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文檔簡介

2009年監(jiān)理工程師考前輔導(dǎo)-精講班-案例分析第11講網(wǎng)絡(luò)計劃重點提示:網(wǎng)絡(luò)計劃是案例考試必然涉及內(nèi)容也是考核的重點,對網(wǎng)絡(luò)計劃的要求如下:1.理解工藝關(guān)系和組織關(guān)系的概念。2.對網(wǎng)絡(luò)圖的繪制錯誤要能夠識別出來。3.能夠熟練計算網(wǎng)絡(luò)計劃的六個參數(shù),尤其是要能夠熟練計算出每個工作的自由時差和總時差。4.能夠掌握網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化。對工期優(yōu)化要熟練應(yīng)用。5.要能夠利用題目條件對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整,包括新增加邏輯關(guān)系和減少邏輯關(guān)系的處理。比如:某CDE工作新增邏輯關(guān)系要要求共用一臺機(jī)械,要能夠在原網(wǎng)絡(luò)圖上繪制出新的邏輯關(guān)系并進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整以滿足工期要求。6.掌握雙代號標(biāo)識網(wǎng)絡(luò)和識標(biāo)網(wǎng)絡(luò),理解單代號網(wǎng)絡(luò)、了解單代號搭接網(wǎng)絡(luò)。

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成節(jié)點重點提示:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點只代表工作的開始或結(jié)束。不代表工作本身。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點表示工作之間的聯(lián)結(jié),它不占用任何時間和資源,只表示指向節(jié)點的工作全部完成后,該節(jié)點后面的工作才能開始這件事。因此節(jié)點只是一個“瞬間”,被稱為事件。工作重點提示:

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作是用箭線表示的。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作是用結(jié)點表示的。要理解緊前工作、緊后工作、平行工作。任何一項計劃,都包含許多待完成的工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作是用箭線表示的。箭尾表示工作的開始,箭頭表示工作的完成。對于某項工作來說,緊排在其前面的工作,稱為該工作的緊前工作,緊接在其后面的工作稱為該工作的緊后工作,和它同時進(jìn)行的工作稱為平行工作。虛工作(邏輯箭線)重點提示:

理解虛工作的涵義,既不消耗時間也不消耗資源。持續(xù)時間為0,僅用來表示邏輯關(guān)系連接和區(qū)分。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線只有上下,沒有左右方向虛工作是一項虛擬的工作,實際并不存在。它僅用來表示工作之間的先后順序,無工作名稱,既不消耗時間,也不消耗資源。用虛箭線表示虛工作,其持續(xù)時間為0。虛工作的兩種表達(dá)方法。在用實箭線表示時,需要標(biāo)注持續(xù)時間為0。(四)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制在繪制網(wǎng)絡(luò)圖前,根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)方法和項目管理的需要,將項目分解為網(wǎng)絡(luò)計劃的基本組成單元—工作(或工序),并確定各工作的持續(xù)時間,確定網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的先后順序,工作間的邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系,據(jù)此繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。重點提示:

工藝關(guān)系是指由工藝所決定的各種關(guān)系,一般不能進(jìn)行調(diào)整。組織關(guān)系是由施工組織或施工方案所決定的,可以進(jìn)行變更和調(diào)整。例如:有A、B兩根埋地管道,必須先挖溝,才能鋪設(shè)管道,這是工藝關(guān)系。A、B兩根管道先干哪一根是組織關(guān)系。(五)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制在時間坐標(biāo)上,稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中的工作全部按最早開始和最早完成時間繪制,稱為早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃;網(wǎng)絡(luò)圖中的工作全部按最遲開始和最遲完成時間繪制,稱為遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。重點提示:

我們案例考試中經(jīng)常駐出現(xiàn)早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的實箭線表示工作,波形線表示一項工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間的時間間隔。六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》確定了網(wǎng)絡(luò)計劃的7條規(guī)則如下:①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;

②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;

③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;

④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線;

⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,在保證一項工作有唯一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點編號前提下,允許使用母線法繪圖。箭線線型不同,可在從母線上引出的支線上標(biāo)出;

⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時,可用過橋法或指向法;

⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是由許多條線路組成的、環(huán)環(huán)相套的封閉圖形,只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,而其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點(既有指向它的箭線,又有背離它的箭線)。考試中有可能會出現(xiàn)這樣的題目,給出一個網(wǎng)絡(luò)圖,讓你找出其中的錯誤之處。依據(jù)上邊的7條規(guī)則就很容易找出來。

2.繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵:

