造價工程師如何做好工程結(jié)算審核工作-備考資料

造價工程師如何做好工程結(jié)算審核工作-備考資料□□一、接受工程結(jié)算審核任務(wù)的前期準(zhǔn)備□（1）接受業(yè)務(wù)既要盡力而為，又要量力而行，□□（2）堅持獨立性原則，審核人員處理問題時必須依據(jù)客觀事實不能帶有任何偏見，審核人員與被審核單位人員有私人關(guān)系時，應(yīng)予回避?！酰?）編制、審核造價咨詢方案制度。明確由項目負(fù)責(zé)人組織編寫造價咨詢方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題?！酰?）掌握好工程造價軟件的使用。當(dāng)前市場上的工程造價軟件品種繁多，都各具優(yōu)、缺點，建議審核人員不要經(jīng)常更換軟件，否則由于對軟件不熟悉，極易出現(xiàn)錯誤。□二、審核程序質(zhì)量控制□（1）審核人員應(yīng)熟悉送審資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。必要時可召集委托方、發(fā)包方、承包方共同會商，就審核前有關(guān)問題達(dá)成明確意見，并形成書面的會議紀(jì)要，用以共同遵守?！酰?）審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，應(yīng)與委托人取得聯(lián)系，會同發(fā)包方、承包方到施工現(xiàn)場查勘和取證。（3）推行溝通制度。一是審核人員之間隨時進(jìn)行內(nèi)部溝通，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項目負(fù)責(zé)人與發(fā)包方隨時進(jìn)行溝通。三是項目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案?！酰?）執(zhí)行公司各項技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核程序。□公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面審核質(zhì)量控制進(jìn)行了全面詳實的闡述和規(guī)定，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范執(zhí)業(yè)，□□采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點質(zhì)量控制法，三級復(fù)核等多項技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量?！魽:分層質(zhì)量控制措施：項目組各成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，形成上下級分層次的工作質(zhì)量檢查督導(dǎo)制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！魾：分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個環(huán)節(jié)。□C:關(guān)鍵點質(zhì)量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點，控制了這些關(guān)鍵點，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率?！鮀：三級復(fù)核措施：審核人員對送審的工程結(jié)算逐項進(jìn)行審核，編制《工程審核計算書》和結(jié)算調(diào)整明細(xì)表征求意見稿，擬寫初審意見，隨同《咨詢質(zhì)量控制流程單》交項目負(fù)責(zé)人復(fù)核；項目負(fù)責(zé)人復(fù)核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人，由委托人送交發(fā)包方和承包方征求意見；委托人、承發(fā)包方、審核單位對審核的結(jié)算達(dá)成一致意見后，項目負(fù)責(zé)人將審定意見和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終審定；委托人、發(fā)包方、承包方負(fù)責(zé)人和咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在《工程結(jié)算審定表》上簽署意見，蓋上公章，以示認(rèn)可?！酢酢酢醺嘟ㄖ惤?jīng)驗免費閱讀下載請訪問：http：///store_m_706634_23236_1_1.html□造價工程師在工程量清單招標(biāo)中的工作職責(zé)□□造價工程師在工程量清單招標(biāo)中的工作職責(zé)□一造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍和工作內(nèi)容造價工程師是經(jīng)全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，并取得《造價工程師注冊證》，具有現(xiàn)代化管理人員的技能結(jié)構(gòu)，即具有技術(shù)技能、人文技能和觀念技能，從事建設(shè)工程造價活動的人員，其專業(yè)地位、作用和工作內(nèi)容，均不同于以往的概預(yù)算人員，凡從事建設(shè)工程造價活動的建設(shè)、設(shè)計、施工、工程造價咨詢等單位，必須在計價、評估、審查（核）、控制等崗位配備有造價工程師職業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。（一）造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍：1）建設(shè)項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價；2）工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算及工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核；3）工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算；4）建設(shè)項目各階段的工程造價控制；5）工程經(jīng)濟糾紛的鑒定；6）工程造價計價依據(jù)的編制或?qū)徍耍?）與工程造價有關(guān)的其他事項，如建設(shè)項目評價和后評價、設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化、施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟評價等。（二）造價工程師的工作內(nèi)容：1）為業(yè)主服務(wù)的造價工程師的工作內(nèi)容主要包括投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價；工程概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的編制和審核；工程量清單、工程招標(biāo)標(biāo)底的編制和審核；工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算；建設(shè)項目各階段的工程造價控制；建設(shè)項目評價和后評價以及設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化等。2）為承包商服務(wù)的造價工程師的工作內(nèi)容主要包括投標(biāo)報價、談判簽訂合約、現(xiàn)場測量、工程結(jié)算、竣工決算、工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算、財務(wù)報告以及施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟評價等。二造價工程師在工程量清單招標(biāo)中的職責(zé)一）熟悉掌握工程量清單招標(biāo)的工作程序：1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位（或招標(biāo)代理機構(gòu)）編制招標(biāo)文件，包括工程量清單。2）工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各個投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，、可對工程量清單進(jìn)行簡單的復(fù)核，如果沒有較大的出入，即可進(jìn)行投標(biāo)報價的編制，但投標(biāo)單位不得擅自更改工程量。