關(guān)于科技館人力資源管理的重要性分析

關(guān)于科技館人力資源管理的重要性分析關(guān)于科技館人力資源管理的重要性分析

中圖分類號：G322文獻(xiàn)辨認(rèn)碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕015-00-02

引言

科技館是社會文化宣傳單位，以展覽、展出、收藏等活動，向全社會大眾展示科學(xué)技術(shù)開展水平相關(guān)的影像資料、圖像資料、科學(xué)技術(shù)成品等；同時，科技館還參與國家科學(xué)技術(shù)開展工作，通過撰寫年鑒、總結(jié)等方式，為我國科學(xué)技術(shù)研究提供根底資料?？萍拣^人力資源管理工作，是對科技館工作人員進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)管理的過程，探討人力資源管理的重要性，有助于實現(xiàn)科技館內(nèi)部管理的優(yōu)化，使科技館的社會價值得到有效發(fā)揮。

一、科技館人力資源管理現(xiàn)狀

1.科學(xué)人力資源管理逐步建立

我國科技館的人事管理工作已經(jīng)開始逐步向科學(xué)人力資源管理工作轉(zhuǎn)變，首先，科技館建立了較為合理的人力資源管理體制，任職管理制度混亂、人為管理的現(xiàn)象得到改善，我國大多數(shù)科技館的人力資源管理體制中已經(jīng)包括和績效考評工作，薪酬結(jié)構(gòu)也由原本的“一刀切〞轉(zhuǎn)為績效薪酬。湖北省科技館等大型場館，已經(jīng)開始將創(chuàng)新績效工資體現(xiàn)在工作人員的薪水當(dāng)中，這表明科學(xué)人力資源管理體系正在逐步建立。

2.人力資源管理工作取得功效

傳統(tǒng)的人事管理對工作人員出勤、對參觀者的效勞工作等管理的比擬渙散，經(jīng)常出現(xiàn)胡亂換班、替班、遲到等現(xiàn)象。科學(xué)人力資源管理制度建立起來之后，工作人員需要通過打卡接受考勤、通過績效考評來評價工作狀態(tài)，績效考評又影響著薪酬。為了保證自己的勞動報酬不受影響，我國大多數(shù)科技館的工作人員一改以往散漫、組織性差的工作作風(fēng)，這表明，人力資源管理工作已經(jīng)取得功效。

二、科技館人力資源管理的重要性

1.體現(xiàn)科技館工作的社會價值

科技館是為社會提供科學(xué)研究根底和進(jìn)行科學(xué)成果展示及宣傳的場地，科技館工作人員的工作狀態(tài)以及工作價值能夠體現(xiàn)科技館的社會價值。人力資源管理最基本的目的是要將員工的價值發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)組織效益的達(dá)成，對科技館來說，員工價值是員工的工作能力、工作中體現(xiàn)出來的發(fā)明性、工作的認(rèn)真程度以及崗位的適應(yīng)性，促使員工價值發(fā)揮的辦法，正是人力資源管理，可以說，人力資源管理工作做的到位，科技館的社會價值就能夠充沛發(fā)揮出來，這是科技館人力資源管理重要性的體現(xiàn)之一。北京科技館早在2000年左右就開始實施科學(xué)人力資源管理，對館內(nèi)員工的崗位價值進(jìn)行客觀評定，對員工工作進(jìn)行合理要求，通過考核來衡量員工個人能力和對組織的實際價值，大膽進(jìn)行改革和“換血〞，直到今天，北京科技館不僅是中國最大的科技館，在世界同類展館中也占有舉足輕重的地位，這也驗證了人力資源管理對科技館工作社會價值體現(xiàn)的重要性。

2.調(diào)動科技館工作人員的工作積極性

人力資源管理通過一系列管理策略和管理辦法的實施，調(diào)動組織成員工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)他們個人價值的發(fā)揮，對于科技館來說，工作人員工作的積極性的提高意味著科技館資料收錄、展品布置、觀展效勞等方面全方位的提升，科技館在科普宣傳教育陣地的作用發(fā)揮得越好，社會公眾對科技館的認(rèn)可程度也就越高。湖北省科技館實施科學(xué)人力資源管理之后，著重從工作人員的積極性調(diào)動方面進(jìn)行管理，采取物質(zhì)和精神鼓勵相結(jié)合的方式，取得了良好的效果，其中，精神鼓勵表現(xiàn)在各崗位評優(yōu)評獎方面，功效顯著。從科技館內(nèi)部管理優(yōu)化方面來看，人力資源管理的實施是非常重要的。

