公司保安2023上半年工作總結(jié)（3篇）

第5頁共5頁公司保安2023上半年工作總結(jié)____上半年，我公司在上級綜治部門的領(lǐng)導下，堅持以人為本，以提高人的素質(zhì)為前提，以人防工程建設(shè)為突破口，以硬件設(shè)施投入為手段，以制度建設(shè)為保證；堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過齊抓共管，營造全體員工關(guān)心和支持公司保衛(wèi)工作的局面，從而切實保障全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司正常運轉(zhuǎn)秩序。一、領(lǐng)導重視，措施有力本公司屬特殊行業(yè)，是我縣重點保衛(wèi)單位之一，公司領(lǐng)導十分重視治安安全工作，把公司安全工作列入了重要議事日程，成立了以總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，并由保衛(wèi)科等____名同志為成員的“創(chuàng)安達標”工作領(lǐng)導小組。二、制度保證，措施到位1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。在創(chuàng)建“治安安全單位”活動中，組織有關(guān)人員認真學習省綜治委、省公安廳、財產(chǎn)保險公司聯(lián)合布置的有關(guān)創(chuàng)建內(nèi)容和考核指標，公司總經(jīng)理主持召開了公司“創(chuàng)安達標”領(lǐng)導小組會議，結(jié)合綜治會議精神，經(jīng)常性地開展創(chuàng)建“治安安全單位”活動重要性的宣傳教育，并由責任部門帶頭，層層落實了《目標管理責任書》，在組織機制上貫徹“誰主管、誰負責“的原則，進一步明確了公司總經(jīng)理是本單位治安工作責任人、公司分管領(lǐng)導等負責日常保衛(wèi)工作管理，保衛(wèi)科負責檢查、督促并協(xié)助總經(jīng)理抓好經(jīng)常性安全保衛(wèi)工作，部門負責人負責部門的安全保衛(wèi)工作，落實安全管理網(wǎng)絡(luò)制度，形成了一級抓一級、層層落實，完善了管理機制。并將治安保衛(wèi)工作內(nèi)容納入了公司干部、員工崗位責任制，同經(jīng)濟責任制掛鉤，每月進行考核。2、不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。編制了綜合治理網(wǎng)絡(luò)圖，明確重點要害部位責任人，完善了《保衛(wèi)科長職責》、《保衛(wèi)人員機械使用規(guī)定》、《消防安全管理標準》、《門衛(wèi)安全管理標準》、《現(xiàn)金、票證安全管理標準》、《要害部位管理標準》等七項安全管理制度，健全了治保工作和綜合治理、安全防范等制度。3、建立公司安全意外事故處置預案制度。公司建立事故處置領(lǐng)導小組，指定了意外事故處置預案制度。三、齊抓共管，群防群治1、自覺接受公安機關(guān)業(yè)務指導，主動聯(lián)系溝通，及時匯報工作情況。自來水公司安全保衛(wèi)工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會各界和我們公司密切配合。我們積極與公安、衛(wèi)生、安檢、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛(wèi)工作。年度工作計劃及年終總結(jié)都按時上報公安部門。出現(xiàn)了保衛(wèi)工作方面的問題都及時匯報，主動與主管部門聯(lián)系溝通，對公安機關(guān)組織的各種會議、活動都按時參加，積極完成公安機關(guān)交辦的工作任務。2、嚴格把好安全關(guān)，樹好形象。公司領(lǐng)導十分重視安全保衛(wèi)工作，主持召開了以部門責任制為機制的專題會議，開展門衛(wèi)“文明窗口”活動，加強巡邏，防患于未然。做到了服裝整潔，掛牌上崗，維護秩序，嚴格檢查，保障安全的崗位行動規(guī)范；并要求每個干部都要積極投入到創(chuàng)建活動中去，使保衛(wèi)干部和保安員的工作質(zhì)量得到進一步提高，對來往人員進行嚴格登記，了解情況。有力地維護廠紀廠規(guī)，確保廠區(qū)的安全和文明生產(chǎn)，把好第一道防線。3、堅持人防和技防相組合，落實“三鐵一報警”的安全防范措施。近年來，下崗及流動人員猛增，尤其今年公司二水廠擴建工程民工達____余人，對公司的安全帶來了極大的隱患，給公司安全保衛(wèi)工作增加了一定的難度，為了使保衛(wèi)值班人員加強警戒，不斷提高保衛(wèi)值班人員的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、作風紀律，以適應時代的要求，我公司由保安公司加強對保安員上崗前的培訓工作，認真學習《治安保衛(wèi)工作條例》的內(nèi)容，取得了良好成績。在安全防范措施上，單靠人防是解決不好治安的，公司領(lǐng)導在重視提高保安員素質(zhì)的同時，還十分重視配置各種安全設(shè)施。在財務室配備了110報警器，在加氯間配備了液氯報警器，110報警器與縣指揮中心聯(lián)網(wǎng)，給財務室安裝了三鐵，達到了公安部門要求標準，促進了公司安全管理上臺階。對于二水廠擴建工程存在的安全隱患，公司領(lǐng)導和工程部全體人員積極與施工單位、監(jiān)理公司聯(lián)系、協(xié)商、要求施工方遵守公司的安全管理制度，對民工在廠區(qū)工地區(qū)域范圍做出規(guī)定，不準民工隨意進入生產(chǎn)車間，做好對民工的規(guī)范管理。同時為了提高公司的安全保衛(wèi)管理水平，確保供水安全，在二水廠擴建工程中投入巨額資金，建設(shè)閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)，確保重點崗位部門廠區(qū)的安全。4、加強檢查，及時整改，做好信息反饋工作。在日常保衛(wèi)工作中主動收集各種情報信息，認真研判，及時準確保送公安機關(guān)。為了及時了解和掌握有關(guān)治安保衛(wèi)方面的預防工作，公司在原有人員的基礎(chǔ)上，再增加中層干部加入行政值班，做到廠區(qū)發(fā)生突發(fā)事件有人及時處理解決。部門負責人全面了解和掌握各部門安全情況，由生產(chǎn)部門組織，生產(chǎn)、制水、安裝、保衛(wèi)等部門對廠區(qū)重點部位每月一次的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向領(lǐng)導匯報，限時解決。公司領(lǐng)導根據(jù)每月綜合分析會以及網(wǎng)絡(luò)信息反饋的治安、消防等信息情況，多次在公司班組長和中層以上干部會議上對治保工作提出要求，督促各部門落實安全防范措施。