建筑工程管理與實務-建筑工程項目施工管理(十五)-1

建筑工程管理與實務-筑工程項目施工管理(十五)-1(分：100.02，題時間90分鐘)一、案分析題{/B}}(總數(shù)5，分數(shù)100.00)背景：已知某工程的網(wǎng)絡計劃中相關資料如下表所示。工作緊前工作

持續(xù)時間ABCDEFGHI

——B、EA、C、H—B、EEF、GF、G

2210138151715611J

A、C、I、H12K

F、G

20問題：

（分數(shù)：20.01(1).據(jù)上表繪制網(wǎng)絡計劃圖。（分數(shù)：6.67）__________________________________________________________________________________________正確答案：(制網(wǎng)絡計劃圖如下所示：[*])解析：(2).算總工期，以及網(wǎng)絡圖中各工作的六個時間參數(shù)ESEFTF、)（分數(shù)：）__________________________________________________________________________________________正確答案：(算總工期：T=15+17+11+12=55(1)計各工作的ES、EF：ES=0EF=22；ES=0EF=10；ES=0EF=15；ES=15EF=28；ES=15EF=32；ES=15EF=30；ES=32EF=38；ES=32EF=43；ES=32EF=52；ES=38EF=46；ES=43EF=55；(2)計各工作的LS、LF：LF=55LS=43；LF=55LS=47；LF=55LS=35；LF=43LS=32；

LF=43LS=37；LF=32LS=17；LF=32LS=15；LF=43LS=30；LF=15LS=0；LF=15LS=5；LF=43LS=21；(3)計各工作的TF、FF：TF=LS-ES，F(xiàn)F=min(ES,ES)-EF；TF=LS-ES，F(xiàn)F,ES)-EF=15-10=5；TF=LS-ES，ES)-EF=38-28=10TF=LS-ES，F(xiàn)F=T-EF-55-46=9；TF=LS-ES，F(xiàn)F，ES，)-EF；TF=LS-ES，F(xiàn)F，ES，ESTF=LS-ES，F(xiàn)F，ES，ESTF=LS-ES，F(xiàn)F，ES)-EF=38-38=0；TF=LS-ES，F(xiàn)F=ES-EF=43-43=0TF=LS-ES，F(xiàn)F=T-EF=55-55=0；TF=LS-ES，F(xiàn)F=T-EF=55-52=3；解析：(3).出關鍵線路(作表示或節(jié)點表示)。（分數(shù)：6.67）__________________________________________________________________________________________正確答案：(作表示的關鍵線路：E→F→I→J。節(jié)點表示的關鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑦。解析：背景：某工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖如下所示，假定各項工作均勻速施工。由于工作B工作C、工作H為采用特殊藝的施工過程，涉及某專利技術的采用，故這三項工作只能由某一特定的施工隊來完成。問題：

（分數(shù)：20.00(1).不改變原施工進度計劃總工期和各工作之間工藝關系的前提下，如何安排工B工作工作H三項工作比較合理?計算此時該專業(yè)施工隊從進場到出場最短需要多少時間中最少的間斷工作時間為多少個月?分數(shù)：10.00__________________________________________________________________________________________正確答案：(網(wǎng)絡圖可知，B工作自由時差為月，工自由時差為個月H工作在關鍵線路上，總時差為0由于工作B工作C工作三項工作只能由某一特定的施工隊來完成，故應盡量減少這三項工作之間的間斷時間，減少三項工作間的間歇等待時間在不影響總工期和各工作之間工藝關系的前提下，工作B和作C的開始時間均應后延，工作以不影響工作常開始為準，即月末開始施工；工作B完后(3月末)始工作C工工C完成后(6末斷施工間斷時間為7～11個月直至原進度計劃中工作H的開始時間，再開始作H的施工。合理的施工安排：工作B工時間為2～3月，工作C施時間為46個月，工作H施工時間12～15個。該業(yè)施工隊從2月進場到15月出場，最短需要時間為：14個月。其中間斷時間為月。)解析：(2).于種種原因，使得工程前期進展拖延，10月對工程實際進展情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，作剛剛開始，其他工作進展均后延4月?，F(xiàn)建設單位仍要求按原計劃時間竣工，施工單位將工(G、、L劃分為兩個流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見下表：工段及流節(jié)拍數(shù)據(jù)表

流水節(jié)拍施工段一施工段二工作G2工作H2工作L2

323試問GHL三項工作的流水施工工期為多少否滿足建設單位提出的按原計劃日期竣工的要求，并說明理由。（分數(shù)：10.00）__________________________________________________________________________________________正確答案：(作G、H、L為無節(jié)奏流水工，按“大差法”計算其流水施工工期：(1)各工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列工作G25工作H24工作L25(2)錯相減，取最大值得流水步距K

[*]所以：K=3K

[*]所以：K=2(3)GH、項工作的流水施工工期為：(3+2)+(2+3)=10個月。(4)調(diào)為流水作業(yè)后，實際竣工日期能滿足原計劃時間竣工。理由G→H→L工期縮減10個月F的自由時差為6個4月后仍不會成為關鍵線路；線路G→H→M工相應縮減至月不會成為關鍵線路此時的關鍵線路仍為→H→L，整個工程總工期為6+10=16個月正好補施工初期4個月工期滯后仍可在原計劃的20月末按期完成，可滿足建設單位提出的按原計劃日期竣工的要求。)解析：背景：某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡計劃，如下圖所示。由于該工程施工工藝的要求，實際工作中工作C工作和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，為此需要對初始網(wǎng)絡計劃作調(diào)整。工作G完成后由于建設單位變更施工圖紙使工作I停工待圖2個月但建設單位要求仍按原合同工期完工工單位向建設單位索賠工作趕工費用3萬元(已知工作I趕工費每月1.5萬元)。問題：