①要正確運用虛箭線,正確反映工作之間的既定關(guān)系,使有關(guān)系的工作一定把關(guān)系表達(dá)準(zhǔn)確,且不要漏畫“關(guān)系”;使沒有關(guān)系的工作一定不要扯上“關(guān)系”;

②嚴(yán)格按上述7條繪圖規(guī)則繪圖。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟繪制網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵是明確各工作間的邏輯關(guān)系,當(dāng)已知每一項工作的緊前工作時,其繪制步驟如下:(1)繪制沒有緊前工作的箭線,使它們自同一個節(jié)點開始。(2)依次繪制其他工作箭線。當(dāng)工作只有一項緊前工作時,則將該工作箭線畫在緊前工作箭線之后即可;若該工作有多項緊前工作時,應(yīng)具體分析:①對于所要繪制的工作,若在其緊前工作之中存在一項只作為該工作緊前工作的工作,則應(yīng)將該工作箭線直接畫在其緊前工作箭線之后,然后用虛箭線將其他緊前工作的箭頭節(jié)點與該工作箭線的箭尾節(jié)點分別相連。②對于所要繪制的工作,若在其緊前工作之中存在多項只作為該工作緊前工作的工作,應(yīng)先將這些緊前工作的箭頭節(jié)點合并,在從合并的階段后畫出該工作箭線,最后用虛箭線將其他緊前工作的箭頭節(jié)點與該工作箭線的箭尾節(jié)點分別相連。③對于所要繪制的工作,若不存在情況①和②時,應(yīng)判斷該工作的所有緊前工作是否都同時作為其他工作的緊前工作。如果上述條件成立,應(yīng)先將這些緊前工作箭線的箭頭節(jié)點合并后,再從合并的節(jié)點開始畫出該工作箭線。④對于所要繪制的工作,若不存在情況①、②和③時,應(yīng)將該工作箭線單獨畫在其緊前工作箭線之后的中部,然后用虛箭線將其緊前工作箭線的箭頭節(jié)點與該工作箭線的箭尾節(jié)點分別相連。(3)合并沒有緊后工作的工作箭線的箭頭節(jié)點。(4)節(jié)點編號。當(dāng)已知每一項工作的緊后工作時,繪制方法類似,只是其繪圖的順序由上述的從左向右改為從右向左。二、雙帶號網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)圖計算的目的是:確定各項工作的最早開始和最早完成時間、最遲開始和最遲完成時間以及工作的各種時差,從而確定整個計劃的完成日期;確定計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,為網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行、調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。(一)、基本概念的計算(六時標(biāo)注法)1工作最早開始時間的計算最早開始時間是在各緊前工作全部完成后,本工作有可能開始的最早時刻。工作i-j的最早開始時間用ESi-j表示。工作最早開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始,順著箭線方向依次計算。計算步驟如下。①以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作的最早開始時間為零②其他工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早開始時間加該緊前工作的持續(xù)時間所得之和的最大值③網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期,等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早開始時間加相應(yīng)工作的持續(xù)時間所得之和的最大值2工作最遲開始時間的計算最遲開始時間是在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下,本工作最遲必須開始的時刻,工作i-j的最遲開始時間用LSi-j表示。工作最遲開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始,逆著箭線方向依次計算。計算步驟如下。①以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點工作的最遲開始時間等于網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期減該工作的持續(xù)時間②其他工作的最遲開始時間等于其緊后工作最遲開始時間減本工作的持續(xù)時間所得之差的最小值,3總時差的計算總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。工作i-j的總時差用TFi-j表示。工作總時差等于工作最遲開始時間減最早開始時間4自由時差的計算自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。工作i-j的自由時差用FFi-j表示。工作自由時差等于該工作的緊后工作的最早開始時間減本工作最早開始時間,再減本工作的持續(xù)時間所得之差的最小值。工作的自由時差小于等于其總時差。5工作最早完成時間和最遲完成時間的計算最早完成時間是在各緊前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早時刻。工作i-j的最早完成時間用EFi-j表示。工作最早完成時間等于工作最早開始時間加本工作持續(xù)時間。工作最遲完成時間等于工作最遲開始時間加本工作持續(xù)時間最遲完成時間。是在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下,本工作最遲必須完成的時刻。工作i-j的最遲完成時間用LEi-j表示。6關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作。在計劃工期Tp等于計算工期Tc時,總時差為0的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點,關(guān)鍵節(jié)點具有如下規(guī)律。①網(wǎng)絡(luò)計劃的起始節(jié)點和終點節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點。②以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作,當(dāng)Tp=Tc時,其總時差和自由時差必然相等。其他非關(guān)鍵工作的自由時差小于等于總時差。由關(guān)鍵工作組成的線路,且當(dāng)每相鄰的兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為0時,該條線路即為關(guān)鍵線路。(二)、其他算法和畫法:(1)、按節(jié)點計算法就是先計算節(jié)點最早時間和節(jié)點最遲時間,再據(jù)此計算出六個時間參數(shù)(2)標(biāo)號法確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 標(biāo)號法是一種簡便快速的確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的方法,標(biāo)號法只須計算一個時間參數(shù),即節(jié)點標(biāo)號值。節(jié)點標(biāo)號值等于節(jié)點的最早時間。其標(biāo)注方法如圖所示,圖中的源節(jié)點號表示該節(jié)點的標(biāo)號值是從哪個節(jié)點的標(biāo)號值計算得到,即來源節(jié)點號。工作自由時差等于該工作的完成節(jié)點的最早時間減該工作的開始節(jié)點的最早時間,再減工作的持續(xù)時間,三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

