四、以患者滿足為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛

(1)主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。

(2)加強效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并于周三及周日根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

(3)每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批判教育。

五、加強院感學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進展一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品準(zhǔn)時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護士進展物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護士在下班前進展檢查，并催促護工進展垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護士定期進展科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護士負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時記錄。護士長不定期監(jiān)視檢查結(jié)果，對于消失不合格檢查結(jié)果，準(zhǔn)時制定出相關(guān)護理措施，以確愛護理安全。

在護理部的帶著下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強安全治理;提高護理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建立，為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：

1)帶著護理單元仔細實施目標(biāo)責(zé)任制治理，增加奉獻、主動效勞意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。

3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

4)制定科室培訓(xùn)和考核規(guī)劃。加強高年資護士檢查和幫忙新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積存，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論學(xué)問的系統(tǒng)把握與在實踐中的敏捷運用，提高護士工作實踐力量。不斷搜集?？评碚搶W(xué)問，利用網(wǎng)絡(luò)進展學(xué)問面的拓寬把握，不斷鼓舞年輕護士對新學(xué)問與新技能的操作與把握，做到理論學(xué)問扎實，操作膽大心細，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。

5)切實做好護理安全治理工作，落實各項患者安全制度與標(biāo)準(zhǔn);如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特別藥品治理制度，藥物使用后不良反響的觀看制度和程序等，保障患者護理安全。

6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，掌握靜脈輸注流速等。主見“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制治理。

7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問時準(zhǔn)時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特別狀況準(zhǔn)時反應(yīng)與醫(yī)生，以便于醫(yī)療規(guī)劃的進一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實雙核對，進展各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和協(xié)作，在進展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待留意事項，防止管道滑脫，尤其留意各引流管開關(guān)是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不行掉以輕心。

8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護士加強治理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和治理。不斷關(guān)懷每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，準(zhǔn)時排解各種糾結(jié)與懷疑，連續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、暖和的氣氛中安康歡樂的工作、生活與成長。

9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。

10)進一步深入推動責(zé)任制整體護理，落實護理效勞三級責(zé)任制，即“護士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護士全程負(fù)責(zé)制”“護士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強