空調(diào)設(shè)備及安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案方案-

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1工程簡況 2施工方案編制依據(jù) 2工程簡介及主要工程內(nèi)容 2\o"CurrentDocument"技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 2施工機(jī)構(gòu)及組織形式 4\o"CurrentDocument"施工工期、工程質(zhì)量等級 5\o"CurrentDocument"2施工中執(zhí)行技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 5技術(shù)文件 5規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 53施工工藝流程 6空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程 6\o"CurrentDocument"4工程主要工程施工方法 6\o"CurrentDocument"施工前期工作 6\o"CurrentDocument"主要設(shè)備安裝 6\o"CurrentDocument"施工配合 7\o"CurrentDocument"5工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃 7\o"CurrentDocument"主要物資 7\o"CurrentDocument"主要施工設(shè)備、機(jī)具表 8\o"CurrentDocument"現(xiàn)場成品保護(hù)措施 9\o"CurrentDocument"6確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 10\o"CurrentDocument"7確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 11\o"CurrentDocument"8確保文明施工的技術(shù)組織措施 12\o"CurrentDocument"9確保工期完成的技術(shù)組織措施 1310施工平面圖 13\o"CurrentDocument"11施工技術(shù)資料及清單 14參考文獻(xiàn) 15致謝 151工程簡況1.1施工組織設(shè)計(jì)編制(1)依據(jù)XXXXXX空調(diào)設(shè)備及安裝工程施工招標(biāo)文件。(2)依據(jù)相關(guān)的規(guī)范。(3)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)備技術(shù)要求(4)結(jié)合本公司施工經(jīng)驗(yàn)及管理模式。工程簡介主要工程內(nèi)容：空調(diào)主機(jī)設(shè)備及安裝工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件運(yùn)輸該工程施工所需的材料、設(shè)備等可由通過車輛由市區(qū)道路運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場垂直運(yùn)輸大件物品采用卷揚(yáng)機(jī)或塔吊、小件物品采用人工搬運(yùn)。安裝工程的材料設(shè)備供應(yīng)(1)本工程的所有空調(diào)設(shè)備及其部件配件及所有材料均由安裝單位負(fù)責(zé)訂購及保管。(2)安裝單位購買的零部件及材料應(yīng)是合格品并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。施工期間所需的技術(shù)力量以及各類(技工、普工)勞力施工用各種工具均能滿足要求。臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場設(shè)置施工現(xiàn)場組織管理人員使用的辦公室，加工場，施工用工具房，保衛(wèi)值班人員住房及材料配件倉庫。具體如下:⑵現(xiàn)場施工用電量約30千瓦。施工管理機(jī)構(gòu)及組織形式施工管理機(jī)構(gòu)組織形式我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，將建立以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期為主要目的的工程法施工管理組織，集中公司精干的施工管理人員和技術(shù)水準(zhǔn)高、專業(yè)施工能力強(qiáng)的施工作業(yè)班組全方位實(shí)行工程管理。工程管理組織的框架為(如圖1)。圖1機(jī)構(gòu)框架實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)施工班組優(yōu)化組合管理：共設(shè)五個(gè)專業(yè)班組(1)設(shè)備安裝班組:負(fù)責(zé)所有設(shè)備安裝等安裝。(2)維護(hù)班組：負(fù)責(zé)設(shè)備的起重、就位、安裝、維護(hù)、調(diào)試。(3)調(diào)試班組：負(fù)責(zé)自控設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行。(4)質(zhì)量檢驗(yàn)班組：負(fù)責(zé)安裝、材料的檢驗(yàn)。(5)材料班組：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、部件的采購、供應(yīng)、保管。施工工期、工程質(zhì)量等級(1)施工工期：工期自接到業(yè)主之日算起，保證在10個(gè)日歷日內(nèi)完成整個(gè)工程(并不影響其它進(jìn)度)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。(2)工程質(zhì)量等級為合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2施工執(zhí)行技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范技術(shù)文件 已|J .根據(jù)施工圖紙，圖紙會審紀(jì)要等以及空調(diào)自控的技術(shù)要求。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范\(1)GBJ50242-2002 《衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(2)GB《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(3)GB50286-98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(4)GB50243—2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(5)GB50185-93《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(80)建工勞字第24號《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(7)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》GBJ19-87<<采暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范>>3施工工藝流程3.1空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程TOC\o"1-5"\h\zI II II II II安裝前準(zhǔn)備|一|管道鋪設(shè)|一|穿線|一|管線安裝I—II II II II 1| IIIl II II II IT主設(shè)備安裝|一|輔設(shè)備安裝|一|系統(tǒng)調(diào)試|一|試運(yùn)行I