重點提示:

1、由于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃具有橫道圖的優(yōu)點,也有網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點,所以經(jīng)常被用來在案例中考試。尤其和后面講到的前鋒線和進(jìn)度偏差計算經(jīng)常一起出題。所以對雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)要非常熟悉,基本要求是看懂雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,能夠識別各工作的自由時差,計算各工作的總時差。這一點很重要,希望大家多做有關(guān)練習(xí)。2、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路可以一目了然,在圖中沒有波形線的線路即為關(guān)鍵線路。波形線代表的是自由時差。虛工作的水平段應(yīng)劃成波形線。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(以下簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃)是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以實箭線表示工作,每項工作直線段的水平投影長度代表工作的持續(xù)時間,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外)。當(dāng)工作之后緊接有實工作時,波形線表示本工作的自由時差;當(dāng)工作之后只緊接虛工作時,則緊接的虛工作的波形線中的最短者為該工作的自由時差。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的箭線宜用水平箭線或由水平段和垂直段組成的箭線,不宜用斜箭線。虛工作亦宜如此,但虛工作的水平段應(yīng)繪成波形線。為說明計算坐標(biāo)、工作日坐標(biāo)和日歷坐標(biāo)三者的關(guān)系,在如圖2-24所示網(wǎng)絡(luò)計劃中采用了三個坐標(biāo)體系:上面的坐標(biāo)體系為計算坐標(biāo)體系,供計算時間參數(shù)之用;中間為工作日坐標(biāo)體系;下面為日歷坐標(biāo)體系,此處假定該工程在4月24日(星期三)開始,星期日和五一節(jié)休息。最早開始時間、最早完成時間以及時間間隔可直接從網(wǎng)絡(luò)圖中讀出。由于Tp=Tc,關(guān)鍵工作的總時差和自由時差均為0,且ESi-j=LSi-j,EFi-j=LFi-j故本例題只計算圖2-24所示網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵工作的自由時差、總時差、最遲開始時間和最遲完成時間,計算過程如下。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃四、對于標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)圖算出總時差簡便的方法五、復(fù)雜問題簡單化:(另見文件)第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化重點提示:

1、工期的優(yōu)化也經(jīng)常出現(xiàn)在考試中,優(yōu)化的目的是滿足工期的要求。2、優(yōu)化常常以壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間為手段,首先要明確的是不是每個工作的持續(xù)時間都可以壓縮的,即便可以壓縮持續(xù)時間的工作也不能任意壓縮,也有最高限度。1、在壓縮關(guān)鍵工作的時候,可能會將原來非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,這時還沒有滿足工期要求時,還要繼續(xù)壓縮,在壓縮的時候要注意幾個關(guān)鍵工作(也是幾條關(guān)鍵線路)要同時壓縮,不能只壓縮一個,只壓縮一個依然不能滿足工期要求。2、在壓縮關(guān)鍵工作的時候,不能將關(guān)鍵線路壓縮成為非關(guān)鍵線路。這一條希望大家注意。3、壓縮哪些工作,首先要明確要壓縮關(guān)鍵工作,對于幾個關(guān)鍵工作,我們首先要壓縮付出代價最低的那個關(guān)鍵工作??荚囍袝o出幾個關(guān)鍵工作,并給出這幾個關(guān)鍵工作壓縮一天所付出的費用代價,我們選費用最低的時行壓縮。工程網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化,是在滿足既定約束條件下,按某一目標(biāo)通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃尋求滿意方案。工期優(yōu)化常用來考試。工期優(yōu)化就是壓縮計算工期,以達(dá)到要求工期的目標(biāo),或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期要求,但應(yīng)注意,被壓縮的關(guān)鍵工作在壓縮完成后仍應(yīng)為關(guān)鍵工作。若優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時,為使工期縮短,應(yīng)將各關(guān)鍵線路持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值。

