工程項目施工成本管理的探索

對于工程項目施工成本管理的探究2009—11-2610:36【大中小】【打印】綱要：經(jīng)過工程施工項目成本影響的解析，進一步解析項目成本管理對公司經(jīng)營效益的影響，商討工程項目全員管理與全過程控制的思路。要點詞：成本；展望；控制；管理項目成本管理是在保證知足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實行過程中所發(fā)生的花費，經(jīng)過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預(yù)約的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本花費的一種科學(xué)的管理活動，它主要經(jīng)過技術(shù)（如施工方案的擬訂比選）、經(jīng)濟（如核算)和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)約目標(biāo)，實現(xiàn)盈余的目的，是公司獲得經(jīng)濟效益的主要門路，直接關(guān)系到施工公司的生計與發(fā)展。下邊就工作項目的成本展望、成本控制、降低成本的有效門路三方面預(yù)以論述。1、搞好事先控制,搞好成本展望、確定成本控制目標(biāo)成本展望是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)供給依照。所以，增強成本控制,第一要抓成本展望。成本展望的內(nèi)容主假如使用科學(xué)的方法,聯(lián)合工程中標(biāo)價依據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行展望，采納相應(yīng)的舉措就可防止工程損失，獲得必定的經(jīng)濟效益。1.1工、料、機成本花費解析展望第一解析工程項目采納的人工費單價，再解析工人的薪資水平及社會勞務(wù)的市場行情，依據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)目解析該項工程合同價中人工費能否能保本。1。1.2資料費占建安費的比重極大,一般占工程造價的60％左右，應(yīng)作為要點予以正確掌握,分別對主材、地材、輔材、其余資料費進行逐項解析。1。1。3機械使用費：招標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)目一般是采納定額中的施工方法套算出來的，與工地實質(zhì)施工有必定差別，工作效率也有不一樣,所以要測算實質(zhì)將要發(fā)生的機械使用費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租借費及需新購買的機械設(shè)備費的攤銷費從頭審定機械實質(zhì)臺班花費構(gòu)成,對主要機械臺班產(chǎn)量定額也要從頭審定。

,1。2施工方案惹起花費變化的展望工程招標(biāo)時的施工組織方案與工程項目實質(zhì)實行的舉措不單相同，施工方案的更改對工程成本的影響極大，一定聯(lián)合施工現(xiàn)場的實質(zhì)狀況擬訂技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實行性施工組織設(shè)計.1。3協(xié)助工程費及暫時設(shè)備花費的展望協(xié)助工程量及暫時設(shè)備費招標(biāo)時一般都是采納總價包干的形式予以確定，是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不行缺乏的。比如:混凝土拌合站、地道施工中的三管兩線，高壓進洞，暫時道路及暫時房子的布設(shè)等，小型暫時設(shè)備費內(nèi)容包含：暫時設(shè)備的搭設(shè)，需依據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定暫時設(shè)備的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實質(zhì)發(fā)生并參照過去工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。總之，經(jīng)過對上述幾種主要花費的展望，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定一定在多長工期內(nèi)達成該項目，才能達成管理費的目標(biāo)控制。2、做好事中控制,環(huán)繞成本目標(biāo)，確定成本控制原則施工項目成本控制就是在實行過程中對資源的投入，施工過程及成就進行監(jiān)察，檢查和權(quán)衡,并采納有效舉措保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增添效益。為此，成本控制的一般原則有：2。1節(jié)儉原則節(jié)儉就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)儉，是成本控制的基來源則。2.2全面控制原則全面控制原則包含兩個涵義,即全員控制和全過程控制。項目全員控制成本控制應(yīng)充分調(diào)換每個部門、班組和每一個職工控制成本、關(guān)懷成本的踴躍性,真實建立起全員控制的觀點，假如以為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。2。2.2項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生波及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程，從工程招標(biāo)開始，經(jīng)施工過程至完工移交后的保修期結(jié)束，所以,成本控制工作要陪伴項目施工的每一階段.2。3目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的目標(biāo)、任務(wù)、目標(biāo)和舉措等落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合，對責(zé)任部門（人)的業(yè)績進行檢查和考評，并同其薪資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。2.4動向控制原則成本控制是在不停變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以一定堅持動向控制的原則，進行及時監(jiān)控（即P—D-C—A循環(huán)控制原則）。3、過后控制階段工程成本展望應(yīng)當(dāng)對工程施工結(jié)束后的有關(guān)成本進行預(yù)計,由于工程施工結(jié)束后已沒有工程施工產(chǎn)值,付出的倒是凈成本，所以一定重視工程項目的過后控制，過后控制主要包含工程完工后的完工查收和結(jié)算。4、找尋有效門路，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項目成本的方法有多種，歸納起來能夠從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采納舉措控制。4.1采納組織舉措控制工程成本第一要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員裝備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的區(qū)分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是公司法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子。項目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制,應(yīng)仔細(xì)落實“施工項目成本管理方法",成立合適自己項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及查核獎賞的方法，每個月按期召開經(jīng)濟活動解析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤,進行查核、獎罰，擬訂項目經(jīng)理部內(nèi)部分派方案和相應(yīng)的獎罰舉措,明確成本控制者及任務(wù),進而使成本控制有人負(fù)責(zé)，防止成本大了，花費超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。4.2采納技術(shù)舉措控制工程成本采納技術(shù)舉措是在施工階段充散發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必需的技術(shù)經(jīng)濟論證，以追求較為經(jīng)濟靠譜的方案,進而降低工程成本,包含采納新資料、新技術(shù)、新工藝節(jié)儉能耗,提升機械化操作程度等。4.3采納經(jīng)濟舉措控制工程成本采納經(jīng)濟舉措管束工程成本包含：4。3。1人工費控制：人工費占所有工程花費的比率較大,一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要采納激勵體制，控制用工數(shù)目，有針對性地減少或縮短某些工序的工日耗費量，進而達降低工日耗費,控制工程成本的目的。4。3.2資料費的控制：資料費一般占所有工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分別的原則，主要做好兩個方面的工作：一是對資料用量的控制；二是對資料價錢進行控制，貨比三家,擇優(yōu)購料。4.3。3機械費的控制：盡理減少施工中所耗費的機械臺班量,經(jīng)過合理施工組織、機械分配,提升機械設(shè)備的利用率和完滿率，同時，增強現(xiàn)場設(shè)備的維修、養(yǎng)護工作，降低大修、常常性維修等各項花費的開銷，防止不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；增強租借設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源，從不一樣角度降低機械臺班價錢。4。4增強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、增強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真實貫徹到整個過程中，采納防備舉措，除去質(zhì)量通病，做到工程一次成型,一次合格，根絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不用要的人、財、物等大批的投入而加大工程成本。4。5增強合同管理，控制工程成本合同管理是施工公司管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提升經(jīng)濟效益的有效門路項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別增強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行時期親密注意我方執(zhí)行合同的進展成效，以防備被對方索賠。增強施工項目索賠管理。施工項目的索賠是一門波及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理、財會、公共關(guān)系為一體的綜合性工作，又是一門管理的藝術(shù)，當(dāng)前在索賠管理上我們還比較單薄,這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要仔細(xì)研究合同文件，注意施工過程中各樣資料的累積和解析；另一方面及時進行總結(jié),發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不停加以