2023年1月份工作總結(jié)（3篇）

第3頁共3頁2023年1月份工作總結(jié)保安____月工作總結(jié)與____月工作計劃在過去的____月份，回顧全月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及在各部門的同仁的協(xié)助與配合下，保安隊全體隊員齊心協(xié)力為公司的安保做出貢獻(xiàn)。在本月的工作中，雖然取得了一些成績，但是，我們不能有一絲松懈，我們員工存還存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將部門____月份工作情況總結(jié)如下：一、充實隊伍建設(shè)____月份新進(jìn)____隊員，對于新進(jìn)的3名隊員，每名新隊員指定一名老隊員對其進(jìn)行崗位工作的熟悉，一個星期之后全部能夠上崗作業(yè)獨立處理問題。二、加強勞動紀(jì)律管理、增強隊員的紀(jì)律觀念加強了對隊員紀(jì)律的監(jiān)督與管理，讓隊員時刻牢記紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，從而更好的為公司服務(wù)。從本月以及前幾個月的勞動紀(jì)律方面可以看出：我們的隊員在這方面思想上有些松懈，包括一些基層領(lǐng)班，在崗位上未能更好的發(fā)揮主觀能動性，例如：蘇生在多次巡廠中發(fā)現(xiàn)隊員用手機看電影、看小說、打游戲等顯現(xiàn)層出不窮。針對這種現(xiàn)象，在多方面進(jìn)行了紀(jì)律整頓，在班前班后會議上隊長談及遵守勞動紀(jì)律的重要性，對我們的隊員敲響了思想上的警鐘。除此以外針對發(fā)生的事情制定了相應(yīng)的對策，上班之前所有隊員的手機必須全部上交有隊長統(tǒng)一管理，下班之后再分發(fā)給隊員;其次，隊長加強對崗位的巡邏，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題，按照規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。從思想和根源上抓隊員紀(jì)律問題。三、加強培訓(xùn)，提升隊員素質(zhì)按照培訓(xùn)計劃，每周對全體隊員進(jìn)行隊列、體能等方面的訓(xùn)練，提升隊員的形象，同時，培訓(xùn)隊員的溝通能力，突發(fā)問題的處理能力，通過現(xiàn)場案例告訴隊員突發(fā)事件的處理。四、加強著裝管理，提升保安形象按照隊員著裝標(biāo)準(zhǔn)，每天上班時，隊長對所有的隊員的著裝進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)著裝不整現(xiàn)象立即嚴(yán)肅處理，通過整頓，目前保安形象已經(jīng)提升一大截，當(dāng)然，這個工作需要我們持續(xù)的堅持與努力。五、配合內(nèi)保及安全組進(jìn)行相關(guān)的演習(xí)及應(yīng)急活動____月____日保安在巡邏時發(fā)現(xiàn)主廠天面有濃煙冒出，立即撥打廠內(nèi)報警電話，并在第一時間配合內(nèi)保、安全組的滅火及人員疏散，成功疏散3F/WF、CM員工。六、車輛及閘間人員進(jìn)出管理在班前、班后會議中多次強調(diào)崗位執(zhí)勤隊員都要嚴(yán)格按照閘機進(jìn)出人員的規(guī)定操作，具體情況如下：1、南門1#、2#崗位嚴(yán)抓員工儀容儀表，對于不符合儀容儀表規(guī)范的員工規(guī)勸其換好著裝之后再允許其進(jìn)入廠房上班;嚴(yán)查員工攜帶香煙、打火機等現(xiàn)象;上班期間有員工外出，必須出示由部門出示的合格出廠紙;針對PM、EIE外出攜帶的工具，保安將一一進(jìn)行核查。2、西南角崗位嚴(yán)格對人員進(jìn)出進(jìn)行管控，同時對進(jìn)出的疏散停靠在門口的摩托車保證道路暢通，監(jiān)管場內(nèi)的車輛行速不超10km/h;員工攜帶行李出入必須出示放行條。3、大門崗位嚴(yán)格按照要求監(jiān)督人員出入，所有人員進(jìn)出必須打卡;對送貨車輛和來訪供應(yīng)商、訪客及時登記并核對信息，做到準(zhǔn)確無誤。4、私家車棚、三期鉆房、新廢水站、電影棚崗位保安按照崗位職責(zé)要求巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決?？v觀看待部門工作，保安部雖然出了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障公司的平安做出新的貢獻(xiàn)。七、目前存在的問題：1、在培養(yǎng)隊員應(yīng)對突發(fā)事件處理能力方面不夠;2、個別隊員服務(wù)意識差，履行職責(zé)能力差;3、隊員紀(jì)律渙散，隊員在崗位玩手機現(xiàn)象時有出現(xiàn);4、部分隊員溝通能力差，不能和員工進(jìn)行很好的溝通。八、____月份工作計劃1、繼續(xù)抓緊抓好部門的勞動紀(jì)律，加強檢查力度，每班隊長每半小時對所有的崗位進(jìn)行一次巡查。2、抓緊新人培訓(xùn)工作，做好部門應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、繼續(xù)抓好落實安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實到位。