分包單位安全生產(chǎn)15篇

Word版本，下載可自由編輯分包單位安全生產(chǎn)15篇【第1篇】工程總包與分包單位-平安生產(chǎn)責(zé)任制

工程總包與分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制5

一、總包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

總包單位有對分包單位在平安生產(chǎn)方面舉行管理的權(quán)力和責(zé)任。

總包單位必需審查分包單位的平安資質(zhì),對沒有平安資質(zhì)的單位,不得發(fā)包工程。

對分包單位承包的工程項目要作具體的平安技術(shù)交底,提出明確的平安要求,并仔細(xì)的監(jiān)督檢查。

對違背平安操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位,有權(quán)勒令停工,并舉行有效經(jīng)濟(jì)懲處。

總包單位負(fù)責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作,并按承包合同的規(guī)定,處理分包單位的工傷事故。

二、分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對分包單位的平安負(fù)全面責(zé)任。

仔細(xì)貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及總包單位在平安生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)則制度,聽從總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。

分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,當(dāng)碰到生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時生產(chǎn)必需聽從平安。

分包單位有權(quán)否決總包單位的擔(dān)心全生產(chǎn)指令,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應(yīng)立刻組織救護(hù)傷員及財產(chǎn),排解險情準(zhǔn)時上報總包單位,并庇護(hù)好事故現(xiàn)場,幫助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。

三、平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度

1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時光,對全體員工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)和考核,未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

2、加強(qiáng)對職工舉行平安教導(dǎo)與培訓(xùn),是保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提升職工平安技術(shù)素養(yǎng)、搞好平安生產(chǎn)的前提。利用平安教導(dǎo)提升各級生產(chǎn)管理人員和廣闊職工加強(qiáng)平安工作的責(zé)任制與自覺性,增加平安意識,才干把握平安生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)問,提升管理水平和操作技術(shù)水平,增加自我防護(hù)能力。

3、平安教導(dǎo)主要內(nèi)容包括平安生產(chǎn)思想、學(xué)問、技能、事故、法制等方面的教導(dǎo)。

4、按規(guī)定,對入場的新工人必需舉行公司、項目部、班組三級教導(dǎo),嚴(yán)把新工人平安生產(chǎn)素養(yǎng)關(guān),入場的新工人必需經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場前三級教導(dǎo)記錄入檔。

5、特別工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員等,必需經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,取得崗位資歷證后并再接受有針對性的平安培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

6、工人調(diào)換工種必需舉行換崗教導(dǎo)。換崗前,批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人舉行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教導(dǎo),未經(jīng)教導(dǎo)不準(zhǔn)上崗。

7、采納新工藝、新設(shè)備、創(chuàng)造新產(chǎn)品時必需由采納新工藝、新設(shè)備、創(chuàng)造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門,根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的平安技術(shù)規(guī)定舉行平安教導(dǎo),考試合格后方準(zhǔn)上崗。

8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部每年舉行一次有關(guān)平安法律、規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)定和文件及公司平安生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),不斷提升政策水平和法制觀念。

9、公司每年冬閑時節(jié)組織一次各工種平安技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),不斷提升工人的操作技能。

10、施工班組由班組長組織實(shí)施班前教導(dǎo),針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作辦法等注重事項,對全組職工舉行教導(dǎo),防止事故發(fā)生。

11、各單位在雨季、冬季,要按照時節(jié)的變化,舉行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的時節(jié)性平安教導(dǎo)。

12、公司每月底召開一次平安生產(chǎn)工作會議,總結(jié)一個月來的平安生產(chǎn)狀況,抓住平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),舉行分析討論,消退事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,針對工程詳細(xì)狀況,制定下月平安生產(chǎn)方案。并做好會議記錄入檔。

13、班組每周至少支配一次平安活動日,可在班前或班后舉行。其內(nèi)容是:學(xué)習(xí)國家、省和本單位隨時下達(dá)的平安生產(chǎn)狀況,提出下周平安生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場平安生產(chǎn)形勢,表揚(yáng)好人好事。

