迪士尼實(shí)訓(xùn)實(shí)踐報(bào)告

新職工入場(chǎng)管理PPE強(qiáng)烈感覺(jué)到迪的現(xiàn)場(chǎng)管理早已形成制度化任何人必須遵守由于人員流動(dòng)性大目前的項(xiàng)目要真正做到全員及時(shí)地受到入場(chǎng)教育都比較往往新進(jìn)場(chǎng)職工就直接開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)作業(yè)有的甚至我們的管理人員都不知道所以我們更要借鑒迪的理念這項(xiàng)工作要在執(zhí)行雖有難度但也不是完全不可能任重而道遠(yuǎn)個(gè)人感覺(jué)重在頂層設(shè)計(jì)。新職工入場(chǎng)安全教育每個(gè)新進(jìn)場(chǎng)職工都必須經(jīng)過(guò)迪業(yè)主的管理公司進(jìn)行入場(chǎng)安嚴(yán)謹(jǐn)針對(duì)性強(qiáng)內(nèi)容還結(jié)合了迪場(chǎng)區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)制度以及職工將新職工的提起來(lái)更容易接受教育實(shí)際效果會(huì)更佳。分的，視為不及格，需重新學(xué)習(xí)教育，絕不走過(guò)場(chǎng)。每周不光只是安全部門(mén)各單位的項(xiàng)目經(jīng)理都必須參加并進(jìn)行，針對(duì)性強(qiáng)參與執(zhí)行力和效果更佳我們先不說(shuō)人家教育頻率有多高在要是每次教育都有各單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并，也存在吧？說(shuō)到底還是一個(gè)重視程度的問(wèn)題公司頂層和業(yè)主是然而結(jié)合迪的先進(jìn)教育模式，要總結(jié)出一套適合的做法，是我要考慮的事情。怎樣能讓我們的入場(chǎng)安全教育質(zhì)量和效果更上一層樓？我有幾點(diǎn)想法：1必須端正態(tài)度，認(rèn)真做好。絕對(duì)不能以走過(guò)場(chǎng)的形式完成，教育人員尚且如此，被教育人如何能認(rèn)真？最后的教育效果可想而知。2建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。教育過(guò)程中多插入互動(dòng)問(wèn)答，對(duì)積極參與并回答正確的人員進(jìn)行相應(yīng)。反之，對(duì)表現(xiàn)不好的進(jìn)行相應(yīng)懲罰。執(zhí)行力度必須堅(jiān)決。這樣會(huì)在一定程度上，促使被教育人員認(rèn)真聽(tīng)講，提高教育效果。3、形成一套專門(mén)的入場(chǎng)教育課件，可結(jié)合實(shí)時(shí)一些違章多發(fā)項(xiàng)和事故案例對(duì)課件進(jìn)行適當(dāng)修改。4、培養(yǎng)一批專業(yè)的講師。這件事真要做，是完全可以做到的。公司注重人才培養(yǎng)，大部分安全管理人員都有了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。在其中一批，稍加培訓(xùn)，完全可以實(shí)現(xiàn)。這樣更加體現(xiàn)出安全教育的專業(yè)水準(zhǔn)。5但是一直未能真正實(shí)現(xiàn)。專職的勞務(wù)管理人員，對(duì)入場(chǎng)的安全教育和各項(xiàng)交底、培訓(xùn)都能起到至關(guān)重要的作用。我們都要求教育培訓(xùn)、交底要100%，然而設(shè)置專職勞務(wù)管理員一職，讓其及時(shí)實(shí)，項(xiàng)目覆蓋率100%。6、公司內(nèi)部的支持。有的項(xiàng)目工期緊張，嗎？也不全是，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，而且管生產(chǎn)必須管安全，他們都不想出現(xiàn)任何事故。但是由于工期的緊迫，他們會(huì)有來(lái)自業(yè)主和公司的巨大壓力。這時(shí)，他們會(huì)在工期和安全上做出權(quán)衡，不過(guò)一般都是偏向工期。所以，我建議局及公司：越是在工期緊的項(xiàng)目，越是要注重，各崗位安全責(zé)任制更要要履行，安全管理的各項(xiàng)流程必須堅(jiān)持。該做的一定要做，可以改變形式和地點(diǎn)，但絕對(duì)不能省略。搶工時(shí)除了給項(xiàng)目經(jīng)理工期壓力，更要讓其重視安全風(fēng)險(xiǎn)。公司要制定合理的政策、宏觀指揮協(xié)調(diào)、正確引導(dǎo)。只要公司各級(jí)和每一位員工，上下努力，一個(gè)大的臺(tái)階，公司的安全管理工作提高到一個(gè)新的水平，從而避免各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。