建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

1/1建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

同志，自4月份出任建筑有限公司法定代表人、董事長(zhǎng)兼任

總經(jīng)理以來，經(jīng)過幾年的艱辛努力，企業(yè)規(guī)模由小變大，由弱變強(qiáng)，健康快速發(fā)展。公司資質(zhì)由房屋建筑工程施工總承包三級(jí)企業(yè)晉升

為二級(jí)，由吃大鍋飯的集體企業(yè)改制為民營(yíng)股份的有限責(zé)任公司。

公司注冊(cè)資金已達(dá)到2338萬元，職工總?cè)藬?shù)達(dá)到1452人，有經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)人員168人，二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理26人。施工范圍遍布廣西、江西、武漢、黃石、麻城及本縣重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公司年產(chǎn)值由前的一千

多萬元到突破億元大關(guān)，利稅一千多萬元，把一個(gè)瀕臨倒閉的公司

建成了全市企業(yè)100強(qiáng)排名第32位，全市建筑企業(yè)十強(qiáng)之列，全縣

首屈一指的具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的公司。

三十而立創(chuàng)業(yè)艱難

同志于1983年由磚瓦廠調(diào)入建筑公司（當(dāng)時(shí)叫建筑隊(duì)），在一分隊(duì)蘄州儲(chǔ)運(yùn)站工地當(dāng)泥工學(xué)徒，期間由于聰明好學(xué)，勤勞肯干，工

作主動(dòng)積極，深得領(lǐng)導(dǎo)器重和職工擁戴，擔(dān)任了工地會(huì)計(jì)。1991年

由于國(guó)家政策發(fā)生了變化，原本很紅火的蘄州儲(chǔ)運(yùn)站也逐漸蕭條，

基建工程逐年減少，工地難以生存。于是踏上了轉(zhuǎn)移施工工地之路，打聽到美春服裝廠要在原老廠內(nèi)建一棟七層職工住宅樓，于是他找

到主管領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)時(shí)一無背景，二無大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，三無足夠

資金的情況下，不下十次地找經(jīng)委、紡織局、服裝廠領(lǐng)導(dǎo)，憑借著

契而不舍的精神，終于感動(dòng)了“上帝”，甲方同意將工程交給同志

施工。然而好事多磨，就在簽定合同，急需公司在資金、人員、技

術(shù)等方面大力支持的時(shí)候，由于公司領(lǐng)導(dǎo)看他年輕，沒有擔(dān)任過工長(zhǎng)，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，資金不充足等原因，要將工程調(diào)出來交給其他

人施工。憑著初生牛犢不怕虎的一股闖勁，立下軍令狀，終于使工

程開了工。開工以后，他吃住在工地，虛心向老師傅請(qǐng)教，刻苦鉆

研技術(shù)，積極組織資金，經(jīng)過近一年的緊張施工，在他30周歲生日，而立之年，終于使該工程圓滿竣工，且該工程創(chuàng)下了公司的三個(gè)第一：第一個(gè)建七層建筑五千平方米的工程、第一個(gè)在不到十個(gè)月內(nèi)

完成這么大的工程，第一個(gè)創(chuàng)造了優(yōu)良工程。為他自己30歲生日獻(xiàn)

上了一份厚禮。也掘得了網(wǎng)第一桶金。

建筑市場(chǎng)是找米下鍋。這個(gè)工程完工以后，職工們?cè)诠こ虙呶埠?/p>

附屬工程施工時(shí)，又到黃石中房集團(tuán)聯(lián)系承接工程，經(jīng)過和公司領(lǐng)

導(dǎo)一起共同努力，爭(zhēng)取到了黃石太子灣一棟住宅樓開發(fā)建設(shè)的工程

施工?；叵氘?dāng)時(shí)進(jìn)駐黃石施工，人生地不熟，從坐著拉貨的大貨車，在江邊等汽渡，到現(xiàn)場(chǎng)后，工棚未搭建起來，上春天夜晚是席地而

坐到天明，那份艱辛不是經(jīng)過的人是難以想象，更非常人所能忍受的。工程開工以后，面臨著人員、資金的困擾，職工們?cè)驹谔I州

儲(chǔ)運(yùn)站施工條件較好，現(xiàn)在到了黃石，遠(yuǎn)離家庭、環(huán)境生疏、條件

艱苦、生活不習(xí)慣，加上黃石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比要高，這個(gè)彎子要職

