工程管理策劃書編制作業(yè)指引

工程管理策劃書編制作業(yè)指引制度編號：JT-GC-ZY-04版號及分級：B1二級頁碼：第4頁共6頁工程管理策劃劃書編制作業(yè)指引編制吳涵波日期審核吳雪日期批準(zhǔn)林峰日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2016.77B1細(xì)化各維度編編制要求，增增加全裝修修管理、滿滿意度管理理、工作程序，補(bǔ)補(bǔ)充策劃書書編制參考考模板目的預(yù)先評估特定項(xiàng)目的工程管理主要環(huán)節(jié)，預(yù)先策劃，提出相應(yīng)管理措施，以期提高工程管理水平，提高項(xiàng)目綜合管理成效，防范工程管理風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍集團(tuán)所屬各新建項(xiàng)目，包括旭輝工程操盤或工程聯(lián)合操盤的項(xiàng)目。術(shù)語及定義本作業(yè)指引所涉及的部門，如未注明集團(tuán)或事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司的，是指事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司所屬部門。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)工程管理部組織并參與各一線公司在本作業(yè)指引適用范圍內(nèi)新建項(xiàng)目工程管理策劃的評審工作，并做出最終審批結(jié)果；依據(jù)本指引相關(guān)管理規(guī)定，對工程管理策劃未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目做出相應(yīng)的處理意見，相關(guān)處理意見詳見《集團(tuán)工程綜合檢查作業(yè)指引》之規(guī)定。事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)/工程專業(yè)/項(xiàng)目總組織并督導(dǎo)項(xiàng)目公出專業(yè)實(shí)施工程管理策劃；組織內(nèi)部審核《工程管理策劃書》；督導(dǎo)項(xiàng)目工程專業(yè)上報(bào)集團(tuán)評審；依據(jù)集團(tuán)評審的最終結(jié)果，負(fù)責(zé)實(shí)施與再調(diào)整申報(bào)。項(xiàng)目部工程專業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案初稿完成后開始編制《工程管理策劃書》，在方案批復(fù)后完成《工程管理策劃書》的匯總、編制，在方案批復(fù)通過二周內(nèi)（且不得晚于項(xiàng)目開工）完成事業(yè)部及集團(tuán)的評審工作，在評審結(jié)束一周內(nèi)完成網(wǎng)上EKP審批流程。事業(yè)部成本專業(yè)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；會簽《工程管理策劃書》。事業(yè)部合約采購專業(yè)組織編制項(xiàng)目采購策劃；編制甲供和甲定乙供（產(chǎn)品或價(jià)格）的材料設(shè)備清單。組織編制《項(xiàng)目采購計(jì)劃》；會簽《工程管理策劃書》。事業(yè)部開發(fā)配套專業(yè)負(fù)責(zé)編制并提供報(bào)建、配套計(jì)劃及基地動(dòng)拆遷計(jì)劃。會簽《工程管理策劃書》。PMO召集人組織編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃?！豆こ坦芾聿邉潟凡邉潈?nèi)容：項(xiàng)目概況項(xiàng)目場地及周邊環(huán)境介紹，包括現(xiàn)場原有建筑的動(dòng)遷計(jì)劃；總平面圖及設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括基地面積、容積率、建筑面積（地上及地下）、各單體棟號、業(yè)態(tài)、層數(shù)及面積（包括地下車庫）、戶數(shù)、綠化率、車位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由設(shè)計(jì)專業(yè)提供；項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目項(xiàng)目工作目標(biāo)銷售目標(biāo)，主要包括樣板區(qū)開放時(shí)間、打造標(biāo)準(zhǔn)、開盤、銷售計(jì)劃等；運(yùn)營目標(biāo)，包括開工面積、分期分標(biāo)段指標(biāo)、主要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等；質(zhì)量目標(biāo)，主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶質(zhì)量滿意度指標(biāo)、實(shí)測實(shí)量合格率指標(biāo)、季度綜合檢查目標(biāo)、滲漏率指標(biāo)、缺陷率指標(biāo)、交付評估目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)（創(chuàng)標(biāo)）目標(biāo)等；安全目標(biāo)，包括安全管理目標(biāo)、文明工地達(dá)標(biāo)目標(biāo)等；成本控制目標(biāo)，包括目標(biāo)成本、簽證控制目標(biāo)、無效成本控制目標(biāo)、簽證一月一清達(dá)成率等；項(xiàng)目交付目標(biāo)，包括分戶驗(yàn)收整改完成率、承接查驗(yàn)整改完成率等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，包括人員主動(dòng)流失率指標(biāo)、人才培養(yǎng)指標(biāo)、培訓(xùn)等。項(xiàng)目部工程專業(yè)組織管理制定項(xiàng)目部組織管理及人員配置標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部工程專業(yè)主要崗位的工作分工、職責(zé)。施工組織與策劃項(xiàng)目場地及三通一平情況分期分標(biāo)段及合理性分析從營銷推盤、工程技術(shù)、現(xiàn)場管理、工期安排、場地條件、配套條件、供方資源等方面對分期分標(biāo)段合理性進(jìn)行分析；分批交付的項(xiàng)目，應(yīng)說明分批交付的相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備，包括各類功能設(shè)施的設(shè)置、車庫的設(shè)置、出入口的設(shè)置、交付區(qū)與非交付區(qū)的隔離措施等。示范區(qū)劃分范圍及其合理性分析從示范區(qū)必須包含的要素、管理便利性、區(qū)域合理性等方面說明示范區(qū)設(shè)置的合理性。項(xiàng)目開工順序及其合理性分析。重點(diǎn)闡述開工順序，根據(jù)營銷推盤計(jì)劃及各單體間距、基礎(chǔ)埋深等數(shù)據(jù)制定各單體及地庫的開工順序，并分析技術(shù)可行性。同時(shí)應(yīng)附圖說明各單體、地庫間距及基礎(chǔ)埋深差異。開工順序的安排要從技術(shù)及成本二方面，在確保技術(shù)、安全可行的前提下，做到資金成本最低。涉及基坑安全的，應(yīng)說明擬采取的圍護(hù)措施。土方平衡方案計(jì)算項(xiàng)目各期的挖填方量；適合現(xiàn)場條件的各種土方進(jìn)出方案的費(fèi)用比較；確保土方平衡方案在適合現(xiàn)場條件的情況下費(fèi)用最少。施工總平面布置總平面布置應(yīng)包括臨時(shí)出入口、臨時(shí)道路布置、辦公場所及臨舍安排、臨電臨水布置、大型機(jī)械布置、加工場地布置等；總平面布置要分階段考慮，包括基礎(chǔ)階段、主體施工階段、裝修階段、總體施工階段等，其中每個(gè)階段中因開工批次造成臨時(shí)設(shè)施、加工場地、道路等轉(zhuǎn)移的，應(yīng)說明?，F(xiàn)場標(biāo)化布置根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)及集團(tuán)CI形象及安全標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定現(xiàn)場安全標(biāo)化配置標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)CI形象標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)的推進(jìn)集團(tuán)強(qiáng)制推進(jìn)的新技術(shù)的運(yùn)用情況及主要管控措施；其他四新技術(shù)的運(yùn)用情況及主要管控措施（若有）。計(jì)劃控制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，編制項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（主項(xiàng)計(jì)劃模板見《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引》）；其中涉及穿插施工和市政先行的，應(yīng)明確各項(xiàng)工作前置時(shí)間；示范區(qū)施工控制計(jì)劃及保證措施；項(xiàng)目總計(jì)劃與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期的對比及偏差分析；項(xiàng)目總計(jì)劃控制關(guān)鍵因素分析，包括穿插施工、市政先行的保證措施。