優(yōu)化步驟如下。①按標(biāo)號法確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,并求出計算工期。②按要求工期計算應(yīng)縮短的時間ΔT:ΔT=Tc-Tr式中:Tc—計算工期;Tr—要求工期。

③選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作,具體包括:a、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;b、有充足備用資源的工作;c、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。④將優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作(或幾個關(guān)鍵工作的組合)壓縮到最短持續(xù)時間,然后找出關(guān)鍵線路,若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作,應(yīng)將持續(xù)時間延長以保持其仍為關(guān)鍵工作。⑤如果計算工期仍超過要求工期,重復(fù)上述①~④,直到滿足工期要求或工期不能再縮短為止。⑥如果存在一條關(guān)鍵線路,該關(guān)鍵線路上所有關(guān)鍵工作都已達(dá)到最短持續(xù)時間而工期仍不滿足要求時,則應(yīng)考慮對原實施方案進(jìn)行調(diào)整,或調(diào)整要求工期?!纠}】某項目的合同工期為38周。施工總進(jìn)度計劃如圖所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表。現(xiàn)建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?分部工程名名稱ABCDEFCHIJKLMN可縮短的時時間(周)01112110211013增加的趕工費費(萬元/周))0.71.21.11.80.50.43.02.01.00.81.5答:該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行:(1)根據(jù)各項工作的正常持續(xù)時間,用標(biāo)號法確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路,如圖所示。此時關(guān)鍵線路為①—②—⑤—⑧—⑩—eq\o\ac(○,11)。初始網(wǎng)絡(luò)計劃劃中的關(guān)鍵鍵線路(2))按要求計計算應(yīng)縮短短的時間::△T==Tc-Tr=2(3))由于此時時關(guān)鍵工作作為工作AA、工作C、工作G、工作J和工作M,而工作作A沒有可縮縮短的時間間,其他工工作中工作作C的趕工費費用系數(shù)最最小,故應(yīng)應(yīng)將工作GG作為優(yōu)先先壓縮對象象。(4))由于關(guān)鍵鍵工作G可縮短的的時間為11周,將關(guān)關(guān)鍵工作CC的持續(xù)時時間壓縮至至最短持續(xù)續(xù)時間6天,利用用標(biāo)號法確確定新的計計算工期和和關(guān)鍵線路路,如圖所所示。第一次壓縮后后的網(wǎng)絡(luò)計計劃(5))由于此時時計算工期期為37天,仍仍大于要求求工期,故故需繼續(xù)壓壓縮。需要要縮短的時時間=T1=1。此時時關(guān)鍵工作作仍為工作作A、工作C、工作G、工作J和工作M,而其中中工作A可壓縮時時間為0,工作G壓縮達(dá)到到極限。所所以只能在在工作C、工作J和工作M中挑選增增加趕工費費用最小的的工作為優(yōu)優(yōu)先壓縮對對象。三個個壓縮方案案中壓縮工工作M所增加的的趕工費用用最小,挑挑選工作MM作為優(yōu)先先壓縮的對對象。將工工作M的持續(xù)時時間壓縮11天(壓縮至最最短),再用標(biāo)標(biāo)號法確定定計算工期期和關(guān)鍵線線路,如圖圖所示。此此時,關(guān)鍵鍵線路仍為為①—②—⑤—⑧—⑩—eq\\o\acc(○,11))。此時,計計算工期為為36天,已已等于要求求工期,故故圖所示網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃即即為優(yōu)化方方案。第二次壓縮后后的網(wǎng)絡(luò)計計劃第四部分建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度度計劃實施施中的監(jiān)測測與調(diào)整方方法第一節(jié)實際進(jìn)度度和計劃進(jìn)進(jìn)度的比較較方法實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度的對對比是設(shè)備備工程進(jìn)度度監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)中的主要要過程。目目前常用的的比較方法法包括橫道道圖、S形曲線、香香蕉曲線、前前鋒線和列列表比較法法。一、橫道圖比比較法

