深圳某配送中心工程機電安裝施工組織設(shè)計

深圳某配送中心工程機電安裝施工組織設(shè)計\""第卷 工程概況 \第卷 安裝工程施工部署 \第卷 工程進度打算治理與操縱 \第卷 工程質(zhì)量治理與操縱 \第卷 安全生產(chǎn)治理與操縱 \第卷 文明施工和環(huán)境愛護 \第卷 雨季、暑季施工措施 \第卷 電氣安裝工程施工方案 \第卷 弱電系統(tǒng) \第卷 通風空調(diào)安裝工程施工方案 \第卷 給排水安裝工程施工方案 \

工程概況工程概況某配送中心工程為深圳**投資興建的貨運配送倉庫。該工程總建筑面積約為萬平米。安裝工程要緊內(nèi)容安裝工程的內(nèi)容要緊有：電氣工程〔動力、照明、防雷接地等〕，電系統(tǒng)工程的預(yù)留和管線預(yù)埋和橋架安裝，通風與空調(diào)工程，給排水工程〔不含消火栓系統(tǒng)和消防水噴淋系統(tǒng)〕等。1.2.1安裝工程要緊工程量安裝工程要緊工程量見施工方案1.2.2安裝工程的特點1.2.2工程綜合性特點：本工程的總工期為日歷天，設(shè)備安裝工程工期含在其內(nèi)。安裝工程包含項目多，綜合性強，同時涉及建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、以及專項發(fā)包或?qū)I(yè)分包各專業(yè)系統(tǒng)之間的配合和諧，因此，工程項目的組織、施工現(xiàn)場的平面布置和調(diào)度、施工進度打算的安排等將會繁重和復(fù)雜。由于工期緊，土建交出工作面后所剩時刻專門少，各工作面同時施工，安裝工期的高峰期專門集中，同時投入的施工機械設(shè)備要求較多，相應(yīng)的人力物力投入比較集中。1.2.2工程材料〔設(shè)備〕特點安裝工程將使用成千上萬種不同的材料，材料的來源多樣化，既有總承包人采購提供的，也有分包人經(jīng)總承包人批準后自行采購的。1.2.2成品愛護特點在施工過程中，由于各系統(tǒng)施工隊伍交叉作業(yè)多，各專業(yè)工期的高峰期又專門集中，是一場不同專業(yè)不同工種的大會戰(zhàn)。同時投入的施工機械設(shè)備要求較多，施工的半成品、成品容易受到破壞，對此應(yīng)引起高度重視，需要精心規(guī)劃和安排，以確保成品和半成品的愛護。.安裝工程施工部署施工預(yù)備施工預(yù)備工作的差不多任務(wù)是：為安裝工程的施工建立必要的治理、技術(shù)和物質(zhì)條件，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一和諧下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工治理組織機構(gòu)和施工力量。施工預(yù)備工作的要緊內(nèi)容為：安裝工程項目組織機構(gòu)的建立，建立健全各項治理制度和治理工作程序，技術(shù)預(yù)備，勞動組織預(yù)備，施工機具預(yù)備，工程材料〔設(shè)備〕預(yù)備，施工現(xiàn)場預(yù)備。2.1.1項目組織機構(gòu)的建立安排項目治理人員進入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項目經(jīng)理部，負責安裝工程的施工治理。安裝工程項目經(jīng)理部配合總承包項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包治理的綜合能力。2.1.2建立健全各項治理制度建立健全項目的各項治理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎(chǔ)。依照公司的?質(zhì)量保證手冊?和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項治理制度：)項目各級治理人員的崗位責任制度；)項目各級治理人員的質(zhì)量責任制度；)項目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責任制度；)技術(shù)責任制度；)工程質(zhì)量治理制度；)工程質(zhì)量檢查和驗收制度；)工程安全治理制度；)工程技術(shù)檔案治理制度；)施工圖紙會審制度；)技術(shù)交底制度；)材料〔設(shè)備〕檢查驗收、保管及出入庫制度；；)設(shè)備、施工機具使用和保養(yǎng)制度；2.1.3建立要緊治理工作程序制定各項治理工作程序，確保各項治理工作有條不紊。各項治理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實責任部門和責任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀錄。2.1.3施工進度打算治理程序總承包進度總承包進度打算安裝工程總進度打算分部分項工程進度打算分部分項工程月度打算分部分項工程周打算按打算安排施工打算執(zhí)行情形檢查修訂未達到達到2.1.3分項工程質(zhì)量治理程序制定質(zhì)量目標制定質(zhì)量目標分項工程技術(shù)交底人、機、料、法、環(huán)檢查按要求施工質(zhì)量檢查達到質(zhì)量目標分析緣故返修或返工未到達到達進入下一分項施工2.1.3不合格品〔項〕操縱程序發(fā)覺發(fā)覺不合格品〔項〕分析緣故、責任制定整改措施制定糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施實施下達整改通知進行返修或返工重新檢驗結(jié)論和報告2.1.3工程材料治理程序材料采購材料采購打算選擇合格分供方總承包、監(jiān)理審批材料出庫檢驗材料入庫材料進場檢驗材料訂貨采購?fù)藥熘仡I(lǐng)用于工程退貨重訂不合格合格不合格不合格不合格合格合格2.1.3工程設(shè)備治理程序)甲供設(shè)備治理程序設(shè)備進場設(shè)備進場打算設(shè)備進場設(shè)備單機試運行報業(yè)主監(jiān)理待處理開箱檢查設(shè)備安裝成品愛護聯(lián)合試運行合格有問題有問題合格)甲控乙供設(shè)備治理程序設(shè)備訂貨設(shè)備訂貨打算選擇合格分供方總承包、監(jiān)理審批設(shè)備訂貨采購進場檢驗設(shè)備安裝退貨重訂合格不合格合格不合格2.1.3半成品、成品愛護程序成品成品愛護措施制定按措施愛護成品需要時撤銷愛護采取相應(yīng)措施檢查愛護狀態(tài)分析緣故、責任完好損壞合格2.1.3工程交〔竣〕工資料治理程序編制交編制交(竣)工資料名目施工記錄質(zhì)量評定資料填寫記錄及時同步準確完整不合格分析緣故責任設(shè)計變更、技術(shù)核定標記和記錄合格重新填寫分析緣故責任準確完整總包、監(jiān)理審核簽字按名目歸檔繪制竣工圖竣工資料匯總不合格合格合格2.1.4圖紙會審，施工技術(shù)交底，交〔竣〕工資料名目及表格預(yù)備。各項預(yù)備工作的內(nèi)容及責任人見下表：序號預(yù)備工作內(nèi)容責任人圖紙會審)充分了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝特點；)及時發(fā)覺設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前澄清和改正；)審查機電系統(tǒng)的設(shè)計功能和使用要求是否符合相應(yīng)規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保方面的要求；)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，建筑總平面圖與機電設(shè)計圖在座標、標高、幾何尺寸等方總包、監(jiān)理、設(shè)計院代表，施工單位項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程面是否一致，設(shè)計圖紙與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一致，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。師學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)計要求、標準規(guī)范)明確設(shè)計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各系統(tǒng)之間的關(guān)系和操縱反饋接口；)把握設(shè)計圖中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，了解設(shè)計要求的新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、治理水平、技術(shù)手段能否滿足要求，并采取有效技術(shù)措施加以保證；)熟悉相應(yīng)標準、規(guī)范對工程施工和工程質(zhì)量的要求。項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程師、施工班組工人編制施工組織設(shè)計)編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工技術(shù)方案或施工技術(shù)措施；)編制施工進度打算和施工打算網(wǎng)絡(luò)圖；)編制勞動力打算、施工機具打算、工程材料〔設(shè)備〕打算。項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)部、工程部、各專業(yè)工程師施工技術(shù)方案)明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術(shù)、質(zhì)量要求；)明確為保證工期和工程質(zhì)量所采納的施工工藝和施工方法，；)明確施工安全治理的要求和為確保施工安全所采取的技術(shù)措施。項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程師序號預(yù)備工作內(nèi)容責任人施工進度打算)在工程總進度打算的指導(dǎo)下編制安裝工程進度打算；)進度打算應(yīng)落實到每一項分部、分項工程，并在相應(yīng)的時段編制月進度打算和周進度打算；)進度打算應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)打算的形式編制，以便于在施工過程中進行檢查和跟蹤、調(diào)整。項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程部、各專業(yè)施工員勞動力打算施工機具打算工程材料〔設(shè)備〕打算)依照預(yù)算工日和進度打算，明確各專業(yè)的施工勞動力打算和分批進場、退場時刻安排；)依照工程進度打算，明確施工機具〔包括測量、檢驗、試驗器具〕使用打算和進場、退場時刻安排；)明確工程所用的材料〔設(shè)備〕的技術(shù)要求、型號規(guī)格、數(shù)量、進場時刻等；)制定相應(yīng)的采購打算，落實符合要求的供貨廠家，簽訂供貨合同。項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程部、物資設(shè)備部施工技術(shù)交底)嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目向各專業(yè)工程師進行總技術(shù)交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊進行專業(yè)技術(shù)交底、各專業(yè)隊向施工班組進行分部分項工程技術(shù)交底；)交底內(nèi)容包括工程設(shè)計技術(shù)要求、標準規(guī)范要求、施工順序和施工工藝、質(zhì)量標準和檢驗要求等；)總交底應(yīng)在工程開工前進行，專業(yè)交底應(yīng)在專業(yè)工程開工前進行，分部分項工程交底應(yīng)在分部分項工程開工前進行；)技術(shù)交底應(yīng)作書面交底，并做好交底記錄。