注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)測(cè)題

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)測(cè)題2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)測(cè)題在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過程中，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階段是()。內(nèi)部控制制度階段內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段內(nèi)部控制整合框架階段內(nèi)部牽制階段戰(zhàn)略控制通常采用的方法有()。定性方法定量方法現(xiàn)場(chǎng)控制定性方法和定量方法差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)在于()。能夠吸引品牌忠誠度咼且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益更易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過成本領(lǐng)先獲得競爭優(yōu)勢(shì)集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過差異化獲得競爭優(yōu)勢(shì)某企業(yè)通過加強(qiáng)廣告宣傳，擴(kuò)大了其產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，這種戰(zhàn)略屬于()。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略在美國，由于移民數(shù)量增長迅速，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計(jì)2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0%。許多移民正避開消費(fèi)昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的()。政治和法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)和文化因素技術(shù)因素宏觀環(huán)境分析常用的模型是()。SWOT分析模型PEST模型五種競爭力模型生命周期分析模型產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅主要受()的影晌。供應(yīng)商議價(jià)能力和購買商議價(jià)能力進(jìn)入障礙和退出障礙結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙和行為性進(jìn)入障礙產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異某企業(yè)的鐵路專用車輛夜間運(yùn)進(jìn)一批原料，但因無人通知卸貨，第二天貨物又被原封運(yùn)走，這一內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中()要素最為相關(guān)。內(nèi)部環(huán)境控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督董事會(huì)中獨(dú)立董事的重要性主要體現(xiàn)在()。確保董事會(huì)在為利益相關(guān)者的最佳利益行動(dòng)時(shí)保持足夠的客觀性確保董事會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的完整性確保董事會(huì)投票制度的客觀性在挑選董事候選人員時(shí)起關(guān)鍵作用如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程行為模式.“協(xié)作”是()。中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合不堅(jiān)定行為與合作行為的組合堅(jiān)定行為和不合作行為的組合堅(jiān)定行為與合作行為的組合下列說法不正確的是()。公司戰(zhàn)略又稱公司整體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競爭問題職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化下列有關(guān)組織文化與組織設(shè)計(jì)間關(guān)系的陳述，正確的是()。組織的規(guī)范化有利于形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化管理層次越多，越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動(dòng)性以內(nèi)部招聘為主的組織有利于形成穩(wěn)定的組織文化個(gè)人績效評(píng)估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品購并汽車配套企業(yè)發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品城鎮(zhèn)化趨勢(shì)屬于PEST分析法中的()。政治和法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)和文化因素技術(shù)因素要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是()。SWOT分析法戰(zhàn)略集團(tuán)分析法PEST模型五種競爭力模型中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為()。集中化戰(zhàn)略邊緣化戰(zhàn)略靈活性戰(zhàn)略特色性戰(zhàn)略下列說法正確的是()。采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司采取重組方案的企業(yè)一定是發(fā)展穩(wěn)健的公司采取重組方案的企業(yè)一定是處于財(cái)務(wù)困難的公司采取重組方案一定可以防止企業(yè)倒閉根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營業(yè)務(wù)的需求增長率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，說明該經(jīng)營業(yè)務(wù)處于()。明星區(qū)現(xiàn)金牛區(qū)瘦狗區(qū)問題區(qū)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是()。提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商在行業(yè)內(nèi)擁有話語權(quán)使企業(yè)最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品企業(yè)在成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不具備的特點(diǎn)是()。大規(guī)模追加投資增加支付股利增加負(fù)債比重適當(dāng)并購下列各項(xiàng)中，最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的是()。財(cái)務(wù)角度顧客角度內(nèi)部流程角度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是()。較多的管理層次控制幅度較寬有利于企業(yè)