14、適時平安教導(dǎo)按照施工特點(diǎn)堅持“五趕緊”的平安教導(dǎo);即:工程突出趕任務(wù),往往忽略平安,要趕緊教導(dǎo);工程臨近收尾時,簡單放松平安,要趕緊教導(dǎo);施工條件好時,思想麻痹,要趕緊教導(dǎo);時節(jié)氣候變化,作業(yè)環(huán)境擔(dān)心全因素多,要趕緊教導(dǎo);節(jié)假日,情緒不穩(wěn)定,要趕緊教導(dǎo),使之做到常抓不懈。

15、平安教導(dǎo)培訓(xùn)的形式或按照各自的特點(diǎn)因地制宜,實(shí)行多種形式舉行。如:平安學(xué)問講座、報告會、智力比賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。平安教導(dǎo)要考究實(shí)效,并要堅持常?；?、制度化。

四、平安生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收制度

1.平安生產(chǎn)檢查的目的:一是利用檢查,可以發(fā)覺施工中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),從而實(shí)行對策,消退擔(dān)心全因素,保障平安生產(chǎn);二是通過平安檢查,進(jìn)一步宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)則制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);三是利用檢查,增加領(lǐng)導(dǎo)和群眾平安意識,訂正違章作業(yè),提升搞好平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;四是利用檢查,可以互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,溝通閱歷,吸取教訓(xùn);五是利用檢查深化了解平安生產(chǎn)動態(tài),為分析平安生產(chǎn)形勢,討論對策,加強(qiáng)管理提供信息和依據(jù)。

2.平安檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施、平安教導(dǎo)培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、塔吊、傷亡事故的處理等等。

3.平安檢查的辦法及要求:

a、公司對項目部施工現(xiàn)場每月舉行一次平安生產(chǎn)、文明施工檢查評分,把握各項目部的平安生產(chǎn)、文明施工狀況,對檢查了現(xiàn)的平安事故隱患組織落實(shí)“三定”,即定人員、定時光、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。

b、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場舉行平安生產(chǎn)、文明施工檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺消退各種擔(dān)心全因素,對不能訂正解決的疑難問題,要實(shí)行暫時措施,并準(zhǔn)時上報,消退事故隱患,保證平安生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。

c、施工現(xiàn)場要常常舉行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要舉行平安檢查,可隨時消退事故隱患。互檢:班組之間開展平安檢查,可以做到相互監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、平安員、班組長及其他有關(guān)人員,舉行平安檢查或驗(yàn)收,確認(rèn)無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架、塔吊等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。

d、各種平安檢查都應(yīng)當(dāng)按照檢查要求配備力

量。特殊是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負(fù)責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參與,并舉行分工,明確個人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

e、每種平安檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)舉行應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問的抽查,以便了解管理人員及操作工人的平安素養(yǎng)。

f、檢查記錄是平安評價的依據(jù),因此,要仔細(xì)細(xì)致。特殊是對事故隱患的記錄必需詳細(xì),如隱患部位、危急程度及處理看法等。采納平安檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。

g、平安檢查需要仔細(xì)地、全面地舉行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出平安評價。

h、整改是平安檢查工作重要組成部分,是檢查的終于目的。整改工作包括隱患記下、限期、整改、復(fù)查、銷項。

4.對事故隱患的處理:

a、檢查中發(fā)覺的事故隱患應(yīng)逐項記下,不僅是檢查整改狀況的依據(jù),也是提供平安動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此狀況討論指導(dǎo)平安管理的決策;

b、平安檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危急的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,受檢單位必需立刻整改;

c、對于違反指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必需當(dāng)場指出,立刻訂正;

d、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,應(yīng)立刻討論整改計劃,根據(jù)“三定”的要求舉行治理,在隱患沒有排解前,必需實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。;

e、整改完成后要準(zhǔn)時通知有關(guān)部門,派人員舉行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,舉行銷項。