項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、施工隊、班組交(竣)工資料預(yù)備)按照國家檔案局和國家計委?差不多建設(shè)項目檔案資料治理暫行規(guī)定?〔國檔發(fā)[]號〕、?深圳市都市建設(shè)檔案治理方法?和國家標準規(guī)范的要求執(zhí)行；)按照以上規(guī)定編制資料名目，預(yù)備各種資料表格。項目總工程師、項目技術(shù)部2.1.5勞動力組織預(yù)備工作)按照勞動力打算的要求，公司人力資源部配合項目經(jīng)理部組織施工人員，按進度要求分批進場；)按照打算要求落實專門作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證；)施工人員進場后趕忙進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；)向施工人員進行工程施工組織設(shè)計、進度打算、技術(shù)交底。2.1.6施工機具預(yù)備工作)配合項目經(jīng)理部按照打算要求落實施工機具，按進度要求組織進場；)進入現(xiàn)場的施工機具應(yīng)通過愛護保養(yǎng)，確保完好、可靠，計量器具應(yīng)通過有關(guān)部門的校驗或檢定，確保其準確、可靠；)需新購置的施工機具應(yīng)及時按照打算要求組織采購；)施工機具進入現(xiàn)場后應(yīng)趕忙按照施工平面布置的要求安裝就位。2.1.7工程材料〔設(shè)備〕預(yù)備工作)依照材料〔設(shè)備〕采購打算，按照工程材料〔設(shè)備〕治理程序的要求，進行材料〔設(shè)備〕的采購工作；)按照施工平面布置的要求設(shè)置材料〔設(shè)備〕儲備庫房或堆場；)按照打算及時進行外協(xié)加工件的加工和制作。2.1.8施工現(xiàn)場預(yù)備工作)按照施工總平面布置建筑施工臨時設(shè)施，包括材料倉庫、加工場地、辦公和生活設(shè)施；)安裝和調(diào)試施工機具設(shè)備；)安裝施工和辦公、生活臨時水、電線路；)設(shè)置安裝庫房消防設(shè)施；施工時期部署2.2.1施工區(qū)段劃分依照本工程的特點及土建施工區(qū)段劃分，進入施工現(xiàn)場后同土建筑配合劃分區(qū)段。2.2.2施工時期劃分針對本工程的特點，打算將安裝工程的施工劃分為以下時期：配合土建預(yù)留預(yù)埋時期；安裝時期；試運調(diào)試時期；竣工驗收時期。為保證各時期進度打算和質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，應(yīng)分別制定各時期的進度、質(zhì)量、安全保證措施，動態(tài)地操縱各時期的施工，以過程精品來保證工程的整體質(zhì)量?！惨弧撑浜贤两A(yù)留預(yù)埋時期該時期的要緊工作是按照施工圖的要求，在土建結(jié)構(gòu)施工的同時配合土建預(yù)留出安裝所需要的孔洞，預(yù)埋有關(guān)的管道和安裝支吊架所需的預(yù)埋件。這一時期應(yīng)認真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖，分清安裝和土建各專業(yè)的責任。預(yù)留預(yù)埋的原那么是在誰的圖紙上標注的由誰施工，但安裝專業(yè)應(yīng)全面檢查，幸免因遺漏對今后的施工帶來阻礙。所有預(yù)留預(yù)埋孔洞和預(yù)埋件應(yīng)與設(shè)計和各專業(yè)緊密配合，統(tǒng)一繪制預(yù)留和預(yù)埋圖，并統(tǒng)一配合完成預(yù)留預(yù)埋工作，盡可能幸免漏留和漏埋。因該時期工作與安裝工程預(yù)備工作差不多同時開始，因此涉及預(yù)留預(yù)埋工作的所有預(yù)備工作應(yīng)提早進行?！捕嘲惭b時期施工組織措施)依照每個施工區(qū)段的進度安排，合理組織施工人員。每個施工區(qū)段依照系統(tǒng)專業(yè)劃分為個專業(yè)施工隊，負責各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的施工。要緊劃分為電氣專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)等個專業(yè)。各專業(yè)分別設(shè)單項工程負責人〔專業(yè)隊長〕、技術(shù)負責人(專業(yè)工程師)各一人。)加強施工進度的總體和諧，對工程進度進行編制工程網(wǎng)絡(luò)打算，并依照工程實際進度進行跟蹤和調(diào)整。各作業(yè)隊應(yīng)依照安裝工程總進度打算適時編制分部分項工程的月進度打算和周進度打算。)利用施工進度打算的操縱作用，盡量將電氣、通風、管道等專業(yè)的施工高峰期錯開，使各專業(yè)施工高峰期分時期依次進行，盡量幸免各專業(yè)施工高峰期重疊而造成勞動力、施工機具的供應(yīng)緊張和造成進度、質(zhì)量、安全的局部失控。)運用工程樣板制，分部分項工程在展開施工前，應(yīng)第一進行指定區(qū)域〔樣板區(qū)〕的施工，樣板區(qū)工程質(zhì)量通過監(jiān)理和總包確認后，安裝工程才能以樣板區(qū)為樣板全面展開施工。)施工采納見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工的順序為先預(yù)制后安裝，先主管后分支管，管線、設(shè)備、配線的施工同時進行。)加強質(zhì)量、安全治理的力量，將阻礙質(zhì)量、安全的因素和隱患操縱在最低的范疇內(nèi)，保證安裝時期的施工順利進行。)加強與土建和其他專業(yè)分包施工隊的和諧，專門是所有安裝工程各專業(yè)之間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協(xié)助總承包項目部加強對機電安裝各專業(yè)或?qū)ｍ棸l(fā)包的總承包治理和服務(wù)，保證整個工程的施工進度和質(zhì)量。)配合設(shè)計和總承包做好綜合管線布置圖的繪制。在此基礎(chǔ)上，認真審核和校對各專業(yè)施工圖，對綜合管線圖加以深化和完善。施工時綜合管線的共用支架統(tǒng)一制作和安裝，以形成流水作業(yè)，減少白費，減少交叉作業(yè)，提高施工效率，保證外觀成效?！踩吃囘\調(diào)試時期編制系統(tǒng)調(diào)試方案各專業(yè)應(yīng)在系統(tǒng)調(diào)試前一個月編制出各系統(tǒng)單機試運行和系統(tǒng)試運行調(diào)試方案，包括?電氣動力、照明系統(tǒng)調(diào)試方案?、?給排水系統(tǒng)調(diào)試方案?、?通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案?等。方案應(yīng)通過項目部審核并報經(jīng)監(jiān)理和總包認可。)交付調(diào)試的系統(tǒng)必須安裝終止，功能完整，滿足全面或時期性完工的要求；)相關(guān)項目差不多沒有阻礙調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序；)系統(tǒng)上的臨時固定或支撐差不多拆除；)系統(tǒng)上的檢測外表差不多安裝就位并校驗或檢定合格；)調(diào)試方案差不多通過審批和認可，調(diào)試機具設(shè)備預(yù)備就緒，調(diào)試用檢測外表均在有效的校驗或檢定周期內(nèi)；)參與調(diào)試的人員差不多就位并已明確各自的崗位職責；)調(diào)試所有現(xiàn)場已清理潔凈，調(diào)試通道暢通?！菜摹晨⒐を炇諘r期、竣工驗收的依據(jù)工程竣工驗收以工程總承包合同條款、設(shè)計說明及施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更或技術(shù)核定的書面文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、總包指定的有關(guān)標準為依據(jù)。、工程驗收步驟)分部分項工程驗收分部分項工程完工后，第一由項目組織檢查驗收，驗收合格后報請監(jiān)理和總包進行驗收，驗收合格應(yīng)進行分部分項工程質(zhì)量評定，辦理相應(yīng)的分部分項工程驗收手續(xù)，在驗收記錄上簽字，作為工程整體驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。)隱藏工程驗收隱藏工程達到覆蓋、掩蓋條件，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在隱藏前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可進行隱藏。)中間驗收工程達到約定的中間驗收部位，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在中間驗收前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可連續(xù)施工。)竣工驗收)工程具備竣工驗收條件時，依據(jù)設(shè)計和總包的要求，第一進行自檢驗收；)自檢驗收達到優(yōu)良或合同要求的目標后，按照國家有關(guān)驗收標準編制?工程竣工報告?，報送監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司簽署意見后報送建設(shè)單位；３)按照深圳市有關(guān)工程竣工驗收備案制度，我公司將提供以下有效、齊全的資料，保證工程符合竣工驗收條件；、竣工資料的治理)施工技術(shù)資料的分類)工程驗收資料；)施工技術(shù)治理資料；)工程質(zhì)量保證技術(shù)資料；)工程質(zhì)量評定資料；)竣工圖；以上各類資料應(yīng)在施工過程中及時、準確地收集和整理，資料填寫應(yīng)規(guī)范、不漏項、不錯填、圖實相符，資料保管應(yīng)做到分類準確、歸檔及時、不丟失。工程交〔竣〕工資料統(tǒng)一使用深圳檔案館購買的專用表格，嚴格按照有關(guān)要求填寫和歸檔。安裝工程施工組織機構(gòu)安裝工程施工組織機構(gòu)見以下圖安裝工程項目經(jīng)理安裝工程項目經(jīng)理安裝工程項目總工安裝工程項目副經(jīng)理安裝工程項目商務(wù)副經(jīng)理技術(shù)部工程部質(zhì)量部安全部物資采購部預(yù)算部電氣專業(yè)施工隊通風空調(diào)專業(yè)施工隊給排水專業(yè)施工隊要緊施工機具及機具調(diào)配打算要緊施工機具打算見各專業(yè)施工方案。勞動力打算及安排2.5.1總工日需用量依照招標文件，估算出各系統(tǒng)及總工日需用量見下表：序號系統(tǒng)名稱所需工日數(shù)〔個〕電氣系統(tǒng)弱電預(yù)留預(yù)埋系統(tǒng)給排水系統(tǒng)通風空調(diào)系統(tǒng)合計2.5.2各工種打算進場人數(shù)序號工種單位數(shù)量備注電工人管道工人鉗工人起重工人通風工人電焊工人氣焊工人調(diào)試工人油漆工人保溫工人普工人合計人2.5.3勞動力需用量打算分布圖安裝工程施工平面布置及說明2.6.1安裝工程施工平面布置安裝工程施工平面布置由總承包及土建統(tǒng)一安排。2.6.2安裝工程施工生產(chǎn)臨建說明安裝工程現(xiàn)場要緊生產(chǎn)臨建有：)風管及部件加工場〔內(nèi)部布置見施工方案〕占地面積約平米；)材料倉庫占地面積約１３０平米；)設(shè)備倉庫占地面積約１００平米；)材料堆放場占地面積約１００平米。安裝工程施工生產(chǎn)臨建平面布置圖中標后與總包商定后繪制實施。2.6.3施工用電用水設(shè)施施工用電用水待中標后與總包商定后做出方案，報總包批準后實施。