人事專員工作計(jì)劃樣本

PAGE頁碼頁碼人事專員工作計(jì)劃樣本20____人事專員工作計(jì)劃人事專員工作安排五篇光陰快速，一擠眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此須要好好地寫一份安排了。什么樣的安排才是有效的呢？以下是我的人事專員工作安排5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。人事專員工作安排篇1經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步始終沒有停留，最終我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對(duì)我們公司的狀況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開展如下工作安排：一、詳細(xì)業(yè)務(wù)開展1、對(duì)該方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，剛好調(diào)整修改工作安排，記錄下屬員工在工作安排實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。2、對(duì)該方案的實(shí)施成果根據(jù)事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理批閱。3、對(duì)該方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理批閱，批準(zhǔn)通過。4、進(jìn)行下一個(gè)工作安排。留意：在實(shí)施上述工作安排的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。5、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，比照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟識(shí)，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作安排進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作安排根據(jù)其方案來進(jìn)行完成。6、比照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、須要快速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。7、依據(jù)上述提案制定多項(xiàng)方案，包括安排目標(biāo)、安排對(duì)象、安排的參加人員及各人員的工作安排、安排時(shí)辰表、安排中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、安排是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。8、和下屬溝通這些方案，對(duì)這些方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的看法，修改完善這些方案，獲得下屬的支持。9、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)方案進(jìn)行探討，并征求其看法，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。10、召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)辰表等，共同推動(dòng)工作安排的實(shí)施。二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作1、按各項(xiàng)工作安排的詳細(xì)進(jìn)度批閱下屬的工作安排，批閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)看法。2、對(duì)上述的各項(xiàng)工作安排根據(jù)先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理批閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)看法。三、注意與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1、看法，讓他們多提看法、多提建議。2、注意和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。3、注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的看法，有則改之，無則加勉。四、充分深化地了解公司狀況我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲得信息的方式如下：1、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲得信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。2、請(qǐng)教老員工，與老員工溝通。通過和老員工的溝通，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟識(shí)公司的發(fā)展脈絡(luò)。3、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。4、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。5、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。五、深化相識(shí)和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)了解了公司的基本狀況后，我還須要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。1、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。3、同時(shí)，還須要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，根據(jù)人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定方案和備選方案。目前公司發(fā)展?fàn)顩r良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力，開創(chuàng)公司更美妙的前景！當(dāng)然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會(huì)取得成果，這些年來，我已經(jīng)知道了許多許多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來始終很注意的事情。不過我信任，只要肯努力，機(jī)會(huì)就會(huì)來到你的身邊！人事專員工作安排篇21、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)安排，滿意各部門人力資源需求，人事行政專員工作安排。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿意各部門人員需求量。2、近期我司人員流淌較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其緣由，____有二：1)人心向背;2)春節(jié)返鄉(xiāng)。針對(duì)此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找緣由。并要多和員工進(jìn)行溝通、溝通，盡量削減人員流淌量。3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、平安方面的學(xué)問培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，同時(shí)對(duì)于公司的消防和平安設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。6、在20xx年同時(shí)公司也倡議全部員工參加到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中，把全部員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒有接著執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很志向。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好，因此須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。20xx年工作安排：1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿意人力資源需求，并通過各種渠道聘請(qǐng)人員，安排人員聘請(qǐng)數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為常見的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出緣由并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。2、部門人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗.3、做好人員流淌率的限制與辭工人員____與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。6、協(xié)作選購 和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。7、起先對(duì)員工宿舍5S進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱忱幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和實(shí)力上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司賜予的平臺(tái)能創(chuàng)建和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!