3）報價編制完成后，投標(biāo)單位在約定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件。4）評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評定標(biāo)。（二）編制工程量清單《計價規(guī)范》規(guī)定：工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)，依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件和國家制定的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分、計量單位等進(jìn)行編制，嚴(yán)格按照《計價規(guī)范》規(guī)定的計價規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行，包括分部工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等內(nèi)容。（三）利用工程量清單編制標(biāo)底標(biāo)底是建筑安裝工程造價的表現(xiàn)形式之一，是招標(biāo)人對招標(biāo)項目在方案、質(zhì)量、工期、價格、措施等方面的自我預(yù)期控制指標(biāo)或要求，是根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況、合理的施工方法、以及按照建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)工程造價計價辦法進(jìn)行編制的。造價工程師在編制工程量清單和標(biāo)底時應(yīng)注意以下幾個方面：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解工程量清單計價的規(guī)則和工程量清單招標(biāo)的實質(zhì)；2）應(yīng)注意發(fā)放招標(biāo)文件中的工程量清單與編制標(biāo)底的工程量清單在格式、內(nèi)容、描述等方面要保持一致避免由此而造成招標(biāo)的'失敗或評標(biāo)的不公正；3）工程量清單的描述必須準(zhǔn)確全面，避免由于描述不清而引起了解上的差異，造成投標(biāo)企業(yè)報價時不必要的失誤，影響招投標(biāo)的工作質(zhì)量；4）仔細(xì)區(qū)分清單中工程量清單費、措施項目清單費、其他項目清單費和規(guī)費、稅金等各項費用的組成，避免重復(fù)計算；5）要注意技術(shù)標(biāo)報價與商務(wù)標(biāo)報價不得重復(fù)，尤其是在技術(shù)標(biāo)中已包括的措施項目報價，在列措施項目清單及做標(biāo)底時應(yīng)避免重復(fù)報價。四）利用工程量清單投標(biāo)報價投標(biāo)報價是投標(biāo)工作的核心，在激烈的競爭中，中標(biāo)后能否取得較好的經(jīng)濟效益，投標(biāo)報價是關(guān)鍵，投標(biāo)報價編制的好壞對投標(biāo)單位競標(biāo)的成敗和將來實施工程的盈虧起著決定性的作用。因此造價工程師在編制投標(biāo)報價時應(yīng)把握好以下幾個方面：1）熟悉掌握計價規(guī)范的各項規(guī)定，明確各清單項目所包含的工作內(nèi)容和要求、各項費用的組成等，認(rèn)真閱讀合同條件、規(guī)定格式、技術(shù)規(guī)定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現(xiàn)場。投標(biāo)時仔細(xì)研究清單項目的描述，根據(jù)圖紙核對招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中提供的工程量清單中的工程項目和工程量；2）經(jīng)過充分調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握市場價格，注意合理使用企業(yè)內(nèi)部定額，將施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等落實到細(xì)微的清單項目報價中，根據(jù)市場狀況和企業(yè)自身定額自主確定工程項目的報價，提高自主報價能力；3）由于在投標(biāo)報價書中，沒有填寫單價和合價的項目將不予支付，因此投標(biāo)報價時應(yīng)仔細(xì)填寫每一單項的單價和合價，做到報價時不漏項、不缺項，應(yīng)盡量避免丟項、漏項或高估冒算；4）若需編制技術(shù)標(biāo)及相應(yīng)報價，應(yīng)避免技術(shù)標(biāo)報價與商務(wù)標(biāo)報價出現(xiàn)重復(fù)，尤其是在技術(shù)標(biāo)中已包括的措施項目報價，投標(biāo)時應(yīng)注意區(qū)分；5）掌握一定的投標(biāo)報價策略和技巧，根據(jù)各種影響因素、工程具體情況、競爭對手的實力與優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況等，綜合考慮調(diào)整方法，確定最科學(xué)合理的投標(biāo)報價，增加中標(biāo)機會。（五）工程量清單招投標(biāo)文件的審核造價工程師在招標(biāo)投標(biāo)階段的投資控制中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范定額和取費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真審核標(biāo)底、審核工程量、審核單價、審核經(jīng)費及價差，審核各種包干費用和主要材料指標(biāo)、審核標(biāo)底造價是否合理。三結(jié)束語隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》和《計價規(guī)范》的實施，對造價工程師的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力提出了更高的要求，要求造價工程師不僅要掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟和管理知識，還應(yīng)具有一定的法律知識，樹立牢固的合同意識，對自身的責(zé)任和義務(wù)有清醒的認(rèn)識，既要認(rèn)真履行責(zé)任和義務(wù)，又要注意在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)正確行使合同賦予的權(quán)力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時還要維護業(yè)主、承包商和公眾的利益，，正確處理好與業(yè)主、承包商以及其他合作者之間的關(guān)系?！酢酢蹼姎夤こ處焸€人工作總結(jié)□□電氣工程師個人工作總結(jié)范文4篇□一、扎實工作在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步三、缺點與不足由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。四、自我評價雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有半年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。【范文二：電氣工程師個人工作總結(jié)】回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。一、 上半年完成的主要工作口1、完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。3、 配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。4、 配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。二、 下半年完成的主要工作1、 配合總包、監(jiān)理、消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。2、 做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作。三、 存在的不足及改進(jìn)措施1、 溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。