提供，迪業(yè)主的管理公司為場(chǎng)區(qū)內(nèi)全體人員提供了多項(xiàng)免費(fèi)的培訓(xùn)服務(wù)性較大的作業(yè)必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)才能進(jìn)行作業(yè)培，同樣能領(lǐng)到相應(yīng)的圖標(biāo)。高空覺(jué)系好安全帶定型化的操作平臺(tái)在運(yùn)用較為廣泛但是一定局限性，在標(biāo)準(zhǔn)層、層項(xiàng)目不便使用。腳手架項(xiàng)目外架全部采用鍍鋅搭設(shè)壁厚比用的普通厚很每部滿鋪并綁扎牢固每步架均設(shè)置踢腳板腳手架的寬度大約一米步距約兩米每步架都可當(dāng)作通道使用一般人不需俯身行走腳手架實(shí)行掛牌管理制度，外架在掛紅牌時(shí)，說(shuō)明架子工正在搭設(shè)架子，只有架子工背上安全帶才能上去操作外架在掛黃牌時(shí)證明外架驗(yàn)收不合格不符合規(guī)范所有人經(jīng)過(guò)馬道必須背上安全帶否則上架子外架在掛綠牌時(shí)證明此架子已經(jīng)驗(yàn)收合格可正常使用和通行但是在外架上作業(yè)必須掛設(shè)安全帶但是腳手架外觀效果沒(méi)有特意整治對(duì)于而言鍍鋅材料暫時(shí)先不說(shuō)但是我們能否優(yōu)化方案使外架每步架都可以達(dá)到當(dāng)通道使用的效果內(nèi)側(cè)立桿也設(shè)置雙層防護(hù)欄桿工人操作起來(lái)更為安全掛牌管理制度可學(xué)習(xí)借鑒但是監(jiān)督執(zhí)行需要很大力度公司在定勞務(wù)隊(duì)伍是要盡量選用優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍項(xiàng)目同時(shí)也要加大對(duì)勞務(wù)公司即工人的宣貫和教育過(guò)程中 監(jiān)督到位。通道般的架迪真的做到了哪怕只有一根獨(dú)立柱也同樣會(huì)搭設(shè)操作平臺(tái)。真是安全無(wú)小事，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。迪還為搭設(shè)模板支架的工人設(shè)置了安全帶掛繩讓他們作時(shí)也能系上安全 就是用鋼絲繩拉結(jié)在兩側(cè)的外架上面工人么不執(zhí)行？還是一個(gè)安全理念的問(wèn)題自身就以為是小事不安全總監(jiān)的支持，在全公司的項(xiàng)目上推行。早班會(huì)制度業(yè)主要求每天早上六點(diǎn)都要召組安全教育全場(chǎng)工人管理核制度，計(jì)入當(dāng)月工資。盡管人數(shù)眾多，但是控制和執(zhí)行力度很好，長(zhǎng)了我們自己的管理人員能堅(jiān)持嗎？會(huì)不會(huì)自己就已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)付？我認(rèn)為會(huì)的而且別的公司也是一樣迪項(xiàng)目之所能長(zhǎng)期這樣堅(jiān)持，我認(rèn)為主要還是來(lái)自業(yè)主的壓力，是因?yàn)樗麄兊陌踩砟詈軓?qiáng)，實(shí)行作業(yè)票制度。迪所有作業(yè)都需要申請(qǐng)作業(yè)票包括通用作業(yè)票和特殊作業(yè)前控制作業(yè)票將生產(chǎn)與安全關(guān)聯(lián)起來(lái)方便管理人員清施現(xiàn)場(chǎng)哪些作業(yè)未簽作業(yè)票屬于違章作業(yè)是事故的依據(jù)根據(jù)作業(yè)票很方便的尋找到作業(yè)人及安全監(jiān)督可逐步推廣，但是執(zhí)行力度是最大的問(wèn)題。。執(zhí)行 ”政策臨時(shí)迪項(xiàng)目的臨時(shí)用電從配置到管理都非常到位。工業(yè)插頭的不能觸及，尤其是移動(dòng)式插座其防護(hù)外殼應(yīng)具有較好的強(qiáng)度，在插座殼體外邊，造成人員觸電的。執(zhí)行難處：必須對(duì)電將全部改造，出場(chǎng)后再改回來(lái)，執(zhí)行力上存在很大問(wèn)題。但是 座，必定會(huì)大大減少觸電風(fēng)險(xiǎn)。“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”中“一機(jī)一箱”較為難實(shí)現(xiàn)。在固定的場(chǎng)所，如鋼筋加等要實(shí)行“一機(jī)一箱一閘一漏”大都可以實(shí)現(xiàn)，大家也都這么做了。難的是，移動(dòng)的用電設(shè)備都做到“一機(jī)一箱”。也不是不可能，需要大家的強(qiáng)推和的支持。電纜?；径寄軐?shí)現(xiàn)，主要看大家的態(tài)度和執(zhí)行力?？傁?、二級(jí)箱上鎖，配備滅火器材，基本都能做到，但是需要注意的是二級(jí)箱，電工有時(shí)疏于管理或是忘記上鎖，導(dǎo)致工人擅自接電。還是建議二級(jí)箱在外側(cè)增加工業(yè)插頭插孔，這習(xí)了，但是在實(shí)際管理中還是比較缺乏，甚至管理人員自身也沒(méi)有重視。