安裝工程施工部署施工預(yù)備施工預(yù)備工作的差不多任務(wù)是：為安裝工程的施工建立必要的治理、技術(shù)和物質(zhì)條件，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一和諧下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工治理組織機構(gòu)和施工力量。施工預(yù)備工作的要緊內(nèi)容為：安裝工程項目組織機構(gòu)的建立，建立健全各項治理制度和治理工作程序，技術(shù)預(yù)備，勞動組織預(yù)備，施工機具預(yù)備，工程材料〔設(shè)備〕預(yù)備，施工現(xiàn)場預(yù)備。2.1.1項目組織機構(gòu)的建立安排項目治理人員進入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項目經(jīng)理部，負責安裝工程的施工治理。安裝工程項目經(jīng)理部配合總承包項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包治理的綜合能力。2.1.2建立健全各項治理制度建立健全項目的各項治理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎(chǔ)。依照公司的?質(zhì)量保證手冊?和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項治理制度：)項目各級治理人員的崗位責任制度；)項目各級治理人員的質(zhì)量責任制度；)項目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責任制度；)技術(shù)責任制度；)工程質(zhì)量治理制度；)工程質(zhì)量檢查和驗收制度；)工程安全治理制度；)工程技術(shù)檔案治理制度；)施工圖紙會審制度；)技術(shù)交底制度；)材料〔設(shè)備〕檢查驗收、保管及出入庫制度；；)設(shè)備、施工機具使用和保養(yǎng)制度；2.1.3建立要緊治理工作程序制定各項治理工作程序，確保各項治理工作有條不紊。各項治理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實責任部門和責任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀錄。2.1.3施工進度打算治理程序總承包進度總承包進度打算安裝工程總進度打算分部分項工程進度打算分部分項工程月度打算分部分項工程周打算按打算安排施工打算執(zhí)行情形檢查修訂未達到達到2.1.3分項工程質(zhì)量治理程序制定質(zhì)量目標制定質(zhì)量目標分項工程技術(shù)交底人、機、料、法、環(huán)檢查按要求施工質(zhì)量檢查達到質(zhì)量目標分析緣故返修或返工未到達到達進入下一分項施工2.1.3不合格品〔項〕操縱程序發(fā)覺發(fā)覺不合格品〔項〕分析緣故、責任制定整改措施制定糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施實施下達整改通知進行返修或返工重新檢驗結(jié)論和報告2.1.3工程材料治理程序材料采購材料采購打算選擇合格分供方總承包、監(jiān)理審批材料出庫檢驗材料入庫材料進場檢驗材料訂貨采購?fù)藥熘仡I(lǐng)用于工程退貨重訂不合格合格不合格不合格不合格合格合格2.1.3工程設(shè)備治理程序)甲供設(shè)備治理程序設(shè)備進場設(shè)備進場打算設(shè)備進場設(shè)備單機試運行報業(yè)主監(jiān)理待處理開箱檢查設(shè)備安裝成品愛護聯(lián)合試運行合格有問題有問題合格)甲控乙供設(shè)備治理程序設(shè)備訂貨設(shè)備訂貨打算選擇合格分供方總承包、監(jiān)理審批設(shè)備訂貨采購進場檢驗設(shè)備安裝退貨重訂合格不合格合格不合格2.1.3半成品、成品愛護程序成品成品愛護措施制定按措施愛護成品需要時撤銷愛護采取相應(yīng)措施檢查愛護狀態(tài)分析緣故、責任完好損壞合格2.1.3工程交〔竣〕工資料治理程序編制交編制交(竣)工資料名目施工記錄質(zhì)量評定資料填寫記錄及時同步準確完整不合格分析緣故責任設(shè)計變更、技術(shù)核定標記和記錄合格重新填寫分析緣故責任準確完整總包、監(jiān)理審核簽字按名目歸檔繪制竣工圖竣工資料匯總不合格合格合格2.1.4圖紙會審，施工技術(shù)交底，交〔竣〕工資料名目及表格預(yù)備。各項預(yù)備工作的內(nèi)容及責任人見下表：序號預(yù)備工作內(nèi)容責任人圖紙會審)充分了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝特點；)及時發(fā)覺設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前澄清和改正；)審查機電系統(tǒng)的設(shè)計功能和使用要求是否符合相應(yīng)規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保方面的要求；)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，建筑總平面圖與機電設(shè)計圖在座標、標高、幾何尺寸等方總包、監(jiān)理、設(shè)計院代表，施工單位項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程面是否一致，設(shè)計圖紙與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一致，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。師學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)計要求、標準規(guī)范)明確設(shè)計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各系統(tǒng)之間的關(guān)系和操縱反饋接口；)把握設(shè)計圖中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，了解設(shè)計要求的新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、治理水平、技術(shù)手段能否滿足要求，并采取有效技術(shù)措施加以保證；)熟悉相應(yīng)標準、規(guī)范對工程施工和工程質(zhì)量的要求。項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程師、施工班組工人編制施工組織設(shè)計)編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工技術(shù)方案或施工技術(shù)措施；)編制施工進度打算和施工打算網(wǎng)絡(luò)圖；)編制勞動力打算、施工機具打算、工程材料〔設(shè)備〕打算。項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)部、工程部、各專業(yè)工程師施工技術(shù)方案)明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術(shù)、質(zhì)量要求；)明確為保證工期和工程質(zhì)量所采納的施工工藝和施工方法，；)明確施工安全治理的要求和為確保施工安全所采取的技術(shù)措施。項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程師序號預(yù)備工作內(nèi)容責任人施工進度打算)在工程總進度打算的指導(dǎo)下編制安裝工程進度打算；)進度打算應(yīng)落實到每一項分部、分項工程，并在相應(yīng)的時段編制月進度打算和周進度打算；)進度打算應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)打算的形式編制，以便于在施工過程中進行檢查和跟蹤、調(diào)整。項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程部、各專業(yè)施工員勞動力打算施工機具打算工程材料〔設(shè)備〕打算)依照預(yù)算工日和進度打算，明確各專業(yè)的施工勞動力打算和分批進場、退場時刻安排；)依照工程進度打算，明確施工機具〔包括測量、檢驗、試驗器具〕使用打算和進場、退場時刻安排；)明確工程所用的材料〔設(shè)備〕的技術(shù)要求、型號規(guī)格、數(shù)量、進場時刻等；)制定相應(yīng)的采購打算，落實符合要求的供貨廠家，簽訂供貨合同。項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程部、物資設(shè)備部施工技術(shù)交底)嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目向各專業(yè)工程師進行總技術(shù)交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊進行專業(yè)技術(shù)交底、各專業(yè)隊向施工班組進行分部分項工程技術(shù)交底；)交底內(nèi)容包括工程設(shè)計技術(shù)要求、標準規(guī)范要求、施工順序和施工工藝、質(zhì)量標準和檢驗要求等；)總交底應(yīng)在工程開工前進行，專業(yè)交底應(yīng)在專業(yè)工程開工前進行，分部分項工程交底應(yīng)在分部分項工程開工前進行；)技術(shù)交底應(yīng)作書面交底，并做好交底記錄。項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、施工隊、班組交(竣)工資料預(yù)備)按照國家檔案局和國家計委?差不多建設(shè)項目檔案資料治理暫行規(guī)定?〔國檔發(fā)[]號〕、?深圳市都市建設(shè)檔案治理方法?和國家標準規(guī)范的要求執(zhí)行；)按照以上規(guī)定編制資料名目，預(yù)備各種資料表格。項目總工程師、項目技術(shù)部2.1.5勞動力組織預(yù)備工作)按照勞動力打算的要求，公司人力資源部配合項目經(jīng)理部組織施工人員，按進度要求分批進場；)按照打算要求落實專門作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證；)施工人員進場后趕忙進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；)向施工人員進行工程施工組織設(shè)計、進度打算、技術(shù)交底。2.1.6施工機具預(yù)備工作)配合項目經(jīng)理部按照打算要求落實施工機具，按進度要求組織進場；)進入現(xiàn)場的施工機具應(yīng)通過愛護保養(yǎng)，確保完好、可靠，計量器具應(yīng)通過有關(guān)部門的校驗或檢定，確保其準確、可靠；)需新購置的施工機具應(yīng)及時按照打算要求組織采購；)施工機具進入現(xiàn)場后應(yīng)趕忙按照施工平面布置的要求安裝就位。2.1.7工程材料〔設(shè)備〕預(yù)備工作)依照材料〔設(shè)備〕采購打算，按照工程材料〔設(shè)備〕治理程序的要求，進行材料〔設(shè)備〕的采購工作；)按照施工平面布置的要求設(shè)置材料〔設(shè)備〕儲備庫房或堆場；)按照打算及時進行外協(xié)加工件的加工和制作。2.1.8施工現(xiàn)場預(yù)備工作)按照施工總平面布置建筑施工臨時設(shè)施，包括材料倉庫、加工場地、辦公和生活設(shè)施；)安裝和調(diào)試施工機具設(shè)備；)安裝施工和辦公、生活臨時水、電線路；)設(shè)置安裝庫房消防設(shè)施；施工時期部署2.2.1施工區(qū)段劃分依照本工程的特點及土建施工區(qū)段劃分，進入施工現(xiàn)場后同土建筑配合劃分區(qū)段。