（分數(shù)：20.00(1).出調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖。（分數(shù)：5.00）__________________________________________________________________________________________正確答案：(整后的網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示：[*])解析：(2).果各項工作均按最早時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置時?說明理由。（分數(shù)：5.00）__________________________________________________________________________________________正確答案：(重機械在現(xiàn)場閑置個月。理由：果各項工作均按最早時間開始，工作C早完成

時間為5月工作H最早開始時間為7月，則工C工作H間機械閑置2個月；(2)工作H的最早完成時間是12月工作J最早開始時間為第13月，則工H與工作J之間機械不閑置；以，該起重吊裝機械在現(xiàn)場共閑置2個月。解析：(3).減少機械閑置，工作應如何安排?說明理由。（分數(shù)：5.00）__________________________________________________________________________________________正確答案：(了減少機械閑置時間，工作的開始時間滯2月開始。理由：工作與工H之間機械閑置2個；工作H與工作J之間機械不閑置，故把工作開始時間滯后2月，則機械可連續(xù)使用，無閑置時間。)解析：(4).工單位向建設單位索賠趕工費3萬元是否成立?說明理由。（分數(shù)：__________________________________________________________________________________________正確答案：(工單位向建設單位索賠趕工費萬元不成立。工I總時差6個，停工待圖2個月后開始施工，仍不影響總工期，工作需要趕工也能按原合同工期完工，故施工單位關于I作趕工費3萬元的索賠不成立。)解析：背景：某公司中標某沿海城市一棟辦公樓工程該公司進場后對整個工程各工序進行劃分，編制雙代號時標網(wǎng)絡圖，并根據(jù)6月底、月底進度檢查實際情況，在網(wǎng)絡圖中標出兩次檢查的實際進度前鋒線，如下圖所示：在工程施工過程中發(fā)生以下事件：事件一施工單位施工至工作H時該沿海城市遭受海嘯襲擊使該工作持續(xù)時間延長了2個月。經(jīng)評估，施工單位人工費、機械費、臨時建筑損失萬元。建筑物受到海水侵蝕，清理、返工費用25萬元，施工單位提出了工期2個月、費用43萬元的索賠要求。事件二施工單位施工至I工作時由于建設單位供應材料的質(zhì)量問題造成施工單位人工費機械費損失5萬元同時造成持續(xù)時間延長2個月施工單位提出了工期、費用索賠要求。問題：

（分數(shù)：20.00(1).據(jù)時標網(wǎng)絡圖進度前鋒線分析6月、11月底工程的實際進展情況。（分數(shù)：5.00）__________________________________________________________________________________________正確答案：(據(jù)時標網(wǎng)絡圖上進度前鋒線可知：(1)6月底檢查結果：工作E進度超前一個月，工作進度滯后一個月，工作D進度滯后一個月(2)11月底檢查結果：工作進度滯后一個月，工作I進度與原計劃一致，工作J進度滯后三個月)解析：(2).據(jù)11月的檢查情況，試繪制從12月開始到工程結束的時標網(wǎng)絡計劃。（分數(shù)：__________________________________________________________________________________________正確答案(12開始，工E余一個月，工J剛開始，12月始到工程結束的時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示：[*])解析：(3).件一中，施工單位的各項索賠是否成立并分別說明由。（分數(shù)：5.00）

__________________________________________________________________________________________正確答案：(件一中的2個月工期索賠成立理：工作H在關鍵線路上，其工期延誤將造成總工期延誤，造成工期延誤的原因?qū)俨豢煽沽?，故工期索賠成立。事一中的43萬元用索賠：不成立理由：不可抗力造成的費用損失，其中：(1)施工單位人工費、機械費、臨時建筑損失費等萬應由施工單位自行承擔；(2)建物受到海水侵蝕，清理、返工費用25萬元應由建設單位承擔。解析：(4).件二中，施工單位的各項索賠是否成立不考慮事件的影響)?并分別明理由。（分數(shù)：）__________________________________________________________________________________________正確答案：(件二中的2個月工期索賠不成立理：原進度計劃中，I作存在自由時差，自由時差為2個。造成工期延誤的原因雖為建設單位供應材料的質(zhì)量問題，但延誤的2月不影響總工期，故工期索賠不成立。事件二中的萬元費用索賠：成立理由：建設單位供應的材料，其質(zhì)量責任屬建設單位責任范圍，故費用索賠成立。)解析：背景：某單項工程，按如下進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工：原計劃工期是170d在第75d進行進度檢查時發(fā)現(xiàn)工作A已全部完成工作B剛剛開工。由于工作B是關鍵工作，所以它拖后，將導致總工期延長。為使本單項工程仍按原工期完成必須趕工調(diào)整原計劃后本工程各工作相關參數(shù)見下表：序號工作最大可壓縮時間(d)工費用(元/d)12345678

ABCDEFGH

105310510105

200200100300200150120420問題：

（分數(shù)：20.01(1).如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟又保證整體工作能在計劃的170d內(nèi)成，并列出詳細調(diào)整過程。（分數(shù)：6.67__________________________________________________________________________________________正確答案(前總工期拖后此時的關鍵線路：B→D(1)其中工作B工費率最低，故先對工作B持續(xù)時間進行壓縮：工作B壓縮5d因此增加費用為5×200=1000元；總工期為：185-5=180d；關鍵線路：B→D→H(2)剩余關鍵工作中，工作趕工費率最低，故應對工D持續(xù)時間進行壓縮：工D壓縮的同時，應考慮與之平行的各線路，以各線路工作正常進展均不影響總工期為限；故工作能壓縮5d，因此增加費用：5×300=1500元工期為：180-5=175d；關線路：B→D→H和B→C→F條。