橫道圖是傳統(tǒng)統(tǒng)的進(jìn)度表表示方法。橫橫道圖的左左邊按照各各項工作(或工序)的先后順順序列出工工作(或工序)的名稱;;圖的右邊邊是施工進(jìn)進(jìn)度,圖表表上面的橫橫欄表示的的是時間,用用水平線段段在時間坐坐標(biāo)下畫出出該工作(或工序)的進(jìn)度線線,水平線線段的起始始位置反映映出它從開開始到完工工的具體時時間,水平平線段的長長度代表工工作的持續(xù)續(xù)時間。(一)勻速進(jìn)進(jìn)展橫道圖圖比較法適用于各各項工作勻勻速進(jìn)展的的情況,即即各工作每每單位時間間完成的任任務(wù)量均相相等。粗實實線表示實實際進(jìn)度,按按一定比例例(實際完成成任務(wù)量的的累計百分分比)繪制在計計劃進(jìn)度線線的下方,同同時標(biāo)出進(jìn)進(jìn)度檢查日日期線。進(jìn)進(jìn)度狀態(tài)的的判別方法法如下:①粗黑線右端端與檢查日日期線重合合,表示實實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度度一致;②粗黑線右端端位于檢查查日期線右右側(cè),表示示實際進(jìn)度度超前;③粗黑線右端端位于檢查查日期線左左側(cè),表示示實際進(jìn)度度拖后。(二)非勻速速進(jìn)展橫道道圖比較法法在原進(jìn)度計劃劃線的下方方繪制粗實實線表達(dá)實實際進(jìn)度,可可將每天、每每周或每月月的實際進(jìn)進(jìn)度情況定定期記錄在在橫道圖上上,用以直直觀地比較較計劃進(jìn)度度與實際進(jìn)進(jìn)度,檢查查實際進(jìn)度度是超前、拖拖后,還是是與原計劃劃一致。在實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度度的對比時時,無論是是采用勻速速進(jìn)展橫道道圖比較法法還是非勻勻速進(jìn)展橫橫道圖比較較法,只能能適用于設(shè)設(shè)備工程的的局部進(jìn)展展情況的比比較。

二、S形曲線比比較法

重點點提示:

11、S形曲線在在施工組織織設(shè)計中經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn),要要求能夠根根據(jù)題目所所給的條件件(如每月月完成的工工程量和總總工期)繪繪制出S形曲線。注注意S形曲線的的縱坐標(biāo)可可以是完成成的工作量量,也可以以是累計百百分比,或或者是兩者者均作為縱縱坐標(biāo)。

22、更重要要的是通過過計劃S形曲線和和實際S形曲線能能夠獲的很很多有用的的數(shù)據(jù),這這些都要根根據(jù)題目條條件能夠加加以簡答和和論述。S形曲線是一一個以橫坐坐標(biāo)表示時時間、縱坐坐標(biāo)表示任任務(wù)量完成成情況的曲曲線圖。該該任務(wù)量的的具體表達(dá)達(dá)方式可以以是實物工工程量大小小、工時消消耗或費用用支出額,也也可用相應(yīng)應(yīng)的百分比比表示,對對于大多數(shù)數(shù)設(shè)備工程程來說,單單位時間(可以是天天、周、月月、季度等等)的資源(人、財、物物)消耗,從從整個使用用時間范圍圍來看,通通常是中間間多而兩頭頭少,即資資源的消耗耗前期較少少,隨著時時間的增加加而逐漸增增多,在某某一時期達(dá)達(dá)到高峰后后又逐漸減減少直至設(shè)設(shè)備工程完完成。由于于這一原因因,任務(wù)量量累加后便便形成一條條形如“S”的曲線,如如圖所示。S形曲線圖S形曲線能反反映工程的的整體實際際進(jìn)展情況況,但無法法看到設(shè)備備工程的局局部進(jìn)展情情況。負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)度度控制的監(jiān)理工程程師要事先先作出計劃劃的S形曲線。在在工程施工工過程中,每每隔一定時時間需將實實際進(jìn)展情情況繪制在在原計劃的的S形曲線所所在的坐標(biāo)標(biāo)系上進(jìn)行行直觀比較較,如圖所所示。通過過比較,可可以獲得如如下信息。S形曲線比較較①實際工程進(jìn)進(jìn)展速度。如果按工程實際進(jìn)展描出的點落在原計劃的S形曲線左側(cè),則表示此刻實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前,如圖4-11中a點;反之,如果按工程實際進(jìn)度描出的點落在原計劃的S形曲線右側(cè),則表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后,如圖4-11中b點。②進(jìn)度超前或或拖后的時時間。如圖4-11所示,可可以從S形曲線比比較圖中直直接讀出在在Ta和Tb時刻進(jìn)度度超前和拖拖后的時間間。圖中ΔTa表示在Ta時刻實際際進(jìn)度超前前的時間,ΔTb表示在Tb時刻實際際進(jìn)度拖后后的時間。③進(jìn)度超前或或拖后的任任務(wù)量。如如圖4-11所示,可可以從S形曲線比比較圖中直直接讀出在在Ta和Tb時刻進(jìn)度度超前和拖拖后的任務(wù)務(wù)量。圖中中ΔQa表示在Ta時刻實際際進(jìn)度超前前的任務(wù)量量,ΔQb表示在Tb時刻實際際進(jìn)度拖后后的任務(wù)量量。④后期工程進(jìn)進(jìn)度超前或或拖后的時時間預(yù)測??筛鶕?jù)檢查日期時的施工速度和資源安排,預(yù)測設(shè)備工程工期。三、“香蕉”曲線比較較法