今年我縣前后出現(xiàn)幾次臺風，公司在防臺工作上貫徹“以防為主，防重于搶”的要求，做好指揮決策，組織人力物資配備，應急預案等方面的工作，細致安排，周密部署，做到有備無患，減少災害損失，確保了公司安全生產(chǎn)正常運行。5、明確企業(yè)總體目標，確保供水安全。近幾年由于城關(guān)的經(jīng)濟快速發(fā)展，安全供水矛盾日益突出，公司領(lǐng)導克服種種困難，協(xié)同縣政府多方籌措資金擴大再生產(chǎn)，滿足城關(guān)工業(yè)、生活用水需要。為了保證寧海的經(jīng)濟發(fā)展，我公司投入五千多萬的資金，擴建供水能力達____萬噸每天的制水廠，計劃在年底完工，有力保障供水的安全，并對城關(guān)的低壓供水管道陳舊存在安全隱患的管網(wǎng)進行徹底改造，同時加強城區(qū)管網(wǎng)壓力的監(jiān)控，在城區(qū)管網(wǎng)上安裝了十個測壓點，隨時掌握城區(qū)各點的壓力情況，做到了管道破裂能及時發(fā)現(xiàn)解決，確保全年無安全事故。6、重視消防管理，落實防火安全。為了搞好消防安全工作，確保機組正常安全運行，增強防火能力，做到了防患于未然，公司在建廠伊始即成立了義務消防隊，由公司副經(jīng)理負責、保衛(wèi)科科長為主要責任人，公司共有義務消防隊員____人，在消防制度建設(shè)上我們完善了各級人員的安全防火職責，《安全防火制度》、《消防設(shè)備定期試驗保養(yǎng)制度》、《動火工作票制度》等企業(yè)標準，同時制定了《滅火器材分配定位》、《防火檔案》與《消防生活系統(tǒng)》的統(tǒng)計材料。對消防器材情況進行登記造冊，將消防工作列入經(jīng)濟責任制考核，對加氯間進行重點防范。公司每年都拿出一定的資金配備消防硬件設(shè)備，到目前為止，已配備室外消防栓____只，室內(nèi)消防栓____只，配置IS100-65-250消防泵____臺，干粉滅火器2Kg____只，4Kg____只，加氯間室內(nèi)配備有消防水池1座，消防設(shè)施滿足了工作需要，公司明文規(guī)定重點防火部位及危險品倉庫要有明顯標志，責任到人。四、加強教育，促進自護要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范能力，抓好安全教育工作。公司堅持以人為本，抓好兩個文明建設(shè)。我們著重加強了每月對保安人員的思想教育和組織學習工作，總結(jié)每個月的工作得失，要堅持好的改正錯的，為保安人員落實工作奮斗目標，我公司要求保衛(wèi)干部和保安人員認真學習____，抓好保安員的思想建設(shè)。針對保安員值勤責任心欠強、工作欠認真、執(zhí)行制度欠嚴的問題，我們保衛(wèi)科組織保安員認真學習《保安員守則》、《員工行力準則》等規(guī)章制度，并根據(jù)員工《獎懲細則》進行考核，逐步使得保安員明確職責，端正工作態(tài)度，在行動上和執(zhí)行制度上取得較大的改觀，促進保安工作的順利開展。____上半年我公司在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，公司安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作發(fā)現(xiàn)的新問題，在上級政法綜治部門的領(lǐng)導下，通過各職能部門的工作指導，依靠我們在今后實踐中不斷努力，不斷總結(jié)，不斷探索，不斷提高我公司安全保衛(wèi)工作水平。公司保安2023上半年工作總結(jié)（二）一、堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。二、堅持“預防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。三、堅持“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防安全。四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。五、總公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作。六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。以上是我在上半年中力爭做到、做好的方面?？v觀半年的工作，自已還存在一些不足之處，肯請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。公司保安2023上半年工作總結(jié)（三）轉(zhuǎn)眼____年上半年又過去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，賓館項目較好的完成了本項目部上半年公司及客戶交辦的各項安保服務任務。一、在勞動紀律方面，為了提高保安服務質(zhì)量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學、征求上進的興趣，同時營造了一種濃厚的學習氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務技能培訓144課時，組織消防演練____次，使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)事件的預案。二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務方面及時檢查、督促和進行相關(guān)的內(nèi)務整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務整理規(guī)范有序的良好習慣。三、在安全上也加強防范，增強保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設(shè)備情況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的情況我們沒有先處罰，首先加強培訓，耐心溝通，同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。四、業(yè)務拓展情況，年初至今半年時間陸續(xù)拓展____個項目，增加人員____人，這些成績源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的服務質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢____余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題____項，現(xiàn)場進行了整改，主要問