邵陽行政中心工程新技術應用可行性研究報告

“邵陽行政中心工程”新技術應用示范工程可行性研究報告項目名稱：邵陽市行政中心編制單位：湖南長大建設集團股份有限公司編制日期：二0一三年十一月二十日目錄1、項目符合申報條件說明 ................................12、工程概況.............................................13、項目管理目標........................................24、項目所涉及新技術內(nèi)容..................................25、新技術應用預期效果....................................46、企業(yè)創(chuàng)建本新技術應用示范工程的優(yōu)勢.....................57、結論.................................................6邵陽市行政中心工程新技術應用可行性研究報告項目符合申報條件說明：邵陽市行政中心工程建筑面積129238.75m2,地下一層，上部最高二十層，占地面積約2.59萬平方米，投資總額逾3.05億元，項目位于邵陽大道交新華南路，是一棟集辦公的大型樓，項目建成之后，將是邵陽市又一標志性建筑。項目成立之初，公司高度重視，即將該項目確定為公司的新技術應用示范工程，并積極投入人力、物力。成立了以經(jīng)理為組長的省級示范工程領導小組，做到組織落實到位、分工明確。為了保證此項工作的持續(xù)開展，公司將創(chuàng)建工作列入企業(yè)的科技進步計劃，并且在本工程施工過程中，力爭得到省市各級領導的大力支持和幫助。同時，公司及項目部積極調(diào)動全體施工技術人員推廣應用新技術創(chuàng)建示范工程的積極性和主動性，在項目部范圍內(nèi)形成了濃厚的學習和應用新技術氛圍，為示范工程的實施奠定了堅實的基礎。本工程作為科技示范工程，在具體實施各項新技術之前，由公司技術科及現(xiàn)場的技術人員對各工種進行詳細的技術交底，并對特殊工種組織培訓，使操作工人熟練掌握各工藝的操作要求和驗收標準，在實施過程中，由公司技術科到工地指導施工，工地的全體管理人員對施工過程嚴加控制管理，操作工人認真按工藝標準及技術交底施工，使各項新技術得以全面順利實施直到工程竣工推廣應用各項新技術。工程概況：項目名稱：邵陽市行政中心建設地點：邵陽市邵陽大道和新華南路交匯處建設單位：邵陽市行政中心工程建設指揮部設計單位：湖南方圓建筑工程設計有限公司邵陽市行政中心工程位于邵陽大道與新華南路交匯處。工程總建筑面積為129238.75平方米，地下一層，上部二十層辦公樓組建。本工程由湖南方圓建筑工程設計有限公司設計；邵陽市城建監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理。本工程為框架剪力墻結構，安全等級二級，建筑物耐火等級為一級，抗震設防裂度六度。本建筑結構設計使用年限為50年。三、項目管理目標：該項目為總工期約920天，本著高起點、高要求、高標準的宗旨，將該工程列為邵陽市的“標化工地”。工程質(zhì)量目標：實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”工程；安全生產(chǎn)目標:死亡事故率為零，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。確保施工安全，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工“雙優(yōu)”工地；工期目標：在合同規(guī)定的工期時間內(nèi)提前2個月完成施工任務。同時把推廣應用建筑業(yè)十項新技術作為工程管理的重點之一，積極推廣應用建筑業(yè)10項新技術，完成“建筑業(yè)10項新技術推廣應用示范工程”的驗收。四、項目所涉及新技術內(nèi)容.：擬推廣新技術項目名稱、應用部位及應用數(shù)量項目編號項目名稱應用部位應用數(shù)量12.混凝土技術2.5纖維混凝土2.6混凝土裂縫防治技術地下室結構26180m323高強鋼筋應用技術3.1.1HRB400級鋼筋應用技術全過程3519T34模板及腳手架應用技術4.4組拼式大模板施工技術基礎14043m246.機電安裝工程技術6.6薄壁金屬管道新型連接方式1）、卡壓式連接2）、卡凸式螺母型連接3）環(huán)壓式連接安裝1）、卡壓式連接數(shù)量：3000個2）卡凸式螺母型連接數(shù)量：2600個3）環(huán)壓式連接數(shù)量：3500個57綠色施工技術7．