信任公司明天會(huì)更好!人事專員工作安排篇3依據(jù)工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我將從以下幾個(gè)方面開展工作。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作____，為人才聘請(qǐng)和評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。2、豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司發(fā)展須要聘請(qǐng)將實(shí)行____聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請(qǐng)效果，降低離職率。在保證日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、做好公司培訓(xùn)管理工作將在年初對(duì)公司全部部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定培訓(xùn)安排，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。4、努力搭建合理的薪酬體系要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公允，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)____房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。5、做好行政服務(wù)的細(xì)微環(huán)節(jié)工作做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，剛好為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。面對(duì)困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。人事專員工作安排篇4一、工作說明書：工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在年初，第一步，首先借績效考核的`機(jī)會(huì)，要求各部門仔細(xì)完善每個(gè)員工的工作說明書。其次步，對(duì)工作說明書的準(zhǔn)確性和精確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到精確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部剛好駕馭，剛好變更，使工作說明書與實(shí)際狀況保持同步。二、績效考核：××年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改進(jìn)，到執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，漸漸搞清晰各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)覺問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。三、企業(yè)文化：1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；依據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè)；3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。4、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：修理人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字競(jìng)賽；銷售人員產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧競(jìng)賽；5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份實(shí)行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做打算。6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動(dòng)者。7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，剛好提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。四、員工聘請(qǐng)：1、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和限制的實(shí)力。2、不斷的探討改進(jìn)聘請(qǐng)質(zhì)量，做到聘請(qǐng)之前先有工作說明書、績效契約、勞動(dòng)合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選方法，提高聘請(qǐng)面試的勝利率和精確率；3、聘請(qǐng)的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用中學(xué)以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公允和內(nèi)部公允，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作主動(dòng)性。4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，變更以往湊數(shù)完成任務(wù)的狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。5、要特地組織中層干部人力資源管理學(xué)問的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教化和關(guān)切，從基層確保聘請(qǐng)的勝利率。6、新員工入職后，要支配用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工相識(shí)與溝通，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，剛好解決出現(xiàn)的問題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。五、員工培訓(xùn)：1、在詢問公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)安排。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有____，____有處理，長期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。3、廣泛宣揚(yáng)，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱忱，妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作支配在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。人事專員工作安排篇5一、加強(qiáng)制度建設(shè)，為人事人才工作供應(yīng)制度保障1、建立目標(biāo)管理制度體系，編制院（部）、部門年度目標(biāo)任務(wù)書，修訂完善院（部）年度綜合考核方法。2、依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展須要，調(diào)研起草第四輪處科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級(jí)干部崗位職數(shù)調(diào)整方案。3、調(diào)研起草各類崗位分類考核、教輔崗位分類設(shè)置、其次輪專業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)聘用等實(shí)施方法。4、依據(jù)國家和省事業(yè)單位收入安排制度改相關(guān)政策，調(diào)研起草學(xué)?；A(chǔ)性和嘉獎(jiǎng)性績效工資實(shí)施方案。5、在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，主動(dòng)探究適合我校職稱評(píng)聘改的相關(guān)制度。二、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，努力提升老師實(shí)踐創(chuàng)新實(shí)力1、加大人才引進(jìn)力度。仔細(xì)落實(shí)今年年人才引進(jìn)安排，剛?cè)嵯酀?jì)，大力引進(jìn)高水平人才；主動(dòng)主動(dòng)做好進(jìn)人考核、簽訂聘用協(xié)議以及報(bào)到接待、安置等服務(wù)工作；做好，明年年人才引進(jìn)安排及人才引進(jìn)政策的編制工作。2、科學(xué)編制并落實(shí)教職工教化培育安排，通過學(xué)歷深造、專業(yè)培訓(xùn)、國內(nèi)（外）訪學(xué)與溝通等形式，切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)實(shí)力。3、仔細(xì)實(shí)施青年老師隊(duì)伍建設(shè)若干看法，做好新進(jìn)老師導(dǎo)師制的考核管理、新老師崗前培訓(xùn)、高校老師資格認(rèn)定等工作，全面提升青年老師綜合素養(yǎng)。4、接著做好中青年老師掛職熬煉、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格證書資助等工作，豐富應(yīng)用型老師實(shí)踐創(chuàng)新實(shí)力發(fā)展內(nèi)涵，提升老師實(shí)踐創(chuàng)新實(shí)力。5、做好“雙能型”老師的培育工作，通過實(shí)踐教學(xué)、應(yīng)用型橫向合作項(xiàng)目、掛職等多渠道多形式提升老師的教化教學(xué)實(shí)力和實(shí)踐創(chuàng)新實(shí)力，組織開展第三批“雙能型”老師資格認(rèn)定工作。6、組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。做好正、副教授等評(píng)議舉薦及講師評(píng)