（針對進(jìn)入夏季，嚴(yán)格按照員工著裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工規(guī)勸其換好著裝之后再去上班）4、進(jìn)入夏季做好隊員的夏季高溫防暑工作;5、進(jìn)入雨季配合安全組做好防洪工作;2023年1月份工作總結(jié)（二）____月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，____月____號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯后我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮(zhèn)，也就是第J2監(jiān)理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛書記首先了解監(jiān)理辦內(nèi)部情況、監(jiān)理人員的個人情況、找個人談話、開監(jiān)理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監(jiān)理辦的會議上，牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監(jiān)理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監(jiān)理人員充滿了信心，看到了希望。隨后是端午節(jié)的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經(jīng)過夏總、牛書記和這面的總監(jiān)交談，本想離開的總監(jiān)留下了，這為以后工作順利的開展奠定了基礎(chǔ)。之后的日子，牛書記下各個駐地看望現(xiàn)場的監(jiān)理人員，和現(xiàn)場的監(jiān)理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監(jiān)理人員要努力工作。工程概況本項目全長48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算總投資為____元人民幣，我公司（宜鳳高速公路第J2監(jiān)理辦）負(fù)責(zé)S2合同段的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理工程范圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設(shè)施，全長27.027公里。監(jiān)理服務(wù)期為30個月，服務(wù)費總額____元人民幣。監(jiān)理公司：云南省公路工程監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理工程師：楊小明施工單位：深圳華泰企業(yè)公司項目經(jīng)理：何一才。本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個路基橋涵工區(qū)及一個路面工區(qū)。S2-1工區(qū)起止樁號：K21+000-K29+800，長度：8.8km。S2-2工區(qū)起止樁號：K29+800-K38+600，長度：8.8km。S2-3工區(qū)起止樁號：K38+600-K48+027，長度：9.427km。工地情況____月____日業(yè)主對監(jiān)理辦進(jìn)行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛?，F(xiàn)已基本解決。____月____日質(zhì)檢站進(jìn)行了檢查，S2-1全線停工整改，S2-2大沖大橋停工?，F(xiàn)已基本整改完畢。____月____日下午在S2-3召開了____月份的工地例會。____月份S2-1工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值____萬元，實際完成____元，占計劃目標(biāo)的8.63%，未完成____元。____月份S2-2工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值____萬元，實際完成____元，占計劃目標(biāo)的44.07%，未完成____元。____月份S2-3工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值____萬元，實際完成____元，占計劃目標(biāo)的22.05%，未完成____元。在會上業(yè)主公布了____月____日至____月____日的施工進(jìn)度目標(biāo)計劃產(chǎn)值：S2-1工區(qū)____萬元S2-2工區(qū)____萬元S2-3工區(qū)____萬元監(jiān)理費用計量情況具了解自開工以來監(jiān)理費用共計量5次，分別是____月、____月、____月、____月、____月、____月。前三期是按合同要求根據(jù)施工單位完成工程造價的百分比計量的，后兩期是向業(yè)主借款（因為現(xiàn)場的工程進(jìn)度較慢，每次計量的費用很少不夠監(jiān)理辦的開銷，和業(yè)主協(xié)商每個月支付監(jiān)理費____萬元，但走的是借款手續(xù)）。____月份沒有支付監(jiān)理費，是因為業(yè)主在____月份檢查中提出，監(jiān)理辦沒有按合同履約。支付臺帳后附表。監(jiān)理辦內(nèi)部情況1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2，中間用木板隔開，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進(jìn)木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購置了一個消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。2、辦公設(shè)備：接手后辦公設(shè)備幾乎沒有好用的，三臺在用的打印機換硒鼓、復(fù)印機去維修。