2.2.2施工時期劃分針對本工程的特點，打算將安裝工程的施工劃分為以下時期：配合土建預(yù)留預(yù)埋時期；安裝時期；試運調(diào)試時期；竣工驗收時期。為保證各時期進度打算和質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，應(yīng)分別制定各時期的進度、質(zhì)量、安全保證措施，動態(tài)地操縱各時期的施工，以過程精品來保證工程的整體質(zhì)量?！惨弧撑浜贤两A(yù)留預(yù)埋時期該時期的要緊工作是按照施工圖的要求，在土建結(jié)構(gòu)施工的同時配合土建預(yù)留出安裝所需要的孔洞，預(yù)埋有關(guān)的管道和安裝支吊架所需的預(yù)埋件。這一時期應(yīng)認真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖，分清安裝和土建各專業(yè)的責任。預(yù)留預(yù)埋的原那么是在誰的圖紙上標注的由誰施工，但安裝專業(yè)應(yīng)全面檢查，幸免因遺漏對今后的施工帶來阻礙。所有預(yù)留預(yù)埋孔洞和預(yù)埋件應(yīng)與設(shè)計和各專業(yè)緊密配合，統(tǒng)一繪制預(yù)留和預(yù)埋圖，并統(tǒng)一配合完成預(yù)留預(yù)埋工作，盡可能幸免漏留和漏埋。因該時期工作與安裝工程預(yù)備工作差不多同時開始，因此涉及預(yù)留預(yù)埋工作的所有預(yù)備工作應(yīng)提早進行。〔二〕安裝時期施工組織措施)依照每個施工區(qū)段的進度安排，合理組織施工人員。每個施工區(qū)段依照系統(tǒng)專業(yè)劃分為個專業(yè)施工隊，負責各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的施工。要緊劃分為電氣專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)等個專業(yè)。各專業(yè)分別設(shè)單項工程負責人〔專業(yè)隊長〕、技術(shù)負責人(專業(yè)工程師)各一人。)加強施工進度的總體和諧，對工程進度進行編制工程網(wǎng)絡(luò)打算，并依照工程實際進度進行跟蹤和調(diào)整。各作業(yè)隊應(yīng)依照安裝工程總進度打算適時編制分部分項工程的月進度打算和周進度打算。)利用施工進度打算的操縱作用，盡量將電氣、通風、管道等專業(yè)的施工高峰期錯開，使各專業(yè)施工高峰期分時期依次進行，盡量幸免各專業(yè)施工高峰期重疊而造成勞動力、施工機具的供應(yīng)緊張和造成進度、質(zhì)量、安全的局部失控。)運用工程樣板制，分部分項工程在展開施工前，應(yīng)第一進行指定區(qū)域〔樣板區(qū)〕的施工，樣板區(qū)工程質(zhì)量通過監(jiān)理和總包確認后，安裝工程才能以樣板區(qū)為樣板全面展開施工。)施工采納見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工的順序為先預(yù)制后安裝，先主管后分支管，管線、設(shè)備、配線的施工同時進行。)加強質(zhì)量、安全治理的力量，將阻礙質(zhì)量、安全的因素和隱患操縱在最低的范疇內(nèi)，保證安裝時期的施工順利進行。)加強與土建和其他專業(yè)分包施工隊的和諧，專門是所有安裝工程各專業(yè)之間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協(xié)助總承包項目部加強對機電安裝各專業(yè)或?qū)ｍ棸l(fā)包的總承包治理和服務(wù)，保證整個工程的施工進度和質(zhì)量。)配合設(shè)計和總承包做好綜合管線布置圖的繪制。在此基礎(chǔ)上，認真審核和校對各專業(yè)施工圖，對綜合管線圖加以深化和完善。施工時綜合管線的共用支架統(tǒng)一制作和安裝，以形成流水作業(yè)，減少白費，減少交叉作業(yè)，提高施工效率，保證外觀成效?！踩吃囘\調(diào)試時期編制系統(tǒng)調(diào)試方案各專業(yè)應(yīng)在系統(tǒng)調(diào)試前一個月編制出各系統(tǒng)單機試運行和系統(tǒng)試運行調(diào)試方案，包括?電氣動力、照明系統(tǒng)調(diào)試方案?、?給排水系統(tǒng)調(diào)試方案?、?通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案?等。方案應(yīng)通過項目部審核并報經(jīng)監(jiān)理和總包認可。)交付調(diào)試的系統(tǒng)必須安裝終止，功能完整，滿足全面或時期性完工的要求；)相關(guān)項目差不多沒有阻礙調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序；)系統(tǒng)上的臨時固定或支撐差不多拆除；)系統(tǒng)上的檢測外表差不多安裝就位并校驗或檢定合格；)調(diào)試方案差不多通過審批和認可，調(diào)試機具設(shè)備預(yù)備就緒，調(diào)試用檢測外表均在有效的校驗或檢定周期內(nèi)；)參與調(diào)試的人員差不多就位并已明確各自的崗位職責；)調(diào)試所有現(xiàn)場已清理潔凈，調(diào)試通道暢通?！菜摹晨⒐を炇諘r期、竣工驗收的依據(jù)工程竣工驗收以工程總承包合同條款、設(shè)計說明及施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更或技術(shù)核定的書面文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、總包指定的有關(guān)標準為依據(jù)。、工程驗收步驟)分部分項工程驗收分部分項工程完工后，第一由項目組織檢查驗收，驗收合格后報請監(jiān)理和總包進行驗收，驗收合格應(yīng)進行分部分項工程質(zhì)量評定，辦理相應(yīng)的分部分項工程驗收手續(xù)，在驗收記錄上簽字，作為工程整體驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。)隱藏工程驗收隱藏工程達到覆蓋、掩蓋條件，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在隱藏前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可進行隱藏。)中間驗收工程達到約定的中間驗收部位，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在中間驗收前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可連續(xù)施工。)竣工驗收)工程具備竣工驗收條件時，依據(jù)設(shè)計和總包的要求，第一進行自檢驗收；)自檢驗收達到優(yōu)良或合同要求的目標后，按照國家有關(guān)驗收標準編制?工程竣工報告?，報送監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司簽署意見后報送建設(shè)單位；３)按照深圳市有關(guān)工程竣工驗收備案制度，我公司將提供以下有效、齊全的資料，保證工程符合竣工驗收條件；、竣工資料的治理)施工技術(shù)資料的分類)工程驗收資料；)施工技術(shù)治理資料；)工程質(zhì)量保證技術(shù)資料；)工程質(zhì)量評定資料；)竣工圖；以上各類資料應(yīng)在施工過程中及時、準確地收集和整理，資料填寫應(yīng)規(guī)范、不漏項、不錯填、圖實相符，資料保管應(yīng)做到分類準確、歸檔及時、不丟失。工程交〔竣〕工資料統(tǒng)一使用深圳檔案館購買的專用表格，嚴格按照有關(guān)要求填寫和歸檔。安裝工程施工組織機構(gòu)安裝工程施工組織機構(gòu)見以下圖安裝工程項目經(jīng)理安裝工程項目經(jīng)理安裝工程項目總工安裝工程項目副經(jīng)理安裝工程項目商務(wù)副經(jīng)理技術(shù)部工程部質(zhì)量部安全部物資采購部預(yù)算部電氣專業(yè)施工隊通風空調(diào)專業(yè)施工隊給排水專業(yè)施工隊要緊施工機具及機具調(diào)配打算要緊施工機具打算見各專業(yè)施工方案。勞動力打算及安排2.5.1總工日需用量依照招標文件，估算出各系統(tǒng)及總工日需用量見下表：序號系統(tǒng)名稱所需工日數(shù)〔個〕電氣系統(tǒng)弱電預(yù)留預(yù)埋系統(tǒng)給排水系統(tǒng)通風空調(diào)系統(tǒng)合計2.5.2各工種打算進場人數(shù)序號工種單位數(shù)量備注電工人管道工人鉗工人起重工人通風工人電焊工人氣焊工人調(diào)試工人油漆工人保溫工人普工人合計人2.5.3勞動力需用量打算分布圖安裝工程施工平面布置及說明2.6.1安裝工程施工平面布置安裝工程施工平面布置由總承包及土建統(tǒng)一安排。2.6.2安裝工程施工生產(chǎn)臨建說明安裝工程現(xiàn)場要緊生產(chǎn)臨建有：)風管及部件加工場〔內(nèi)部布置見施工方案〕占地面積約平米；)材料倉庫占地面積約１３０平米；)設(shè)備倉庫占地面積約１００平米；)材料堆放場占地面積約１００平米。安裝工程施工生產(chǎn)臨建平面布置圖中標后與總包商定后繪制實施。2.6.3施工用電用水設(shè)施施工用電用水待中標后與總包商定后做出方案，報總包批準后實施。工程進度打算治理與操縱機電設(shè)備安裝工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設(shè)備采購、各分包交叉配合、以及自然條件等多方面因素阻礙，需要事先做好大量的配套和和諧工作。而且由于機電安裝工程交叉配合繁瑣性，使其極易受因素變動的阻礙，其進度安排的相對穩(wěn)固性較低，如不加強操縱容易造成進度拖延，使整個項目的施工總進度打算不能按時完成。因此，加強對機電安裝工程的進度打算的制定、實施和操縱，對整個工程的進度打算的完成具有專門重要的意義。網(wǎng)絡(luò)打算的制定為使工程在實施過程中有預(yù)見地、有條不紊地始終處于有效的受控狀態(tài)，在實施過程中緊密結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程和土建工程總進度打算制定安裝工程網(wǎng)絡(luò)進度操縱打算。在網(wǎng)絡(luò)打算實施過程中，隨時分析可能阻礙進度的各種因素并及時采取預(yù)防措施；隨時檢查工程開始后的實際進度，并與進度打算相比較，及時發(fā)覺它們之間的差異，分析、評判這些差異，和諧各局部承擔者之間的關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)總打算的基礎(chǔ)上制定各分部、分項工程的進度打算，按時刻進度制定月進度打算，必要時制定周進度打算。安裝工程進度打算安裝工程進度打算見附表。進度打算的分解為確?？傔M度打算的執(zhí)行，將總進度打算分解為各局部任務(wù)的目標，從各局部任務(wù)的進度目標歸納出按時刻分布必須依次達到的時期性中間目標，從中選出重要操縱節(jié)點。圍繞這些時期性目標，對進度打算相應(yīng)時期上的實施條件和問題進行更加具體的分析研究和平穩(wěn)和諧。.４安裝工程進度打算的操縱與實施.４.1進度打算對項目的人力、技術(shù)力量、資金、施工機具、材料及配套件供應(yīng)、設(shè)備運輸及施工環(huán)境設(shè)施實行統(tǒng)一治理和調(diào)配。抓住可能阻礙項目施工進度的關(guān)鍵因素主動采取相應(yīng)措施，統(tǒng)一調(diào)配人力物力等資源，以實現(xiàn)對進度打算的有效操縱。.４.2進度)工程打算治理是工程順利完成的前提條件?，F(xiàn)場施工治理包含三項內(nèi)容：組織連續(xù)均衡地施工；全面完成各時期的各項打算任務(wù)或指標；以最小的消耗取得最大的效益。)依據(jù)網(wǎng)絡(luò)打算圖找出阻礙工期進度的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點。