我們公司臨時(shí)用電想要做好也不是不可能，可在做好把控。公司在招投標(biāo)過(guò)程中選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，并在合同中約定臨時(shí)用電的條件，包括使用工業(yè)插頭等，嚴(yán)格處罰力度。還是會(huì)收到一定的成效?？偟膩?lái)說(shuō)迪項(xiàng)目注重的是實(shí)質(zhì)性的安全管理工作沒(méi)有像我們其他項(xiàng)目一樣太過(guò)于注重形象工程項(xiàng)目的安全管理工作確實(shí)做得很細(xì)，各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，安全投入大，頻率高，各參建者的安全覺(jué)悟高全過(guò)程監(jiān)督到位但是前提是迪業(yè)主的管理理念很先進(jìn)和管理公司執(zhí)行的力度也很強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各參建單位形成強(qiáng)制性的管理制度所有單位和個(gè)人必須執(zhí)行我們公司的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)主要就是執(zhí)行迪 的管理制度沒(méi)有太多我們自己的思想和制度迪項(xiàng)目的做得好先不說(shuō)我們的管理人員有多我們的管理人員能做到這樣嗎？也就是說(shuō)迪的安全管久？其實(shí)感受最深的還是執(zhí)行力迪的安全管理制度就是可以執(zhí)行下去一個(gè)公司的發(fā)展如同一個(gè)人的生命不但要有蓬勃的氣勢(shì)，更要有強(qiáng)健的體魄企業(yè)是否擁有強(qiáng)健的體魄則在于是否擁有一套獨(dú)立而完善的管理制度并嚴(yán)格地執(zhí)行下去很多公司的制度都很健全但是實(shí)際上根本就沒(méi)有按照制度執(zhí)行只是擺設(shè)迪的安全管理制度嚴(yán)謹(jǐn)覆蓋面廣可以細(xì)化到從工人入場(chǎng)到各個(gè)分部分項(xiàng)工程迪的管理早已形成制度化任何人必須遵守每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位必須停工整改，按照制度流程整改到位后方可繼續(xù)開(kāi)工作業(yè)可能在我們看來(lái)不是很嚴(yán)重的隱患在迪必須按制度得到解決凡是影響到安全生產(chǎn)的根本不會(huì)考慮拖延了多少工期或是多投入了多少發(fā)現(xiàn)沒(méi)有作業(yè)票就開(kāi)始作業(yè)的不管工期有多緊多少人在干活損失有多大都必須停下等作業(yè)票申請(qǐng)到位才能繼續(xù)開(kāi)工各種安全教育活動(dòng)必須按期執(zhí)行沒(méi)有任何因素可以推脫安全檢查定期進(jìn)行由業(yè)主管理公司組織各參加方代表參加工人跟隨在檢查工程中需要停工接受檢查的要停工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須立即整改到位實(shí)在需要時(shí)間的限時(shí)完成否則會(huì)受到相應(yīng)的懲罰迪 的安全管理制度和理念先進(jìn)管理公司的執(zhí)行力度極強(qiáng)在迪場(chǎng)區(qū)內(nèi)工作的所有人員都必須遵照?qǐng)?zhí)行無(wú)一例外如果你屢教屢犯會(huì)被如果你得要求太嚴(yán)格，你任何時(shí)候都可以離開(kāi)，就是這么簡(jiǎn)單。以怎樣把迪的執(zhí)行力帶到我們公司的項(xiàng)目這是我需要考慮的事情。經(jīng)過(guò)一些思想沉淀，我總結(jié)了先從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、首先要從我們各崗位管理人員的履責(zé)情況抓起。我們有國(guó)家責(zé)都不熟悉談何履責(zé)在此我建議局由局安全部提議從局層面的體系出發(fā)實(shí)行各體系聯(lián)動(dòng)要求各公司體系一到實(shí)處，否則。，2、積極爭(zhēng)取公司內(nèi)部支持。在生產(chǎn)過(guò)程中，按照制度嚴(yán)格做好如果在沒(méi)按照要求施工時(shí)安全部門(mén)強(qiáng)制要求停工整改這時(shí)又正好處于搶工期會(huì)支持生產(chǎn)還是安全？如果領(lǐng)導(dǎo)更重視生產(chǎn)結(jié)果可想而知所以的很重要安全工作必須得到的大力支持。，3、積極爭(zhēng)取業(yè)主支持。怎樣讓業(yè)主也重視安全，是我們需要大心思去探討的事情現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的業(yè)主都不會(huì)像迪這樣重視安全，更不會(huì)將大量的投入安全生產(chǎn)而要做好做細(xì)必然會(huì)司人均產(chǎn)值形成對(duì)立