5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架、施工機(jī)具、腳手架、“三寶”“四口”的防護(hù)及各種平安防護(hù)用品、塔吊、外用電梯、打樁機(jī)、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制平安技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安員和有關(guān)作業(yè)班組進(jìn)步行檢查驗(yàn)收,閱歷收合格后報公司平安處舉行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后填寫《施工現(xiàn)場平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收報審表》報工程所在地平安監(jiān)督站舉行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平安驗(yàn)收合格通知書和平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備平安準(zhǔn)用證,準(zhǔn)用證要懸掛在機(jī)械設(shè)備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗(yàn)收合格簽發(fā)驗(yàn)收合格通知書和準(zhǔn)用證的平安防護(hù)用具和施工機(jī)械設(shè)備不得使用,并履行好交驗(yàn)資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的平安生產(chǎn)檢查組,對所屬單位舉行一次全面平安生產(chǎn)檢查,檢查完畢舉行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的平安生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負(fù)責(zé)人,限期整改。

7、平安處每月對所屬工地舉行全面平安檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立刻限期整改。

8、項目部專職平安人員,按照本項目部的生產(chǎn)支配制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場舉行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司平安處。

9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的平安情況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場舉行一次全面的平安檢查。對查出的隱患,立刻舉行整改,并作為周一教導(dǎo)的內(nèi)容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職平安員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備舉行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)覺問題立刻訂正。

【第2篇】分包單位平安生產(chǎn)職責(zé)

1.分包的項目經(jīng)理是該分包工程平安生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人,必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行總包的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和總包的有關(guān)打算和指示,按總包的要求組織施工。

2.建立健全平安保證體系。按照平安生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置平安機(jī)構(gòu),配備平安檢查人員,每50人要配備一名專職平安人員,不足50人的要設(shè)兼職平安員,并接受項目平安部門的業(yè)務(wù)管理。

3.分包在編制分包項目或單項作業(yè)的施工計劃或冬雨期計劃措施時,必需同時編制平安消防技術(shù)措施,并經(jīng)總包審批后方可實(shí)施,如轉(zhuǎn)變原計劃時必需重新報批。

4.分包必需執(zhí)行逐級平安技術(shù)交底制度和班、組長班前平安講話制度,并跟蹤檢查管理。

5.分包必需按規(guī)定執(zhí)行平安防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度,并履行書面驗(yàn)收手續(xù),建檔存查。

6.分包必需接受總包及其上級主管部門的各種平安檢查并接受獎罰。在生產(chǎn)例會上應(yīng)先檢查、匯報平安生產(chǎn)狀況。在施工生產(chǎn)過程中切實(shí)把好平安教導(dǎo)、檢查、措施、交底、防護(hù)、文明、驗(yàn)收等七關(guān),做到預(yù)防為主。

7.強(qiáng)化平安教導(dǎo),除對全體施工人員舉行常常性的平安教導(dǎo)外,對新入場人員必需舉行三級平安教導(dǎo)培訓(xùn),做到持證上崗,同時要堅持轉(zhuǎn)場和調(diào)換工種的平安教導(dǎo);特種作業(yè)人員必需經(jīng)過專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)考核,持有效證件上崗。

8.分包必需按總包的要求采取重點(diǎn)勞動防護(hù)用品定點(diǎn)廠家當(dāng)品選購、使用制度,對個人勞動防護(hù)用品采取定期、定量供給制。并嚴(yán)格按規(guī)定要求配戴。

9.各分包方發(fā)生因工傷亡事故,要立刻用最快捷的方式向總包方報告,并樂觀組織救護(hù)傷員,庇護(hù)好現(xiàn)場,如因救護(hù)傷員必需移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做出記錄或拍照。

10.對平安管理紕漏多,施工現(xiàn)場管理混亂的分包單位除舉行罰款處理外,對問題嚴(yán)峻、屢禁不改,甚至不服管理的分包單位,予以解除經(jīng)濟(jì)合同。

【第3篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制項目分包單位負(fù)責(zé)人

1、分包施工隊伍負(fù)責(zé)人是本隊伍平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、制度及平安操作規(guī)程,合理支配組織施工班組人員上崗作業(yè),對本隊人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù),做到證件齊全,特種作業(yè)持證上崗。做好本隊人員的崗位平安培訓(xùn)、教導(dǎo)工作,常常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,監(jiān)督本隊人員遵守勞動、平安紀(jì)律。做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

