技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程終稿

1/1技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程終稿技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程

第一章部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制公司的年度科技計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)；

3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)；

4、主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；

6、負(fù)責(zé)組織識(shí)別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

7、組織公司對(duì)外技術(shù)交流和技術(shù)合作；

8、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；

9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核；

10、負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作；

11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行公司級(jí)技術(shù)交底，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作；

12、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目QC活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查、考核；

13、負(fù)責(zé)組織工法開(kāi)發(fā)，并對(duì)工法開(kāi)發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；

14、協(xié)助項(xiàng)目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。

第二章主要業(yè)務(wù)流程

◎主要業(yè)務(wù)流程名稱(chēng)

1、科研課題研發(fā)方向確定流程

2、科研課題立項(xiàng)流程

3、科研課題實(shí)施管理流程

4、科研課題鑒定流程

5、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程

6、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程

7、科技信息管理流程

8、專(zhuān)利管理流程

9、工程建設(shè)工法管理流程

10、市級(jí)工法申報(bào)流程

11、省級(jí)工法申報(bào)流程

12、國(guó)家級(jí)工法申報(bào)流程

13、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程

14、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）

15、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）

16、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國(guó)家級(jí)）

17、年度新技術(shù)推廣計(jì)劃管理流程

18、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程

19、施工組織總設(shè)計(jì)管理流程

20、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程

21、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理流程

22、技術(shù)標(biāo)書(shū)管理流程

一、科研課題研發(fā)方向確定流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；

2、技術(shù)研發(fā)中心主任對(duì)評(píng)估后的方案進(jìn)行審核，報(bào)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審；

3、技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評(píng)審未通過(guò)的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。

（二）流程圖

二、科研課題立項(xiàng)流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書(shū)；

2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書(shū)以及在建工程情況，選擇研究課題；

3、技術(shù)研發(fā)中心以申報(bào)課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題；

4、技術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)課題進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審的課題形成年度科研課題開(kāi)發(fā)計(jì)劃，未通過(guò)評(píng)審的課題退回課題申報(bào)人；

5、年度科研課題開(kāi)發(fā)計(jì)劃經(jīng)總工程師審核，再報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后，技術(shù)研發(fā)中心從年度科研課題開(kāi)發(fā)計(jì)劃中擇優(yōu)上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)立項(xiàng)。

（二）流程圖

三、科研課題實(shí)施管理流程

（一）流程概述：

1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；

2、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營(yíng)部考核；

3、課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實(shí)施方案，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后予以實(shí)施。技術(shù)研發(fā)中心考核；

4、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)立項(xiàng)課題的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

5、課題實(shí)施須由課題組提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、技術(shù)研發(fā)中心組織對(duì)合格課題組織驗(yàn)收；

7、課題實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項(xiàng)目。

（二）流程圖

四、科研課題鑒定流程

（一）流程概述：

1、課題負(fù)責(zé)人提交課題成果鑒定申請(qǐng)表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；

2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會(huì)，安排鑒定會(huì)日程；

3、技術(shù)委員會(huì)對(duì)科研成果組織技術(shù)鑒定評(píng)審；

4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報(bào)和科技成果登記。

（二）流程圖

五、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程

（一）流程概述：

1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書(shū)；

2、成本控制部對(duì)課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書(shū)進(jìn)行評(píng)估；

3、成本控制部