工們一下子適應(yīng)那是相當(dāng)?shù)睦щy。更難的是資金，在第一個(gè)工程還

有一點(diǎn)周轉(zhuǎn)資金，又是在本縣，還可賒欠一部分材料，到黃石后，

由于前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人生地不熟的，也難以

賒欠材料，于是四處找親戚、老鄉(xiāng)、熟人借款或擔(dān)保，終于保質(zhì)按

期完成了施工任務(wù)，也在黃石扎下了根。

持續(xù)發(fā)展守業(yè)更難

建筑公司1992年由工民建四級(jí)晉升為三級(jí)以后，走過了一段光輝的歷程，后來由于領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，鎮(zhèn)政府先后調(diào)入了四位鎮(zhèn)行政

干部到公司擔(dān)任經(jīng)理。他們剛到公司也確實(shí)起到了震懾作用，但時(shí)

間一長(zhǎng)，就露出了其中的弊端：一是門外漢，他們?cè)谟喓贤?，抓?/p>

程質(zhì)量、安全、管理方面，難以到位；二是經(jīng)理調(diào)動(dòng)頻繁，沒有長(zhǎng)

遠(yuǎn)規(guī)劃，使公司效益每年下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成了“維持會(huì)”，經(jīng)

理成了“維持會(huì)會(huì)長(zhǎng)”。在這期間，所在工地卻如日中天，嶄露頭角。

在黃石完成第一個(gè)工程以后，緊接著又承建了黃石健身器械廠綜

合樓、黃石中房楠竹林五號(hào)樓工程、蘄州鎮(zhèn)政府辦公樓、美春二廠

主車間、縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦公綜合樓等一系列工程，每年完成產(chǎn)值、上交管理費(fèi)均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“維持”了下來。

由于同志在承接的工程施工中，講求質(zhì)量、誠(chéng)信服務(wù)，所以做一

個(gè)工程，穩(wěn)固一個(gè)建筑市場(chǎng)，在黃石中房承接了太子灣工程以后，

又承接了楠竹林五號(hào)樓，青山湖花園三號(hào)樓，東楚名居六號(hào)樓、七

號(hào)樓，地下人防、坤寶花園一標(biāo)段工程等一系列工程，與甲方保持

了良好的合作伙伴關(guān)系，美春一廠宿舍樓工程完工以后，時(shí)隔五年

之久，當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)休息的休息，提拔的提拔，但建設(shè)工程一來，原

任的領(lǐng)導(dǎo)，新任的領(lǐng)導(dǎo)，不約而同想到了，所以在1996年的二美春

主車間、三美春主車間的施工都挑選了，到去年的城東工業(yè)園美春

四廠擴(kuò)建，甲方排除一切干擾，工程建筑非莫屬，為建筑公司占領(lǐng)、擴(kuò)大黃石建筑市場(chǎng)，為公司以后騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正如在有

一年的總結(jié)會(huì)上，退休老人語(yǔ)重心長(zhǎng)的說：沒有，就沒有建筑有限

公司的今天！

特別是1996年二美春廠在蘄漕經(jīng)濟(jì)走廊邊擴(kuò)建新廠房，打算要施工，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的不少，廠領(lǐng)導(dǎo)為了既不激化矛盾，又能讓施工，提出了要二級(jí)資質(zhì)公司施工，而是三級(jí)，為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額，

不丟掉每一個(gè)客戶，借來黃石資質(zhì)來承包，這樣他既要交納公司的

管理費(fèi)（當(dāng)時(shí)是三年核定上交期內(nèi)）還要交黃石那邊公司的管理費(fèi)，項(xiàng)目部其他管理人員提出管理費(fèi)不交，卻說：根本不能忘，牌子不

能砸，硬是兩邊管理費(fèi)不少，工程質(zhì)量要保，經(jīng)濟(jì)效益要上，終于

使甲方的領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步堅(jiān)定了與之合作的決心。接下來的三廠擴(kuò)建，又是施工，且全額帶資到封頂，獲得了黃岡市優(yōu)良工程。

在黃石中房更是創(chuàng)造了神話：黃石中房東楚名居開發(fā)七棟住宅樓，五個(gè)公司同時(shí)進(jìn)駐施工，公司拿了兩棟最大的，面積總造價(jià)近一半，其他四個(gè)公司都是黃石當(dāng)?shù)卮蠊荆皇且患?jí)就是二級(jí)，而公司當(dāng)

