財務管理部工作總結(jié)（3篇）

第2頁共2頁財務管理部工作總結(jié)會議時間：____年____月____日會議地點：申寶公司財務管理部辦公室會議類型：部門會議主持人：卞潔倩預計時間：20-30分鐘參與人員：單慧英、姚青、嚴昊天議程主題：一周工作總結(jié)討論內(nèi)容：一、日常工作總結(jié)1、本周所有憑證都已經(jīng)錄入系統(tǒng)。2、增值稅發(fā)票收集整理歸類，目前已經(jīng)收到68張專票3、____月各類憑證，及時整理，歸類，裝訂。目前還有個別項目沒有及時提供發(fā)票原件和工資單原件，都已經(jīng)整理歸類好。4、印花稅____月做到每周一買，本周印花稅周五下午統(tǒng)一去買。5、銀行回單對賬單每周及時打印，周五下午去銀行再打本周最后一次。二、緊急事項：1、各項目已開票的已經(jīng)網(wǎng)上備案，準備預交。2、新簽一外地合同，需要開票，周五再確認是否開票。三、需要別的部門協(xié)調(diào)的工作。年底和基礎(chǔ)集團核對人工工資，需要和綜合管理部再核對后上報，目前基本完成四、有明確時間的工作做好全民預算和經(jīng)濟活動分析準備，____號下午已經(jīng)及時上報給基礎(chǔ)集團財務管理部工作總結(jié)（二）____在全體員工的共同努力下，我部完成了____年度綜合預算和未來五年資本預算的編制，完成了公司制定的融資配額和降低融資成本的目標和任務。以下工作總結(jié)如下：一是緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)變。致力于從財務數(shù)據(jù)的收集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱?，從提供多項任務和交易信息到業(yè)務部門的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好綜合預算管理，完成預算編制，提供未來幾年的財務報表計算和企業(yè)資本流動、流程、流程、流量等財務信息，為公司領(lǐng)導做出決策提供依據(jù)。二是做好基本會計工作，為公司發(fā)展提供基本信息服務。完成年度會計決算，檢查和理順交易會計關(guān)系，計算長期投資的股權(quán)和債權(quán)，規(guī)范會計程序，積極督促企業(yè)所得稅退還，努力推進公司財務信息管理體系建設(shè)。三是加強資本管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司月度資本計劃和資本計劃實施的分析和檢查，提前衡量資本使用效率和資本風險，及時跟蹤資本運行，控制資本，使集團能夠?qū)Y本進行測量"掌握有度";加強融資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司債務結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取銀行貸款優(yōu)惠，使新貸款利率下降10%，降低融資成本，為公司節(jié)省財務費用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。嚴格控制委托貸款和擔保業(yè)務的發(fā)展，強調(diào)按照規(guī)定的程序辦理，完善相關(guān)手續(xù);參與起草鹿解決方案，幫助解決公司的財務風險。五、完善財務管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析，完成可行性研究項目的財務分析和財務評究項目的財務分析和財務評價;實施預控制，收集、整理和分析擬投資項目的數(shù)據(jù)，提出財務評價和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見;加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督;配合業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。財務管理部工作總結(jié)（三）1、財務部一直人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。2、建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，費用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機管理辦法，經(jīng)濟活動分析制度，費用預算管理辦法等幾個規(guī)范性財務文件。3、制定了年度費用預算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內(nèi)。預算管理得到穩(wěn)步推進一是細化預算內(nèi)容。一是按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預算奠定基礎(chǔ);二是提高預算透明度。預算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的`透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好。4、每半年度組織全司各個單位進行了經(jīng)濟活動分析，將經(jīng)濟活動分析列入財務日常管理工作中。為公司領(lǐng)導進行決策提供了依據(jù)。、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款____億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司____萬元，隧道公司____萬元，公司總部____萬元，哈大項目部____萬元，水綏項目部____萬元。6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的____萬元，其中現(xiàn)金____萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。7、加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