重點提提示:

香蕉蕉圖來源于于S形曲線,但但是和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖做了有有機(jī)的連接接,在考試試中也容易易出現(xiàn),從從中要能夠夠判斷工期期的實際情情況,獲的的一些有用用信息?!跋憬丁鼻€線實際上由由兩條S形曲線組組合而成的的,如圖所所示。從圖圖中可以看看出,該“香蕉”曲線是由由二條具有有同一開始始時間和同同一結(jié)束時時間的曲線線組成的,其其中一條是是以各工作均按最最早開始時時間安排進(jìn)進(jìn)度所繪制制的S形曲線,簡簡稱ES曲線;而而另一條則則以各工作作按最遲開開始時間安安排進(jìn)度所所繪制的S形曲線,簡簡稱LS曲線。香蕉曲線線比較圖顯然,除開始始點和結(jié)束束點外,ES曲線上其其余各點均均落在LS曲線的左左側(cè),某時時刻兩條曲曲線各對應(yīng)應(yīng)完成的任任務(wù)量是不不同的。通通常,在設(shè)設(shè)備工程實實施過程中中,理想的的狀況是任任一時刻按按實際進(jìn)度度描出的點點應(yīng)落在這這兩條曲線線所包的區(qū)區(qū)域內(nèi)。“香蕉”曲線線的作圖方方法與S形曲線的的作圖方法法一致,所所不同之處處在于它是是以工作的的最早開始始時間和最最遲開始時時間繪制,通通常用來表表示某設(shè)備備工程的總總體進(jìn)展情情況。五、前鋒線比比較法

重點點提示:

11、前鋒線線是一個比比較重要的的方法,在在考試中也也會經(jīng)常出出現(xiàn),注意意前鋒線所所在檢查日日是檢查“瞬間”的進(jìn)度完完成情況是是否符合計計劃要求。由由于時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃箭箭線的長度度和持續(xù)時時間有比例例關(guān)系,所所以前鋒線線比較法主主要適用于于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃,且且工作是勻勻速的。

22、例如::在第三天天檢查時持持續(xù)時間為為三天的A工作,實實際完成了了三分之二二的工程量量,也就是是完成了兩兩天的工程程量,這時時在A工作箭線線上的三分分之二處標(biāo)標(biāo)出一個實實際工作進(jìn)進(jìn)度點,持持續(xù)工作應(yīng)應(yīng)當(dāng)是四天天的B工作,在在第三天實實際僅完成成了四分之之一的工作作量,也就就是僅完成成了一天的的工作量,這這時在B工作箭線線的四分之之一處標(biāo)出出實際工作作進(jìn)度點,然然后從早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖時間軸上上的第三天天這一點引引點劃線依依次連到AB工作的實實際進(jìn)度點點,形成前前鋒線,其其它平行工工作照此類類推,最終終形成檢查查日所有工工作的前鋒鋒線。