時(shí)還是三級(jí)，又是外來的所謂農(nóng)建隊(duì)，但中房制作的全面考核的流

動(dòng)紅旗卻像生了根似的，在公司不走，且只有公司六個(gè)月竣工交付

使用，創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年入住的神話；創(chuàng)造了流動(dòng)

紅旗不走的神話。六號(hào)樓、七號(hào)樓同時(shí)獲得了市優(yōu)良工程，且六號(hào)

樓還獲得了省建設(shè)廳頒發(fā)的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓進(jìn)取

同志常在公司管理人員會(huì)議上告誡他們說：一個(gè)企業(yè)是以贏利為

目的，但是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目微利或無利時(shí)，那我們就得要贏得社會(huì)效益

這個(gè)利，社會(huì)效益比經(jīng)濟(jì)效益更有利。我們要以誠(chéng)信為本，這就是

我們的企業(yè)文化。他是這樣說的，也是這樣做的。所以在底由鎮(zhèn)辦

企業(yè)改制為民營(yíng)股份有限責(zé)任公司以后，特別是升級(jí)以后，別家公

司是找米下鍋，煮熟的鴨子飛了的情況都有，而建筑有限公司卻是

工程找他們，還得“挑肥揀瘦”，擇優(yōu)而建。

，李時(shí)珍本草綱目園制劑車間由五家公司竟標(biāo)（外地四家大公司，本縣一個(gè)公司）某公司中標(biāo)，由于該工程是包工不包料承建，沒有什么利潤(rùn)，加上該工程總建筑面積一萬六千多平方米，卻只有兩層，

所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料之大在是前所未有的。所以他們中標(biāo)以后

遲遲不敢簽合同開工。后經(jīng)人推薦，甲方找到，要他承建。經(jīng)過認(rèn)

真分析：一是該工程雖說單包無利潤(rùn)，但該工程是招商引資項(xiàng)目，

又是在大道邊，影響力大，社會(huì)效益高。二是后續(xù)工程多，只要第

一炮打響，保證后面工程我們能中標(biāo)，這一點(diǎn)我們是會(huì)把握住的，

采取“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。三是機(jī)械周材多，只要我們要生存，要

發(fā)展，這些材料會(huì)有用武之地的。四是這樣大跨度的大型廠房第一

次施工，對(duì)于職工技術(shù)素質(zhì)的提高，公司升級(jí)業(yè)績(jī)的需要，都是有

幫助的。于是答復(fù)了甲方苛刻的條件。在當(dāng)年三月進(jìn)場(chǎng)，十二月份

就交付使用。當(dāng)時(shí)施工情況，人們還記憶猶新，七里橋當(dāng)時(shí)是不夜天，職工24小時(shí)兩班倒，調(diào)集了黃石精英力量，從上半縣采購(gòu)運(yùn)輸

楠竹車輛像放水一樣，使甲方老板深深的感慨：沒有找錯(cuò)人。這個(gè)

工程完成以后，和原來施工的美春二、三廠車間成為招商引資宣傳

資料封面的兩個(gè)工程亮點(diǎn)。

由于建筑有限公司在同志的領(lǐng)導(dǎo)下，講誠(chéng)信、抓進(jìn)度、重視安全，在武漢建筑市場(chǎng)三十年不衰，黃石建筑市場(chǎng)日益擴(kuò)展，其他地方建

筑市場(chǎng)不斷的情況下，的建筑市場(chǎng)更是蒸蒸日上。城東工業(yè)園的天

冶紡織印染機(jī)械有限公司主廠房工程、永泰汽車部件有限公司主廠

房工程、美春四廠擴(kuò)建的主廠房工程均被建筑有限公司所囊括，正

如某領(lǐng)導(dǎo)戲稱“城東工業(yè)園成了工業(yè)園”。不僅如此，建筑有限公

司近期還承建了縣一中科技樓、縣水利局辦公樓、永順開發(fā)小區(qū)等

一系列有影響的工程，且進(jìn)度快、質(zhì)量好，深受各有關(guān)單位及業(yè)主

的好評(píng)。

在建筑有限公司事業(yè)正鼎盛時(shí)期，居安思危，把目標(biāo)瞄向了更高

更遠(yuǎn)。建筑市場(chǎng)疲軟，僧多粥少，終有一天會(huì)影響公司發(fā)展，于是

趁目前輝煌之際，就尋找新的出路，經(jīng)過多方面考察，慎重考慮，

于又在黃石注冊(cè)成立了黃石宏達(dá)置業(yè)有限公司，兩年多的時(shí)間里，

在黃石大橋頭購(gòu)買了一塊地，建起了十九層的金地大廈，既使置業(yè)