4、必需保持本隊人員的相對穩(wěn)定,人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門申報、批準(zhǔn),新進(jìn)場人員必需按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗平安教導(dǎo)后方準(zhǔn)上崗。

5、組織本隊人員開展各項平安生產(chǎn)活動,按照上級的交底向本隊各施工班組舉行具體的書面平安交底,針對當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等狀況,做好班前平安教導(dǎo),施工中發(fā)覺平安問題,準(zhǔn)時解決。

6、定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況,發(fā)覺擔(dān)心全因素,準(zhǔn)時整改,發(fā)覺重事件故隱患應(yīng)立刻停止施工,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁冒險蠻干。

7、發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故,組織庇護(hù)好事故現(xiàn)場,做好傷者救護(hù)工作和防范措施,并立刻上報。

【第4篇】項目分包單位負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、分包施工隊伍負(fù)責(zé)人是本隊伍平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、制度及平安操作規(guī)程，合理支配組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。做好本隊人員的崗位平安培訓(xùn)、教導(dǎo)工作，常常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、平安紀(jì)律。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

4、必需保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門申報、批準(zhǔn)，新進(jìn)場人員必需按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗平安教導(dǎo)后方準(zhǔn)上崗。

5、組織本隊人員開展各項平安生產(chǎn)活動，按照上級的交底向本隊各施工班組舉行具體的書面平安交底，針對當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等狀況，做好班前平安教導(dǎo)，施工中發(fā)覺平安問題，準(zhǔn)時解決。

6、定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況，發(fā)覺擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時整改，發(fā)覺重事件故隱患應(yīng)立刻停止施工，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁冒險蠻干。

7、發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故，組織庇護(hù)好事故現(xiàn)場，做好傷者救護(hù)工作和防范措施，并立刻上報。

【第5篇】建造公司分包單位項目工長施工員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.聽從總包單位項目平安機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)及指揮，對所管項目平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2.對所管項目的平安技術(shù)措施仔細(xì)組織實(shí)施，仔細(xì)舉行平安技術(shù)交底。

3.對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)施工等平安防護(hù)裝置負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字后方能投入使用。

4.仔細(xì)組織廣闊員工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，自己不違章指揮，教導(dǎo)工人不違章操作，做到遵章守紀(jì)，切實(shí)消退平安事故隱患。

5.發(fā)生工傷事故要立刻上報，庇護(hù)現(xiàn)場，組織救護(hù)，參加事故的調(diào)處。

【第6篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：項目分包單位負(fù)責(zé)人

1、分包施工隊伍負(fù)責(zé)人是本隊伍平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、制度及平安操作規(guī)程,合理支配組織施工班組人員上崗作業(yè),對本隊人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù),做到證件齊全,特種作業(yè)持證上崗。做好本隊人員的崗位平安培訓(xùn)、教導(dǎo)工作,常常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,監(jiān)督本隊人員遵守勞動、平安紀(jì)律。做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

4、必需保持本隊人員的相對穩(wěn)定,人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門申報、批準(zhǔn),新進(jìn)場人員必需按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗平安教導(dǎo)后方準(zhǔn)上崗。

5、組織本隊人員開展各項平安生產(chǎn)活動,按照上級的交底向本隊各施工班組舉行具體的書面平安交底,針對當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等狀況,做好班前平安教導(dǎo),施工中發(fā)覺平安問題,準(zhǔn)時解決。

6、定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況,發(fā)覺擔(dān)心全因素,準(zhǔn)時整改,發(fā)覺重事件故隱患應(yīng)立刻停止施工,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁冒險蠻干。

7、發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故,組織庇護(hù)好事故現(xiàn)場,做好傷者救護(hù)工作和防范措施,并立刻上報。

【第7篇】建造公司分包單位項目負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.在總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅定貫徹'平安第一，預(yù)防為主'的方針，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)政策法令及有關(guān)規(guī)則制度，是所管項目的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2.聽從項目現(xiàn)場平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指揮，定期參與平安生產(chǎn)工作會議，建立健全項目平安生產(chǎn)職責(zé)，制訂項目平安生產(chǎn)規(guī)則制度及平安目標(biāo)責(zé)任制。