3、從前鋒線線中所得到到的信息要要熟練掌握握,理解并并靈活運用用。尤其注注意能夠判判斷工期的的偏差。前鋒線比較法法是根據(jù)進(jìn)進(jìn)度檢查日日期各項工工作實際達(dá)達(dá)到的位置置所繪制出出的進(jìn)度前前鋒線,與與檢查日期期線進(jìn)行對對比,確定定實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)進(jìn)度偏差的的一種方法法。主要適適用于時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃,且各項項工作是勻勻速進(jìn)展的的情況。(一)前鋒線線的繪制方方法進(jìn)度前鋒線的的繪制方法法是在原時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃中,從從檢查日期期位置用點點畫線依次次連接在檢檢查日期各各項工作實實際達(dá)到的的位置,形形成一條折折線,如圖圖所示。早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃圖(二)前鋒線線反映的比比較信息前鋒線比較法法是將進(jìn)度度前鋒線與與檢查日期期線進(jìn)行對對比,但在在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中并并不一定繪繪制出檢查查日期線,以以使圖面整整潔。進(jìn)度度對比反映映的信息如如下。①工作實際達(dá)達(dá)到的位置置在檢查日日期線的左左側(cè),表示示該工作實實際進(jìn)度拖拖后,拖后后的時間為為二者之差差。②工作實際達(dá)達(dá)到的位置置與檢查日日期線重合合,表明該該工作實際際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度一一致。③工作實際達(dá)達(dá)到的位置置在檢查日日期線的右右側(cè),表示示該工作實實際進(jìn)度超超前,超前前的時間為為二者之差差。④可根據(jù)該工工作的自由由時差和總總時差,確確定進(jìn)度偏偏差對后續(xù)續(xù)工作和總總工期的影影響程度。從上述分析可可知,前鋒鋒線比較法法既可以看看出工作(局部)的進(jìn)展情情況,同時時也可通過過對自由時時差和總時時差的分析析,獲得設(shè)設(shè)備工程總總體進(jìn)展情情況。【例題】某分分部工程時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃如下圖圖所示,當(dāng)當(dāng)計劃執(zhí)行行到第3天結(jié)束時時檢查實際際進(jìn)度如前前鋒線所示示,檢查結(jié)結(jié)果表明(()。A、工作A、B不影響工工期,工作作C影響工期期1天;B、工作A、B、C均不影響響工期;C、工作A、C不影響工工期,工作作B影響工期期1天;D、工作A進(jìn)進(jìn)度正常,工工作B、C各影響工工期1天;答案案:C說明:第3天天檢查時所所涉及的工工作為:A、B、C;其中A、B為關(guān)鍵工工作,C為非關(guān)鍵鍵工作;工工作A在檢查時時與原計劃劃進(jìn)度相同同,不影響響總工期,工工作B為關(guān)鍵工工作且拖一一天,所以以影響工期期1天,工作C原有總時時差為2天,檢查查時拖后1天,未超超過總時差差,不會影影響總工期期,但會影影響其緊后后工作F的最早開開始時間。進(jìn)度計劃實施施中的調(diào)整整方法一、進(jìn)度監(jiān)測測的系統(tǒng)過過程在設(shè)備工程實實施過程中中,要求監(jiān)理工程程師定期對對進(jìn)度的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時采取有效效措施加以以解決。1實際進(jìn)度度數(shù)據(jù)采集集系統(tǒng)2數(shù)據(jù)處理理3實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)進(jìn)度對比分分析當(dāng)實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度度產(chǎn)生偏差差時,可按按下列步驟驟對偏差的的影響程度度進(jìn)行分析析,對是否否需要調(diào)整整進(jìn)度計劃劃作出決策策。(11)分析產(chǎn)生生進(jìn)度偏差差的原因(22)分析偏差差對后續(xù)工工作及總工工期的影響響

二、進(jìn)度調(diào)整整的系統(tǒng)過過程

(一)進(jìn)度調(diào)整整系統(tǒng)通過過將實際進(jìn)進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度進(jìn)行行對比,發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差并并確定需要要調(diào)整進(jìn)度度計劃時,可可進(jìn)入進(jìn)度度調(diào)整系統(tǒng)統(tǒng),在對調(diào)調(diào)整進(jìn)度計計劃的限制制因素分析析后,作出出及時、經(jīng)經(jīng)濟(jì)以及可可行的調(diào)整整決策,更更新進(jìn)度計計劃,并進(jìn)進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)以以保證按更更新后的進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)執(zhí)行。進(jìn)度度調(diào)整系統(tǒng)統(tǒng)如圖:工程進(jìn)度調(diào)整整系統(tǒng)(二)進(jìn)度計計劃調(diào)整方方法