優(yōu)先確保關(guān)鍵節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)打算關(guān)鍵線路上加大人力物力的投入，限期完成，并不斷依據(jù)現(xiàn)場條件和人力物力的變化情形對打算加以調(diào)整和優(yōu)化，最終確?？偣て?。.施工和諧與配合施工和諧配合是工程治理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工和諧配合涉及到多方面的工作。3.5.1統(tǒng)一組織部署，搞好施工和諧配合充分發(fā)揮我公司綜合施工治理能力，安裝工程項目經(jīng)理部在總承包項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下作為安裝工程的權(quán)威指揮和諧機構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時調(diào)整施工打算，確保關(guān)鍵項目，使整個安裝工程施工重點突出、展開有序、進度平穩(wěn)合理，達到施工打算總體要求。3.5.2安裝工程與土建工程的施工配合安裝工程是整個工程的重要組成部分，必須與土建工程的施工治理工作統(tǒng)籌并進，只有妥善地解決安裝工程與土建工程的緊密配合，才能確保整個工程施工在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量地予以完成。安裝工程與土建工程配合應(yīng)注意以下方面：)安裝工程進度應(yīng)服從于總承包及土建工程的施工部署，安裝工程是附著在土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎(chǔ)；)安裝工程施工中應(yīng)結(jié)合土建工程施工進度操縱打算，編制安裝工程進度打算和各種機電設(shè)備的最遲進場時刻、各安裝工作的最遲進入展開施工的開始時刻，以便土建施工及時安排完善相關(guān)部分的工作；)各類預(yù)留孔洞、預(yù)埋管、預(yù)埋件隨土建結(jié)構(gòu)同步完成；)室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上下水管、暗配線管內(nèi)配線、各類開關(guān)箱盒、插座盒的安裝隨土建粗裝修同步完成；)豎向管道井內(nèi)的風、水、氣等管道的安裝應(yīng)分段施工，滿足土建裝修工程施工分段的需要；)各機房內(nèi)設(shè)備安裝工程，土建施工應(yīng)第一完成該部位的防水、防雨、防干擾的愛護工作，為設(shè)備安裝工作制造必要的條件；)地下管網(wǎng)施工安排在地下室結(jié)構(gòu)完成后，地下管網(wǎng)完成后盡快回填土方；)通過總承包部的工程例會和諧各系統(tǒng)的工期、施工順序、施工區(qū)域、責任范疇等。操縱施工關(guān)鍵線路、重要節(jié)點的施工，3.6.1抓好關(guān)鍵線路打算中關(guān)鍵線路上的各項工程任務(wù)必須認真抓好，只有保證了關(guān)鍵線路按打算完成，才能保證整個打算的順利實現(xiàn)；3.6.2施工前期的重點環(huán)節(jié))作好施工預(yù)備，優(yōu)化施工方案認真作好施工預(yù)備是施工順利進行的全然保證，施工前必須作好單位工程開工預(yù)備和分部工程作業(yè)預(yù)備。精心編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案和施工進度打算，保證重點、統(tǒng)籌兼顧；)盡快進入施工場地工程中標后，應(yīng)趕忙組織人員進入施工場地，布置施工臨建和臨時用水用電，并優(yōu)先考慮配合土建預(yù)留預(yù)埋所需的臨時用電，以便土建開工后能及時配合；)做好配合土建工作在配合土建預(yù)留預(yù)埋工作中抓好工程質(zhì)量，幸免顯現(xiàn)錯埋、漏埋，保證座標與標高準確，減少安裝時期的返工和修改。3.6.3施工中期的重點環(huán)節(jié))安排好各專業(yè)工程量大的分項工程施工風管、空調(diào)水管、電纜電線、等工程的安裝量較大，必須安排大量的人力施工，應(yīng)充分利用空間和時刻，組織好大平行、小流水施工，均衡調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工；)保證機房內(nèi)的施工機房內(nèi)的安裝施工因受土建工期的阻礙，整個打算安排一樣較靠后，同時施工時刻安排專門短，而機房內(nèi)的安裝又是各系統(tǒng)調(diào)試與運行的關(guān)鍵，因此必須認真組織好各設(shè)備機房的安裝施工。施工資源的優(yōu)化，保證打算順利進行3.7.1材料設(shè)備的供應(yīng)提早做好各項物資設(shè)備的采購打算，應(yīng)充分考慮采購的合同履行周期，盡量使之提早。采購打算的時刻安排應(yīng)與施工進度打算緊密結(jié)合，優(yōu)先解決阻礙工程進度打算實施的物資供應(yīng)。此外，物資的采購應(yīng)充分考慮供應(yīng)的配套性，保證施工得以順利進行。3.7.2優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)配備足夠的施工人力資源，是保證工程進度打算實施的重要因素。由于機電安裝工程對工人的技術(shù)要求較高，應(yīng)充分考慮投入合格的人力資源。關(guān)于一些專門工種的人員培訓(xùn)，應(yīng)提早做好打算，并將培訓(xùn)打算的實施貫穿于整個施工過程中。3.7.3優(yōu)化施工機具的配置盡可能采納先進的施工機具，并配備足夠的常規(guī)小型施工機具，以提高勞動生產(chǎn)效率。應(yīng)設(shè)專人負責施工機具、儀器外表的保管、保養(yǎng)、修理，以保證施工機具的完好率和儀器外表的準確度，幸免因施工機具的緣故阻礙工程進度。3.7.4新技術(shù)、新工藝的運用采納較先進的施工技術(shù)、施工工藝以及新材料。如風管的加工采納工廠化，采納插條、共板法蘭等較先進的工藝措施，以提高現(xiàn)場制作與安裝速度。3.7.5資金使用安裝項目部應(yīng)依照施工進度打算的要求制定資金使用打算，按現(xiàn)場實際情形對工程資金實行統(tǒng)籌分配，使施工過程中的資金使用合理，幸免因工程資金使用不當而阻礙工程進度。施工期間應(yīng)加強對工程成品的愛護，施工現(xiàn)場進行半封閉治理，嚴格操縱進出人員，保證已完工的成品的完好，幸免因成品愛護不當造成的返修。工程質(zhì)量治理與操縱安裝工程質(zhì)量治理體系4.1.1質(zhì)量保證體系的建立在總包項目部的質(zhì)量治理體系下設(shè)立安裝工程項目質(zhì)量治理體系。分清各分項工程質(zhì)量治理責任，并落實到人。在定職定責的基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部溝通渠道。規(guī)范各項質(zhì)量治理制度和質(zhì)量治理程序。做到質(zhì)量治理專人負責，全員參與，層層把關(guān)?？偛糠?wù)操縱項目經(jīng)理項目總工程師總部服務(wù)操縱項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理各專業(yè)責任工程師質(zhì)量監(jiān)督責任工程師合約治理物資治理技術(shù)治理施工治理各專業(yè)施工隊質(zhì)量標準4.1.3質(zhì)量保證體系治理要素質(zhì)量保證體系治理要素見以下圖：治理治理職那么質(zhì)量體系原那么質(zhì)量成本任務(wù)承接施工預(yù)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程操縱工序治理點操縱不合格品的操縱和糾正半成品與成品愛護工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程回訪與保修工程〔產(chǎn)品〕安全與責任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的操縱人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用4.1.4質(zhì)量保證的具體措施4.1.4施工預(yù)備質(zhì)量)了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議；)進行設(shè)計圖紙會審；)編制施工指導(dǎo)性文件；)確定應(yīng)采納的施工工藝和施工方法；)進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；)按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；4.1.4采購質(zhì)量)熟悉規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；)選擇合格的分供方；4.1.4施工過程操縱)落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制；)貫徹并加強工藝紀律的治理；)獎罰同班組經(jīng)濟利益掛勾；4.1.4工序治理點操縱以預(yù)防為主，加強因素操縱，確定專門工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治理點，按以下原那么分級設(shè)置：制定治理點的治理方法；在治理點上開展抽檢一次合格治理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的〝三工序〞治理。4.1.4不合格品的操縱與糾正)鑒別對不合格品或可能形成不合格品應(yīng)趕忙組織有關(guān)人員進行檢驗與分析，鑒別問題的等級，確定是否返修、返工、降級或報廢。)處理對不合格品所在部位作出明顯標識，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責任和權(quán)限，并指定專職人員負責糾正措施的和諧、記錄和監(jiān)控；)預(yù)防再發(fā)生4.1.4半成品與成品愛護半成品與成品愛護貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的愛護與治理，能夠使施工質(zhì)量故障缺失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。4.1.4工程回訪與保修工程項目施工具有一次性的特點，工程竣工交驗后，施工項目組織機構(gòu)即行撤消，工程回訪與保修同項目組和諧進行。4.1.5質(zhì)量治理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量治理組織機構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，把握工程質(zhì)量動態(tài),全面操縱各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實行全過程操縱。安裝工程項目質(zhì)量治理組織機構(gòu)如以下圖：總承包項目部總承包項目部安裝工程項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量安全部技術(shù)部工程部物資設(shè)備部專職質(zhì)檢員各專業(yè)工程師各專業(yè)施工員物資采購保管員電氣專業(yè)施工隊通風空調(diào)專業(yè)施工隊給排水專業(yè)施工隊動力管道專業(yè)施工隊各專業(yè)或?qū)ｍ椃职犑┕ぐ嘟M施工班組施工班組施工班組施工班組質(zhì)量治理制度樹立全面質(zhì)量意識，貫徹〝誰管生產(chǎn)，誰治理質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量〞的原那么，制定相應(yīng)的質(zhì)量治理制度，實行工程質(zhì)量崗位責任制，以執(zhí)行和落實制度來保證工程質(zhì)量。