采購管理合約采購專業(yè)組織事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)、成本專業(yè)、設(shè)計(jì)專業(yè)編制項(xiàng)目采購策劃；甲分包、甲供材料、甲指乙供材料清單及進(jìn)場計(jì)劃；總分包工作界面劃分，對于與集團(tuán)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)版本中的工作界面劃分有差異的應(yīng)重點(diǎn)說明。全裝修管理（若有）裝修標(biāo)段劃分及供應(yīng)商選擇思路；裝修設(shè)計(jì)圖紙出圖時(shí)間控制及機(jī)電點(diǎn)位審圖固化；裝修單位進(jìn)場時(shí)間及施工切入時(shí)點(diǎn)；土建移交標(biāo)準(zhǔn)；土建與裝修工作界面劃分；樣板位置及完成時(shí)間，以及營銷展示樣板房的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)；；裝修現(xiàn)場管理思路，包括集中加工區(qū)布置、現(xiàn)場可視化管理、標(biāo)化管理、材料運(yùn)輸（垂直運(yùn)輸、場地運(yùn)輸）等；裝修主要控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括裝修單位進(jìn)場時(shí)間、土建驗(yàn)收及移交完成時(shí)間、現(xiàn)場施工總平布置完成時(shí)間、分階段濕作業(yè)完成時(shí)間、二次蓄水試驗(yàn)完成時(shí)間、外墻淋水試驗(yàn)切入點(diǎn)和完成時(shí)間、木藝及裝飾面完成時(shí)間、櫥柜完成時(shí)間、廚房電器及家用電器完成時(shí)間、分戶驗(yàn)收啟動(dòng)及完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間等。項(xiàng)目開發(fā)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及相應(yīng)對策列出項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，可以從動(dòng)拆遷、配套工程、周邊環(huán)境、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)、技術(shù)難點(diǎn)、供方資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、樣板段提前開放、改造工程（若有）等方面考慮；根據(jù)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)，闡述項(xiàng)目管理思路和應(yīng)對預(yù)案，應(yīng)對預(yù)案應(yīng)具有可操作性。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)保證措施根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量目標(biāo)保證措施，重點(diǎn)是技術(shù)措施、質(zhì)量保障措施等，特別是防滲漏保證措施、防空鼓開裂保證措施、實(shí)測實(shí)量合格率保證措施等；樣板引路實(shí)施策劃、停止檢查點(diǎn)實(shí)施策劃，應(yīng)包含可落地的實(shí)施方案；針對以往項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)的應(yīng)對措施；技術(shù)保證措施，包括聯(lián)合審圖的安排、三層會驗(yàn)的安排、缺陷改進(jìn)措施；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（創(chuàng)標(biāo)）目標(biāo)及保證措施（若有）；圍繞客戶標(biāo)準(zhǔn)與提升客戶滿意度的其他措施交付啟動(dòng)會、風(fēng)險(xiǎn)自查、風(fēng)險(xiǎn)決策會、分戶驗(yàn)收、承接查驗(yàn)、交付準(zhǔn)備會、工地開放等規(guī)定動(dòng)作的實(shí)施安排；對當(dāng)?shù)乜蛻裘舾悬c(diǎn)分析及相關(guān)對策與提升措施等。工作程序完成設(shè)計(jì)方案初稿后，項(xiàng)目工程專業(yè)開始進(jìn)行工程管理策劃書的編制工作；工程管理策劃書與設(shè)計(jì)方案同步進(jìn)行修訂完善，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案批復(fù)后形成工程管理策劃書初稿；工程管理策劃書經(jīng)事業(yè)部各相關(guān)部門審核并完善后，報(bào)集團(tuán)工程管理部組織評審；項(xiàng)目工程專業(yè)根據(jù)評審意見進(jìn)行修訂完善，并通過EKP流程進(jìn)行審批；集團(tuán)評審的工程管理策劃書應(yīng)為PPT版本，報(bào)EKP審批版本應(yīng)為word版，二者同步進(jìn)行編制和修訂；所有評審工作應(yīng)在方案批復(fù)完成后二周內(nèi)結(jié)束，同時(shí)