2施工過程水回收利用技術7.8工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應用技術主體53000m368防水技術8.7聚氨酯防水涂料施工技術全過程3405m2710信息化應用技術10.4工程量自動計算技術全過程五、新技術應用預期效果：本工程以推廣應用建筑業(yè)建筑業(yè)十項建筑業(yè)新技術為重點，以創(chuàng)“魯班獎”為目標，工程伊始，公司領導和項目領導班子將建筑業(yè)新技術應用工作納入項目管理工作中，使該工程建筑業(yè)新技術推廣應用工作全面真正落到實處。在建筑業(yè)新技術推廣應用工作中，將總體目標具體化，并將單項技術應用的責任落實到人，結合項目特點，確定建筑業(yè)新技術應用項數(shù)為混凝土裂縫防治技術、HRB400級鋼筋的應用技術、施工過程水回收利用技術、建筑防水涂料新技術、3F空心樓蓋技術、工程量自動計算技術等7大項，共計10子項。并對單項項目編寫了應用計劃和實施方案，經(jīng)公司總工程師審批后，有計劃、有步驟地全面指導建筑業(yè)新技術在工程中的應用。每一項建筑業(yè)新技術實施完成后，注重對建筑業(yè)新技術在施工現(xiàn)場推廣應用的實際效果的檢查，以便積累經(jīng)驗、總結教訓，達到進一步完善和提高。工作總結的編寫過程中，每一處數(shù)據(jù)和細節(jié)均須經(jīng)過施工員、技術負責人和公司總工程師的層層復核把關，以保證建筑業(yè)新技術應用效果。在工程施工過程中，將建筑業(yè)新技術應用工作與項目法施工管理和ISO9001質(zhì)量管理緊密結合起來，將建筑業(yè)新技術應用工作內(nèi)容納入《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設計》中，并對重要的、關鍵的、技術復雜的分部分項工程編制詳細的施工方案和作業(yè)指導書，嚴格施工技術交底制度，在施工過程中，對人、機、料、法、環(huán)等影響工程質(zhì)量的因素進行嚴格控制，有效管理，同時認真做好各項檢驗與試驗工作，及時預防與糾正施工時發(fā)生的有關問題，保證施工生產(chǎn)的科學性和每道工序的優(yōu)質(zhì)性，從而達到既提高工程質(zhì)量水平，又能節(jié)約成本、縮短施工工期的最佳效果。通過對建筑業(yè)十項建筑業(yè)新技術的推廣應用，將大大促進科技成果的轉化，以及企業(yè)科學管理水平的提高，特別是使廣大管理人員和技術人員的科技管理意識在推廣應用中得到了加強，通過在實踐中不斷總結，不斷提高個人的科技素質(zhì)，為公司培養(yǎng)一批科技人才；同時通過本示范工程的實施，特別是計算機管理技術的應用和多個單項建筑業(yè)新技術的綜合推廣應用，企業(yè)的科技管理水平上了一個新的臺階，也為公司積累了系統(tǒng)的施工技術資料。通過對建筑業(yè)十項建筑業(yè)新技術的推廣應用,一些施工工藝得到優(yōu)化，工程質(zhì)量得到全面監(jiān)控，施工質(zhì)量得到顯著提高。六、企業(yè)創(chuàng)建本新技術應用示范工程的優(yōu)勢：開工伊始，項目部建立了新技術應用管理體系，從組織上保證了新技術推廣應用的實施；同時項目部把新技術應用項目進行分解，落實至班組，責任到人；并在新技術應用過程中及時進行檢查、驗收和把關，為新技術示范工程的創(chuàng)建提供人力保障（如下表）。其次，項目將在資金上全力保障新技術工程的落實，項目將在新技術工程項目設立優(yōu)先支付政策，另外，項目對新技術應用項目的物資供應提供綠色通道，優(yōu)先采購，確保質(zhì)量的原則，確保不因材料供應耽誤進度。新技術應用小組人員序號姓名性別職稱職務本項目工作內(nèi)容1黃自強男高級工程師公司經(jīng)理總協(xié)調(diào)2黎仕男工程師項目負責人項目的整體籌備管理3李天成男高級工程師公司總工項目技術與協(xié)調(diào)4吳偉恒男工程師公司質(zhì)安部長現(xiàn)場的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)5劉男工程師公司技術中心現(xiàn)場技術指導6吳繼權男工程師公司質(zhì)安員現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查7周妙玲女工程師公司質(zhì)安員現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查8李文男工程師技術負責人技術管理、方案編制9成明軍男工程師安裝負責人現(xiàn)場安裝管理10黃鴿男工程師安全負責人現(xiàn)場安全管理11邊小虎男工程師質(zhì)檢員現(xiàn)場工程質(zhì)量管理12李毅男工程師施工員現(xiàn)場施工管理13黃必雄男工程師施工員現(xiàn)場施工管理14趙竹青男工程師施工員現(xiàn)場施工管理15李永真男工程師施工員現(xiàn)場施工管理16張青男助理工程師測量員測量放樣17彭婷任男工程師材料員材料采購與物資管理18袁亞林女助理工程師資料員資料收集與管理七、結論：10項建筑業(yè)新技術是當前建筑業(yè)技術革新的歸納和總結，對改變行業(yè)面貌有重大影響，具有較強的實用性和