? ii ii ii 1圖2空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程4主要工種施工方法施工前期工作(1)本工程專業(yè)種類較多，因此在施工前，參加本工程的施工人員應(yīng)學(xué)習(xí)好設(shè)計(jì)施工圖，并參看有關(guān)專業(yè)圖紙和要求，核對各專業(yè)及本專業(yè)安裝的座標(biāo)，標(biāo)高有否交叉、相碰撞及排列所用空間是否合理。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理單位或建設(shè)單位等有關(guān)人員研究解決，并做好變更洽商記錄手續(xù)。(2)安裝施工前應(yīng)對工程所使用的材料、設(shè)備、部件、成品、半成品等進(jìn)行完整性檢查，并檢查其是否有出廠產(chǎn)品合格證或質(zhì)量鑒定文件、產(chǎn)品清單、設(shè)備應(yīng)有銘牌，必要時(shí)還要抽查檢驗(yàn)，認(rèn)為合格品后方可安裝。主要設(shè)備安裝(1)安裝前認(rèn)真熟悉圖紙及安裝要求，按照圖紙尺寸復(fù)核設(shè)備基礎(chǔ)的中心標(biāo)高等參數(shù)。(2)清理設(shè)備運(yùn)輸通道，利用車具等工具把設(shè)備運(yùn)達(dá)工地，利用人工等將設(shè)備就位。(3)重要設(shè)備在就位前后對各易損部位應(yīng)采取嚴(yán)密的防范措施，嚴(yán)禁野蠻裝卸。施工配合搞好施工配合是科學(xué)合理安排施工程序創(chuàng)造有利施工條件、加快施工進(jìn)度的重要一環(huán)。（1）安裝各工種之間的配合：（2）安裝與各種專業(yè)施工隊(duì)伍配合1）應(yīng)將設(shè)備基礎(chǔ)做好，有利設(shè)備安裝。2）通過建設(shè)單位與各專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)，共同搞好已施工安裝好的成品保護(hù)。（3）安裝與屋面防水的配合（4）安裝與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的配合1）圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)，安裝與設(shè)備的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)商。2）甲方和監(jiān)理工程師在施工中對安裝質(zhì)量行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)，試壓應(yīng)約請甲方和監(jiān)理工程師參加和驗(yàn)收。3）甲方和監(jiān)理工程師按進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。5主要物資和機(jī)械設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃主要物資見自控供貨范圍

主要施工設(shè)備、機(jī)具:表二設(shè)備機(jī)具編號名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1電焊機(jī)3臺2水焊切割設(shè)備2臺3小臺鉆1臺4電動套絲機(jī)1臺5沖擊電鉆1臺6筆記本電腦1臺7動力配電箱2臺8便攜式萬用表1臺9電動手鉆2臺10兆歐表1臺11動力分配電箱2臺12單路安全照明箱2臺13手推車2輛14電動板手3把15手拉葫蘆2把現(xiàn)場成品保護(hù)措施(1)施工現(xiàn)場的設(shè)備，部件由材料組負(fù)責(zé)制定保護(hù)措施計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施。(2)主要設(shè)備，如主機(jī)設(shè)備、附屬設(shè)備及輔材等應(yīng)指定堆放。未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人許可不得拆卸，并指定專人保管。(3)所有設(shè)備、材料運(yùn)至現(xiàn)場，應(yīng)在材料設(shè)備組的統(tǒng)一指揮下，進(jìn)行文明裝卸，嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)裝卸。(4)保溫材料、部件、自動控制、閥門等應(yīng)盡可能存放于庫房，或用保護(hù)材料遮蓋。6確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量是基本建設(shè)投資效益實(shí)現(xiàn)的重要保證，也是施工企業(yè)興業(yè)的主要路子，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，必須常抓不懈，抓緊，抓實(shí)，為確保工程質(zhì)量，搞好創(chuàng)優(yōu)，擬采取如下質(zhì)量技術(shù)組織措施：(1)層層落實(shí)各級(特別是工程管理班子)的質(zhì)量責(zé)任制。建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以工程經(jīng)理為首的，具有實(shí)效的工程工程質(zhì)量保證體系。(2)開展員工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，以工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。(3)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，從施工圖紙自、會審、技術(shù)交底，材料、設(shè)備、測量放樣?，F(xiàn)場安裝，技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收。狠抓施工全過程，以已控為主，防患于未然。(4)嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即采取有效措施，予以補(bǔ)救，不遺留。(5)班組應(yīng)做好工序質(zhì)量，以保證整體質(zhì)量，做好各道工序的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持自檢，互檢和專檢，并做了記錄，以提高檢驗(yàn)工作質(zhì)量。