2、 專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。四、明年的工作展望口明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，在明年更好地完成工作?！痉段娜弘姎夤こ處焸€人工作總結(jié)】本人于今年3月應(yīng)聘沈陽XX工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20XX年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20XX年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。一、南科大廈A座工程：口本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求；我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進(jìn)場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。項目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量不足，時間緊，工作量大同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣（強弱電）線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進(jìn)行監(jiān)管；現(xiàn)場施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度；安全管理：南科A項目部設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度；實行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認(rèn)。在南科A座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。二、 一三四學(xué)校工程：在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進(jìn)場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。三、 大江戶工程：重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同渾南四小的設(shè)計院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。四、碧桂園工程：應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。碧桂園由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)；從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔。原來照明回路是兩個回路，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案節(jié)省材料，節(jié)省人工。五、萬融及砂場工程：我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進(jìn)行很好的溝通，催促材料的進(jìn)場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預(yù)算部對工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn)。六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下；1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。3、在安全管理方面，各個項目的'項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發(fā)生。4、在人員管理方面要對項目的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進(jìn)行清理，絕不姑息。5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)；6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”；7、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋?、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高；2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強；3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。八、在明年的工作中擬采取以下措施：1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范；2、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強對工程質(zhì)量的控制；3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到最大限度的提高。4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。20XX年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20XX年將是一個工作多,任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。范文四：電氣工程師個人工作總結(jié)】時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在XX公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進(jìn)入XX配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作。在XX公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。一、成長過程。剛進(jìn)公司時，必須去電氣車間實習(xí)。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設(shè)計打基礎(chǔ)。實習(xí)結(jié)束后，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。剛開始時，主要負(fù)責(zé)設(shè)計小箱、pgl、ggd、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的Xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí)，晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識，然后在訂單上檢驗學(xué)習(xí)成果。這段時間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響。一些比較標(biāo)準(zhǔn)的工程訂單，如星三角降壓啟動、全壓啟動、自耦降壓啟動、電機正反轉(zhuǎn)等，這些都是在學(xué)校學(xué)習(xí)過的，但當(dāng)時印象不深，做了這些電動機控制的項目后，將以前的理論和實際結(jié)合在一起，能夠舉一反三，設(shè)計出有自己風(fēng)格的控制產(chǎn)品。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等。這類產(chǎn)品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向。一旦不細(xì)心，用戶在安裝、使用過程中就會遇到大量的問題。做這類產(chǎn)品時，必須要細(xì)心，多去現(xiàn)場和客戶溝通，了解客戶意圖后，最好能設(shè)計出大概的布置圖和外型圖給客戶確認(rèn)。隨著經(jīng)驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進(jìn)線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜。計量柜基本每兩年廣東電網(wǎng)東莞供電局會提出新的要求，通常提出新要求的一個月內(nèi)，出現(xiàn)問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設(shè)兩組電流互感器、一個有功表、一個電子表，采用低壓計費的方式。而現(xiàn)在為一組電流互感器、一個有功表，必須裝10kv高壓計量柜，采用高壓計費方式。一旦不注意這個問題，出貨到現(xiàn)場通不了電，通不過驗收，現(xiàn)場改造工程量很大，而且會給公司帶來負(fù)面影響。gck常用的饋電單元為抽屜柜，是國內(nèi)較為先進(jìn)的一種柜型。通常需要注意的是負(fù)載中是否有“非消防必保負(fù)荷”，這樣的負(fù)荷在火災(zāi)時必須要停電，防止事故擴大。通常在塑殼斷路器加裝一個dc24v的消防分勵線圈來實現(xiàn)跳閘。很多人理解為“不是一消防類必須保護的負(fù)荷”，導(dǎo)致跳閘線圈加錯了位置，把一些消防類的負(fù)載跳掉了，如消防風(fēng)機、消防水泵等，實際上消防類負(fù)荷的不能停電的。一旦火災(zāi)時，會導(dǎo)致火災(zāi)更嚴(yán)重。應(yīng)該理解為“非消防類的必須保護的負(fù)荷”。再往后，開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp（m），再到Xgnl5環(huán)網(wǎng)柜、kyn28aT2中置柜以及比較復(fù)雜的plc和變頻控制柜、直流屏（gzdw）、信號屏；從簡單到復(fù)雜；從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單；隨著設(shè)計工程的增多，經(jīng)驗的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計，二次控制接線圖的設(shè)計，包括各種非標(biāo)電機、風(fēng)機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運用。同時，對于各種柜體的結(jié)構(gòu)特點十分熟悉。曾負(fù)責(zé)過東莞百事威房地產(chǎn)（雍雅山莊）、東莞市委黨校、長安華南電子廠、東莞理工學(xué)院城市學(xué)院、阿克蘇諾貝爾涂料（東莞）有限公司、東莞國豐糧油中心電房、東莞生態(tài)園辦公大樓、茶山美麗灣畔花園住宅區(qū)、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院等工程項目的設(shè)計；通過與甲方、弱電設(shè)計方的合作，對電力系統(tǒng)的設(shè)計、運行有了更全面的認(rèn)識。這些年期間跟隨總工參與了對珠江啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析，風(fēng)崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析，中堂沙泵廠受諧波影響的治理方案、以及東莞裕元鞋廠大電流柜的噪音處理等事件，加深了對理論知識的理解能更好地理論結(jié)合實際，加深了印象，對產(chǎn)品有了更新的認(rèn)識，拓寬了視野。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，電力行業(yè)同樣如此。為適應(yīng)電網(wǎng)需求，20XX年下半年東莞供電局要求10kv非專線客戶單電源進(jìn)線采用具有快速保護功能的用戶分界斷路器柜，避免客戶受電設(shè)備故障引發(fā)配電網(wǎng)故障，減少故障電流導(dǎo)致的損失，大大提高了供電的可靠性。舉個例子：當(dāng)10kv架空配電線路t接支線路或末端用戶內(nèi)部發(fā)生故障時，因其進(jìn)線開關(guān)保護動作時限與變電站出線開關(guān)保護時限配合無法合理整定時，將會造成變電站出線開關(guān)跳閘。如果故障性質(zhì)是永久性的，變電站重合將不成功，則一個中壓用戶界內(nèi)的局部事故將使整條10kv配電線路停電，后果不堪設(shè)想。如若在t接處或用戶端（責(zé)任分界點）安裝一臺用戶分界開關(guān)（俗稱看門狗），經(jīng)過判斷確認(rèn)用戶界內(nèi)發(fā)生故障（過流、短路、單相接地等故障），自動將故障隔離，則可以確保非故障區(qū)用戶正常用電。二、新產(chǎn)品開發(fā)及工藝改進(jìn)。近幾年由于經(jīng)濟增長緩慢，配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降，各個配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈；公司在此期間嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化設(shè)計方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。1、 通過改進(jìn)抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的可靠性；2、 對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理，保證產(chǎn)品的一致性一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)；3、 原電容柜放電燈每回路用兩個，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現(xiàn)象。4、 對于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級工程師帶領(lǐng)下公司成功研發(fā)了10kvvs1高壓真空斷路器，高壓交流sf6六氟化硫負(fù)荷開關(guān)兩種新產(chǎn)品，增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設(shè)計、改進(jìn)，以及設(shè)計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關(guān)本身有了更深刻的認(rèn)識。5、 XX年在李總工的帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了4000a高壓大電流柜，補充了東莞本地?zé)o生產(chǎn)的空白。6、一個公司只有不斷創(chuàng)新才能做到可持續(xù)發(fā)展。今年在張總、李工、袁工、王工的帶領(lǐng)下，公司又自主創(chuàng)新成功研發(fā)出了Xfw1框架斷路器、Xfm1塑殼斷路器，目前這兩種產(chǎn)品都處在試驗階段，相信不久的將來雄豐品牌在中國開關(guān)領(lǐng)域會占有一定的市場。三、工作程序的規(guī)范化。工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準(zhǔn)確性技術(shù)部作為公司的核心部門，設(shè)計人員作為項目負(fù)責(zé)人，協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的準(zhǔn)確性又避免了與客戶要求不符，減少了差錯率；對于生產(chǎn)部門，力求使所有設(shè)計人員的圖紙風(fēng)格、設(shè)計思路統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；同時，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見，使產(chǎn)品更加完美?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過不懈努力，我已具備了一定的技術(shù)工作能力基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有經(jīng)驗的同事、同行和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)和實踐，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經(jīng)驗，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。物業(yè)公司工程部工作計劃□□即將到來的2015年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求，□一安全管理1，