3.仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)則制度，不違章指揮，抓好平安教導(dǎo)，鄭重平安紀(jì)律，規(guī)范平安行為，做到文明施工。

4.組織編制本項目的施工組織設(shè)計及平安施工技術(shù)措施，并仔細(xì)落實(shí)實(shí)施防止事故的發(fā)生。

5.接受總包單位及上級部門的各項平安檢查，自行組織常常性的平安檢查，消退事故隱患，制止違章作業(yè)，對各級各部門提出的平安隱患按'三定'原則樂觀整改，不留后患。

6.對現(xiàn)場員工舉行平安技術(shù)和平安紀(jì)律培訓(xùn)教導(dǎo)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，未經(jīng)平安教導(dǎo)及無證人員不得進(jìn)場作業(yè)。

7.發(fā)生工傷事故應(yīng)準(zhǔn)時上報，并立刻組救護(hù)，避開二次損害，仔細(xì)分析事故緣由，接受教導(dǎo)，仔細(xì)整改。

【第8篇】分包單位負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制

（1）仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)矩、規(guī)定、規(guī)則及平安操作規(guī)程，合理支配班組人員工作，對全體員工在施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)；

（2）嚴(yán)格履行勞務(wù)用工審批記下程序，做好崗位平安培訓(xùn)，常常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督員工勞動、平安紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；

（3）保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后，方能上崗；

（4）按照上級的交底向各工種舉行具體的書面平安交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等提出崗前平安要求，并監(jiān)督執(zhí)行；

（5）定期組織平安檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決；

（6）發(fā)生傷亡及未遂事故，庇護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者救護(hù)工作，并立刻上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

【第9篇】建造公司分包單位班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.聽從總包單位項目平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

2.仔細(xì)執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)平安的規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組平安作業(yè)，對本班組工人的平安負(fù)責(zé)。

3.組織開好班前平安生產(chǎn)交底會，仔細(xì)執(zhí)行平安交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)否決違章指揮。

4.常常組織本班組工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和規(guī)則制度，做好新工人的入場教導(dǎo)，教導(dǎo)工人在任何狀況下，不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可令其停止作業(yè)。

5.班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境舉行平安檢查，發(fā)覺問題解決后，才干使用和作業(yè)。

6.在生產(chǎn)過程中，要常常注重檢查施工現(xiàn)場存在的擔(dān)心全因素，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時解決，不能解決的要立刻報請上級部門實(shí)行措施，保證平安后方可繼續(xù)作業(yè)。

7.發(fā)生工傷事故，要立刻向工長報告，并庇護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析緣由，從中吸收教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

8.組織本組平安生產(chǎn)比賽和評選，準(zhǔn)時表揚(yáng)好人好事，學(xué)習(xí)推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

【第10篇】建造公司分包單位項目負(fù)責(zé)人:平安生產(chǎn)責(zé)任制

建造公司分包單位項目負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.在總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅定貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)政策法令及有關(guān)規(guī)則制度,是所管項目的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2.聽從項目現(xiàn)場平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指揮,定期參與平安生產(chǎn)工作會議,建立健全項目平安生產(chǎn)職責(zé),制訂項目平安生產(chǎn)規(guī)則制度及平安目標(biāo)責(zé)任制。

3.仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)則制度,不違章指揮,抓好平安教導(dǎo),鄭重平安紀(jì)律,規(guī)范平安行為,做到文明施工。

4.組織編制本項目的施工組織設(shè)計及平安施工技術(shù)措施,并仔細(xì)落實(shí)實(shí)施防止事故的發(fā)生。

5.接受總包單位及上級部門的各項平安檢查,自行組織常常性的平安檢查,消退事故隱患,制止違章作業(yè),對各級各部門提出的平安隱患按'三定'原則樂觀整改,不留后患。

6.對現(xiàn)場員工舉行平安技術(shù)和平安紀(jì)律培訓(xùn)教導(dǎo),確保特種作業(yè)人員持證上崗,未經(jīng)平安教導(dǎo)及無證人員不得進(jìn)場作業(yè)。