(6)施工員應(yīng)對班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)技術(shù)及安全交底，交底時(shí)應(yīng)注意關(guān)鍵工程，重點(diǎn)部位，新工藝，新技術(shù)工程，要結(jié)合操作要求，技術(shù)規(guī)定及注意事項(xiàng)細(xì)微，反復(fù)交待清楚，以真正了解設(shè)計(jì)，施工意圖，交底宜用書面交底，也可采用會議交底，樣板交底和崗位交底，要交任務(wù)，交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量安全，做到任務(wù)明確，質(zhì)量到人。(7)加強(qiáng)材料進(jìn)場入庫驗(yàn)收，檢查材料等物資的出廠合格證、質(zhì)量保證書、有效反映質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)應(yīng)符合要求。 口 u 口(8)認(rèn)真、及時(shí)做好工程隱蔽質(zhì)量驗(yàn)收，要求關(guān)鍵部位施工，實(shí)驗(yàn)、測量應(yīng)有甲方現(xiàn)場代表認(rèn)證簽字。(9)現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)，及時(shí)整改質(zhì)量問題。(10)實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，對班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，分部工程達(dá)成優(yōu)良，給工程經(jīng)理部以質(zhì)量優(yōu)良獎。7確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。確保全體施工人員的安全健康，做到高高興興上班來，平平安安回家去。(1)參加工程施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全意識，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮或違章操作。(2)工程經(jīng)理下設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，在安全機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)下，工地設(shè)立專職安全員，安全員負(fù)責(zé)工地施工安全，制定安全計(jì)劃，設(shè)立安全措施，監(jiān)督具體實(shí)施，并嚴(yán)密防火措施。(3)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。(4)建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，以自查為主，互查為輔。查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患，重點(diǎn)查防觸電，防高空墜落，防物體打擊等措施落實(shí)。(5)全體工作人員進(jìn)入現(xiàn)場施工必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶好安全帶，并在安全可靠的地方掛好安全繩，所使用的工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁從高丟落工具或往上拋工具。(6)設(shè)備、管道在吊裝前，必須了解所吊物質(zhì)的重量和安裝位置，詳細(xì)檢查索吊具有否不安全因素，設(shè)備起吊，離地面100mm時(shí)，應(yīng)停機(jī)認(rèn)真檢查，檢查各方主要受力部位和情況，并通過輕微搖晃重物，確認(rèn)沒有問題方可提升起吊，提升過程中，操作應(yīng)平穩(wěn)，避免振動和擺動。(7)施工現(xiàn)場施工用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。(8)施工現(xiàn)場材料比較多，有產(chǎn)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性。因此，必須建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，把消防工作做到“五同時(shí)”，即同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。(9)實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛勾，獎優(yōu)罰劣。8確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是一個(gè)施工企業(yè)永久生命力的重要保證，要使企業(yè)常興不衰，必定要重視施工的文明，一個(gè)在客戶中沒有良好印象的企業(yè)，她必定將喪失市場。（1）以“文明施工、禮貌待人、熱情服務(wù)、積極配合”為宗旨。（2）工地人員應(yīng)服從建設(shè)單位或監(jiān)理單位的統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)行文明施工。（3）全體工作人員進(jìn)入工地必須佩帶出入許可證。（4）所有設(shè)備、材料運(yùn)至現(xiàn)場，應(yīng)在材料設(shè)備組的統(tǒng)一指揮下，進(jìn)行文明裝卸，嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)裝卸。（5）在施工過程中，應(yīng)互相禮讓，嚴(yán)禁與兄弟單位人員發(fā)生沖突，有矛盾應(yīng)協(xié)商解決。（6）工地建立嚴(yán)格的紀(jì)律管理制度，杜絕違法違紀(jì)事件發(fā)生。（7）嚴(yán)禁在工地隨地大小便。（8）嚴(yán)禁在工地酗酒、斗歐。（9）嚴(yán)禁在工地賭博。（10）不允許做有損于本單位形象的事。9確保工期完成的技術(shù)組織措施（1）加強(qiáng)工地領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，分工明確、各司其職、嚴(yán)格管理。（2）密切注視工地土建的進(jìn)度，及時(shí)組織預(yù)埋，一旦條件基本具備，及時(shí)組織施工。（3）提前集中各類機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的清查、維修、保養(yǎng)工作。訂購并提前更換設(shè)備的備品配件，保證在整個(gè)工期內(nèi)，使設(shè)備都處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（4）組織技術(shù)人員和施工人員認(rèn)真做好施工圖的學(xué)習(xí)，盡早盡快向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門提出自審意見，提早解決施工中可能遇到的問題。（5）做好各類物資的市場摸底，盡早訂出采購計(jì)劃，做到設(shè)備、物資、備品配件的有序供應(yīng)。（6）安全是保證工期的必不可少的條件，本工程擬設(shè)專職安全員跟蹤安全管理。（7）盡量多準(zhǔn)備些施工設(shè)備以及施工人員，待條件成熟時(shí)，進(jìn)行全方位、立體交叉施工作業(yè)，以確保工期的提前完成。（8）