4.2.1工程質(zhì)量治理制度明確各項質(zhì)量治理工作和程序，各級治理崗位的質(zhì)量職責，是工程項目質(zhì)量治理的差不多制度。4.2.2技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原那么，在條件許可時盡量采納先進的工藝和技術(shù)施工。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施以及施工作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)施工作業(yè)。4.2.3設(shè)備材料進場檢驗制度關(guān)于進場的設(shè)備、材料必須實行嚴格檢查，依照國家規(guī)范要求進行檢查和檢驗，對不合格的設(shè)備、材料一律退場，決不承諾用在工程上。4.2.4施工過程三檢制度施工過程實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱藏工程由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。4.2.5質(zhì)量否決制度對不合格的半成品、成品和工序必須進行返修或返工，關(guān)于顯現(xiàn)質(zhì)量事故的責任人必須依照情形進行嚴格處理和經(jīng)濟處罰。4.2.6質(zhì)量目標治理制度實行質(zhì)量目標治理，進行目標分解，把工程質(zhì)量責任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中以從嚴求實的工作作風，精心操作的工序，嚴格的過程和工序檢查，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。安裝工程質(zhì)量操縱4.3.1質(zhì)量操縱目標工程總體質(zhì)量目標為配合土建工程分項工程一次交驗合格率，所有保證項目全部合格，承諾偏差項目合格率以上，觀感質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4.3.2差不多要素養(yǎng)量保證工作程序差不多要素養(yǎng)量保證工作程序如以下圖：方案方案差不多要素養(yǎng)量經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)方案總結(jié)工作質(zhì)量人員培訓(xùn)及考核執(zhí)行崗位責任制人員素養(yǎng)保證材料原材、半成品檢驗原材料質(zhì)量保證技術(shù)資料保證產(chǎn)品質(zhì)量保證操作按工藝標準要求操作過程保證熟悉圖紙機具檢測合格方可使用機具保證定期檢修保養(yǎng)施工過程的操縱4.4.1一樣施工過程操縱)一樣分項工程施工由專業(yè)責任工程師依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量打算、施工圖紙、規(guī)范、標準對施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量交底，組織施工生產(chǎn)；)專業(yè)責任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機具、設(shè)備的配備是否符合要求，計量器具和檢驗、試驗設(shè)備有無檢定標識和校準記錄，如有不符合規(guī)定要求的情形應(yīng)作好記錄，報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；)專業(yè)責任工程師應(yīng)對專門設(shè)備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進行檢查，帶領(lǐng)作業(yè)人員對施工質(zhì)量進行自檢，堅持開展檢查上道過程、保證本道過程、服務(wù)下道過程的〝三過程〞活動，使過程始終處于受控狀態(tài)；4.4.2關(guān)鍵施工過程的操縱關(guān)鍵分項工程施工前由項目總工程師依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量打算、專項施工方案或技術(shù)措施向?qū)I(yè)責任工程師及施工班組作詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好交底記錄；.施工人員操縱措施)加強政法思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；)健全崗位責任制，改善勞動條件，獎罰分明、公平合理地鼓舞勞動熱情；)依照工程特點，從確保質(zhì)量動身，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面來操縱人的使用；)對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、體會豐富的工人來完成；)嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；)對不明白裝明白、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時禁止；材料供應(yīng)操縱措施4.6.1把握材料信息，優(yōu)選供貨廠家把握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，能夠獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。4.6.2合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、運輸、貯存，建立嚴密的打算、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。.6.3合理組織材料以及使用正確按定額計量使用材料，加強運輸、貯存、保管工作，加強材料限額治理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料治理制度，幸免材料缺失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。4.6.4加強材料檢查驗收)對用于工程的要緊材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有阻礙時，應(yīng)補作檢驗；)工程所使用的各種部件，必須具有廠家出廠批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等緣故顯現(xiàn)的局部質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用；)材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合?建筑材料質(zhì)量標準與治理規(guī)程?，應(yīng)能反應(yīng)該批材料的質(zhì)量性能；施工機具操縱保證措施合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹〝人機固定〞的原那么，實行定機、定人、定崗位責任的〝三定〞制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止顯現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中，要盡量幸免發(fā)生故障。施工方法操縱措施4.8.1施工方法操縱包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的操縱，能解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。4.8.2施工工序質(zhì)量操縱)嚴格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依照和法規(guī)，是確保工程質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。)主動操縱工序活動條件的質(zhì)量施工項目質(zhì)量預(yù)控對要施工的項目事先應(yīng)分析在施工過程中可能或最容易顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的計策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。施工質(zhì)量預(yù)控工作流程如以下圖：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)質(zhì)量標準和操作規(guī)程書面技術(shù)交底確定施工方案預(yù)備施工機具材料預(yù)備、出具合格證預(yù)備工作安裝時期管道專業(yè)管道安裝設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫電氣專業(yè)二次配管及穿線橋架、母線安裝敷設(shè)電纜配電箱、柜安裝器具安裝變配電室設(shè)備安裝通風專業(yè)風管安裝機房設(shè)備安裝風管保溫質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準不合格的處理(返工)資料整理材料合格證安裝技術(shù)記錄設(shè)計變更證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工環(huán)境操縱保證措施阻礙工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的阻礙具有復(fù)雜而多變的特點。因此，應(yīng)依照工程特點和具體條件對阻礙質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以操縱，專門是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全制造良好條件。為了幸免缺陷，提高工程安全性，減少質(zhì)量責任，項目經(jīng)理應(yīng)識別和重視施工質(zhì)量安全性問題，專門應(yīng)注意制定獲得安全、可靠的工作程序，力求將質(zhì)量責任風險限制到最低限度，減少責任事故的發(fā)生。成品、半成品愛護措施對已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以愛護，就會造成損害，阻礙質(zhì)量。如此不僅會增加修補工作量，白費工料，拖延工期，更嚴峻的是有的損害難以復(fù)原到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品的愛護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程按期竣工的重要環(huán)節(jié)。要緊的措施為：)教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍愛已完成的或部分完成的成品；)科學(xué)合理地安排施工作業(yè)程序，要注意作好有利于成品愛護工作的交叉作業(yè)安排，按正確的施工流程組織施工，防止后道工序損害或污染前道工序，有效地愛護成品的質(zhì)量；)制定重要部位的施工工序流程，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互和諧，排出工序流程表，各專業(yè)均按此工序流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法；)設(shè)專人負責成品愛護工作，嚴格有關(guān)成品愛護的獎罰；)統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品愛護標識，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識〝正在施工，注意愛護〞的標牌；)關(guān)于進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)合理存放，做好愛護措施，幸免質(zhì)量缺失；)工程竣工交驗時，應(yīng)向業(yè)主提交建筑物成品正確使用和愛護的說明，幸免不必要的質(zhì)量爭端和返修。