7.發(fā)生工傷事故應(yīng)準(zhǔn)時上報,并立刻組救護(hù),避開二次損害,仔細(xì)分析事故緣由,接受教導(dǎo),仔細(xì)整改。

【第11篇】建造集團(tuán)分包單位項目平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.聽從總包單位項目平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

2.努力學(xué)習(xí)和把握業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問,不斷提升業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。

3.幫助項目領(lǐng)導(dǎo),仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)則制度,參與項目部平安措施的制訂工作。

4.仔細(xì)做好日常巡回檢查,做到預(yù)防為主,監(jiān)督實(shí)施各項平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底,制止違章指揮和違章操作,遇有嚴(yán)峻險情,有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離,準(zhǔn)時報領(lǐng)導(dǎo)處理,對不服從勸阻的,應(yīng)越級反映。

5.幫助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教導(dǎo)工作,催促、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前、班后平安活動,總結(jié)、溝通、推廣平安生產(chǎn)閱歷,協(xié)作有關(guān)人員搞好新工人入場教導(dǎo)、平安技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教導(dǎo),負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng),組織平安活動。

6.參與腳手架、塔吊、龍門架、各施工機(jī)械、平安網(wǎng)等各種平安設(shè)施的驗(yàn)收工作。

7.參與本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。

8.根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求,記錄、搜集、收拾、保管各種平安資料。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他平安工作。

【第12篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：建造公司分包單位操作工人

1.聽從總包單位項目平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

2.努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生學(xué)問,自學(xué)遵守平安生產(chǎn)的各項規(guī)則制度及操作規(guī)程,不違章作業(yè)。

3.自學(xué)遵守勞動紀(jì)律,集體作業(yè)時光,聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮。

4.愛惜并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

5.有權(quán)否決違章指揮,制止他人違章作業(yè),發(fā)覺危急征兆,主動實(shí)行措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時,可先撤離現(xiàn)場,并向負(fù)責(zé)人報告。

6.樂觀參與平安生產(chǎn)活動,提出合理化建議,揭露批判平安工作中缺點(diǎn)和問題。

7.努力堅持在生產(chǎn)過程中做到'不損害自己,不損害他人,不被他人損害'的三不損害原則。

8.發(fā)生事故時,應(yīng)樂觀救護(hù),庇護(hù)現(xiàn)場,并照實(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。

【第13篇】工程分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

（1）要仔細(xì)執(zhí)行’“平安第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“平安教導(dǎo)制度”、“平安生產(chǎn)管理制度”、“平安生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動庇護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（2）配備專（兼）職平安人員滿足平安生產(chǎn)要求，并給予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級上報權(quán)，有獎罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職平安員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)；

（3）要常常性舉行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)，使施工人員樹立“平安第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律、搞好自我防護(hù)；

（4）要編制平安技術(shù)施工計劃，制定分部分項平安技術(shù)措施，按工種舉行平安技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到擔(dān)心全不施工；

（5）要聽從總包單位的平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切平安管理規(guī)則制度，仔細(xì)實(shí)行相應(yīng)的平安措施，貫徹落實(shí)，確保平安生產(chǎn)；

（6）必需參與總包單位的平安生產(chǎn)會議、平安活動、平安檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際狀況貫徹執(zhí)行；

（7）因?yàn)楣芾聿簧?，造成平安事故的，由分包單位?fù)責(zé)，除準(zhǔn)時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清緣由，追究責(zé)任，實(shí)行防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規(guī)定舉行處理；

（8）責(zé)任目標(biāo)：年度無平安事故發(fā)生，三級平安教導(dǎo)、新工人和轉(zhuǎn)換崗位平安教導(dǎo)率100%，專（兼）職平安管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。

【第14篇】工程項目總承包與分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任的劃分

工程項目總承包有兩種狀況：一種是從設(shè)計到施工全過程總承包（即項目總承包），另一種是設(shè)計與施工分層次總承包（即施工總承包）。

第一種：從設(shè)計到施工全過程總承包的工程項目。這種項目的平安管理工作應(yīng)由承包單位全面負(fù)責(zé)。在施工中