公司贏得了利潤(rùn)，又盤活了建筑有限公司（工程為建筑有限公司施工）。在開發(fā)了明珠花園工程，這個(gè)工程目前在為一流小區(qū)，四萬多平方米的商品房被搶購(gòu)一空。近期在黃石又購(gòu)買了兩塊地，在購(gòu)買

了三塊地，原老三機(jī)廠已拆遷完畢，月底即可動(dòng)工。極大地緩解了

老百姓購(gòu)房難的問題，盤活了開發(fā)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)，使房地產(chǎn)開發(fā)

市場(chǎng)上了一個(gè)新臺(tái)階。

誠(chéng)信文化更上一樓

同志在以誠(chéng)信為本，大力培植企業(yè)文化的問題上，是舍得投入的，這在二級(jí)和三級(jí)建筑公司是很少見的。

由于建筑公司點(diǎn)多面廣，管理分散。為了管理的需要，建筑有限

公司自以來，每月一期的公司簡(jiǎn)報(bào)，懲惡揚(yáng)善，通報(bào)工程情況，總

結(jié)上期任務(wù)完成情況，安排布置下段任務(wù)。在黃石，每月一次例會(huì)

必不可少，他告訴職工們，哪些意識(shí)必不可少：一是納稅意識(shí)，向

國(guó)家照章納稅是我們的義務(wù)，所以他每月總是主動(dòng)向稅務(wù)部門申報(bào)

繳納稅收，從不偷稅漏稅，在完成經(jīng)營(yíng)所在地營(yíng)業(yè)稅以后，還千方

百計(jì)把企業(yè)所得稅帶回交納，近三年向交納所得稅100余萬元，就

在去年個(gè)人收入所得稅也是在交納。近幾年每年向國(guó)家交納稅收200多萬元。二是安全意識(shí)，每會(huì)必講，到工地必抓，由于安全質(zhì)量這

根弦始終繃著，所以自他擔(dān)任公司經(jīng)理六年間，未出過一次大的安

全質(zhì)量事故。就是在鎮(zhèn)政府干部在公司任經(jīng)理、任副經(jīng)理期間，他

都自費(fèi)把公司的全部項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)到黃石，向好的兄弟公司學(xué)習(xí)。為

了穩(wěn)定建筑隊(duì)伍，穩(wěn)住干部職工身心，職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，大病統(tǒng)籌，各項(xiàng)福利待遇，絲毫不比公務(wù)員差。解決職工“房子、妻子（就業(yè)）、兒子（上學(xué)）、車子、票子”的五子問題，使大家干有想頭，做有奔頭。

同志在當(dāng)前建筑業(yè)社會(huì)風(fēng)氣日漸低下的情況下，不搞請(qǐng)客送禮那

一套，他常說；我們立足市場(chǎng)靠的是誠(chéng)信、靠的是實(shí)力。不能靠拉

拉扯扯，裙帶關(guān)系，如果這樣，那是不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。所以在形容社會(huì)風(fēng)

氣不好“一販毒、二建筑”的時(shí)期，即使有管過基建的干部出了問題，到建筑有限公司調(diào)查的都是空手而歸。

建筑有限公式的職工，都是由原來的農(nóng)民工過渡來的，文化水平

不高，技術(shù)水平較差，每年投入到職工培訓(xùn)的費(fèi)用幾萬元。哈佛大

學(xué)企管博士后、牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)博士后、上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限

公司董事兼總經(jīng)理余世維在黃石講授執(zhí)行力課時(shí)門票880元，一下

子買了十張票，要公司主要管理人員去聽課。大中專函授已畢業(yè)的

10人，在讀的15人，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，職稱人員、五大員、特殊工種，各類崗位培訓(xùn)，只要有學(xué)習(xí)，別家公司分配學(xué)習(xí)人數(shù)到不齊，公司

總是超過分配人數(shù)學(xué)習(xí)。

在提高管理人員和職工的素質(zhì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也不忘給自己充電加油，去年自費(fèi)五萬元去西歐十國(guó)考察西方歐式建筑開發(fā)風(fēng)格，去年

九月份，又報(bào)名參加了清華大學(xué)中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)高級(jí)總裁研修班的

學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了國(guó)外的、國(guó)內(nèi)的、同行的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己和

職工保持清醒頭腦，思想意識(shí)超前，行為能力超前，把建筑有限公

司帶入了更加光輝燦爛的明天。