2023年車間工作計劃范文

2023年車間工作計劃范文_車間班組工作計劃范文

以下是小編為大家整理的關(guān)于2023車間工作規(guī)劃模板精選的文章，盼望大家能夠喜愛！

2023年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量治理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、本錢掌握方面：協(xié)作公司本錢掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應(yīng)了很好的教材，為員工標準操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽規(guī)劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了鼓勵。

四、設(shè)備治理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、2023年重點工作規(guī)劃：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備治理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

2023年車間工作規(guī)劃范文

20xx年，我們將連續(xù)仔細貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細總結(jié)20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1);通過全自動封口機的引進來到達節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)根本把握了全自動封口機的操作和質(zhì)量掌握要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進展人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)省248400元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，自然氣、氧氣等能源方面估計可節(jié)約10萬元。

2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是依據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能表達車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化治理的表達。

3);加工、設(shè)計熱管退火爐的設(shè)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面打算在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底，消退應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減自然氣用量，年預(yù)節(jié)約自然氣可達5萬元。

4);設(shè)計鍍膜機停機集中泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，需要立刻對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對集中泵進展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計集中泵停機降溫裝置，主要是通過對集中泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進展氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時，更重要的是削減設(shè)備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。

5);設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的安全隱患，車間從職工的切身安全動身打算在20xx年，把這方面的工作切實落地。

6)現(xiàn)場治理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場治理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于轉(zhuǎn)變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進展，請領(lǐng)導酌情考慮!

2023年車間工作規(guī)劃

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年規(guī)劃20.00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年規(guī)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想治理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培育成為治理精、wwang_cn“>力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育治理的同時，加強對勞務(wù)工的教育治理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當榜樣的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，wwang_cn“>根據(jù)“四特一態(tài)”治理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)治理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧?wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

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2023年車間工作規(guī)劃

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年規(guī)劃20.00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年規(guī)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想治理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培育成為治理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育治理的同時，加強對勞務(wù)工的教育治理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當榜樣的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，根據(jù)“四特一態(tài)”治理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)治理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

2023年車間工作規(guī)劃

篇一：2023年車間工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃

2023年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量治理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、本錢掌握方面：協(xié)作公司本錢掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應(yīng)了很好的教材，為員工標準操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽規(guī)劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了鼓勵。

四、設(shè)備治理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、2023年重點工作規(guī)劃：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備治理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

篇二：造氣車間2023年終工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃

短暫的一年擦肩而過，在新的一年降臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在缺乏，在此特對這一年來的工作做一次仔細總結(jié)，為下一年工作做細致的安排。

一、強化治理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立仆人翁意識，把個人命運與公司嚴密的聯(lián)系起來。

1、仔細組織員工學習公司各項治理制度，同時依據(jù)車間實際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順當開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，準時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營規(guī)劃、企業(yè)進展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信念，從而提高工作積極性。

3、依據(jù)公司培訓規(guī)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進展教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、鼓舞員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、布滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，準時處理班中消失的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和榜樣帶頭作用。

二、加強工藝治理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間治理人員首先從原料煤入場開頭嚴格治理，制定原料煤入場治理制度，設(shè)專人治理，場地準時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格掌握灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行狀況進展跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間治理人員跟蹤觀看生產(chǎn)狀況，準時發(fā)覺生產(chǎn)中消失的微小變化，以便準時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①依據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化準時調(diào)整鼓風量，做好記錄，削減波動。②時刻留意供煤崗位是否按要求進展原料煤的配比，每班班長不定時進展檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠到達供煤要求，若達不到準時進展調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比擬穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到準時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有特別現(xiàn)象要準時匯報且班中必需仔細記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進展匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必需發(fā)言，通過爭論，使大家準時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比對工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達的規(guī)劃指標xKg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)省原料煤xKg(約x噸），同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大奉獻。

四、加強設(shè)備治理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行

1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作規(guī)劃，建立設(shè)備檢修、運行臺帳，加強巡檢，準時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常治理考核細則，定期進展檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進展規(guī)劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進展停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，準時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進展了規(guī)劃檢修）。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進展改造，積極開展修舊利廢工作，準時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進展改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進展修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的奉獻。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護，一邊集中力氣做好汽輪機的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次勝利。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都仔細做好檢修規(guī)劃，合理安排人員進展檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