檢查制度檢查工作是工程施工治理的重要內(nèi)容，只有對工程進行及時、認真、有效的檢查，才能及時發(fā)覺施工中顯現(xiàn)的各類問題。4.12.1過程檢查制度)各責任工程師及相關(guān)職能人員，必須按日施工作業(yè)打算所確定的施工任務(wù)，對自己所承擔的分部分項工程施工質(zhì)量、進度進行定點的現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)覺問題必須及時解決。各責任人不僅要對打算完成情形負責，還必須確保施工質(zhì)量符合工程質(zhì)量的要求；)例行巡視檢查項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及責任工程師應(yīng)在每個工作日定點定時進行現(xiàn)場巡視檢查。各級職能人員在例行巡視檢查中發(fā)覺的問題，必須及時向有關(guān)責任人通報，提出整改方法和整改期限；關(guān)于顯現(xiàn)頻次較高的問題，經(jīng)理部應(yīng)指定項目總工程師、質(zhì)量監(jiān)督責任工程師召集專門的質(zhì)量分析會或技術(shù)交底會，分析緣故，制定專項整改方案，限期整改。如到期未能按要求整改，且不能保證質(zhì)量的，那么應(yīng)下達停工指令，直至按要求整改并達到質(zhì)量標準后，方可復(fù)原正常的施工生產(chǎn)。)專職檢查專職質(zhì)量檢查員進行現(xiàn)場檢查，要緊評定分部分項工程質(zhì)量，發(fā)覺并指明不按規(guī)范施工的行為及不符合創(chuàng)優(yōu)要求的施工，對差不多布置要求整改的問題檢查落實情形。專職檢查員檢查時必須果斷、有權(quán)威性，有及時發(fā)覺問題的體會、有當場解決問題的能力。)工序檢查進行〝檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序〞的〝三工序〞活動。工序檢查要緊由施工班組自己進行，不管是誰施工的，只要發(fā)覺問題就必須返修或返工。)垂直檢查由各級人員的上級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量、進度、安全的檢查，對所屬職能人員的工作質(zhì)量進行實際地考核和鑒定。4.12.2實行〝工序樣板制〞每道工序按照明確的工序標準、質(zhì)量要求第一進行樣板的施工，工序樣板通過驗收以后，依據(jù)樣板施工記錄編制工序的施工工藝流程、材料種類、質(zhì)量標準等工序施工參數(shù)，施工時按照要求對比檢查操作和質(zhì)量是否符合規(guī)定，發(fā)覺不符合的地點及時改進。如此為操作者提供了操作規(guī)范，提高了操作者的責任心，減少返工白費，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量文件治理與操縱)所有文件應(yīng)建立總、分項名目和收發(fā)文記錄，并統(tǒng)一編號。)技術(shù)部負責工程設(shè)計圖紙、規(guī)范標準、工法、施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、會議紀要、設(shè)計變更、施工技術(shù)交底、施工設(shè)備材料打算等資料的收集和治理。)工程部負責工程進度打算、現(xiàn)場規(guī)劃治理、臨建及臨時設(shè)施、施工機械修理和檢查等資料的收集和治理。)物資設(shè)備部負責設(shè)備和材料的樣本、合格證、說明書、設(shè)備材料的采購合同、打算以及設(shè)備材料的進出庫臺帳等資料的收集和治理。安全生產(chǎn)治理與操縱治理目標本工程杜絕重傷死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機械事故，配合土建爭創(chuàng)安全文明樣板工地。安全治理措施施工現(xiàn)場的安全治理，重點是進行人的不安全行為與施工環(huán)境的不安全狀態(tài)的操縱，落實安全治理決策與目標，以排除一切事故，幸免事故損害，減少事故缺失為治理目的。5.2.1落實安全責任，實施責任治理)施工項目承擔操縱、治理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全治理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全治理活動，承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情形。)項目經(jīng)理是施工項目安全治理第一責任人。安裝項目設(shè)安全主任一名，各專業(yè)施工隊配備專職或兼職安全檢查員一名，每個班組設(shè)兼職安全檢查員一名。)一切治理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。)安全生產(chǎn)責任落實情形的檢查應(yīng)認真、詳細地記錄，作為班組獎金分配考察資料之一，實行安全一票否決制。)施工臨時用電設(shè)施。施工臨時配電房、施工點各臨時配電箱由項目統(tǒng)一派專人治理。未經(jīng)有關(guān)人員批準，任何施工單位和個人不得隨意接線。所有臨時用電設(shè)施必須符合相關(guān)規(guī)范要求，配電箱應(yīng)有明顯的警示標記，并應(yīng)由持有效證件上崗的電工治理。)安全檢查應(yīng)從嚴要求，一旦發(fā)覺隱患，應(yīng)趕忙督促有關(guān)人員限期整改。對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)趕忙禁止。必要時，安全主任有權(quán)下達停工令，實行安全一票否決制度，任何人不得違令。)施工方案、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底中應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施及要求。5.2.2安全生產(chǎn)資質(zhì)審查)一切從事生產(chǎn)治理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。)特種作業(yè)人員，堅持〝持證上崗〞。施工現(xiàn)場顯現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔治理責任。)一切治理、操作人員應(yīng)具有差不多條件與較高的素養(yǎng)。5.2.3安全教育與訓(xùn)練)進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、講求實效。)安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個時期的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者把握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認確實在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全的行為。)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定，要作到多講；)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育，一樣每周組織一次。可結(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識、堅決把握安全知識與技能的信心、同意事故教訓(xùn)的教育。)受季節(jié)、自然變化阻礙而顯現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進行的教育，其目的在于增強安全意識，操縱人的行為，盡快的適應(yīng)變化，減少人的失誤。)采納新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，鼓舞操作者實行安全技能的自覺性。)進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時刻、內(nèi)容等，清晰的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。5.2.4安全檢查安全檢查是發(fā)覺不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。)安全檢查的內(nèi)容要緊查治理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。)施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場治理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)覺危及人的安全因素時，必須果斷的排除。)安全操縱措施是否有力，操縱是否到位，有哪些排除治理差距的措施。)成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門、責任人員參加的安全檢查組織。建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有打算，有目的，有預(yù)備，有整改，有總結(jié)，有處理。)定期安全檢查：定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜操縱在～天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。)排除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認確實整改。安全檢查后的整改，必須堅持不推不托，不使危險因素長期存在而危及人的安全。預(yù)防事故的措施預(yù)防是安全治理工作的重點，做好預(yù)防工作能夠切實達到幸免事故發(fā)生和減少事故缺失的目的。5.3.1設(shè)置安全裝置)防護裝置的種類繁多，應(yīng)隨時檢查增補，做到防護嚴密。在〝四口〞、〝五臨邊〞處理上要按部頒標準設(shè)置水平及立體防護，使勞動者有安全感；在機械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體絕對隔離開來；在施工用電中，要做到〝四級〞保險；遺留在施工現(xiàn)場的危險因素，要有隔離措施，項目經(jīng)理和治理人員應(yīng)經(jīng)常檢查并教育施工人員正確使用安全防護裝置并嚴加愛護。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。5.3.2加強機械設(shè)備安全操縱施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，機械設(shè)備的修理保養(yǎng)要嚴格堅持機械設(shè)備的修理保養(yǎng)規(guī)那么，要按照其操作過程進行愛護，使用后需及時加油清洗，使其減少磨損，確保正常運轉(zhuǎn)，盡量延長壽命，提高完好率和使用率。5.3.3保持良好的作業(yè)環(huán)境要保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機電設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不斷更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采取的預(yù)防措施。