歸納起來,進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的的方式主要要有如下兩兩種。1改變工作作間的邏輯輯關(guān)系此種方式主要要是通過改改變關(guān)鍵線線路上各工工作間的先先后順序及及邏輯關(guān)系系來實現(xiàn)縮縮短工期的的目的。尤尤其是在設(shè)設(shè)備的采購購和安裝過過程中,由由于受資金金或消耗性性材料及安安裝人員和和工具的限限制,通過過調(diào)整各工工作間的先先后順序及及邏輯關(guān)系系來縮短工工期是很有有必要的。例例如,若原原始進(jìn)度計計劃按比較較保守的方方式編制,各各項工作按按順序?qū)嵤┦?,即某項項工作結(jié)束束后,另一一項工作才才開始,那那么,只要要通過改變變工作間的的邏輯關(guān)系系,即將順順序?qū)嵤┑牡年P(guān)系改變變?yōu)橄嗷ラg間搭接關(guān)系系,便可達(dá)達(dá)到縮短工工期的目的的。采取此此種方式進(jìn)進(jìn)行調(diào)整時時,由于增增加了各工工作間的相相互搭接時時間,因而而進(jìn)度控制制顯得更加加重要,實實施中必須須做好協(xié)調(diào)調(diào)工作。2改變關(guān)鍵鍵工作的持持續(xù)時間此種方式與前前述方式不不同,它主主要著眼于于關(guān)鍵線路路上各工作作本身的調(diào)調(diào)整,工作作間的邏輯輯關(guān)系并不不發(fā)生變化化。例如,在設(shè)備備工程進(jìn)度度拖延的情情況下,為為了加快進(jìn)進(jìn)度,通常常是壓縮關(guān)關(guān)鍵線路上上有關(guān)工作作的持續(xù)時時間,也就就是通過增增加相應(yīng)的的資源來達(dá)達(dá)到加快進(jìn)進(jìn)度的目的的。此種調(diào)調(diào)整方式通通??稍诰W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上直接接進(jìn)行。其調(diào)整方法視視限制條件件對后續(xù)工工作的影響響程度的不不同而有所所區(qū)別,一一般可考慮慮以下情況。①網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中某某項工作進(jìn)進(jìn)度拖延,但但拖延的時時間在該項項工作的總總時差范圍圍內(nèi),自由由時差以外外,即FF<Δ≤TF根據(jù)前述內(nèi)容容可知,這這一拖延并并不會對工工期產(chǎn)生影影響,而只只對后續(xù)工工作產(chǎn)生影影響。因此此,在進(jìn)行行調(diào)整前,需需確定后續(xù)續(xù)工作允許許拖延的時時間限制,并并以此作為為進(jìn)度調(diào)整整的限制條條件。這個個限制條件件的確定有有時是很復(fù)復(fù)雜的,特特別是當(dāng)后后續(xù)工作由由多個平行行的分包單單位負(fù)責(zé)實實施時更是是如此。后后續(xù)工作在在時間上產(chǎn)產(chǎn)生的任何何變化都可可能使合同同不能正常常履行,導(dǎo)導(dǎo)致受損失失的一方提提出索賠。例例如,在進(jìn)進(jìn)度實施過過程中,如如果設(shè)計單單位拖延了了交圖時間間,并且對對后續(xù)制造造和安裝階階段產(chǎn)生了了影響。由由于推遲交交圖而造成成后續(xù)工作作暫停,這這就意味著著承包商的的人力和機(jī)機(jī)具的窩工工與浪費,從從而增加制制造或服務(wù)務(wù)成本。既既然承包商商有責(zé)任按按合同規(guī)定定的價格和和按規(guī)定的的時間完成成制造或安安裝任務(wù),他他就有權(quán)利利根據(jù)合同同向業(yè)主索索取補(bǔ)償。正正因為如此此,尋找合合理的調(diào)整整方案,把把對后續(xù)工工作的影響響減少到最最低程度,是是設(shè)備監(jiān)理理工程師的的一項重要要工作。②網(wǎng)絡(luò)圖中某某項工作進(jìn)進(jìn)度拖延,但但拖延的時時間超過了了該項工作作的總時差差。即Δ>TF這包括括兩種情況況,一種情情況是該項項工作處于于關(guān)鍵線路路上(即TF=00),另一種種情況是此此項工作處處在非關(guān)鍵鍵線路上,但但拖延的時時間超過了了總時差(即TF≠0)。但無論論哪種情況況均會對后后續(xù)工作及及工期產(chǎn)生生影響,其其進(jìn)度的調(diào)調(diào)整方法又又可分為以以下兩種情情況來討論論。a.設(shè)設(shè)備工程工工期不允許許拖延。在在這種情況況下,只有有采取縮短短關(guān)鍵線路路上后續(xù)工工作的持續(xù)續(xù)時間以保保證工期目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。b.設(shè)設(shè)備工程工工期允許拖拖延的時間間有限。在在有的情況況下,工期期雖然允許許拖延,但但拖延的時時間受到一一定的限制制。如果進(jìn)進(jìn)度拖延的的時間超過過了此限制制,也需要要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整,以以

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