五、安全工作：

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項消耗本錢，增加企業(yè)抗風險力量，通過低本錢消退不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、堅固樹立安全生產(chǎn)責任意識，形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行相應(yīng)措施消退隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全狀況交接清晰。

4、嚴格穿戴勞動愛護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，2023年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實根底。

六、工作中缺乏之處：

1、車間治理人員在政治理論和業(yè)務(wù)學問方面存在缺乏，給車間的治理工作帶來一些不變，作為車間的治理人員必需努力提高理論素養(yǎng)和治理力量，以便能更好的開展工作，為公司的進展做出更大奉獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工消失工作積極性不高，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說明車間治理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥當處理好，今后要努力把工作做細做到位。

七、2023年的工作規(guī)劃：

1、連續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項治理制度，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。

2、做好車間各項治理制度的修訂、完善工作，使制度不斷標準、合理，保證生產(chǎn)順當進展。

3、連續(xù)強化安全生產(chǎn)治理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)員工隊伍，為公司新工程的投產(chǎn)培育人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參加公司新工程培訓及搬遷建立工作。

7、生產(chǎn)治理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領(lǐng)導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。

總之，在2023年的工作中，造氣車間將連續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱忱，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大進展努力奮斗。

篇三：車間主任工作規(guī)劃

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠治理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)治理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)治理和隊伍建立的科學進展，進一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，進展，和諧”建立作出自己的奉獻。現(xiàn)制定新一年的工作規(guī)劃：

一、不斷加強安全治理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

（一）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的治理工作。

（三）是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進展精細治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對****實芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在****年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量治理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

四、加強設(shè)備治理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設(shè)備治理會議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在***年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

六、加強現(xiàn)場治理，推動5S治理制度

在****年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S治理制度，力爭在****年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫忙、關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作規(guī)劃目標的全面實現(xiàn)。

車間主任工作規(guī)劃全文現(xiàn)在開頭！

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠治理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)治理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)治理和隊伍建立的科學進展，進一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，進展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定新一年的工作規(guī)劃：

一、不斷加強安全治理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

（一）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的治理工作。

（三）是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進展精細治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對****實芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在****年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量治理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

四、加強設(shè)備治理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設(shè)備治理會議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在***年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

六、加強現(xiàn)場治理，推動5S治理制度

在****年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S治理制度，力爭在****年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫忙、關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作規(guī)劃目標的全面實現(xiàn)。

篇四：生產(chǎn)車間統(tǒng)計員2023年工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間2023年的鐘聲馬上敲響，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結(jié)：

一、統(tǒng)計工作

1、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及本錢分析報表；

2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；

3、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員狀況；

4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作規(guī)劃；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理；

6、每月15號前申報本部門的勞保規(guī)劃，勞保用品到貨后準時下發(fā)給員工；

7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品規(guī)劃；

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；

9、每月進展一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進展整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、特別打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；

11、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，對新入職員工進展崗前培訓，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并準時發(fā)放更衣柜鑰匙；

12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料；

13、協(xié)作人事行政部公布和修改各類制度、通知、考核等；

14、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進展整理；

二、2023的工作規(guī)劃

努力完本錢職工作之余，學習更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己專業(yè)學識；積極參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)閱歷與缺乏之處

1.在工作中，雖然我不斷加強理論學問的學習，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學識、力量、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導致在平常的工作中比擬死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導的溝通和溝通很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。

2．身為新時代的大學生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學習新學問、把握新東西不夠。領(lǐng)導交辦的事根本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作閱歷，獨立工作力量缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導的工作安排，遇到工作困難，準時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。

篇五：車間班組2023年總結(jié)和2023年工作規(guī)劃

各位領(lǐng)導：

你們好。轉(zhuǎn)瞬已近圣誕，流光的飛逝不得不讓人感慨，時間已把我們生命中的一段過程帶走，2023年在各位領(lǐng)導的關(guān)心和指導下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一.1至4月中旬在AB線現(xiàn)場D班當班。班組成員：王清福，徐聰，郭長坡，汪開智。三人均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二.4月至11月20日在AB線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。

1.能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

2.楊xx出差時我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準時的狀況，但同時也得到了熬煉。

3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進展有效溝通，08年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

4.楊貴全給了我許多獨立處理郵件、報表和組織工作的時機，在此感謝。

三.11月20日至12月19日在AB線D班和A班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理準時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日A線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴峻不達標；其次次為B線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次為12月15日A線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺N邊連續(xù)性光畸變。