3.實現(xiàn)合理的資金分配

科技館對社會公眾負(fù)責(zé)，進(jìn)行科技宣傳，同時也對國家負(fù)責(zé)，作為科學(xué)技術(shù)研究的基地并提供根底性的設(shè)施和資料，這些工作同時需要資金的支持。以往科技館管理，由于制度呆板，不足管理創(chuàng)新，資金分配方式刻板，《常存在分配不均、資源浪費的現(xiàn)象。實施人力資源管理滯后，管理本錢以及員工收益成為發(fā)揮管理效用的兩大指標(biāo)，科技館必須從資金合理分配的角度考慮場館的整體開展，才能使資金浪費現(xiàn)象根本打消。這表明，人力資源管理對科技館資金的合理分配具有重要作用。

三、對科技館人力資源管理工作的倡議

1.制定詳細(xì)的人力資源考評策略

一是應(yīng)結(jié)合本單位的總體目標(biāo)定位，細(xì)化明確各崗位的目標(biāo)定位；二是結(jié)合考勤制度、事業(yè)單位年度考核制度、職務(wù)職稱晉升競爭考核計劃等，建立綜合績效考核體系；三是應(yīng)將科技館團(tuán)隊文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，如團(tuán)隊協(xié)作能力考核、忠誠度考核、集體榮譽感考核等納入考核優(yōu)先內(nèi)容；四是應(yīng)根據(jù)科技館實際開展情況隨時修訂考核體系內(nèi)容，確?？冃Э己梭w系目的明確、構(gòu)成合理全面、結(jié)果真實準(zhǔn)確，且形成長效綜合體系。

2.提高精神鼓勵對員工的鼓勵作用

通過重視精神鼓勵并不斷創(chuàng)新精神鼓勵的方式，用無形的方式，起到潤物細(xì)無聲事半功倍的作用。事實上采用信任鼓勵、培訓(xùn)鼓勵、職務(wù)鼓勵、情感謝勵、目標(biāo)鼓勵等精神鼓勵，相對有形物質(zhì)獎勵會出現(xiàn)邊際效用遞減規(guī)律而言，其鼓勵效果更為長久。

3.爭取員工薪酬的自主分配

爭取國家和相關(guān)部門對科技館人力資源管理的重視與支持，加大國家及主管部門放權(quán)力度，通過政府購置公共效勞等方式靈活增加編外財供人員數(shù)量，滿足科技館實際工作需要；對財政供應(yīng)經(jīng)費給予自主重新分配權(quán)力；適當(dāng)放寬科技館業(yè)務(wù)拓展活動創(chuàng)收政策，同時發(fā)揮監(jiān)督權(quán)，對科技館人力資源管理運作情況及財政資金正確使用合理監(jiān)督，努力提高科技館員工團(tuán)隊質(zhì)量與財政資金使用效率。

4.倡導(dǎo)以人為本的管理模式

科技館職工的管理要民主化，干部職工重參與，進(jìn)言獻(xiàn)策，讓廣闊職工都以主人翁的姿態(tài)參與進(jìn)去。以人為本的管理理念是充沛尊重每位干部職工的意志和能力，讓每位職工在最適宜的崗位發(fā)揮最大的作用，不僅不能人浮于事，也不能小馬拉大車。通過加強(qiáng)民主管理與民主決策，增強(qiáng)職工的主人翁意識，讓職工明白工作是為自己做，人人是科普事業(yè)大家庭的一員?？萍拣^里的每一項工作都很重要，大家是一個整體，每個部門每個人相互協(xié)作，一起做好科技館的科普事業(yè)?？破照褂[教育作為一線的效勞工作，本身是一項大眾性、滲透性很強(qiáng)的綜合活動，是直接面對廣闊公眾的，必須發(fā)動職工積極加入到本館的健康開展當(dāng)中去，讓職工充沛感受到自身價值的存在。一方面圍繞調(diào)動科技館職工的主動性、積極斷口發(fā)明勝的去發(fā)展其他活動，另一方面，通過適當(dāng)?shù)母偁幒蛪毫?，完善競爭機(jī)制，完善人的意志和品格，充沛挖掘職工的潛能，在科技館內(nèi)部營造一個激活干部職工積極性、主動性、發(fā)明勝的環(huán)境、機(jī)制和條件，做的少做不好以后怎么辦的壓力要時刻在肩，混日子的工作方式是沒有立足點的。

四、結(jié)語

綜上所述，科