監(jiān)理辦只有一臺臺式電腦是屬于監(jiān)理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。3、電費高：____月份產(chǎn)生電費____元，監(jiān)理辦現(xiàn)有6臺空調(diào)，十幾個電風(fēng)扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在____月份電費還會增多。4、個人素質(zhì)差：有些人在私營企業(yè)干慣了，養(yǎng)成了散漫的生活習(xí)慣，不懂節(jié)約、不講衛(wèi)生、不遵守作息時間等等個人問題。5、發(fā)票難：由于監(jiān)理辦設(shè)在一個小鎮(zhèn)子上，買東西總是沒有發(fā)票，而卻物價很高。6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規(guī)的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。7、租車：業(yè)主多次提出我監(jiān)理辦人員、車輛不滿足合同要求，并多次下文通報。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前____元/月。自己的工作沒有干過財務(wù)的我，對財務(wù)一點不懂，最基本的做帳、報帳的程序我都不知道，干起來很吃力，這個月又要發(fā)工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現(xiàn)在任S2-1工區(qū)的現(xiàn)場試驗員，最近由于剛剛過來，工作很多，現(xiàn)場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔(dān)心出什么問題。由于自己沒有什么工作經(jīng)驗并且能力有限，如果要使這的局面有所好轉(zhuǎn)、走入正軌，還需要一段過渡的時間，并且工作要以總監(jiān)為主。由于這幾天天氣很熱，我用伙食結(jié)余下的錢買了點防暑的藥品，在網(wǎng)上找了點防暑小知識打印出來，給每個駐地組送了下去。在空閑時間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內(nèi)的工作干好。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對這個項目的關(guān)心和高度的重視，這幾天公司陸續(xù)的調(diào)派了很多優(yōu)秀員工來到這個項目，來充實這個集體，讓我不再感到孤立的同時也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認(rèn)識到了我們公司實力的強大，公司員工技術(shù)水平、個人素質(zhì)的高度。這種危機感在促使著他們提高自己個人的素質(zhì)及技術(shù)水平。下一步工作計劃1、將自己的后勤工作做好，為監(jiān)理人員服好務(wù)。2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監(jiān)理人員傳達(dá)下去。3、積極、主動的和總監(jiān)溝通，了解工地、工程情況，及時向公司匯報。4、抽出時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識。2023年1月份工作總結(jié)（三）來到銷售部工作已有一個月。在這____月的時間中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的工作，同時更感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了銷售部的人“氣吞山河”的豪氣，也體會到了銷售部作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為銷售部的一分子而榮幸和高興。一個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，下面我把工作情況作一下簡要匯報。根據(jù)公司安排目前我的工作重點：一、了解銷售部的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。我深深的覺得自己身肩重任;作為公司的門面，公司的窗口，代表的是公司的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點點滴滴的積累，為我們今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、是根據(jù)公司的要求制定相關(guān)銷售管理制度，并進(jìn)行實施、監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議。三、是組建銷售隊伍。做好銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組建一支業(yè)務(wù)過硬銷售隊伍。針對公司下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合劉總經(jīng)理在____-9-5會上的指示精神，銷售部做了一下對策：對策一：加強銷售隊伍的目標(biāo)管理1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、培訓(xùn)業(yè)務(wù)例會化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)入考核化對策二：注重信息收集，做好科學(xué)預(yù)測，做好銷售工作計劃。當(dāng)今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，