四.安全：11年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有消失安全事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。

2.極少消失部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3.對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能積極參與公司和部門組織的會議和培訓。

5.沒有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六.12年工作規(guī)劃：

1.安全上崗。

2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作規(guī)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和力量，完善的團隊需要積極上進的員工。2023車間工作規(guī)劃范文

有了工作規(guī)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的叮囑，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。以下是由小編為大家收集整理出來的車間工作規(guī)劃范文，盼望能夠幫到大家。

車間工作規(guī)劃范文篇一：

加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素養(yǎng)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的根底。

1、依據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

8、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必需提示、交待作業(yè)安全留意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，仔細開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

9、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進展檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的治理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的治理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

10、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。

11、加強動火作業(yè)治理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行100動火證制度。

12、加強對充裝液氧的治理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好安全措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進展充裝。加強對氣瓶充裝的治理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好安全措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進展檢查和充裝。加強對?；返陌踩卫?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進展安全治理。

13、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，

14、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的安全隱患仔細進展整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改規(guī)劃。

15、加強安全考核工作。嚴格根據(jù)廠部、車間等制度進展考核，以提高各班組的安全責任意識。

車間工作規(guī)劃范文篇二：

一、建標，制定xx年工作目標

(一)、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年規(guī)劃20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年規(guī)劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想治理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培育成為治理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育治理的同時，加強對勞務(wù)工的教育治理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當榜樣的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，根據(jù)“四特一態(tài)”治理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)治理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓治理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標治理工作制度。

為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的治理實際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周治理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”治理狀況進展具體點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項治理工作的根底上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項治理制度，重點是對生產(chǎn)治理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施

1、加強生產(chǎn)工藝治理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工預(yù)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效勝利;五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備治理。主要措施有：一是深化TnpM治理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量治理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的治理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進展質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主治理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)治理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視治理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的治理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運;二是細化硫磺裝車治理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的效勞質(zhì)量;三是連續(xù)標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的治理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按規(guī)劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按規(guī)劃進度進展上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為根底理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保學問和根本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工標準治理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。

2023年車間工作規(guī)劃

以下是小編為您整理的20xx年車間工作規(guī)劃，供大家學習參考。

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，安全治理工作永久沒有終點，在以后的安全治理工作中我工廠將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)我工廠實際狀況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全治理工作制度化、標準化，使我工廠安全治理水平上一個新臺階;

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全治理人員，營造全員參加安全治理的企業(yè)安全文化氣氛;

3、按要求配備安全治理人員，按標準完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，仔細宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級治理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)治理隊伍和員工隊伍;

6、加強我工廠消防安全治理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響力量，限度地削減人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”供應(yīng)保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防治理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患;

7、仔細根據(jù)工廠制定的安全治理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進展安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保準時發(fā)覺、準時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設(shè)備進展自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)治理工作永久都沒有終點，我工廠將仔細貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)治理，把各項安全治理工作落到實處，要努力營造全員參加安全治理工作的企業(yè)安全文化氣氛，抓好工廠各項安全生產(chǎn)治理工作，為“制造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

2023年車間下半年工作規(guī)劃

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各位領(lǐng)導：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批判指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成狀況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面對社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面仔細組織生產(chǎn)，嚴格治理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成狀況如下：

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的狀況，我們仔細分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了特地的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比擬穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全治理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)撸{(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿意下半年的生產(chǎn)需要，公司將實行多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年估計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

2023年車間生產(chǎn)工作規(guī)劃范文

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一、建標，制定2023年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年規(guī)劃20.00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年規(guī)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想治理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培育成為治理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育治理的同時，加強對勞務(wù)工的教育治理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當榜樣的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，根據(jù)“四特一態(tài)”治理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)治理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓治理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標治理工作制度。

為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的治理實際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周治理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”治理狀況進展具體點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項治理工作的根底上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項治理制度，重點是對生產(chǎn)治理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施

1、加強生產(chǎn)工藝治理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2＃硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工預(yù)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效勝利；五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備治理。主要措施有：一是深化TnpM治理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量治理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的治理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進展質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主治理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)治理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視治理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的治理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運；二是細化硫磺裝車治理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的效勞質(zhì)量；三是連續(xù)標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的治理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按規(guī)劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建立及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按規(guī)劃進度進展上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為根底理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保學問和根本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工標準治理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗

2023年車間月工作規(guī)劃范文

一、本月車間的安全工作1