為及時發(fā)覺隱患，排除危險源，那么要求在施工前、施工中、施工后均應(yīng)對電氣絕緣進行檢驗；合理使用勞動愛護用品是預(yù)防事故、減輕損害程度不可缺少的措施之一?，F(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施)嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)工作的治理制度，完善消防設(shè)施，排除事故隱患。)現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)專人負責，定期檢查，保證完好備用?，F(xiàn)場設(shè)臨時消防設(shè)施，室外圍繞建筑物設(shè)消火拴，其間距不得大于米。室內(nèi)設(shè)臨時消防水龍頭。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以及倉庫、易燃易爆物堆放點、配電間等，必須按規(guī)定配備干式滅火器。所有臨時)堅持現(xiàn)場動火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現(xiàn)場禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)與其他物資分別存放，其存放地點應(yīng)經(jīng)項目安全部審批，未經(jīng)審批，不得隨意進入現(xiàn)場或放置，并指定專人治理。)新工人進場要和安全教育一起進行防火教育。)把消防安全、保衛(wèi)工作提高到高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能顯現(xiàn)的安全隱患。文明施工和環(huán)境愛護文明施工組織治理措施)施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等治理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工治理組織。)文明施工治理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。)文明施工治理實行獎罰制度，把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，檢查與考核，制定獎、罰細那么，堅持獎懲兌現(xiàn)。)施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的治理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。)工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定制表張榜公布。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準治理。現(xiàn)場各個方面專業(yè)治理之間應(yīng)開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾?，F(xiàn)場文明施工治理措施)具體措施)交叉作業(yè)時，安裝項目應(yīng)嚴格執(zhí)行總包的場容治理條例的規(guī)定及成品愛護要求；)安裝現(xiàn)場的下角料、邊角余料、廢料、垃圾等雜物每天隨時清理潔凈，倒在指定位置，定期拉走；)施工現(xiàn)場一定做到工完場清，剔鑿、灌漿、堵洞、保溫等一定要隨時清理遺留物，雜物倒到指定地點；)土建安裝交叉作業(yè)，要及時預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件，及時配管，幸免打洞時剔鑿半成品或損壞墻面樓面；)庫房、料場的材料、機具應(yīng)分型號、規(guī)格堆放整齊，鋼材、管材碼一頭齊一頭一條線，料場道路暢通，對廢料、廢包裝物及時清理回收，做好防火措施。)施工現(xiàn)場服從總包治理的一切規(guī)定，專門是安全生產(chǎn)、消防、場地治理等要求必須貫徹執(zhí)行，堅持用火審批制度；)開溝、開漕必須做出醒目標記，夜間必須圍欄，防止行人掉入溝里跌傷。)管道試壓和沖洗時，排放的水應(yīng)采取措施引至臨時排水系統(tǒng)中，不承諾在地面隨意排放。環(huán)境愛護措施6.3.1實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容，建立一支明白行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。6.3.2加強檢查和監(jiān)控工作加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明施工治理一起檢查、考核、獎罰、及時采取措施排除粉塵、廢氣和污水的污染。6.3.3防止措施)施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理顯現(xiàn)場。高層建筑物和多層建筑物清理施工垃圾時，采納容器吊運，嚴禁凌空隨意拋撒。)車輛不帶泥砂顯現(xiàn)場.車輛應(yīng)經(jīng)清洗車輪后方能出場,以減少對周圍環(huán)境污染。)禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理。使用時，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。)化學(xué)藥品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。6.3.4噪聲污染防止措施)嚴格操縱人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打鋼板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲。)凡進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格操縱作業(yè)時刻，一樣晚點到次日早點之間停止強噪聲作業(yè)。確系專門情形必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施，并同建設(shè)單位及相關(guān)政府職能部門達成諒解。雨季、暑季施工措施機電設(shè)備的措施.雨季施工要保證設(shè)備庫房不漏，機電設(shè)備不受潮,關(guān)于露天放置的大型設(shè)備的機電部分要防雨防潮，對其機械傳動部分要經(jīng)常加油以防銹死，所有機電設(shè)備都要安裝漏電愛護器；.在施工現(xiàn)場比較固定的設(shè)備要搭棚或?qū)C電進行防護，而關(guān)于經(jīng)常移動的機電設(shè)備用后放回庫房或就地采取防雨措施；.機電設(shè)備停放地點必須堅實、平坦，整機固定要牢靠；.機電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè),必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；.各種機械的電氣開關(guān)、要有防雨防潮措施，按規(guī)定接地接零,要經(jīng)常檢查電線絕緣性是否良好，接頭是否包好以保證安全；.電焊機要放置在清潔，干燥和通風的地點，雷雨天氣要停止焊接作業(yè)。7.1.2臨建工地的措施7.1.2雨季前應(yīng)對職工住房、加工房、材料庫等進行檢查，發(fā)覺問題及時修理，防止漏雨、漏電和其他不安全因素。7.1.2對所有露天開關(guān)箱,除加鎖外，四周均應(yīng)用鐵皮或油氈防水；7.1.2加強氣象預(yù)報工作，施工人員專門是要緊負責人，每天要及時把握氣象情形，對重大氣象預(yù)報要做到心中有數(shù)，便于提早采取措施，妥善安排施工。7.1.2關(guān)于雨季施工所需材料和機具要組織材料部門及時采購、備足。7.1.2室外管道雨季作業(yè)，要挖好排水溝組織好雨水的疏通和排放，地表水不能流入溝內(nèi)，溝內(nèi)的雨水，要用潛水泵抽吸排除，為做到萬無一失，要做到：.為防止因大風暴雨停電造成的排水困難，潛水泵必須用雙電路，一是市電電路〔施工用電電路〕，二是自行發(fā)電電路，保證溝內(nèi)管道不浮起來，溝壁不塌方；.合理設(shè)計集水坑，組織好雨水集中抽出排放；.潛水泵按最大的雨水流量選擇，保證泵的完好，并保證有備用泵；.加強潛水泵的愛護、修理、檢查、保管，必須有專人負責實施；.在電纜、雨水、污水、自來水等溝中施工管道或電纜時，要組織強有力的力量，打消滅戰(zhàn),有打算、有步驟開工，開一個，完一個；開一段，完一段，不能遍地開花，合理組織施工；.暴雨后溝內(nèi)有水時不得放電纜。署季施工措施7.2.1采取預(yù)防措施，防止高溫下，高空作業(yè)人員的過度疲勞和中暑引起高空墜落。7.2.2按規(guī)定放置防火裝置。7.2.3保證防暑降溫費用的集中使用，防暑降溫飲料每天供應(yīng)到施工現(xiàn)場真正起到保證工人軀體健康，保持旺盛的斗爭力,不準發(fā)錢、發(fā)物。臨建工程每間房間安裝吊扇，增加房間高度，保持良好通風，此外，還要增加屋面保溫厚度，使工人能夠有個較好的休息環(huán)境，保證充足的睡眠和旺盛的精力，提高工作效率。7.2.4房子、臨建的柱子和屋面要進行專門加固，防止將屋吹倒，屋面吹跑。7.2.5露天焊接作業(yè)，一是要擋陽光曝曬，二是用擋風罩擋風，防止焊接過程風吹焊接熔池，造成焊縫氧化或產(chǎn)動氣孔。7.2.6六級以上大風、暴雨,露天及一切高空作業(yè)停止，延誤工期采取其他手段搶補回來。不承諾在大風暴時在室外高空作業(yè)。確需搶險作業(yè)，必須加雙向措施，確保操作設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)物、材料的安全。電氣安裝工程施工方案工程簡介8.1.1系統(tǒng)組成本工程電氣系統(tǒng)要緊包括：變配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、柴油發(fā)電機系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、消防供電等六大系統(tǒng)。在地下一層各設(shè)一間高低壓配電室。8.1.2各系統(tǒng)要緊特點：8.1.2變配電系統(tǒng)要緊特點：.本大廈設(shè)變配電所一間，采納環(huán)網(wǎng)供電方式，裝有兩臺型環(huán)氧樹脂干式及變壓器。變壓器到低壓配電柜及低壓配電柜之間，發(fā)電機組與低壓配電柜之間的電氣聯(lián)絡(luò)均采納封閉式母線槽。.低壓配電柜采納型抽屜式開關(guān)柜，進出線方式均采納上進上出方式。8.1.2應(yīng)急柴油發(fā)電機系統(tǒng)為保證消防用電設(shè)備的可靠性，本大廈在地下一層設(shè)計有一臺自啟動應(yīng)急柴油發(fā)電機組。8.1.2動力配電系統(tǒng)要緊特點。、大型動力設(shè)備包括：高壓開關(guān)柜臺，低壓配電柜臺，動力配電箱臺；冷水機組臺；冷水泵臺〔〕等。、本大樓的消防用電設(shè)備、消防操縱中心、消防電梯、生活水泵、事故照明等，均采納雙電源供電，末端自動切換，其中一路由發(fā)電機電源供電。、消防用電設(shè)備電源，火災(zāi)時可在消防操縱中心按層將電源切斷。8.1.2照明及應(yīng)急照明供電系統(tǒng)要緊特點：.本大樓照明系統(tǒng)分為地上和地下照明兩部分，大廈內(nèi)每層都設(shè)有應(yīng)急照明配電箱。.由于商場建筑樓層的空間跨度較大，此位置多采納金屬鹵化物工礦燈以滿足照明亮度和可靠性。8.1.2防雷接地系統(tǒng)要緊特點：.本建筑屬于二類防雷建筑物。.建筑物防直擊雷采納沿屋面女兒墻敷設(shè)避雷帶。.屋面暗敷避雷網(wǎng)與鋼屋架、鋼柱等做良好的電氣連接，且金屬屋面板亦做接閃器。.本建筑采納綜合接地系統(tǒng)，接地電阻值不大于歐