在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度

在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中國家族企業(yè)自產(chǎn)生以來，經(jīng)歷了坎坷的開展之路。改革開放之后，隨著我國對非公有制經(jīng)濟(jì)的日益重視，家族企業(yè)獲得了飛速開展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量。經(jīng)過20多年的開展，很多家族企業(yè)成功完成了創(chuàng)業(yè)階段原始資本的積累。中國家族企業(yè)的迅速崛起和家族制管理的優(yōu)點是密不可分的。但是，隨著我國家族企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，家族企業(yè)的弊端，如：高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等妨礙了家族企業(yè)的開展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系，而不是相互對立的，因此為了解決家族企業(yè)開展的持續(xù)性和穩(wěn)定性的問題，我們需要將現(xiàn)代的企業(yè)管理方式運用到家族企業(yè)中來。

1家族企業(yè)概念的界定

美國學(xué)者、哲學(xué)博士丹尼斯杰弗認(rèn)為，由一位或數(shù)位家族成員所擁有和控制的企業(yè)即為家族企業(yè)，血緣、工作、所有權(quán)這三種共同體構(gòu)成家族企業(yè)的精髓。

我國學(xué)者潘必勝認(rèn)為，當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族擁有全部或局部所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其關(guān)系類型，把家族企業(yè)分為三種類型：〔1〕所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)全為一個家族掌握；〔2〕掌握著不完全的所有權(quán)，但仍能掌握主要的經(jīng)營權(quán)；〔3〕掌握著局部所有權(quán)而根本不掌握經(jīng)營權(quán)。

從家族企業(yè)的定義看，其區(qū)別于其它形式企業(yè)的特點是：家族企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)合一切掌握在家族成員手中。而企業(yè)的經(jīng)營權(quán)那么因企業(yè)規(guī)模的不同和外界環(huán)境的改變可以局部或全部與所有權(quán)和控制權(quán)別離，即家族企業(yè)是家族所有、家族控制，卻不一定要家族經(jīng)營。

2家族企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢

2.1家族企業(yè)的優(yōu)勢

2.1.1家族企業(yè)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的理想途徑。

企業(yè)的創(chuàng)辦和開展需要原始資本的積累和投入。由于家族企業(yè)的融資本錢低，許多企業(yè)都把家族企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)和完成原始資本積累的首要選擇。出于家庭血緣的認(rèn)同和信任，出于家庭經(jīng)濟(jì)利益的一致性，在共同的目標(biāo)指引下，響應(yīng)創(chuàng)業(yè)者的號召，團(tuán)結(jié)一致，一起創(chuàng)辦家族事業(yè)，是許多具備勞動力和資本條件的家庭的理想。家庭為企業(yè)的原始資本積累和創(chuàng)業(yè)提供了得天獨厚的根底條件，家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的理想途徑。

2.1.2家族企業(yè)的管理和決策更為靈活有效。

由于維系家族企業(yè)運轉(zhuǎn)的除經(jīng)濟(jì)因素外，還有血緣、倫理等大量非經(jīng)濟(jì)因素在發(fā)揮作用，資源配置和薪酬待遇等方面的經(jīng)營本錢相對較少，監(jiān)督約束等管理本錢也很低，決策能更快的得到服從和落實，這些都使得家族企業(yè)在同等的投入情況下可能獲得更多的收益。

2.1.3家族企業(yè)會形成凝聚力極強的企業(yè)文化。

家族企業(yè)的創(chuàng)建者的文化對家族企業(yè)文化具有重大影響。家族文化往往是一個家族企業(yè)經(jīng)過幾代人的堅持形成的，有著豐盛合理的內(nèi)涵，既具有理論上的指導(dǎo)意義，又有較強的實用性，對企業(yè)的開展有著重要的作用，并成為家族企業(yè)文化的核心和動力源泉。這種凝聚力極強的企業(yè)文化對家族企業(yè)的開展至關(guān)重要。

2.2家族企業(yè)的劣勢

2.2.1高度集權(quán)的管理模式導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

在目前市場競爭日益劇烈，經(jīng)濟(jì)日益全球化的背景之下，家族企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略決策，必須使決策更加具有可行性，可以實現(xiàn)組織目標(biāo)，而這一切都需要員工的參與。但是目前許多家族企業(yè)采取家長式的集權(quán)管理，不足內(nèi)、外部的監(jiān)控、反應(yīng)和制約，是滋生決策失誤的本源所在，必須予以解決。

2.2.2不足正規(guī)的企業(yè)管理制度。

企業(yè)中的各項工作規(guī)范要正規(guī)化，員工行為要受到工作規(guī)那么和程序的約束，這樣的企業(yè)管理就會有章可循，一切都會井井有條。而目前家族企業(yè)不是靠嚴(yán)格的制度和客觀事實來約束人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去管理人。這種管理方式只能適用于小規(guī)模、低層次的作坊式企業(yè)，基本不可能管理好中型或大型企業(yè)，更不用說集團(tuán)公司和跨國公司。

2.2.3不能有效利用社會上的經(jīng)營人才，造成人才短缺。

企業(yè)的人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，企業(yè)的人力資源管理實踐對企業(yè)的績效會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。而家長式集權(quán)管理是企業(yè)吸納和合理利用人才資源的最大障礙。家族企業(yè)一般會將企業(yè)交給自己家族內(nèi)部的人進(jìn)行管理，而隨著企業(yè)的日益開展壯大，家族企業(yè)對人才的要求也越來越高。這些高層管理人員全部來自本家族顯得越來越難了。這樣就形成了家族企業(yè)人才短缺的局面。

3在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性

3.1家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系

所謂現(xiàn)代企業(yè)，是指按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來的企業(yè)。一般而言，具有“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)〞的根本特征。從世界各國的普遍情況看，按照財產(chǎn)構(gòu)成劃分，現(xiàn)代企業(yè)主要有3種類型，即獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)。

獨資企業(yè)，是由單一投資主體興辦，并完全由出資人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè)，是由兩個以上出資人共同興辦，并由其共同所有和控制的企業(yè)。公司企業(yè)，是由兩個以上出資人興辦，每個出資人以其出資份額的多少擁有控制權(quán)力和承當(dāng)相應(yīng)義務(wù)的企業(yè)。

從公司類型的定義可以發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的定義沒有界定企業(yè)的類型，也就是說，家族企業(yè)可以存在于企業(yè)的任何類型之中，無論個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，只要家族成員擁有或控制企業(yè)，即可認(rèn)為是家族企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與家族企業(yè)沒有本質(zhì)矛盾，并不是說現(xiàn)代企業(yè)制度與家族完全不兼容，關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)是否清晰，是否有一個合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是不相容的，二者可以很好地結(jié)合起來。

3.2用現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念來管理中國家族企業(yè)

當(dāng)家族企業(yè)處于開展的初期和中期，家族經(jīng)營管理是一種很有效的管理模式，但是當(dāng)企業(yè)開展到一定規(guī)模，開展成一個企業(yè)集團(tuán)或者更大的組織，家族企業(yè)的弊端就會顯現(xiàn)出來，有時候甚至影響企業(yè)的生存。這個階段，想要企業(yè)進(jìn)一步的開展，就必須跳出家族管理模式，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族企業(yè)。只要家族企業(yè)在開展壯大的過程中按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念管理企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化管理，才能促進(jìn)其迅速成長，走向可持續(xù)開展之路。

這就要求家族企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成鼓勵約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，這是現(xiàn)代企業(yè)制度